房地产销售运营报告ppt
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《房地产计划运营》课件
竞争对手分析
分析竞争对手的产品、市场份额和竞争策略，制定相应的市场定位和竞争优势。
房地产计划制定
宏观战略规划
项目定位和策划
制定整体战略，明确发展方向和 目标，确保计划与公司战略一致。
根据市场需求和竞争对手分析， 定位项目，并策划开发方案。
资源调配和预算控制
合理调配资源，控制预算，确保 房地产计划的可行性和效益。
房地产运营管理
1
行销和推广
制定有效的行销和推广策略，吸引目标客户，提高知名度和市场的客户关系，提供优质的售前售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3
营销策略和阶段性目标设定
制定明确的营销策略和阶段性目标，确保房地产计划的顺利实施和成效。
房地产风险控制
项目风险评估
对房地产计划中可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
总结和启示
总结房地产计划运营案例的经验 教训和启示，提供参考和借鉴。
结论
操作要点和建议
总结房地产计划运营的操作要点和提供相关建 议，以指导实践。
研究展望和未来趋势
展望房地产计划运营的未来发展趋势，提出进 一步研究的方向。
风险管理方案设计
设计全面的风险管理方案，包括风险防范、减轻和应急处理等措施。
风险监测和处理
持续监测和评估风险，及时采取措施处理潜在和实际的风险事件。
房地产计划运营案例分析
案例介绍及背景
计划运营的实施和效果
介绍一些成功的房地产计划运营 案例，包括案例背景和相关信息。
详细描述房地产计划运营的具体 实施过程和取得的效果。
《房地产计划运营》PPT 课件
本课件介绍房地产计划运营的概述，包括什么是房地产计划运营，目的和重 要性，以及计划运营的步骤和流程。
分析竞争对手的产品、市场份额和竞争策略，制定相应的市场定位和竞争优势。
房地产计划制定
宏观战略规划
项目定位和策划
制定整体战略，明确发展方向和 目标，确保计划与公司战略一致。
根据市场需求和竞争对手分析， 定位项目，并策划开发方案。
资源调配和预算控制
合理调配资源，控制预算，确保 房地产计划的可行性和效益。
房地产运营管理
1
行销和推广
制定有效的行销和推广策略，吸引目标客户，提高知名度和市场的客户关系，提供优质的售前售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3
营销策略和阶段性目标设定
制定明确的营销策略和阶段性目标，确保房地产计划的顺利实施和成效。
房地产风险控制
项目风险评估
对房地产计划中可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
总结和启示
总结房地产计划运营案例的经验 教训和启示，提供参考和借鉴。
结论
操作要点和建议
总结房地产计划运营的操作要点和提供相关建 议，以指导实践。
研究展望和未来趋势
展望房地产计划运营的未来发展趋势，提出进 一步研究的方向。
风险管理方案设计
设计全面的风险管理方案，包括风险防范、减轻和应急处理等措施。
风险监测和处理
持续监测和评估风险，及时采取措施处理潜在和实际的风险事件。
房地产计划运营案例分析
案例介绍及背景
计划运营的实施和效果
介绍一些成功的房地产计划运营 案例，包括案例背景和相关信息。
详细描述房地产计划运营的具体 实施过程和取得的效果。
《房地产计划运营》PPT 课件
本课件介绍房地产计划运营的概述，包括什么是房地产计划运营，目的和重 要性，以及计划运营的步骤和流程。
龙湖房地产项目营销报告PPT课件
CHAPTER 06
客户关系管理与服务优化
客户群体特征分析
年龄分布
以中青年为主，具备较高的购房能力和意愿。
职业特点
多为白领、企业家等高端职业人群，注重生活品 质和居住环境。
购房需求
追求高品质的居住体验，注重小区环境、配套设 施和物业服务等方面。
客户关系维护手段创新
1 2
客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统，实现客户信息的 集中管理和分析，提高客户服务效率和质量。
线上渠道拓展方式及效果评估
• 网络直播：通过直播形式展示项目特色、解答客户疑问， 增强互动性和信任感。
线上渠道拓展方式及效果评估
曝光量
统计各线上渠道的曝光量，分析 用户对项目信息的关注度。
点击率
监测广告、社交媒体等渠道的点击 率，评估用户对项目的兴趣程度。
转化率
追踪线上渠道带来的客户咨询和成 交量，衡量线上拓展的实际效果。
融合现代建筑风格与当地文化 特色
打造绿色、智能、安全的居住 环境
规划多功能社区，满足业主全 方位需求
户型配比与面积区间
01
02
03
04
多样化户型设计，满足 不同客户需求
主打中小户型，兼顾大 户型及豪宅市场
面积区间覆盖广泛，从 60平米到200平米不等
针对不同客户群体，提 供个性化定制服务
装修风格及材料选择
建立定期沟通机制，及时了解合 作进展和遇到的问题，共同商讨 解决方案；同时定期对合作效果 进行评估和调整优化合作策略。
CHAPTER 05
品牌推广与形象塑造
品牌定位及传播策略
品牌定位
高端、豪华、品质生活
传播策略
通过线上线下多渠道宣传，塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度
房地产楼盘销售ppt课件
合作计划：定期交流和分享经验， 共同制定销售策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
合作目标：实现更高的销售额和 市场占有率
合作愿景：成为房地产销售领域 的领军企业
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
未来规划
未来销售目标：根据市场需求和公司战略，制定具体的销售目标 楼盘升级计划：根据客户反馈和市场需求，对现有楼盘进行升级改造 市场拓展策略：通过合作、并购等方式，拓展市场份额，提高品牌影响力 人才培养与团队建设：加强内部培训和外部引进，打造专业、高效的销售团队
合作展望
未来合作方向：拓展更多销售渠 道和合作伙伴
购房过程：对比多家楼盘， 最终选择本楼盘
客户评价：满意，推荐给朋 友
客户反馈
客户A：楼盘位置优越，交通便利，非常满意。 客户B：开发商服务态度好，楼盘质量可靠，值得信赖。 客户C：价格合理，物有所值，已经向朋友推荐。 客户D：户型设计合理，居住舒适度高，非常满意。
客户答疑
客户对楼盘的地理位置和 周边环境有疑问
楼盘特点
地理位置优越 周边设施齐全 户型设计合理 绿化环境优美
户型介绍
户型种类：包括一居室、二居室、三居室等不同户型，满足不同需求 面积范围：各户型的建筑面积和套内面积，以及阳台、露台等附属空间的面积 户型布局：各户型的室内布局，包括卧室、客厅、厨房、卫生间等空间的分布和设计 户型特色：各户型的独特设计，如全明户型、南北通透等，以及各户型的特点和优势
规划
市场趋势预测
未来几年房地产市场的发 展趋势
不同区域和城市的房价走 势
购房者的需求变化和购买 力预测
政策对房地产市场的影响 和调控措施
房地产项目营销策划PPT模板
CONTENTS
01
地产销售数据
在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你 需要的文本内容在这里输入你需要的
文本内容
02
市场存量分析
在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你 需要的文本内容在这里输入你需要的
文本内容
03
地产销售方案
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文本内容
04
活动策划营销
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文本内容
PART 01
地产销售数据
在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的 文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入 你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容
本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
在这里输入你需要的文本内容在这里输入 你需要的文本内容在这里输入你需要的文
本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
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本内容在这里输入你需要的文本内容
PART 04
活动策划营销
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地产销售数据
输入你的标题
在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要 的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本 内容在这里输入你需要的文本内容
房地产营销策划方案ppt课件
从月均成交量分析，呈贡新区住宅月均成交约35套，除以价换量的项目以外，月均成交走势以涌鑫最好。
11
市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
项目名称 书香大地
物业类型
占地（亩）
总建面（万 ㎡）
住宅
60
21.9
容积率 3.76
实力新城
住宅
160
50
4.1
新南亚国际 综合体
149
55
5.5
涌鑫中心 综合体
2户
面
清水
岛居地段， 综合体配套，
江景资源
区域项目多集中于彩云北路以南，市政府及中央商务区周边，豪生国际酒店东侧尚未成 势，而本案位于豪生国际酒店东侧
均为大体量，配置高端的华宅或豪宅项目，产品竞争激烈，产品附加值方面各有所长
本案产品面积区间为120-260㎡，其中豪宅项目主力面积段集中在150-300㎡，本案主 力面积段为120-175㎡，与豪住市场主力面积段存在一定的差异； 11
11
市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
2014年预计政策总体偏紧，政府对楼市依然持高度关注状态，开发商推 售持谨慎资金链看紧，客户出手将越发小心冷静。
1、年初新国五条政策出台，重申限购限贷等调控政策，要求地方公布房 价控制目标 ，但地方政府的国五条细则在落地时普遍较为温和 2、成都市政府在年内多次调整公积金贷款政策，公积金贷款购房难度有 所加大 3、银行在年内多次出现银根紧缩和利率上浮的情况，经济板块下行和房 产板块上行出现相应碰撞 4、国务院提出城市基建6大任务，并在当时被认为长效调控机制有望于 10月亮相，后虽无音讯，但提高了后期政策趋紧的预期 5、十八届三中全会召开，房产9大问题备受关注，与房地产税相关的383 方案被提出，调控趋紧的氛围有所保持
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市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
项目名称 书香大地
物业类型
占地（亩）
总建面（万 ㎡）
住宅
60
21.9
容积率 3.76
实力新城
住宅
160
50
4.1
新南亚国际 综合体
149
55
5.5
涌鑫中心 综合体
2户
面
清水
岛居地段， 综合体配套，
江景资源
区域项目多集中于彩云北路以南，市政府及中央商务区周边，豪生国际酒店东侧尚未成 势，而本案位于豪生国际酒店东侧
均为大体量，配置高端的华宅或豪宅项目，产品竞争激烈，产品附加值方面各有所长
本案产品面积区间为120-260㎡，其中豪宅项目主力面积段集中在150-300㎡，本案主 力面积段为120-175㎡，与豪住市场主力面积段存在一定的差异； 11
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市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
2014年预计政策总体偏紧，政府对楼市依然持高度关注状态，开发商推 售持谨慎资金链看紧，客户出手将越发小心冷静。
1、年初新国五条政策出台，重申限购限贷等调控政策，要求地方公布房 价控制目标 ，但地方政府的国五条细则在落地时普遍较为温和 2、成都市政府在年内多次调整公积金贷款政策，公积金贷款购房难度有 所加大 3、银行在年内多次出现银根紧缩和利率上浮的情况，经济板块下行和房 产板块上行出现相应碰撞 4、国务院提出城市基建6大任务，并在当时被认为长效调控机制有望于 10月亮相，后虽无音讯，但提高了后期政策趋紧的预期 5、十八届三中全会召开，房产9大问题备受关注，与房地产税相关的383 方案被提出，调控趋紧的氛围有所保持
房地产企业运营管理-PPT课件
12
前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义（2）
运营管理（OM）是对主要经营活动的管理，即组 织和控制为客户提供商品或服务中的最基本的经营 活动
(Management of main business activity:the organizing and controlling of the fundamental business activity of providing goods and services to customers).
输入 职能过程 输出
材料 设备 人员 信息 资金
制 造 供 应 运 输 服 务
产品 服务
提供产品和服务的过程
9
前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 2、企业价值链 3、基于企业价值链的运营管理
10
前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念
1、运营管理的几种定义 运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生 产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之 所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程。 与工业化联系在一起的有形产品，可称为“Production”或 “manufacturing”,对应的 （production Manage-ment），如：汽 车、 生产等
13
前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义（3） 运营管理（OM）就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系 统的设计、运行和改进。
(Operations management (OM) is defined as the design、 operation and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services )
万科四季花城营销报告(ppt共101张)
中
slogan：万科之美 墨城之巅
：
产
品
万科名牌美誉度
即墨别称墨城，千年
形
全国的名牌地产项目
古城；四季花城。
象
即墨生活最高标准。
定
标准化、人性化、细致 感、全面家居解决方案。
万科的标准 即墨的秩序
位
万科四季 花城营 销报告( ppt101 页)
万科四季 花城营 销报告( ppt101 页)
2010年，万科四季花城推广价值体系
产
万科服务 从经营导向—产品导向—客户导向的服务理念的成熟蜕变。
品
意味着万科的业主将享受其他品牌下难以企及的美好体验。
360°物业管理
形
愉悦感（全程成熟服务体系）+优越感+被尊重感……
象
被人肯定、赞美的满足感和被人仰视的优越感。
定
位
万科四季 花城营 销报告( ppt101 页)
万科四季 花城营 销报告( ppt101 页)
外炼
位
中央高档居住区已渐形成
东部核心地段 高档配套区
东部经济开发区，日益成熟，市政、购物、教育、医疗、 餐饮、休闲、娱乐⋯⋯等高档配套逐步完善
未来的地段、配套之巅
万科四季 花城营 销报告( ppt101 页)
万科四季 花城营 销报告( ppt101 页)
中 ：
四季还需要一顶新帽子
产
关于产品案名的思考：
上
： 从品牌导向、销售需求、市场份额、产品升级（精装）、溢价等各方面出发，
综 均要求推广定位更高，覆盖范畴更大，影响力度更强。
合 即品牌+品质+品位的综合诉求。
局 势 研
因此2010年，对于万科四季花城， 是自我博弈，自我修正，自我升级的一年。
房地产销售半年总结ppt
50.00%
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105
% 完成季度计划 105%
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
存在急功近利的心态 2
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑 客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
3
包装缺乏视觉优势
公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品 不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
3
销售人员培训学习不够
销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执 行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
8
总结：房地产销售半年总结ppt
• 内容123 • 房地产销售半年总结ppt房地产销售半年总结ppt房地产销售半年总结ppt房地产销售半年总 结ppt • 房地产销售半年总结ppt房地产销售半年总结ppt房地产销售半年总结ppt 759881
9
负面影响因素
1 对公司政策的理解不够
某地房地产行业市场报告PPT课件
热点区域房价涨幅
望京区域
项目名称 上京新航线
东湖湾
北京香颂
知语城 东亚望京中心
入市时间 2005.9 2006.10
2005.8
2006.9 2006.12
入市均价 6388 10000
7000
8200 8280
现均价 10500 10000 塔楼 9000 板楼 12000 8800 9000
上调幅度 4112 ——
走向二：大幅提高房价，造超高利润豪宅
土地增值税实行四级累进税率
增值额未超过扣 增值额超过扣除项目金
除项目金额50% 额50%、未超过100%的
的部分
部分
税率为30%
税率为40%
增值额超过扣除项目金 额100%、未超过200%的 部分
增值额超过扣 除项目金额 200%部分
税率为50%
税率为60%
将增值额远远超过扣除项目金额200%，专门做高档住宅 千万豪宅的消费人群是存在的，开发商完全有信心来做此类项目
降低上市公司主营利润率，从而降低净利润
对投资性房地产没有影响 对普通住宅影响较小 对低毛利项目影响较小 对已经较充分计提了增值税的公司影响较小
PART 1：政策动态
对购房人而言
现象：不会额外增加房地产开发企业的税收负担 也不会加重购房者的经济负担
土地增值税
做好土地增值税的清算工作 对房地产市场健康发展起积极作用
PART 1：政策动态
土地增值税
走向三：开发商先开发，再做房东
商业项目只要销售不超过85%，无论是自己持有还是大量出租，由于 产权人没有改变，开发商在这个阶段都不需要交土地增值税 除了商业地产项目，也可以把开发的住宅办成自有产权，然后用于出 租
爱瑞房地产天临湖景别墅营销提案报告(PPT 99页)
对依赖低信贷成本的投资类客户打击最大（即投机炒房客）； 对改善型客户则大幅提高了购买力门槛； 政府及媒体的双重作用对市场信心的影响极大；
【1-2】国务院国发【2013】17号文件的解读
1.此次调控是政策行为而非市场行为，力度空前； 2.此次调控目的是短期内遏制商品房价格持续上涨的势头，而非明确降低至某个水平； 3.近期内楼市必将出现价格下挫，量价齐跌的状况，否则政府还将再出重拳； 4.在后续政策尚未出台的情况下，市场信心和市场规律的恢复仍然需要相当长的时间； 5.市场的敏感度将决定此次调控的影响将在短时间内扩大到二线城市；
数据来源：CRIRC市场研究机构
【1-9】苏州市2013年6月份计划开盘项目
6月第二个周末适逢端午节调休，端午节小长假三天，开盘的清淡场面延续了6月第一周，只有阳光水榭和梧 桐公馆两家入市加推。阳光水榭开盘加推的156套房源，1分钟去化1套，算是为六月苏州楼市加了一把火。
数据来源：CRIRC市场研究机构
我们必须要端正态度，审时度势， 首先不能对抗政策，避免在敏感时刻成为“楼王”，做政府和舆论的靶标； 其次要谋定而后动，从全盘利益考虑，做好应对准备。
【1-3】国发【2013】17号文件对本项目的影响
核心影响： 近期内景观工程准备充分，以品质体验获取客户信任； 2.注重媒体舆论作用，充分加以引导和利用； 3.延长蓄水期，准备充分，实现开盘即红盘；
【1-4】整体市场环境/市场机会
新政背景下——苏州房地产市场发展比较健康，新政影响没有一线城市大
1、据各方面报告显示，苏州楼市稳重略有上升，新政打击的是房价增长过快，相比一线城市，苏州 受新政的影响不算太大，虽5月份住宅成交量降低，房价还是比较稳定。
2、各地新政后细则出台，相对北京上海等一线城市细则都比较宽松，苏州的细则迟迟未出台，也是地 方政府对楼市的一种保护。
【1-2】国务院国发【2013】17号文件的解读
1.此次调控是政策行为而非市场行为，力度空前； 2.此次调控目的是短期内遏制商品房价格持续上涨的势头，而非明确降低至某个水平； 3.近期内楼市必将出现价格下挫，量价齐跌的状况，否则政府还将再出重拳； 4.在后续政策尚未出台的情况下，市场信心和市场规律的恢复仍然需要相当长的时间； 5.市场的敏感度将决定此次调控的影响将在短时间内扩大到二线城市；
数据来源：CRIRC市场研究机构
【1-9】苏州市2013年6月份计划开盘项目
6月第二个周末适逢端午节调休，端午节小长假三天，开盘的清淡场面延续了6月第一周，只有阳光水榭和梧 桐公馆两家入市加推。阳光水榭开盘加推的156套房源，1分钟去化1套，算是为六月苏州楼市加了一把火。
数据来源：CRIRC市场研究机构
我们必须要端正态度，审时度势， 首先不能对抗政策，避免在敏感时刻成为“楼王”，做政府和舆论的靶标； 其次要谋定而后动，从全盘利益考虑，做好应对准备。
【1-3】国发【2013】17号文件对本项目的影响
核心影响： 近期内景观工程准备充分，以品质体验获取客户信任； 2.注重媒体舆论作用，充分加以引导和利用； 3.延长蓄水期，准备充分，实现开盘即红盘；
【1-4】整体市场环境/市场机会
新政背景下——苏州房地产市场发展比较健康，新政影响没有一线城市大
1、据各方面报告显示，苏州楼市稳重略有上升，新政打击的是房价增长过快，相比一线城市，苏州 受新政的影响不算太大，虽5月份住宅成交量降低，房价还是比较稳定。
2、各地新政后细则出台，相对北京上海等一线城市细则都比较宽松，苏州的细则迟迟未出台，也是地 方政府对楼市的一种保护。
知名房地产四季度营销方案ppt
全新四期观园，140－190平方米的高层
XXXX 12~13栋洋房余货 ，92~169㎡
加推10~11栋92~108㎡、18~19栋79~144㎡共173套
竞品分析
竞争楼盘推货铺排——别墅
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
XX麓湖
加推20套528㎡澜亭独栋别墅
XX 碧桂园
作为以外向型为主的东莞经济，今年东莞经济受全球需求疲软影响较大。2012年上半年东莞GDP增幅破天 荒低至2.5%，“保增长”成为今年东莞经济迫切要解决的问题。东莞经济的低迷，将较大程度影响东莞高端住 房需求，大户型销售将面临难题。
楼市政策
在维护调控成果的大前提下，合理住房需求得到政策支持
东莞市场
还剩：300余套88㎡左右小三房,主要集中在5~6栋
XX 松山湖悦
3~4#高层洋房，还剩90余套左右，面积为126~160㎡ 和260㎡（楼顶复式）
1~2#高层洋房，面积为 126~161㎡
1~5栋80~137㎡洋房
加推6#，约38套80㎡ 和38套137 ㎡大户型
XX
1栋88套复式246~348㎡，目前剩余约80套
房价走势
东莞房价长期稳定 连续24个月东莞房价稳定在8200元上下
供应结构
刚需户型增加，大户型减少，楼市供应结构正在发生变化，但不明显
库存水平
库存量约500万方，库存水平虽小幅回升，但整体仍处于低水平，短期 内房价受到支撑。
区域市场 前三季度住宅供应较去年减少，均价也较同期下降
2012年前三季度松山湖住宅供应面积约22.7万平方米，同比去年同期减少 22.5%；签约面积与去年同期持平，为23.1万平方米；签约均价约11737元/平方 米，同比去年同期下跌11%。
《房地产销售计划》PPT课件
• 4）目标设置
• （1）财务目标。每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将 寻求一个稳定的长期投资的概率，并想知道当年可取得的利润。
• （2）市场营销目标。财策略
• 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。应在此列出主要的 市场营销策略纲要，或者称之为“精心策划的行动”。
8
• 1）计划概要
• 对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部门快速浏览。
• 主要内容包括：
• （1）楼盘营销目标。包括市场目标、销售目标、利润目标、竞争目 标、进度目标等；
• （2）主要策略。包括促销策略、价格策略、渠道策略等；
• （3）财务指标。销售成本费用及其构成；
• （4）计划内容目录。为便于计划应具备的能力
• 1）沟通组织目标的能力。
• 将组织目标明确化、具体化、并将目标纳入年度计划中，通过不断检 验实际工效，实现目标的能力。
• 2）设定组织目标的能力。
• 在沟通目标的基础上，设定目标。
• 3）环境分析能力。
• 管理者应对企业所处的周围环境有分析能力，从而掌握市场、产销售费用计划
• 房地产销售费用计划按项目的不同时期可分为项目总销售费用计划 、项目阶段性销售费用计划；也可根据销售活动不同时间统计出公 司总的年度销售费用计划及公司月度销售费用计划。
• 1）房地产销售费用计划的编制依据 • （1）宣传推广计划； • （2）上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法。 • 2）销售费用计划的内容（见表1.1） • 3）实施要求 • 销售月度费用计划需于当月初提交公司批准通过后实施，一般为每
任务2 制定房地产销售计划
•
销售计划特指的是房地产销售的工作，是房地产营销
工作的一部分，属于房地产营销工作的销售执行阶段的工
• （1）财务目标。每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将 寻求一个稳定的长期投资的概率，并想知道当年可取得的利润。
• （2）市场营销目标。财策略
• 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。应在此列出主要的 市场营销策略纲要，或者称之为“精心策划的行动”。
8
• 1）计划概要
• 对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部门快速浏览。
• 主要内容包括：
• （1）楼盘营销目标。包括市场目标、销售目标、利润目标、竞争目 标、进度目标等；
• （2）主要策略。包括促销策略、价格策略、渠道策略等；
• （3）财务指标。销售成本费用及其构成；
• （4）计划内容目录。为便于计划应具备的能力
• 1）沟通组织目标的能力。
• 将组织目标明确化、具体化、并将目标纳入年度计划中，通过不断检 验实际工效，实现目标的能力。
• 2）设定组织目标的能力。
• 在沟通目标的基础上，设定目标。
• 3）环境分析能力。
• 管理者应对企业所处的周围环境有分析能力，从而掌握市场、产销售费用计划
• 房地产销售费用计划按项目的不同时期可分为项目总销售费用计划 、项目阶段性销售费用计划；也可根据销售活动不同时间统计出公 司总的年度销售费用计划及公司月度销售费用计划。
• 1）房地产销售费用计划的编制依据 • （1）宣传推广计划； • （2）上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法。 • 2）销售费用计划的内容（见表1.1） • 3）实施要求 • 销售月度费用计划需于当月初提交公司批准通过后实施，一般为每
任务2 制定房地产销售计划
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销售计划特指的是房地产销售的工作，是房地产营销
工作的一部分，属于房地产营销工作的销售执行阶段的工
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