工作交接表单(业务类)

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物业交接流程_表单和注意事项(DOC30页)

秦园居接管验收资料移交名目名目第一章：财务类交接3第二章：档案类4第三章：合同协议类5第四章：图纸或资料类6第五章：施工图纸类7第六章：配套设施设备类8第七章：公共部位和人财物类11第八章：其他物资财产类12第九章：附件、工程类移交表格14第一章：财务类交接财务类须移交的事项：1.水电抄表记录及费用代收代缴明细表；2.物业效劳费收缴明细表；3.停车费收缴明细表；4.其他有偿效劳费用的收取和支出明细表；5.已收取的各类押金统计表；6.欠收款项统计表；7.待付费用统计表；8.债务统计表；9.其他需移交的各类财务表格或清单；10.对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；11.对收取的其他费用认真核算，提早代收的应退还业主；第二章：档案类档案类须移交的事项：1.小区固定资产清单；2.业主进住资料：包括进住通知书、进住登记表、身份证复印件、相片；3.房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；4.业主档案〔包括文档和电子档〕，对文档的内容依据名目进行认真核对，与电子档的业主信息做到正确无误〔包括业主成员、面积、联系方式、车位等〕；5.物管公司在治理过程中产生的重要质量记录。

6.其他需要移交的档案资料；7.各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类效劳质量的原始记录；第三章：合同协议类合同协议类须移交的事项：1.自来水接进工程施工合同2.永久性用电工程的施工合同及附属资料3.变配电设备运行维护协议4.集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料防工程施工合同及附属资料6.消防联动报警工程施工合同7.综合布线工程施工合同8.有线电视工程的施工合同9.有线电视质量检测报告10.大门施工合同11.单元门施工合同12.总平绿化区施工合同13.电信局，广电网络公司等单位进场协议或文件14.其他业务合同或协议15、机械车库保养协议16.消防保养协议17.空调保养协议第四章：图纸或资料类图纸或资料类须移交的事项：1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。

物业交接流程、表单和注意事项

物业交接流程、表单和注意事2012—12-30前言:首先、对郑总表示感谢,能将如此信任我，将此重任委托与我，我将加紧时间来赶制此文件。

由于本人涉入物业只有3年有余，所经项目不到5个，故、所提供的文件难免有纰漏，请郑总对文件斧正。

物业交接涉及事项很多，本人可能很难全面的描述出来，这方面郑总作为老前辈，更加专业,我将不在描述。

故，在此文件中，我将按类别描述，并将重要的表单放置其中。

目录1、财务类 (2)2、档案类 (3)3、合同协议类 (3)4、图纸资料类 (4)5、配套设施设备类 (8)6、公共部位人财物类 (10)7、其他物资财产类……………………..。

118、注意事项…………………………….。

129、附件、表格 (14)个人觉得新老物业交接，主要重视财务资料，设施设备,合同协议等,我先进行财务资料描述第一章：财务类交接1.1．．．水电抄表记录及费用代收代缴明细表、1.2．．．维修资金的收取、使用和结存明细表、1.3．．．物业服务费收缴明细表、1.4．．．停车费收缴明细表、1.5．．．其他有偿服务费用的收取和支出明细表、1.6．．．已收取的各类押金统计表、1.7．．．欠收款项统计表、1.8．．．待付费用统计表、1.9．．．债务统计表、1.10．．．．维修资金使用审批资料及记录、1.11．．．．其他需移交的各类财务表格或清单1.12．．．．对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算、1.13．．．．对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主、备注：财务交接重中之重,我在管理之江铭楼的时候，老是碰到追讨东海物业水电押金的事情.故、财务交接要非常慎重。

第二章：档案类1.1．．．小区固定资产清单;1.2．．．业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；1.3．．．房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；1.4．．．业主档案（包括文档和电子档）,对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；1.5．．．物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。

采购工作交接表

过OA告知生管，需定期跟进）
独家供应商货款基本3万左右，此家材料为宝钢
原材料（马口日本太平洋SPTE马口铁（因量少的原因，此家厂商不送货，有顺风车就送，
铁）
没有就自己派车取货
艺诚
独家供应商
原材料（钢料）不锈钢301.304.430，每次分条前供应商会先拿一点样品给到我司测硬度
烨旺
独家供应商，此供应商材料为宝钢且有时帮忙分条，分条是1元/KG不开票（分
金峰、鑫峰天翊美亿/浩聚威浩富威
国产铍铜和洋白铜用量不是很多，每次下订单前都需询价，可同时让博威也提
供价格做对比进口铍铜只购买日本NGK的材料，如市场行情波动大可要求降价。每次报价要求
两家一起报以做对比，此家0.4*13.5 1/4H交期需要3.5个月，要时时橚PMC注意订单情况提早备料。（7月份时已经发
滚镀镍、锡、纯化、清洗
同发、伟创、粤通
主要同发
29
滚镀
30
镀雾锡、镍亮锡、镍滚银、金
三达、伟创、粤通中金、伟创、粤通
主要是粤通中心针主要是中金
31
32
电镀
33
杂项
34
杂项
35
杂项
滚镀杂项杂项杂项
36
新产品开发流程
滚镀化学银镀化学镍清洗剂等小五金件安美防锈油供应商送原材料到货需请叉车电话13751238328
采购流程.xlsx
三才珠海天板新球，同威
独家供应商独家供应商
安美叉车
独家供应商
每次请完叉车要采购先垫付给到叉车老板，等叉车老板给到采购收据后在写费
用报销单报销。
供应商合格后需在我的电脑D盘、翠、林积为里面有开票资料、供应商提供资料里面有一系列合同需发给供应商让供应商原件签回后盖，然后在写新增供应商表单给到品质、工程、采购直属上司签好了资料拿到三楼放到相对应供应商的文件夹了，最后在填写在第二事业部童

工作交接表单—店长工作交接表

问题：1、；
2、；
3、；
第三项：备用金、章印交接：□已全部交接？□是否存在问题？
问题：1、；
2、；
3、；
第四项：书面文件、资料交接：□已全部交接？□是否存在问题？
注：
第五项：未完成的工作事项交接：□已全部交接？□重要事项、限时工作？
注：1、；
2、；
；
第六项：其它（如：单、票据、钥匙、密码等）
注：1、；
2、；
3、；
交接人签字：接收人签字：证明人签字：
日期：日期：日期：
直属上级签字：（确认将目前工作交接完毕）
日期：年月日
部门经理签字：（确认员工工作交接完毕）
日期：年月日
店长交接表单
移交人
接收人
监交人
姓名
姓名
营运部
员工工号
员工工号
财务
交接日期
年月日
职务
异动
生效日期
年月日
交接清单（如商品库存、固定资产、备用金、章印、书面文件或电子版业务文件、资料未完项目、等）：
第一项：商品库存交接：□已全部交接？□是否存在问题？
问题：1、；
2、；
3、；
第二项：固定资产交接：□已全部交接？□是否存在问题？

物业交接流程、表单和注意事项

物业交接流程、表单和注意事项物业接管验收资料移交⽬　录第⼀章：财务类交接第⼆章：档案类交接第三章：合同协议类交接第四章：图纸或资料类交接第五章：施⼯图纸类交接第六章：配套设施设备类交接第七章：公共部位和⼈财物类交接第⼋章：其他物资财产类交接第九章：附件、⼯程类移交表格第⼀章：财务类交接财务类须移交的事项：1.⽔电抄表记录及费⽤代收代缴明细表；2.物业服务费收缴明细表；3.停车费收缴明细表；4.其他有偿服务费⽤的收取和⽀出明细表；5.已收取的各类押⾦统计表；6.⽋收款项统计表；7.待付费⽤统计表；8.债务统计表；9.其他需移交的各类财务表格或清单；10.对⼩区公共部位⽔、电、⽓表进⾏抄表，进⾏费⽤核算；11.对收取的其他费⽤仔细核算，提前代收的应退还业主。

第⼆章：档案类交接档案类须移交的事项：1.⼩区固定资产清单；2.业主⼊住资料：包括⼊住通知书、⼊住登记表、⾝份证复印件、相⽚；3.房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；4.业主档案（包括⽂档和电⼦档），对⽂档的内容根据⽬录进⾏仔细核对，与电⼦档的业主信息做到准确⽆误（包括业主成员、⾯积、联系⽅式、车位等）；5.物管公司在管理过程中产⽣的重要质量记录；6.其他需要移交的档案资料；7.各类值班记录、设备维修记录、⽔质化验报告等各类服务质量的原始记录。

第三章：合同协议类交接合同协议类须移交的事项：1.⾃来⽔接⼊⼯程施⼯合同2.永久性⽤电⼯程的施⼯合同及附属资料3.变配电设备运⾏维护协议4.集体民⽤客户燃⽓⼯程实施合同及附属资料5.安防⼯程施⼯合同及附属资料6.消防联动报警⼯程施⼯合同7.综合布线⼯程施⼯合同8.有线电视⼯程的施⼯合同9.有线电视质量检测报告10.⼤门施⼯合同11.单元门施⼯合同12.总平绿化区施⼯合同13.电信局、⼴电⽹络公司等单位⼊场协议或⽂件14.其他业务合同或协议15.机械车库保养协议16.消防保养协议17.空调保养协议第四章：图纸或资料类交接图纸或资料类须移交的事项：1.竣⼯图，包括总平⾯、建筑、结构、设备、附属⼯程及隐蔽管线的全套图纸。

物业管理物业交接流程_表单和注意事项

物业管理物业交接流程_表单和注意事项秦园居接管验收资料移交目录目录第壹章：财务类交接3第二章：档案类4第三章：合同协议类5第四章：图纸或资料类6第五章：施工图纸类7第六章：配套设施设备类8第七章：公共部位和人财物类11第八章：其他物资财产类12第九章：附件、工程类移交表格14第壹章：财务类交接财务类须移交的事项：1.水电抄表记录及费用代收代缴明细表；2.物业服务费收缴明细表；3.停车费收缴明细表；4.其他有偿服务费用的收取和支出明细表；5.已收取的各类押金统计表；6.欠收款项统计表；7.待付费用统计表；8.债务统计表；9.其他需移交的各类财务表格或清单；10.对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；11.对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退仍业主；第二章：档案类档案类须移交的事项：1.小区固定资产清单；2.业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；3.房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；4.业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，和电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；5.物管X公司在管理过程中产生的重要质量记录。

6.其他需要移交的档案资料；7.各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；第三章：合同协议类合同协议类须移交的事项：1.自来水接入工程施工合同2.永久性用电工程的施工合同及附属资料3.变配电设备运行维护协议4.集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料5.安防工程施工合同及附属资料6.消防联动报警工程施工合同7.综合布线工程施工合同8.有线电视工程的施工合同9.有线电视质量检测报告10.大门施工合同11.单元门施工合同12.总平绿化区施工合同13.电信局，广电网络X公司等单位入场协议或文件14.其他业务合同或协议15、机械车库保养协议16.消防保养协议17.空调保养协议第四章：图纸或资料类图纸或资料类须移交的事项：1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。

工作交接报告范本15篇

工作交接报告范本15篇工作交接报告（一）：岗位：行政文员交接人：XXX 接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

2.办公用品的采购、入库台账的登记及领用。

3.工作服的采购、入库台账的登记及领用。

4.公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。

5.公司图书的借阅登记工作。

6.车辆资料的保管，油卡的充值及加油登记。

7.名片的制作(大众广告QQ303045581)，工作牌的制作(绘彩广告QQ19745343)，及各类广告用品的制作。

8.卫生的值班及中午值班的安排。

9.公司纯净水，坚持充足的供应。

10.召集会议及会议记录的整理。

11.公司各类通知的编写及发布。

12.负责前台电话的接听、转达工作。

13.负责公司固定资产统计、盘点工作，并建立台账。

(二)人事方面1.公司考勤的管理(每月初把人员考勤统计交给财务周小红)。

路径：我的电脑E盘-〉行政-〉人事考勤2.人员招聘：简历筛选、约见面试等。

3.公司员工的入职、离职、异动等人事手续。

4.负责公司员工人事档案管理，更新维护人事信息。

电子档资料：我的电脑D盘-〉行政-〉人事资料5.蛋糕券的领用登记。

6.负责员工生日礼品和电子贺卡的发放工作。

(每月底把下个月过生日名单统计出来交由邹总并以通知的形式发布在公司系统上，员工生日前两天发布生日贺卡在系统上头。

)电子档资料：我的电脑E盘-〉行政-〉人事资料二、工作资料交接：(一)电子文档表格类：固定资产统计表办事处人员及车辆配备情景统计办公用品库存表办公用品领用登记表加油卡充值、领用记录表派车单汽车使用表格书籍借阅登记表书籍库存表卫生间值班安排表中午值班安排表物品采购申请单考勤表湖南星原工程机械有限公司通讯录离职申请书请假条员工福利-生日蛋糕券人事档案员工基本尺寸统计表员工所交资料明细招聘登记表职员登记表文档类：通知文件26份机动车驾驶员交通安全职责状劳动聘用合同模板人力资源管理汇编定稿综合管理部管理汇编定稿湖南金沃报告模版(二)纸质文档人事文档：员工资料35份离职报告离职人员简历未入职人员简历龙山合伙人资料日常制度劳动合同书空白表行政文档：3-5月份SDLG挖掘机促销政策4月份SDLG挖掘机促销政策财务管理制度通知彭瑶和阳娟的交接书融资利率上调通知感恩回馈活动物品领用承诺书空白表单顶级人才网服务协议合同表格类：员工请假条员工外出申请单办公用品领用签字表书籍借阅签字表蛋糕券领用空白表固定资产盘点签字表请购单会议签到表工作服领用签字表汽车使用表接车专用章签字表(所有电子文档资料均在我的电脑E盘-〉行政资料夹内)(三)物品100元面值蛋糕券10张50元面值蛋糕券7张水票87张文具用品常德服务车和益阳服务车备用门锁各车辆保险资料(常德新购车辆\湘J3WJ08\湘J0WJ07\湘J0XY48\湘J0XY02)服务人员工服10件(L)白色衬衣11件固定资产账本1本工作交接报告（二）：移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。

25张物业交接表格

物业管理有限公司物业交接目录一、物业移交验收表二、房屋及公用设施等移交验收交接表三、小区管理资料移交清单四、规划验收资料移交清单五、建筑资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号__________六、经济指标一览表七、园林绿化资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号__________________八、公用机电设备验收单说明：1、大型设备可作更详细补充记录。

2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证，施工凭此表至建设单位办理结算手续（未办理接管移交的，开发商有权不予办理结算）九、小区设备房钥匙移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十、小区住宅钥匙移交表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人:年月日年月日十一、给排水系统图纸目录编号:移交单位：接收单位：经办人: 经办人：年月日年月日十二、小区施工许可证清单编号：移交单位：接收单位：经办人: 经办人：年月日年月日十三、小区公用场地移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人: 经办人：年月日年月日十四、小区管理用房移交接管一览表编号：移交单位: 接收单位：经办人：经办人:年月日年月日十五、水、电、消防资料移交清单小区名称：移交楼自编号:十六、房屋接管验收表编号：VKWY7.5。

4—S01—F2 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日序号:说明：1。

本项配件齐全或无破损作“∨”记号，有缺损作“×”记号，并在详情记录栏内写明位置及缺损情况,以便承建商整改、复查。

2．如有其它项目，请填写在空格里，没有的项目请在对应空格里画“—-”第一联：管理处第二联: 甲方第三联：乙方十七、设备/设施接管验收记录表编号：VKWY7。

5。

4-S01-F1 版本:C/0 表格生效期：2005年2月1日序号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张表,“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。

公司行政工作交接清单

公司行政工作交接清单篇一：行政专员工作交接清单行政专员工作交接清单一、工作内容如下：1、物业巡查（频率：一天一次）：内容详见《物业巡检管理规定》；2、5s稽核（频率：一天一次）：按照五楼办公区域物品摆放标准，及清洁工清洁标准，对办公区域进行稽核，内容详见《五楼办公区域相关标准》；把每天的稽核情况汇报给杨姐。

3、固定资产管理与稽核（频率：不定时）：详见《公司固定资产规定》；4、后勤活动参与与支持（频率：不定时）：详见《大型活动作业指导书》；5、平台值班稽核（频率：一周一次），详见《平台值班稽核管理规定》6、水电费的统计《频率：一月一次》，把公司二楼、五楼、六楼七楼、六栋七栋水电费统计做表。

二、其它行政事务：1、办公室搬迁：2、报刊杂志订阅：每年年末10-12月份征订次年的公司各部所需求得报纸；参考联系人：邮政：周春归：133****0771；3、各事业部租金、水电等统计4、行政搬运，5、完成公司大型活动的后勤保障三、待办事项：1、办公区名牌的跟进，已转王杰，继续跟进。

2、七楼东玻璃门更换，已提交oA，跟进。

3、六楼西洗手间洗手液盒坏，已下OA，跟进。

4、一楼、二楼各展柜搬运归位。

5、二楼及五楼各废旧物品报废。

6、五楼原研发部雅诺信LOGO牌撤回仓库。

7、五楼西前台复印机设密码，已联系供应商，跟进。

三、工作对外联系如下：1、物业公司：吉好物业：工程部25505239-25533786；办公室25530155；财务部25506037,唐经理136****0756,安经理(水)25505239；2、装饰公司：曾工：6156，3、花草租赁与养护公司：张经理：139****8401；4、公司常用货车司机：姜司机：138****2861；5、四栋栋电梯维护及七栋电梯安装负责人：方工：136****3226；6、公司复印机租赁商，高：139****5251；7、罗湖消杀中心联系人：伍队：136****2098；8、太白路邮政李局长：139****8823；9、废品回收老虎：134****7027四、办公用品清单：1、电脑一套2、钥匙一袋；3、坏小相机一个；4、各式遥控器八个；5、红外线笔一支；6、苹果平板电脑一台7、投影仪一套8、原研发部门禁说明书一本交接人：欧阳卫2013-10-23篇二：行政主管工作移交清单行政主管工作移交清单移交人：接交人：监交人：一、各类台账目录1、区域总部《固定资产台账》、《个人物品领用及归还记录》；合肥城市公司《固定资产台账》宣城城市公司筹备期《固定资产台账》，明细见附件。

财务总监工作交接清单

编号一
交接内容实物及相关密码
二
各项档案、资料及制度
财务核算及管理
报表及财务分析预算管理三日常工作资金管理税务管理合同管理费用管理其他
四中长期接清单
序号交接内容
1 电脑及其他办公用品 2 银行账户u盾及密码
3 财务及财务相关系统账户、密码
40 重点商业客户及项目提示
41 存在风险的业务说明
42 正在进行，但尚未完结的事项说明
43 交接后需关注事项或即将开展重点事项提示
交接记录
备注
七
财务以外工作交接（如其他分管工作）
44 45 46
交出人：
日
接收人：日期：
监交人：日期：
16 公司各项财务报表填报要求及说明，包括报表填报过程中存在的问题 17 财务分析及要求，各项指标口径、取值逻辑，分析模板，考核要求，评分标准 18 上级公司下发的预算批复红头文件 19 各预算单位预算指标分配文件（含向下级公司分解情况、本公司部门分解情况） 20 各预算单位预算指标落实及跟踪情况，包括预算执行过程中存在的问题 21 当年预算编制的底稿及依据资料
4 OA审批权限变更情况
5 财务相关印鉴（包括但不限于财务专用章）
6 其他印鉴（包括但不限于法人章）
7 财务部各岗位职能说明书、组织架构及分工情况（含三级公司财务情况）
8 公司财务制度、上级公司下发的与财务相关文件及公司与财务相关制度
9 财务分析报告、信用分析报告及底稿、其他财务管理的报告、表单以及底稿
22 公司授信情况说明，包括与上、下级公司之间担保情况说明
23 银行开户情况及各账户用途说明
24 所属税务机关及专管员情况
25 税务事项说明，包括但不限于经营过程中是否存在税务风险及税收优惠等情况

高层领导工作移交报告模版

高层领导工作移交报告模版工作交接报告（一）：岗位：行政文员交接人：刘XX接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

2.办公用品的采购、入库台账的登记及领用。

3.工作服的采购、入库台账的登记及领用。

4.公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。

5.公司图书的借阅登记工作。

6.车辆资料的保管，油卡的充值及加油登记。

7.名片的制作，工作牌的制作，及各类广告用品的制作。

8.卫生的值班及中午值班的安排。

9.公司纯净水，坚持充足的供应。

10.召集会议及会议记录的整理。

11.公司各类通知的编写及发布。

12.负责前台电话的接听、转达工作。

13.负责公司固定资产统计、盘点工作，并建立台账。

(二)人事方面1.公司考勤的管理(每月初把人员考勤统计交给财务周小红)。

路径：我的电脑E盘-〉行政-〉人事考勤2.人员招聘：简历筛选、约见面试等。

3.公司员工的入职、离职、异动等人事手续。

4.负责公司员工人事档案管理，更新维护人事信息。

电子档资料：我的电脑D盘-〉行政-〉人事资料5.蛋糕券的领用登记。

6.负责员工生日礼品和电子贺卡的发放工作。

(每月底把下个月过生日名单统计出来交由邹总并以通知的形式发布在公司系统上，员工生日前两天发布生日贺卡在系统上头。

)电子档资料：我的电脑E盘-〉行政-〉人事资料二、工作资料交接：(一)电子文档表格类：固定资产统计表办事处人员及车辆配备情景统计办公用品库存表办公用品领用登记表加油卡充值、领用记录表派车单汽车使用表格书籍借阅登记表书籍库存表卫生间值班安排表中午值班安排表物品采购申请单考勤表湖南星原工程机械有限公司通讯录离职申请书请假条员工福利-蛋糕券人事档案员工基本尺寸统计表员工所交资料明细招聘登记表职员登记表文档类：通知文件26份机动车驾驶员交通安全职责状劳动聘用合同模板人力资源管理汇编定稿综合管理部管理汇编定稿湖南金沃报告模版(二)纸质文档人事文档：员工资料35份离职报告离职人员简历未入职人员简历龙山合伙人资料日常制度劳动合同书空白表行政文档：3-5月份SDLG挖掘机促销政策4月份SDLG挖掘机促销政策财务管理制度通知彭瑶和阳娟的交接书融资利率上调通知感恩回馈活动物品领用承诺书空白表单顶级人才网服务协议合同表格类：员工请假条员工外出申请单办公用品领用签字表书籍借阅签字表蛋糕券领用空白表固定资产盘点签字表请购单会议签到表工作服领用签字表汽车使用表接车专用章签字表(所有电子文档资料均在我的电脑E盘-〉行政资料夹内)。

业务人员工作交接

业务工作交接清单
填表日期：年月日
移
交
人
姓名交接原因□内部源自动部门□申请离职职务
□公司辞退
移交事项
与业务客户间未了事宜明细(业务交接咨询函部分)
移交人
接收人
1、资金往来
2、政策支持
3、商品管理
4、其它
本职工作移交明细
移交人
接收人
1、手头未了工作
2、文件、资料(含合同、协议、客户档案、各类销售单据、报表等)
3、办公用品(固定资产部分)等
4、业务借款
5、其它(注明)
本人对此《交接清单》
表示负责
移交人签字：
接收人签字：
总经理签字
注：商品交接可另附清单，并由移交人和接收人签字确认。

工作交接计划怎么写

工作交接计划怎么写工作交接计划怎么写(篇一)《工作交接表范本》杭州沃顿投资管理有限公司工作交接附表3工作交接计划怎么写(篇二)《工作交接计划》交接者：接收者：审核：工作交接计划怎么写(篇三)《工作交接计划表》工作交接计划表移交人签名:承接人签名:监交人签名:工作交接计划怎么写(篇四)《关于做好工作交接的通知》关于做好工作交接的通知各部门、各子公司：根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下：一、交接内容1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。

2、财务款项交接：离岗前须结清个人借款、差旅费及未清账务。

3、资产交接：离岗前须将个人领用、借用的办公设备、办公用品及其它资产移交至资产管理部门。

4、文件资料交接：离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移交至档案管理部门，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。

二、交接流程离岗前须按照《员工工作交接表》（见附件）要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至集团公司人力资源部，领取行政介绍信至新单位（部门）报到。

三、有关要求1、各公司部门负责人需按照相关要求，积极安排工作交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。

2、离岗人员对原单位在岗期间的工作负责，根据原单位工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。

特此通知。

附件：《员工工作交接表》合肥高新建设投资集团公司人力资源部二○一一年一月六日合肥高新建设投资集团员工工作交接表单位公章：填表时间：年月日备注：1、上列各项必须全部办妥后，方可离岗；2、交接完毕后请交至各公司人力资源部门。

工作交接计划怎么写(篇五)《行政工作交接表》行政工作交接表交接双方签字：工作交接计划怎么写(篇六)《关于切实做好工作交接的通知》关于切实做好工作交接的通知各部室、中心、支局：根据机构调整和竞聘上岗工作的安排，为做好员工双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保人员尽快到岗，积极开展各项生产经营活动，现将工作交接有关事项通知如下：一、总体安排分县分公司本部及农村支局两大块1、县分公司本部：各二级部室负责人为第一责任人，分管领导把关，部门负责人负责组织部门员工的工作交接的具体实施，时限要求：在3月25号17：30前全部完成。

班组交接班管理程序(含表格)

6）环境交接：当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,工具应摆放整齐,无油污,无损坏并按行迹定位要求摆放；
5.2交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁。
5.3上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映。
6.0现场确认：
6.1班组长要对本班组的情况心中有数，班组长要提前15分钟进入工作现场查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备；
班组交接班管理程序
（
1.0目的
为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
2.0范围
本规定适用于公司范围内连续倒班岗位的交接管理。
3.0职责和权限
3.1班长:负责当班的5M1E的确认反馈及现行交接，重大问题异常反馈，并详细记录；
3.2管理者:交接信息确认、异常核实及处理，确保持生产能力的持续稳定。
9.0引用文件
9.1生产班组考核管理规定
10.0记录与表单
10.1班组交接班记录
8.2每天随时检查每个检验员的工作落实情况，工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账；
8.3尽管工作再忙，巡线力度仍然有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。
7.2安排部署班组任务要具体.针对本班组的实际情况,制订本班组切实可行的工作计划,按照岗位的特点具体量化分解,落实到每个岗位和每个人员身上,进一步增强人员的压力感和紧迫感,使安全工作落到实处；

工作交接报告

工作交接报告工作交接（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。

所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。

二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。

主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。

恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。

届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。

另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。

经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。

2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

影楼摄影部与看样组表单交接工作说明书

影楼摄影部与看样组表单交接工作说明书
编号： KY-08
项目：摄影部与看样组表单交接
责任人：查Leabharlann 人：工作说
明
1、流程：
1)当天拍完的客人，加急当天看样的流程卡拍好照交与看样组。
2)按表单清点资料卡分数。
3)选样表排看样时间。
4)看样组签收。
2、标准：
1)核对照片齐全，有没有加急。
2)核对加急看样。
3)通知客人看样时间。
4)责任人签字。
3、奖罚改进：
违反上述条例扣罚5元。
备注：
1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好具体定型化管理、落实个人责任制度。
2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、定时、定标管理，改善流程中不足之处，
并设定好具体可量化标准，以期未来新人老人好遵循，便于查核。