基于离散评价的定量SWOT战略定位问题
策划方案的SWOT分析与目标策略
策划方案的SWOT分析与目标策略一、引言随着社会的不断发展和竞争的加剧，策划方案在企业发展中扮演着重要的角色。
SWOT分析和目标策略是策划方案中不可或缺的部分。
本文将探讨策划方案的SWOT分析与目标策略的作用及实施方法。
二、SWOT分析的概念与作用SWOT分析即对一个企业或组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。
优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
SWOT分析的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和面对威胁。
三、策划方案中的SWOT分析在策划方案中，SWOT分析是对项目或企业的现状进行全面评估的基础。
通过SWOT分析，可以了解企业目前的优势，找出存在的劣势并制定对策；抓住机会以推动企业的发展，并警惕威胁以及时采取措施。
四、SWOT分析的实施方法进行SWOT分析时，可以通过以下方法获取相关信息：1. 内部资料：收集企业内部的统计数据、销售报告等。
2. 市场调研：了解竞争对手的优势与劣势，分析潜在的市场机会。
3. 专家咨询：邀请专业人士提供专业意见和洞察力。
4. 现场观察：通过实地考察、参观，了解企业内外部的环境。
五、目标策略的概念与作用目标策略是制定策划方案时需要考虑的重要组成部分。
目标策略是企业追求的目标和达成目标的途径和方法。
通过制定明确的目标策略，可以帮助企业明确方向，有条不紊地实施策划方案，推动企业的发展。
六、策划方案中的目标策略在策划方案中，目标策略需要具备可操作性和可度量性。
如何确定目标策略？1. 明确目标：具体、可衡量、可实现的目标。
2. 制定策略：根据目标确定相应的策略，包括市场推广、产品创新等。
3. 制定实施计划：将策略细化为具体的行动计划，包括时间、人力和资金的调配。
七、目标策略的实施方法目标策略的实施需要考虑以下几点：1. 组织架构：合理布局组织结构，明确各层级的职责和任务。
2. 人力资源：培养和招募适合的人才，提供培训和发展机会。
3. 资金投入：合理配置资金，并确保项目的资金配套。
基于定量SWOT战略决策模型的农合行发展战略定位
第10卷 第10期2010年 10月科 技 和 产 业Science Technolog y and IndustryV ol 10,N o 10Oct., 2010基于定量SWOT 战略决策模型的农合行发展战略定位熊传海1,孙超平2,文 理2(1 安徽长丰农村合作银行,合肥231100;2 合肥工业大学知识经济与企业管理创新研究中心,合肥230009)摘要:以SW OT 战略决策四边形的重心坐标作为农合行战略定位的初始判据,并将战略决策四边形的重心坐标转化为极坐标。
在极坐标系中求解战略向量,根据方位域直观的判断农合行的战略定位,并揭示其战略强度系数 在管理学上的实际含义。
最后,文章根据农合行的战略定位,从战略人力资源管理、企业文化建设、加强与利益相关者的协调合作以营造和谐互动的经营环境、金融合规与金融创新并举、压降控升,清收不良贷款等角度提出了相关对策和建议,籍以提高农村金融决策的科学化水平。
关键词:定量SW OT 决策模型;农合行;战略定位中图分类号:F 832 7 文献标志码:A 文章编号:1671-1807(2010)10-0132-07收稿日期:2010-07-06基金项目:国家自然科学基金(70631003,90718037);合肥工业大学科学发展研究基金资助项目(2008020)作者简介:熊传海(1966 ),男,安徽定远人,安徽长丰农村合作银行董事长,AH M BA08C2班学员,研究方向为农村金融;孙超平(1973 ),男,安徽怀宁人,合肥工业大学副教授,硕导,研究方向为战略绩效管理;文理(1956 ),男,北京人,副教授,硕导,研究方向为战略管理与传统文化。
作为一种战略决策辅助工具,SWOT 分析框架因其直观性、简便性,在学术领域和实践领域都有广泛应用:从微观层面的分析应用拓展到行业产业层面的分析应用,再拓展到区域及城市规划层面的分析应用,乃至国家发展战略层面的分析应用[1-2]。
定量技术在SWOT分析中的应用
定量技术在SWOT分析中的应用定量技术是一种可以将数据和计量机制应用于分析和评估的方法。
在SWOT分析中，定量技术可以为组织提供更具体、可量化的信息，帮助组织更好地了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
下面将介绍定量技术在SWOT分析中的几个主要应用。
首先，定量技术可以用于收集和分析客观数据。
在SWOT分析中，收集和分析客观数据是非常重要的。
定量技术可以通过问卷调查、统计数据、市场研究数据等方式，收集各种类型的数据。
然后，将这些数据进行分析，包括数据的统计分析、模型构建、趋势分析等，从而得出有关组织优势、劣势、机会和威胁的客观结论。
其次，定量技术可以帮助组织进行数据分析和模型构建。
在SWOT分析中，数据分析和模型构建是非常重要的步骤。
定量技术可以帮助组织将数据转化为有用的信息，并构建相应的模型。
例如，通过回归分析可以发现组织内部各种因素对业绩的影响程度；通过趋势分析可以预测市场发展趋势；通过聚类分析可以识别组织所在行业的竞争格局等。
这些分析和模型可以帮助组织更准确地了解自身情况，并制定相应的战略。
此外，定量技术可以帮助组织进行数据的比较和评估。
在SWOT分析中，数据的比较和评估是重要的环节。
定量技术可以通过指标体系的建立和数据的比较，帮助组织评估自身在不同方面的表现，并与同行业其他组织进行对比。
例如，可以通过财务比率分析比较公司的财务状况；可以通过客户满意度调查比较公司的服务质量等。
这些比较和评估的结果可以帮助组织找到自身的优势和劣势，为制定SWOT战略提供依据。
最后，定量技术可以帮助组织进行数据的预测和决策支持。
在SWOT 分析中，数据的预测和决策支持是重要的任务。
定量技术可以通过时间序列分析、风险分析、决策树等方式，对未来的数据进行预测，并提供相应的决策支持。
例如，可以通过市场趋势分析预测未来市场发展的方向；可以通过风险分析评估各种决策的风险程度等。
这些预测和决策支持可以帮助组织在SWOT战略制定中更加准确和科学。
SWOT分析法(图文)(仅供参考)
和产品的 要因素之一就是管理 样一来就给 个单位的管理层提出了一个刻 容缓的
需认真考虑的问题 怎样针对 要问题加强管理 改 观念 应形势 完善发展
从内部讲 首先 个单位应充分利用自 目前的 势 如声誉好 层次高 资格认证
等 次 它应该抓紧时间 立即策划自 的 CI 企业文化 尽快提高自身素质 改 观
许多省 自治 和 部 委相继 立了自 的 训机构 在本系统内 行行业管理 训
些机构都在扩大自 的 场
自 的顾
训课程的内容雷 或相似
内部 产品单一 质量和内容 待根据发展和 时需求而提高 自满感较强 服务意
识 到位 管理机制未 一步理 少部分人员由于福利较差而 稳定 工作量安排 合理
激励机制和 励制度 健全 没 自 的 CI 企业文化 和中期 期目标
一次 的一 一次 的甚至一 个 一次 因 他们 经 惯了对目前的情况 在的
问题 条件和 境的 化经常 行了解 期得到较清 连续的跟踪 并根据自 的发展
目标 做出一 相 应的计划和规范来保证达到目的 他们非常希望知道本单位的 场 产
品 顾 服务等的定位情况
比如 在英 留学时 许多教师在给 们 第一堂课时都会先声明 学们 论你
楚地意识到本单位在发展道路 所处的 境和可能遇到的威胁 挑战 些竞 会威胁到单
位的哪些领域 危 到自 的哪些产品 顾 和 场 时 要认真分析 研究单位内部
的 体问题 如 什么少部分人心 稳 是单位的福利差 是看 到单位的希望和前途
或是 他原因 人心问题非常 峻 因 它可 引发许多 他意想 到的 果
从外部情况来看 个单位由于自 的 势较多 所 它生 的机会 发展的机遇比较
4
自 特色的产品 对
外 传力度 够 对外联络 够广泛 动
SWOT分析 规划企业战略的关键步骤与效果评估 实现可持续发展
SWOT分析规划企业战略的关键步骤与效果评估实现可持续发展SWOT分析：规划企业战略的关键步骤与效果评估实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定明确的战略规划来实现可持续发展。
而SWOT分析是一种常用的方法，它帮助企业评估内外部环境，并根据评估结果制定合适的战略方向。
本文将介绍SWOT分析的意义和步骤，并讨论其对企业战略规划的效果评估。
一、SWOT分析的意义SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估。
通过这种评估，企业可以全面了解自身的竞争优势和面临的挑战，进而制定适应市场变化的战略规划。
SWOT分析的意义在于：1. 深入了解内外部环境：通过分析自身的优势、劣势以及外部的机会和威胁，企业能够全面了解自身在市场中的地位和竞争优势。
2. 发现潜在机会：通过分析市场上的机会，企业可以抓住时机，优化资源配置，提高市场占有率。
3. 预防风险：通过分析市场上的威胁，企业可以提前制定相应的对策，降低风险发生的可能性。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析的步骤主要包括：1. 收集资料：企业需要收集与其经营范围相关的内部和外部信息，包括竞争对手的情况、市场趋势、政策环境等。
2. 分析内部优势和劣势：企业需要识别自身的优势和劣势，例如技术实力、品牌影响力、运营成本等。
这一步骤可以通过问卷调查、员工访谈等方式进行。
3. 分析外部机会和威胁：企业需要分析市场上的机会和威胁，例如经济环境、竞争对手的策略等。
这可以通过市场研究、行业报告等方式进行。
4. 归纳总结：根据分析结果，将内外部的因素进行归纳总结，形成SWOT矩阵。
该矩阵可以帮助企业直观地了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
5. 制定战略方向：基于SWOT矩阵的结果，企业可以制定相应的战略方向，明确企业的目标和发展路径。
三、SWOT分析的效果评估SWOT分析不仅关注战略规划的制定，还需要对其效果进行评估。
如何进行报告中的SWOT分析与战略定位
如何进行报告中的SWOT分析与战略定位SWOT分析与战略定位引言：在商业领域，SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats，即优势、劣势、机会和威胁）分析和战略定位是非常重要的工具，能够帮助企业建立竞争优势、制定战略方向。
本文将会介绍SWOT分析和战略定位的概念，并探讨如何进行报告中的SWOT分析与战略定位。
一、SWOT分析的概念和意义SWOT分析是一种对企业内外环境进行全面评估的方法，旨在帮助企业识别优势、劣势、机会和威胁。
这个分析框架可以帮助企业发现可利用的机会、弥补劣势、利用优势，并应对威胁。
1. 优势（Strengths）：企业的优势是指其具有比竞争对手更强的方面，可能是产品品质、品牌形象、技术专长或者人才等。
通过发现自身的优势，企业能够在竞争中取得领先地位。
2. 劣势（Weaknesses）：劣势是指企业相对于竞争对手的弱点，可能是产品质量问题、客户服务不佳、缺乏市场份额等。
通过识别并改进劣势，企业可以提高自身竞争力。
3. 机会（Opportunities）：机会是指企业可以利用的外部环境变化或市场趋势，例如新兴市场、技术创新、政策变化等。
发掘并利用机会可以为企业带来新的增长和发展机会。
4. 威胁（Threats）：威胁代表了企业所面临的外部环境风险和竞争挑战，例如市场饱和、新竞争对手、经济衰退等。
通过对威胁的认识，企业可以制定相应的对策来规避风险。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析包括四个主要步骤，即收集信息、评估、归纳和制定策略。
1. 收集信息：第一步是收集与企业内外环境相关的信息。
这包括了公司的成功案例、竞争对手的状况、市场趋势、行业变化等。
2. 评估：在收集到足够的信息后，需要对这些信息进行评估和分析。
在评估阶段，需将企业的优势、劣势、机会和威胁进行整体对比，了解其重要性和影响程度。
3. 归纳：归纳是将评估结果整合成清晰、简洁的形式。
企业战略规划中的SWOT分析方法
企业战略规划中的SWOT分析方法SWOT分析在企业战略规划中起着重要的作用。
对于企业来说，了解自身的优劣势，把握市场机会和威胁，制定相应的战略规划，是成功的必要条件。
本文将探讨SWOT分析的定义、方法和应用，以及如何将其应用到企业的战略规划中。
一、SWOT分析的定义SWOT分析是指对企业内部环境和外部环境进行分析和评估，了解企业的优劣势和机会、威胁，以制定相应的战略规划。
其中，SWOT这个词汇是由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母组成。
二、SWOT分析的方法1、分析企业的内部环境分析企业的内部环境要了解企业的资源和能力。
对企业的人力资源、物资资源、财务资源等方面进行评估，了解企业的实力和优劣势。
在评估的过程中，需要以客观的视角分析企业的问题和瓶颈，找出企业的不足之处。
2、分析企业的外部环境分析企业的外部环境需要关注市场和竞争对手。
需要了解市场的规模、趋势、变化以及竞争对手的实力、战略等，以把握市场机会和威胁。
在此基础上，预测未来的发展趋势，制定相应的战略规划。
3、整合内外部环境的情况在分析完企业的内部和外部环境后，需要将内外部环境的情况进行整合分析。
通过比较企业的优劣势和机会、威胁，找到企业需要改进的地方和制定战略规划的关键点。
三、SWOT分析的应用SWOT分析是制定企业战略规划的基础，可以应用于多个方面。
1、制定企业的竞争战略通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，找到市场机会和威胁，从而制定相应的战略规划。
比如，企业可以在自身优势的基础上，制定产品差异化战略，在竞争中占据优势地位。
2、分析企业的风险SWOT分析可以帮助企业分析风险，找到潜在的威胁。
企业可以制定相应的风险管理策略，使风险最小化，保护企业的利益。
3、分析企业并购或重组的可能性在进行企业并购或重组时，SWOT分析也是非常有用的工具。
SWOT分析 规划企业战略的关键步骤与效果评估
SWOT分析规划企业战略的关键步骤与效果评估SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业评估内外部环境，确定发展策略。
本文将介绍SWOT分析的关键步骤以及如何评估其效果。
一、SWOT分析的关键步骤SWOT分析由四个要素组成，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），下面分别从这四个方面介绍SWOT分析的关键步骤。
1. 优势（Strengths）：- 公司内部的核心竞争力，包括品牌声誉、技术优势、市场份额等。
- 挖掘公司的优势要素，如人力资源、物流优势等。
2. 劣势（Weaknesses）：- 公司内部的不足之处，可能是技术落后、市场份额低等。
- 分析公司的劣势要素，如人力资源不足、流程繁琐等。
3. 机会（Opportunities）：- 外部环境中有利于企业发展的因素，如市场趋势、政策支持等。
- 挖掘潜在的市场机会，如新兴市场、消费升级等。
4. 威胁（Threats）：- 外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如竞争加剧、法规变化等。
- 评估潜在的市场威胁，如新竞争对手的进入、原材料价格上涨等。
以上四个要素是SWOT分析的核心，企业需要对其进行全面、客观的评估。
通过SWOT分析，企业能够清楚地了解其内外部环境，并为制定战略提供有力支持。
二、SWOT分析的效果评估SWOT分析的实施必须有一个明确的目标，以下是对SWOT分析效果进行评估的几个关键点。
1. 策略确定：- 根据SWOT分析的结果，制定出相应的战略。
例如，利用优势争取机会，弥补劣势，应对威胁等。
- 策略制定的关键是要与SWOT分析的结果相匹配，确保有效解决问题。
2. 决策支持：- 利用SWOT分析结果为企业决策提供依据，避免盲目决策和过度自信。
- SWOT分析的结果可以为企业提供更全面、客观的观点，帮助领导层做出明智的决策。
3. 风险管理：- SWOT分析的一个重要功能是帮助企业识别潜在的风险。
SWOT战略分析方法
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
在利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：第一步，评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。
(当然，除非天才)。
举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。
同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。
找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。
列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。
第二步，找出您的职业机会和威胁我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。
如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。
相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。
请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。
策划方案中的SWOT分析与目标定位方法
策划方案中的SWOT分析与目标定位方法一、背景介绍在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业需要制定有效的策划方案来提升竞争力。
SWOT分析是一种常用于评估企业自身优势、劣势与外部机会、威胁的工具；目标定位方法则是确定企业发展方向和战略目标的关键步骤。
二、SWOT分析SWOT分析即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）分析。
它通过对企业内部和外部环境的评估，为企业制定战略决策提供依据。
1. 优势：优势是指企业相对于竞争对手的核心竞争力。
在SWOT分析中，需要考察企业的产品质量、品牌知名度、技术实力等方面的优势，以明确企业当前的核心竞争优势。
2. 劣势：劣势是指企业相对于竞争对手的不足之处。
劣势可能源于产品质量、售后服务、市场推广等方面，企业在分析过程中要识别劣势，并采取措施加以改进。
3. 机会：机会是指外部环境为企业发展创造的有利条件。
企业可以通过寻找市场需求的变化、行业竞争的演变等，抓住机会开拓新的市场或推出新的产品。
4. 威胁：威胁是指外部环境对企业发展的不利因素。
威胁可能来自竞争对手的进入、政策变化、经济波动等。
企业需要对威胁进行分析，并制定相应的对策应对。
三、目标定位方法目标定位方法是制定策划方案的重要环节，它有助于企业明确发展方向和战略目标，以实现商业价值最大化。
1. 定性目标：定性目标是指对企业改进方向的定位，如提升品牌形象、拓展市场份额等。
在明确定性目标时，企业应考虑自身实力和市场现状，并思考如何与竞争对手区别开来。
2. 定量目标：定量目标是指对企业发展目标的具体量化要求，如销售额、市场份额、利润率等。
定量目标通过明确数字指标，为企业提供明确的发展目标，有助于激励和监控。
3. 长期目标：长期目标是对企业未来几年发展的规划和展望。
通过制定长期目标，企业能够从战略层面反思和规划，追求可持续的发展。
4. 短期目标：短期目标是对企业近期发展的规划和安排，通常涵盖一年以内的时间。
基于离散评价的定量SWOT战略定位问题
分 析法 的批判 者并没 有提 出行之有 效 的改进模 型 工具 ； Ｓ 对 ＷＯＴ的量化 研究 尚缺乏 战略定 位的使
用 基础 。
境和 内部状态 等 一 系列 条 件 的分 析 判 断 ， 帮助 决
策者理 清优势 和劣势 ， 机会 和威胁 ， 确定 相应 的生
Ｓ ＵＮ ａ — ｉｇ ， Ｐ Ｃｈ ｏ ｐｎ ＡＮ ｏ ｙ ， Ｊ ＡＮＧ ｉｇ ， Ｗ ＥＮ Ｒｕ — ｕ Ｉ Ｐｎ Ｌｉ
（ ． ｃ ｏ ｆＭ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ １ Ｓ ｈ ｏｌ ｎａ ｅ ｎ ，Ｈｅｅ ｉｅ ｓｔ ｆＴｅｈ ｏｏ ｙ，Ｈｅｅ ３ ０ ９，Ｃｈｎ ；２ Ｓ ｈ ｏ ｆＳ ｉｎ ｅ ，Ｈｅｅ ｉｅ ｓｔ ｆＴｅｈ ｌ — ｏ ｆｉＵｎｖ ｒ ｉ ｏ ｃ ｎ ｌｇ ｙ ｆｉ２ ０ ０ ｉａ ． ｏ ｌｏ ｃｅ ｃ ｓ ｃ ｆｉ Ｕｎ ｖ ｒｉｙｏ ｃ ｎｏｏ
Ｂａ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｅ ，ｔ ｅｓ ｒ ｔｇｃｖ ｃｏ ｎ ａｐ ｌｒｓ ｓｅ ｃ ｎ ｂ ｃ ｕ ａｅｙｐ ｓｔ ｎ ｄ ｓ ｄｏ ｈｓｍ ｄ ｌ ｈ ｔａｅ ｉ ｅ ｔ ｒｉ ｏａ ｙ ｔｍ ａ ｅａ ｃ ｒｔ ｌ ｏ ｉｏ ｅ ．Ｔｈ ａ ａ ｅ ｉ ｅｍ ｎ ｇ —
ｒ ｌｍｅ ｎ ｎ ｓｏ ｈ ｔａ ｅ ｉ ｖ ｃ ｏ ｒ ｌｏ ｉ ｕ ｔ ａ ｅ ． ｉ ａ ｉ ｇ ｆ ｔ ｅ ｓ ｒ ｔ ｇ ｃ ｅ ｔ ｒａ ｅ ａ ｓ ｌ ｓ ｒ ｔ ｄ ａ ｌ Ｋｅ ｒ ｓ ｓ ｒ ｔ ｇ ｃ ｐ ｓｔ ｎ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｔ ａ ｅ ｉ ｏ ｉｉ ｉ ｇ；ｓ ｒ ｔ ｇ ｃ ｖ ｃ ｏ ；ｄ ｓ ｒ ｔ ａ ｕ ｔ ｎ Ｗ ＯＴ ｎ ｌ ｓｓｍ ｅ ｈ ｄ ｏ ｔ ａ ｅ ｉ ｅ ｔ ｒ ｉ ｃ ｅ ｅ ｖ ｌ ａ ｉ ；Ｓ ｏ ａ ａｙ ｉ ｔｏ
策划方案的SWOT分析和目标定位
策划方案的SWOT分析和目标定位1. 引言策划方案是企业或组织实现目标的关键一步。
在制定策划方案之前，进行SWOT分析能够帮助我们全面了解自身的优势、劣势，以及面临的机会和威胁。
同时，目标定位是指确定策划方案的具体目标和追求的方向。
本文将分析策划方案的SWOT分析和目标定位的重要性。
2. SWOT分析的意义SWOT分析是指对企业或组织的内部优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，以及外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面评估和分析。
通过SWOT分析，可以全面了解企业或组织的优势和劣势，把握市场机会和面临的挑战，为制定策划方案提供有力的依据。
3. 内部优势和劣势的分析内部优势是指企业或组织相对于竞争对手具备的优势和特点，可能包括品牌知名度、技术实力、管理经验等。
内部劣势则是企业或组织相对于竞争对手存在的不足之处，如市场份额较小、设备陈旧等。
通过分析内部优势和劣势，可以明确企业或组织的核心竞争力和改进方向。
4. 外部机会和威胁的分析外部机会是指企业或组织在市场环境中存在的有利条件，如政策利好、市场需求增长等。
外部威胁则是指企业或组织在市场环境中遇到的不利因素，如激烈竞争、市场需求下降等。
通过分析外部机会和威胁，可以规避潜在的风险，抓住市场机遇。
5. 目标定位的重要性目标定位是指在策划方案中明确具体的目标和追求的方向。
确定明确的目标有助于调动团队的积极性，推动策划方案的实施。
目标定位需要考虑企业或组织的实际情况和市场需求，确保目标的可行性和具体性。
6. 目标定位的原则目标定位的制定需要遵循一些原则。
首先，目标应该具备可衡量性，即能够通过具体数据来评估目标的完成情况。
其次，目标应该具备可实现性，即在一定时间范围内能够实现。
最后，目标应该具备挑战性，可以激发团队成员的积极性和创造力。
7. 目标定位的案例以某家电企业为例，目标定位可以是在未来三年内增加市场份额，提升品牌知名度，并实现销售额的稳定增长。
基于SWOT分析的策划方案制定技巧
基于SWOT分析的策划方案制定技巧一、SWOT分析的概述SWOT分析是一种常用的管理工具，旨在评估一个企业、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部和外部环境，SWOT能够帮助制定出全面有效的策划方案。
二、内部环境的分析内部环境即企业自身所具备的资源和能力。
在进行SWOT分析时，我们需要认真评估企业的优势和劣势。
优势可能包括技术专长、品牌知名度、独特的产品等；劣势则可能涉及财务状况不佳、管理团队不稳定等。
三、外部环境的分析外部环境是指企业所处的行业、市场和社会环境等。
在SWOT分析中，我们需要识别潜在的机会和威胁。
机会可能来自市场增长、政策和法规变化等；威胁可能来自竞争对手、经济不稳定等。
四、优势的最大化利用在制定策划方案时，我们应该充分利用企业的优势。
通过优势，企业可以在竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额和利润。
因此，我们需要明确优势，并通过策略和行动来最大化利用。
五、劣势的克服与改进劣势是企业发展过程中需要面对的挑战，但并非不可逾越。
在策划方案中，我们应该力图克服或改善现有的劣势。
例如，可以加强内部人才培养、寻找合适的战略合作伙伴等来提升企业的竞争力。
六、机会的把握与拓展机会是企业实现增长和成功的关键。
制定策划方案时，我们应该将目光聚焦在市场上的机会，并采取相应的战略来把握和拓展。
例如，可以推出新产品、开拓新市场等。
七、威胁的应对与风险管理威胁可能对企业的发展造成伤害，但我们可以通过应对措施和风险管理来降低其负面影响。
例如，在遇到竞争对手时，可以调整价格、提供更好的售后服务等来提升竞争力。
八、策划方案的制定在进行SWOT分析的基础上，我们可以制定具体的策划方案。
策划方案应该包括目标设定、战略选择、资源配置、执行计划等内容。
通过细化策划方案，我们可以更好地实施和监控。
九、执行和监控制定好策划方案并不意味着工作完成，实施和监控同样重要。
我们需要设定明确的指标和时间表，并不断跟踪和评估进展。
利用SWOT分析法解决企业问题的有效方案
利用SWOT分析法解决企业问题的有效方案SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，进而制定有效的解决方案。
本文将介绍如何运用SWOT分析法解决企业问题，以提供一种有效的方案。
一、SWOT分析法概述SWOT分析法是一种对企业内部环境（Strengths和Weaknesses）和外部环境（Opportunities和Threats）进行综合评估的方法。
通过对这四个方面的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，并捕捉外部环境的机会和威胁。
SWOT分析法的基本步骤包括以下几个方面：1. 确定目标：明确需要解决的问题或实现的目标。
2. 内部环境评估：分析企业的优势和劣势。
优势可以是企业的核心竞争力、创新能力等；劣势可以是生产工艺不成熟、销售渠道薄弱等。
3. 外部环境评估：识别机会和威胁。
机会可能是市场扩大、新技术推动等；威胁可以来自竞争对手、法规政策等。
4. 梳理关键问题：将内外部环境的评估结果联系起来，找出影响企业目标实现的关键问题。
5. 制定解决方案：针对关键问题，提出解决方案并制定相应的实施计划。
二、利用SWOT分析解决企业问题的步骤1. 确定目标：以解决特定企业问题或实现目标为导向，明确所需解决的具体问题。
例如，企业可能面临市场份额下降、竞争加剧等问题。
2. 内部环境评估：分析企业的优势和劣势，从市场、产品、技术、管理等方面综合评估。
例如，企业产品质量优秀、品牌知名度高可能是优势；而研发能力不足、管理体系不完善可能是劣势。
3. 外部环境评估：分析市场、行业、竞争对手、法规政策等方面的变化，找出机会和威胁。
例如，市场需求扩大、政策扶持等可能是机会；而新竞争对手进入、法规变紧等可能是威胁。
4. 梳理关键问题：将内外部环境评估的结果联系起来，确定影响企业目标实现的关键问题。
例如，企业在市场份额下降的问题下，可能面临“如何提高产品质量以增强竞争力”、“如何拓展新市场以扩大份额”等关键问题。
定量技术在SWOT分析中的应用doc资料
定量技术在SWOT分析中的应用企业战略简单来说就是做正确的事。
世界金融大亨摩根说过：“凡事业之求成，全在于未着手开办以前，一开办则成败之局已定。
”从20世纪70年代开始，管理学界出现“战略热”，战略对企业生存与发展的决定作用已经成为共识，企业对战略管理的重视程度空前。
尽管如何，战略管理在实践应用过程中仍存在各种各样的问题，尤其是战略决策环节的科学性成为国内企业普遍面临的问题和难点，许多企业仍然采用“拍脑袋做决定”等粗犷化的决策模式。
笔者将根据多年的质量奖评审及管理咨询经验系统介绍定量技术在重要的战略规划工具-SWOT分析模型中的应用过程，以便企业能够综合复杂的内外部环境因素并做出科学决策。
战略管理过程与SWOT分析模型战略管理简化过程战略管理的简化过程图如上图，战略管理主要包括战略分析与规划、战略部署、战略监控和调整几个阶段。
战略分析与规划是通过对企业内外部环境的信息收集，找出影响企业内外部环境的因素，通过分析形成企业未来发展规划。
SWOT分析模型是目前被证明最行之有效的战略规划工具之一。
SWOT模型中S是strengths的缩写，代表优势；W是weaknesses的缩写，代表劣势；O是opportuni ties的缩写，代表机会；T是threats的缩写，代表威胁。
通过SWOT分析模型可以定位企业未来的4种不同方向和策略，例如：当企业的外部机遇大于威胁，内部存在的优势大于劣势时，既形成增长型战略，也就是企业应充分发挥外部机会和内部优势，未来将采取扩大规模等扩张做大。
如下图综合比较企业内部环境因素中的优势、劣势和外部环境因素中的机会、威胁，确定孰大孰小，是SWOT 分析的难点所在。
因为构成企业内外优势、劣势、机遇、威胁的因素众多，重要程度也不一。
许多企业在综合比较时靠个别决策者的感性认识，俗称“拍脑袋”，“拍脑袋”决策在面对因素比较少的情况下或许还可以应付，甚至有着简洁高效的美名，但如果面临的因素足够多，这种定性分析模式就显得力不从心，不够科学了。
SWOT分析的定量性研究
SWOT分析的定量性研究
SWOT分析的定量性研究
作者：谢孝君
作者机构：桂林航天工业高等专科学校经济贸易系,广西,桂林,541004
来源：科技信息
ISSN：1001-9960
年：2009
卷：000
期：015
页码：533-534
页数：2
中图分类：F2
正文语种：chi
关键词：SWOT定量;KSF分析;CPM矩阵;EFE分析;IFE分析
摘要：无论管理还是营销,在进行战略制定的时候都广泛运用到SWOT分析,传统的SWOT分析在实践中存在的突出问题表现为随意性太大:科学性和精确性不够.本文将通过KSF分析、CPM矩阵、EFE和IFE分析对SWOT如何定量进行研究,这种研究在实际探作中是非常实用而且必要的.。
策划方案中的SWOT分析与定位策略
策划方案中的SWOT分析与定位策略商务计划是创业者或企业制定的一种规划，可以帮助他们了解自身的优势和劣势，把握市场机遇，避免市场风险。
其中SWOT分析和定位策略是商务计划中至关重要的两个部分。
本文将从SWOT分析和定位策略两个方面进行探讨。
一、SWOT分析SWOT分析是对企业内外环境进行全面、系统的分析，以明确自身的优势、劣势，以及面临的机遇和挑战。
通过SWOT分析，企业可以深入了解自身在市场中的竞争优势，有助于抓住市场机遇，规避市场风险。
1.优势（Strengths）:企业的优势可以是其资源、技术、品牌、渠道等方面的优势，在市场中可以提供独特的价值和竞争力。
通过优势的分析，可以了解企业的核心竞争力，进一步突显企业在市场上的独特魅力。
2.劣势（Weaknesses）:企业的劣势可以是其资源、技术、品牌、渠道等方面的不足之处，影响着企业在市场中的发展。
通过劣势的分析，可以了解企业在市场上相对于竞争对手的劣势，并努力改进，提升自身竞争力。
3.机会（Opportunities）:市场中存在着各种机遇，通过机遇的分析，企业可以了解到市场中的趋势和潜在的商机。
合理利用市场机遇，可以帮助企业发展壮大，抓住市场的先机。
4.威胁（Threats）:市场中也存在各种威胁，比如竞争对手的崛起、市场变革等。
通过威胁的分析，企业可以看清自身面临的风险和挑战，有针对性地制定对策，保持市场竞争优势。
二、定位策略定位策略是企业在市场中根据自身特点和SWOT分析结果，选择一个或多个目标市场，并确定在目标市场中的定位，以实现企业的目标。
定位策略需要考虑市场需求、竞争状况、消费者特点等因素。
1.目标市场选择:根据SWOT分析的结果，选择一个或多个适合企业发展的目标市场。
目标市场可以是针对特定群体的细分市场，也可以是面向大众市场的整体市场。
2.定位策略:通过定位策略，企业要确定自身在目标市场中的定位，以便与竞争对手区分开来。
定位策略可以是产品差异化、成本领先、市场细分等。
利用SWOT分析法解决企业问题的方案
利用SWOT分析法解决企业问题的方案在竞争激烈的商业环境中，企业面临各种挑战和问题。
为了寻找解决问题的方法，许多企业开始采用SWOT分析法，这是一种被广泛应用的战略管理工具。
本文将介绍SWOT分析法的概念和原理，并讨论如何利用该方法解决企业问题的方案。
一、SWOT分析法的概念及原理SWOT分析法是指通过对企业内外环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，并进行对比分析，以制定出适合企业发展的战略方案。
其核心思想是将企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相结合，以达到最佳发展效果。
SWOT分析法的具体步骤如下：1. 首先，识别内部优势和劣势。
分析企业的资源、技术、人员和管理等方面，找出企业的优势和劣势，例如强大的品牌声誉、高效的生产流程和专业的员工团队等。
2. 其次，分析外部机会和威胁。
了解市场趋势、竞争对手、法规政策等因素，找出企业所处的机会和威胁，例如市场扩大、新的技术创新和竞争加剧等。
3. 然后，将内外部因素进行匹配和对比。
将企业的优势与机会相结合，寻找发展方向；将劣势与威胁相结合，寻求改进措施。
4. 最后，制定相应的战略方案。
根据对内外部因素的分析，制定出适合企业的发展战略，并明确实施步骤和时间计划。
二、利用SWOT分析法解决企业问题的方案1. 挖掘内部优势，利用机会实现增长企业可以通过SWOT分析法发现自身独特的资源和能力，深入了解市场趋势和竞争状况，以发掘适合自身发展的机会。
比如，企业在分析中意识到拥有创新的技术和专业的团队，同时市场需求正在迅速增长，于是可以通过加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品，并积极拓展市场份额，实现增长目标。
2. 处理内部劣势，应对外部威胁通过SWOT分析法，企业可以识别出自身存在的劣势，并评估外部的威胁。
针对这些问题，企业可以采取相应的措施来应对。
例如，如果企业发现自身缺乏先进的生产技术和设备，并且市场竞争日趋激烈，那么可以考虑引进新的技术和设备，加强员工的培训和技能提升，提高生产效率和产品质量，以应对竞争压力。
策划方案中的SWOT分析和目标定位
策划方案中的SWOT分析和目标定位策划方案是企业或个人在实施某项工作或计划时所遵循的步骤和方法。
其中的SWOT分析和目标定位是策划方案中至关重要的环节。
本文将从不同角度展开，介绍SWOT分析和目标定位在策划方案中的具体作用。
一、SWOT分析的作用SWOT即Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）的缩写，是一种分析和评估企业内外因素的方法。
通过SWOT分析，有助于从整体和细节的角度全面了解企业的内外环境，以便在策划方案中做出明智的决策。
1.1 优势分析在策划方案中进行优势分析时，我们应重点关注企业的核心竞争力和核心资源。
通过分析企业的优势，可以找到能够帮助企业在市场中脱颖而出的独特优势。
例如，企业可能通过创新技术、品牌声誉或成本优势等方面，将其差异化特征转化为竞争优势。
1.2 劣势分析在劣势分析中，我们需要识别企业的内部薄弱环节和不足之处。
只有清楚地认识到劣势，才能制定相应的对策提升自身竞争力。
例如，企业可能在技术上不具备领先优势，或者面临人员流失等问题，这些都是劣势分析的重点。
1.3 机会分析机会分析是指识别外部环境中的机会，从而抓住潜在的市场机会。
企业可以通过分析市场趋势、新兴技术、政策环境等因素，找到适合自身发展的机遇。
例如，在新兴的移动支付领域，企业可以通过开发创新产品或服务，抢占市场份额。
1.4 威胁分析威胁分析是指识别外部环境中可能对企业造成威胁的因素。
通过威胁分析，企业可以提前预见市场竞争、法规变化等不利因素，并采取相应措施进行防范。
例如，在某一市场中竞争对手的增加、政府政策的变化等都可能对企业造成威胁。
二、目标定位的重要性目标定位是策划方案中的一项关键工作，它直接关系到企业的发展方向和长期目标。
通过目标定位，企业可以明确自己的发展目标，并制定相应的策略和计划来实现目标。
2.1 清晰的方向目标定位能够帮助企业明确自己的发展方向，确立自己的核心竞争力和市场定位。
策划书中的SWOT分析与战略规划
策划书中的SWOT分析与战略规划SWOT 分析与战略规划在策划书中的重要性SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是每个策划书都应该包含的一个关键部分，它能够提供有关企业或组织基本信息的详细分析，包括在营销和战略决策方面的有力支持。
SWOT分析是企业战略规划中最常用的工具之一，可以帮助企业或组织识别和利用其优势，克服其弱点，并利用机会以及应对威胁。
I. SWOT分析A. 优势（Strengths）企业或组织内部的有利条件，如其品牌声誉、资金实力和技术水平等等，都可以作为优势因素被列入SWOT分析。
在SWOT分析中，应定义并描述企业或组织的优势，并进一步为战略规划提供有力支持。
B. 弱点（Weaknesses）企业或组织的劣势条件，例如基础设施和产品质量，缺乏创新能力或者品牌失信等等，都可以作为弱点因素被列入SWOT分析。
进行SWOT分析时，应该识别并描述企业或组织的弱点，以建立对应战略规划从而提高企业的竞争力。
C. 机会（Opportunities）外部的有利条件，有可能为企业或组织带来发展机会，例如新兴市场或者技术发展。
在SWOT分析中应该定义并描述这些机会，然后为战略规划提供相应建议。
D. 威胁（Threats）外部的不利条件，有可能为企业或组织带来威胁，例如市场上的竞争和政治环境的变化或有法规的调整。
在SWOT分析中应该识别并描述这种威胁，然后为战略规划提供相应的解决方案。
II. 战略规划SWOT分析对于战略规划是至关重要的。
在SWOT分析中，企业或组织可以找到其竞争力的根本因素，找到优势并发挥，改善劣势，利用机会并迎接挑战。
基于SWOT分析，企业或组织还可以确定其战略目标和愿景，以及达到这些目标的计划和步骤。
A. 有针对性的战略规划基于SWOT分析，企业或组织可以制定具有明确目标和计划的有针对性的战略规划，这将为企业或组织的成功带来长期实惠。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 5 1 5 1 5 2 # b i ; S a= # ( a i - a) ; S b = # ( b i - b) 2 。 5 i= 1 5 i= 1 5 i= 1 设 Y = ( b1 , b 2 , b3 , b 4 , b5 ) 为 Y 的任一置 换, 对应的相关系数为 取 p = 6! ),若 # {|
2 2
其中 , x j k =
1 1 # x ij k ; x j = # mk x j k ; j = m k i= 1 n k= 1
n
m
k
n
j
1, 2, 3, 4; k = 1, 2, i= 1, 2,
5
, nj ; n = k # mk 。 = 1
j
( 2) SWOT 某些因素值的修正。假设 ai = i, , 5 , 水平 A j k 的观测值中取 a i 的频数为 b i , 且令 Y = ( b1 , b2 , b 3 , b4 , b 5 ) , 考虑相关系数 = 1 5 i ( i# a b 5 a b) / ( S S ) 。其 中 , a = #1 a ; b = = 1 5 i=
4
结束语
区域 ,
威胁主导区
威胁转化型
( k∀+ 5∀/ 4, k ∀ + 7∀/ 4) k ∀ { 0, 1, 2, ,+ ) }
本文研究了基于离散评价的定量 SWOT 战 略定位问题。运用连续评价法对定量 SWOT 战 略定位问题进行研究 , 并对不同评价的定位效果 进行 比较, 归纳提炼影响决 策偏好的关键因素。 对决策偏好与战略判据之间关系进行实证研究, 将是进一步的研究方向。 参
收稿日期 : 2007 04 03 基金项目 : 国家自然科学基金重点资助项目 ( 70631003) 作者简介 : 孙超平 ( 1973- ) , 男 , 安徽怀宁人 , 合肥工业大学讲师 .
[ 3]
有对 SWOT 分析法的批判 [ 4, 5] 和对 SWOT 分析 法进行量化研究与改进[ 6- 8] 两大类 成果。然而, 由于对 SWOT 分析法的应用已形成定式, SWOT 分析法的批判者并没有提出行之有效的改进模型 工具 ; 对 SWOT 的量化研究尚缺乏战略定位的使 用基础。 在对已有研究成果进行扬弃的基础上, 本文 结合 Delphi 法、 李 克特量表法和 SWOT 分析法 构建了一个在战略定位中可以应用的数学模型工 具。运用李克特量表法可以将定性分析定量化、 精确化; 在评判 SWOT 各因素值 , 专家意见分歧 较大时 , 运用 Delphi 法 能够弥合 专家意 见的分 歧, 提高量化指标的效度。在运用置换检验法分 析检验专家对 SWOT 各因素值一致性的基础上, 将战略 SWOT 定量决策四边形的重心坐标作为 战略定位的初始依据 ; 并将重心坐标转换成的极
表2 方位域 区域 ( 战略向量 所确定的战略类型 战略类型 实力进取型 区域范围 ( k∀- ∀/ 4, k∀+ ∀/ 4) k ∀ { 1, 2, ,+ ) }
2、 4 像限角平分线 ) 将极坐标系分割为 4 个区域: 方位域 ( 以实力为主导; 方位域 ∗ 以机会为主导; 方位域 + 以劣势为主导; 方位域 ,以威胁为主导。
1
( 1. S chool of M anagement , H ef ei U n iversit y of Techn ol ogy, H ef ei 230009, Ch ina; 2. School of S cien ces , H ef ei U ni versit y of Techn ol o
1
对 S WOT 各因素值的测量与相关修正
( 1) SWOT 各因素 值的测量。设 ( 优势 , 劣 势, 机会, 威胁 ) = ( A 1 , A 2 , A 3 , A 4 ) , 因素 A j ( j = 1, 2, 3, 4) 有 nj 个水平 A j k ( k = 1 , 2 , , nj ) , 在水 平 A j k 下进行 m k 次 ( m k !2) 独立试验, 观测值为 x ij k , 且 x ij k ∀ { 1, 2, 3 , 4 , 5 } ; j = 1 , 2, 3, 4; k = 1 , 2, , n j ; i= 1, 2,
表1 水平 观测值 A j1 x 1j 1 x 2j 1 样本均值 x m1 j 1 xj 1 x m1 j 2 xj 2 x m1 j n j x j nj xj
2
S WOT 战略四边形与战略向量
( 1) SWOT 战略四边形。在直角坐标系的 X
轴和 Y 轴上分别标示出修正后的优势值 X 1 , 劣势 值- X 2 , 机会值 X 3 , 威胁值 - X 4 , 依次连接 4 点 即得到 SWOT 战略四边形 , 如图 1 所示。
第 30 卷 第 10 期 2007 年 10 月
合肥工业大学学报( 自然科学版) JO U RN AL O F H EFEI U N IV ERSIT Y OF T ECH N OL O GY
V ol. 30 No. 10 Oct . 2007
基于离散评价的定量 SWOT 战略定位问题
孙超平1 ,
, m k , 可以得到表 1 的结果。
对影响因素的认知力度评价 因素 A j A j2 x 1j 2 x 2j 2 A j nj x 1 jn j x 2 jn j 图1 SW O T 战略四边形
( 2) 战略向量 ( , ) 。SWOT 战略四边形是 4 大因素综合作用的结果, 其结果可以用战略四 边形的重心坐标来表示 , 根据重心坐标 G( X , Y ) 所在区域可以确定组织的战略类型。在图 1 所示 的战略四边形中, 设 SWOT 所围成的闭区域记为 D, 其中 S( x 1 , 0) , O( 0, x 3 ) , W ( - x 2 , 0 ) , T ( 0 , x 4 ) , 则平面图形 D 的重心坐标为 1 x dxy d y, 1 y d xx dy (X , Y) = A D A D 1 ( x 1 + x 2 ) ( x 3 + x 4 ) 。容易算 2 得, X = ( x 1 - x 2 ) / 3, Y = ( x 3 - x 4 ) / 3 。若将重心 其中, A = D d x dy = 坐标转换为极坐标( , ) , 则 = arct an Y X = 1 A 由于 1 ∋ x i ∋ 5, 通过求解可得 X 2 + Y2 =
* * * * * * * *
。对于给定的 p 值 ( 如
| ! }
n!
< p
x d x dy
D
+
D
y dx d y
则拒绝 。其中, # { ∃ } 表示集合 { ∃ } 中元素的 个数 ; n 表示置换的次数。如果拒绝 , 则需要运 用专家征询法对存在较大偏离程度的 SWOT 因 素值再度进行征询。 Y = ( b1 , b2 , b3 , b4 , b5 ) 表示 5 种备选评语 答案 ( 如 % 很不 同意 & 、 % 不同 意& 、 % 说不准 & 、 %同 意& 、 % 非常同意& ) , 并用 1~ 5 分别为 5 种答案计 分。在实际应用中, 通常采用 5 级量表形式, 对量
1370
合肥工业大学学报( 自然科学版 )
第 30 卷
强度有正负之分。战略正强度说明组织的机会或 实力处于支配地位 ; 战略负强度表示组织的劣势 或威胁处于主导地位 , 取 / 2 的值作为中间值 , 用 于判断组织的战略强度。随着 的不断变化, 战 略强度也在不断变化。同时 , 根据战略向量 = Y 所在的区域 , 可以分析组织的战略类型, X 见表 2 所列。 ar ct an
第 10 期
孙超平 , 等: 基于离散评价的定量 SWOT 战略定位问题
1369
坐标( , ) 作为战略定位的准确依据 ; 按方位域界 定了组织的战略方位 , 并计算了战略强度系数 的取值范围, 揭示了 ( , ) 在战略定位中的管理学 含义。
表中每一题目均给出表示态度积极程度的等级, 将一份量表中各题得 分累加后即可 得出态度总 分, 它反映了被调查者对某事物或主题的综合态 度。量表总分越高, 说明 * * * * *
i= 1, 2, 3, 4, 故有 | x3 - x4 | ∋ 4
min
| x 1 - x 2 | ∋ 4,
m ax
= 4 2 / 3,
= 0。
3
战略向量( , ) 的管理学含义
在定量 SWOT 分析中, 表示的是战略方位 角, 而 表示的是战略强度系数。以战略方位角 识别战略类型 , 以重心距 判断战略强度。战略
Strategic positioning in a quantitative SWOT model based on discrete valuation
SU N Chao ping ,
gy, H ef ei 230009, Ch ina)
1
PAN Ruo y u ,
1
JIANG Ping ,
2
WEN L i
摘
潘若愚1 ,
江
平2 ,
文
理1
230009)
( 1. 合肥工业大学 管理学院, 安徽 合肥
230009; 2. 合肥工业大学 理学院 , 安徽 合肥
要 : 战略定位是战略选择的前提 , 文章采用离散赋值 法构建了一 个战略 SWO T 定 量决策 模型 , 运用置 换
检验 法对量表征询的结果进行了处理 ; 以 SW OT 战略四边形的重心坐标作为战略定位的初始依据 , 以其 极坐 标( , ) 作为战略定位的最终依据 ; 并揭示了向量 ( , ) 在战略定位中的管理学含义。 关键词 : 战略定位 ; 战略向量 ; 离散赋值 ; SWO T 分析法 中图分类号 : F270 文献标识码 : A 文 章编号 : 1003 5060( 2007) 10 1368 03