概论第3章复习题

知识点：技术管理→三个层次：国家、企业、个人↓宏观层面——————————————-——微观层面↓↓技术战略、技术能力、技术创新——————技术创新的过程管理和项目管理1、技术管理包含了国家、企业、个人三个维度。

在国家、政府层面，有助于形成公共政策，提升国家科技水平；在企业层面，有助于企业竞争力的创造和持续；在个人层面，有助于个人社会价值的提高。

2、企业技术管理的主要内容包括技术创新、技术战略规划和实施、项目技术管理、技术预测、技术转移和技术扩散等。

3、技术战略是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。

4、技术战略的内容：核心技术选择、核心技术的获取与培养、核心技术的应用、技术跟踪与创新、技术与创新的组织和管理5、技术战略的种类：领先战略、跟随战略、模仿战略；主动战略（创新、创业、开发）、被动战略（防御、反击竞争者新技术）跟随战略、模仿战略属于被动战略6、技术能力包括：决策能力、获取/吸收能力、应用能力、管理能力、创新能力7、技术创新的特征：创造性、积累性、效益性、扩散性、风险性8、技术创新的过程（动力）：技术推动、市场拉动9、企业技术创新模式：自主创新、模仿创新、合作创新分类：按创新对象可分为：产品创新和工艺创新程度渐进性创新和根本性创新10、知识管理概念：企业在不断变化的环境中，针对组织的适应性、组织的生存和竞争能力等重要方面采取的迎合性措施。

11、技术战略、技术能力、技术创新是技术管理的宏观层面，技术创新的过程管理和项目管理是微观层面。

12、企业技术管理过程分为：技术预测、技术选择与评估、技术创新、技术研究、技术应用和技术扩散13、技术评估：对技术的性能、水平和经济效益，以及技术对环境、生态乃至社会、经济、政治、文化和心理等可能产生的广泛影响，进行全面、系统地分析和评价，以确定技术发展的可行性。

14、技术评估的内容：1）技术的先进性，技术趋势对企业的意义2）技术路线的可行性、连续性3）外界环境对技术的影响4）技术或项目的经济效应和社会效应，包括经济的短期效果长期效果，对就业、环保、资源利用等的影响。

5）风险性及风险与收益的关系15、技术转移与技术扩散：均指新知识、新技术通过人类的主观活动的传播和应用过程。

但前者多指有目的、有意识的主观经济行为，如：技术供方以贸易、合作、援助、技术服务、学术交流等方式将技术或权利（如专利权、版权等）直接转移给受方利用。

而后者除有意识的技术转移外，还包括无意识的和潜在的技术传播，即技术的溢出效应，它是指技术领先者对其他企业、行业的技术进步产生的积极影响。

16、技术转移的方式：无偿转移、有偿转让、许可证贸易17、价值工程亦称价值分析：指的是通过集体智慧和有组织的活动对对象（产品、作业或服务等）进行功能分析，以最低的产品寿命周期成本，可靠地实现其必要功能的一种技术经济思想方法和管理技术。

18、产品寿命周期成本：是指从产品投入生产开始直到报废为止所支出的费用总和，包括生产成本和使用费（能耗、维修等费用）两部分。

19、价值工程的价值概念：对象功能与其寿命周期成本的比值。

20、提高产品价值的方法：改善功能、降低成本途径：1）功能不变，降低成本。

2）成本不变，提高功能。

3）功能提高，成本降低。

4）成本稍有提高，功能更大提高。

5）功能稍有下降，成本大幅度降低。

21、价值工程的实施过程：1）选择价值工程的对象：抓主要矛盾，方法有经验分析法、百分比法、ABC 分析法 2）搜集资料3）功能分析：目的：系统、科学地确定产品或零件的必要功能，消除不必要的功能； 明确功能的性质、地位和重要性，以合理分配产品成本； 依据所确定的功能，寻求更好的实现功能的方案。

过程：功能分类、功能定义、功能整理、功能评价 功能评价系数4）成本分析：成本评价系数5）价值分析：价值系数——目标成本——应降低成本CF V ==即，成本功能价值6）提出改进设想，分析与评价方案22、价值工程的理论缺陷：没考虑效率（时间成本）、未考虑人文因素（政治、文化）一、选择题1、以下提高产品价值的途径中，最理想的是。

A、功能不变，降低成本B、成本不变，提高功能C、提高功能，降低成本D、成本提高，功能更加提高2、企业技术创新按创新对象可分为产品创新和创新。

A、设备B、工艺C、软件D、方法3、价值工程以分析为核心。

A、产品B、成本C、功能D、价值4、产品寿命周期是指产品从的全过程。

A、投产到投放市场B、投放市场到被市场淘汰C、投产到报废D、投放市场到报废5、价值工程的理论缺陷之一是。

A、对象的功能和成本单位不同，不便计算B、对象功能多样化，不便细化分类C、对象的寿命周期成本不能精确量化D、未考虑时间因素6、对对象进行价值分析时，所得价值系数。

A、越小越好B、越大越好C、等于1时最好D、大于1时不一定好7、提高产品价值的基本方法是和降低成本。

A、改善功能B、扩大功能C、提高功能D、开发功能8、在机电企业，选择实施价值工程对象时，一般应该选择。

A、所有产品的所有零件B、所有产品的部分零件C、部分产品的所有零件D、部分产品的部分零件9、企业技术管理的跟随战略。

A、属于主动战略B、属于被动战略C、适合实力雄厚的企业D、具有成本低利润高的优势10、二、填空题1、企业技术管理的主要内容包括技术创新、技术战略规划和实施、、技术预测、技术转移和技术扩散等。

2、技术战略的内容包括：核心技术选择、核心技术的、核心技术的应用、技术跟踪与创新、技术与创新的组织和管理。

3、技术能力包括技术决策能力、技术获取/吸收能力、技术、技术管理能力和技术创新能力。

4、技术创新可以由科学发现和技术发明推动，也可以由拉动。

5、技术创新的模式有自主创新、创新和合作创新。

6、技术转移的方式有无偿转移、有偿转让和。

7、技术战略的种类可分为、跟随战略和模仿战略。

8、价值工程中的价值概念是指对象功能与其寿命周期成本的。

三、判断题1、技术创新属于技术管理的微观层面。

2、价值工程中的“价值”是指对象（产品、服务等）单位寿命周期成本所承载的功能。

3、技术战略中的模仿战略属于被动战略。

4、价值工程的实施包括对象的功能分析，其目的之一是尽量提高、扩展对象的功能。

5、技术创新的过程都是由市场需求拉动的。

6、知识管理属于企业技术管理的战略层面。

7、技术评估就是分析、评价技术的先进性。

8、企业技术创新按照创新程度可分为渐进性创新和根本性创新。

四、名词解释技术评估、价值工程、产品寿命周期成本、价值系数、功能评价系数、成本评价系数、技术转移、技术的溢出效应五、简答题1、简述价值工程的理论缺陷，应如何进一步完善、发展？2、简述产品功能分析的程序和方法3、简述实施价值工程的目的和过程。

4、简述提高产品价值的方法和主要途径。

5、简述机电企业实施价值工程时，对象选择的原则和方法。

6、什么是技术评估？简述其主要内容。

7、简述技术转移和技术扩散的异同点。

8、什么是技术战略？企业的技术战略包括那几个方面？六、计算、分析题题9、某厂选择了A、B、C、D、E五种有改进可能的零件，组织相关人员进行两两对比，并打分，功能重要的得1分，另一个则得0分，各零件成本及功能比较结果见下表。

1）统计功能得分，确定各零件的功能评价系数和成本评价系数，填入下表中。

2）指出功能价值最高和最低的零件。

10、某厂选择了A、B、C、D、E五种有改进可能的零件，组织相关人员进行两两对比，并打分，功能重要的得1分，另一个则得0分，各零件成本及功能比较结果见下表。

1）统计功能得分，确定各零件的功能评价系数和成本评价系数，填入下表中。

211、某厂选择了A、B、C、D、E五种有改进可能的零件，组织相关人员进行两两对比，并打分，功能重要的得1分，另一个则得0分，各零件成本及功能比较结果见下表。

1）统计功能得分，确定各零件的功能评价系数和成本评价系数，填入下表中。

2）指出功能价值最高和最低的零件。

12、某厂选择了A、B、C、D、E五种有改进可能的零件，组织相关人员进行两两对比，并打分，功能重要的得1分，另一个则得0分，各零件成本及功能比较结果见下表。

1）统计功能得分，确定各零件的功能评价系数和成本评价系数，填入下表中。

213、对A、B、C、D、E五种零件进行功能和成本分析，功能评价系数和实际成本如下表。

1）计算各零件的成本评价系数、价值系数、目标成本以及实际成本与目标成本的差，填入表中。

2）分析各零件价值系数、实际成本是否合理，提出改进的方向。

14、对A、B、C、D、E五种零件进行功能和成本分析，功能评价系数和实际成本如下表。

1）计算各零件的成本评价系数、价值系数、目标成本以及实际成本与目标成本的差，填入表中。

2）分析各零件价值系数、实际成本是否合理，提出改进的方向。

15、对A、B、C、D、E五种零件进行功能和成本分析，功能评价系数和实际成本如下表。

1）计算各零件的成本评价系数、价值系数、目标成本以及实际成本与目标成本的差，填入表中。

2）分析各零件价值系数、实际成本是否合理，提出改进的方向。

16、对A、B、C、D、E五种零件进行功能和成本分析，功能评价系数和实际成本如下表。

1）计算各零件的成本评价系数、价值系数、目标成本以及实际成本与目标成本的差，填入表中。

2）分析各零件价值系数、实际成本是否合理，提出改进的方向。