学校小卖部财务制度范文

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小卖铺财务制度

小卖铺财务制度

小卖铺财务制度一、总则为规范小卖铺的财务管理行为,保障财务安全,提高财务管理效率,特制定本财务制度。

二、资金管理1. 货币资金的管理(1)货币资金包括库存现金、银行存款等,应分类管理,确保安全并及时进行存取。

(2)库存现金应设立专用保险柜存放,每日结存,并由财务人员进行保管和登记。

(3)银行存款应按月对账,及时核对余额,并做好资金调配和使用计划。

2.收支管理(1)每日收入应进行登记,结算,至日终进行核对。

(2)每月进行成本管理,分析销售情况,保证盈利。

(3)严格控制支出,避免超支情况。

三、票据管理1. 发票管理(1)每天的销售发票应及时登记,保证与实际销售额相符。

(2)发票应按规定进行报销,确保合法合规。

2. 收据管理(1)每笔交易都应开具收据,确保资金安全和销售明细。

(2)收据应按照日期,内容分类存档,方便查阅。

四、固定资产管理1. 固定资产登记(1)对购入的固定资产应进行清单登记,包括品名,规格,数量,金额等。

(2)每月进行盘点,确保固定资产没有丢失。

2. 固定资产折旧(1)对固定资产按照国家有关规定计提折旧,确保资产净值的准确性。

(2)每月进行折旧核算,上报管理部门。

五、财务报表1. 日常报表(1)每日进行经营状况汇总表的填写,包括收入,支出,盈利情况等。

(2)每月进行利润表的填写,分析盈亏情况,及时调整经营方针。

2. 季度报表(1)每季度进行资产负债表的填写,核对资金状况,确保资产负债的平衡。

(2)每季度进行现金流量表的填写,分析现金流动情况,并进行合理规划。

六、审计核算1. 内部审计(1)定期进行内部审计,查漏补缺,发现问题及时处理。

(2)对各项财务数据进行核实,保证准确性和可靠性。

2. 外部审计(1)定期请会计师事务所进行外部审计,确保财务数据的真实性。

(2)对审计结果进行汇总,形成报告,主动纠正存在的问题。

七、违纪惩罚对于违反小卖铺财务制度的行为,将给予相应的惩罚,包括警告、罚款、停职、解聘等。

中小学超市财务制度

中小学超市财务制度

中小学超市财务制度一、总则为了规范中小学校内超市的财务管理,提高经费使用效率,加强财务监督,保障学校经济稳定发展,特制订本制度。

二、财务管理机构1. 学校超市设立专门的财务管理机构,由专人负责管理,其职责为负责超市的日常财务管理工作,制定并实施财务收支计划,做好财务资金的调配工作,确保超市经营的正常进行。

2. 学校超市的财务管理机构应当配备财务人员,具有相关证书资格。

三、收支管理1. 超市的经营收入主要来源于食品、文具等商品的销售,所有销售收入必须通过收银系统录入,不得私自留存。

2. 银行存款:超市每日结账后,将现金存入学校指定的银行账户中,不得私自挪用。

3. 每周超市应当进行盘库,将盘库的结果与实际销售记录对比,发现差异应及时调查并核实。

四、支出管理1. 超市的支出主要用于商品采购、运输、人员工资、水电费用等方面。

2. 商品采购:采购超市商品需经过财务管理机构审核,严格按照学校的采购规定进行采购,不得私自采购。

3. 人员工资:超市工作人员的工资应按照学校规定的标准发放,不得擅自调整。

4. 超市支出需经过财务管理机构审核,保证支出的合理性和规范性。

五、资金监督1. 财务管理机构应当定期对超市的财务收支情况进行检查,并根据需要向学校领导、教师和家长委员会做出相关报告。

2. 对超市经营过程中发现的财务问题,应当及时调查处理,并制定相应的整改措施。

3. 学校领导、教师和家长委员会有权对超市财务管理情况进行监督,保障财务的透明性和合法性。

六、财务制度的宣传和培训学校应当定期对超市财务制度进行宣传和教育,使全体师生了解学校超市的财务管理制度,增强大家的财务意识。

七、处罚条款对违反中小学超市财务制度的行为,学校将根据具体情况给予相应的处罚,包括警告、记过、记大过等处分措施,情节严重的将追究法律责任。

以上为中小学超市财务制度,希望学校全体师生认真遵守,共同维护学校超市的秩序和正常运营。

中小超市财务制度范本

中小超市财务制度范本

中小超市财务制度范本第一章总则为了规范中小超市的财务管理,提高财务管理水平,保障中小超市的经济效益和社会效益,制定本制度。

第二章财务管理机构1. 中小超市应当设立财务管理部门,负责全面财务管理工作,其中包括制定预算、编制财务报告、审计财务、处理资金等工作。

2. 财务管理部门应当设置财务主管,由具有相关财务管理经验的人员担任,负责财务工作的具体执行。

第三章预算管理1. 中小超市应当按照上级主管部门的要求编制预算,包括年度预算、季度预算、月度预算等。

2. 预算应当包括收入预算、支出预算和盈余预算等内容,各部门应当根据预算额度开展工作。

3. 财务主管应当根据预算情况,定期向上级主管部门报告预算执行情况和财务情况。

第四章资金管理1. 中小超市的资金应当由专门的财务人员负责管理,确保资金的安全性和正确使用。

2. 财务人员应当定期盘点资金和账目,确保账目的准确性。

3. 资金使用应当按照预算和管理规定进行,禁止私自挪用资金。

第五章财务报告1. 中小超市应当定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。

2. 财务报告应当真实可靠,反映中小超市的财务状况和经营情况。

3. 财务报告应当定期向上级主管部门报送,以供监管和评估。

第六章审计财务1. 中小超市应当定期进行财务审计,确保财务数据的真实性和准确性。

2. 财务审计应当由独立的审计机构进行,对中小超市的财务数据进行全面审计。

3. 财务审计报告应当向上级主管部门报送,以供监管和评估。

第七章税收管理1. 中小超市应当按照国家相关法律法规缴纳税收,确保税收的及时足额缴纳。

2. 财务主管应当按照税收规定进行申报和缴纳税款,确保纳税的合规性。

3. 中小超市应当积极配合税务机关的工作,接受税务机关的检查和监管。

第八章处罚措施1. 对于违反财务制度的中小超市,财务主管应当及时处罚,包括警告、罚款、调整等措施。

2. 对于严重违规的中小超市,应当按照相关法律法规进行处理,包括责令停业整顿、吊销执照等。

精选学校财务管理制度

精选学校财务管理制度

精选学校财务管理制度制度可以使工作规范化,避开工作中某些主观影响因素,相对公平公正。

下面给大家整理一些精选学校财务管理制度,方便大家学习怎么写精选学校财务管理制度。

精选学校财务管理制度篇1一、财务工作指导思想、任务、基本职能1、学校财务工作是整个学校工作的重要组成部分。

学校各项资金的安排、使用,要贯彻执行党和国家的有关方针政策,要为学校各项工作、广大师生员工的学习、生活而服务。

2、按照党的教育方针和勤俭办学方针,管好、用好教育经费(包括预算内、外资金)努力提高资金使用效果、开源节支、量入为出提高有限经费的使用效率,为提高教育质量改革和发展教育事业服务。

3、认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策、法令,维护财经纪律,保护公共资财的安全,根据上级有关规定和学校具体情况,编制和执行学校的财务计划,拟订学校财务和财产、物资管理的具体制度、办法、措施。

通过做好记账、算账、报账工作,调查、研究、分析、考核资金使用效果,积极参与经济决策。

二、内部财务管理责任制(一)总务主任岗位职责1、在校长的领导下,协助校长做好财务管理参谋,具体负责领导财会人员及财务往来工作,积极做好教育第一线服务工作。

2、负责总务部门职工的管理,加强后勤人员思想政治教育工作,关心后勤人员的业务进修和技术培训,做好服务育人的工作。

建立和健全各项规章制度,与政治处、教务处密切协作,对广大师生进行学校是我家,美化、绿化靠大家的爱校教育。

3、负责教育、教育用品的采购、管理和供应,按计划发放师生的课本、簿本以及教师办公、教育用品,会同有关人员购买图书、仪器、体育器材、医疗用品。

4、管理校产:负责学校基本建设和校舍、课桌等校产的登记,管理、添置、维修,督促师生爱护校产。

5、管理财务:审核一切收支凭证,做到各项开支都符合规定,一切账目清楚、准确。

严格执行财务制度,贯彻民主理财精神,合理使用各项经费,搞好师生的生活福利及其它公共福利事业。

做好学生杂费、代管费的收缴工作。

学校小卖部利润管理制度

学校小卖部利润管理制度

学校小卖部利润管理制度一、引言学校小卖部是学校生活中不可或缺的一部分,为学生提供便利的生活用品和零食。

然而,小卖部的经营和管理也需要一套科学的制度来保证其良好的运营和利润增长。

本文将就学校小卖部的利润管理制度进行详细的探讨,旨在提高学校小卖部的经营效益和管理水平。

二、学校小卖部利润管理制度1. 利润目标的设定学校小卖部的经营目标是稳定经营、提高服务水平和增加利润。

为了实现这一目标,小卖部需要设定合理的利润目标,例如年度利润增长率、季度利润目标等。

这样可以让小卖部的管理者和员工有一个清晰的目标,从而更加努力地去实现利润目标。

2. 财务预算财务预算是小卖部利润管理的基础,通过合理的预算规划,可以使小卖部的支出得到有效控制,从而增加利润。

财务预算包括固定成本和变动成本,通过对成本的分析和预算,可以让管理者更好地控制支出,降低成本,增加利润。

3. 价格管理价格管理是小卖部利润管理的重要手段,合理的定价可以保证产品的销售和利润的增长。

小卖部需要根据市场供求情况和竞争对手的价格来合理制定价格,同时可以通过促销活动和奖励计划来增加销售额,提高利润。

4. 库存管理库存管理是保证小卖部利润的重要环节,合理的库存管理可以降低库存成本,减少库存积压,提高资金周转率。

小卖部需要通过科学的预测和有效的补货计划来保证货物的及时供应,避免过多的库存积压,降低资金占用成本。

5. 成本控制成本控制是小卖部利润管理的关键,通过对各项支出的严格把控,可以降低日常经营的成本,提高利润。

小卖部需要对人工成本、运营成本等进行合理的管控,同时也需要对供应商和材料成本进行有效的谈判和控制,保证成本在合理的范围内。

6. 客户管理客户管理是小卖部利润管理的重要环节,通过对消费者行为和需求的分析,可以更好地服务客户,增加销售额,提高利润。

小卖部需要通过市场调研和消费者反馈等方式来了解客户的需求,提供更符合客户要求的产品和服务,从而获取更多的利润。

7. 绩效考核绩效考核是小卖部利润管理的重要手段,通过对员工的绩效进行考核,可以激励员工更加努力地工作,为小卖部的利润增长做出更多的贡献。

2024年最新学校财务管理制度模版(3篇)

2024年最新学校财务管理制度模版(3篇)

2024年最新学校财务管理制度模版一、总则第一条为加强财务管理,明确经济责任,遵循财政部、国家教育委员会及省级财政部门颁布的财务法规和制度,并结合我校具体情况,特制定本财务管理规定。

第二条学校采取“统一领导,集中管理”的财务管理模式。

各校级领导负责系统内的限额管理与专项审批,大额资金借支须执行联合签署制度。

第三条学校财务工作实行校长责任制,由主管财务工作的副校长具体负责日常财务管理事务。

第四条学校设立专职财务管理部门——管理科,下辖财务组,统一行使学校财务管理工作职责,并对学校整体负责。

学校财务活动接受上级主管部门的监督。

第五条学校管理科财务组由一名财务主管、一名会计及一名出纳组成,具体承担财务管理工作。

第六条学校财务部门应强化预算与决算管理,依据上级部门的指导意见及财务制度规定,结合学校事业发展需求,编制年度预算收支计划及决算报告。

该计划及报告需经学校领导审核、批准后,上报上级主管部门并对外公布。

第七条学校应加强财务监督工作,设立专门的财务监督机构,建立健全内部审计制度。

内部审计应至少每年进行一次。

二、各项收入管理制度第八条学校的收入来源包括但不限于:财政部门的拨款收入、学杂费收入、培训费收入、出租收入、承包收入以及其他合法收入。

1. 财政拨款收入(包含各项经费拨款、离退休人员经费、大额基建拨款)应按照预算收入计划进行组织,对基建拨款实施专户存储管理。

2. 学杂费收入:依据省级物价管理部门及高等教育部门等机构核定的收费标准,学杂费是学校的重要财务来源。

学校财务部门应在相关科室的协同下,积极收取,确保安全、高效、准确。

(1)学生收费标准应根据年级、专业及项目明确划分;应收学费的学生人数应根据班级、专业进行精确统计,确保数据的准确性与姓名的真实性。

收费标准及学生名单(含联合办学部分)应由学校盖章确认,并于每年五月份前提交至管理科财务组;当年新生名单及专业应在招生工作结束后一周内提交至管理科财务组;学生中途离校的情况应及时通知财务组。

最新学校财务管理制度(5篇)

最新学校财务管理制度(5篇)

最新学校财务管理制度一总则第一条为严格财务管理,明确经济责任,根据财政部、国家教委和省财政厅颁布的有关财务法规和制度,结合我校的实际情况,特制定本制度。

第二条学校实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制。

各校领导分管系统限额、专项审批,大额借支实行联签制。

第三条学校财务工作实行校长负责制,由主管财务工作的副校长负责日常财务管理工作。

第四条学校设置负责财务管理工作的专职机构—管理科,下设财务组,统一管理学校财务工作,对学校负责。

同时,学校财务工作接受上级主管部门监督。

第五条学校管理科财务组配置一名财务主管、一名会计、一名出纳,具体管理财务工作。

第六条学校财务应加强预、决算管理,按上级指示精神和有关的财务制度、规定,结合学校事业发展需要,编制年度预算收支计划和决算,经学校领导审核、批准后报上级主管部门并予公布。

第七条学校应加强财务监督,设立专门的财务监督机构,形成学校内部审计制度。

内部审计每年至少进行一次。

二各项收入管理制度第八条学校的各项收入,包括财政部门的拨款收入、学杂费收入、培训费收入、出租收入、承包收入及其他收入。

1.财政拨款收入(含各项经费拨款、离退休人员经费、大额基建拨款),应按预算收入计划组织收入,对基建拨款应专户储存。

2.学杂费收入:按省物价局和高教厅等部门核定的收费标准收取的学杂费是学校的重要收入,学校财务部门应在有关科室的协同下,积极收纳,做到安全、快捷、准确。

⑴学生的各项收费标准,应分清年级、专业、项目;应交学费的学生人数,应分清班级、专业,做到数字精确、姓名确实,这两项收费依据(含联合办学部分),应加盖学校公章,于五月份前确定并交管理科财务组;当年新生名单、专业应在招生结束后一周内交管理科财务组;中途离校的学生名单应及时通知财务组。

⑵学生的学杂费一旦入库,除计算、收款等技术性错误的款项以外,一律不予退款。

⑶享受学校减免学费的学生,均为财校正式教职工子女及财厅干部职工的子女,减免数只能为学费总额的____%,其他杂费不减免。

小型超市财务管理制度范文

小型超市财务管理制度范文

小型超市财务管理制度范文小型超市财务管理制度范文第一章总则第一条为规范小型超市的财务管理行为,保障超市的健康发展,按照国家财务管理法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于小型超市的财务管理工作。

第三条小型超市财务管理应遵循法律法规、诚信、公平、合理、自愿的原则。

第四条财务管理人员必须有相关的财务专业知识,并按照岗位职责履行职务。

第五条小型超市应建立健全财务管理体制、规章制度与内部控制制度,确保小型超市财务管理工作的顺利开展。

第二章财务核算第六条小型超市应建立完善的财务核算制度,包括日常收支、银行存款余额、应收账款、应付账款等。

第七条日常收支核算应按照收款单、付款单、发票等凭证开出和入账,确保记录真实、准确。

第八条小型超市应将收益和成本明细分析,编制月度财务报表和年度财务报表。

第九条小型超市负责人应对每月财务报表进行审查,确保财务数据的真实性和准确性。

第十条小型超市应按照税法规定,及时申报缴纳税金,并保留相关税收凭证和记录。

第三章资金管理第十一条小型超市应根据经营需要制定合理的资金流动计划,合理安排资金使用和回笼。

第十二条小型超市应保持一定的备用金,以应对经营中的突发性资金需求。

第十三条小型超市应建立健全资金监管制度,明确资金使用的权限和责任。

第十四条小型超市应合法合规地进行资金投资,风险可控。

第十五条小型超市应及时偿还欠款,避免利息等额外费用的发生。

第四章成本管理第十六条小型超市应对各项成本进行详细核算,并及时进行成本控制。

第十七条小型超市负责人应对成本报表进行分析,找出成本控制的关键点,并制定相应的措施。

第十八条小型超市应根据销售额和成本费用变动情况进行定价,确保产品的利润空间。

第十九条小型超市应重视库存管理,合理控制库存水平,避免滞销和过度库存。

第五章财务审计第二十条小型超市应定期进行财务审计,以核实财务数据的真实性和准确性。

第二十一条财务审计应由独立的审计机构进行,确保审计结果的客观性和公正性。

学校小卖部利润管理制度

学校小卖部利润管理制度

一、目的为规范学校小卖部经营行为,提高小卖部经济效益,保障学校师生的利益,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于学校小卖部所有经营活动。

三、管理制度1. 利润核算(1)小卖部应建立详细的收入和支出账目,定期进行利润核算。

(2)利润核算以月为单位,每月底前完成上月利润核算工作。

(3)利润核算结果应真实、准确,不得虚报、瞒报。

2. 利润分配(1)小卖部利润的分配比例为:学校得70%,小卖部得30%。

(2)学校所得利润用于补充学校经费,改善师生福利。

(3)小卖部所得利润用于小卖部日常经营和改善。

3. 成本控制(1)小卖部应严格控制成本,合理制定商品价格。

(2)商品价格应高于进价,确保小卖部盈利。

(3)小卖部应定期对商品进行盘点,确保商品数量与账目相符。

4. 采购管理(1)小卖部采购商品应选择质量好、价格合理的供应商。

(2)采购人员应具备一定的商品知识,确保采购商品的质量。

(3)采购过程中,应严格执行采购计划,避免浪费。

5. 促销活动(1)小卖部可根据市场需求和季节特点,定期举办促销活动。

(2)促销活动应遵循公平、公正、公开的原则,不得损害消费者权益。

(3)促销活动期间,小卖部应做好商品价格标签的更新工作。

6. 人员管理(1)小卖部工作人员应具备良好的职业道德和服务意识。

(2)小卖部工作人员应定期参加业务培训,提高服务水平和业务能力。

(3)小卖部工作人员应严格遵守工作纪律,确保小卖部正常运营。

四、监督与检查1. 学校设立专门机构负责对小卖部利润管理制度执行情况进行监督。

2. 学校定期对小卖部进行财务审计,确保利润核算的真实性。

3. 学校对小卖部违反本制度的行为,将依法进行处理。

五、附则1. 本制度由学校教务处负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜,由学校另行规定。

学校校园超市财务制度

学校校园超市财务制度

学校校园超市财务制度
1. 引言
本文档旨在规范学校校园超市的财务管理制度,确保财务活动的合规性和透明度,保护学校和超市的利益。

2. 财务部门职责
- 学校财务部门负责监督和管理校园超市的财务活动。

- 财务部门应确保财务制度的执行。

- 财务部门应编制和审批校园超市的财务预算,并进行财务监控和审计。

3. 校园超市财务制度
3.1 财务记录
- 校园超市应建立完善的财务记录系统,记录所有财务活动。

- 财务记录应准确、完整、可追溯。

3.2 财务审批
- 校园超市财务活动需经过财务部门审批。

- 财务审批应遵守预算控制和内部审计的原则。

3.3 财务报告
- 校园超市每月应编制财务报告,并提交给财务部门。

- 财务报告应包括财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息。

3.4 费用支出
- 校园超市的费用支出应按照预算控制和财务规定执行。

- 超过预算的费用支出必须获得财务部门的批准。

3.5 资产管理
- 校园超市应建立资产管理制度,对资产进行统一管理和登记。

- 资产的购置、报废和变动等活动必须经过财务部门的审批和
登记。

4. 处罚措施
对不遵守校园超市财务制度的行为将采取相应的处罚措施,包
括但不限于警告、罚款或解除合作关系。

5. 结论
学校校园超市财务制度的实施对维护学校和超市的财务安全和稳定运行至关重要。

各相关部门和人员应严格遵守财务制度,确保财务活动合规,并加强财务监督和内部控制。

中学食堂(含小卖部)财务管理制度

中学食堂(含小卖部)财务管理制度

中学食堂(含小卖部)财务管理制度为进一步加强学校食堂(含小卖部)管理,健全食堂管理制度,规范食堂财务收支,严肃财经纪律,现就学校食堂财务管理中的有关事项规定如下:一、学校食堂(含小卖部)财务管理的总体要求学校举办食堂(含小卖部)是一项公益性事业,必须以服务师生为宗旨,不得以盈利为目的;必须坚持学生自愿选餐和包餐的原则;必须认真执行有关法律、法规和财务管理规章制度,由学校食堂(含小卖部)实行“统管理,独立建帐,成本核算,收支平衡”。

接受上级和学校的监督。

二、学校食堂物资采购与资产管理(一)食堂物(含小卖部)资采购应坚持“勤进快销,以销定进,以进促销”原则。

所购物资必须做到质优价廉,经济实惠。

(二)建立和完善物资采购内部制约制度。

学校食堂(含小卖部)物资必须实行定点或双人采购。

(三)建立物资采购验收制度。

食堂(含小卖部)物资采购回来后,必须办理过秤、验收等入库手续,经采购人员、学校两名值班老师分别签字认可后,方可登记入账。

(四)建立物资采购报批制度。

采购人员每天应根据采购的品种、数量、价格等编制“食堂采购计划表”,经复核人员、保管人员和审批人员同意审批后方可采购。

(五)建立食堂(含小卖部)存货盘点制度。

三、学校食堂(含小卖部)收入管理(一)学校收入主要来源于学生和教师的就餐收入。

教职工及食堂(含小卖部)人员的就餐费同学生一样结算。

(二)学校食堂(含小卖部)实行自主经营,对于在学校统监管下实行责任经营收取的相应可支配费用,必须纳入学校预算外收入管理。

(三)食堂(含小卖部)银行存款所产生的利息收入,以及包装物出售、饭菜下脚处理等所产生收入,一律记入食堂收入,不得转移存储。

(四)学生就餐主、副食菜品的搭配,在充分考虑学生的承受能力的基础上,以支出的估算成本为依据,力求收支基本平衡。

四、学校食堂(含小卖部)支出管理(一)学校食堂(含小卖部)支出要以服务师生为中心,按照“量入为出”原则安排各项支出,严格支出管理,提高伙食资金的使用效益。

小学财务管理制度范文(2篇)

小学财务管理制度范文(2篇)

小学财务管理制度范文1、全体教职工要坚持勤俭节约、勤俭办一切事务的原则,做到少花钱、多办事、办好事。

2、坚持报批制度,开支前要报告校长并获得批准后方可付款。

开支____元以上要由行政会议审批,开支____元以上报教育局审批,开支票据要有经手人、证明人、审核人、审批人签名。

3、财务工作人员要严格遵守财经制度,敢于坚持原则,按章办事。

4、财务工作人员要认真细致,数目清楚,做到帐物相符、帐单相符、帐帐相符。

5、每月初,财务主管人员要把上月收支情况表和经费月报表交校长审查。

小学财务管理制度范文(2)第一章总则第一条为规范小学财务管理行为,保护校园财产安全,提高财务管理水平,制定本制度。

第二章经费管理第二条小学应按照国家和地方有关规定,进行经费管理,确保经费使用合理、规范,并严禁挪用、私分、滥用经费。

第三章预算管理第三条小学应按照年度预算计划进行经费使用,严格控制开支,确保款项合理、利用效益最大化。

第四章支出管理第四条小学应建立支出管理制度,明确支出事项、权限和程序,确保支出合规、合理、合法。

第五章收入管理第五条小学应建立收入管理制度,明确收入事项、程序和管理责任,确保收入来源真实、合法、规范。

第六章财产管理第六条小学应建立财产管理制度,健全财产登记、领用、使用和清查等制度,确保财产安全、完整。

第七章财务报告第七条小学应每年编制年度财务报告,定期向上级主管部门进行报告,并接受审计机构的审计。

第八章监督检查第八条小学应建立内部监督机制和外部监督渠道,对财务管理进行监督检查,及时发现和纠正问题。

第九章处罚与奖励第九条对违反本制度的行为,将按照有关规定进行处罚,对优秀的财务管理单位和个人进行奖励。

第十章附则第十条根据需要,小学可以根据实际情况进行制度的调整和补充,但必须符合国家和地方有关规定。

第十一章生效与解释第十一条本制度由小学负责编制并报批,自发布之日起施行。

如对本制度的解释有任何疑问,由小学负责进行解释和调整。

学校财务管理制度范文大全

学校财务管理制度范文大全

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篇一:《小卖部日常财务运作》 小卖部日常财务管理运作细则 为理顺小卖部日常财务运作流程,提高卖场数据的准确率及便于其更好地与公司财务部、行政部进行数据交流和工作衔接,特制订以下财务运作细则,以供参照之用。

小卖部根据现时实际情况设店员二名,负责小卖部日常销售收款、卫生清洁、货物管理,安全维护及处理日常其他事务。每日营业结束后必须将销售日报表、现金库存表,库存分布表上报公司财务部,每日库存便于营业结算的零钞2000元外,现金不得高于2000元,超出部份安排存入公司指定的银行帐户。

一、 采购 1、 小卖部为维持日常运作,需于货品即将售空之前,对其进行必要的补 充。店员负责将需要补给的货物,填写采购申请表,将其以电邮方式同时呈交给公司营运经理、财务部审核并由营运经理安排采购。

2、 当采购商品到店后,店内员工负责将货物分类,打上价格标签,上货 架。此项工作必须在营业空闲时间内尽快完成。(即非顾客购物时间内) 3、 对采购商品,店员有义务提醒负责采购的同事,需严格注意货品的生 产日期及保质期,所有货品需确保实际进货日期离生产日期不超三个月,对保质期在半年以内的饮料及易变质的食物,需确保货物离到期日有3个月以上,并控制其采购量,尽量确保当月内零库存。

4、 一切采购款项直接于小卖部帐户中支付,支付时必须由营运经理及小 卖部经手人办理好货款支付手续。(填写借款审核单) 二、 销售 1、 为实现小卖部的利益最大化,店员尽一切可行的办法,提高店的销售 业绩,适时对畅销的商品进行补充,每次调整需事前提交书面报告,将详细情况加以说明,报公司营运经理,待批准后方可执行。

2、 小卖部所有商品升降价可由店员根据情况向营运经理提出,由营运经 理负责处理。 3、 每月最后一天,将当月销售情况表及月末库存分布表、现金情况表向 营运经理及公司财务部报送。 三、 库存管理 1、 店长有责任做好小卖部的库存管理,维护工作,指导店员对过期或即 将过期的商品进行处理,填写商品处理表,上报营运经理、财务部审批,待营运经理批准后,通过传真或扫描及其它可行方式将审批结果送达小卖部进行处理工作。

2、 店员需做好卖场日常卫生保洁工作,做好商品的卫生巡查工作,对有 食品安全问题的商品要做到预先发现,以便向供应商作出退货及退款处理事宜。所有退货及退款工作,需填写商品处理表,实施后,将结果上报营运经理、财务部备案,小卖部将收到的退款作好记录,以作档案供随时查阅之用。

3、 每半年,公司会对小卖部进行货物盘点工作,在此之前,小卖部需做 好库存表格,并提交公司营运经理、财务部,以便于开展盘点工作,小卖部需根据实际盘点情况填写季度盘点情况表,并根据盘盈盘亏情况作出文字说明。对于盘点中出现的货物盘盈、盘亏情况,如实反映进当月的库存情况表中,上报营运经理、财务部。

四、 考勤制度 1、小卖部需做好每月考勤表,并将考勤情况上报公司财务部,以便公司统计小卖部工资情况之用。

2、小卖部任何病、事假期,店员需事前上报营运经理及公司财务部,待营运经理批准后方可实施。每半天病、事假,公司将从当月全勤奖中扣除50元,当月全勤奖扣完后,可继续从当月岗位工资、津贴、绩效工资、加班费中扣除,直到扣除完毕。

3、小卖部的经营由于受学校每年寒暑假的特点影响,当每年受此假期影响的期间内,即不能营业的日子中,若出现公司安排店员放假休息情况,则小卖部员工不享受此期间内的岗位工资、津贴、餐费补贴、全勤奖。

五、 工资构成、销售激励制度及奖惩制度 小卖部员工的工资与公司员工工资构成是一致的,享受公司员工所享有的福利和待遇。其具体的工资构成如下

基本工资(含公司承担的社保)+工龄工资+岗位工资+交通津贴+中餐补助+全勤奖+电话 费津贴+绩效工资=应发合计 应发合计-个人承担的社保金-个人所得税=实发工资 基本工资600元 工龄工资1年以内0元,1-2年100元,3-5年300元,5年以上 500元 岗位工资店员900元 津贴项目中餐补助132元,全勤奖300元,电话费津贴200元 方案未尽完善之处,公司保留修改的权力。 2011-7-22 篇二:《学校食堂小卖部暂行管理办法》 学校食堂、小卖部经营管理暂行办法 (修改稿) 第一章 总则 第一条 学校食堂、小卖部(超市)是服务师生生活需要,事关师生饮食安全和身体健康的重要场所。为了规范学校食堂、小卖部(超市)的经营管理行为,确保学校食品安全,根据《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》、《餐饮服务食品安全操作规范》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》、《学校卫生工作条例》及上级有关要求和XX区学校实际,特制定本办法。

第二条 学校要高度重视学校食堂、小卖部(超市)管理工作,把食堂、小卖部食品安全作为管理的重点,切实承担起经营和管理责任。

第三条 XX区公办中小学和幼儿园,应严格遵守本办法规定。 第二章 经营模式 第四条 学校食堂和小卖部(超市)是公益性服务项目,必须坚持为学校师生生活服务的原则。

(一)义务教育阶段学校、幼儿园食堂必须由学校(园)自主经营,统一管理。 (二)非义务教育阶段学校(幼儿园除外)食堂,原则上自主经营,凡非自主经营的须向教育局申报,经研究报上级批准后方可按所申报方式合法经营。 1 (三)非寄宿制学校和幼儿园不得开办小卖部(超市);寄宿制学校,由学校依据本校实际情况确定是否开办小卖部(超市),义务教育阶段学校小卖部(超市)必须由学校自主经营管理,非义务教育阶段学校参照执行。

第三章 经营范围 第五条 学校食堂、小卖部(超市)经营范围。 (一)学校食堂严格按餐饮服务许可范围售卖食品,禁止售卖凉菜、卤菜、四豆一蛋(四季豆、土豆、胡豆、扁豆、皮蛋)野生菌、豆浆等高风险食品。

(二)学校小卖部(超市)原则上只能销售除食品外的文化体育用品、百货,不得销售散装食品。如需经营预包装食品,须由经营者提出申请,所在学校、教育管理组、教育局签署同意经营预包装食品的意见后,向流通环节食品安全监管部门申请办理食品经营许可证,凭食品经营许可证向工商部门申请办理营业执照。

第四章 基本要求 第六条 学校食堂、小卖部(超市)应以服务师生为宗旨,坚持“公益性”、“非营利性”的原则,建立健全覆盖各个环节的规章制度。

第七条 学校开办食堂须提出书面申请,由镇乡食品药品安全管理站工作人员和教育管理组人员到现场核查,核查符合要求,检查人员在《餐饮服务许可申请表》和《餐饮服务许可现场核查笔录》上签字、盖章,申请单位将签字、盖章的《餐饮服务许可申请表》 2

和《餐饮服务许可现场核查笔录》交食品药品监督管理局行政审批,经食品药品监督管理局审批同意,发给《餐饮服务许可证》。食堂取得《餐饮服务许可证》后,经教育局登记备案后方可供餐。

第八条 寄宿制学校开办小卖部(超市),仅经营除食品外的文化体育用品、百货,须提出书面申请,向工商部门申请办理营业执照。小卖部(超市)取得相关证照后,经教育局登记备案后方可经营。

第九条 学校应完善食堂基础设施,功能分区合理,流程科学规范,添置必备的设施设备;对不达最低要求,存在安全隐患的食堂,予以关闭整改,经教育局、食品药品监督管理局验收合格后方可继续经营。

第十条 建立健全各项规章制度,并上墙明示。具体包括《食堂卫生管理制度》、《从业人员健康检查和卫生知识培训制度》、《原材料采购索证制度》、《食品仓库管理制度》、《烹调加工卫生制度》、《食堂配餐销售卫生制度》、《食堂食品留样与试尝制度》、《用餐、用具清洗消毒制度》、《食堂餐具废弃物处置管理制度》、《不合格食品退市制度》等。 第十一条 全面推行“神经末梢管理法”,实行“分级管理、分级负责和谁主管、谁负责”的办法。教育局和管理组、直属学校,管理组和辖区学校,学校和具体监管人员,层层签订食品安全责任书。管理组长为本辖区的第一责任人,校长为学校第一责任人,分管领导为具体责任人,食堂具体监管人员为直接责任人。 3

第十二条 建立食品安全事故应急处理机制。学校应防止投毒事故,保障饮水安全,建立完善食物中毒等食品安全事故的应急预案,细化人员救治、危害控制、事故调查、善后处理等具体办法,并定期组织演练。

第十三条 加强学校生活饮用水及自备水源安全管理,严格执行《四川省生活饮用水卫生管理办法》。使用自备水源的学校,每年至少接受疾控中心水质检测一次,检测合格后方可作为供水水源。学校应定时对饮水设施进行卫生清理和消毒。师生直接饮用的桶装水必须标有生产日期和QS认证标志,并每月向供水方索取检验报告。

第十四条 加强特种设备管理。使用压力锅炉及灌装液化气的的学校,必须建立健全管理制度,落实责任,定期检查,作好记录。压力锅炉司炉人员必须持证上岗,规范操作;灌装液化气必须索取相关经营资质备案,使用存放必须符合安全要求,并实行台帐制管理。

第十五条 加强消防安全管理。学校食堂、小卖部(超市)必须按要求配齐消防设施设备,电源线路必须规范布线,装修材料必须符合耐火等级要求,从业人员上岗前必须进行消防培训。学校落实监管责任人,定期检查,维护保养到位。

第五章 组织机构及人员管理 第十六条 建立食堂、小卖部(超市)管理工作领导小组。学校成立由校长、后勤、安全和食堂管理人员组成的食堂、小卖部(超 4

市)管理工作领导小组,全面负责学校食堂、小卖部(超市)管理。重要事项由领导小组集体讨论决定。

第十七条 建立膳食委员会。学校成立由学生代表、家长代表、教师代表等组成的膳食委员会,发挥其在配餐食谱、食堂管理和检查评议等方面的作用。

第十八条 学校应根据学生就餐规模,切实做好定岗、定责工作,合理配置人员。学校应按照不相容岗位分设的要求,设置采购、保管、会计、出纳、食品安全管理等工作岗位,建立岗位责任制,明确岗位职责。关键岗位原则上应定期进行轮换。

部分岗位可以由符合任职要求的其他人员兼任。从业人员劳务支出记入经营成本。 第十九条 从业人员基本要求。 (一)学校从业人员每年必须进行健康检查,取得有效的健康合格证明。

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