事业单位轮岗管理制度
事业单位轮岗制度
事业单位轮岗制度事业单位轮岗制度在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的事业单位轮岗制度，希望对大家有所帮助。
第一章总则第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。
第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。
第三条本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
第五条单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
（二）重要性原则。
在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
（三）制衡(事业单位轮岗制度)性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
（四）适应性原则。
内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。
具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。
单位轮岗管理制度
单位轮岗管理制度第一章总则第一条为了提高员工的全面发展能力，增强员工的综合素质，减少人员的单一性，推进岗位交流，本单位制定《单位轮岗管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位所有员工的轮岗管理工作。
第三条轮岗是指按照制度规定，由领导部门安排，员工在单位内部不同部门之间、不同岗位之间工作一定时间，取得一定的工作经验、岗位感受，对员工来说是一个良好的工作成长机会。
第四条本制度要贯彻人才管理的基本方针，落实全面发展人才的目标，为员工提供良好的工作环境和良好的成长机会。
第五条本制度要遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视员工。
第六条本制度的实施应当与岗位设置、薪酬福利等制度相衔接，确保员工在轮岗工作期间能够获得应有的待遇。
第七条本制度的具体实施细则由人力资源部门牵头，并报领导小组会议审定后执行。
第二章轮岗的类型第八条轮岗可分为以下几种类型：1. 整体轮岗：员工在单位内不同部门之间工作，一般时间不超过6个月。
2. 专业轮岗：员工在单位内不同岗位之间工作，一般时间不超过3个月。
3. 交流轮岗：员工在本单位内外不同单位之间工作，一般时间不超过1年。
第九条轮岗类型的确定应当根据员工的工作经验、个人发展规划和单位实际情况进行合理安排。
第十条轮岗的选派应当根据员工的工作表现、工作能力、绩效考核结果等因素进行综合评定。
第三章轮岗的程序第十一条员工的轮岗工作由人力资源部门统一安排，具体程序如下：1. 部门提出轮岗需求，与人力资源部门协商确定轮岗计划。
2. 人力资源部门按照轮岗计划，根据员工的工作表现、工作能力等因素拟定候选名单。
3. 人力资源部门将候选名单提交领导部门审批后，进行公示。
4. 公示无异议后，人力资源部门安排轮岗工作，并向相关部门通报轮岗人员名单及轮岗计划。
第十二条轮岗工作期间，员工所在的原工作单位应当配合做好交接工作。
第十三条轮岗工作期满后，轮岗人员应当及时向原工作单位做好交接工作，并向人力资源部门提供轮岗工作总结报告。
政务中心轮岗管理制度
政务中心轮岗管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥政务中心各部门人员的工作能力，加强人员之间的交流与合作，提高工作效率，特制定本轮岗管理制度。
第二条此管理制度适用于政务中心所有部门的员工轮岗管理，其宗旨是通过轮岗，使员工能够尽快适应新的工作环境，提升工作技能，增进团队合作，为政务中心的整体工作水平和效率贡献力量。
第三条轮岗是指政务中心部门之间或团队内部员工在一定时期内互换工作职责或职位，以达到适应新工作、提高工作能力、增加工作经验的目的。
第四条轮岗的范围包括但不限于同一部门内不同岗位之间的轮岗、不同部门之间的轮岗等。
第五条轮岗的方式可以通过项目轮岗、跨部门轮岗等形式进行，具体轮岗方案由政务中心部门负责人根据具体情况制定并报相关主管部门审核。
第六条轮岗期限原则上不超过6个月，具体轮岗期限根据轮岗方案确定。
第七条进行轮岗的员工应当接受相关部门的培训，了解新的工作内容和工作流程，并在轮岗期间尽职尽责，完成所交办的工作任务。
第八条在轮岗期间，员工应当积极适应新的工作环境，遵守相关规章制度，与新同事相处融洽，保持良好的工作态度。
第九条轮岗期满后，员工应当及时向原工作单位交接工作，并及时向上级主管部门提交轮岗总结报告，并进行工作交接。
第二章轮岗管理程序第十条进行轮岗的员工应当在人力资源管理部门填写轮岗申请表，并经过相关主管部门审批后方可实施轮岗。
第十一条人力资源管理部门应当根据员工的轮岗意愿、工作能力和部门需求综合确定轮岗计划，并将计划报告给相关主管部门。
第十二条主管部门应当根据员工的工作能力和岗位需求确定轮岗方案，并进行相关培训。
第十三条原工作单位应当协助员工顺利进行轮岗，并对员工进行必要的辅导和帮助，确保员工在新工作岗位上能够胜任工作。
第十四条在轮岗期间，主管部门应当定期对员工进行考核评估，及时发现问题并加以解决，确保员工能够顺利完成轮岗任务。
第十五条轮岗期满后，员工应当按照规定向原工作单位交接工作，同时向上级主管部门提交轮岗总结报告，并进行总结交接工作。
事业单位轮岗管理制度
事业单位轮岗管理制度一、背景与目的事业单位作为我国社会公益事业的重要组成部分，承担着提供公共服务、促进社会进步的重要使命。
然而，在实际工作中，事业单位内部往往存在人员配置不合理、工作内容单一、员工积极性不高等问题。
为了解决这些问题，提高事业单位的工作效率和服务质量，有必要实施轮岗管理制度。
轮岗管理制度是指事业单位根据工作需要，定期或不定期地组织员工在不同的岗位之间进行轮换，以实现人力资源的合理配置和员工个人能力的全面发展。
实施轮岗管理制度的目的在于：1. 提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，增强员工的归属感和责任感。
2. 优化人力资源配置，实现人尽其才，提高事业单位的工作效率和服务质量。
3. 拓宽员工的工作视野，提高员工的综合素质，促进员工的全面发展。
4. 增强事业单位的内部活力，促进事业单位的持续健康发展。
二、轮岗管理制度的主要内容1. 轮岗范围和周期：根据事业单位的实际情况，确定轮岗的范围和周期。
轮岗范围可以包括不同部门、不同岗位，甚至不同的事业单位。
轮岗周期可以根据工作性质、员工需求和事业单位的实际情况来确定，可以是短期轮岗，也可以是长期轮岗。
2. 轮岗方式：可以采取强制性轮岗和自愿性轮岗相结合的方式。
强制性轮岗是指根据工作需要，事业单位对部分员工进行轮岗；自愿性轮岗是指员工根据个人意愿和事业发展需要，申请轮岗。
3. 轮岗程序：事业单位应当制定明确的轮岗程序，包括轮岗申请、资格审查、轮岗培训、轮岗考核等环节。
4. 轮岗培训：在轮岗前，事业单位应当对员工进行必要的培训，帮助员工了解新的工作内容和岗位要求，提高员工的工作能力和适应能力。
5. 轮岗考核：事业单位应当建立科学的轮岗考核制度，对员工的轮岗工作进行定期评估，以保证轮岗工作的效果。
6. 轮岗保障：事业单位应当为轮岗员工提供必要的保障，包括工资、福利、职称评定等方面的保障，以消除员工的后顾之忧。
三、轮岗管理制度的实施与保障1. 加强组织领导：事业单位应当成立轮岗管理工作领导小组，负责轮岗管理制度的组织实施和协调工作。
行政事业单位轮岗制度范文（通用6篇）
行政事业单位轮岗制度范文（通用6篇）轮岗对于一个单位来讲是内部管理机制问题，对于一个国家来讲则是民主法治的问题。
建立一套合理健全的轮岗机制，是一件关系民族发展和国家长治久安的大事。
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行政事业单位轮岗制度篇1第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。
第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划;有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。
第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：按3%～5%的比例对现有专业人员进行轮换;按10%～15%的比例对中高层管理人员进行工作轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。
第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。
第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。
集团总部由人力资源部负责审核，总监审批;经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。
其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。
第八条进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
事业单位轮岗管理制度（精选22篇）
事业单位轮岗管理制度（精选22篇）事业单位轮岗管理制度篇1一、目标意义：为促进教育公平、合理分配教育资源，根据相关教师交流轮岗文件精神，结合五府山镇小学的实际情况，经研究通过制定本细则。
二、交流轮岗细则：1、凡新分配的特岗、定向教师须到塘里、毛楼、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教学点教师除外）。
2、优秀的特岗、定向教师在定向及特岗未转编期间可以申请到非超编的其他村完小轮岗学习，时间不得超过一周年。
轮岗学习期满回原学校。
3、在全镇统考中连续三年位居任教年级学科倒数第一的教师予以交流。
4、在师德师风考核一票否决的教师予以交流。
5、在安全综治考核一票否决的教师予以交流。
6、在全镇教师教学常规考核连续三年位列倒数三位的教师予以交流。
7、在全镇班主任考核连续三年倒数三位的教师予以交流。
此细则最终解释权归校长办公会事业单位轮岗管理制度篇2城乡社区村（居）委会是社区居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的基层群众性自治组织，由社区居民大会或由社区居民代表大会选举产生，作为社区日常议事决策机构，对本社区的建设和管理负总责。
社区村（居）委会在社区党支部的领导下和区党工委指导下开展工作，其主要职责是：一、宣传宪法、法律、法规、规章和政策；二、依法维护社区成员的合法权益，组织社区村（居）民依法履行应尽义务；三、执行社区成员代表大会决议，负责对社区专职工作者队伍的日常教育和管理工作；四、开展多种形式的社会主义精神文明建设活动，繁荣社区文化，开展家庭教育和青少年教育，创建和谐社区、五好文明家庭；五、办理本社区居民的公共事务和公益事业，组织居民开展自治活动；六、调解民间纠纷，促进家庭和睦，邻里团结，搞好社区治安；七、积极帮助关心困难群体，引导下岗失业人员实现再就业；八、组织社区村（居）民和支持民间公益组织、志愿者组织，物业管理机构，开展多种形式的社区服务。
九、协助政府及派出机构开展工作。
事业单位轮岗管理制度篇3一、专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
事业单位轮岗管理要求
事业单位轮岗管理要求1. 概述事业单位轮岗管理是指通过组织干部员工在不同岗位之间进行交流、轮换，提高工作的灵活性、适应性和效益性的一种管理制度。
本文档旨在规范事业单位轮岗管理，提供相关要求和指导。
2. 轮岗方式轮岗方式一般分为定期轮岗和临时轮岗两种。
定期轮岗是指在一定时间周期内，按照计划安排干部员工在不同岗位间进行轮岗；临时轮岗是指在特定情况下，根据工作需要临时安排干部员工在不同岗位间进行轮岗。
3. 轮岗频率根据实际情况和工作需要，轮岗频率可确定为每年一次或每两年一次。
对于临时轮岗，可根据工作需要灵活安排。
4. 轮岗对象轮岗对象一般为事业单位干部员工，包括中层领导和基层员工。
轮岗对象的选择应综合考虑其工作能力、经验和发展潜力等因素，以促进其全面发展和提高综合素质。
5. 轮岗内容轮岗内容应根据具体岗位的特点和要求来确定，包括但不限于以下几个方面：- 轮岗岗位的职责和工作内容- 相关岗位的工作流程和操作方法- 不同岗位间的关联性和协作要求- 其他需要掌握的专业知识和技能6. 轮岗期限轮岗期限一般根据工作需要和轮岗内容的复杂程度来确定，可为一个月、三个月或半年等。
对于特定岗位，轮岗期限可根据情况适当延长或缩短。
7. 轮岗培训为了使干部员工能够顺利适应轮岗工作，事业单位应提供相应的轮岗培训。
培训内容应包括轮岗岗位的知识和技能培训，以及相关的管理和沟通能力培养。
8. 轮岗评估针对每次轮岗，事业单位应进行评估，以评价干部员工在轮岗期间的工作表现和发展情况。
评估结果可作为岗位晋升、薪资调整等决策的参考依据。
9. 轮岗记录和总结事业单位应建立轮岗记录和总结制度，记录每次轮岗的情况和成效，并进行总结分析，为今后轮岗工作的改进提供经验借鉴。
10. 引导员工积极参与轮岗事业单位应积极引导员工参与轮岗，通过提供良好的轮岗环境和机会，激发员工的积极性和创造力，提高组织的活力和竞争力。
以上是事业单位轮岗管理的要求和指导，希望能对各事业单位的轮岗工作提供帮助和参考。
事业单位科室轮岗制度范本
事业单位科室轮岗制度范本第一章总则第一条为了加强事业单位科室之间的交流与合作，提高员工综合素质，根据《事业单位人事管理条例》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体和事业单位。
第三条轮岗工作应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持实际需要与个人意愿相结合，充分发挥员工的专业特长。
第二章轮岗范围与周期第四条轮岗范围包括事业单位内部各科室、部门之间的岗位。
轮岗岗位应具备一定的代表性、综合性、关键性。
第五条轮岗周期根据单位实际情况和工作需要确定。
一般而言，轮岗周期为2-4年。
特殊岗位、特殊情况的轮岗周期，可根据实际情况予以调整。
第三章轮岗程序第六条制定轮岗计划。
单位人事部门应根据单位发展规划和人才培养需要，制定年度轮岗计划，明确轮岗岗位、人数、周期等。
第七条个人申请。
符合条件的员工可以向单位人事部门提出轮岗申请，提交《轮岗申请表》。
第八条选拔与调配。
单位人事部门对申请人员进行选拔，并根据实际情况进行岗位调配。
选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则。
第九条培训与考核。
轮岗人员应当在轮岗前接受相应的岗位培训。
轮岗期间，轮岗人员应接受所在科室的考核，考核结果作为评价个人能力和业绩的重要依据。
第四章轮岗待遇与保障第十条轮岗期间，轮岗人员的职务、待遇、福利等按照所在岗位的规定执行。
第十一条轮岗人员原岗位的职务、待遇、福利等在轮岗期间予以保留，轮岗结束后予以恢复。
第十二条轮岗期间，轮岗人员享有与原岗位相同的晋升、培训、考核等权利。
第五章管理与监督第十三条单位应当建立健全轮岗管理制度，明确轮岗工作的管理机构，负责轮岗工作的组织实施、协调和监督。
第十四条单位应当加强对轮岗人员的管理，确保轮岗工作顺利进行。
轮岗人员应遵守所在岗位的规章制度，认真履行职责。
第十五条单位应当定期对轮岗工作进行总结，对轮岗效果进行评估，不断优化轮岗制度。
第六章法律责任第十六条轮岗过程中，如有违反本制度的行为，单位应当依法依规予以查处。
事业单位轮岗管理制度(通用8篇)
事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位轮岗管理制度篇1一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
事业单位轮岗制度模板
事业单位轮岗制度模板第一章总则第一条为了加强事业单位内部管理，提高工作人员综合素质，防止职务滥用，促进单位工作的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类事业单位，包括行政管理、专业技术、工勤等各类岗位。
第三条轮岗制度是指工作人员在规定的周期内，按照一定的程序和要求，相互交换工作岗位的一种管理方式。
第四条轮岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保工作人员的权益得到保障。
第二章轮岗范围与周期第五条轮岗范围包括事业单位内部各部门、下属单位以及与其他事业单位之间的岗位。
第六条轮岗周期根据不同岗位的工作特点和职责要求确定，一般为2-4年。
第七条关键岗位的工作人员，如财务、人事、采购等，应优先实施轮岗。
第三章轮岗程序与方法第八条轮岗计划应根据单位实际情况制定，明确轮岗岗位、对象、时间等。
第九条轮岗对象的选拔应充分考虑工作人员的业务能力、工作表现和个人意愿等因素。
第十条轮岗前，应进行必要的培训和交接，确保轮岗工作的顺利进行。
第十一条轮岗期间，轮岗人员应认真履行岗位职责，原岗位人员应给予支持和帮助。
第十二条轮岗结束后，应进行绩效评估，总结轮岗经验，为后续轮岗工作提供参考。
第四章管理与监督第十三条单位应设立专门的轮岗管理机构，负责轮岗制度的实施与监督。
第十四条轮岗管理机构应建立健全轮岗管理制度，确保轮岗工作的规范进行。
第十五条单位领导应对轮岗工作给予充分重视，确保轮岗制度的落实。
第十六条轮岗过程中，如发现违规行为，应立即纠正，并按照有关规定进行处理。
第五章权益保障第十七条轮岗人员应享有与原岗位同等的薪酬、福利等待遇。
第十八条轮岗期间，轮岗人员的工作年限应连续计算，不影响职称评定、职务晋升等。
第十九条轮岗人员应积极参与轮岗工作，不得以任何理由拒绝轮岗。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归事业单位所有。
第二十二条事业单位可根据本制度，结合实际情况，制定具体的实施细则。
通过以上六个章节，我们可以看到，事业单位轮岗制度模板主要包括轮岗的范围、周期、程序、管理监督、权益保障等方面的内容。
机关岗位轮岗管理制度范本
机关岗位轮岗管理制度范本第一章总则第一条为了加强机关岗位轮岗管理，提高公务员队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称岗位轮岗，是指机关公务员在同一级别和层级的岗位上，按照一定的程序和规定，相互调整岗位的工作方式。
第三条岗位轮岗应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循公务员个人意愿与组织安排相结合的原则，实行有计划、有步骤、有序进行。
第二章岗位轮岗的对象和条件第四条岗位轮岗的对象为机关各部门担任科级领导职务和科级非领导职务的公务员；某些工作性质特殊、管理人事、财务、物资的一般公务员；组织人事部门确定需要进行岗位轮岗的其他公务员。
其中，重点是担任正、副科级领导职务的公务员。
第五条岗位轮岗的条件：（一）担任科级领导职务和某些担任工作性质特殊的科级非领导职务的公务员，在同一职位上连续工作满五年的必须实行轮岗。
（二）其他公务员在同一职位上连续工作满三年的，可以根据工作需要和个人的实际情况，实行岗位轮岗。
第三章岗位轮岗的程序第六条岗位轮岗按照以下程序进行：（一）组织人事部门根据工作需要，制定岗位轮岗计划，明确轮岗岗位、轮岗人数、轮岗时间等。
（二）公务员个人可以根据自己的意愿和工作需要，向组织人事部门提出轮岗申请。
（三）组织人事部门对申请轮岗的公务员进行审核，确定轮岗名单，并将轮岗名单通知相关机关部门。
（四）相关机关部门根据轮岗名单，调整公务员的岗位，并报组织人事部门备案。
（五）组织人事部门对轮岗情况进行跟踪管理，确保岗位轮岗的顺利进行。
第四章岗位轮岗的管理第七条岗位轮岗期间，公务员的原职务、职级、工资待遇等保持不变。
第八条岗位轮岗期间，公务员应当认真履行岗位职责，不得无故旷工、迟到、早退等。
第九条岗位轮岗期间，公务员应当积极参加新岗位的培训和学习，提高自己的工作能力和素质。
第十条岗位轮岗结束后，公务员应当认真总结自己在轮岗期间的工作经验，向组织人事部门汇报。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行。
局轮岗管理制度
局轮岗管理制度第一章总则第一条为了加强机构内部人员的交流和合作，充分发挥各部门人员的能力和潜力，提高工作效率，特制定本局轮岗管理制度。
第二条本制度适用于本局内部所有正式员工。
第三条轮岗是指在一定时间内由一个部门的员工到另一个部门工作，以便员工不断地锻炼和提高自己的综合素质和专业技能。
第四条轮岗应遵循自愿原则，员工愿意参加轮岗则可以申请，不愿意参加者不得强制安排轮岗。
第五条局长负责制定轮岗计划并组织实施，各部门负责具体的轮岗安排。
第六条轮岗期间，员工应认真学习本部门的业务知识和工作流程，积极适应岗位要求，做到胸怀广阔，视野开阔，增加工作经验和技能。
第七条轮岗期满后，员工应及时向本部门报告工作情况，提出建议并履行岗位交接手续。
第八条员工在轮岗期间应保持工作状态，不得懈怠或放松，如有违反规定的情况将按规定进行批评教育或纪律处理。
第九条轮岗期间遇到突发情况或问题应及时向上级领导或本部门负责人报告，不得独断或擅离岗位。
第十条轮岗结束后，员工应根据轮岗经历总结工作心得和体会，不断提高自己的综合素质和专业技能。
第二章轮岗程序第十一条轮岗程序包括提出申请、部门安排、轮岗实施、总结交流等环节。
第十二条员工如有意愿参加轮岗需提出书面申请，说明轮岗的目的和内容，并经本部门负责人同意。
第十三条各部门应根据实际情况和工作需要制定轮岗计划，确定轮岗时间和轮岗岗位。
第十四条轮岗期间，在职工作应由原部门负责，一定程度上可以放宽要求，但不得影响员工的正常工作。
第十五条轮岗结束后，员工应向本部门负责人和受轮岗部门负责人汇报工作情况，并提交个人总结报告。
第十六条每年一次轮岗总结交流会，由局长主持，各部门负责人参加，员工进行经验分享和交流，发表意见和建议。
第三章轮岗管理要求第十七条局轮岗管理要求员工遵守工作纪律，提高综合素质和专业技能。
第十八条轮岗员工应主动了解受轮岗部门的业务情况和工作要求，积极适应和完成各项工作任务。
第十九条轮岗员工应具备较强的执行力和团队合作精神，不得搞团团伙伙，捣乱工作秩序。
单位部门主管轮岗工作制度
单位部门主管轮岗工作制度是指在单位内部，对部门主管进行有计划的岗位轮换，以提高管理人员的综合素质、拓宽视野、增强团队协作能力，提高单位整体管理水平的一种管理制度。
本文从制度背景、轮岗原则、轮岗对象与范围、轮岗程序、轮岗期限、考核评价、保障措施等方面对单位部门主管轮岗工作制度进行详细阐述。
一、制度背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，对单位的管理水平提出了更高的要求。
部门主管作为单位管理的关键岗位，其素质和能力直接影响到单位的发展。
为单位培养一支高素质、专业化的管理队伍，已成为当务之急。
部门主管轮岗工作制度作为一种创新性的人力资源管理手段，有助于提高管理人员的综合素质，增强团队协作能力，促进单位内部资源的优化配置。
二、轮岗原则1. 公平公正：轮岗过程中，要确保公平公正，避免人为因素干扰，让每一位符合条件的部门主管都有机会参与轮岗。
2. 自愿参与：部门主管轮岗应遵循自愿参与的原则，充分尊重个人意愿，确保轮岗工作的顺利进行。
3. 风险可控：在轮岗过程中，要充分评估风险，确保单位业务运营的稳定。
4. 人才储备：通过轮岗，培养一批具有多元化背景的管理人才，提高单位整体管理水平。
三、轮岗对象与范围1. 轮岗对象：单位内部各部门主管。
2. 轮岗范围：包括单位内各部门之间的岗位轮换，以及与上级单位、下属单位之间的岗位交流。
四、轮岗程序1. 制定轮岗计划：单位人力资源部门根据实际情况，制定详细的轮岗计划，明确轮岗岗位、轮岗时间、轮岗人员等。
2. 个人申请：符合条件的部门主管向人力资源部门提交轮岗申请。
3. 资格审查：人力资源部门对申请人员进行资格审查，确保申请人员具备轮岗所需的条件。
4. 确定轮岗人员：根据审查结果，人力资源部门确定轮岗人员。
5. 培训与交接：轮岗前，原岗位负责人对轮岗人员进行业务培训，确保其能够胜任新岗位。
轮岗结束后，轮岗人员与原岗位负责人进行工作交接。
6. 轮岗实施：轮岗人员按照轮岗计划，到新的岗位开展工作。
行政单位轮岗制度模板
行政单位轮岗制度模板一、总则第一条为了加强行政单位内部管理，提高工作效率，防止和纠正工作中出现的问题，根据《中华人民共和国公务员法》和《行政单位内部控制规范》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和民主党派机关等行政单位（以下简称“单位”）。
第三条单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度，明确轮岗周期。
不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。
第四条轮岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保每个工作人员对每个岗位的业务知识都能充分的掌握，提高整体工作水平。
第五条轮岗工作由单位人事部门负责组织实施，其他相关部门配合。
二、轮岗范围和周期第六条轮岗范围包括单位内部关键岗位，如财务、人事、采购、审批、执法等岗位。
其他岗位可以根据实际情况进行轮岗。
第七条轮岗周期一般为两年，可以根据单位实际情况和工作需要进行调整。
第八条轮岗工作应当在每一个轮岗周期结束前完成。
三、轮岗程序第九条单位人事部门应当根据轮岗计划，制定具体的轮岗方案，明确轮岗岗位、人员、时间等。
第十条轮岗方案应当征求相关部门和人员的意见，并进行适当调整。
第十一条单位人事部门应当将轮岗方案报单位负责人审批。
审批通过后，应当向全体工作人员公布。
第十二条轮岗工作应当在轮岗方案公布后一个月内完成。
第十三条轮岗期间，单位应当加强对轮岗人员的培训和指导，确保其能够胜任新岗位的工作。
第十四条轮岗结束后，单位人事部门应当对轮岗人员进行考核，评价其在轮岗期间的工作表现。
四、轮岗保障第十五条轮岗人员享受原岗位的工资、福利等待遇。
第十六条轮岗期间，轮岗人员的工作年限、职级、职称等应当按照相关规定予以保留。
第十七条轮岗人员在新岗位上应当享有与原岗位相同的工作条件和发展机会。
五、违规处理第十八条工作人员应当自觉遵守轮岗制度，不得以任何理由推托、拒绝轮岗。
第十九条工作人员在轮岗期间出现违规行为的，单位应当依法依规予以处理。
岗位轮换管理制度模版
岗位轮换管理制度模版第一章总则第一条为了提高员工的综合能力，推动员工的个人发展，增强组织的稳定性和运转效能，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的岗位轮换管理。
第三条岗位轮换是指员工在一定时间内，按照单位规定的周期，从事不同岗位工作，以增加岗位竞争力和提升综合素质。
第四条岗位轮换的目的是培养员工的全面素质，增加员工的能力和技能，提高员工的专业水平和个人发展空间。
第五条岗位轮换的原则是公平、公正、公开、有计划、有保障。
第二章岗位轮换的范围和要求第六条岗位轮换的范围包括各个部门和岗位，根据员工的意愿和能力进行分配。
第七条岗位轮换的要求包括：（一）员工必须符合所需的技能、能力和素质要求；（二）员工必须具备完成岗位相关工作的能力和胜任意愿岗位工作的潜力。
第八条岗位轮换的周期一般为一年，根据实际情况和需要可以适当延长或缩短。
第九条岗位轮换时，单位应当做好员工的安置工作，确保员工能够顺利完成岗位轮换。
第三章岗位轮换程序第十条岗位轮换程序包括：（一）招聘公告：单位在内部公告中明确岗位轮换的申请要求和条件，设定申请时间和方式；（二）岗位申请：员工按照公告要求和条件，填写岗位轮换申请表，提交给上级主管审批；（三）评审选拔：单位根据申请人的申请表和综合素质进行评审，选拔合适的员工进行岗位轮换；（四）确定轮换岗位：单位根据审批结果和员工的意愿，确定岗位轮换的具体岗位；（五）安排培训和交接：单位安排相应的培训，确保员工顺利过渡和交接岗位；（六）岗位轮换确认：单位在员工正式上岗后，进行岗位轮换的确认手续。
第四章岗位轮换的权益和保障第十一条岗位轮换期间，员工享受与原岗位相当的工资、福利待遇和社会保险。
第十二条岗位轮换期间，员工享受与原岗位相当的职务待遇和晋升机会。
第十三条岗位轮换期间，单位应当做好员工的岗位培训和交流工作，确保员工能够胜任新岗位。
第十四条岗位轮换期间，单位应当给予员工必要的心理支持和关注，解决员工在岗位轮换中遇到的问题和困难。
单位关联岗位轮岗制度模板
单位关联岗位轮岗制度模板一、总则第一条为加强单位内部人力资源管理，提高员工综合素质和岗位适应能力，优化人力资源配置，促进单位可持续发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的在册正式员工。
第三条轮岗制度是指员工在单位内部不同关联岗位上相互交流、学习的制度。
轮岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在轮岗期间能够充分发挥个人潜能，提高工作效率。
二、轮岗对象和范围第四条轮岗对象为具备轮岗条件的在册正式员工。
具备轮岗条件的员工应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和单位规章制度，具有良好的职业道德；（二）身体健康，能够胜任轮岗岗位的工作；（三）在原岗位上工作满一定年限，表现优秀；（四）具备轮岗岗位所需的基本技能和知识。
第五条轮岗范围包括单位内部各关联岗位。
关联岗位指在业务内容、工作流程、管理模式等方面具有相似性或相关性的岗位。
轮岗岗位的具体范围由各单位根据实际情况自行确定。
三、轮岗程序第六条轮岗计划的制定（一）各单位根据业务发展和员工个人实际情况，每年制定一次轮岗计划，并报人力资源部门备案。
（二）轮岗计划应包括轮岗岗位、轮岗人员、轮岗时间等内容。
第七条轮岗人员的选拔（一）各单位根据轮岗计划，组织选拔轮岗人员。
选拔方式可以采用民主推荐、公开竞聘等方式进行。
（二）选拔过程中应充分考虑员工个人意愿、业务能力、工作表现等因素。
第八条轮岗前的培训（一）各单位应在轮岗前对轮岗人员进行培训，确保其能够胜任轮岗岗位的工作。
（二）培训内容包括轮岗岗位的工作内容、业务流程、工作技能等。
第九条轮岗期间的考核（一）各单位应加强对轮岗期间员工的考核，确保轮岗效果。
（二）考核内容包括轮岗岗位的工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十条轮岗结束后的评估（一）轮岗结束后，各单位应对轮岗效果进行评估，总结经验教训。
（二）评估结果应作为员工绩效考核、选拔任用的重要依据。
四、保障措施第十一条各单位应建立健全轮岗制度的相关配套措施，确保轮岗制度的顺利实施。
岗位轮换管理规定
岗位轮换管理规定一、背景介绍岗位轮换是指组织内部员工在一定时间内，根据一定的规则和程序，从一个岗位调整到另一个岗位的管理方式。
通过岗位轮换，可以促进员工的全面发展，增强员工的工作能力和适应能力，提高员工的工作积极性和工作满意度，同时也有助于组织内部的知识共享和人才培养。
为了规范和管理岗位轮换，制定本岗位轮换管理规定。
二、适用范围本岗位轮换管理规定适用于本组织内所有正式员工。
三、岗位轮换的目的和原则1. 目的：a. 促进员工的全面发展，提高员工的工作能力和适应能力；b. 提高员工的工作积极性和工作满意度；c. 促进组织内部的知识共享和人才培养。
2. 原则：a. 自愿原则：岗位轮换应基于员工的自愿，员工可以根据自身发展需求和意愿选择参与岗位轮换；b. 公平原则：岗位轮换应公平公正，不得以任何歧视性因素作为选择的依据；c. 适应原则：岗位轮换应根据员工的能力和工作经验进行合理安排，确保员工能够适应新岗位的工作要求；d. 公示原则：岗位轮换的安排应提前向员工公示，员工有权了解和选择参与岗位轮换。
四、岗位轮换的程序1. 确定岗位轮换计划：a. 组织根据员工的发展需求和岗位需要，制定岗位轮换计划；b. 岗位轮换计划应包括轮换岗位、轮换时间、轮换次数等内容；c. 岗位轮换计划经组织内部审批后执行。
2. 公示岗位轮换计划：a. 组织将岗位轮换计划公示在内部通知栏、公司网站等适当的渠道上；b. 公示内容包括轮换岗位的职责和要求、轮换时间、轮换次数等。
3. 员工申请参与岗位轮换：a. 员工根据岗位轮换计划，填写申请表，说明自己的岗位轮换意愿和理由；b. 员工申请表经员工所在部门负责人审核后，提交给人力资源部门。
4. 岗位轮换匹配和安排：a. 人力资源部门根据员工的申请和岗位需求，进行匹配和安排；b. 匹配和安排结果经人力资源部门和员工所在部门负责人审核后，通知员工。
5. 岗位轮换实施：a. 岗位轮换实施前，组织应为员工提供必要的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作；b. 岗位轮换期间，员工应按照新岗位的职责和要求，履行相应的工作职责；c. 岗位轮换期间，员工所在部门应给予必要的支持和协助。
事业单位轮岗管理制度
事业单位轮岗管理制度一、目的：为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。
通过本规定的实施，期望实现的目标如下：1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；2、挖掘潜力、培养多能人才；3、促进内部有效沟通，提升工作效能。
二、轮岗的定义、对象及资格：1、定义：为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在单位内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。
轮岗是单位战略性的人事调动活动。
2、对象及资格：关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗位。
关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。
具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定；有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子决议，对优秀的人才进行轮岗培养；个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合业务发展需要，申请岗位轮换。
是否实施轮岗将由上级决议批准；三、轮岗的基本原则：1、个人服从组织的原则：个人要从单位整体的发展出发，服从大局。
2、人员岗位相适的原则：要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。
3、整体功能优化原则：要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
4、不正行为防止原则：加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给单位带来重大损害和不良影响。
四、轮岗的程序：1、轮岗方案制定：方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。
轮岗对象确定：每年2月份由负责人根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。
岗位轮换管理规定
岗位轮换管理规定一、引言岗位轮换是一种管理策略，旨在提高员工的综合能力和适应能力，促进组织内部的人材流动和发展。
本文旨在制定一套岗位轮换管理规定，以确保轮换过程的公平、公正和透明性，并为组织和员工提供明确的指导。
二、轮换类型1. 内部轮换：员工在同一部门或者同一职能领域内进行岗位轮换，旨在拓宽员工的知识和技能范围，提高工作效率和创新能力。
2. 跨部门轮换：员工在不同部门之间进行岗位轮换，旨在加强部门间的协作和沟通，培养跨部门合作的能力，促进组织的整体发展。
3. 跨地区轮换：员工在不同地区之间进行岗位轮换，旨在拓宽员工的视野和经验，增强员工的适应能力和跨文化交流能力。
三、轮换程序1. 岗位轮换计划制定：组织根据战略发展需求和员工发展需求，制定岗位轮换计划，明确轮换的目标、时间、轮换类型和参预人员。
2. 岗位轮换申请：员工根据岗位轮换计划，向人力资源部门提交岗位轮换申请，包括个人简历、自我评估和轮换意向等内容。
3. 岗位轮换评估：人力资源部门根据员工的申请和综合评估，确定轮换的可行性和适应性，并与员工进行面谈，进一步了解员工的意愿和能力。
4. 岗位轮换安排：人力资源部门根据评估结果，确定轮换的具体岗位和时间，并与相关部门进行协调和安排。
5. 岗位轮换实施：员工按照安排的时间和岗位进行轮换，同时接受相关部门的培训和指导，确保顺利过渡和适应新岗位的工作。
6. 岗位轮换评估：轮换期满后，人力资源部门对员工的轮换效果进行评估，包括工作表现、能力提升和组织贡献等方面的考核。
7. 岗位轮换反馈：人力资源部门将评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，共同制定下一步的发展计划和目标。
四、轮换原则1. 公平原则：岗位轮换应公平、公正、公开，不偏袒任何一方，遵循公平竞争的原则。
2. 自愿原则：员工的岗位轮换应基于自愿原则，员工有权选择是否参预轮换，不得强制或者施加压力。
3. 适应原则：岗位轮换应根据员工的能力和发展需求进行合理安排，确保员工能够适应新岗位的工作。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文一、制度目的岗位轮换管理制度的目的是为了提升员工的综合能力，促进员工个人发展，增加组织的灵活性和适应性，并优化组织的人员结构。
二、适用范围本制度适用于本单位全体员工。
三、制度内容1. 岗位轮换原则（1）公平公正原则：岗位轮换必须公开、公平、公正，确保每位员工都有机会参与轮换。
（2）合理适宜原则：岗位轮换要根据员工的实际能力和工作需求进行分配，不得过分增加员工的负担或影响工作效率。
（3）自愿原则：员工参与岗位轮换应自愿申请，不得强制安排。
2. 岗位轮换流程（1）申请阶段：员工可以根据个人发展和兴趣选择申请参与岗位轮换，填写岗位轮换申请表，经所在部门审批后提交人力资源部。
（2）审批阶段：人力资源部对申请进行初步审批，并组织相关部门进行评估，确定岗位轮换的适当性和可行性。
（3）岗位安排阶段：根据员工的申请和评估结果，人力资源部进行岗位匹配，并通知申请人所调岗位的相关信息。
（4）培训准备阶段：岗位轮换前，所调岗位的领导部门负责进行培训和准备工作，确保员工能够胜任新的岗位。
（5）岗位轮换阶段：员工按照规定时间完成岗位轮换，并遵守新岗位的工作规定和要求。
（6）评估汇报阶段：岗位轮换结束后，人力资源部将对岗位轮换的效果进行评估，并向上级领导报告。
3. 岗位轮换的实施原则（1）按计划实施：岗位轮换应按照年度计划进行，确保轮换的连贯性和系统性。
（2）合理时间安排：岗位轮换的时间应合理安排，避免对工作的影响，并确保员工有足够的时间适应和学习新岗位。
（3）确定目标和要求：岗位轮换前应明确岗位轮换的目标和要求，明确员工的职责和权益。
（4）培训和指导：岗位轮换前，组织必要的培训和指导，以提高员工的工作能力和适应能力。
（5）沟通和反馈：岗位轮换期间，岗位轮换的员工应与原部门和新部门保持良好的沟通，及时反馈问题和困难。
（6）奖励和激励：对于岗位轮换表现出色的员工，应给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
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事业单位轮岗管理制度
一、目的：
为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。
通过本规定的实施，期望实现的目标如下：
1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；
2、挖掘潜力、培养多能人才；
3、促进内部有效沟通，提升工作效能。
二、轮岗的定义、对象及资格：
1、定义：
为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在单位内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。
轮岗是单位战略性的人事调动活动。
2、对象及资格：
关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗位。
关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。
具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定；
有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子决议，对优秀的人才进行轮岗培养；
个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合业务发展需要，申请岗位轮换。
是否实施轮岗将由上级决议批准；
三、轮岗的基本原则：
1、个人服从组织的原则：个人要从单位整体的发展出发，服从大局。
2、人员岗位相适的原则：要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。
3、整体功能优化原则：要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
4、不正行为防止原则：加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给单位带来重大损害和不良影响。
四、轮岗的程序：
1、轮岗方案制定：
方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。
轮岗对象确定：每年2月份由负责人根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。
每年4月前，单位领导班子根据人才培养方向及单位的发展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。
轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由单位领导班子确定轮岗开始时间。
面谈实施：确定轮岗对象后，由单位领导事前沟通，在轮岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。
轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。
轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换计划，包括工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等，并报单位领导班子审批、备案。
2、工作交接：
1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中的问题可在日常进行学习和沟通。
2）轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，需帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。
3）到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导师参与，移交内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、推进中的工作进程；第三、工作资源移交，如工作资料等。
3、报到：
按照规定的时间到新岗位报到，同时完成转岗手续的办理。
4、轮岗期工作考核：
轮岗人员在新岗位工作一年内，每半年提交一次轮岗报告，由单位领
导班子进行考核评估。
5、轮岗流程图:
1、距离退休时间不足1年的关键或敏感岗位人员；
2、孕期、哺乳期内的人员；
3、单位认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；
六、其他：
1、轮岗由浅入深进行，在初期小范围进行，避免对单位工作不会产生较大的波动。
单位可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。
2、单位在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，有轮岗经历且工作表现优秀者，在晋升时给予适当倾斜。
3、是否有轮岗经验会作为晋升职称的必要条件。
二〇一八年三月七日。