某科技公司项目考核管理办法
科技创新管理案例
科技创新管理案例摘要：一、引言二、科技创新管理的概念与重要性三、科技创新管理案例分析1.案例一：某科技公司研发项目管理2.案例二：某创业公司创新战略制定与执行3.案例三：某政府机构支持科技创新的政策措施四、案例启示与总结正文：一、引言随着全球经济的发展和科技的进步，科技创新已成为各国、各企业竞争的核心力量。
科技创新管理作为推动科技创新的关键环节，对于提高国家科技实力和企业竞争力具有重要意义。
本文通过分析三个科技创新管理案例，以期为我国科技创新管理提供借鉴和启示。
二、科技创新管理的概念与重要性科技创新管理是指在科技创新过程中，对创新资源进行有效组织、配置、协调和控制，以实现科技创新目标的过程。
科技创新管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高科技创新效率：通过科学合理的项目管理、资源配置和风险控制，提高科技创新成果的产出速度和质量。
2.促进科技创新与市场需求的结合：帮助企业更好地把握市场需求，提高科技创新成果的市场竞争力。
3.增强科技创新能力：通过持续改进和创新管理模式，培养和激发创新人才，为科技创新提供源源不断的动力。
三、科技创新管理案例分析1.案例一：某科技公司研发项目管理某科技公司采用矩阵式管理模式，将研发项目分为多个小组，每个小组由跨部门的专业人员组成。
项目组长负责制定项目计划、分配资源、协调各项工作，并定期向公司高层汇报项目进展。
在项目实施过程中，公司通过设立激励机制、开展培训和知识共享，提高员工的创新能力和积极性。
通过有效的项目管理，该公司在短时间内成功研发出多款具有竞争力的产品。
2.案例二：某创业公司创新战略制定与执行某创业公司通过市场调研和分析，确定了以客户需求为导向的创新战略。
公司设立专门的创新团队，负责收集和分析客户需求、竞争对手动态以及行业趋势，为公司的创新决策提供支持。
在执行创新战略过程中，公司采用敏捷开发模式，快速迭代产品，不断优化用户体验。
通过持续改进和创新战略的执行，该公司在短时间内迅速占领市场份额，成为行业领导者。
某科技开发有限公司研发项目管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。
第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。
第四条项目管理职责：1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。
2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。
3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。
第二章项目管理流程第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。
第六条项目启动阶段：1.确定项目目标和需求，编制项目计划。
2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。
3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。
第七条项目执行阶段：1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。
2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。
3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。
第八条项目收尾阶段：1.完成项目任务，编制项目总结报告。
2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。
3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。
第三章项目管理要求第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。
第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。
第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。
第十二条项目质量要求高，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
第十三条项目成果要进行评估，及时总结项目经验，提高管理水平。
第十四条项目沟通要畅通，强化项目组成员之间的沟通交流，及时反馈问题。
第四章项目管理制度的执行第十五条项目管理制度由公司领导审批并下发，项目组成员必须遵守执行。
软件开发项目考核管理办法
北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期：2013年3月 19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围∙本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
∙本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
∙软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
∙研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
∙研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2考核周期∙对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
∙∙对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：∙软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
∙项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。
科技公司管理办法8篇
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名目第1篇奶业科技公司不合格管理方法第2篇某科技公司合理化建议管理方法第3篇科技公司员工考核管理方法第4篇科技公司礼品办公用品管理方法第5篇科技公司文件资料管理方法第6篇某科技公司技术资料管理方法第7篇科技公司产品检验合格证管理方法第8篇科技公司年薪制管理方法【第1篇】科技公司年薪制管理方法科技公司年薪制管理方法年薪总额在年初确定,由公司和年薪领取人签订协议书。
年薪的发放方式:年薪总额的肯定比例按月发放(此部分对应《**公司薪酬体系》中“月收入”部分);年薪总额的其余部分在公司的财政年度结束时依据个人绩效考核状况发放(此部分对应《**公司薪酬体系》中“年度绩效奖金”)。
年薪总额“月收入”比例“年度绩效奖金”比例10万元及以下 65% 35%10万~15万及以下 55% 45%15万~20万及以下 50% 50%20万以上 45% 55%个人绩效考核按《**公司绩效考核管理方法》执行,年度考评总成果是全年月考评成果的算数平均值。
年度考评总成果的使用见《**公司薪酬体系》第三条第3款之规定。
享受年薪制的人员,在公司工作不足一年的,自年薪协议签订之日起按实际工作日的比例计算。
【第2篇】科技公司文件资料管理方法z科技公司文件资料管理方法本方法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了详细规定。
一、文件归档范围1、以下各类文件资料由技术质量部归档管理:(1)涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。
(2)涉及公司对外签订的经济合同、技术建议书、投标书、各种协议等。
(3)上述文件涉及审批的审批文件和修订版本。
2、以下各类文件资料由综合办归档管理:(1)公司业务活动中收到的文件、函件等。
项目管理 考核标准
项目管理考核标准
项目管理的考核标准可以从多个角度来进行评估，包括项目目
标的实现情况、团队的绩效、沟通协作能力、风险管理能力等方面。
首先，项目管理的考核可以从项目目标的实现情况来评估。
这
包括项目的进度、质量和成本控制等方面。
评估者可以根据项目计
划和实际执行情况来比较，看项目是否按时按质完成，是否控制成
本等方面表现良好。
其次，团队的绩效也是考核项目管理的重要指标。
团队的绩效
包括团队成员的工作效率、团队合作能力、问题解决能力等方面。
评估者可以通过团队的工作成果、团队内部的协作情况等来进行评估。
另外，沟通协作能力也是项目管理考核的重要指标之一。
项目
经理需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行沟通，因此其沟
通协作能力直接影响项目的成功与否。
评估者可以通过沟通记录、
会议纪要等来评估项目经理的沟通协作能力。
此外，风险管理能力也是项目管理考核的重要内容之一。
项目
经理需要具备识别风险、制定风险应对计划的能力。
评估者可以根
据项目中出现的风险情况以及项目经理的风险管理措施来进行评估。
总的来说，项目管理的考核标准应该是全面的，既要考察项目
目标的实现情况，也要考察团队的绩效、沟通协作能力和风险管理
能力等多个方面。
只有综合考量，才能客观全面地评估项目管理的
水平。
某公司科研项目验收管理办法
科研项目验收管理办法第一章总则第一条为加强公司(以下简称“院公司”)科研项目验收管理，保证验收工作的科学性、公正性和规范性，根据《公司科研管理办法》以及国家科技管理相关规定和国家有关财政财务管理制度等，制定本办法。
第二条院公司科研管理部(以下简称“科研部”)负责院公司科研项目验收的组织管理工作。
第三条凡纳入院公司管理范围内的科研项目在项目目标、任务完成后，均须进行项目验收。
第二章项目验收的申请第四条科技创新项目负责人应在任务书规定的结束期1个月内向科研部提出验收申请，在项目任务书规定的结束期后3个月内完成项目验收。
第五条科技创新项目如需延期，应在项目任务书规定的结束日期的前3个月提出申请，延期申请不允许超过12个月，延期申请经科研部、主管科技副总经理审批后方可实施，项目应在批复延期时间段内完成验收。
原则上每个项目只允许延期1次。
第六条对未做延期申请且不能在任务书规定的结束日期后的3个月内完成验收的项目，院公司将取消项目立项、收回剩余研究经费并追缴已支出经费，项目负责人2年内不能再承担院公司科技创新项目。
其他类型科研项目未通过验收或整改通过验收的，项目负责人2年内不能再以院公司名义承接科研项目。
第二章项目验收的组织第七条院公司科技创新项目由科研部负责组织验收，其它科研项目由项目批准立项部门负责组织验收，项目批准立项部门委托院公司进行验收的项目由科研部负责。
第八条项目验收委员会由熟悉该项目技术领域的技术、市场战略、财务等行业专家组成，原则上成员为不少于7人的奇数，其中院外专家不少于三分之二，项目验收委员会主任委员须由院外专家担任。
涉及院公司保密项目，验收委员会专家可由院内专家组成，项目验收委员会主任委员可由院内专家担任。
第九条验收专家实行回避制度，被验收项目承担部门、参加部门、合作部门的人员以及任务书中的参与人员不能作为验收专家参加验收工作。
第十条由院公司组织验收的项目，视项目的具体情况，可采取现场考察、书面评议、会议验收等多种方式进行，成果为非出版物的项目必须采用会议验收的形式。
科技公司员工绩效考核管理办法
精品文档精心整理科技公司员工绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章绩效考核组织管理 (2)第三章绩效考核方法 (4)第四章绩效考核流程 (7)第五章季度绩效考核结果 (10)第六章年度绩效考核结果 (11)第七章员工申诉及其处理 (13)第八章附则 (15)附表 (16)附表一员工绩效考核表 (16)附表二业绩合同 (17)附表三绩效考核面谈表 (18)附表四业绩合同执行跟踪表 (19)附表五绩效考核申诉表 (20)第一章总则第一条适用范围本办法适用于**有限公司（以下简称“公司”）的所有员工，包括总经理、副总经理、部门主任、副总经理助理、一般员工等，但不包括临时工和适用员工。
第二条考核目的（一）通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。
第三条考核原则（一）与公司发展战略相匹配（二）以提高绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度考核（五）公平、公正、公开第二章绩效考核组织管理第四条董事会下设的薪酬考核委员会职责董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门主任、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：（一）根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；（二）负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；（三）负责审阅部门主任以上人员的半年度和年度考核结果；（四）负责审批部门主任以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；（五）最终处理公司员工绩效考核异议。
第五条公司办公室职责公司办公室是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：（一）负责公司员工绩效考核管理办法的编写；（二）对员工绩效考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）组织实施员工的绩效考核；（四）监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；（五）统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密；（六）协调处理员工绩效考核工作中的异议；（七）建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。
某科技公司员工绩效考核制度
某科技公司员工绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核是为了促进公司员工的工作表现，提高整体组织的竞争力和效益。
通过绩效考核，公司可以评估员工的工作质量和效率，激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的综合实力。
二、考核依据1.工作目标：员工的工作目标应与公司战略和部门目标相一致。
每个员工在开始一项任务之前应明确工作目标，并通过与直接上级讨论确认。
2.工作质量：员工的工作质量应符合公司要求和标准。
包括但不限于工作流程的规范性、结果的准确性和合规性。
3.工作效率：员工的工作效率应符合岗位要求。
公司鼓励员工提高工作效率，并通过拓展专业技能和技术手段来提升整体生产力。
4.创新能力：员工的创新能力是公司发展的重要推动力。
公司鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，并将其纳入绩效考核中。
5.团队合作：公司倡导团队合作和协作精神。
员工应积极与团队成员合作，共同完成项目任务，提升整体团队效能。
三、考核流程1.目标设定：每个员工在每一年初应与上级确定年度目标。
目标应根据公司战略目标和员工实际工作情况制定，确保目标的达成性和可衡量性。
2.定期反馈：员工与上级每个季度进行定期沟通和反馈，了解工作进展和问题。
上级应及时指导，提供改进意见和解决方案。
3.中期评估：在年度的中期，公司将对员工的工作进行一次绩效评估。
评估结果将与员工进行沟通，并提供必要的奖励或反馈。
4.终期评估：年度结束时，公司将对员工的工作进行终期评估。
评估结果将与员工沟通，并决定是否给予晋升、加薪或其他奖励。
5.进步计划：对于绩效不佳或未达到预期目标的员工，公司将与员工一起制定进步计划，帮助其改进工作表现。
四、奖励与处罚1.奖励：对于工作表现优秀、实现或超出目标的员工，公司将给予奖励，包括但不限于工资涨幅、绩效奖金、晋升机会和培训机会等。
2.处罚：对于工作表现不符合要求的员工，公司将进行相应的处罚，包括但不限于工资减少、绩效补偿、岗位调整和解雇等。
五、考核结果的公平性和公正性绩效考核的结果应考虑到员工在工作中的实际表现和贡献，避免主观因素的干扰，以确保考核结果的公平性和公正性。
省烟草公司某市公司科技项目管理办法
XX省烟草公司XX市公司科技项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范XX省烟草公司XX市公司科技项目（以下简称科技项目）管理，提高科技项目管理效率，加速XX烟草科技进步，参照《XX省烟草公司科技项目管理办法》，结合XX烟草专卖系统的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称科技项目是由XX市烟草公司管理或组织实施的项目，包括省部级项目（含总公司）、地厅级项目（含省公司）、单位自筹项目和对外合作科技项目。
（一）省部级项目。
围绕烟草科技重大专项进行部署，立足解决制约烟草发展的重大瓶颈性、战略性科技问题，力争攻克一批具有突破性、前瞻性的关键技术，推进一批具有全局性、战略性的重大工程。
（二）地厅级项目。
围绕烟草科技战略性课题、重点领域、优先主题等重点科技任务进行部署，目标定位是解决制约烟草发展的基础性、应用性、长期性的科技问题，以共性和全局性问题为主，兼顾瓶颈性的个性化和局部性问题。
（三）单位自筹项目。
主要包括重点科技项目和成果推广项目。
重点科技项目指具有一定技术含量，对烟草科技进步有一定的推动作用，能解决XX烟草专卖系统发展中的重点技术难题的项目。
成果推广项目指市公司科技管理部门根据已鉴定的科技成果或市公司的中心工作，而编制下达的科技成果推广项目。
（四）对外合作科技项目。
指企业与高等院校、科研院所及其他企业等联合开展的研发开发项第三条科技项目管理主要内容包括：科技计划编制、确定科研选题、组织项目申报、督促、检查项目的实施进展、组织科研成果的验收、鉴定与推广应用等。
第四条科技项目实施分级管理。
市公司组织或批准的科技项目，由市公司科技管理部门归口管理，由市公司承担科技项目经费。
各二级单位在市公司科技主管部门的指导下，承担项目的具体管理工作；自主组织实施的科技项目，由各单位科技管理部门归口管理，自行承担科技项目经费，并纳入本单位经费预算管理。
第五条本办法适用于市公司批准编入的各类项目。
第二章项目立项第六条市公司分年度编制省部级项目（含总公司）、地厅级项目（含省公司）、单位自筹项目和对外合作科技项目计划。
如何制定项目考核管理
如何制定项目考核管理
1. 明确项目目标和关键绩效指标(KPIs)
- 设定明确、可衡量和具有时间限制的项目目标
- 根据项目目标制定关键绩效指标,包括质量、成本、进度等方面
2. 制定考核周期和方法
- 确定项目考核的频率,如每周、每月或按阶段
-选择合适的考核方法,如定量评估、定性评估或综合评估
3.建立考核团队和职责分工
- 成立由项目经理、相关部门代表和专家组成的考核小组
- 明确各成员在考核过程中的职责和任务分工
4.确定考核内容和权重分配
- 根据KPIs确定需要考核的内容,如进度、质量、成本、风险等 - 根据项目特点和重要程度,为各项考核内容分配适当权重
5.制定考核标准和评分规则
- 为每项考核内容设置明确的评分标准和量化指标
- 制定公平、透明的评分规则,避免主观判断的影响
6.建立考核反馈和改进机制
- 定期召开考核会议,与项目团队沟通考核结果
- 鼓励团队提出改进意见,及时调整考核方案
- 将考核结果与绩效挂钩,促进持续改进
7.记录和归档考核数据
- 建立项目考核档案,记录每次考核的过程和结果
- 归档数据可用于项目总结和经验积累
通过制定科学、合理的项目考核管理方案,可以有效监控项目进展,及时发现和解决问题,确保项目目标的实现。
同时,良好的考核反馈机制也有助于提高团队绩效和项目管理水平。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
某某公司科技服务外包项目费用管理与业务激励办法
某某公司科技服务外包项目费用管理与绩效激励管理办法一、目标鉴于某某公司技术部兼具对内服务与对外服务创收的业务功能，为了确保技术部满足内部业务开发运营的基本职责的基础上，鼓励技术部发掘业务潜能，最大限度创收，特制定本办法。
二、管理办法（一）创收项目提前报备1、前期营销阶段：技术部在项目前期营销阶段，就需要将项目的基本情况报备财务管理部，报备内容包括：项目内容、服务方、项目期间、项目成本预算（人员、差旅、营销）2、项目合同签署阶段：将项目合同报备财务管理部，同时提交最终版的项目期间和项目成本预算。
（二）创收项目费用核算项目涉及的费用包括以下几个方面：1、项目直接费用1.1 项目直接费用包含：人员费用、营销费用、差旅费用、税费1.2人员费用是指参与项目人员的人力成本，由人力根据项目参与人员确定总费用，总费用包含税前工资总额及公司承担的公积金社保的部分；1.3 与项目直接相关的营销费用、差旅费用不得少报漏报；1.4 税费暂时只计算增值税，金额等于项目收入/（1+6%）*6%；1.5 实际发生的其他与项目直接相关的费用。
1.6 费用相关的费用应在项目结束后一周内将合格的报销单据提交财务部。
2、项目间接费用2.1 包含：2.1.1 技术部该期间的管理费用（不含上述直接费用）*30%；2.1.2 某某公司该期间的管理费用（不含技术部）/某某公司人员数量（不含技术）*技术部人员数量*30%；2.2 人员人数由人力部负责提供，统计时点为项目合同签订时的上月末；2.3 管理费用的口径包含：销售费用、管理费用、人力费用、财务费用；2.4 确定项目期间的管理费用采用天数平均法，即某某公司（合并口径）本年累计管理费用发生额/本年累计天数*项目天数，管理费用的累计天数截止日期为项目结束期；2.5 项目天数以合同天数为准；低于30天以30天计算。
2.6 项目期间有重叠的情况下，项目承担的间接管理费用分别计算，不考虑重叠区减免计算;（三）创收项目收入核算项目收入的汇入账户需在合同中明确规定，需提前与财务沟通确认应汇入的公司指定账户。
某大型集团公司科研项目管理办法
某大型集团公司科研项目管理办法第一章总则第一条为提高××××××××××××（以下简称集团公司）科技水平,加大集团公司科技创新，规范科研行为，提高科研项目的研发和管理水平，促进科技成果的推广应用,特制订本办法。
第二条科研项目系指集团公司及下属单位作为承担单位或协作单位在国家及省部级立项的科研项目或自立科研项目。
第三条科研项目选题遵循立足创新、破解难题、提高产品质量、降低产品造价，注重实用、节能减排、有利于推广应用的原则。
第四条科研项目应当根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》及《×××××××中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》、《××公路水路交通中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的总体要求，结合集团公司具体情况和需求,重点对交通基础设施建设、养护及管理，资源节约与环境保护,生态文明与文化景观,信息化管理，集团公司体制改革与创新，新材料、新工艺、新技术的应用与开发，集团公司涉及的新行业等方面的关键性、技术性、政策性问题等方面进行研究。
第五条集团公司年度计划科研项目原则上采取招标方式确定协作单位。
第二章组织机构与职责第六条集团公司科研项目由董事会、总经理办公会、总工程师领导,由副总工程师、总工程师办公室协助管理。
公路建设类科研项目由××高速公路投资有限公司具体负责管理;公路运营类科研项目由集团公司运营管理部具体负责管理；信息类科研项目由集团公司信息中心具体负责管理；其他科研项目由集团总工程师办公室具体负责管理。
1第七条总工程师办公室的主要职责：（一）制订集团公司科研规划；（二）编制集团公司科研项目年度计划，制订科研项目有关制度；（三）组织集团公司科研项目立项评审；（四) 指导、协调集团公司科研项目的申报、实施管理、验收、鉴定、评奖、成果推广应用等工作;（五）审批集团公司科研项目科研经费的使用;（六）建立集团公司科研项目科研档案，并负责管理。
某科技公司项目管理白皮书
某科技公司项目管理白皮书某科技公司项目管理白皮书1. 引言这份白皮书旨在为某科技公司的项目管理团队提供详细的指导和方法，以确保项目能够按计划高效完成。
项目管理是一个复杂的过程，涉及多个方面，包括项目规划、需求分析、资源管理以及项目控制等。
2. 背景某科技公司是一家新兴的科技企业，专注于开发高端的软件和电子产品。
随着公司的扩张，越来越多的项目涌入，因此项目管理变得尤为重要。
为了确保项目的顺利进行，我们需要建立一个有效的项目管理流程，以提高团队的协同效率和项目的质量。
3. 项目管理流程项目管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 项目规划项目规划是项目管理最关键的阶段之一。
在这个阶段，团队需要明确项目的目标和里程碑，并制定项目计划。
这包括确定项目的范围、时间、成本和质量等关键要素，并建立项目团队，明确各个成员的职责和角色。
3.2 需求分析需求分析是项目管理的一个重要环节，涉及与项目利益相关者合作，收集和整理项目需求。
团队需要对项目的功能、性能和用户体验等方面进行详细的分析，确保项目能够满足客户的需求。
3.3 资源管理资源管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
团队需要有效地分配和管理项目的资源，包括人员、设备和时间等。
这需要建立一个明确的沟通渠道和决策机制，确保资源得到合理的利用和调度。
3.4 项目控制项目控制是项目管理流程中的一个重要环节，用于跟踪和监控项目的进展。
团队需要制定有效的控制措施，包括进度控制、成本控制和风险控制等，以及建立适时的报告和反馈机制，及时发现和解决项目中的问题。
4. 项目管理工具项目管理需要借助一些工具和技术来提高效率和质量。
下面列举几个常用的项目管理工具：4.1 项目管理软件项目管理软件是项目管理中不可或缺的工具之一。
它可以帮助团队制定项目计划、跟踪进展、分配任务并进行沟通和协作等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、JIRA和Trello等。
4.2 沟通工具沟通是项目管理中非常重要的一环。
项目考核制度
项目考核制度引言概述：项目考核制度是一种对项目成果进行评估和管理的制度，它旨在提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本文将从项目考核制度的必要性、建立项目考核制度的步骤、项目考核指标的选择、项目考核结果的运用以及项目考核制度的优化五个方面进行详细阐述。
一、项目考核制度的必要性：1.1 提高项目执行效率：通过制定项目考核制度，可以明确项目的执行目标和任务，提高项目团队成员的工作积极性和责任心。
1.2 优化资源配置：项目考核制度可以匡助管理层更好地了解项目的发展情况，及时调整资源分配，以确保项目能够按计划进行。
1.3 提升项目质量：通过项目考核制度，可以对项目的质量进行评估和监控，发现问题并及时解决，从而提升项目的质量和客户满意度。
二、建立项目考核制度的步骤：2.1 明确考核目标：在建立项目考核制度之前，需要明确考核的目标和指标，确保考核的准确性和有效性。
2.2 制定考核流程：根据项目的特点和需求，制定相应的考核流程，包括考核周期、考核方式和考核人员等。
2.3 完善考核机制：建立健全的考核机制，包括考核指标的设定、考核方法的选择和考核结果的处理等，以确保考核的公正性和科学性。
三、项目考核指标的选择：3.1 时间管理：考核项目的时间管理能力，包括项目的进度控制、任务分配和工作计划等。
3.2 资源利用：考核项目的资源利用情况，包括人力资源、物资资源和财务资源等的合理配置和利用。
3.3 风险管理：考核项目的风险管理能力，包括对项目风险的识别、评估和应对措施的制定等。
四、项目考核结果的运用：4.1 奖惩机制：根据项目考核结果，建立相应的奖惩机制，对项目成绩优秀的成员进行奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
4.2 经验总结：通过项目考核结果，总结项目执行的经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
4.3 提升能力：根据项目考核结果，对项目团队成员进行培训和能力提升，以提高整体项目管理水平。
某IT高科技公司考核管理办法及评价
某IT高科技公司考核管理办法及评价
翁萌萌
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2007(000)029
【摘要】随着全球经济一体化进程逐步加快，国内金融行业一方面迫切需要对原有服务体系进行改造，另一方面面临着外资金融企业的强大挑战。
因此，国内金融行业的电子化和信息化已经成为解决这一问题的主要手段和重要途径。
某公司就是一家以行业应用为核心的软件开发和系统集成商，致力于金融电子化事业，追求专业化发展，在行业内打下了深厚基础。
至今，金融电子化系统已成功应用于全国40多个城市、数百家商业银行分行、上千个金融网点，并以优质的产品和完善的服务赢得了广大用户的好评。
【总页数】1页(P5)
【作者】翁萌萌
【作者单位】北大青鸟人力资源部
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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某科技企业各部门主管KPI考核指标
某科技企业各部门主管KPI考核指标某科技企业各部门主管KPI考核指标随着经济的不断发展和企业的不断壮大，企业管理的重点也开始转移，从单纯强调销售增长转向了对企业整体绩效的综合考虑。
KPI（关键绩效指标）是企业衡量员工绩效与企业绩效的重要工具之一，也是企业进行管理和决策的重要依据之一。
某科技企业各部门主管KPI考核指标的制定，对于企业整体绩效的提升至关重要。
本文将针对某科技企业各部门主管KPI考核指标进行详细的阐述和分析，以期为企业管理提供一些有益的思考和建议。
一、综述某科技企业是一家以制造智能家电为主的企业，其业务涉及到研发、设计、制造、销售等多个方面。
在这样一个复杂的企业环境中，如何评估各部门主管的绩效以及将其绩效转化为企业绩效，是企业管理者们不得不面对的问题。
因此，对某科技企业各部门主管KPI考核指标进行规范与制定，对于企业整体绩效的提升具有至关重要的意义。
二、研发部门主管KPI考核指标作为整个企业的创新中心和技术中枢，研发部门主管KPI 考核指标必须要强调团队的技术创新能力和项目管理能力。
具体的考核指标如下：1、项目成品率：研发团队的项目成功率。
2、创新项目数量：研发团队的创新能力。
3、项目进度管理：研发团队的时间管理能力，完成项目的进度。
4、成本控制：研发部门的成本控制能力，降低开发成本。
三、设计部门主管KPI考核指标设计部门作为企业的创意和设计核心，设计主管必须具备较高的技能水平和丰富的设计经验。
设计部门主管的KPI考核指标应如下：1、设计创意数量：设计团队的创意能力，完成的设计方案创新度。
2、客户满意度：设计团队的设计质量与客户的满意度。
3、设计时间：设计团队的时间管理能力，完成设计工作的时间。
4、设计成果质量：设计团队设计的成果质量。
四、制造部门主管KPI考核指标制造部门是企业核心部门之一，主要负责企业产品的制造和销售。
制造主管的KPI考核指标应如下：1、产品质量：经过内部检验和外部质检认证的产品质量。
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某科技公司项目考核管理办法智通公司项目考核管理办法北京航天智通科技有限公司项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1( 为加强北京航天智通科技有限公司(以下简称公司)工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2( 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。
3( 本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4( 项目考核采取二级考核体制，即:(1) 公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核)。
(2) 项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考核)。
第二章项目考核责任界定5( 项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括:公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
1智通公司项目考核管理办法6( 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7( 公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责:(1) 确定项目考核方式(2) 监督项目管理部的日常考核;(3) 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果;(4) 监督考核结果的使用;(5) 处理项目考核过程中的各种投诉。
8( 公司项目管理部的项目考核职责:(1) 负责项目考核的整体协调;(2) 负责项目目标及考核指标的拟订;(3) 具体负责项目进度考核(4) 具体负责项目客户满意度考核;(5) 参与项目质量考核和财务规范性考核;(6) 具体组织落实考核结果的正确使用。
9( 公司质量管理部的项目考核职责:(1) 负责质量考核的组织、记录与评价;(2) 参与其它项目考核内容。
10( 公司财务部的项目考核职责:(1) 负责成本考核的组织、记录与评价;(2) 参与其它项目考核内容。
11( 公司人力资源部的项目考核职责:2智通公司项目考核管理办法(1) 负责项目成员考核的归口管理;(2) 根据项目考核结果计算项目总奖金;(3) 监督审核项目成员的项目奖金计算过程;(4) 根据考核结果提出培训建议;(5) 根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核第三章公司项目考核概述12( 项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。
13( 在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表:智通公司项目整体考核内容及权重考核内容考核内容分解考核内容权重(%)总进度(80%)项目进度 20%阶段性进度(20%)性能功能质量(70%)项目质量 30%——40%质量规范化执行情况(30%)预算执行情况(80%)项目成本 30%——40%财务规范性执行情况(20%)项目客户满意度—— 10% 14( 项目开始前，由项目管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后，由项目管理部经理和项目经理签字确认。
15( 项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，3智通公司项目考核管理办法如因实际需要调整，调整权如下:(1) 进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准;(2) 质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准;(3) 成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准;(4) 客户满意度目标不许调整;(5) 项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。
16( 项目考核目标调整后，由项目管理部重新填写《项目工作目标/考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认(并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见)。
第四章项目进度考核17( 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查18( 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。
)4智通公司项目考核管理办法19( 项目延期率考核指标的计算方法项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。
项目实际项目计划执行天数执行天数 , 项目 100% 延期率= × 项目计划执行天数20( 项目进度考核的得分计算方法:设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则:, 当-20%?X,0时，A=100+100×|X|, 当X=0时，A=100, 当0,X?20%时，A=100-100×|X|×2, 当X>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
21( 项目进度考核总得分计算方法:项目阶段项目进项目总 80% 20% 性进度考度考核进度考+ = × × 核得分得分核得分22( 对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得5智通公司项目考核管理办法分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
23( 项目进度考核流程(1) 项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》(见附件一)，明确项目总进度和关键性阶段进度，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
(2) 关键性阶段工作完成，项目经理填写《工程项目进度确认单》(见附件二)，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
(3) 项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进度确认单》，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
(4) 项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同《工程项目进度确认单》上报项目考核小组。
(5) 项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
(6) 项目进度调整必须经工程中心主任核准方为有效。
第五章项目质量考核24( 项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核(70%)和质量规范性考核(30%) 25( 性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能6智通公司项目考核管理办法评价相结合的方式进行，详细指标见《性能与功能考核表》性能与功能考核表考核等级考核指标A(很好) B(较好) C(合格) D(不合格) 设计评审( %) 初验评审( %) 终验评审( %) 详细设计说明书( %) 测试计划( %) 模块开发卷宗( %) 源程序( %) 操作手册( %) 用户手册( %) 分项考核分数标准 90~100 80~89 60~79 0 考核分数=分项考核分数的加权平均:26( 性能与功能考核流程:(1) 项目启动，质量管理部根据项目质量控制特点和客户要求，拟订《性能与功能考核表》各阶段考核指标权重，报工程中心主任核准后，由项目经理签字确认。
(2) 每一阶段结束，质量管理部填写《质量评价表》(见附件三)，对每一阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术评审的环节，由质量管理部组织参与评审人员共同进行质量打分，按照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。
(3) 《质量评价表》中，对于得分超过90分和低于60分的，评价人要说明理由。
(4) 项目结束，质量管理部进行性能与功能质量汇总，连同《质量评价表》上报公司项目考核小组。
7智通公司项目考核管理办法(5) 性能与功能考核指标权重如有调整，按照调整后的进度进行考核。
(6) 指标权重调整必须由项目经理或质量管理部经理申请，工程中心主任核准方为有效。
27( 质量规范性考核是指工程项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过质量管理部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查实行。
28( 质量规范性考核方法:(1) 质量管理部、项目管理部以及工程中心对工程质量进行定期或不定期检查，其中质量管理部每月检查不得少于两次。
(2) 检查部门发现工程项目存在违反质量控制体系现象的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》(见附件四)，经被核查人确认后，送质量管理部。
(3) 其他职能部门发现质量问题可以通知以上三个部门进行核查(4) 项目结束后，由质量管理部汇总《质量规范性考核通知单》，进行打分后，连同《质量规范性考核通知单》上报项目考核小组。
29( 质量规范性指标打分方法(1) 存在一个问题扣减5分。
(2) 存在5个以上问题，全部否决本项指标。
(3) 严重不符合质量规范化要求的，质量管理部有权上报考核小组，请求取消项目考核资格。
第六章项目成本考核8智通公司项目考核管理办法30( 工程项目成本考核包括预算执行情况考核和财务规范性考核。
31( 预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。
采用项目预算超支率考核。
32( 考核指标计算方法项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
项目实际项目预算发生费用金额 , 100% 项目预算超支率= ×项目预算金额33( 考核指标的得分计算方法设项目预算超支率为Y，项目预算超支率考核得分为B，则:, 当-20%?Y,0时，B=100+100×|Y|/2(备注:当Y?-20%时，按照Y=-20%计算), 当Y=0时，B=100, 当0,Y?20%时，B=100-100×|Y|×2, 当Y>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
9智通公司项目考核管理办法34( 预算执行情况考核由财务部负责，项目结束，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连同项目预算和项目费用明细上报项目考核小组。
35( 项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。
项目预算调整必须经总经理核准。
36( 财务规范性考核是指工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。
通过财务部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查进行。
37( 财务规范性考核方法:(1) 财务部、项目管理部以及工程中心对工程项目进行定期或不定期检查。
(2) 发现工程项目存在违反财务控制体系现象，且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》，经被核查人确认后，送财务部。