发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案

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综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部部门职责综合计划部是企业中负责制定部门、公司和集团的发展规划、目标和计划以及对策的单位。

它负责通过全面调查、研究、分析和综合评价企业现状和未来的发展环境，结合国家政策和行业发展趋势，提出战略性的企业发展规划和方案，为企业决策层制定长期经营计划和中长期发展规划提供支持和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和领先地位。

二、岗位职责1.制定公司的发展规划和预算，提出实施方案和系统管理办法；2.负责公司的年度经营计划制定和实施跟踪，提出经济指标和效益目标，并进行分析；3.负责公司的各项计划实施情况的监督和检查，提出合理的建议与措施；4.组织制定公司的发展战略和发展规划，促进公司的快速发展；5.协助总经理指挥、处理公司各种机构的关系和各种管理问题；6.负责公司管理体制和企业文化的建立与推广。

三、主要工作流程1. 调查研究综合计划部的工作开始于对市场、行业、公司和竞争对手的调查研究，确定发展目标和重点，以及制定战略和实施方案。

主要工作流程如下： 1. 收集、整理和研究市场、行业以及公司的相关信息，通常通过问卷调查、访谈、网络调查等方式进行； 2. 分析研究数据，形成分析报告，指导战略和方案的制定； 3. 制定公司年度经营计划和长远发展规划，制定成果一般通过报告和讨论的方式呈现给企业高层。

2. 制定规划和方案综合计划部根据调查研究成果，制定公司的发展规划和实施方案，明确发展目标、重点和路径，以及预算和执行计划。

主要工作流程如下： 1. 制定企业发展规划和实施方案； 2. 编制公司的年度经营计划和预算方案； 3. 制定执行计划和控制措施，跟踪实施情况，及时调整。

3. 指导实施和跟踪综合计划部对制定好的规划和方案进行指导实施和跟踪，确保计划得以高效地实施和达成。

主要工作流程如下： 1. 监督、协调、实施公司发展计划和实施方案； 2. 对实际经营情况进行监督和跟踪，做好效益评估； 3. 及时修正和调整计划和措施，确保实现公司目标。

电力公司计划员岗位说明书

电力公司计划员岗位说明书岗位概述电力公司计划员是负责制定和执行电力公司日常运营计划的专业人员。

主要职责包括制定电力供应计划、优化能源资源利用、协调电力调度、处理突发事故等。

岗位职责1.制定电力供应计划：根据电力公司的资源情况和市场需求，制定电力供应计划，确保电力供应的稳定和可持续性。

2.优化能源资源利用：通过分析和评估，优化能源资源的配置和利用方式，提高电力公司的能源利用效率，降低能源成本。

3.协调电力调度：负责协调电力调度工作，确保电力供应和需求之间的平衡，保障电力系统的稳定运行。

4.处理突发事故：在电力供应紧急情况和突发事故发生时，及时应对并采取措施来保障电力供应的连续性和安全性。

5.监控能源市场：关注国内外能源市场动态，分析市场趋势和需求变化，为公司制定合理的电力供应计划提供参考。

任职要求•学历要求：本科及以上学历，电力工程、能源管理等相关专业优先考虑。

•工作经验：具备电力公司或相关领域的工作经验，了解电力系统运行和调度相关知识。

•技能要求：具备良好的数据分析和处理能力，熟悉电力调度系统和能源管理软件的使用。

•能力要求：具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够承受工作压力，具备突发事件应急处理能力。

•职业素质：具备较强的责任心和事业心，具备良好的学习能力和自我提升能力。

发展前景作为电力公司的核心岗位之一，计划员在电力行业具有广阔的发展前景。

随着国家电力市场改革的深入推进，电力需求的不断增长以及能源结构调整的要求，电力公司计划员将扮演越来越重要的角色。

同时，电力行业的技术进步和创新也为计划员提供了更多的发展机会。

薪资待遇电力公司计划员的薪资待遇根据个人能力和岗位职责的不同而有所差异。

通常情况下，薪资待遇包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

总结电力公司计划员是电力公司运营管理中不可或缺的重要岗位。

他们承担着制定和执行电力供应计划、优化能源资源利用、协调电力调度等重要职责，为电力公司的稳定运行和可持续发展提供了保障。

发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案

频次：1次/年
负责电力行业信息收集、市场竞争状况分析及业务发展策略的分析，为战略制订提供依据
频次：日常
职
责
二
职责表述：制订公司年度计划
工作时间百分比：20%
工作
任务
根据公司的生产、发展和经营战略分解成公司的年度计划，形成草案并提交到部门主任
频次：1-2次/年
责成各个部门提交部门年度计划，并根据公司的年度计划进行汇总平衡，上报部门主任
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
行业协会、政府机关、省电力公司等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
MBA、管理学、经济学等相关专业
培训经历
战略知识培训、经济管理知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训等
经验
6年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验
知识
掌握有关经济管理、国家政策等知识，精通战略制订的步骤和流程
职
责
五
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支
频次：2次/年
部门其他工作的应急调配
权力：
部门工作的建议权
总经理工作会议的列席权
对各部门考核工作的监督检查权
有权责成各部门提交年度计划
召集各部门相关人员就公司的计划进行讨论和会签
工作协作关系：
广泛征集意见，对已制订的考核制度进行不断完善，使其更合理
年终（或根据需要）根据考核标准对各个部门进行绩效考核
频次：1次/年
职
责
四
职责表述：战略与专题研究
工作时间百分比：30%
工作

发电企业生产管理部生产综合计划与考核职务专项说明书

筹划与考核知识培训
经验
以上工作经验，3年以上有关业务岗位工作经验，熟悉电厂状况
知识
掌握有关经济管理、国家政策等知识，精通战略制定旳环节和流程
技能技巧
良好旳协调能力，纯熟使用多种办公软件，具有一定旳写作能力和体现能力
其他：
使用工具设备
一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文献柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
职
责
七
职责表述：完毕上级交办旳其她工作
工作时间比例：5%
权力：
部门工作旳建议权
生产筹划旳建议权
对考核范畴内电厂各部门考核工作旳监督检查权
工作协作关系：
内部协调关系
公司电力营销部、电厂
外协调关系
行业协会、政府机关、省电力公司等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
管理学、经济学等电力行业有关专业
培训经历
职
责
二
职责表述：制定对电厂旳业绩考核指标
工作时间比例：10%
工作
任务
为公司制定对电厂旳非安全业绩考核指标提供建议、分析
为优化公司对电厂旳考核指标，收集行业资料、电厂历史数据，并进行分析
职
责
三
职责表述：制定公司对电厂旳考核制度
工作时间比例：5%
工作
任务
根据公司总部下达旳生产筹划，制定相应旳考核制度
协同安全监察岗位代表公司制定对电厂旳考核制度，涉及安全、生产任务、筹划执行，成本/经济运营及其她重要旳厂级业绩指标
适时修订制度
职
责
四
职责表述：对电厂旳生产运营状况进行过程监督，紧密跟踪
工作时间比例：40%

电力风电岗位说明书-计划经营部-综合计划-综合计划岗

部门领导、公司各部门、各成员单位
外部关系
任职资格
专业学历
本科及以上学历，企业管理、工商管理相关专业，
工作经验
2年及以上工作经验，具有1年及以上计划管理工作经验
知识/证书
具备计划管理方面知识。
能力/技能
有良好的协调、沟通能力，具有良好的团队合作精神；具有良好的管理、沟通、组织及协调能力，承受较强的工作压力；独立分析和解决问题的能力强，具备灵活的处事能力，较强的沟通能力和良好的职业道德；熟练运用日常办公软件。
承担监控公司资金计划执行情况，及时提出预警或调整建议工作；
负责总结公司阶段资金计划执行情况。
计划管理
负责制定公司年度经营目标、年度综合计划工作；
负责公司经营计划的分析、监控与总结，及时提出预警或调整建议工作；
负责公司季度及月度综合计划的制定与实施。
其他日常工作
完成领导交办的其他工作任务。
工作关系
内部关系
1.
岗位名称
综合计划
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
计划经营部
直接上级
综合计划部经理
汇报对象
综合计划部经理
直接下属
无
下属人数
0
岗位目的
负责协助综合计划经理统计编制公司月度资金计划和年度综合计划，监控资金计划执行情况。
岗位权限பைடு நூலகம்
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
资金计划
承担统计、协调编制公司月度资金计划工作
工作条件
工作地点
办公室
危险性
无
工作时间
正常班，偶尔出差

发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案

发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案一晃十年，从初入职场的小白，到如今在方案写作领域小有成就的大师，我见证了无数企业的成长与变革。

今天，我将结合我丰富的经验，为大家详细阐述一份“发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案”。

一、战略方案制定1.分析行业趋势作为一名综合计划部的战略方案制定者，要对行业趋势有深入的了解。

这包括国内外市场动态、政策法规变化、技术发展等。

通过收集、分析这些信息，为企业制定出具有前瞻性的战略目标。

2.确定企业战略目标在分析行业趋势的基础上，结合企业自身优势，确定企业战略目标。

这些目标应具有可衡量、可实现、有挑战性的特点。

同时，要确保战略目标与企业的长远发展相匹配。

3.制定战略规划根据企业战略目标，制定具体的战略规划。

规划应包括战略实施的具体步骤、时间节点、资源分配等。

还要关注战略规划的可行性和风险防控。

二、年度计划制定1.分析企业内部资源在制定年度计划时，要对企业内部资源进行详细分析，包括人力资源、财务状况、技术储备等。

这有助于我们合理分配资源，确保计划的有效实施。

2.制定年度计划结合企业战略目标和内部资源，制定年度计划。

计划应包括主要业务指标、关键任务、预算安排等。

同时，要确保计划的实施与战略规划相匹配。

3.计划分解与落实将年度计划分解为季度、月度计划，明确各部门、各岗位的工作任务。

通过制定详细的行动计划，确保计划的顺利实施。

三、计划考核1.制定考核指标根据企业战略目标和年度计划，制定考核指标。

这些指标应具有可衡量、客观性、全面性等特点，以客观反映各部门、各岗位的工作绩效。

2.实施考核按照考核指标，对各部门、各岗位的工作绩效进行定期考核。

考核过程中，要确保公平、公正、公开，以提高员工的积极性和凝聚力。

3.考核结果应用考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。

通过合理运用考核结果，激发员工的工作激情，提升企业整体竞争力。

四、持续改进1.收集反馈意见在战略方案实施过程中，积极收集各部门、员工的反馈意见，了解计划执行中的问题和不足。

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程第一章总则第一条为了规范综合计划部的管理工作，明确部门职责和岗位职责，提高工作效率，特制定本文档。

第二条本文档适用于综合计划部全体员工，包括部门经理、计划专员、行政助理等。

第三条综合计划部应遵循公司的整体发展战略，确保部门工作与公司目标一致。

第二章部门职责第四条综合计划部负责公司的长期发展规划、年度计划制定、项目管理、资源协调等工作。

第五条部门职责具体包括：制定和修订公司的长期发展战略和年度经营计划；负责公司项目管理，确保项目按计划推进；协调公司内部资源，支持各部门工作；收集和分析市场信息，为公司决策提供依据。

第三章岗位职责第六条部门经理职责：领导综合计划部的日常工作；制定部门工作计划和预算；监督项目执行，确保项目目标的实现；代表部门与公司高层和其他部门沟通协调。

第七条计划专员职责：参与公司长期发展规划和年度计划的制定；负责具体项目的计划制定、跟踪和总结；收集市场信息和行业动态，为决策提供支持；协助部门经理完成其他相关工作。

第八条行政助理职责：协助部门经理和计划专员完成日常工作；负责部门文件的整理、归档和保管；组织部门会议，记录会议内容；负责部门内部行政事务和后勤支持。

第四章主要工作流程第九条长期发展规划制定流程：收集内外部信息，分析公司发展环境；确定公司发展目标和战略方向；制定具体的战略实施计划；向公司高层汇报，征求意见；修订并最终确定长期发展规划。

第十条年度计划制定流程：根据长期发展规划，确定年度工作重点；各部门提出年度工作计划和预算；综合计划部汇总、协调和平衡各部门计划；制定公司年度经营计划；向公司高层汇报，征求意见；修订并最终确定年度计划。

第十一条项目管理流程：确定项目目标和范围；制定项目计划，包括时间、资源、成本等；组织项目团队，分配任务；跟踪项目进度，协调解决问题；项目完成后进行总结和评估。

第十二条资源协调流程：各部门提出资源需求；综合计划部分析资源需求，制定资源分配方案；与相关部门沟通，协调资源；监督资源使用情况，确保资源合理分配。

计划部部门规划及工作安排

计划部部门规划及工作安排在当今竞争激烈的市场环境中，计划部作为企业的核心部门之一，承担着统筹规划、协调资源、推动业务发展的重要职责。

为了更好地发挥计划部的职能，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标，特制定以下部门规划及工作安排。

一、部门职责与目标1、职责计划部主要负责制定企业的发展规划、年度计划、项目计划等，对企业的各项业务进行统筹安排和资源配置，同时对计划的执行情况进行监控和评估，及时调整和优化计划，确保企业的各项工作能够按照预定的目标和进度顺利推进。

2、目标（1）提高计划的准确性和可行性，确保计划能够有效指导企业的各项工作。

（2）加强资源的合理配置，提高资源利用效率，降低企业运营成本。

（3）加强与各部门的沟通和协调，提高工作效率和协同效果。

（4）及时发现和解决计划执行过程中出现的问题，确保企业的各项工作能够按时完成。

二、工作重点与策略1、工作重点（1）市场调研与分析深入了解市场动态、行业趋势和竞争对手情况，为企业的战略规划和业务决策提供数据支持和参考依据。

（2）计划制定与优化根据企业的战略目标和市场调研结果，制定科学合理的发展规划、年度计划和项目计划，并根据实际情况进行及时优化和调整。

（3）资源配置与管理合理分配企业的人力、物力、财力等资源，确保资源能够满足业务发展的需求，同时加强对资源的监控和管理，提高资源利用效率。

（4）监控与评估建立健全计划执行的监控和评估机制，及时掌握计划执行情况，对计划执行过程中出现的问题进行分析和解决，确保计划能够按时完成。

2、策略（1）建立完善的市场调研体系加强与市场调研机构的合作，定期开展市场调研活动，收集和整理相关数据和信息，为企业的决策提供准确可靠的依据。

（2）引入先进的计划管理工具和方法如项目管理软件、PERT 图、甘特图等，提高计划制定和管理的效率和质量。

（3）加强团队建设通过培训、学习、交流等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，打造一支高效、专业的计划管理团队。

2024年发电厂岗位责任制分解

2024年发电厂岗位责任制分解在2024年的发电厂，岗位责任制分解可能如下：1. 厂长/总工程师：负责厂区的整体运营管理和发展规划，制定战略目标和政策，监督各部门工作，负责厂区的经营成果和财务状况。

2. 生产部门：- 生产经理：负责生产计划的制定和执行，协调各个生产车间的工作，确保生产任务按时完成，管理生产过程中的质量、效率和安全。

- 车间主任：负责车间的日常运营，安排生产操作，监督工人的工作，确保生产流程顺畅，产品质量达到标准要求。

- 运维工程师：负责设备的维护和保养，定期检修设备，及时解决设备故障，确保设备的正常运行。

3. 技术部门：- 技术经理：负责技术研发和创新，推进新技术、新工艺的应用，提升发电效率和环保水平。

- 工艺工程师：负责工艺流程的设计和改进，优化发电工艺，提高发电效率，并确保环保指标达标。

- 控制工程师：负责发电厂的自动化控制系统，监控设备运行状态，及时调整和控制生产参数，确保发电厂的稳定运行。

4. 能源管理部门：- 能源经理：负责能源采购计划和能源消耗的控制，制定能源管理策略，提高能源利用效率和资源节约。

- 能源分析师：负责能源数据的收集和分析，评估能源消耗情况和节能潜力，并提出改善建议。

5. 安全环保部门：- 安全经理：负责安全管理制度的建立和执行，规划安全培训和应急预案，确保生产过程中的安全和危险品管理。

- 环保工程师：负责环境保护工作，监测和控制排放物的浓度，制定环境保护计划，确保发电厂的环境合规。

此外，还会有行政人事部门、财务部门、采购部门等支持性部门，负责协调和管理相关事务。

每个部门都会有相应的团队和工作人员，根据具体岗位的职责安排工作任务和目标，实现整体发电厂的高效运行。

发电企业综合计划部战略与计划考核职务说明书

某发电企业综合计划
岗位名称
战略与计划考核
岗位编号
所在部门
综合计划部
岗位定员
直接上级
综合计划部主任
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助部门主任制订公司各项战略以及公司的计划和考核
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织拟定公司战略
工作时间百分比：20%
工作
任务
主持拟定公司的生产、发展和经营战略并分解成年度计划、工作计划草案，并提交到部门主任
技能技巧
熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力
其它：
使用工具设备
一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
公司战略、年度计划、考核标准
备注：
某发电企业综
频次：1次/年
负责电力行业信息收集、市场竞争状况分析及业务发展策略的分析，为战略制订提供依据
频次：日常
职
责
二
职责表述：制订公司年度计划
工作时间百分比：20%
工作
任务
根据公司的生产、发展和经营战略分解成公司的年度计划，形成草案并提交到部门主任
频次：1-2次/年
责成各个部门提交部门年度计划，并根据公司的年度计划进行汇总平衡，上报部门主任
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
行业协会、政府机关、省电力公司等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
MBA、管理学、经济学等相关专业
培训经历
战略知识培训、经济管理知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训等

电网公司(供电局)计划发展部综合统计专责岗位说明书

岗位说明书
岗位名称：电网公司供电局
岗位编码：
计划发展部综合统计专责
040400-2-03-006
一、基本信息
所属部门计划发展部
岗级 18
岗位类别专业技术类
岗位序列
规划计划业务序列
局领导
计划发展部主任
计划发展部副主任
主
投资
综
综
节能
项
配
网
计划
合
合
与线
目
网
规
及后
统
计
损专
前
规
划
评价
计
划
责
期
划
专
专责
专
专
专
专
责
责
责
责
责
二、岗位职责严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，落实党风廉政“一岗双责”，
1 抓好岗位和业务廉洁风险防控，自觉做到廉洁从业，认真执行《中华人民共和国电力法》等国家有关法律法规，贯司、本局关于行政办公管理等制度、标准及业务指导书。
2 履行本岗位的安全生产职责及到位标准
工作规程
1、中国南方电网有限责任公司统计基础管理业务指导书、
作业标准
2、中国南方电网有限责任公司综合统计业务指导书 3、中国南方电网有限责任公司电力行业统计业务指导书
4、中国南方电网有限责任公司指标体系管理业务指导书
六、工作检查与考核内容项目
具体内容
1 安全生产到位标准根据发布的安全生产到位标准执行
实施指标体系管理业务。组织开展指标库管理、指标应用管理、指标评价与 3
改进管理、指标体系发布管理工作。
实施企业统计管理业务。组织开展综合统计管理工作。组织开展统计基础管 4

电力风电岗位说明书-计划经营部-战略发展-战略与投资管理岗

负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作
负责建立资本市场研究体系，研究资本市场政策、趋势和评估投融资机会
按国家及集团、公司相关规定，取得相关部门对投资项目的审批核准。
新建、扩建、改建项目的预算管理，对投资项目实施全过程进行监督管理
其他日常工作
完成领导交办的其他工作任务。
工作关系
内部关系
部门领导、公司各部门、各成员单位
外部关系
政府相关部门、行业协会、行业内企业、投资机构
任职资格
专业学历
本科及以上学历，经济类、金融类、企业管理、工商管理相关专业，
工作经验
2年及以上工作经验，具有战略规划、对外合作、商务谈判相关经验
知识/证书
无
能力/技能
具有较强规划设计能力和语言表达能力、沟通协调能力及公文写作能力，熟练运用日常办公软件
工作条件
工作地点
Hale Waihona Puke 办公室危险性无工作时间
正常班，不定期出差
负责组织制定公司的发展战略与中长期规划，并随时关注内外形势变化，组织拟订战略调整方案
审批子公司发展规划，监控子公司发展规划实施效果与纠偏
规划实施
负责发展零部件制造生产产业链行业研究，规划编制实施。
负责公司服务产业行业研究，规划编制实施。
统筹公司各科技、信息建设等分项规划的实施，监控实施效果与纠偏
对外合作
负责公司产业链及生产基地等对外合作事宜
负责公司引进战略投资者入资事宜
负责公司与外部企业、外部机构开展战略性合作事宜
制度与文件拟订
组织资产、资本运营项目的尽职调查、投资协议谈判和相关文件拟定。
组织编制新建、扩建、改建项目建议书、可行性研究报告等项目文件；

发电公司战略规划管理制度

第一章总则第一条为加强发电公司的战略管理工作，确保公司在市场竞争中占据优势地位，实现资源的有效配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于发电公司及其下属子公司、分公司、合资公司等。

第三条本制度旨在指导公司制定和实施战略规划，明确公司发展方向、目标和策略，确保公司可持续发展。

第二章组织机构及职责第四条公司设立战略规划委员会，负责公司战略规划的制定、实施、监控和调整。

第五条战略规划委员会由公司总经理担任主任，下设以下成员：（一）副总经理（或分管领导）；（二）各部门负责人；（三）外部专家。

第六条战略规划委员会的职责：（一）制定公司战略规划；（二）组织公司战略规划的实施；（三）监控公司战略规划的执行情况；（四）评估公司战略规划的效果；（五）根据实际情况调整公司战略规划。

第三章战略规划制定第七条战略规划制定应遵循以下原则：（一）符合国家政策、行业规范和公司实际；（二）科学、合理、可行；（三）具有前瞻性和指导性；（四）注重经济效益、社会效益和环境效益。

第八条战略规划制定程序：（一）收集国内外发电行业政策、市场信息、技术发展趋势等资料；（二）分析公司内外部环境，识别优势和劣势；（三）确定公司发展战略目标；（四）制定实现战略目标的策略和行动计划；（五）形成公司战略规划文本。

第四章战略规划实施第九条公司各部门、子公司、分公司应按照战略规划要求，制定本部门、本单位的具体实施计划。

第十条公司战略规划实施应遵循以下原则：（一）明确责任，落实任务；（二）加强沟通，协同推进；（三）定期检查，及时调整；（四）强化监督，确保效果。

第五章战略规划监控与评估第十一条公司战略规划委员会负责对公司战略规划实施情况进行监控。

第十二条公司战略规划委员会应定期组织评估，评估内容包括：（一）战略规划实施进度；（二）战略目标实现情况；（三）战略实施效果；（四）存在问题及原因分析。

第十三条评估结果应作为公司战略规划调整的依据。

第六章战略规划调整第十四条公司战略规划委员会根据评估结果，对战略规划进行调整。

企业战略与规划管理考核考核方法

3）“指标测算数据提供情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4）“规划实施监控数据提供情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。
10
（3）指标测算数据提供情况
15
（4）规划实施监控数据提供情况
10
定量
指标
当月公司利润指标完成率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/4
修改状态
4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）数据统计工作质量情况
5
（2）战略与规划工作配合情况
5
（3）职能范围内的局部规划情况
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法
编码
版本
页次

电力公司计划部长岗位说明书

岗位名称
计划部长
岗位编号
所在部门
项目部计划部
岗位定员
1
直接上级
商务经理
工资等级
直接下级
预算员、计划统计
岗位分析日期
本职：负责项目部的计划统计工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责组织编制项目部工程预、决算
工作结果
分送单位
工作
任务
负责组织编制工程预、决算
组织、指导、审查、汇总各专业编制施工预算及费用预算,组织审批材料备料计划
熟悉项目管理、企业管理与公共关系等有关知识
具备计算机应用知识
技能技巧
常用办公软件管理技能
培训经历
管理知识及技能项目成本管理
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、
工作环境
办公室
工作时间特征
工作时间基本规律,但有时比较忙
备注：
负责组织工程施工计划的编制、管理和进度统计工作
组织提供月、季、年度预算资料
职
责
二
职责表述：负责项目的分包及合同管理
工作结果
分送单位
工作
任务
负责组织制定项目控制成本,负责制定分包方案
审核分包商资质审查、复查评价工作
协助商务经理选择分包队伍和外租机械
负责组织招标及合同的起草、评审、签订
负责组织对业主及分包结算
负责组织合同的日常学习及管理
职
责
三
职责表述:负责统计、资料收集工作
工作结果
分送单位
工作
任务
根据业务要求负责建立、审核上报等相关业务报表台帐
报表台帐
项目部
组织收集、整理工程技经资料,汇编工程技经资料手册

发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

电力公司计划员岗位说明书

发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案

发电企业生产管理部生产综合计划与考核职务专项说明书

电力风电岗位说明书-计划经营部-综合计划-综合计划岗

发电企业综合计划部战略方案与计划考核职务说明方案

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

计划部部门规划及工作安排

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