强化财务管理做强农民专业合作社
农村合作社如何加强管理
农村合作社如何加强管理在当今的农村经济发展中，农村合作社扮演着至关重要的角色。
它不仅能够整合农村的资源，提高农业生产效率，还能增加农民的收入，推动农村的现代化进程。
然而，要想让农村合作社充分发挥其作用，加强管理是关键。
一、建立健全的规章制度无规矩不成方圆，农村合作社首先要有一套完善的规章制度。
这些制度应涵盖合作社的组织架构、成员权利和义务、财务管理、生产经营管理、决策机制等方面。
在组织架构方面，要明确理事会、监事会等机构的职责和权限，避免职责不清导致的管理混乱。
对于成员的权利和义务，要以明确的条款进行规定，保障成员的合法权益，同时要求成员履行相应的责任，如按时缴纳股金、积极参与合作社的生产经营活动等。
财务管理是合作社管理的重要环节。
要建立规范的财务制度，包括财务核算、财务报表编制、财务审计等。
明确资金的使用范围和审批流程，确保资金的安全、合理使用。
对于合作社的收益分配，也要有明确的规定，做到公平、公正、公开。
生产经营管理制度应根据合作社的业务特点制定。
包括生产计划的制定、生产过程的管理、产品质量的控制、市场营销策略等。
通过科学合理的生产经营管理，提高合作社的经济效益。
在决策机制方面，要充分发扬民主，让成员能够参与到合作社的重大决策中。
可以通过成员大会或代表大会的形式，对合作社的重要事项进行表决，确保决策的科学性和民主性。
二、加强人才培养和引进人才是农村合作社发展的关键。
一方面，要注重对合作社内部现有人员的培养，提高他们的管理能力和业务水平。
可以通过举办培训班、组织参观学习等方式，让他们了解最新的农业技术和管理理念。
另一方面，要积极引进外部人才。
可以吸引一些有农业专业背景、懂经营管理的人才加入合作社，为合作社的发展注入新的活力。
同时，还可以与高校、科研机构合作，聘请专家学者作为顾问，为合作社提供技术支持和决策咨询。
为了留住人才，合作社要提供良好的工作环境和待遇。
建立合理的薪酬体系和激励机制，对表现优秀的人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
加强农民专业合作社财务管理的几点建议
放 、 资 产 管 理 、盈 余 分 配 等 方 面 存 在 因此 不 愿 专 门聘 请 财 会 人 员 而增 加成 风 险 较 大 ，金 融 机 构 出 于 防 范风 险 的 的 问题 ，笔 者 近 期 走 访 安 徽 省阜 阳 市 本 。三 是 多数 合 作 社 成 员 的 财 务 管 理 需 要 ，限制 对合 作 社 发放 贷款 。 五 是 颖 东 区 多家 合 作 社 和 相 关 部 门 ，就 如 意识淡薄 ，财 务知识匮乏 ，合作社 即 由于 向金 融 部 门贷 款难 ，发 展 资 金 互
模 较 小 的合 作社 甚至 不 设会 计 和 出 量 不 大 、盈 余 一般 较 少 ， 自我积 累 能 建 账 ，即使 是流 动 资 产 的 现 金 和 存 款
纳 ，均 由理事 长兼任 ，从 而导致会计 力相 对 不足 。 三 是 部 分 合 作 社 把 国 家 管理 也 只是 一 本 流 水账 ，固 定 资 产 的 核算 工作处 于混乱 状态。其原 因主要 财政 无偿资助和他 人捐赠认为是合作 管理 多数未设立会 计账户 ，计提折 旧
一
重不 足 的根 本 所 在 。 其原 因 主要 有 ：
内投 资 。 目前 ，当地 合作 社 还 未 参 与
是 合 作 社 大 多 由 当地 种 植 、养 殖 大 对 外 的投 资 活 动 。 颍 东 区 合作 社 的 资
财务管理机构 ，无 专职财会 人员 ，一 户 以及 农 村 能 人 牵 头 创办 ，加 之 当前 产 管 理 大 多 尚 未 制 定 完 整 的 资 产 保 管
作 社 的 资金 来 源主 要是 成 员 会 费 、股 风 险 能 力 ，使 得 大 多 数合 作 社 不 能 扩
农村农民专业合作社的发展与管理
农村农民专业合作社的发展与管理农村农民专业合作社作为我国农村经济合作组织的一种重要形式，在促进农民增收、农业产业升级、推动乡村振兴方面发挥着积极作用。
本文将就农村农民专业合作社的发展现状及管理方法进行探讨。
一、农村农民专业合作社的发展现状随着我国农村经济结构调整和农业产业化进程的加快，农村农民专业合作社得到了快速发展。
目前，我国农村农民专业合作社总数逐年增加，结构不断优化，从传统的生产性合作社逐渐向生产、加工、销售一体化的综合服务型合作社转变。
农村农民专业合作社的业务范围也逐步扩大，涉及农业种植、养殖、加工等多个领域，为农民提供了更多的就业机会和增收渠道。
二、农村农民专业合作社的管理方法要实现农村农民专业合作社的可持续发展，必须做好管理工作。
具体来说，可以从以下几个方面进行管理：1. 建立健全组织架构。
农村农民专业合作社应当建立明确的组织机构，明确各个岗位的职责和权限，形成科学规范的管理体系。
2. 加强内部管理。
农村农民专业合作社要加强内部管理，规范成员行为，建立完善的内部监督机制，确保各项活动合法合规。
3. 完善财务管理。
农村农民专业合作社要建立健全财务管理制度，加强财务监管，提高经济效益，确保资金安全。
4. 发展特色产业。
农村农民专业合作社要根据本地资源和市场需求，合理规划发展方向，培育特色产业，提升农产品附加值。
5. 加强合作交流。
农村农民专业合作社应积极开展合作交流，与政府部门、行业协会、企业等建立紧密联系，共同推动合作社的发展。
通过以上管理方法的落实，可以有效提升农村农民专业合作社的发展水平，促进乡村经济的蓬勃发展。
总的来说，农村农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，对于推动农业产业化、增加农民收入、促进乡村振兴具有重要意义。
在未来的发展中，需要不断完善管理制度，积极探索适合本地实际的发展路径，不断提升综合竞争力，为农村经济的健康发展作出更大的贡献。
农民专业合作社财务管理存在的问题与对策
农民专业合作社财务管理存在的问题与对策随着中国农村经济的发展和农民素质的提升，越来越多的农民专业合作社涌现出来，成为了促进农村发展的重要力量。
然而，由于农民专业合作社的财务管理较为薄弱，给运营和发展带来了不少隐患。
因此，本文将就农民专业合作社财务管理中存在的问题和对策进行浅谈。
一、财务管理问题分析1.人员短缺问题遗憾的是，在农村地区，很多人缺乏财务管理的知识和技能，因此这些村民常常需要依靠专业机构来完成财务管理。
一些财务管理工作常被委托外包，这也意味着部分工作的质量可能无法得到保障，而且外包通常需要花费相当大的开支。
2.账务管理问题许多农民合作社的账务管理体系尚不完善，很多内部流程和事项都没有明确的处理流程，导致财务管理存在了很大的漏洞。
同时，一些合作社的会计系统也欠缺完整性，不同的财务数据在不同的记录表间难以协调，并容易发生计算错误的现象。
3.财务制度缺陷问题更具体的问题是，农民专业合作社的财务制度过于薄弱就是一个大问题。
许多的合作社在财务管理和会计系统中常常缺乏洪亮的规章制度和明确的标准，造成同一合作社不同岗位上的财务人员之间无法有效协调，公器私用的现象层出不穷。
二、财务管理对策分析1.加强人才培训和建立人员资料库针对人员短缺的问题，合作社可以通过培训更多村民来进行财务管理，同时建立人员资料库，保证其负责的财务工作在必要时可以有必要的人员当场完成工作。
2.规范会计记录和建立账务管理系统针对账务管理问题，农民专业合作社可以建立完善的会计记录，并根据需要建立相应的账务管理系统。
合作社可以先完善合作社的财务管理系统，利用电子账薄保存数据，并对数据进行备份，减少人为操作的错误。
3.建立财务制度和规章制度针对财务制度缺陷问题，农民专业合作社可以建立完善的财务制度和规章制度，建立有责任的财务部门的规范体系，同时重新定制会计流程规范和岗位分布架构，直至形成符合民间机构财务风险管理、内部控制和规范化管理的工作体系。
合作社财务管理制度(精选5篇)
合作社财务管理制度（精选5篇）合作社财务管理制度1合作社为规范其财务行为，结合合作社的实际情况，都会制定相应的财务管理制度。
下面准备了关于农民专业合作社的财务管理制度，提供给大家参考！第一条为本社的财务工作，发挥财务在本社经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条本社财务主管的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进本社取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配本社收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成本社交给的其他工作。
第三条本社财务部门由会计、出纳工作人员组成。
第四条本社各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条财务部门负责组织本社的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本社有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析（四）承办本社领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
（二）按照经济核算原则，定期检查，分析本社财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向理理长提出合理化建议，当好本社参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
（四）完成理理长或副理事长交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：（一）认真执行现金管理制度。
（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
农民专业合作社财务管理规定
——农民专业合作社财务管理制度总则第一条：认真贯彻执行农民专业合作社法和农民专业合作社财务会计制度及国家有关的法律法规和相关政策.第二条：切实加强合作社的财务管理工作,规范合作社的财务行为,保护全体成员的合法权益和合作社资产安全及完整.第三条：按照财务会计工作准则,及时编制财务计划,准确开展财务核算,全面反映财务状况,完整保存财务资料.第四条：严格执行财经法纪,坚持勤俭执家、厉行节约、合理使用资金的原则,积极参与合作社经营管理,为提高本社经济效益提供服务.会计工作职责第五条：按照农民专业合作社财务会计制度,编制和执行预决算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金.第六条：对合作社生产成本和相关费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本社内设机构降低消耗、节约费用、提高运行效率和经济效益.第七条：建立健全经济核算制度,及时开展记帐、复帐和报帐工作,做到手续完备、数据准确、帐目清楚、资料齐全.按规定妥善保管会计凭证、会计帐簿和会计报表.第八条：定期检查分析合作社财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向理事会或理事长报告财务情况,并提出合理化建议,及时向监事会和全体成员公开财务收支状况.出纳工作职责第九条：认真执行现金管理制度,建立健全现金出纳各种帐据,严格审查现金和银行存款,不得坐收坐支,不得白条抵库.第十条：严格执行库存现金限额,日常零星开支所需备用金限额为1000元,超过部分必须及时存入银行,严禁公款私存.第十一条：建立支票管理制度,健全支票使用手续,使用支票须经理事长签字后,方可生效.第十二条：配合会计做好各种帐务处理,配合银行做好对帐、报帐工作.完成理事长或财经主管领导交办的其他工作.现金及存款管理第十三条：严格执行国家现金管理暂行条例,不准白条抵库,不准坐支挪用,不准公款私存,库存现金不准超过规定限额.第十四条：建立现金出纳员岗位责任制,实行帐、款分别管理,出纳员不登记会计记录,负责办理库存现金的收、支和保管工作.第十五条：加强对银行存款的管理,支票、存折和印鉴应分别妥善保管,定期核对帐目.第十六条：严格开支审批手续,对手续不完备的开支,不得付款,对不合理的开支,出纳员有权拒付.第十七条：现金日记帐必须使用国家规定的标准帐页和正规的票据,按农民专业合作社财务会计制度规定,设立规范的帐目.资产及物资管理第十八条：固定资产属全体成员所有,由合作社统一管理使用.按规定建立固定资产台帐,妥善保管,保证固定资产的安全与完整.第十九条：建立健全固定资产折旧制度,定期对固定资产进行盘点清查,做到帐实相符.固定资产的出租、变卖和报废,应经社员大会或社员代表大会讨论通过,方可执行.第二十条：定期清查和核对各种应收款项,对外单位和本社成员欠款,应采取措施加以摧收.对坏帐、呆帐的核销应由理事会、监事会核准,经社员大会或社员代表大会讨论通过后,方可核销.第二十一条：合作社统一收购成员产品、开展集中销售,必须分户建立产品物资登记台帐,详实记录品名、数量、等级、价格、金额和收购时间,及时兑付收购资金.第二十二条：大型固定资产购建,大量生产资料的采购,应由理事会提出购建和采购计划,经社员大会或社员代表会议讨论通过,实行招投标,提高招标竞标的透明度.民主管理与监督第二十三条：坚持民主理财和财务公开原则,保障本合作社全体成员的知情权、决策权、参与权和监督权.第二十四条：合作社监事会具体负责民主理财和财务公开工作,定期对本社财务状况进行审查,对违反财经法纪行为进行有效监督.第二十五条：按照农业部、监察部农村集体经济组织财务公开暂行规定的程序、内容、形式和方法,及时做好财务公开.会计档案管理第二十六条：凡是本合作社的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料均应归档.第二十七条：会计凭证应按月、按编号顺序,每月装订成册,并标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章后,归档保存.第二十八条：会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案的,须经理事长批准.附则第二十九条：本制度由理事会负责解释.第三十条：本制度由监事会负责监督执行.。
强化规范 推进农民专业合作社财务管理工作
强化规范一、以农业部《农民专业合作组织示范章程》为基础，建立健全适应合作社经营发展特点的财务管理体制实践中要从三个方面认真建立完善合作社的财务管理体制。
一是健全财务管理机构，明确财务岗位职责。
应当按照《合作社会计制度》和农业部《示范章程》要求，设置专门财务管理机构，建立健全财务会计制度，实行独立的会计核算，配备会计、出纳等财会工作人员，负责日常财务核算工作，条件不具备的可申请委托代理，规范处理全部财务事项。
二是建立并加强财务管理内部控制制度。
目前，各行业各部门对财务内部控制都非常重视，财政部于2001年已专门出台《内部会计控制基本规范》，在全国范围内提出了总体性规定。
合作社应结合自身实际，对会计制度要求的各项业务内控环节，从内控目标、内控原则、内控措施等方面，认真落实执行好这些规范要求，明确财务事项审批人和经办人的权限、程序、责任和相关控制规定。
三是调整理顺内部财务管理规范。
国家农业部制定印发了试行的《农民专业合作组织示范章程》。
章程对合作社的财务、盈利返还和清算问题提出了示范性文本规定。
各地应在登记设立、经营运转和终止、解散中，参照《示范章程》的文本要求，调整理顺当前的内部财务管理规范，补充制定有关的制度，切实把整套财务管理规范到全国性要求上来。
二、加强民主管理，实行财务公开民主管理是合作社的重要特征，反映在财务上就是民主理财，是广大成员对合作社全部财务活动进行共同管理、共同决策、共同监督的过程。
一是组成由监事和成员代表参加的监督小组，对合作社的财务管理实施有效监督，任何人不得妨碍监事小组行使监督职权。
二是根据法律和章程规定的公开形式、公开程序、时间、地点等公开内容，公布与成员切身利益相关的各项经济账目及反映合作社业务经营情况的重要资料，并接受成员的监督质询。
三是把财务公开作为一种制度在章程中确立下来，保持成员监督的连续性和长久性。
四是监事会应认真听取和反映全体成员对农民专业合作社财务管理工作的意见和建议。
五抓并举 加强合作社财务管理
账、 明细 账 ， 实 反 如 映 固定资产的数量 、
价值 及 变动情 况 ， 落 实 具体 的保 管人 、 使 用 人 、 任 人 ， 建 责 并 立固定资产购置领 用 制度 ， 完善 资产监 管
措施 。 ４． 立 完 善 收 建
统一账户， 建立总分类账 、 银行存款 开 、 用发 票 ； 立 票据 领 用登 记 代 建
日记账 、 库存 现 金 日记账 、 金 明 股 细账 、 员往 来 明细 账 、 品物资 成 产
簿， 专人保管票据 ， 定期对票据 进行 核 对、 注销 、 归档 ， 完善票据 领用 、 注销手续 。
确 无 误 ，不 坐 收 坐 胜
支 ； 批 、 销 实 行 审 报 限额签 批制 ； 时结账 、 及 报账 ， 到 做 日清月结 ； 建立健 全 民主理 财、 财务
环节的成 本核算账 ， 划分各 自的职责 和权限， 切实加强对投入品采购、 产品 收购、 加工、 销售等环节的核算。
章 程 或成 员大会决 议， 作社 在年 合
终 分 配 时 应 提取 一 定 比例 的 盈 余
应作 为当期 的收入 和费用 处理 ； 六 是 统一 会计报 表 ， 按照 财务 会计 制 度 规定 编制 科 目余额表 、 支明细 收
表 、 产 负债表 、 余及 盈 余分 配 资 盈
公积 ， 于弥 补亏损 、扩大 生 产 经 用
３ 建立健 全 货 币资金 控制 、成 ． 本 费用控 制和 固定资产管理制 度 。
一
公开 制度， 完善监督 管理 。
二、 抓账表核算 。 严格审批
建 立完善 的财务管理 制度是 防
止合 作社 资产流 失 、 护合 作 社成 保
农民专业合作社的财务管理
农民专业合作社的财务管理一、财务管理的基本概念财务管理是指对组织的资金、资产和负债进行合理的规划、组织、指挥和控制，以达到提高资金使用效率、降低资金成本、减少风险和提高经济效益的目的。
农民专业合作社的财务管理主要包括资金管理、会计核算、财务分析和内部控制等方面，它对于合作社的发展起着至关重要的作用。
二、财务管理的内容1. 资金管理资金是企业的生命线，对农民专业合作社来说更是如此。
资金管理包括资金筹集、运作、配置和运用等方面。
在资金筹集方面，合作社可以通过吸纳成员投资、银行贷款、政府补贴等方式来获取资金。
在资金运作方面，合作社需要建立健全的资金使用制度，严格控制资金的流动，确保资金的安全和有效利用。
在资金配置方面，合作社需要根据实际需要和发展规划，合理配置资金，确保各项活动能够顺利进行。
在资金运用方面，合作社需要选择合适的投资项目，降低投资风险，提高资金的使用效率和经济效益。
2. 会计核算会计核算是财务管理的基础，它是对合作社财务活动进行记录、报告和分析的过程。
合作社需要建立健全的会计核算制度，做到每一笔交易都能够及时、准确地记录在账上。
合作社的会计核算主要包括财产清查、业务核算、财务报告、会计分析等内容。
通过会计核算，合作社可以及时了解自己的财务状况，为管理决策提供可靠的依据。
3. 财务分析财务分析是对合作社财务状况和经营成果进行评价和分析的过程。
它主要包括财务比率分析、经营预测分析、投资价值分析等内容。
通过财务分析，合作社可以了解自己的财务运作情况，发现问题并及时加以解决，促进财务稳定和健康发展。
4. 内部控制内部控制是为了保障合作社资产安全、保证财务信息真实可靠、促进内部管理顺利进行而采取的一系列措施和方法。
合作社需要建立健全的内部控制制度和内部审计制度，以加强资产管理、财务管理和内部管理的监督和检查，有效防范各种风险。
农民专业合作社的财务管理对于合作社的发展有着重要的意义。
财务管理能够保障资金的安全和有效使用，确保合作社的资金来源和使用符合法律法规，并能够有效地用于合作社的生产经营活动。
农民专业合作社的财务管理
农民专业合作社的财务管理农民专业合作社是按照农村经济组织法设立的，同时必须遵循会计法，并按照企业法人的要求进行管理。
因此，这就要求合作社必须有健全的财务管理，保证其财务状况真实、准确、及时和完整。
首先，农民专业合作社需要建立健全的财务管理制度。
这包括：财务报表编制制度、财务核算制度、预算管理制度、费用管理制度、资产管理制度等，以确保财务信息的真实、完整和准确。
合作社的财务管理制度，必须根据其具体情况进行制定、审核和修改。
对于一些关键的财务流程，必须规定具体的操作流程和职责分工，如合作社收取会员入股款、劳务分红金的管理和使用等方面。
其次，农民专业合作社需要建立会计人员管理制度。
会计人员是负责合作社资金管理和财务核算的关键人员。
合作社为会计人员明确职责、制定考核和激励机制，要求其依法依规、严格管理和科学决策。
对于会计人员必须经过严格的培训和考核，以确保其能够熟练掌握会计核算和从事现代农业经济管理。
第三，农民专业合作社需要按照规范的会计制度进行簿记记录。
农民专业合作社必须建立完善的会计账簿，包括总账、明细账、银行对账单、现金流量表等，并且要按照规范的会计制度记录各项经济业务，以确保财务信息的真实性和准确性。
第四，农民专业合作社需要采用科学、合理的财务管理手段。
在财务管理方面，应该重视预算管理和成本管理，制定预算计划，并进一步引导会员和工作人员积极探索降低生产成本的途径，提高生产效益。
合作社还可以采用财务风险管理、财务评估、资产配置和对外投资等手段，提高资金的使用效益和管理水平。
最后，农民专业合作社还需要加大对财务管理和会员的宣传和培训。
通过宣传，可以让会员更加了解合作社的财务情况和财务管理的重要性，提高会员管理组织性和信任度；通过培训，可以提高农民专业合作社内部财务管理和会计核算的科学性和高效性，提高合作社的运营效果。
为了提高农民专业合作社的财务管理水平，农民专业合作社必须重视财务管理工作，加强财务管理制度建设，提高会计人员的素质和能力，建立合理的财务管理机制和手段，同时进行有效的宣传和培训。
农民专业合作社财务制度(2022年修订)
农民专业合作社财务制度财农〔2022〕58号第一章总则第一条为了加强农民专业合作社和农民专业合作社联合社（以下统称合作社）财务管理，规范合作社财务行为，保护合作社及其成员的合法权益，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和国家有关法律、法规的规定，结合合作社的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于依照《中华人民共和国农民专业合作社法》设立并取得法人资格的合作社。
第三条合作社应当根据本制度规定和自身财务管理需要，建立健全财务管理制度，有序开展财务管理工作，如实反映财务状况。
第四条合作社应当依照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度规定进行会计核算。
合作社理事长对本社的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
第五条合作社应当按照国家有关规定及成员（代表）大会的决定，聘任财务会计人员，或者按规定委托代理记账。
执行与合作社业务有关公务的人员不得担任合作社财务会计人员。
第六条合作社应当建立健全财务内部控制制度，明确相关岗位的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离的原则，履行内部财务管理职责，控制财务风险。
第七条合作社应当建立健全财务决策制度，依法明确决策规则、程序、权限和责任等。
合作社应当加强运营资金管理，强化预算管理和财务分析。
第八条合作社应当为每个成员设立成员账户，记载该成员的出资额、量化到该成员的公积金份额、本社接受国家财政直接补助和接受他人捐赠形成的财产平均量化到该成员的份额、该成员与本社的交易量（额）、本社对该成员的盈余返还和剩余盈余分配等内容。
联合社以入社合作社为成员，建立成员账户进行核算。
第九条合作社的财务工作应当接受农业农村（农村经营管理）部门、财政部门的指导和监督。
合作社应当依法按时向税务机关申报纳税，及时向登记机关、农业农村（农村经营管理）等部门报送有关财务信息。
第二章资金筹集及使用管理第十条合作社资金筹集是指合作社筹措、集聚其自身建设和生产经营所需要的资金，包括权益资金筹集和债务资金筹集。
农民专业合作社财务管理制度
农民专业合作社财务管理制度一、引言农民专业合作社是农村集体经济组织的一种形式，具有独立的法人资格，是农民自愿组织起来共同经营和管理农业生产的经济组织。
为了规范农民专业合作社的财务管理，确保合作社的财务安全，制定并实施合理有效的财务管理制度是必不可少的。
本文档旨在为农民专业合作社提供财务管理的指导原则和措施。
二、财务管理的基本原则1.规范性原则：财务管理必须依据国家法律法规和相关政策，严格遵守财务纪律，确保财务活动的合法性和合规性。
2.透明性原则：合作社的财务管理必须保持透明，确保合作社成员对财务状况的了解，提高财务决策的公正性，防止财务风险。
3.科学性原则：财务管理必须遵循财务制度的科学性，并根据合作社的经济情况和发展目标合理安排财务资源，提高财务管理效益。
4.稳定性原则：财务管理必须保持财务稳定，避免财务风险的发生，确保合作社的健康发展。
三、财务管理的组织架构合作社的财务管理应建立相应的组织架构，明确各层级的职责和权限，确保财务管理工作的顺畅进行。
1. 财务管理组织架构图合作社├── 主管部门│ ├── 财务经理│ │ ├── 会计人员│ │ ├── 资产管理人员│ │ ├── 预算管理人员│ │ └── ...│ └── 内部审计人员│ └── ...├── 管理层├── 监事会├── 合作社成员└── ...2. 职责与权限•主管部门：负责制定和实施财务管理制度，管理各级财务人员，监督合作社的财务状况。
•财务经理：负责合作社的财务管理工作，包括日常会计核算、编制财务报表、预算管理等。
•会计人员：负责财务会计核算、填制账簿和凭证、编制报表以及财务数据的录入和汇总等工作。
•资产管理人员：负责合作社资产的管理、登记、清查等工作，并制定相应的资产管理制度。
•预算管理人员：负责编制和执行预算，监督各项财务支出的合理性和效益。
四、财务管理流程1. 日常财务管理流程1.会计核算：会计人员按照财务制度和会计准则进行核算，包括收入、支出、资产和负债的记录和处理。
农业部办公厅关于进一步加强农民专业合作社财务管理工作的意见
动 ，处理好各种财务关系 ，准确记录和反映生产运营状况和 批、财务预决算 、资金管理 岗位责任和财务公开等方面的制 财务运行情况 ，准确计算和分析成员权益变动和年终盈余分 度建设 ，确保合作社的资金安全 ；认 真做好合作社资产保
配 ，为 内部 管 理 更 加 规 范 、 质 量 提 升 更 加 明 显 奠定 坚 实基 管、资产 台账登记 、资产评估和资产经营等方 面的制度建
康发展至关重要。近年来 ，各地深入开展合作社示范社建设 环境的必然要求。中央明确提出允许有条件的合作社承担国 关于支持有条件 行动 ，在加强合作社财务管理方面下了很大气 力，取得了积 家涉农项目，农业部等七部委联合下发了 《
农经发 极成效 ，但是仍有一些合作社 的财务管理存在着不记账或只 的农民专业合作社承担 国家有关涉农项 目的意见 》（
经济上要维护成员的物质利益 ，政治上要维护成员的民主权 查制度建设 ，定期对合作社的财产进行全面清查 ，及时发现 利。物质利益主要体现在成员入社出资 ，以及合作社在生产 和纠正财务管理过程中出现的漏洞。
经营 中形成的权益要按相 应标准量化到每一位成员 ，完整准
（ ） 二 夯实财务管理基础 。合作社要按照 《 会计基础
现提 出如 下 意见 。
也在陆续出台。切实管好用好财政扶持资金 ，全面贯彻落实 各项扶持政策 ，必须以健全完善的财务管理为基础 ，这样既
有利于促进合作社更好更快地发展
充分认 识做 好财 务管 理工作 对促 进合 作社 合作社 发展 的大好 环境 。
健康发展 的重 要性
础。
设 ，确保合作社的资产安全 ；认真做好合作社货币资金、采
（ ） 二 做好财 务管理 工作是维护合作社成员物质利益 购 、销售和投融资等业务的内部控制制度建设 ，确保合作社
农民专业合作社财务管理亟待加强
翟雪雯
农 民专业 合作社法颁布实施 以来 ， 国家 扶 持农 民专业 合作社的力度进一步加大 ， 黑 龙江农 民专业 合作社迈 向了新 台阶 ， 无论是 数 量还是规模都在不断扩大。 法加强合作 依 社 财务 管理 ， 是推进黑龙江农 民专业合作社 规范发 展的重要途径 ， 也是维护合作社成员 权益 的客观需要 。 黑 龙江农 民专业 合作社 财务管理 基本 成就业务培训普遍展开。 为了做好 区县新制 度培训 的指导工作 ， 县里专 门编写 了培训教 材 ， 印制 度汇编下 发到各合作 社 ， 织 多 编 组 种形式 的财务交流培训。市农 工办在年初就 制定全市培训 方案 ， 明确培训 内容 ， 在分 并 管领导 的组织协调牵 头下 ， 积极与市财政和 有关处室沟通 ， 落实 了培训经费。针对农 民 专业合 作社在 服务对象 、 业务类 型 、 盈余 分 配 、成 员权益等 方面具有 很多特 殊性 的特 点， 在反复研 究新 制度 的基础上 ， 门选择 专 综合类 、 蔬菜类 合作社进 行 了调研 ， 将普 遍 反映的财务共性问题作 为培训 的重点 。 培训 的内容除 了会计基本 知识外 ， 包括合作社 还 的收入 、 费用与成本 、 润等 ， 利 以帮助初学会 计能理解合作社 会计基础理论 和基本方法 。 合作机制 日 趋完善 。从示 范点情 况看 ， 合作社都建立 了规范 的章程 、 组织 机构 、 管 理制度 。为每个成员设立 了账 户 ， 并按照制 度规定 ， 根据交易量或交易额逐 笔逐人 记录 成员与合作社发 生的经济业务 。 定期召开社 员大会 ， 民主管理 。 实行 在分配机制上 ， 合作 社按交易量或交 易额进行二次分配 。 提取公 积金 ， 防范风险。 会计基础较为规范 。按照《 民专业 合 农 作社财务会计 制度》规定 ， 个示 范点都 设 ４ 置了会计机构 ， 配备 了专职或兼职 的会计 人 员。 对合作社 的各项资金活动从原始凭 证的 取得 、 制会计凭 证 、 填 登记会 计账 薄到编 制 财务报表 ， 能做到摘要 、 数字填写清楚 ， 记 登 编制及时。 对结清的 旧账也能做到原始凭证 和记账凭证分类装订成册 。 农 民专业 合作社 财务管 理存在 的主要
农民专业合作社财务管理制度
农民专业合作社财务管理制度农民专业合作社财务管理制度一、引言农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，发挥着促进农业生产、加强农民组织、提高农民收入的重要作用。
而财务管理作为合作社管理的重要组成部分，对于确保合作社的经济活动的合规性、提高经济运行效率具有重要意义。
本文将针对农民专业合作社财务管理制度进行详细描述和规定。
二、财务管理目标农民专业合作社的财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 确保资金安全。
合作社负责维护资金的安全，并通过合理的财务管理措施防范金融风险，确保合作社的经济利益不受损失。
2. 提高经济效益。
财务管理应当围绕提高经济效益展开工作，通过科学的财务决策和管理手段，促进合作社的经济活动的有效开展，提高农民收入。
3. 规范财务行为。
财务管理应当遵循相关法律法规，确保财务活动合规，防范财务违规行为，维护合作社的声誉和形象。
三、财务管理组织农民专业合作社的财务管理要依托一个完善的组织架构，明确各级财务管理职责和权限。
具体组织架构如下：1. 合作社委托会计机构或者聘请专职财务人员负责日常财务工作，包括会计记账、核算、报表编制、统计分析等。
2. 设立财务管理部门，负责制定财务管理制度、制度宣传及培训、财务风险管理和内部审计等工作。
3. 设立财务委员会，由合作社代表大会选举产生，负责审议和监督合作社的财务管理工作，确保财务管理工作的公正和透明。
四、财务管理制度农民专业合作社的财务管理制度应包括以下内容：1. 会计制度确定会计制度的基本原则，包括确权、记账、核算、报表编制等。
规定会计政策，包括货币计量单位、会计核算方法等。
明确会计期限和报表编制和报送的时间要求。
2. 预算管理制度确定预算编制的程序和方法，包括年度预算、季度预算等。
规定预算的审核和批准程序，确保预算的科学性和合理性。
监督和控制预算的执行情况，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理制度规定资金的集中管理制度，包括资金监管、资金存储和支付等。
农民专业合作社财务管理的问题与对策
农民专业合作社财务管理的问题与对策摘要:农民专业合作社作为发展农村经济的新型经济合作组织,解决了以家庭承包的分散经营和市场对接的问题，也是建设社会主义新农村，增加农民收入的一条有效途径。
但在实际的具体管理过程中，各种问题也日益显现，特别是在财务管理方面的问题尤为突出。
本文就当前农民专业合作社发展过程中财务管理方面存在的问题，结合产生问题的原因，探讨如何更好解决问题并找到解决问题的对策。
关键词:农民专业合作社财务管理问题对策（一）对合作社的财务管理工作思想认识不到位，宣传引导不够由于农民专业合作社是个新型的农民组织，各级领导和普通百姓中还存在一个逐步认识的过程，而对合作社的财务管理工作的认识和重视程度也是渐进的过程。
合作社从领导到社员财务管理意识比较淡薄，观念比较陈旧，对财务知识的掌握比较少，意识不到加强财务管理的重要性。
政府相关部门的监管、指导、宣传工作力度不够。
（二）财务管理体系有待规范，主要有以下几方面问题1.财会人员配备不健全，素质普遍偏低，专业知识匮乏合作社财务人员多为兼职，会计、出纳岗位由理事长、监事长或本社社员代理，或者聘用村会计、出纳兼任，而有些聘用的会计、出纳大多来自社员，不具备会计从业资格，文化素质低，没有专业知识。
他们基本没有受过系统的专业培训，不懂会计核算，不懂基本的财经政策法规，根本无法发挥财务核算和监督的职能。
另外，由于会计人员没有统一的管理，使得合作社会计人员更换频繁，财务移交不及时，手续不规范，此现象极为普遍。
为以后的会计审计工作带来很大麻烦。
2.财务管理制度不健全、会计核算不规范、会计档案不健全、没有内部控制制度(1)首先有的合作社没有制订财务管理制度，有的虽有财务管理制度，但没有按制度执行，其次资金使用上的随意性：非生产性开支没有标准，理事长一人说了算，想用多少就用多少，成员意见多。
再次资金管理上的不规范：有些合作社没有建立正常性的审批制度，收付原始凭证不全，甚至使财政直接补助资金通过银行转帐的，合作社无银行入帐、支取原始凭证。
农民专业合作社的财务管理
农民专业合作社的财务管理建立健全财务制度。
农民专业合作社应根据自身的特点和业务需求制定相关的财务管理制度，明确资金流向、成本核算、收支结算等方面的规定。
制度应具有操作性、可执行性，对合作社成员和工作人员进行培训和宣传，确保财务制度的贯彻执行。
加强预算管理。
农民专业合作社应根据经营计划和市场需求，编制年度预算。
预算应包括收入、成本、费用等方面的预估，以及各项投资、融资计划。
在经营过程中，要根据预算进行预测、检查和调整，及时发现和解决问题，确保经济效益的达标。
做好账务核算。
农民专业合作社要建立完善的账务核算制度，包括财务会计和管理会计。
财务会计主要关注合作社的财务状况和经营成果，要按照税收法律法规和会计准则进行核算和报表编制。
管理会计则重点关注经营效益和成本效益，通过细化核算指标、分析报表，为合作社经营决策提供支持和参考。
第四，加强内部控制。
农民专业合作社要建立健全的内部控制机制，包括财务管理制度、审计制度和风险管理制度等。
要严格遵循财务管理规定，加强资金管理、财产管理和信息管理，防范和纠正各类经济纠纷和风险隐患。
第五，加强财务监督和审计。
农民专业合作社应定期进行财务审计，由专业审计机构对财务状况和业务流程进行审查和评估。
审计结果应及时反馈给合作社管理层和成员，发现问题要及时处理和整改，确保财务管理的规范和合规。
第六，保持透明度和公正性。
农民专业合作社要做到财务公开、信息公开，及时向成员和社会公众披露合作社的经营状况和财务活动。
要坚持公正、公平的原则，对财务管理过程中的利益分配、决策安排等方面进行公正评估和公平处理。
良好的财务管理是农民专业合作社发展的重要基础。
合作社应加强组织建设，完善财务管理制度，提高财务管理能力，促进合作社的经济效益和社会效益的双向提升。
农民专业合作社的财务管理
农民专业合作社的财务管理农民专业合作社是农业生产中的一种新型组织形式，它通过集中资金、技术和人力，为农民提供农业生产和服务，提高农业效益和农民收入。
在这一组织中，财务管理尤为重要，它直接关系到合作社的发展和农民的利益。
做好农民专业合作社的财务管理工作至关重要。
一、建立健全的财务管理制度农民专业合作社的财务管理工作首先要建立健全的财务管理制度。
这一制度应包括财务管理职责分工、财务管理程序和财务管理制度，在这一基础上，财务管理工作才能有序进行。
通过制度建设，保证财务管理工作的规范性和高效性。
二、加强资金管理农民专业合作社的资金主要来源于成员投资和政府扶助等，因此资金管理是财务管理的核心。
一方面，合作社要加强对资金的使用和监督，确保资金的安全和合理利用；要加强对资金的筹集和运作，确保合作社的正常运转和发展。
三、做好会计核算农民专业合作社要建立健全的会计核算制度，及时准确地记录经济业务，确保财务数据的真实性和准确性。
只有通过精细的会计核算，才能为合作社的经营决策和内部控制提供有力的支持。
四、加强财务监督财务监督是保障财务安全和遵纪守法的重要手段。
农民专业合作社应建立健全的财务监督机制，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务管理的规范和健康。
五、注重风险管理六、加强财务信息化建设财务信息化是现代财务管理的重要特征，也是财务管理工作提质增效的重要途径。
农民专业合作社要加强财务信息化建设，借助信息技术手段，提高财务管理的科学化和自动化水平，提高财务管理工作的精确性和高效性。
七、注重人员培训农民专业合作社作为农业生产的新型组织形式，它的财务管理工作需要相关人员具备一定的财务知识和技能。
合作社要注重对财务管理人员的培训和培养，提高他们的综合素质和专业水平，为财务管理工作提供有力的人才保障。
农民专业合作社的财务管理是一项复杂而重要的工作，它直接关系到合作社的发展和农民的利益。
只有通过建立健全的财务管理制度，加强资金管理和会计核算，强化财务监督和风险管理，加强财务信息化建设和人员培训，才能保证财务管理工作的规范和高效，为合作社的可持续发展提供有力的财务支持。
农民专业合作社财务管理存在的问题与对策
农民专业合作社财务管理存在的问题与对策【摘要】农民专业合作社在财务管理方面存在着一系列问题，主要包括缺乏专业人才和规范制度。
这些问题导致了合作社在财务管理上的薄弱和混乱，影响了其可持续发展。
为解决这些问题，建议加强专业人才培训，提高财务管理水平，并建立规范的财务管理制度，规范财务管理行为。
通过这些对策，农民专业合作社可以提升自身的财务管理水平，确保资金的安全和有效利用。
做好财务管理工作对于合作社的发展至关重要，也是保障合作社长期健康发展的重要基础。
展望未来，随着合作社财务管理水平的提升，合作社将更加规范化、专业化，为农民提供更优质的服务，推动农村经济的发展。
【关键词】农民专业合作社、财务管理、问题、对策、专业人才、规范制度、培训、结论、未来展望1. 引言1.1 背景介绍农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，是我国农村经济发展的重要组成部分。
随着农村经济的快速发展，农民专业合作社在促进农业生产、增加农民收入、改善农民生活等方面发挥着不可替代的作用。
由于财务管理是农民专业合作社发展的重要保障之一，而目前农民专业合作社财务管理存在一些问题，如缺乏专业人才、缺乏规范制度等，这些问题严重影响了合作社的发展和稳定。
本文将针对农民专业合作社财务管理存在的问题，提出一些对策建议，以期为解决这些问题提供借鉴和参考。
1.2 问题意义农民专业合作社财务管理存在的问题，直接影响到合作社的经营和发展。
合作社作为农民群众组织起来进行生产、经营的重要形式，其财务管理是否规范、有效直接关系到合作社的经济效益和可持续发展。
目前，许多农民专业合作社财务管理存在着一系列问题，如财务数据不真实、账目混乱、缺乏有关财务管理的规范制度等。
这些问题的存在不仅导致了合作社财务管理效率低下，更严重的是影响了合作社的经营决策，可能导致合作社陷入经营困境，甚至走向破产。
解决农民专业合作社财务管理存在的问题，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
只有加强财务管理，建立规范的财务管理制度，培养专业人才，才能使农民专业合作社更加健康、持续地发展下去。
强化农民专业合作社财务运作
年第期农村财务会计一、财务管理在合作社发展中的作用近几年我市的合作社发展迈上了新台阶，目前全市合作社已发展到659个，并开始走向规模化发展之路。
如河间国欣棉研会目前已拥有6万多会员，遍布全国14个省（市），并建起了棉花研究所、良棉加工厂、棉被厂、繁种农场等经济实体，6大制种基地的制种田面积达8万亩，年销优质棉种4000吨，净资产达1.5亿元。
随着合作社的不断壮大，财务管理对促进其发展的作用越来越重要，同时合作社成员对合作社的财务状况、分配情况也越来越关注。
加强财务管理，实行财务公开，成为避免成员之间产生误解矛盾或合作社领办人私吞钱财，保证合作社的正常、高效运转，促进新农村和谐发展的内在必然要求。
如青县利财蔬菜合作社、勃翔农机合作社，泊头市东方果品合作社，肃宁绿苑蔬菜经济联合社等都建立了较规范的财务管理和收入分配制度并收到了显著的效果。
今年初财政部颁布了农民专业合作社财务会计制度，对合作社本身的财务管理和会计核算将起到积极的促进作用。
二、合作社管理中存在的问题尽管我市的合作社发展取得了明显成效，但目前还处于起步阶段，规模和带动能力还不够强，发展还不平衡，特别是财务管理方面需进一步规范和加强。
（一）思想认识问题。
企业越发展财务管理越重要，但是各级主管部门、合作社负责人和社员对合作社的财务管理都多未真正引起重视，我们每到一处看到的和听到的好经验、好做法，很少提及财务管理问题。
这方面不强化，将会制约合作社又好又快发展。
（二）人员素质问题。
由于合作社的负责人大都是种养殖大户和社会能人担任，所聘用的人员也参差不齐，又要考虑降低费用开支，即使有会计核算的合作社，会计从业人员也大都是由社员兼职，强化农民专业合作社财务运作河北沧州市杨国星农民专业合作社（以下简称合作社）是上世纪80年代中期兴起的一种新型农村合作经济组织。
它将千家万户的小生产与千变万化的大市场连接起来，引导和组织农民有序地进入市场，对促进农业增效农民增收起到了积极作用。
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强化财务管理做强农民专业合作社
刘向兵胡晓玲
农民专业合作组织形成由来已久，近年来更是受到高度重视。
2004年中央一号文件明确指出，“从2004年起，中央和地方要安排专门资金，支持农民专业合作组织开展信息、技术、培训、质量标准与认证、市场营销等服务。
”2006年10月，《中华人民共和国农民专业合作社法》获得通过，2007年12月，《农民专业合作社财务会计制度（试行）》印发，国家对合作社发展的重视可见一斑。
农民专业合作社对比于分散的小农经营，能更好的抵抗自然风险、有一定的议价能力，本身的优越性以及国家政策的扶持使得合作社如雨后春笋般出现。
以宁乡县为例，截至2012年7月份，登记注册的合作社有707家，超过100家获得过县级以上部门的资金扶持。
为合作社更好的发展，本文从财务管理的视角，分析一个成功的合作社所需要具备的要素，以期对合作社发展有一定的借鉴意义。
一是要认识到财务管理对于合作社运营的至关重要性，树立民主理财意识。
亚当斯密曾说过：“财政乃庶政之母。
”对合作社而言，财务管理是合作社一切经济活动开展的基础，财务管理的有效性关乎合作社的发展和稳定。
合作社财务管理的有效性应体现为：制度健全、行之有效，成本费用核算清晰、准确；是合作社管理层进行决策的依据；是合作社成员了解合作社运营的重要参考；是上级支持部门对扶持资金进行监督的第一手资料。
合作社管理的要义在于民主理财，要通过公示公开、民主决策的方式，自觉接受成员监督，让成员了解资金运营和财务情况。
一旦由于财务管理失控而出现挪用专款、分配不公平，导致成员不满的情况，合作社必将难以存续。
二是要配好一套班子、拟好一部制度。
首先必须有一个能够胜任职能的财务管理机构，岗位设置能够实现有效的内部牵制。
布局决定结局。
合作社要设立财务管理部门，设置会计、出纳和保管岗位，出纳要安排专职人员担任，不能由监事会成员或理事长兼任，实物保管要由熟识业务的人员担任。
条件不具备的可以不设会计，实行代理记账，委托乡镇会计核算中心或专业代理记账机构进行核算、记账。
以宁乡县金醇烟叶专业合作社为例，该合作社参照长沙市村级财务规范化管理模式，在坚持合作社“五权不变”（所有权、使用权、审批权、监督权、收益分配权不变）的前提下，只设出纳、保管员各一名，实行由合作社书面委托乡会计核算中心，对其经济业务进行代理核算、记账。
其次，要有一部对合作社财务审批程序、存货计价方法、盈余分配方案等作出规定的财务制度。
制度设计应以指标量化、易于操作为原则，实现对货币资金、专项资金、应收应付款项、存货、固定资产等的内部控制。
三是要严格财务审批制度。
财务管理要坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
根据合作社的业务量，可分层次审批。
以宁乡县金醇烟叶专业合作社为例，2000元以内的支出，由理事长审批通过后列支；2000-10000元支出，经理事会集体研究审核通过后列支；10000元以上的开支和投资由成员(代表)大会讨论通过后列支。
所有凭证必须有经办人、证明人、审批人签字方可入账，经集体审核通过的开支，需有会议记录或形成的决议作为附件入账。
四是要注重会计基础资料的完善和保管。
要健全会计账簿，包括总分类账、明细分类账、国家扶持资金明细账、银行存款日记账和现金日记账等；要准确、及时、完整的编制资产负债表、盈余及盈余分配表、成员权益变动表、科目余额表、收支明细表等会计报表和财务状况说明书等，做到“四相符”：账款相符、账物相符、账证相符、账表相符；要开设专门的银行账户，办理支付结算、资金存取；要使用专门的收据进行收款，对于往来款项，可到乡
镇财政所领取“往来结算收据”开据，杜绝用市场上购买的自制收据；对招待费、差旅费等日常管理费用要严格用正式发票报销；对人员工资要据实造册入账；对项目工程，要有承包合同和工程结算书及相关会议记录作入账依据。
此外，要特别设立专门的会计档案室或档案柜，分年度对会计资料妥善保管。
五是要强化成本、费用核算。
成本费用核算是会计核算的重点，是合作社产品市场定价的基础。
从经营活动业务来看，合作社业务可分为四类：一是生产型，如种植业、养殖业；二是服务型，如为农户提供科技服务；三是流通型，如农产品的采购、运输；四是对外投资型。
要根据行业特点，科学合理的设置明细科目，细化成本、费用。
以金醇烟叶专业合作社为例，根据服务队和综合利用项目，在“经营支出”科目下设育苗、机耕、植保、运输、烘烤、分级等二级科目，在“管理费用”科目下设招待、培训、办公、管理人员工资等二级科目。
六是要慎重对待专项基金，加强财政和行业补贴核算。
中央和地方财政为扶持合作社发展，每年拨付了部分财政资金，同时，合作社也不同程度的接受社会捐赠资金，这些资金必须按规定进行核算，实现专款专用。
根据合作社财务会计制度，对于接受国家财政直接补助形成的固定资产、农业资产和无形资产，以及接受社会捐赠、用途不受限制或已按约定使用的资产应计入专项基金，用于支持生产或平均量化到成员份额，按比例分配给成员，计入成员账户。
七是要完善利益共享、风险共担的分配机制。
合作社的盈余分配，是指把当年已经确定的盈余总额连同以前年度的未分配盈余按照一定的标准进行合理分配。
利益分配机制是合作社的核心，是吸引成员加入、激励成员努力工作最直接的手段。
因而，合作社要按照财会制度和章程的规定，制定科学可行的盈余分配方案。
应为每一位成员设立成员账户，每年度可供分配的盈余，应在弥补亏损、提供公积公益金后按“成员出资”、“公积金份额”、“形成财产的财政补助资金量化份额”、“捐赠财产量化份额”等的合计数量化给成员，并记载在成员账户中。
此外，合作社要拓宽融资渠道，争取政策扶持和信贷支持。
合作社管理人员要善于学习、了解国家为合作社创造的良好财税环境、金融环境、有效贷款担保机制，积极争取惠农政策支持，用好用活现有政策。
而作为与合作社打交道较多的工商、税务部门，也应逐步为合作社的财务管理等提供配套服务，如报税软件等。
总之，做强一个合作社是一项长期而艰巨的工作，要一步一个脚印，以制度为抓手，做精做优，追求效益和质量的双赢。