一把手要尊重少数人话语权

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怎样做部属敬重信赖的领导

怎样做部属敬重信赖的领导领导干部的品格修养、道德情操和处事风格，无时无刻不对部属产生着影响。

作为领导干部，要引领单位建设科学发展，不能凭一己之力，而要团结群众、依靠群众、带领群众共谋发展。

如何凝聚人心意志，最重要的一点就是要让部属敬重信赖你，敢于跟你讲真话、吐心声，愿意听你的话、跟你干，这样，单位才能有生机，发展才会有力量。

培育“宰相肚里能撑舟”的宽阔胸怀。

领导干部的气度与胸襟，体现了领导干部的品德和修养。

领导干部要心胸宽广，容人容事。

现实生活中，一些人“官”不小度量却不大，听不进逆耳之语，容不得不同之音，对人斤斤计较，对事睚眦必报，令部属缺乏安全感、信任感，敬而远之、畏而避之，最后众叛亲离，成为孤家寡人。

实践反复证明，“小气”难成“大器”，“海纳百川，有容乃大”。

作为领导干部，承担着重要的责任，只有具备宽广的胸怀、坦荡的胸襟，才能赢得信任，赢得人心，获得威望，获得地位。

待人要豁达大度，胸怀宽广，有护人之心、容人之量，与部属之间多沟通、多商量，多搭“桥”、多配合，用共同的目标凝聚人心。

要善于站在全局谋划工作、实施领导，不求一时之名、一己之利，多做“百年大计”之事，让工作经得起历史的考验、时代的检验。

有了分歧，要多换位思考，及时消除分歧、化解矛盾，才能凝聚力量，促进发展。

同时，讲原则、讲党性，在大是大非面前，坚定立场、坚守底线、坚持原则。

培育“心底无私天地宽”的高尚境界。

领导干部的公平与公正，体现了领导干部的党性和原则。

领导干部要“公”字当头，坚持原则，主持公道，廉洁奉公，以公心树正气，以公正赢人心。

现实生活中，一些人把权力当成谋私利的重要手段，私心过重，手伸过长，不该卡的卡了，不该拿的拿了，不该干的干了，台上一套台下一套，表面一套背后一套，丧失党性原则，让部属的信任感动摇、安全感消失，最终必将身败名裂。

古人云：“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚。

”公正是为官之本、用权之绳。

党员干部要带头加强党性修养，带头崇尚廉洁自律，真正做到公正处事、依法行事、按规办事，让权力在阳光下运行，做党性原则的捍卫者、公平正义的代言人。

“一把手”分权防“任性”

“一把手”分权防“任性”作者：刘桂池来源：《当代党员》2015年第04期2015年2月的一天，江北区五里店街道办事处会议室，一次专题会议正在进行。

分管工程领导、财务主管、纪委书记各自从不同角度谈了对当地一项工程项目的建议。

班子成员都发完言之后，才轮到街道党工委书记郭胜说话。

这是江北区实施“‘一把手’‘3+X’不直接分管制度”后，会议风格变化的一个缩影。

“事情做不做，不再是‘一把手’说了算。

”郭胜说。

“一把手”监管难“区教委原主任被查了！”“区国土资源管理分局原党组书记被查了！”“区人力资源和社会保障局原局长被查了！”2012年3月、4月，几条“重磅新闻”在江北区各单位迅速传开。

江北区教委原主任何某，在任职期间为教学用品供应商谋取利益，收受贿赂。

江北区国土资源管理分局原党组书记林某，在工程招投标期间为他人谋利益，收受贿赂。

区人力资源和社会保障局原局长刘某，利用职务便利，在街区整治中，为承建商谋取利益，非法收受贿赂。

“一把手”为何频频出问题？“‘一把手’权力过于集中，上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难，监督不到位是根本原因。

”江北区委常委、区纪委书记周瑜泉一语中的。

如何约束“一把手”权力，破解监管难题？周瑜泉在思索中想起自己在南川区任区委常委、区纪委书记时的经历。

2009年6月，曾任浙江省余姚市委书记的王永康赴重庆市挂职，任南川区委书记。

王永康上任不久，便给出批示：“研究浙江党政正职领导干部监管做法。

”在远赴余姚市考察之后，南川区纪委立即着手制定了《南川区加强党政主要负责人监督管理暂行规定》——党政“一把手”不再直接分管人事、财务、工程项目、行政审批、行政执法等具体工作。

该制度的实施，对规范南川区各级党政“一把手”的权力运行发挥了良好作用，被各大媒体纷纷报道。

“把南川区的做法借鉴过来！”周瑜泉下决心进行机制创新。

“3+X”分权“说白了，就是要革‘一把手’权力的命。

”时隔三年，江北区纪委副书记李忠礼回顾这次制度改革，如此说道。

一把手钦点的干部容易变坏

关注时政聚焦导读：钦点原指皇帝点名派任。

钦点干部现指一把手亲自提名、亲自把关、独自拍板选定的干部。

从辩证思维的视角看，一把手钦点的干部容易变坏，既有一把手识人不准、用人失察、监管不力的客观原因，又有被钦点干部品性不佳、自律不严的主观原因，更有体制机制存在缺陷、监督失灵的诸多制度环境原因。

防范一把手钦点的干部变坏是一个需要多元联动、整体推进的系统工程，更是消除“四种危险”、拒腐防变、保持党的纯洁性、推进国家治理体系和治理能力现付化的永恒实践课题。

一把手钦点的干部容易变坏□ 卢岳华中，陶醉在言不由衷的吹捧声中，往往盲目高估自己的智商能力，低估甚至排斥其他班子成员和群众的集体智慧，做不到慧眼识人，只能“雾里看花”。

再次，受僵化保守的惯性思维、经验思维限制，一把手之所以在自己钦点的干部问题上失察，是因为看不到事物的发展变化性、人执掌权力后的可变性。

有的班子成员缺乏责任感，习惯于一把手说了算，有的按潜规则办事，即使对一把手的钦点偏好心存不满却又无可奈何。

社会群体和个体心理心态使然。

从心理心态视角看，首先，一把手钦点干部实质上是在提前为自己选定“利益付言人”，以期延续话语权、延长自己的政治生命。

可视为一把手在钦点干部身上所作的一种长线投资。

出于规避离职隐退后“人走茶凉”风险的考虑，希望借助钦点干部的变现实权继续扩大自己的非权力影响力。

其次，自高自大心理和基于权力傲慢的强势心态作祟。

一些一把手以善于相马的伯乐自诩，总想标新立异，以彰显其独具慧眼、与众不同的个性魅力来追求用人上的轰动效应，实则挟裹私心。

再次，班子其他成员存在趋利避害的心理本能、“爱屋及乌”心一把手钦点的干部容易变坏的原因一把手钦点的干部容易变坏，有四方面的原因：价值观和思维方式的原因。

从一把手的原因看：首先，受封建主义传统政治文化的影响，强烈的官本位、等级观念和功利主义价值观，决定了一把手钦点自己“信得过、放得心”的干部成为一种必然。

一把手五不直管制度

一把手五不直管制度首先，一把手五不直管制度要求国家领导人不干预具体事务。

指的是国家领导人不应该参与具体的管理、实施和执行工作，应该专注于决策和指导层面的工作，并将具体事务的执行委托给专业的管理团队。

这一原则的目的是保证决策的公正性和科学性，避免领导人利用权力干预具体事务，并给予管理团队更大的决策自主权。

其次，一把手五不直管制度要求国家领导人不干预正常管理。

意思是国家领导人不应该插手日常运营管理的具体事宜，应该尊重和支持机构和部门的正常运作，提供必要的指导和支持。

这一原则的目的是保持管理的连贯性和稳定性，避免领导人频繁干预管理决策的正常运行，并与下属机构形成良好的互动和合作。

第三，一把手五不直管制度要求国家领导人不干预日常工作。

指的是国家领导人在日常工作中不应该过分干预细节问题，而应该注重战略和全局的规划和决策。

这一原则的目的是确保国家领导人的工作高效性和精准性，避免领导人过多地卷入琐碎事务，影响重要决策和工作推进的进度和质量。

第四，一把手五不直管制度要求国家领导人不干预内部事务。

表明国家领导人不应该干涉机构和部门的内部事务，这些事务应该由机构和部门自行决策和执行。

这一原则的目的是保护机构和部门的独立性和自主权，促进机构内部的民主决策和合作，避免国家领导人的个人意志干扰机构的正常运作。

最后，一把手五不直管制度要求国家领导人不干预工作决策。

指的是国家领导人不应该在工作决策过程中过分干预和个人偏见，而应该依据科学的、客观的和民主的原则进行工作决策。

这一原则的目的是确保工作决策的科学性和合理性，避免领导人的主观偏见和个人利益影响决策结果。

总之，一把手五不直管制度是为了规范国家领导人的行为，增强管理的科学性和法治性。

遵守这些原则对于国家领导人来说是一种责任和义务，也是维护国家领导层权力稳定和民众的根本利益的需要。

这一制度的建立和落实，有助于整合和提高领导层机构和部门的效能，推动国家治理体系和治理能力现代化的进程。

领导干部讲话--当好“一把手”的艺术

领导干部讲话--当好“一把手”的艺术领导干部说话--当好“一把手”的艺术文章作者：zzzlyb 文章加入时刻：2005年6月15日21:55 当好“一把手”的艺术市委党校街镇正职领导干部说话“一把手”在领导班子中处于核心地位，其素养、能力、工作作风和自身形象怎么，直接妨碍着一具单位班子的凝结力、战斗力和整体工作成效。

作为xx市经济薄弱镇的xx镇镇，由三个乡镇合并而成，镇域面积196平方公里，人口6.6万，人均gdp、人均财政收入位居全市街镇之末，财政负担沉重，经济进展和农民增收的任务十分艰巨。

面临这种局面，怎么样才干别负组织重托，别负全镇干部群众的期望，成为一名合格的“一把手”呢？我认为最基本的是做到“五要”：一要精神饱满。

“一把手”的精神面貌直接感染身边一帮人的士气，尤其当遇到难于逾越的困难和急难险重的情况，“一把手”必须以坚决的信念、饱满的热情勇于应对，可以成为主心骨，切别可怨天忧人，哀声哀息。

要让自己沉着平复、乐观向上的情绪去感化和鼓出发边的同志，调动集体的智慧和力量去迎接挑战。

并且，“一把手”的情绪还会妨碍工作对象，热情主动能够钝化矛盾，促进情况的转化；萎靡别振，只会使工作对象感到绝望，加速事态扩张。

“一把手”妨碍一帮人，一帮人决定一具地区事业的成败。

二要头脑清晰。

作为“一把手”，务必保持头脑清醒，精明干练，绝别能够浑浑噩噩，把自己混同于普通干部。

关键要做到：系统地了解和掌握党和国家的路线、方针、政策，具有较强的*洞察力和*敏锐性，做*上的“知道人”；胸怀全面、运筹帷幄，具有清楚的工作思路，做工作上的“知道人”；吃透“两头”，尤其是对辖区内的事情要了如指掌，做下情的“知道人”；把握政策，注重规范，严明程序，做业务上的“知道人”。

三要为人诚实。

一具人假如对身边的人以诚相待，真心实意，那么他就会得到真诚的回报。

同样的道理，“一把手”假如对下级感情真挚，以诚待人，那么时刻长了就会树立威信、群众就会尊重你、服从你、依赖你，就会给工作制造一具和谐的环境。

当好一把手的三个“秘诀”

当好一把手的三个“秘诀”作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2016年第5期江苏省民政厅原厅长赵顺盘，曾经历过地市领导、省政府组成部门一把手、省人大部门一把手等多岗历练。

退休后回忆往事，总结出了当好一把手的三个“秘诀”。

文_赵顺盘“每到一个岗位，都给自己两个月”1983 年，组织任命我担任常州市委常委、宣传部长。

当时我34 岁，从没当过一把手，没接触过宣传工作，更不知道常委会议是怎么回事，上任之初感到非常茫然。

市委主要领导大概有所察觉，交代我：两个月之内不要发言，两个月之后必须发言。

现在想起来，这是让我一辈子受用的话，既是领导的宽容，给我一段时间去适应新岗位、新角色，更是一种压力，两个月时间一过，就必须承担起更多的责任。

记得刚到民政厅上任的时候，我就在大会上宣布，两个月之内请副厅长各司其职。

接下来我就开始疯狂恶补，每天下班都带着一沓资料回家，晚上看到很晚，学习政策法规，了解班子运转情况，班子成员各自特点，研究以往工作成就怎么发扬、问题如何解决、矛盾怎样消化，边学、边看、边请教，慢慢地心里有了数。

都说民政管得多，一个人从生到死都得管，也正是如此，各项事务有很强的独立性，差异很大，婚姻登记、殡葬管理、社区管理、拥军优属等等，针对的人群不同，适用的政策法规也大不一样。

如果我一上任就指手画脚，觉得自己比别人高明，那只会“以其昏昏，使人昭昭”；但如果两个月之后还不能理出头绪，就很有可能“ 当断不断，反受其乱”。

一路走来，经历了很多部门，换过很多岗位，但每到一处，我都会给自己两个月，目的就是一个：尽快熟悉工作，尽职尽责挑起这副担子。

“全局要掌握局部，局部也要理解全局”1986 年，我转到县委书记岗位，在这个位置最大的收获是有了“条条”和“块块”的概念，具备了从全局思考问题的意识和能力。

作为宣传部长，尽管是部门负责人，但就一个地区而言，负责的还是“条条”——其中的一项工作，在常委会议上可以从本部门角度出发，提出各种要求，要政策，要保障。

“干部好不好,百姓说了算”的民意之重

“干部好不好，百姓说了算”的民意之重作者：来源：《小康》2015年第12期5月25日中午，习近平到浙江舟山考察调研。

习近平对当地干部群众说，人民群众对美好生活的追求就是我们党的奋斗目标。

金杯银杯不如老百姓的口碑。

干部好不好不是我们说了算，而是老百姓说了算。

干部好不好，百姓说了算。

短短一句话，却字字千钧，意味深长。

这是把老百姓放在心中，放在最重要的位置。

官员不仅要做事，更要听老百姓怎么说。

官员当得怎么样，事情做得怎么样，不能只有上级说了算，更不能自说自话，应该把评判权交给民众。

民众最有发言权，因为他们是直接的受众，他们最有感触。

习近平曾说过：“我们工作目的是为人民服务，不仅要对上面负责，而且要对群众负责，为人民做主。

”这就提醒广大干部，眼睛不能光盯在上面，别做华而不实的事，别忽略那些沉默的民众。

权为民所授，必须对民众负责。

毋庸讳言，现实中有的官员哗众取宠，只知道取悦于上级，而对民众的声音不闻不问，这就本末倒置了。

“治理之道，莫要于安民；安民之道，在于察其疾苦。

”检验官员一切工作的成效，最终都要看民众是否真正得到了实惠，民众生活是否真正得到了改善。

自己说得天花乱坠，如果不让民众得实惠，民众不可能说好。

政绩工程再华丽，如果没有为民众办实事，民众也不会说好。

很显然，民众说好才是好。

习近平在同基层干部群众座谈时，曾深有感触地说：“我当了7年农民，最大体会就是老百姓看干部就看实在不实在，老百姓就怕空洞无物、不干实事。

”诚然，官员有没有干实事，民众一看便知。

想糊弄民众，不容易了！相反，如果心中有民众、眼里有民众，想民众之所想，急民众之所急，真正为民众办实事，民众就会说好，哪怕不说出来心里也会觉得好。

正如习近平所称，“一个党员干部只要心里装着群众，真心实意地为人民群众做好事、办实事、解难事，人民群众就惦记他、信任他、支持他”。

遗憾的是，有的官员总认为自己无需对民众负责，因为民众决定不了他的仕途。

于是，一些项目劳民伤财，却照推不误；一些说法伤害民众感情，却大言不惭。

“一把手”的监督难点及对策

“一把手”的监督难点及对策作者：石学峰来源：《党政干部论坛》 2018年第5期历史和现实经验证明，能否成功解决对“一把手”的监督问题，是事关反腐败斗争能否真正深入并取得明显成效的重大问题，也是新时代贯彻全面从严治党方针的重大课题。

当前，我们对“一把手”的监督工作，尽管力度不断加大，并取得了很大成绩，但仍然存在较大的实际困难和亟待解决的问题，亟需提出有效对策。

一、对“一把手”监督的难点目前，我们对“一把手”的监督工作，虽然成绩斐然，但依然存在监督难问题，突出表现为对“一把手”的决策难监督、用人难监督以及使用资源难监督。

这主要是由以下几个原因造成的。

（一）“一把手”地位特殊，赋权过重过多“一把手”在整个领导班子中位居首位，处于“班长”位置，是整个领导班子中的“帅”。

上级部门在让“一把手”负总责的同时，也往往强化了“一把手”的权力，授予了其更重与更多的权力。

在很多地区、很多单位、很多部门，党政“一把手”大都由同一人担任，有的“一把手”甚至身兼多职，许多重大事项，“一把手”既是决策者，又是执行者，还是监督者。

最为重要的人权、事权、财权、物权往往都揽在“一把手”个人手中。

这种对“一把手”赋权过重过多的问题，直接致使许多重大事项和重要工作都对“一把手”产生依赖，由此造成唯“一把手”意见是从。

（二）监督结构不平衡，监督失之于宽、失之于软、失之于松一是自上而下监督太远，往往是“雾里看花”，不能精准监督“一把手”。

自上而下的监督在具体实践中存在着主观与客观两个层面都难以克服和逾越的障碍。

一方面，从主观层面来看，由于私心使然，有的上级往往不愿监督下级“一把手”。

比如，有的上级与下级“一把手”之间已经形成利益共同体和订立“攻守同盟”，一旦“拔出萝卜”将会“带出泥”，因而对下级“一把手”的监督往往流于形式，而且还千方百计和想方设法阻碍对下级“一把手”进行监督。

另一方面，从客观层面来讲，上级与下级“一把手”之间的层级越多、距离越远、分工越细，就越鞭长莫及和越难全面深入掌握下级“一把手”情况，监督力度就越薄弱。

领导干部要解决好“为谁当官、替谁掌权”的问题

领导干部要解决好“为谁当官、替谁掌权”的问题作者：唐联金来源：《四川党的建设》2009年第07期选好一个人，就等于树立一面旗帜、倡导一种风气，就会激励引导其他人。

如果让一些素质不高，作风不实的人爬上领导岗位，就会诱导一些人去效尤。

胡锦涛总书记指出，各级领导干部要不断提高自身建设水平。

科学发展观是指导，是灵魂，没有这个指导、灵魂，领导干部自身建设就会迷失方向。

在科学发展观的指导下，领导干部树立正确的权力观，树立可信、可靠、可敬、可亲的新形象，是进一步谋划科学发展正确思路的需要，是促进科学发展政策措施的需要。

要把公正用权作为根本的行为准则坚持公正用人。

选好一个人，就等于树立一面旗帜、倡导一种风气，就会激励引导其他人。

如果让一些素质不高、作风不实的人爬上领导岗位，就会诱导一些人去效尤。

要坚持用好的作风选作风好的人，注重群众公论，防止选人失察、用人失误：严格标准条件，坚持德才兼备，不看来头看实绩，顶得住压，力、抗得住干扰。

坚持公道处事。

公道处事是领导干部权力运行的“风向标”。

公道处事，关键要按原则办事，不搞无原则的迁就照顾；坚持按制度办事，不分远近厚薄，不捕亲疏有别，对不符合政策规定的事情坚决不办，真正在公道中体现工作标准、彰显单位正气。

坚持公开行政。

办事公开是加强民主建设、增强干部队伍凝聚力的有效手段。

必须进一步健全事务公开制度，把权力运行置于人民监督之下，公开行政过程，增强用权透明度和群众参与度，变“暗箱操作”为“亮起来做”。

要把依法用权作为基本的领导方式坚持用制度的强制性克服习惯性。

带头学习法律法规，不断强化依法科学决策、依法履职尽责、依法严格自律意识，自觉遵规守纪，保证权力始终在法规制度框架内运行。

坚持用制度的规范性克服随意性。

建立程序严谨、制约有效的权力运行机制，规范领导干部和管人、管钱、管物等职能部门的行为。

坚持思考筹划工作以法规制度为指导，解决问题以法规制度为准绳，检查衡量工作以法规制度为尺度。

一把手末位发言制

一把手末位发言制根据您的要求，我将为您撰写一篇关于“一把手末位发言制”的3000字的文章。

一把手末位发言制（二）引言：近年来，许多国家和组织都在探索各种方式来提高决策的质量和有效性。

其中一种广受关注的方法是“一把手末位发言制”。

这一制度强调领导者在决策过程中先听取底层员工的意见和建议，赋予他们更多的发言权，从而实现决策的民主化和科学化。

本文将从以下几个方面来探讨一把手末位发言制的优势和挑战，并讨论其在实践中的应用。

一、优势1.1 提高决策的科学性一把手末位发言制突破了传统的领导者独断独行、决策集中的模式，充分发扬了“集思广益、民主决策”的原则。

通过让底层员工在决策过程中发表自己的观点，领导者能够听取到来自各个层面的多元化意见，从而避免了片面性和主观性，提高了决策的科学性和准确性。

1.2 凝聚团队合力一把手末位发言制鼓励底层员工发表意见和建议，使得他们感到自己的声音被重视和听取。

这种平等和尊重的氛围能够激发员工的积极性和创造力，增强他们的团队荣誉感和归属感。

同时，由于领导者将他们的决策权力交付给底层员工，他们也会更加积极地参与到决策的过程中，共同为组织的发展和目标而努力。

1.3 推动组织创新一把手末位发言制鼓励员工自由地提出各种创新性的观点和建议，为组织的发展带来新的动力和方向。

底层员工通常接触到具体的实践操作，掌握着更多的细节信息，因此他们能够提供实用性和可操作性更强的建议。

这种创新性和务实性的思维方式，可以有效地推动组织实现持续的创新和进步。

二、挑战2.1 意见分歧的处理一把手末位发言制给予底层员工更多的话语权，不可避免地会导致意见的多样性和分歧的存在。

在决策过程中，领导者需要综合考虑各种意见和建议，进行平衡和取舍。

这要求领导者具备更高的管理能力和决策水平，以有效地协调各方的利益和观点，找到最佳的解决方案。

2.2 高效决策的保障一把手末位发言制可能导致决策过程变得冗长和繁琐，影响组织的高效运转。

一把手岗位工作理念的句子

一把手岗位工作理念的句子班子团结，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齐心干事的强大合理。

一把手是班子的“领头雁”，是第一责任人。

在团结的问题上，一把手负主要责任，也起关键作用。

一把手必须带头维护团结，做班子团结带头人。

一、坚持以人格的力量带班子一把手的权威不能只靠职权来支撑，“威信”的树立关键还是要以人格的力量感召人。

要以自己的人格魅力，为班子创造心情舒畅、和谐共处的良好环境。

坚持豁达大度，宽以待人。

一把手在工作中要接触方方面面的人，遇到各种各样的事，有时还会有这样那样的矛盾，有时甚至还可能产生摩擦、甚至冲突，遇到这种情况，一把手就必须做到宽容大度，要以广博的胸怀，做到容言、容才、容错。

一是要能容言。

“千人之诺诺，不如一人之谔谔。

”阿谀之词顺耳，只能蒙蔽视听，忠言诤语逆耳却能广开言路。

尤其是当前我国正处于改革发展的关键时期，形势错综复杂，任务艰巨繁重。

一把手必须在班子中创造一种知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的氛围。

要鼓励讲真话、说实话，眼坚持做到对不同的意见，不但不给脸色，不压制，而且要认真采纳其合理部分。

要始终做到把不利于我的言行、不符合于我的意见当作一面镜子，经常照自己，不管有理无理，是对是错，坚持从自身找原因，要让谔谔之言源源不断、诺诺之言在此止步。

二是要容才。

天下非一人之天下，干成事业不能只靠一把手。

一把手虽处于核心地位，但不一定事事超人。

只有团结班子成员，甚至和自己有不同意见的同志一道工作，才能发挥最大限度地发挥班子的整体合力，发挥班子的整体效率，努力创造团结、生动、活泼的局面。

一把手必须坚持做到，对有才的同志，你有多大能耐，我该你多大舞台；你有到大本事，我给你多大支持，让有才的同志尽情发挥、大展拳脚。

三是要容错，人非圣贤，孰能无过。

我们的事业是前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以照搬。

要实现全面建设小康社会目标，就必须要有大无畏的创造精神。

要创新，就难以避免有失误。

对工作有失误，有错的同志，一把手不能一棍子打死，不能一味埋怨和无端指责。

规范一把手履职行为的若干意见

规范一把手履职行为的若干意见
我认为规范履职行为非常重要，以下是一些针对一把手的履职行为的规范意见：
1、以身作则：作为领导者，一把手应该以身作则，树立良好的榜样。

行事作风正派，秉持高尚的道德品质，遵守法律法规和组织规章制度。

通过自身的言行和行为，激励下属员工遵守规范，塑造健康的组织文化。

2、公平公正：一把手应该始终坚持公平和公正原则，不偏袒某些人员或特定利益集团。

在决策和人事安排中，应该客观公正地考量各方面因素，确保公共资源的合理配置，并建立公正透明的权力运行机制。

3、制定明确目标与规划：一把手应该具备战略眼光和远见，能够制定明确的组织目标和规划。

确保制定的目标具有可实施性和可量化性，并与下属员工共同明确任务和责任，推动组织向着既定目标前进。

4、沟通与协作：一把手应该注重沟通与协作，建立良好的工作氛围和团队合作精神。

与下属员工保持密切的沟通，倾听他们的意见和反馈，鼓励员工间的交流与合作，提高组织的执行力和凝聚力。

5、效率与结果导向：一把手需要注重工作的效率和结果导向。

通过科学的管理和合理的资源分配，推动组织工作的高效运转，提
高工作效果与成果。

同时，要及时评估和调整战略和执行计划，确保任务的顺利完成。

6、建立学习机制：一把手应该积极主导组织学习和发展的机制。

鼓励员工不断学习和提升自身能力，持续关注和学习行业发展的最新趋势和知识，不断推动组织创新和进步。

这些规范可以帮助人们更好地履行职责，创造良好的工作环境，推动组织的发展和进步。

干部考核应多听群众声音

干部考核应多听群众声音干部考核应多听群众声音干部好不好，到底谁说了算？当然不能由领导干部少数人说了算，而应该充分发扬民主，多方面听取意见，尤其是多征求大多数群众的意见。

因为干部是人民群众的公仆，是为大多数人民群众服务的，代表着党和政府的形象。

所以，对干部的考核，绝不能仅仅由干部自己关起门来打分。

如果仅仅由领导干部当“评委”，打分评价部属的优劣，就会导致用人失察。

一些群众认为不行的干部，因为在领导面前善于“表现”自已，常拍马屁，阿谀奉承，使出八面玲珑的本领，以此逗得领导的喜爱。

领导也自认为非常“了解”这名干部，仅凭个人好恶，把他用在重要岗位上，即使听到有不同意见，也不以为然。

直到有一天，干砸了事，或者犯了错误，惊讶之余，才知道自己用人不当。

更为严重的是，少数干部啥正经事不干，整天围着“一把手”，鞍前马后，琢磨领导的好恶，“一把手”喜欢听什么，就说什么；乐意看什么，就做什么。

只要领导满意就行，群众满意不满意无所谓。

这么一来，有的干部，只看“一把手”的脸色行事，凭“一把手”的个人好恶干事，其他干部，甚至副职，说的话，可听可不听；交待的工作，可干可不干。

或者主要领导与副职交待的工作，干的标准完全不一样。

人民群众更没有话语的份量，只能“靠边站”。

大多数人反映强烈的民生问题，始终得不到解决，而往往主要领导一句话，就马上得到处理。

这是为什么？因为评价干部的好坏，多数人没有话语权，也没有决定权。

其结果，就会导致对待群众一副嘴脸，对待领导一个面孔，欺上瞒下，投巧钻营，就不会把群众的冷暖挂在心上，而只会把管得住“乌纱帽”的人装在脑中。

干工作的出发点和落脚点，不是为了实现最广大人民的根本利益，而是为了迎合个别领导的口胃。

这与全心全意为人民服务的宗旨格格不入，与以人为本的科学发展观背道而驰。

大到一个地区，小到一个部门，“一把手”在领导班子中处于核心地位，掌管着人财物的使用，权力过于集中。

而怎么样行使用人权，任用了什么样的人，直接关系到用人导向、风气和质量。

当好党政“一把手”应把握的几个问题

当好党政“一把手”应把握的几个问题2011年12月19日来源：求是理论网作者：刘选启字号：『大字体中字体小字体』我要评论只要是一个单位、一个部门，就有一个“一把手”的现实问题，就连家庭也是如此，也有一个谁当家的问题。

俗话说，上面千条线，下面一根针。

这一根针是谁，不就是我们的党政一把手嘛。

有位哲人说过，一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵，但100个木马留克兵绝对打不过100个德国兵。

为什么？关键就在于领头人不一样，就在于是不是组织指挥得当。

俗话说，人无头不走，鸟无翅不飞。

也是这个道理。

班子建设是一个动态的过程，成员分工也是在变化的。

一定要用发展的眼光看问题。

“一把手”的主要职责有哪些，有关条例已经成为讲得非常清楚明白，这里不再重复讲了。

但可以概括为“四种人”，即：“一把手”是党委班子、政府班子的牵头人；“一把手”是党委班子、政府班子日常工作的主持人；“一把手”是方向政策的把关人；“一把手”是党政班子中的普通人，这点很重要。

对“一把手”的素质要求体现在“四个必须有”上：必须具有清醒的政治头脑。

政治敏锐性，政治鉴别力，超前的预测能力，把握形势的能力。

有个资料上讲，一个好的领导有“三条标准”：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成。

每临大事有静气。

不能把学习不够作为“光荣”的缺点，学习是一个终生课题。

古人云：“苟日新，日日新，又日新”！思维的高度决定抓落实的力度。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

提问：什么叫“格物楼”？什么叫“无平不陂”，说说是什么意思。

《易经》有个原则，叫做“知变—适变—善变”。

作为领导也要做到知变，适变和善变，有很强的敏感性、前瞻性。

必须有过硬的能力素质。

主要是调查研究和决策能力，综合协调的能力，抓落实的能力，解决棘手难点问题的能力等。

做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清。

一把手要怎样树立威信

一把手要怎样树立威信一个干部成为了单位的一把手，理应具有相当的权威。

但你要注意，权威是两个字，前面的的“权”，即权力；后面的“威”则是威信。

权力是上级授予的，但有权力并不意味着有威信。

威信这个东西上级封不出来，花钱买不出来，取巧骗不出来，唯有靠自己的努力干出来。

那么，作为一个一把手，应当怎样树立起自己的威信呢？我体会大概要从以下几个方面做出努力。

第一，要干活漂亮。

这是一切的核心，因为没有这一条就没有政绩，而一个一把手干了半天一点政绩都没有，不管是上级还是下级必然都会看不起你，威信当然就无从谈起了。

要想干活漂亮，作为单位里的主要负责人，你必须要做到脑子中有点子，能够围绕单位的核心使命谋划工作，提出解决问题的思路和方案。

同时，要善于抓落实，确保工作思路都能不折不扣地得到执行。

在工作中，还要善于创新思路打法，能够以全新的思路解决困难和问题。

作为单位的主官，不仅要当好“督战队”，还能当好“排头兵”，能够以自身的行动号召下属“跟我上”，用自己的能力将部下“镇住”。

在工作作风上，要严谨细致，不仅关注宏观思路，而且能够发现细节问题，同时还要做到收放自如，对于有些工作，特别是最难啃的骨头，自己要敢于带头包下来，对于另外一些工作，要充分信任下属，放手让下面去闯去干。

在这一过程中，要勇于担责，对于下属在工作中出现的非恶意失误，要主动为他们担当，最大限度地保护下属的积极性。

第二，要品行端正。

对上级，要尊重但不谄媚；对同级，要以诚相待，积极主动配合工作；对下级，要不偏心，办事公道正派。

要懂得将心比心，换位思考，尊重和理解他人。

另外，最重要的一点是，个人没有私心杂念，一身正气，两袖清风。

换成一句最通俗的话来说，就是这个人“抗打听”，没有一点斜的歪的，让人觉得既能亲近又凛然不可犯。

第三，要性格温和。

这里要注意的是，温和并不意味着软弱可欺，而是作为一个在单位里最有权力的一把手自己懂得应当如何使用权力，在工作和生活中不以权压人，能够听得进各种意见，不是那种“一触即跳”的人。

“严以用权”心得体会：紧抓领导干部“关键少数”

“严以用权”心得体会：紧抓领导干部“关键少数”“严以用权，宽以待人”是我们党一直坚持的原则，也是领导干部必须遵循的准则。

而在实际工作中，我们需要更加注重对权力的认识和使用，切实把好权力关、防止权力滥用。

在这个过程中，领导干部尤其是“关键少数”更应该紧抓起来，只有严格要求自己才能做到对组织和人民负责。

作为一个基层干部，我深刻认识到了“严以用权”的重要性。

首先，我们要切实增强法治意识，准确把握政策规定，自觉地遵守法律法规。

在工作中，更要遵循“权为民所用，情为民所系”的原则，把权力关进铁笼子，让权力在阳光下运行，为群众办实事、解难事。

同时，在日常工作中更要注意节制权力，不擅自改变原有规定、不擅自削弱群众自主权，不滥用权力妄自尊大。

其次，我们还要加强自身修养，不断补齐知识和素质方面的短板，增强自身的服务能力和责任感。

领导干部特别是“关键少数”必须时刻提醒自己：管好自己，规范自己，努力成为一个模范榜样。

只有这样才能够在工作中稳步前进，得到上级领导和群众的认同，为组织赢得更多的信任和支持。

最后，我们要严谨地处理人事关系，保证权力运行的公正与公平。

领导干部在使用权力的过程中，难免会涉及到一些人事关系的调整、评价和处置等问题。

因此，我们在处理此类问题时必须要遵循公平公正原则，尽量保证人员选拔的公开和透明性。

毫不姑息地惩治腐败和不廉行为，严格依法惩处违纪违法的行为和作风，维护政治清明、组织纪律和干部形象。

总之，切实把握好“严以用权”的关键，对于领导干部特别是“关键少数”来说是至关重要的。

只有在实践中注重尺度，平衡利益关系，做到既权力有限又权责对等，才能做到权力运行的公正与公平，保障权利受到合法的保障。

只有这样，我们才能真正做到“功德圆满、业绩显著、群众称赞、上级满意、自己得意！”此外，领导干部还应该注意做到自我反省、审慎权力使用。

在处理各种问题时，必须要有严密的思考和分析，不仅要考虑眼前的问题和解决方案，还要考虑长远发展、维护组织利益和对人民负责的基本原则。

公司加强对“关键少数”、“一把手”监督谈心谈话

公司加强对“关键少数”、“一把手”监督谈心谈话1500字为了加强公司中的管理，确保公司的发展和运营，对于关键少数和一把手这些核心人物，必须严密监督和管理。

作为公司的领导者，要加强谈心谈话的管理，从而达到控制风险、稳定运营和实现公司的良性发展。

1. 加强对关键少数的监督关键少数是指公司中非常重要的少数人，他们往往能够影响公司的整体运营和发展。

为了避免因个别人员的错误影响到公司，需要加强对关键少数的监督。

要清楚地了解他们的工作内容和工作进度，针对性地与他们开展谈话，加强对其行为的管理。

2. 对一把手进行监督公司的一把手担负着领导公司和全体员工的重要职责，他们的管理和领导能力决定了公司的整体素质和发展。

因此，我们需要加强对一把手进行监督。

要了解他们的工作状态和思想动态，定期与其开展谈话，并做好工作记录，及时发现他们的问题，并及时解决。

3. 加强谈心谈话的管理谈心谈话是管理者与被管理者之间的一种对话，管理者要在心理上关注员工，理解员工的思想和情感，并及时发现他们的问题并加以解决，从而增强员工的归属感和对公司的忠诚度。

同时，谈心谈话还可以帮助被管理者了解公司的经营方向和目标，以便更好地投入自己的工作。

4. 提高谈心谈话的效果为了提高谈心谈话的效果，需要严格按照以下规则：（1）定期进行谈话，每隔一段时间就要与关键少数和一把手开展谈话，确保能够及时掌握其工作状态和思想动态。

（2）了解他们的心理需求，根据他们的个性特点和情感需要，推行个性化管理，做到因人而异，让员工感受到关怀和鼓励。

（3）与员工坦诚相待，建立诚信的关系，确保员工愿意与管理者沟通，并主动提出意见和建议。

（4）及时反馈信息，将谈话的结果落实到员工的实际工作中，并对员工的改进做到跟踪和督促，确保其工作能够达到预期结果。

总之，加强对关键少数和一把手的谈心谈话管理，是现代企业管理中不可或缺的一项工作。

只有加强谈话的管理，才能更好地提高企业的整体素质和发展水平。