2018人事主管竞聘报告[优质ppt]
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人事行政主管岗位竞聘ppt
高级营销员职 业资格证
某工商学院某培 训机构
某公司组织的 培训交流
某世界500强企业 举行的学习活动
PAGE 05
个人工作经历
FOR YOUR RESUME
获得A公司的第一份工作， 任销售工程师一职
任B公司华南区产品运营 经理
2007.05
2007.09
2010.05
2013.05
某某公司实习三个月 岗位是销售助理
PART
01
个人简介
基本情况 工作经历
学习经历 荣誉奖项
个人基本情况
FOR YOUR RESUME
CYC 24 18812345678 name163com undergraduate
PAGE 04
个人学习经历
FOR YOUR RESUME
大学本科
华南理工大学 经济管理学院 市场营销专业
研究生
华南理工大学 行政管理学院 行政管理专业
58%
40%
32%
47%
PAGE 10
优势分析
FOR YOUR RESUME
Strengths
Weaknesses
SW
OT
Opportunities
Threats
优势
起步早，积累了大量的经营生产的经验； 新购进的设备和增设的机构会带来积极影响。
劣势
远离资源，运输成本增加； 整体资本薄弱，渠道有待加强。
竞岗优势
专业素质良好 工作态度严谨 问题改善措施
业绩优势稳定 存在的问题
专业素质良好
FOR YOUR RESUME
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某技术方面 拥有一定的操作能力
管理协调能力
人力资源主管岗位竞聘ppt
思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八 年。无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方 针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习， 在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想 与行动和公司保持一致。自身的政治素质也在 学习中不断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通 过，成为一名光荣的中国共产党党员。
被他高高举过头顶，连肩头都没放上，就已经颓然落下，
重重地砸在了地板上。李培永的全身力气似乎也随着这
次失败消失殆尽，他松开手，软软地趴在了地上。看着
他狠狠地敲着地上的木板，我的心被击败了，已不知眼
眶里浸满了
Part 1
岗位经历
个人简历
岗位经历
重要项目经历
个人简历
李世民
现岗位：公司市场经营办主任
学历：上海交通大学本科双学历 专业：经济管理、市场营销学 籍贯：湖北省武汉市 出生年月：1985年10月 政治面貌：党员 （2007年8月入党、担任学校经管学院第
岗位经历
(干了些什么事？)
工作成效
(干得怎么样？)
履职能力
(有何能力履行职责？)
工作规划
(下一步怎么做？)
想想他应该会放弃比赛吧。但他继续参加了后面的比赛。
屏气观看。这是牢地握住了他曾握住千万次的杠铃，
吐气开声可是杠铃并没有像他曾经千万次做过的那样，
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组， 市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管 理，累计达到4年2个月 时间。
人事行政主管竞聘PPT
职业发展规划
添加文本标题
01
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过
200，文字尽量精简具有总结性
添加文本标题
小清新个人岗位竞聘
竞聘岗位：XXX
CONTENTES
基本信息 岗位认知 胜任能力 未来规划
。这样不断的良性循环，在学生个体写作水平提高的基础上，班级集体的写作水平也必然会得到全PART 02
面的提高。 以成果为目标促进作文的教与学以第三册为例，谈谈苏教版教材中练习的教学_语文论 文语文论文 江都市东汇中心小学徐若燕 众所周知，苏教版的教材重视阅读和写字。这一点，在教材的练习中体
现的犹为充分。因此，如何做好练习教学，对把握整个苏教版教学起着以一斑以窥全局的作用。下 面我就以第三册为例，谈谈我在教学中的一些做法： 一、成语教学 苏教版教材每册分八个练习，每 个练习的结构形散神不散，而其中成语更是重头戏。成语
教学的要求是：熟记，大概了解成语的意思，高年级的能适当运用。那么怎么样才能有效地达到这PART 02
添加适当文字，一页文字不要超200添加适 当文字,一页文字不要超200
其他技能
CDR
PPT
AE
软件 能力
PS
AI
CAD
综合能力
此处输入小标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加标 题
添加标 题
此处输入小标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
第三章
胜任能力
（对自己能力的分析）
添加文本标题
添加适当文字，一页文字不要超200添加适 当文字,一页文字不要超200
专业技能
添加文本标题
添加适当文字，一页文字不要超200添加适 当文字,一页文字不要超200
竞聘人事主管PPT
优势
节约人力资本 重新再招聘人事主管，人力成本为主管 2500元左右+助理1800元，约4300元。
每月节约成本400元
竞聘成功后，主管工资2300元左右，另聘人 力成本助理1600元即可。
优势
节约时间，风险减少
竞聘成功，可比新来主管更快速融入各部门， 新招助理可比新招主管的融入公司环境要求更低， 更快，即节约各部门时间也降低风险。
做了两年的新入职员工培训，能独立制定 培训计划，快速制作课件PPT 武汉三镇社保均熟悉 高端、低端人才均涉及：低端服务员快速 70人一个月招聘，副总级别高端挖角
优势
年龄与薪资要求不高
根据行业现状，人事主管为28岁左右，薪资 为3000元左右。 现竞聘人事主管，年龄相差不大，薪资要求 为2300元左右。
专业知识的理解
人力资源管理： 人力资源管理：
指通过规划、招聘、培训与开发、薪酬、 绩效、员工关系等现代管理形式对人力 资源进行有效运用，满足组织的需要， 保证组织目标实现与成员发展的最大化。
六大模块之薪酬
薪酬泛指员工获得一切形式 一切形式的报酬，是对 一切形式 员工所做贡献的回报 回报。 回报 误区：薪酬=钱； 正解：薪酬：不仅仅=钱
招聘配置 制定面试指南: 制定面试指南:面试团队的组建、面试准备;确定面试提问 分工和顺序(在多名面试官存在的情况下确定面试主考官和 ( 面试主持人) 面试主持人)、面试提问技巧、面试评分办法 ■ 准备面试问题:确定岗位才能的构成和比重、准备好面试 准备面试问题: 问题 ■ 评估方式的确定:确定面试问题的评估方式和标准、确定 评估方式的确定: 面试评分表 ■ 培训面试考官:特别是对非HR部门面试官的基本面试技巧 培训面试考官: 的培训
六大模块之绩效
人事主管求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT
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感、美感的培养一样，并不是高深莫测、不可琢磨的，更不是只针对少数悟性高、禀赋好的学生而言的。而且由于人的头脑中 存在着一个先天的“语言习得机制”，这样它比乐感、美感的培养就更具有了优势。即使是很难达到，如果越来越接近不也是 成功的吗？只要我们能找到一条有效的语感培养途径 ， 不断的发
LOGO
岗位认知 1
POST COGNITIVE
—— 在此输入公司名称 ——
过渡页
THE TRANSITION PAGE
个人介绍
ABOUT ME
籍贯：XXXX 学历：本科 毕业院校：8769
姓名：XXXX
相关经历
1980年出生安徽安庆，高中毕业； 2000年来到宁波，并自考浙大外贸英语（当时仅一科就可毕
业），达到6级水平； 2002年进入宁波科瑞生物工程有限公司，任外贸业务员； 2004年7月SOHO独立创业； 2007年4月成立宁波亿诺化学品有限公司； 2012年1月投资200万参股成立宁波季诺化学品有限公司； 2013年6月投资80万参股成立安徽枫谷源农业发展有限公司； 2014年9月投资100万成立宁波和盛达电子商务有限公司；
地判断词语的好坏，句子的正误，表达的优劣，文气的畅滞，在需要表达时，就会如涌泉之水，源源不断地注入笔端”。[9]又 有人认为：“一个具有良好语感能力的人，往往能够一听就清，一说就顺，一看就懂，一写就通，而且听得真，说得好。看得 清，写得美。” [10]很多老师认为达到这种语感
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感、美感的培养一样，并不是高深莫测、不可琢磨的，更不是只针对少数悟性高、禀赋好的学生而言的。而且由于人的头脑中 存在着一个先天的“语言习得机制”，这样它比乐感、美感的培养就更具有了优势。即使是很难达到，如果越来越接近不也是 成功的吗？只要我们能找到一条有效的语感培养途径 ， 不断的发
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岗位认知 1
POST COGNITIVE
—— 在此输入公司名称 ——
过渡页
THE TRANSITION PAGE
个人介绍
ABOUT ME
籍贯：XXXX 学历：本科 毕业院校：8769
姓名：XXXX
相关经历
1980年出生安徽安庆，高中毕业； 2000年来到宁波，并自考浙大外贸英语（当时仅一科就可毕
业），达到6级水平； 2002年进入宁波科瑞生物工程有限公司，任外贸业务员； 2004年7月SOHO独立创业； 2007年4月成立宁波亿诺化学品有限公司； 2012年1月投资200万参股成立宁波季诺化学品有限公司； 2013年6月投资80万参股成立安徽枫谷源农业发展有限公司； 2014年9月投资100万成立宁波和盛达电子商务有限公司；
地判断词语的好坏，句子的正误，表达的优劣，文气的畅滞，在需要表达时，就会如涌泉之水，源源不断地注入笔端”。[9]又 有人认为：“一个具有良好语感能力的人，往往能够一听就清，一说就顺，一看就懂，一写就通，而且听得真，说得好。看得 清，写得美。” [10]很多老师认为达到这种语感
【精品】人事主管竞聘PPT
远见力
决策力
创新力 执行力
感召力
1.执行公司的各项制度和流程
2.全面负责公司日常管理工作
3.团队建设与人才的培养
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
02
岗位责任与义务
RESPONSIBILITIES
总体目标顺利完成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 （英国剑桥大学博士后）。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司 杰出新人称号
成绩优秀获得国 家一等奖学金
2018
2016
带领的区域销售团 队夺得华中地区年
度销售冠军
人力资源部经理《干部竞聘报告》PPT
强化了绩效考核工作
参与建立总部员工及二级单位 领导班子绩效考核体系，完善 绩效考核相关制度，梳理领导 干部选人用人流程，加强干部 考察过程管控力度。
内部资料 严禁外传
│4
第二部分：对竞聘岗位的认知
——准确把握人力资源部部门职能职责。人力资源开发事关 单位发展大计，是单位发展战略中的核心重点。主要围绕着如何 挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，个人认为， “以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源 的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作 绩效。 —— 正确认识人力资源部经理角色定位。在院内部所有的工 作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性 知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个 人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作， 内部资料 严禁外传 │ 5 需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
内部资料 严禁外传
│3
当前负责的工作成效
强化了人力资源管理
期间修编院《人力资源管理手册》、 修编院《薪酬管理办法》、《技术 职级管理办法》、《公开竞聘管理 办法》及《人力资源2+5规划》等 核心制度；解决残疾人用工问题， 解决长期不到岗员工的解聘问题。 2018年3月至 今在院综合管 理部担任副部 长职务，分管 人力资源。
XXX有限责任公司
竞聘职位： 人力资源部经理 姓 名： XXX
目前职位： 综合管理部副部长 所在部门： XXX
XXX有限责任公司
NO1：工作履历 NO2：胜任评估 NO3：对竞聘岗位的认知 NO4：未来计划
第一部分：工作履历
再上台阶
成熟阶段
起步阶段
关于我
2010年7月-2011 年5月在监理公司综 合办从事职员，期 间协助综合办主任 申报水利丙级资质。
完美版PPT-人事主管竞聘ppt
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执行力
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在此添加标题
01
添加 标题
04
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在此添加标题
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
人事主管竞聘ppt
竞
聘 简
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1109290
目录
01 关于我
02 岗位认知
03 胜任能力 04 目标规划
01
关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
年龄: 30岁 体重: 70kg 籍贯: 北京市 婚姻状况: 未婚
添加标题
点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段 落文本
落文本
STEP
1
STEP
2
STEP
3
STEP
4
解决问题
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责任义务
03 添加标题
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04 添加标题
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01 添加标题
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人力资源部主任竞聘演讲稿PPT
03
竞聘该岗位原因及动机阐述
个人职业规划与发展目标
长期职业规划
致力于成为人力资源管理领域的 专家，通过不断学习和实践，提 升个人专业素养和综合能力。
发展目标
期望在更高层次和更广阔平台上 发挥个人才能，为公司和团队做 出更大贡献，同时实现个人职业 价值的提升。
对公司文化和价值观认同度
深度认同公司文化
确保资源投入和执行力度
资源投入
为确保工作计划的顺利实施，我将积极争取公司领导的支持和各部门的配合。同时，我将合理配置人 力、物力和财力资源，确保各项任务得到充足的资源保障。
执行力度
作为人力资源部主任，我将以身作则，带头执行各项计划。同时，我将加强对团队成员的培训和指导 ，提高团队的执行力和工作效率。此外，我还将建立有效的激励机制和监督机制，确保各项计划得到 有效执行和落实。
程。例如，利用数据分析工具对员工绩效进行客观评估，提高决策的准
确性和公正性。
03
员工培训与发展创新
设计富有创意的员工培训项目，激发员工潜能。例如，实施在线学习平
台、工作轮换、导师制度等多元化的培训方式，促进员工个人成长和职
业发展。
持续改进意识培养和实践经验分享
反馈与改进循环
鼓励员工提供反馈意见，及时发现问题并持续改进。建立 有效的沟通渠道，确保员工的声音被听到并得到积极回应 。
2
中期目标
在任职中期，我计划推动人力资源数字 化转型，引入先进的人力资源管理系统 ，提高人力资源管理的效率和准确性。 此外，我还将关注员工职业发展规划， 为员工提供更多的成长机会和空间。
3
长期目标
在任职长期，我将致力于构建公司的人 力资源战略规划，确保人力资源政策与 公司长期发展战略相匹配。同时，我将 关注企业文化建设和员工心理健康，营 造积极向上的工作氛围，提高员工的归 属感和忠诚度。
人力资源部主管竞聘PPT
LOGO
个人简介
GERENJIANJIE
工作经历
GONGZUOJINGLI
能力概述
NENGLIGAISHU
岗位认知
GANGWEIRENZHI
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输入你的标题 输入你的标题
输入你的标题
请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容
务学习多，注重市场经济知识和政策、法律、条规学习多，对政治理论学习减少现象。、理论学习 缺乏自觉性。我作为一把手，自身形象如何，对干部职工影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性， 总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。、 运用理论指导工作实践不够。具体表现在一是对邓小平理论缺乏全面理解；二是有时理论的动用采 取实用主义的态度，对符合自己主观愿望的，就断章取义，大讲特讲，用足用活
C D
输入你的标题
E F
输入你的标题
输入你的标题
输入你的标题
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LOGO
PAGE 9
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LOGO
个人简介
GERENJIANJIE
工作经历
GONGZUOJINGLI
竞聘报告(人力资源部经理)PPT
年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴 望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导 团队一起实现目标
专业素质过硬
01
业绩领先
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润
300万，业绩排名在前三
竞
争 优
02
经验方法
内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经 理，协助部门经理工作， 分管某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个
协助大区经理处理日常工作
人
简
介
2015~2016
2016至今
回到B公司总部，担任某
担任B公司某某部门经理，
某职位，协助部门经理负
负责某某工作，取得了某
自我评价：
竞聘岗位：某部门负责人
爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和 长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神， 在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
学习教育经历
在职研究生
清华大学行政管理
个
学院在职研究生 2009~2016
人
简
介
大学本科
北京大学管理学院
市场营销专业
总结：竞聘报告(人力资源部经理)PPT
• 内容123
• 竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT
个 竞聘报告(人力资源部经理)PPT
人•
竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT 81611
势
即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。
③ 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响
2018-2019新人力资源总监竞聘ppt【实用ppt】
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2011
容点击此处添加文本内容
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2012
点击添加文字说明 2013
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本内容点击此处添加文本内容
执行能力
本地 市场
本地市场
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周边 市场
周边市场
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
高档 市场
高端市场
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解决问题
关于此次需求分析内容在此输入.关于此次需求分析内容在此输入.关于此 次需求分析内容在此输入.关
生产
财 务
合作
IT
销售
服务
研发
责任义务
行动 策略
日程 安排
添加标题
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客服 服务
在这里输入内容文本在这里输入内容文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本 在这里输入内容文本
日语 俄语
01
关于我
点击此处输入简洁章节描述
目录
02 03 04
岗位认知 胜任能力
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目标规划
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2011
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2012
点击添加文字说明 2013
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执行能力
本地 市场
本地市场
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周边 市场
周边市场
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高档 市场
高端市场
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解决问题
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生产
财 务
合作
IT
销售
服务
研发
责任义务
行动 策略
日程 安排
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客服 服务
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日语 俄语
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人事主管竞聘报告(PPT30页)PPT文档共32页
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
人事主管竞聘报告(PPT30页)
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
人事主管竞聘报告(PPT30页)
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划培训次数 考察公司人员稳定性和人员代谢情况
一定时期内企业利润总 额 ×100%
同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的
综合满意程度
考核公司其他职能部门对该部门所提
供的支持和服务的满意程度
达到90% 达到90% 控制在 18 %以内 达到____%
达到_80_%
达到_80_%
竞聘优势
02
简介
认知
能力
规划
采取公平、公正、公开的考 核制度。
01
03
每月盘点绩效考核实施的 效果，同时不断修正考核 指标的不足，通过绩效考 核最大化的反映员工的工 作绩效。
优化薪酬制度
优化薪 酬制度
简介
认知
能力
规划
* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；
* 制定合理的晋升晋级制度；
* 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定 薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。
05 对未来工作规划
个人基本情况
01
基本信息
简介
认知
能力
规划
姓名： 年龄： 28 籍贯： 湘
性别： 女 民族： 汉族 学历： 大专
性格特征： 坚韧、温和、积极负责
从事人力资源这个行业有2年的经验，虽然经验 值不是很丰富，但是非常热爱这个行业，人力资 源是企业的灵魂，也是连接企业各个部门的桥梁。
岗位认知
竞聘报告
竞聘部门：人力资源部 竞聘岗位：人力资源主管
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天能在此参加人力资源主管 竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、 分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！
前言
目 Contents 录
01 个人基本情况介绍 02 对竞聘岗位的认知 03 竞聘优势
04 现有人力状况分析和改进措施
现有人力状况分析及改进措施
04
人力资源部工作现状分析
简介
认知Байду номын сангаас
能力
规划
如何应对短板——培训
简介
认知
能力
规划
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来 说意义重大！
有利推动
积极拓展渠道
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息
如何应对短板——绩效
销售部 管理手册
员工手册
规范 事项
规范招聘流程 规范人事任免流程 规范人事档案管理 规范劳动关系、纠纷处理流程
提供增值服务
简介
认知
能力
规划
THANKS!
感谢大家聆听！
畅想网络 Imagination Network
感谢观看！
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简介
认知
能力
规划
根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让 我们的绩效更能激励员工高效的工作。
工作规划及思路
05
工作开展规划
简介
认知
能力
规划
工作开展思路——人力资源管理工作
02
部门组织架构
简介
认知
能力
规划
岗位工作职责
简介
认知
能力
规划
职责一
职责 二
负责各部门员工 招募工作,负责档 案的整理,记录,收 集,存档和保管工 作；
做好各类人力 资源状况的统 计、分析、预 测、调整、查 询和人才库建 立等工作；
职责三
负责完善培训 体系，执行及 规划员工培训 工作;
职责四
考核员工的绩 效，落实员工 薪资核发及福 利金,奖金等 的正确发放;
工作经验
简介
认知
能力
规划
人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人” 选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。
用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。
育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。 留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。
职责 五
负责监督检查 各部门,员工 执行规范的情 况。
主要职能
招聘 培训
人力资 源开发
协调统筹
绩效
简介
认知
能力
规划
员工关系
薪酬
关键绩效指标
简介
认知
能力
规划
招聘计划完成率 培训计划完成率 员工自然流动率 人工成本利润率
员工满意度
部门协作满意度
实际招聘到岗的人数 计划需求人数
×100%
实际培训次数 ×100%
03
个人优势
优势1
热爱人力资 源管理工作， 原则性强， 关注细节， 做事认真负 责；
简介
认知
能力
规划
优势2
2年的人力 资源工作经 验，具备一 定的人力资 源管理专业
知识；
优势3
具备很强 的适应能 力、学习 力、亲和 力、高度 责任心.
核心竞争力
简介
认知
能力
规划
责任心
专业技能
执行力
协调力
团队合作
核心竞争力
优化人才渠道
简介
认知
能力
规划
拓展新的人才 渠道，并建立 完善的招聘体 系。
完善人才储 备库，减少 招聘周期
根据公司实际发展 需要，协调、统计 各部门的招聘需求， 制定招聘计划和人 员编制预算。
完善公司管理制度、规范人事管理工作
简介
认知
能力
规划
考勤管 理制度
离职管 理制度
佣金管 理制度
人力资源 管理手册
简介
认知
能力
规划
加强人才队伍建设 优化绩效考核 优化薪酬制度
优化人才渠道 完善公司管理制度
规范人事管理
加强人才队伍建设
系统性原则
针对性原则
实用性原则
1.人才管理原则
人才 队伍
2.人才培训
简介
认知
能力
规划
在岗实践
核心人才资源池
1
2
3
4
新员工训练营
课程培训
完善绩效考核
做好实施绩效考核的 宣传和教育工作，使 公司员工认识到绩效 考核的必要性、重要 性