产品开发计划表
新产品开发计划进度表
计划 散件加工
实际
生产
抛光及时效热 计划
处理
实际
计划 组装
实际
说明
计划 合模
实际
计划
计划 T T1第一次送检
实际
已完成
计划 模具尺寸修复
实际
工序延期 项目延期
计划 T2第二次试模
实际
生产
计划 T2第二次送检
实际
计划 毛坯送样
实际
编制/日期
计划 产品表面处理
实际
审核/日期
计划 产品机加工
计划
采购 模具辅件订购
实际
计划 模框订购
实际
模具大日程
计划 模框加工制作
实际
启动时间 2020.6.7
型腔及滑块粗 计划
加工
实际
完成时间 2020.8.7
计划 热处理
实际
计划 电极制作
实际
相关负责人
计划 电极检测
实际
市场 技术
型腔及滑块精 计划
加工
实际
制造
计划
电火花加工
实际
制造
计划 线切割加工
实际
质量
零件图号
XXX
2D、3D图纸 计划
定稿
实际
零件材质 模具编号
AlSi9Cu3(Fe) XXX
模具结构评审 计划 、确认 实际
技术 图纸公差评审 计划 及校对 实际
产品图片
模穴数
1*1
计划 模具设计
实际
压铸机 (TON)
800T
计划 模具零件图
实际
送样数量 10pcs
型腔及滑块订 计划
购
实际
送样时间
产品开发管理表单正式版
产品开发管理表单正式
版
一、产品研发项目建议表
二、新产品开发计划表
三、新产品研发费用预算表
新产品开发立项申请表编号：
G05-D702-2021
新产品开发申请表
工作流程
负责部门文件表单销售部
销售/研发/
研发部
研发部/技术
销售/研发/
研发/技术
销售/研发/技术/研发/技术/质量
研发/技术
研发/技术/采购研发/技术/质量/
研发
研发/技术/质量/
研发/技术/质量
质量/生产
销售/采购/研发/技术产品开发需求表
产品开发行动计
设计方案，2D/3D
产品设计方案评审表
2D/3D电气图、机
样品评估报告
2D/3D电气图、机
2D/3D电气图、机械
零部件承认书
样品/关键器件清单/部件认证物料BOM表/试产订单/试产计
试产总结报告
作业指导书、检验项目
入库单
产品规格书
研发/技术/质量/。
产品开发进度计划及状态跟踪记录表
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技术部项目工程师
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/Hale Waihona Puke ////
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质保部工程师
13 包装设计
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技术部项目工程师
14 顾客对包装的初步确认
/
夹具制作及检验量具制作及
15 检验自制刀具改制及检验,外
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购刀具到厂并检验
镶件、外购件采购计划或 16 合金原材料的提交并检验
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17 外购设备采购到厂
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18 外购设备验收
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19 车间平面布置图
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20 包装器材到厂并检验
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* 21 样品制造及评审
样件尺寸报告，材质等性 22 能报告计划）检验
样件及检测报告提交给顾 23 客
24 顾客对正式样品的确认
试生产(300-400件)制造
* 25 及评审
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客户
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质保部工程师
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4 评审 5 模具设计、制造及检验
改善措施
责任人
备注
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技术部项目工程师
市场部客户经理
技术部项目工程师
模具部经理
6 冲边模设计、制作及检验
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产品开发计划表
产品开发计划表一、引言在现代竞争激烈的市场中，产品开发计划表是一项关键性工具，用于规划和管理产品开发过程。
本文旨在全面介绍产品开发计划表的重要性，并提供一份实用的模板，以帮助企业快速而有效地开发新产品。
二、背景分析在开始产品开发计划之前，首先需要进行背景分析。
这一部分的目的是确定产品开发的背景和动机，以及市场需求和竞争情况。
通过市场研究和竞争对手分析，可以更好地理解产品定位和目标用户。
三、项目目标项目目标是产品开发计划的核心，它应该明确、具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
在这一部分中，需要确定产品的关键功能、特点和价值主张，以及预期的市场份额和销售目标。
四、时间计划时间计划是产品开发计划表的重要组成部分。
在这一部分中，需要详细列出产品开发的各个阶段和关键里程碑，以及每个阶段的时间要求。
此外，还需要安排团队会议和评估阶段的时间，并确保整个开发过程的时限可行。
五、资源分配资源分配是确保产品开发计划成功实施的关键因素之一。
在这一部分中，需要列出所需的人力、物力和财力资源，并分配给各个开发阶段。
此外，还需要确定团队成员的角色和责任，以及开发过程中可能遇到的风险和应对措施。
六、风险管理风险管理是产品开发计划的必要组成部分。
在这一部分中，需要识别可能存在的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
通过建立风险评估和监控机制，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按计划顺利进行。
七、市场推广计划市场推广计划是产品开发完成后的重要环节。
在这一部分中，需要确定产品的定价策略、销售渠道和宣传推广方式。
此外，还需要制定推广时间表和预算，并安排监测和评估推广效果的方法。
八、成本控制成本控制是产品开发计划的关键考量因素之一。
在这一部分中，需要详细列出各个开发阶段和活动的成本，并建立成本控制机制。
通过制定详细的预算和成本监控策略，可以确保项目在经济可行的前提下高效完成。
九、团队沟通与协作团队沟通与协作是产品开发计划成功实施的重要保证。
APQP新产品开发计划表
客户名称第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周市场部1前期调研资料（客户产品需求SOR）1市场调研报告、客户图纸及要求清单市场部2产品质量先期策划小组及制作分工2APQP项目小组任命书技术部3分析客户图纸、技术要求文件或样品3产品可行性分析报告APQP小组4新品开发人力资源分析4新品开发人力资源分析报告APQP小组5新设备、工装和设施要求5新设备、工装和设施要求清单APQP小组6量具和有关实验设备要求6量具和有关实验设备要求清单品管部7产品实验大纲7产品实验大纲APQP小组8产品质量目标8产品质量目标APQP小组9产品保证计划9产品保证计划表APQP小组10项目开发预算10项目开发预算清单APQP小组11小组可行性承诺11小组可行性承诺APQP小组12初始过程能力分析12初始过程能力分析计划APQP小组13产能分析13产能分析表APQP小组14场地平面布置图14场地平面布置图APQP小组15零件报价工序核对15零件报价工序核对单APQP小组16报价16报价单副总17项目开发17新项目立项任务书副总/总经理18图纸定版或客户沟通确认资料182D、3D图、DFM报告/邮件确认记录技术部19产品、过程特殊特性清单19产品、过程特殊特性清单技术部20初始工艺流程20初始工艺流程图技术部21BOM表21BOM表（物料清单）技术部22项目启动22项目启动会议记录技术部23压铸模具开发23压铸模具开模指令副总XXX汽车技术股份有限公司此项目是否需要第 1 月输出文件一、计划和确定项目第 2 月20xx年第 12 月20xx年第 3 月APQP新产品开发计划表项目名称及规格型号试产、PPAP日期提交样件日期：模具完成日期：项目启动日期：大日程表单编号：XX.T/ED-APQP第 11 月第 10 月责任部门责任人阶段项目责任人时间周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周24切边模具开发24切边模开模指令副总25机加工工装夹具开发25机加工工装夹具开发指令副总26后道冲孔工装开发26后道冲孔工装开发指令副总27检具开发27检具开发指令副总28APQP进度计划28APQP进度计划表APQP小组29新品开发进度计划29新品开发进度计划表技术部30项目阶段评审30第一阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组31项目输出清单31第一阶段计划和确定项目输出清单技术部三、过程设计和开发开发组32新品公差控制表32新品公差控制表技术部33模具刻字图33模具刻字图技术部34模具开发进度计划34模具开发进度计划表模具部35模具材料明细35模具材料明细表模具部36模具标准件明细36模具标准件明细表模具部37模具辅助材料明细37模具辅助材料明细表模具部38模具检测报告38模具检测报告模具部39模具设计评审报告39模具设计评审报告模具部40切边模开发进度计划40切边模开发进度计划表模具部41切边模材料明细41切边模材料明细表模具部42切边模检测报告42切边模检测报告模具部43切边模设计评审报告43切边模设计评审报告模具部44工装夹具开发进度计划44工装夹具开发进度计划表技术部45工装夹具材料明细45工装夹具材料明细表技术部46工装夹具检测报告46工装夹具检测报告技术部47工装夹具设计评审报告47工装夹具设计评审报告技术部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周48检具开发进度计划48检具开发进度计划表品管部49检具材料明细49检具材料明细表品管部50检具检测报告50检具检测报告品管部51检具设计评审报告51检具设计评审报告品管部52检具清单52检具清单品管部53刀具清单53刀具清单技术部54刀具检测报告（成型刀）54刀具检测报告（成型刀）技术部55过程流程图（初始、最终）55过程流程图（初始、最终）技术部56过程流程图检查表56过程流程图检查表技术部57产品过程FMEA57产品过程FMEA技术部58产品过程FMEA检查表58产品过程FMEA检查表技术部59控制计划（样件、试生产、批量）59控制计划（样件、试生产、批量）技术部60控制计划检查表60控制计划检查表技术部61包装规范61包装规范技术部62周转规范62周转规范技术部63试生产检查准备表63试生产检查准备表技术部64MSA计划64MSA计划品管部65PPK计划65PPK计划品管部66CMK计划66CMK计划生产部67工艺文件67工艺文件技术部68作业指导书68作业指导书APQP小组69检验指导书69检验指导书品管部70开发问题汇总记录70开发问题汇总记录表技术部71现场问题汇总记录71现场问题汇总记录表品管部72问题改善记录表72问题改善记录表技术部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周73试模通知73试模通知单模具部74试模报告74试模报告生产部75压铸工艺参数记录75压铸工艺参数记录表生产部76全尺寸检测（OTS）76全尺寸检测报告（OTS）品管部77样品确认通知77样品确认通知单市场部78外观件批准报告78外观件批准报告市场部79SOR（电子版和回签）79SOR（电子版和回签）市场部80分供商信息清单80分供商信息清单技术部81顾客评价记录81顾客评价记录表市场部82项目阶段评审82第三阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组83项目输出清单83第三阶段过程设计开发输出清单技术部四、产品和过程确认开发组84CPK过程能力分析84CPK过程能力分析报告品管部85MSA测量系统分析85MSA测量系统分析报告品管部86CMK设备能力分析86CMK设备能力分析报告设备科87材料、性能试验87材料、性能试验报告品管部88产品包装评价88产品包装评价报告APQP小组89过程巡检记录89过程巡检记录表品管部90过程自检记录90过程自检记录表生产部91试生产-生产运行鉴定91试生产-生产运行鉴定表技术部92试生产培训记录92试生产培训记录表生产部93订单评审93订单评审表APQP小组94技术变更通知94技术变更通知书技术部95工程更改跟踪记录95工程更改跟踪记录表技术部96模具设计变更通知96模具设计变更通知单模具部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周97修模/改模通知97修模/改模通知单模具部98修模图98修模图模具部99全尺寸检测（PPAP）99全尺寸检测报告（PPAP）品管部100小批量试生产（问题履历表）100小批量试生产（问题履历表）技术部101PPAP101PPAP文件包技术部102零件提交保证书（PSW)102零件提交保证书（PSW)技术部103模具检测报告及销子图103模具检测报告及销子图模具部104模具移交验收104模具移交验收表模具部105工装夹具验收105工装夹具验收单技术部106检具验收106检具验收单品管部107刀具验收（成型刀）107刀具验收单（成型刀）技术部108项目阶段评审108第四阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组109项目输出清单109第四阶段产品和过程确认输出清单技术部110客户端释放110项目移交资料与清单技术部五、反馈、评定和纠正措施 生产部111项目持续改进111项目持续改进报告品管部112模具保养计划记录112模具保养计划记录表修模组113模具易损件、备品备件113模具易损件、备品备件清单修模组114工装保养计划记录114工装保养计划记录表精加工115工装易损件、备品备件115工装易损件、备品备件清单精加工116设备保养计划记录116设备保养计划记录表设备科117设备易损件、备品备件117设备易损件、备品备件清单设备科118来料统计、月报118来料统计、月度报表物控部119供方问题纠正预防119供方问题纠正预防报告物控部120供应商审核记录、结果120供应商审核记录、结果报告物控部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周121客诉记录121客诉记录清单品管部122质量问题汇总122质量问题汇总表品管部123质量问题改善123质量问题改善报告品管部124不合格品处置124不合格品处置单品管部125过程审核125过程审核报告管代126产品审核126产品审核报告管代127体系审核127体系审核报告管代128产品质量问题经验库128产品质量问题经验库品管部129顾客反馈汇总129顾客反馈汇总记录表市场部130顾客满意度130顾客满意度调查报告市场部绿色代表红色代表批准：审核：编制：备注：计划用○表示，落实用●表示；术股份有限公司年3 月品开发计划表PPAP 表单编号：年3 月PPAP年3 月PPAP年3 月PPAP年3 月PPAP年3 月PPAP。
月研发计划表
月研发计划表目标本文档旨在规划并总结下个月的研发计划，确保团队能够按时交付高质量的产品。
重点任务- 完成产品A的功能开发和测试，确保在月底前交付可用版本。
- 进行产品B的市场调研和竞争分析，为下个月的开发工作提供指导和依据。
- 快速响应并修复现有产品的Bug和问题，提高用户体验。
计划安排第一周- 产品A：需求分析和设计阶段，确定开发计划和时间安排。
- 产品B：收集市场调研数据，进行竞争分析，并汇总分析结果。
第二周- 产品A：开发主要功能模块，进行单元测试。
- 产品B：根据市场调研结果，制定优化方案和产品需求。
第三周- 产品A：进行整体功能测试和性能测试，解决测试过程中发现的问题。
- 产品B：启动新一轮市场调研，收集用户反馈和意见。
第四周- 产品A：修复Bug并进行最终的系统测试，准备发布版本。
- 产品B：根据用户反馈，更新产品需求和设计。
里程碑- 第二周：产品A功能模块开发完成。
- 第三周：产品A开始整体功能测试，产品B启动新一轮市场调研。
- 第四周：产品A发布版本，产品B更新产品需求和设计。
注意事项- 团队成员需按时完成各自任务，并及时沟通遇到的问题和进展。
- 需要与其他团队协作的任务，提前与相关团队沟通，确保配合顺利。
- 在研发过程中，及时记录问题和改进点，为后续工作提供经验总结。
以上为下个月研发计划的初步安排，请团队成员参照执行并根据实际情况进行调整。
为了确保项目的顺利进行，每周需要有定期会议用于汇报进展和解决问题。
如果有任何变动或紧急情况，请及时通知相关人员，并及时调整计划。
祝团队工作顺利！。
产品开发计划表模板
产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。
新产品开发计划-评审-验证-确认表
编号
检验计划
编号
生产设备
编号
工艺可行性评审：
评审结论：
生产情况：
评审人员
工作部门
职务
记录：批准：日期：
设计验证记录
设计项目名称
产品规格
实验部门
实验样品号
实验时间
依据的标准或合同，法律法规文件
序号
编号，版本
标准或其它文件名称
适用章节
主要实验仪器和设备
序号
仪器设备名称
仪器/设备编号
计量有效期
实验/检验报告内容主要功能、外型及重量）
业务效益
目标客户群/规模
目标客户群内份额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略的吻合度
预计收入
所需资源
预计成本
人员
时间
负责人
时间表
产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
记录：批准：日期：
设计评审记录
产品名称
顾客名称
规格型号
交货期
试生产员
设计验证结论：
参加验证人员：
记录：批准：日期：
设计确认报告
新产品名称及型号
确认活动：
确认结论：
评审人员签定
记录：批准：日期：
产品开发计划表
产品开发计划表一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需求不断推陈出新的产品来满足客户的需求。
因此，我们决定启动新的产品开发计划，以提升公司在市场上的竞争力。
二、项目目标。
1. 确定产品开发的时间节点和计划进度；2. 确定产品开发所需的资源投入；3. 确定产品开发的质量标准。
三、项目内容。
1. 产品定位，本次产品开发的目标市场、目标客户群体和产品定位；2. 技术支持，产品开发所需的技术支持和技术方案；3. 人力资源，产品开发所需的人力资源投入和团队组建；4. 财务预算，产品开发的成本预算和资金投入。
四、项目计划。
1. 产品规划，确定产品的功能特点、设计理念和市场定位；2. 技术研发，进行产品的技术研发和验证；3. 设计制作，进行产品的设计和制作；4. 测试验收，对产品进行测试验收；5. 推广上市，产品的推广和上市计划。
五、项目进度。
1. 产品规划阶段，预计时间为一个月；2. 技术研发阶段，预计时间为两个月；3. 设计制作阶段，预计时间为一个月；4. 测试验收阶段，预计时间为两周；5. 推广上市阶段，预计时间为一个月。
六、项目资源。
1. 技术支持，技术部门提供技术支持；2. 人力资源，研发团队、设计团队、测试团队、市场推广团队；3. 财务资源，预算资金。
七、项目风险。
1. 技术风险，技术研发可能遇到技术难题；2. 时间风险，项目进度可能受到外部因素影响；3. 资金风险，项目成本可能超出预算。
八、项目质量。
1. 产品质量标准，产品需符合国家标准和公司标准；2. 测试验收标准，产品通过测试验收，达到预期效果。
九、项目评估。
1. 项目进度评估，每个阶段结束后进行进度评估；2. 项目成本评估，每个阶段结束后进行成本评估；3. 项目质量评估，产品上市后进行质量评估。
十、项目总结。
本次产品开发计划旨在提升公司产品的竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
我们将严格执行计划，确保项目按时、按质、按量完成，为公司带来更大的商业价值和社会效益。
APQP新产品开发计划ABCD表
UPS 不间断电源客户名称APC上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬销售部客户原图或样品工程部报价单副总A PQP项目小组任命书工程部小组可行性承诺多工能小组APQP进度计划（A表）多工能小组第一阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组开发组莫拉线束内部图纸工程部新产品开发不良履历表工程部BOM工程部特殊特性清单多工能小组初始过程流程图、初始过程流程检查表工程部B表采购部C表工程部D表品管部样件控制计划、样件控制计划检查表多工能小组样件、试作问题点、ISIR 报告、出货检验报告、首批检验报告样品组、品管部客户回传首批检验报告销售部第二阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生技组产品、过程、质量体系检查清单多工能小组过程流程图、过程流程图检查表工程部场地平面布置图、场地平面布置图检查表工程部PFMEA多工能小组试生产控制计划、试生产控制计划检查表多工能小组各工序作业指导书工程部包装标准品管部测量设备清单品管部测量系统分析计划表品管部初始过程能力研究计划表品管部教育训练计划生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部试生产生产部测量系统分析品管部初始过程能力研究品管部量产控制计划、量产控制计划检查表多工能小组PPAP提交清单及相关资料品管部产品质量策划认定和总结多工能小组第四阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部量产可行性评估表多工能小组量产移交单多工能小组量产生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组18.阶段评审12.新材料开发计划表（B表）836.质量策划认定19.产品/过程/质量体系评审3.成立项目小组，明确分工16.样件制造5.制定APQP进度计划（A表）710.产品和过程特殊特性五、量产6.阶段评审文件名称一、计划和项目确定二、设计试作三、试生产准备27.测量系统分析计划37.阶段评审22.PFMEA13.新设备开发计划（C表）项目经理确认9105时间（月份）责任人此项目是否需要615.样件控制计划及控制计划检查表41. 阶段评审7.内部图纸的编制9.材料规范的确定（BOM）38.量产可行性评估35.生产件批准(PPAP)20.过程流程图及过程流程图检查表30.阶段评审29.人员教育训练四、小批量试生产2注： 表中“ ”为计划时间，“ ”为实际完成时间。
产品开发节点计划表 模板
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
零部件数据冻结
物
项目书（需制造 完成部分）
10周 参与项目预算编制并进行投资收益分析
项目书（需财务 完成部分）
2022年
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
冻结版零部件3D 数据
零部件开模指令
工程设计冻 结评审报告
焊装夹具验收报 告
检验规格
样件检验报告 软模件验收报告
3D数
工程样车40台（13周） 基本性能及可靠性试验I（
第
转向系统匹配 性
能
开
发
、
试
验
悬置匹配
验 证
进排气系统匹配
基础标定（12周）
第一轮车身结构验证 6周 EMC摸底
工程样车
质量培育，并确保供应商提交合格工装样件
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(完整版)产品开发计划表
(完整版)产品开发计划表产品开发计划表 (完整版)项目背景在当今竞争激烈的市场环境中，为了满足客户需求并提升市场竞争力，公司决定开发一款新产品。
本文档将详细介绍产品开发的计划和时间表。
目标和范围本产品的目标是满足消费者对特定功能的需求，并提供优秀的用户体验。
开发项目的范围包括需求分析、原型设计、软件开发、测试和上线等各个阶段。
项目时间表以下是产品开发项目的预计时间表：需求分析阶段- 开始日期：XX年XX月XX日- 结束日期：XX年XX月XX日- 进行市场调研、用户需求调查和竞争分析，编制产品需求规格说明书。
原型设计阶段- 开始日期：XX年XX月XX日- 结束日期：XX年XX月XX日- 根据需求规格说明书设计产品原型，并进行用户测试和修改。
软件开发阶段- 开始日期：XX年XX月XX日- 结束日期：XX年XX月XX日- 进行软件的编码和测试，并配合用户反馈进行修改和改进。
测试阶段- 开始日期：XX年XX月XX日- 结束日期：XX年XX月XX日- 对产品进行全面的测试，发现并修复潜在的问题和缺陷。
上线和发布- 开始日期：XX年XX月XX日- 结束日期：XX年XX月XX日- 将产品上线并进行宣传推广，同时跟踪用户反馈，并进行后续的产品优化。
风险和挑战在产品开发过程中可能遇到的风险和挑战包括技术难题、市场需求变化、资源限制等。
为了降低风险，我们将在每个阶段严格控制质量，并及时调整计划以应对挑战。
里程碑本项目的重要里程碑如下：- 完成需求分析：XX年XX月XX日- 完成原型设计：XX年XX月XX日- 完成软件开发：XX年XX月XX日- 完成测试阶段：XX年XX月XX日- 上线发布产品：XX年XX月XX日参与者以下是本项目的参与者：- 项目经理：XXX- 开发团队：XXX- 测试团队：XXX- 市场团队：XXX项目成果本项目的主要成果包括：- 产品需求规格说明书- 产品原型设计- 完成的软件产品- 上线产品的市场宣传材料项目审批本项目计划已经得到以下人员的审批：- XXX：日期- XXX：日期项目监控和评估本项目将定期进行监控和评估，包括定期开会讨论进展和问题，并及时调整计划以确保项目的顺利进行。
新产品开发流程计划表
初始样机制作－50% 测试－55%
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1.可靠性测试 2.功能性测试 3.工程内部评测 1.各相关部门对产品的评估（提供 产品评审－60% 完整物料给生产部试组装一次，协 助工程师一起发现问题及时改进） 2.外部认证测试（如UL,DLC） 1.相关部门参加 新产品发布－65% 2.演示样机、展示设计亮点 4.相关部门评估 1.试产BOM 试产技术资料输出-70% 2.试产技术性文件 1.试产时相关人员跟线指导 试产-75% 2.相关问题总结 检讨－85% 完善设计－90% 一期技转－95% 结案－100% 1.各部门对生产问题反馈 2.问题解决方案 1.反馈问题改进 2.设计完善 1.正式技术资料输出 2.生产指导性文件输出 1.设计总结
核准﹕
审核﹕
制表﹕张光辉
负责人
2
功能结构评估－15%
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初始设计－20% 结构设计－25% 效果图－30% 结构设计输出-35%
1.初始设计 2.新材料、新物料的选择3.初步方案设计总结
1.细节设计2.新材料、新物料的选择3.初步方案设计总结
1.外形尺寸定型
1.结构图纸设计 2.结构件打样 1.新材料打样 新物料打样－40% 2.新材料测试确认 模具申请-45% 1.结构设计验证后申请 1.初始样机制做 2.验证设计
广东全众节能环保有限公司 新产品开发流程计划表
产品名称 研发组 序号 1 项目负责人 产品型号 外形设计人员 完成周期 结构设计人员 水/电路设计人员 开始日期 包装设计人员
项目 概念开发－5% 1.板材选型 2.功能要求 3.产品颜色 4.预计费用 5.使用寿命 6.过滤方式 7.外观尺寸 8.电路设计
电子产品设计开发计划表
电子产品设计开发计划表一、项目概述本项目旨在设计和开发一款电子产品，满足市场需求并具有竞争力。
本文档将详细介绍项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理和质量保证等方面。
二、项目目标1.设计一款高性能、高品质的电子产品，满足市场需求。
2.在规定时间内完成设计和开发，并保证质量。
三、项目范围1.市场调研：分析目标市场的需求和竞争情况。
2.原型设计：根据市场需求和调研结果进行产品原型设计。
3.产品开发：根据原型设计进行产品开发，包括硬件和软件。
4.测试和改进：对开发后的产品进行测试，并根据测试结果进行改进。
5.量产准备：准备量产所需的生产工艺和设备。
6.上市推广：进行市场营销活动，推广产品。
四、时间计划1.市场调研：1个月2.原型设计：2个月3.产品开发：4个月4.测试和改进：1个月5.量产准备：1个月6.上市推广：2个月五、资源需求1.人力资源：项目经理、产品设计师、工程师、测试人员、市场营销人员等。
2.财务资源：用于采购开发设备、材料和工具等。
3.设备资源：包括开发设备、测试设备和生产设备等。
4.时间资源：按照时间计划，合理安排各个阶段的进度。
六、风险管理1.市场需求变化：根据市场调研结果及时调整产品设计。
2.技术风险：相关技术无法实现或成本过高，需及时调整开发方案。
3.资源风险：人力资源短缺、财务资源不足等问题需及时解决。
4.时间风险：各个阶段的进度控制，避免项目延误。
七、质量保证1.硬件和软件测试：对产品进行多方位的功能测试和性能测试，确保产品质量。
2.反馈和改进：根据测试结果和用户反馈进行产品改进，提升用户体验。
3.产能和交付能力：确保产品按时交付，同时保证产品质量和数量的稳定。
八、结论本文档详细介绍了电子产品设计开发计划表，包括项目目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理和质量保证等方面。
通过有效管理和控制，确保项目的顺利完成，同时满足市场需求并提升竞争力。