雷军：不找我要股份的员工不是好员工!
让老板重用你的方法如何让老板重用你
让老板重用你的方法_如何让老板重用你*导读：作为一个初入职场的新人，工作时的心态又兴奋有紧张，要想生存发展下去应该如何表现呢？让老板重用你的方法教你该怎么在老板面前呈现出最好的自己。
下面小编就教教大家让老板重用你的方法吧。
*一、让老板重用你的方法1、有个抖擞的精神站的直，坐的正可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。
你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
2、公文包效应如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。
或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但那些已经不重要了，因为你的信息已经被传达到了。
3、时间观念没有人希望等待别人，你也不希望。
我常说的不要指望我能早到，但我从不迟到。
务必要准时，给人你的时间观念是很强的。
4、公与私一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，千万不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥或和同事们讨论下班后一起到那里潇洒去！5、注意容貌和气味随身带点口香糖可能让你高喊感谢上帝。
无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。
所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨，上班时你是一个军人而下班你可以是一个调皮的孩子。
6、微笑的魅力微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。
做一个阳光的人，把你的微笑分享给别人。
*二、老板让职工不爽的行为1、只画饼不兑现承诺不会画饼的不是好老板，只会画饼的肯定是坏老板。
每个人的职业生涯都有不同的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但是一个已经成长起来的员工，非亲非故还对画饼感兴趣的话，多半是无能。
即便没有牛根生给大伙分钱的的魄力，没有雷军不找我要股份的不是好员工的意识，最起码要有兑现承诺自豪感。
不爱钱的不是好员工这种话不必多说了。
2、敌视员工压制试探专业出身的老板容易犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是生意心态。
雷军经典语录
雷军经典语录（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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雷军的事迹给我们的启示
雷军的事迹给我们的启示
雷军是中国的知名企业家，小米公司的创始人和CEO，他的
成功事迹给我们带来了一些启示。
1. 创新与冒险精神：雷军在小米创办之初，面临的市场竞争非常激烈，他决定通过创新和冒险来突破。
小米采取了直销模式、高性价比产品和用户参与开发等策略，成功建立了品牌和用户基础。
他的事迹告诉我们，在竞争激烈的市场中，必须敢于创新和冒险，才能占据先机。
2. 用户至上：雷军非常重视用户需求和体验，将用户放在公司的核心位置。
他注重与用户的互动和沟通，通过用户反馈来不断改进产品。
他的事迹告诉我们，只有真正了解和满足用户需求，才能获得用户的支持和认可。
3. 团队合作与领导力：雷军注重团队合作，搭建了一个优秀的团队，吸引了很多优秀的人才。
他以身作则，展示出优秀的领导力，给予团队成员充分的信任和自主权。
他的事迹告诉我们，一个成功的企业需要有一个团结合作的团队，以及一个有远见和能力的领导者。
4. 坚持和毅力：雷军在创办小米之前，经历了一段时间的失败和困难。
但他没有放弃，坚持不懈地追求自己的梦想。
他的事迹告诉我们，成功往往需要经历一定的失败和挫折，只有坚持和毅力才能战胜困难，取得成功。
综上所述，雷军的事迹给我们启示，包括创新与冒险精神、用
户至上、团队合作与领导力以及坚持和毅力等方面。
这些启示对于我们在工作和生活中都具有指导意义。
励志名人访谈录_成功人士访谈节目记录
励志名人访谈录_成功人士访谈节目记录每一个成功人士都是值得我们学习的，而也有很多关于励志名人的访谈节目都非常引人入胜，那么励志名人访谈录都有哪些呢?以下是blanche小编分享给大家的关于励志名人访谈录，一起来看看吧！励志名人访谈录1：雷军《遇见大咖》访谈录——回应飞猪理论谈创业经验谈行业竞争雷军：只用了两年半时间就成了中国第一，每一个同行的发布会都要踩我们几脚，而且当我们成为目标以后竞争又很激烈，所以我们好像成为了一个防守者。
我原来是一个追赶者，是个颠覆者是个挑战者，今天我怎么突然莫名其妙变成一个防御者，这个心态让我有点没有转换过来。
央视：你周围的朋友他们还是很多会用iPhone，他们会不好意思吗，会想把手机藏起来吗?雷军：我觉得应该来说的话这也是所有国产手机同行共同努力的目标，我觉得我们得正视一点，苹果在这个世界上还是比较领先的。
所以我觉得整个国内产业在跟全球竞争的过程之中我觉得我们还得承认差距，面对差距，怎么赶超。
我相信我们应该越来越接近，我们应该比的是我们进步。
谈粉丝模式粉丝经济模式是小米的核心竞争力。
当央视问雷军，这容易复制吗?雷军回答：不容易复制。
央视：周鸿?他们也都在讲用户体验，把用户放在第一位?雷军：其实粉丝模式跟互联网谈的用户体验的差别在一个强调数量，你看互联网动辄就强调我有多少多少亿的用户。
我们谈的是热爱，我们谈的是爱。
所以这是两种，其实有本质的差别。
回应飞猪理论飞猪理论是小米创始人雷军说过的一句话：创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。
这句话旋即成为创投圈流行语，也是“互联网思维”的最重要注脚之一，各行各业尤其是传统产业积极寻找风口，大家都希望成为下一个“飞猪”。
(80后励志网注释)雷军：我终于有一个解释的机会，因为那个飞猪理论是我提的，最近引成了批驳的焦点。
说我是机会主义，这个可能大家对整个，我讲这句话的背景不了解。
任何人成功在任何的领域都需要一万个小时的苦练，如果没有基本功，谈飞猪的话那真的是机会主义者。
雷军：这种人再厉害也不用
雷军：这种人再厉害也不用作者：用人之道来源：《北方人》2019年第02期“我可以把稻草卖成黄金的价格，这就是我的能力。
”面试者洋洋得意地对雷军说。
“你不适合小米。
”雷军拒绝了他，这位面试者是小米公司的高管极力推荐给他的。
在小米内部会议上，他说：“他的简历接近完美，但我不喜欢把稻草卖成金条的人，哪怕这种人在市场上很受欢迎，我们不需要。
”这种坑用户，不把用户当朋友的人，再厉害也不会用。
小米公司创业至今，从最开始的13人团队到成功在香港IPO，估值543亿美元（数据来自小米上市前夕雷军致全员公开信），员工19000人，成为全球第四大智能手机公司。
小米之所以能取得这些成就，离不开一个重要的环节：人才。
找对了人，公司遇到再大的危机，也终能迎刃而解；选错了人，公司势头再好也可能毁在人事上面。
小米公司掌门人雷军如何选人用人，什么样的人才能入他的法眼？在浏览和阅读了大量有关雷军和小米的文字及影像资料后，我发现他喜欢用的人大多具有这几种品质：创业精神要高薪不要股份的人我不想用小米早期的很多员工，都是抱着和雷军一起共进退的创业决心加入小米。
比如微软工程师出身的小米12號员工李伟星，降薪进入小米，一待就是8年。
在小米纪录片中，他说：创业其实不在于那个“业”，而是在于这个“创”。
我在创造一些自己想要的东西，这个过程在某种程度上说已经不是工作，而成了我生活的一部分。
再比如小米14号员工管颖智，曾经真金白银地把自己的嫁妆投资给了小米。
接受采访时，她动情地说：“小米对于我来说，不仅仅是一个打工的公司这么简单的感情。
”在小米上市庆功宴上，晨兴资本合伙人刘芹特地找到她合影，发了个朋友圈，“我真心崇拜管颖智，她是真正有信仰的投资人，她是我的偶像！”雷军曾面试过一个业务能力十分匹配的人，据说他们一周内谈了5次，每次谈10个小时。
但到了最后关头，雷军还是放弃了，因为那个人选择了高薪，对于股份却无所谓。
他觉得这种人缺乏创业精神，不是小米想要的那种人。
雷军领导力存在问题及整改措施
雷军领导力存在问题及整改措施小米创始人雷军，这位企业家的创新敏锐度是掌柜非常尊敬的。
但对于从组织层面审视的雷军领导力，我们是观察到很多挑战。
比如，他“朝令夕改”的问题很严重，很多判断都不是延续的，从一段时间看也许是针对商业环境的反应，从更长时间看主要也是因为缺少前瞻性的研究和判断。
由此，他的语言风格非常纠结，结合多篇文章，可以概括一下他最近的发言：小米会永远坚持做高性价比的产品，但性价比不等于便宜，性价比高并不代表价格低，我们不追求极致性价比。
价格低不代表质量不好，质量方面小米投资了很多钱，所以低端机也不便宜。
高端机我们认为必须涨价但这次坚决不涨！——这些话如果同时出现，是很难理解的，但可以感受到其中的纠结。
说的严重一点，小米的战略指挥棒“朝令夕改”问题的本质是雷军领导力的局限带来的，他太关注于细节而缺少大格局的引领，不太善于通过组织完成团队使命，后果是由雷军主导的对外传播让公司没有在消费者和公众层面形成清晰的价值主张，小米财富过于集中导致没有出现英雄辈出的景象。
组织问题，具体讲是雷军的领导力问题是小米一大战略性挑战，他喜欢看细节和眼前利益，对长期战略逻辑关注不够，展现给公众就是复杂逻辑的发言。
那么，什么样的行为是世界范围内公认，经过时间检验的领导力呢？直接的回答，我们认为可以简单分为大型企业和小型企业两种情况，大型企业里也根据层级不同有不同要求，这里我们主要点评最高级管理者。
对于大型企业的最高曾管理者，我们认为领导力最核心的行为特质是：一、决断力，大部分时候需要决断的事情都是很难分清对错，很难权衡利弊的，但是往往这个时候，决断力引领团队，而即使出现偏差后面都可以在行动中解决。
但很多领导者认识不到这点，他们往往犹豫不决希望有更好的选择；二、对不确定性的宏观甚至哲学抽象把握。
这一点说的确实也有点抽象，背景是因为企业家大部分时候面对的都是各种不确定性，各种动态变化的情况，所以，能够用模糊判断的方式掌握全局是极其重要的，这个时候就需要哲学的抽象；三、动态管理，有领导力的领导者往往是在业务发展过程中，提供持续和必要的支持和管理，很多时候变被动为主动，化腐朽为神奇；四、沟通力，这个沟通力其实是广义的描述，我们可以用几个单词来概括其中包括的行为，inform告知，listen倾听，involve 邀请参与，lead指引。
物业青年奋斗团队素材人物事迹材料范文
物业青年奋斗团队素材人物事迹材料范文全文共5篇示例，供读者参考物业青年奋斗团队素材人物事迹材料范文1雷军雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”那一天是年12月16日，距雷军离开金山有两年。
四个月后，他正式创立小米公司。
这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能飞起来”。
与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在年7月回归金山软件（.hk），出任董事长。
但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”创办小米时，雷军刚过40岁。
“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。
”他说。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明，年少成名。
年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。
雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了结业设计。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。
但是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。
很快，三色公司经营艰难。
半年后，公司解散。
清点资产时，雷军和王全国分到了一台电脑和打印机，李儒雄分到了一台电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。
雷军谈小米股权分配方案
雷军谈小米股权分配方案雷军谈小米股权分配方案小米科技有限责任公司（以下简称小米）成立于2010年，是一家以智能手机、智能硬件及互联网服务为核心的科技公司。
自成立以来，小米始终坚持“以用户为中心”的理念，迅速成长为全球领先的智能手机制造商之一，并逐步扩大了在其他领域的业务。
在小米成立初期，公司的创始人雷军拥有绝大部分的股权，这是非常常见的初创企业股权结构。
然而，随着公司的迅速发展，雷军意识到股权的分散化对公司的长远发展并不利。
因此，他决定推出一项新的股权分配方案，以确保公司的稳定发展和创新能力。
本文将探讨雷军所提出的小米股权分配方案。
一、股权回购计划：为了减少股权的分散化，小米计划实施一项股权回购计划。
该计划将允许公司以一定价位回购部分股权，从而将股权重新集中到少数管理层和关键员工手中。
这样做的目的是加强公司的决策权和控制权，确保公司的战略和发展方向能够得到长期保障。
同时，股权回购计划还将向原小米股东提供一个出售机会，以确保他们能够在相对较短的时间内收回投资。
这有助于增加公司的吸引力，吸引更多优秀的员工和投资者加入小米。
二、股权激励计划：为了激励员工的积极性和创新能力，小米计划推出一项股权激励计划。
该计划将以股权作为奖励，给予优秀的员工和管理层一定比例的股份。
这样做的目的是吸引并留住人才，激发他们的潜力，并与公司共同分享成果。
股权激励计划应该公平公正地设定，以避免任何利益冲突或不公平对待的情况。
该计划将考虑员工的贡献、地位和表现，给予相应的股权奖励。
此外，该计划还将实行一定的锁定期，以确保员工的长期参与和激励效果。
三、股权公开发行：为了进一步增加公司的透明度和公平性，小米计划在未来进行股权公开发行。
这将为普通投资者提供一个投资小米的机会，并为股东提供更好的流动性。
股权公开发行的方式可以包括IPO（首次公开募股）、次级市场交易或私募股权基金。
股权公开发行应遵循相关法律法规，并经过严格的审核和披露程序。
雷军的用人之道
董事长，兼CEO
第一层
第二层
第三层
员工
核心主管
合伙人
忘掉KPI
小米内部讲忘掉KPI，我们没有 KPI，这个背后是以用户反馈来驱 动开发，响应快速。
1
这种力量是循环互动的，当你很认 真地对待用户的时候，用户也会用 心对待你。有玩者之心的团队，才 会真正爱自己的产品，爱自己的用 户，这才是解放团队真正的核心。
一个好的工 程师不是顶 10个，是顶 100个。
最好的人本身有很 强的驱动力，你只 要把他放到他喜欢 的事情上，让他自 己有玩的心态，他 才能真正做出一些 事情，打动他自 己，才能打动别 人。
天理即人欲：
给足团队利益，让员工“爽”
雷军说，为表达对金山一线员工 的认可，董事会同意，自己决定 把这400万股金山股票全部分给金 山员工，具体分配方式：7月6日 前在职的所有金山在正式员工， 每人1000股的两年期受限股。以7 月6日金山收盘价24.34港元计 算，雷军所获得的这笔受限股的 价值为9736万港元，近8000万人 民币，平均每名金山软件集团员 工可以获得价值约2万元人民币。
• 2012年起，负责小米产品的电子商务化管理、运营、营销等业 务。“手机控”、“F码”、“米粉节”等网络、微博热门词的 创造者。 • 在负责MIUI团队时管理的三板斧： 坚持战略 • 死磕到底 • 解放团队
用最好的人：
一个靠谱的工程师顶100个
看到乔布斯的一句 话，非常震撼： “我过去常常认为 一位出色的人才能 顶两名平庸的员 工，现在我认为能 顶50名。我大约把 四分之一的时间用 于招募人才。”
合伙人制：8个各
挡一面的合伙人
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班 子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不 知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己 说了算，这样保证整个决策非常非常快。
(励志人物)雷军：希望收获一个“大成”的案例
希望收获一个“大成”的案例励志人物雷军：希望收获一个大成的案例雷军的心事他不缺钱不缺闲不缺声誉，但缺少一个特别满意的大成案例。
这是一桩遗憾的心事。
过去，似乎运气总是差那么一点点。
这次，信风水信星座的他，是否为自己卜到了吉卦?雷军看着一批互联网牛人的崛起。
他在金山担任总裁的时候，马化腾和丁磊还是我们手下的站长。
一个在深圳，一个在广州。
他工作六七年的时候，请过一个湖北老乡吃饭。
这是小老乡周鸿祎来北京吃的第二顿饭。
这是数年前的事了。
转眼间，马化腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网公司，丁磊的网易也有声有色。
周鸿祎的360虽刚上市，但是他早已当了董事长。
早早进入it江湖的先驱雷军本尊呢?人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山八年间五次冲击ipo，终于上市。
上市后离开。
今年又被请回来当董事长。
期间，他离开金山后转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业，其中有一个名叫凡客。
他当然成功。
不缺钱不缺闲不缺声誉。
但跟那些互联网当时的小兄弟相比，他又有点寂寞。
他缺一家量级庞大，称得上伟大的企业，一件在雷军的评判标准上大成的案例。
____年8月，在北京798的发布会上，他开始了另一轮征途。
他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。
牛仔裤、黑体恤，消瘦，带点南方口音。
有记者问，小米手机抗摔吗?啪的一声，他把手臂抬高，一松手，手机垂直着落在地上。
40岁男人再出发创业，不狠不行。
再出发之痛这天属于雷军。
午后日头炽烈，白光耀眼。
发布会还没开始，很多男女排队在场外，他们是小米或者雷军的粉丝。
由于来得太多，一些人没能进入发布会现场。
这个情景，雷军感到震撼。
在发布会后，他对《中国周刊》记者坦称，之前还担心六七百人的会场能否坐满呢。
idg的熊晓鸽、凡客陈年，苹果的供应商等一众在商业领域小有名气的人坐在台下，或者有人有机会上去露个脸。
在雷军讲解小米手机的间隙，不时迎来掌声和欢呼。
甚至有粉丝叫他雷爷爷。
雷爷爷并没有沉迷其中。
雷总八大价值观
雷总八大价值观雷总八大价值观主要涵盖雷军创办小米科技的核心理念和经营哲学。
这八大价值观分别是极客精神、用户至上、员工优先、厚积薄发、快速决策、执行力、开放合作和责任本位。
下面，我将分步骤回答，并解释这些价值观对小米科技的成功发展所起到的重要作用。
第一步：极客精神极客精神是小米科技成功的基石，代表了对技术和创新的不懈追求。
雷军重视技术的积累和研发，鼓励员工保持对技术的热情，并且积极提供学习和发展的机会。
这种极客精神让小米不断推出有竞争力的产品和创新解决方案。
第二步：用户至上用户至上是小米科技成功的关键所在，意味着将用户的需求和体验放在首位。
雷军一直强调以用户为中心，听取用户的声音和反馈，并根据他们的需求来调整和改进产品。
这种用户至上的态度，使得小米赢得了广大用户的忠诚度，也让公司更加专注于提供出色的产品和服务。
第三步：员工优先员工优先是小米科技成功的基础，企业文化也是团队合作。
雷军非常重视员工的价值和成长，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
小米鼓励员工勇于创新，提供了许多发展机会和培训课程。
员工优先这一原则使得小米拥有一支高效、团结而富有创造力的团队。
第四步：厚积薄发厚积薄发是小米科技成功的重要保证，意味着要持之以恒地积累资源和经验。
雷军强调需要长期坚持，通过实际行动落实企业的理念和目标，不急功近利。
小米通过持续的技术创新和市场拓展，在竞争激烈的市场中保持了持续的增长和发展。
第五步：快速决策快速决策是小米科技成功的重要原则，意味着要敢于迅速做出决策。
雷军注重执行力和效率，在关键问题上能够快速做出决策并实施。
这种快速决策的能力使得小米能够灵活应对市场的变化，以更快的速度推出新产品和服务。
第六步：执行力执行力是小米科技成功的关键因素之一，意味着为了实现目标而付出必要的努力。
雷军强调做到稳中求进，不仅需要制定明确的目标，还需要将目标付诸实际行动。
小米注重将理论转化为实践，通过优秀的执行力和团队合作，实现企业的宏伟目标。
激励员工正能量的故事
激励员工正能量的故事有很多的上司都喜欢找点能激励员工的正能量故事说给员工听。
下面是给大家整理的激励员工正能量的故事，供大家参阅!激励员工正能量的故事：用尊重迎来顾客一天，劳伦佐餐厅来了一对母子，母亲卡斯蒂洛牵着5岁的儿子米洛。
米洛患有唐氏综合征，斜着嘴巴，手指不停地颤抖，样子很难看。
卡斯蒂洛要了一盘米洛喜欢吃的番茄鸡蛋浓汤和一盘烤小填鸭，米洛吃得津津有味。
邻桌看到米洛的样子，开始对他评头论足，并向服务员迈克尔;加西亚投诉：米洛的形象影响了他的就餐情绪，要求换一张餐桌。
加西亚满足了这位顾客的要求，替他换了一张餐桌，但他还是不满意，并抱怨说：“有特殊需要的孩子就应该到特殊的地方去用餐。
”难道残疾人就没有同健全人一起吃饭的权利吗?想到这里，加西亚理直气壮地走到“投诉男”的面前，做出很抱歉的手势说：“对不起先生，我不能为你提供服务。
”就这样，“投诉男”被加西亚赶出了餐厅。
因不想给米洛一家带来痛苦，加西亚当时没有告诉他们母子发生了什么。
最终，米洛的母亲从别的服务员口中得知了这一消息，当晚就在网络上发帖说：“非常感谢加西亚，他不仅爱米洛那样的人，而且还不顾一切地站出来维护他们的尊严。
”于是，加西亚的事迹很快便在网络上传开。
高级商业资本公司首席执行官查维斯;戴维斯留言：“我将告诉所有员工和经纪人，如果在休斯敦用工作餐就要去劳伦佐餐厅，并且要握一握加西亚先生的手!”“粉丝”古斯曼称：“这不仅是对米洛，而且对所有残疾人和他们的家庭来说都意义非凡。
非常感谢加西亚的勇敢行为，希望有更多像他这样的人。
”《纽约时报》记者在采访时问他：“当时，你是否考虑过这样做会失去工作?”加西亚说：“我没想那么多!米洛是一个天使，就像我的小兄弟，他和其他有特殊需要的孩子一样是上帝赐予的礼物，应当得到大众的关爱。
”随着网络和纸质媒体的宣传，加西亚的人气不断飙升，他成了美国家喻户晓的人物，劳伦佐餐厅的名气也跟着“名噪一时”。
生意上火了一把的劳伦佐餐厅，没有被名气冲昏头脑。
善待员工 便是善待企业的未来
善待员工，便是善待企业的未来近日，美国《财富》杂志发布了2019年世界500强排行榜。
小米集团首次登榜，排名468位，在上榜的全球互联网企业中排名第7，在上榜的中国企业中排名第112位。
雷军在内部信中称：世界500强考量的是营收规模，小米目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。
接下来，小米还要向着伟大继续前进。
他还透露，小米将给所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴共计20538人，都准备一份“特殊的纪念品”：即赠予每人1000股小米集团股票。
这件事让我想起马云曾说过的一句话：花在员工身上的钱，员工都帮企业十倍百倍地赚回来了。
所以善待员工，便是善待企业的未来。
1员工需要的是激励，而不是“管理”随着知识经济时代的到来，企业间的竞争已经逐渐转化为人才的竞争。
电影《天下无贼》里有句经典台词：“二十一世纪什么最贵？答案就是人才！”作为企业管理者，因为手上拥有权力，在管理员工时会习惯性地强调控制。
但员工真正需要的并不是“管理”，而是激励与成长。
根据马斯洛需求理论，人在不同的成长环境、发展阶段、管理层次下有多样化的需要，这就是激励的根源。
例如：大学刚毕业的年轻人，有梦想、有追求，就得多用个人成长去激励他们；人到中年的一线操作工，需要养家糊口，因此对物质的需求更为强烈，就得多拿现实利益去激励他们。
而对那些上市公司的职业经理人，除了高额的年薪外，你还得用荣誉和使命感等去激励他们。
我曾看到过这么一个故事：某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
从这件事你可以发现，那位总经理激励员工的方式并没什么特别，甚至都没花钱。
但只要管理者明白激励员工的重要性，如此简单又真诚的动作就能有效激励员工。
前段时间，知乎上有个热门问题：为什么90后不鸟管理者，却愿意被大神虐？眼下90后已逐渐成为职场上的主力军，他们创造力很强，但是在不人性化的团队里，破坏力也会很大。
雷军创办小米的励志故事
雷军创办小米的励志故事雷军创办小米的励志故事励志故事”的“励志”是唤醒一个人的内在创造力。
惟有从内心深处展开的力量,用心灵体验总结出的精华,才是一个人真正获得尊严和自信的途径。
下面是店铺收集整理的雷军创办小米的励志故事，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。
金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。
有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。
包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。
"那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。
2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。
"2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。
2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。
如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。
对于金山，只有义不容辞。
"这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。
一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台下800多名听众讲述诞生历史。
我是如何认识雷军的
我一毕业就进了亚信，那时还懵懵懂懂。
最早学的是计算机，导师推荐了3家企业，除了亚信，另外两家是国企，类似电子商务认证中心。
导师带了一车学生，想去哪个企业面试就在哪儿下车。
车子最先开到亚信，4个人了下车。
导师说：“你们想清楚啊。
”结果有两个又回车上了。
亚信面试了包括我在内的两个人，另一个人没通过。
当时亚信是美资外企，另两家是国企，而我对国企一点也不感冒，所以我去了亚信。
人生就是跳下车的一瞬间，到其他地方去的同学后来也有创业的，但是都不成功。
有的因为在国企待了几年，劲头儿全消耗了，也学不到什么东西。
我在亚信做过很多部门。
刚开始在开发部，后来运维、测试、客户服务、售前、售后都做过了。
亚信在我加入的第二年上市，当时头儿给了我一张纸，说：“小鹏，你一来就有一套房了。
”那时的房价还是4000块钱一平方米。
亚信的股票第一天上市是120美元一股，上市价是20美元，相当于一股赚了100美元。
我拿到1500股，折合10万美元。
但这是刚开始的时候，过了半年股价就从120美元跌到了30美元。
等到我可以套现的时候，一股就只赚几块钱了。
我总觉得还会涨上去，谁知道它从接近30美元跌到了4美元。
现在这张纸还在我手上。
后来，UC设计股权的时候，我还把这张纸找出来学习了一下。
创始人离开公司，期权不应该保留能者居上，是UC一个很重要的文化。
刚创业时，我们都没有考虑什么细节，（俞）永福进来之后，就定了一个规矩：如果我们做到1000人或更大，发现没有能力再做得更好了，就请更强的人进来。
这点是大家都非常认可的。
如果我们做到1万人甚至几万人，就要请一些非常优秀的人进来帮我们，像腾讯的刘炽平等，因为把公司往前推进才是我们的目的。
我们统计过，2007年1月，UC员工有19个人，到2008年年底有200多人。
理论上，那两年招的员工经过五六年的成长，如果足够优秀的话，都该成长为中高级管理者或核心骨干。
公司越小越好管理，越强的人越好成长。
你在一个坑上插一个萝卜，这个坑一年长大了一倍，但萝卜长不大。
(完整word版)雷军的创业故事
雷军的创业故事天使投资人雷军第一次真正创业,豪华团队，高调亮相.“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。
”从商业逻辑上看，小米公司还有待验证。
从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章.雷军今年42岁。
尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人.现在，他有一个机会，如果成了,将是中国第三家百亿美元级别的公司。
如果你是雷军，你会做吗?有另外六个疯子，他们的答案是肯定的。
雷军：四十岁生日雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。
那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
2009年12月16日雪夜,北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。
一个简单的生日聚会，气氛却有些奇怪。
寿星是个高个子男人,很瘦,穿着牛仔裤，神情谦和。
他的朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。
后来,寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：“四十岁才刚开始,你怕什么！”寿星是雷军。
中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼CEO。
他刚刚经历过一次重大的职业变故。
一年前,金山软件在香港上市,短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。
对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊。
其中一位回忆说：“我非常意外。
当年雷军一直跟我说,金山我离不开啊，他还老拿新浪的王志东打比方。
这话他说得我耳朵都起茧子了,最后还是走了。
”有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。
说话的小个子叫黎万强，是雷军的老部下、金山词霸总经理.其他几个人,说出来名字大家都熟。
有个戴眼镜的胖子，叫李学凌，多玩网CEO.有个戴眼镜的瘦子，叫赵剑，英文名字Tony，多玩网CTO。
还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人，叫毕胜，乐淘网CEO。
说实在的，雷军不是个失意的人。
从经济上讲,他不缺钱.早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币。
雷军股权分配方案创业初期
雷军股权分配方案创业初期雷军股权分配方案是小米创立初期的一项重要决策，也是公司成功发展的关键因素之一。
雷军作为小米的创始人，认识到股权分配对于公司未来的发展至关重要，因此制定了一套合理的股权分配方案。
本文将详细介绍雷军股权分配方案的背景、内容和影响。
一、背景雷军在创立小米之前，曾是金山软件的CEO，取得了很大的成功。
然而，他却毅然决然辞去了金山软件的职务，决心创立自己的手机公司。
为了实现这个目标，雷军投入了大量的个人资金，并聘请了一批优秀的工程师共同创立小米。
创业初期的团队只有几十人，但他们怀揣着对科技和创新的激情，决心打造出用户满意度极高的产品。
二、股权分配方案的内容1.初始股份分配雷军作为创始人和投资者，拥有最多的股份，约占总股本的30%。
他将这部分股份低价出售给创业团队成员，作为他们加入团队的奖励和激励措施。
一方面可以增加创业团队的积极性，另一方面也让创始团队更好地分享公司的成功。
2.员工期权雷军还为公司的核心员工设定了期权计划，以激励和留住关键人才。
公司根据员工的贡献和职位，给予不同比例的期权，使得员工有成为公司股东的机会，从而与公司的利益相挂钩。
3.股份奖励计划为了激励团队成员的工作热情和创新思维，小米实行了股份奖励计划。
根据员工在公司贡献的绩效，公司将根据一定比例向员工分配股份奖励，鼓励员工为公司的发展作出更大的贡献。
4.风险投资者分配为了吸引风险投资者和保证公司的资金需求，雷军将一部分股份出售给了风险投资者。
这些投资者通常会在公司发展初期提供大量的资金支持，他们的加入不仅能解决公司的资金问题，还能为公司带来更多的资源和经验。
三、影响雷军股权分配方案的实施对小米的发展起到了重要推动作用：1.激励创业团队：创始团队和核心员工获得的股份和期权，增加了他们的参与感和积极性，激励他们为公司的发展努力。
这种激励机制有助于保持团队的凝聚力和稳定性。
2.吸引风险投资者：股权的出售吸引了大量的风险投资者，充实了公司的资金，为公司的发展提供了强有力的支持。
创业初期如何建立优秀团队
创业初期如何建立优秀团队阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队，而不少创业公司，也时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕，创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。
那么，究竟怎样的合伙人团队才是最佳拍档?合伙人在团队中需要怎样互补，如何作战，才能发挥最佳战斗力呢?相信不少创始人都有自己的思考。
今天我们就从一些明星公司说起，看看他们的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的?雷军小米的合伙人故事非常精彩，公司除7个创始人以外都没有职位，超扁平化管理，合伙人各自负责一个业务板块，互相不干涉，高效的协作让小米的合伙人制度成为大家竞相模仿的对象。
雷军：你找不到人只是因为你花的时间不够多小米团队是小米成功的核心原因。
和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。
如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。
真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。
来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。
这是一种真刀实枪的行动和执行。
如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。
我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。
当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。
有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了!”王兴王兴是一位连续创业者，现在美团的合伙人，有两位是他之前校内网的联合创始人，还有一位是他饭否时期的联合创始人。
雷军的名言
雷军的名言
1.我觉得创业是一件很伟大的事情。
创业不是为了赚钱，而
是为了改变世界，改变社会。
2.如果你做的事情，总是跟大多数人不一样，你就可以成功。
3.我觉得创业的机会到处都有，但是我不太喜欢大家扎堆创业，我更喜欢一个人静下心来研究一些事情。
4.互联网是一个信息爆炸的时代，而你能不能在最短的时间
内找到最需要的信息，这决定了你是不是在互联网上有价值。
5.创业者一定要有强烈的使命感。
6.创业就像打麻将一样，你喜欢打哪张牌，就拿哪张牌。
你
可以跟朋友打麻将，也可以跟对手打麻将，这完全是你的自由。
7.我认为创业成功最重要的三点是：第一个就是时机；第二
个就是专注；第三个就是坚持。
8.如果你想做一件伟大的事情，你一定要用伟大的价值观和
使命感来驱动自己。
9.如果你想创业成功，那么首先要找到一个伟大的梦想和目标，然后从小处开始做起。
10.很多人都在追逐机会的时候走了弯路。
我认为方向比努
力重要得多。
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雷军：不找我要股份的员工不是好员工！
我记得1998年，金山给雷军发了20万。
雷军全部扔进股市里，一段时间后，变成了60万。
有一天，雷军说：“我把股票全卖了。
几个月赚了40万，股票上赚钱太容易，会让人斗志偏移。
我还是要集中精力在金山的事情上。
”
他又说，你不问我，60万干嘛了吗？
他轻松地说：“我捐给我母校武大了。
我不是给母校捐钱最多的人，但是毕业后最短时间回馈母校的人。
我应该是我们学校第一个毕业不到10年，回学校捐款的学生。
”
我的概念里，那一年，他应该月薪一万。
而他捐给母校的，是几乎他的全部现金。
2004年，卓越入亚马逊。
雷军成了千万富翁。
用雷军自己的话说，有了钱，没换房子没换车，第一件事，把钱投给了他看好的几个兄弟。
其中，一笔给李学凌827万。
我的推测，那应该是他全部钱的25％。
2010年的某天，和雷军见面。
雷军说，前两天注册了个公司，打算创业了。
我说，干嘛呀？
他说，不告诉你。
我就怒了，你都告诉我你要创业了，然后说不告诉我干什么。
你会聊天吗？
雷军说：唉，如果做好了，你自然会知道。
如果做砸了，唉……只是刚把公司注册完，就要开干了，心情激动，想说说。
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然后我转脸和李学凌说了这事。
李学凌第一句话问我，你放钱没？
我说，都没说他干什么啊……
李学凌说，你还真是笨啊……雷总投了这么多公司，看了这么多的机会和团队。
一件事，他的选择不是投资，而是自己亲自动手干……你还用问吗？一定是个他非常有信心的大生意！
下面再看看《博客天下》的记者王茜与雷军的对话：
记者：你现在每天工作10多个小时？
雷军：这一段时间特别忙。
我是海淀区的人大代表，北京市的人大代表，全国的人大代表。
光人大代表（会）就开了一个月，会开完了以后活儿还得干呀。
记者：有种说法——“小米拉低了智能手机价格”，你觉得刺耳吗？
雷军：各种声音都有，我不是特别在意那种声音。
我知道小米手机给全社会带来了影响。
小米只用了两年多快速崛起，小米模式已经被行业广泛接受，但消费者理解这套（模式）的威力可能还没有真正开始。
一个公司从零开始，第一年126亿，第二年316亿，第三年五六百亿。
这已经是世界奇迹了。
记者：你刚创办小米的时候，听说很多人不愿意来。
雷军：最大的困难是，大家觉得（我创业）想法不靠谱。
我跟很多人交流的时候，他们问我三个问题。
你要做手机，你认识供应商的老板吗？我说不认识。
你通过卖手机，认识运营商的老板吗？我说我不认识。
你以前做过手机吗？我说没做过。
我特别尴尬。
讲实话啊，我第一拨雇了10个工程师，最后一个人都没来，特别有挫败感。
我大概找100个人谈过，三分之二都拒绝了邀请。
尤其是邀请硬件工程师的时候，特别困难。
因为我们两个行业完全不同，他们可能听说过雷军这个名字，但对我不了解。
而且我都是亲自打电话约他们出来，说：“能不能见个面聊聊，听听我这个想法靠不靠谱？”说实话，我有20年没打电话自我推销了。
记者：最痛苦的一次请人经历是什么？
雷军：我曾经找了一个硬件的负责人。
那个人资历很强，为了说服他加入小米，我一个星期跟他谈了5次，平均每次差不多10个小时，前前后后谈了3个月，一共谈了十七八次，终于说服了他。
但在最后一刻，我问他，你要多少股份？他说无所谓。
那一瞬间，我有点绝望。
小米是一个创业公司，如果这个人不在乎我们的股份，只是要一份工资不错的工作，我觉得这个人不是我想要的，他没有创业精神。
记者：被很多人泼了冷水后，40岁坚持创办小米，对你挑战最大的是什么？
雷军：如果我输了怎么办。
我觉得面子上过不去。
最后我找到一个好方法，我们低调一点，静悄悄地干，干砸了也没人知道。
有了这样的想法后，我心里很轻松。
记者：作为国内第一批投资移动互联网的人，怎么看过去每一个阶段的机遇，是运气吗？
我1989年开始创业，干了20多年，见过行业的起起伏伏，对机会的把握比别人好一些。
我2006年就提出来，移动互联网是未来最大的发展机遇，所以我开始投资移动互联网公司。
2008年，谷歌发布安卓操作系统，我觉得一个巨大的机会开始了，我想做安卓手机，天赐良机。
但当时没有下定决心，直到2010年我40岁的时候，（才）注册了小米。
我不甘心人生就这么结束，至少我应该去试一下。
记者：你有一个“飞猪”理论，比喻的是什么？
雷军：金山曾在IT企业里遥遥领先，后来在微软的压力下差点关门。
这个过程特别辛苦，是我们不够勤奋还是队伍的执行能力不够强？有一天我豁然开朗，我觉得勤奋和努力只是成功的必备条件，如果你想要成功的话，最重要的是把握时机。
为了给大家强调时机的重要性，我就引用了一句话——台风来的时候猪都能飞——我们有能做猪的态度，就有成功的机会。
所以，不要太把自己当回事，要花更多的精力去把握机会。
小米时代就是（搭）智能手机这阵风。
记者：听说有一本书直接影响了你创业？
雷军：我上大学一年级的时候借了一本书叫《硅谷之火》，这本书对我的影响挺大，看完之后激动得好几天都没睡好觉。
它讲述乔布斯这拨人上世纪70年代末在硅谷创业的故事。
我1987年上大学，当时就想在中国办一个世界级的企业。
有了这样的目标，我们下了很大的决心去创业。
记者：有人形容你“比较敏感，注重细节”，你现在最害怕失去什么？
外在的因素对我的影响不大。
小米走到今天，最初的目标已经实现了。
我在管金山的后10年，自己都觉得特别没意思。
因为金山是一家传统管理的公司，特别强调管理执行、流程制度。
我办小米，找回了20年前创业的感觉，我鼓励大家做一款好产品，鼓励大家跟消费者成为好朋友，我们公司没有考核，所有的关注点就是把产品做好。
我觉得这样的生活比较幸福。