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运输工作述职报告【三篇】

【导语】述职报告是群众评议组织、⼈事部门考核述职⼲部的重要⽂字依据，不仅有利于述职者进⼀步明确职责，总结经验、吸取教训、提⾼素质、改进⼯作，还有利于增强民主监督的良好风⽓。

本篇⽂章是为您整理的《运输⼯作述职报告【三篇】》，供⼤家阅读。

【篇⼀】各位领导、各位同事：⼤家好！ 20xx年在集团领导的正确领导下，在集团各部门的配合下，在各位同事的帮助下，我们的⼯作紧紧围绕学校⼯作要点和集团的⼯作⽅针和经营⽬标展开，紧跟集团各项⼯作部署，圆满完成了各项任务⼯作，现将20xx年的⼯作作如下简要回顾和总结报告： 20xx年的⼯作分两个阶段，1-7⽉在结算中⼼担任主任⼀职，主要做了四⽅⾯⼯作：（⼀）、结算⽅⾯的⼯作。

及时结算、回收公司各部门的经营结算款项；（⼆）、集团店⾯管理⼯作（三）、⼯程维修预决算⼯作（四）、⾏政接待⼯作 1、加强和校内外相关部门之间的沟通联系； 8⽉份，经过竞聘上岗，任职于交通运输服务中⼼主任⼀职，主要做了⼀下⼏⽅⾯⼯作：⼀、重视政治业务⽅⾯的学习，培养良好⼯作习惯⾸先，⾃觉参加各项政治理论学习，努⼒提⾼⾃⾝政治素质修养，树⽴正确的⼈⽣观，保持良好的道德风尚。

在这个新的岗位上，我是⼀名新兵，通过学习，我深深体会到作为车队队长，⾸先必须有强烈的事业⼼和⼯作责任感。

因此，在⼯作中，我全⾝⼼投⼊、认真负责，坚持在规章制度⾯前，⼈⼈平等，在廉洁⽅⾯，不以权谋私，时刻做到警钟长鸣。

⼆、围绕各项⼯作⽬标，努⼒抓好经营管理⾃到岗以来，我始终站在服务⼴⼤师⽣以及车队服务窗⼝形象的⾓度去思考和开展⼯作，尤其是狠抓车队的⽇常运⾏管理，加强车辆运⾏的安全、管理等各项⼯作。

1、加强内部管理，提升⼯作效率，把建⽴、完善车队各项规章制度、梳理各项内部管理流程作为管理⼯作的重点内容，找准突破⼝，要求执⾏制度必须严肃，落实制度必须到位，并且同时确保车队⼈员队伍的稳定；另⼀⽅⾯，抓准重点，结合车队实际⽇常运⾏情况，加强对车辆维修、油卡、车辆保险等主要项⽬细化的管理。

交通运输安全生产大检查工作汇报PPT

责任制考核与奖惩情况
安全生产投入情况
企业在安全生产方面的投入逐年增加，包括安全设施、安全培训、应急救援等方面的投入，为企业安全生产提供了有力保障。
大部分企业定期对安全生产责任制执行情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩，有效促进了责任制的落实。
从业人员安全素质及培训情况
01
从业人员安全素质情况
事故隐患排查治理情况
隐患排查不全面
部分企业在隐患排查过程中存在漏查、误查等问题，导致部分隐患无法及时发现。
治理措施不到位
部分企业对排查出的隐患未采取及时、有效的治理措施，导致隐患长期存在或反复出现。
整改落实不彻底
部分企业在隐患整改过程中存在敷衍了事、整改不彻底等问题，导致同类隐患反复出现。
积极推广先进的科技手段和管理方法，提高交通运输安全管理的智能化、精细化水平。
加强从业人员培训教育
推动行业安全文化建设
加大对交通运输从业人员的安全培训教育力度，提高从业人员的安全意识和操作技能水平。
加强交通运输行业安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，提高全行业对安全生产的重视程度。
THANKS
跟踪督导机制
相关部门已建立跟踪督导机制，对整改落实情况进行定期检查和评估，确保问题得到彻底解决。
下一步工作打算和建议
持续开展安全检查
继续行。
加强从业人员培训
加强对从业人员的安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能。
完善安全监管体系
质。
03
培训效果评估情况
部分企业对安全培训效果进行评估，通过考试、实操等方式检验培训成
果，并针对评估结果改进培训内容和方法，提高了培训效果。
车辆、设施设备管理情况

述职报告物流 ppt

述职报告物流 ppt职报告物流一、工作情况回顾本人担任物流部主管已经一年时间了，在这一年里，我和部门同事们共同努力，通过合理的运作策略和有效的团队协作，成功完成了一系列重要的物流任务。

1. 优化物流流程在过去的一年里，我带领团队对公司的物流流程进行了全面评估和优化。

通过对运输线路、仓储管理以及物流信息系统的升级和改造，成功缩短了物流时效，提高了物流的效率和准确性。

2. 提高物流质量为了提高物流质量，我们在物流操作过程中加强了质量控制。

通过加强对物流合作伙伴的管理和监督，及时解决物流中出现的问题，并且进行了系统性的物流培训，使物流人员具备了良好的专业知识和操作技能。

3. 降低物流成本为了减少公司的运营成本，我积极寻找物流合作伙伴，并与其进行合作谈判，以降低物流成本。

通过合理的协商和资源整合，我们成功降低了物流成本，并提供了更多的物流选择。

二、工作成果展示在过去的一年里，我和团队一起取得了一些重要的工作成果，具体如下：1. 成功完成公司临时订单物流配送任务，提前交货，为公司赢得了更多的订单。

2. 优化仓储流程，减少了库存数量，提高了库存周转率，并且降低了仓储成本。

3. 引入物流信息管理系统，实现物流信息的全程跟踪和监控，提高了物流的可视化程度和数据的准确性。

三、存在的问题及改进措施在开展工作过程中，我也发现了一些问题，针对这些问题，我制定了一些改进措施，具体如下：1. 问题：在物流运输过程中，由于人力资源不足，导致物流时效无法做到最优化；改进措施：加强对物流人员的培训和管理，提高物流人员的综合素质和工作效率。

2. 问题：物流信息系统的使用率较低，物流信息的准确性有待提高。

改进措施：加强对物流信息系统的培训，促使员工积极使用系统，并加强对系统数据的及时更新和监控。

3. 问题：在物流费用控制方面，存在一些漏洞，需要进一步完善。

改进措施：建立完善的物流成本管理体系，加强对物流费用的监控和审计。

四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高物流部门的工作质量和效率。

运输公司调度述职报告PPT

设计激励机制
根据员工绩效、贡献度，设定奖金、晋升等激励措施，提高员工积极性。
实施人才培养计划，提升团队整体素质
制定培训计划
针对新员工、基层员工和中高层管理者，制定不同层级的培
训计划。
鼓励外部学习与交流
支持员工参加行业培训、研讨会等活动，拓宽视野，提高专业素养。
开展内部培训
定期组织内部培训，分享行业知识、业务技能和管理经验。
实施轮岗制度
通过轮岗实践，让员工熟悉不同岗位工作，培养复合型人才
。
07
结论与展望
对上年度工作的总结评价
01
02
03
04
调度效率提升
通过优化调度算法和引入先进技术，提高了整体运输效率。
成本控制得当
实施精细化管理和成本控制策略，降低了运营成本。
客户满意度提高
关注客户需求，优化服务流程，提高了客户满意度。
和分析，为调度决策提供依据。
05
客户服务质量与满意度提升举措
建立客户服务标准和投诉处理机制
制定详细的服务标准
包括响应时间、服务态度、问题解决效率等方面的要求，确保每位员工明确服务目标。
设立投诉渠道
通过电话、邮件、在线平台等多种方式，方便客户随时进行投诉和建议。
及时处理投诉
对投诉进行分类，明确处理流程和责任人，确保问题得到迅速解决。
重要性
调度岗位是物流运输的核心，直接影响运输效率和服务质量。
调度工作目标与原则
工作目标
提高车辆利用率、降低运输成本、优化运输时间、提升客户满意度。
工作原则
公平公正、科学合理、灵活应变、客户至上。
述职报告目的和意义
目的
总结调度工作成果，分析问题与不足，提出改进措施，明确未来发展方向。

物流运输企业总结汇报PPT动态演示模板

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第二部分
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汇报人：笑嘻嘻
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道路运输统计报表制度幻灯片讲课用课件

分
报
道路客货运站
表
讲
解
五、审核注意事项
（1）本表统计的是经核定等级并取得经营许可的客货运站，在填报时，要注意等级站的变化。
（2）高等级站数量的变化要引起重视，如一级站的增加或减少。
（3）配备危险品安全检测仪的客运站总数应大于等于一级站与配备危险品安全检测仪的二、三级客运站数量之和。
一般：本表2行=3行+4行，填报时需核实检查。
补充资料中：每一个客运代理点都要统计。
分
报
道路运输相关业务经营业户
表
讲
解
五、审核注意事项
1、自2011年年报开始，客运代理在统计时，客运代理经营业户和客运代理点分别统计，客运代理点应大于等于客运代理经营业户数。 2、从年报、半年报数据看，本表中货运站经营业户数一般等于等级货运站数量，即一站一户。 3、机动车维修业户应等于交运6表中的机动车维修业业户合计。 4、汽车综合性能检测业户应等于交运6表检测站合计。 5、机动车驾驶员培训业户应等于交运7表机动车驾驶员培训业户合计。 6、汽车租赁业户数量应等于交运8表中的汽车租赁业户合计。
7
一、道路旅客运输经营业户数 1
其中：班车客运
2
旅游客运
3
包车客运
4
其中：国际道路旅客运输 5
分
报
道路运输经营业户
表
讲
三、报表表式：
解
指标名称
序号
合计
100辆及以上
企业
…
5-9 辆
个体 5辆运输户以下
甲
乙1
2
56 7
二、道路货物运输经营业户数
6
其中：普通货运
7

仓储物流运输工作总结汇报PPT模板

工作经验总结预设标题文本 Nhomakorabea01
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LOGISTICS CENTER
预设标题文 04 本
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工作经验总结
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业绩数据展示
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物流述职报告ppt,物流公司员工述职报告ppt模板

物流述职报告ppt,物流公司员工述职报告ppt模板下载述职报告ppt可以帮助我们更好地展示我们的述职报告，使我们的述职更生动，更形象，更具体，以下是为大家搜集整理的物流述职报告ppt，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt栏目!前五页预览：点此下载物流述职报告ppt物流述职报告(一)尊敬的各位领导：您们好!我叫xxx，现担任北京xx物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面就是本人的述职报告：一、工作情况：(1)运费结算情况：20xx年北京xx物流公司承运xx产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。

20xx 年与20xx年相对比，20xx年整体比20xx年增长448.4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长 23.00%，冻品运费减少31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。

低温由于11月、12 月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至 8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。

(2)工作中存在的问题：1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。

二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。

2024年运管理站长述职报告(2篇)

2024年运管理站长述职报告一年来，我重点抓了以下几个方面的工作：一、深入贯彻《___道路运输条例》，全面推进行业管理工作。

行业是我们运输站的中心工作，为此，我把此项工作作为重中之重常抓不懈。

坚持阶段性整顿和经常性管理相结合的原则，根据全市联合治理道路运输市场秩序动员大会精神，制定了《龙--___县联合治理道路运输市场秩序方案》，按照方案要求，运管站稽查队、客运货运管理股根据各自的职责范围，结合我县道路运输市场实际，针对道路运输市场整顿的关键环节，重点抓了客货运出租车辆的年度审验及车辆二级维护，加大了“三无”黑车的打击力度。

全年共取缔非法营运车辆___台，处罚违章营运车辆___台，补缴规费___万元，从而进一步净化了我县客运市场。

二是针对我县客运车型老化的现象，对运输公司的客运班车进行更新换代，为广大旅客提供安全、舒适的乘车环境，方便了广大旅客出行。

三是针对我县客运出租车辆逐年增多，引起客运市场混乱实际，经过深入细致的市场调查，在县委、县政府及此文党委的大力支持下，成立了新海出租车服务公司，形成了客运出租车辆车辆集约化___，即净化了客运市场，同时也安排了下岗职工就业。

二、强化措施，加大力度，全力抓好规费征收。

由于受多重因素影响，___年规费征收工作困难重重。

针对征费工作面临诸多不利因素，我多次召开专题会议，分析形势，研究对策，制定措施。

坚持“开源、挖潜、多征、杜免”的原则，加大路检路查、查漏补缴力度，挖掘征收潜力，堵塞征缴漏洞。

一是完善制度措施，强化内业管理。

从抓费源入手，对全县所有营运车辆进行摸底调查、登记造册，详细登录规费征缴情况。

建立约束机制，加强内收内查，堵塞征费漏洞。

二是广开征费渠道，上门服务收费。

征费人员深入企业、停车场、施工工地、车辆聚集场所以及业户家中，主动上门服务，收缴规费。

三是积极宣传政策，增强纳费意识。

在征费稽查过程中，征稽人员不失时机向广大车主和群众宣传国家法律法规，澄清有关政策，增强车主的法制观念和纳费意识，营造有利征费的良好舆论氛围。

2023物流货运年终总结PPT模板

BUSINESS REPORT
明年工作计划
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小标题实际情况调整文本框大小，或者字体的大小
小标题实际情况调整文本框大小，或者字体的大小 BUSINESS REPORT
明年工作计划
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BUSINESS REPORT
年度工作概述
01.
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03
工作心得体会
工作心得体会
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202X
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202X
BUSINESS REPORT
年度工作概述
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《道路货物运输组织》PPT课件

第五章道路货物运输组织
概述道路货运生产计划的编制道路货运组织形式运输车辆的选择与车辆行驶路线的设计
道路货运生产计划包含的内容运输量计划、车辆计划、车辆运用计划的编制公路货物运输的类型整车运输的组织形式零担货物运输的特点零担货物运输的组织形式如何选择车辆类型，确定车辆的最佳载重量如何选择运输路线
数
公煤油属铁建泥材金械肥源他用他食业他他
里
矿材
属及农及重工轻原农
石料
矿设药制工业工料产
石备品业品业作品
物
品物
资
××公司××年度车辆计划表
车辆类型
普通大型货车中型
小型集装 20’ 箱车 40’ ……
额
年初
增（+）或减（-）
年末全年平
定
一季二季三季四季
均
吨位
车数
吨位车数/ 车数/ 车数/ 车数/ 车数吨位吨位吨位吨位数
11:30 到
13:30
点
达
19:30
23:30
站
乙
站
5:30
1:30
2）一车三人，两工一休
每车配备三名驾驶员，每个驾驶员工作两天、休息一天。轮流担任日夜班，并按规定地点，定时进行交接班。这种组织形式适宜于一个车班内能完成一个或几个运次的短途运输线路上。
周一周二周三周四周五周六周日甲日日休夜夜休日乙夜休日日休夜夜丙休夜夜休日日休
运输量计划值的确定
当运力不能满足社会需要时
——以车定产
客(货)周转量计划期日历天数计划平均车数工作车率平均车日行程计划车平均座 (吨)位计划实载率

货代年终工作总结PPT

团队建设和培训
我们在团队建设和培训方面的投入也超过了往年，这使得我们的团队凝聚力和执行力都得到了提升，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
02
工作亮点与成果
优秀业务案例展示
案例一
成功处理超大规模货物出口项目，通过优化物流方案和精细的协调操作，大幅降低了运输成本和时间，赢得了客户的高度赞誉。
提升业务操作能力
定期举办业务操作培训，增强员工在文件处理、风险评估等方面的专业能力。
深化内部反思机制
定期对业务操作进行内部审查，发现并及时纠正潜在的问题和不足，不断提升服务质量。
04
未来工作计划与展望
下一年度货代市场趋势分析
国际化趋势
随着全球化的加速，货代市场将更加注重国际化，跨境贸易的货代需求将继续增长。
风险评估不足
对部分新客户的信用状况和货物风险评估不足，导致运费欠款和货物损失。
针对不足之处的改进措施和反思
加强供应链预警机制
通过收集和分析全球供应链信息，提前预警潜在的风险，为
客户制定的客户沟通流程，确保在项目执行过程中，与客户保持及时、准确的信息交流。
运输能力紧张
海运、空运等运输方式在高峰期出现仓位紧张，影响货物的及时出运。
法规更新
国际货运代理业务涉及众多法规和条款，其不断更新给企业带来极大的学习和适应压力。
业务操作中的不足与失误
信息沟通不畅
在部分项目中，与供应商、客户之间的沟通不够充分，导致操作
中出现误解和失误。
文件处理疏漏
部分货物的进出口文件处理存在疏漏，影响了货物的清关和运输效率。
案例二
协助一家跨国公司完成紧急货物的速递任务，在极短的时间内整合各方资源，确保货物按时抵达目的地，展现了公司在应急物流方面的强大能力。

白色交通运输工作汇报PPT模板

3
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工作不足与改进
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运输公司年度工作总结PPT

个性化服务赢得客户
03
公司针对不同客户需求提供个性化的物流服务，赢得了客户的认可和赞誉。
本年度工作计划
04
运输业务拓展
通过优化运输线路、提高装载率、降低油耗等方式，使运输成本得到有效控制。
减少运输成本
借助先进的物流管理系统，实现订单处理、货物跟踪、信息传递等环节的数字化管理，提高物流运作效率。
跨界合作与创新
03
制定客户忠诚度计划
针对重点客户和长期合作客户，制定客户忠诚度计划，提供优惠政策和定制化服务，提高客户忠诚度。
提高客户满意度与忠诚度
01
关注客户需求与反馈
加强与客户的沟通与互动，及时了解客户需求和反馈，为客户提供更加贴心的服务。
02
提高物流服务质量和效率
通过优化操作流程、加强员工培训等措施，提高服务质量、降低差错率，提高客户满意度。
提高物流效率
采用智能化的仓储管理系统，实现货物存储、拣选、打包等过程的自动化管理，提高仓储效率。
优化仓储管理
物流优化
建立完善的客户服务体系，对客户进行定期回访，了解客户需求和意见，及时改进服务。
定期回访客户
客户维护与发展
针对不同客户需求，提供个性化的运输服务，如定制物流方案、货物保险等，提高客户满意度。
THANKS
感谢观看
2
3
公司最高决策机构，负责制定公司战略和监督运营情况。
董事会
负责公司日常运营管理，下设多个部门主管负责具体业务。
总经理
包括车队管理、安全管理、客户服务等部门主管，负责各自领域的日常管理和监督。
部门主管
公司主要提供国内道路运输服务，覆盖多个省份和城市。
业务范围
国内运输
公司还开展特种运输业务，如危险品、冷藏品等。

快递转运中心经理述职报告ppt

快递转运中心经理述职报告ppt尊敬的领导、各位评委，大家好。

我是快递转运中心的经理XXX，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们中心的工作情况。

在过去的一年中，我们中心全体成员通力合作，积极努力，取得了一系列的成绩。

接下来，我将向各位简要介绍我们中心的运营情况、收益状况以及改进措施。

首先，我们中心的运营情况。

在过去的一年中，我们增加了新的合作伙伴，加强了客户的满意度，并确保了高质量的服务。

我们建立了规范的工作流程，提高了工作效率。

此外，我们还引入了先进的技术设备，以提升快递处理速度和准确性。

我们的团队紧密协作，确保每一个包裹都能准时送达，同时注重细节和质量，为客户提供更好的体验。

其次，让我们来看一下中心的收益状况。

在过去一年中，我们成功实现了业务量的稳定增长。

通过合理的价格策略、快递转运市场的拓展以及客户关系的维护，我们的收入有了显著的增加。

同时，我们也要非常感谢我们的团队成员——他们的努力和奉献，是我们收益增长的重要因素。

尽管市场竞争激烈，但我们中心始终保持积极向上的态度，不断寻求改善和发展。

最后，我要向大家分享一些我们中心的改进措施。

为了提高我们的服务质量，我们将进一步加强团队成员的培训，提升快递处理的专业水平和技术能力。

同时，我们计划引进更多的先进设备，完善现有的工作流程，提高工作效率。

我们还将加强与合作伙伴的沟通、协调，共同拓展市场份额，为客户提供更多样化的选择。

总结一下，过去一年，我们中心在运营情况、收益状况以及改进措施等方面取得了可喜的成绩。

这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和奉献，也离不开领导层的正确指导和支持。

同时，我们也意识到仍有许多需要改进的地方，我们将继续努力，不断提升自己，为客户提供更好的服务。

谢谢！。

道路运输企业安全管理PPT课件

34
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
2020/12/9
7 7
7
人的不安全因素
关注安全关爱生命
1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。（1）违章指挥（2）违章操作（3）违反劳动纪律
8
物的不安全状态
关注安全关爱生命
2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。
9
环境的不安全条件
2020/12/9
30
•四、隐患排查整治仍不深入不扎实不持久。
一些道路防护设施防护能力不足，道路交通安全保障水平较低。
2020/12/9
31
•五、车辆安全监管亟待加强。
大中型客车存在抗侧倾性稳定性不强、车身强度不够、逃生通道狭窄等隐患；载货汽车非法改装；一些车辆技术状况不符合要求等。
2020/12/9
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人：XXXXXX 时间：XX年XX月XX日
➢ “企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”，特别突出了“企业负责”，明确企业在安全生产管理中的职责。同时也表明在向市场经济过渡中，企业安全管理的重要性。
22
• 1.企业负责
•
企业在经营自主权扩大的同时，安全生