2012三级甘肃省建造师施工管理考试技巧与口诀

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二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。

下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。

1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。

2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。

3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。

（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。

（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。

（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。

（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。

（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。

（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。

10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。

11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。

12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。

2012一级甘肃省建造师继续教育考试技巧与口诀

1、建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。

A．项目管理工作过程B．项目管理的任务C．项目实施的工作过程D．项目管理工作任务2、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。

A．监理规划B．施工任务委托合同C．施工任务单D．施工组织设计3、合同条文不全，( )。

A．视为合同作废B．属于合同错误C．应为合同变更D．属于合同违法4、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。

A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反馈控制5、建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。

A．项目管理工作过程B．项目管理的任务C．项目实施的工作过程D．项目管理工作任务6、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。

A．公司最高领导B．项目经理C．主管生产的负责人D．作业班组长7、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。

A．业主B．设计单位C．总承包商D．物资供应商8、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。

A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划9、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。

A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划10、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。

建设工程施工管理答题技巧

一、关键词眼确认（排除）法在阅读题干时，要注意抓住关键词眼，从而排除错误选项。

例如，在选择题中，如果题干中提到“不属于”或“不是”，那么答案很可能就在其他选项中。

二、选说的“最好的”或“最不好的”对于一些具有争议性的题目，考生可以采用选择“最好的”或“最不好的”选项的方法。

通常情况下，正确答案会在这些极端选项中。

三、口诀“搞定”对于一些复杂的问题，可以使用口诀来记忆。

例如，“三控两管一协调”，即施工过程中要控制质量、进度、成本，管理合同和风险，协调各方关系。

四、按照语文题“来做”在回答主观题时，可以借鉴语文题的答题技巧，如先概括题目要求，然后分点阐述，最后总结。

五、常识与反常识确认法在解题过程中，要运用自己的常识和经验，对选项进行判断。

同时，要注意排除那些明显不符合常识的选项。

六、选项确认法在选择题中，如果对某个选项不确定，可以先排除明显错误的选项，然后根据题意和已知信息，选择最合适的答案。

七、谁有错不利于谁在判断责任问题时，要考虑哪个选项对相关方不利，通常这个选项就是正确答案。

八、综合分析法对于一些综合性较强的题目，要运用所学知识，对问题进行全面分析，找出正确答案。

九、必考考点考前务必拿下在备考过程中，要重点关注考试大纲中的必考考点，确保对这些知识点有深入的理解和掌握。

十、三短一长选一长，三长一短选一短在选择题中，如果遇到三个选项较短，一个选项较长的情况，通常较长的那一个选项是正确答案。

反之，如果三个选项较长，一个选项较短，则较短的那个选项可能是正确答案。

总之，掌握以上答题技巧，有助于考生在建设工程施工管理考试中取得好成绩。

同时，考生还需加强基础知识的学习和实战经验的积累，提高自己的综合素质。

二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。

2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。

3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。

质量管进度，合同帮保障。

变更属现场，技术顶重要。

安全先宣传，预防作用大。

开会又碰头，协调可搞定。

最后勿忘掉，利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。

5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。

2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

施工管理口诀

北京百信弘晟信息技术有限公司施工管理口诀一．工长要求施工工长请注意，施工程序要牢记。

设计图纸为依据，认真看图题问题。

交叉施工多变化，规范标准需记熟。

施工之前先交底，材料计划应早提。

文明施工排在前，安全生产列首位。

技术措施要得力，质量保证有体系。

样板做法要推广，质量推行T.QC。

先进科技要利用，操作要求新工艺。

材料设备先检查，记录表格填详细。

产品要有合格证，检验证书要备齐。

二．施工准备准备项目内容多，下面列举分明细。

动力照明配电箱，高压电压配电柜。

电线电缆硬母线，大型灯具和避雷。

断路器和变压器，各类互感与电机。

操作机构和仪表，应急电源电容器。

变压器油莫忘记，蓄电池用硫酸液。

线管材料都要检，水泥电杆也在内。

附属材料要合格，各种附件应备齐。

安装孔洞要早留，位置标高要弄准。

梁柱墙体与顶板，装饰面与箱口齐。

凹凸现象要克服，凹两厘米要修理。

周围封墙须严密，不得空鼓外观美。

三．电管敷设预埋管路需防护，管子应埋墙中心。

结构埋管要除锈，土墙内刷防腐漆。

先关钢筋宜绑扎，主筋与管焊不得。

小管宜用丝扣连，套焊对接也可以。

七十以上明配管，允许使用套管焊。

关口对准套中心，套长尺寸要标准。

二点二倍管外径，薄管套焊决不许。

管捆连接跨地线，每段必须两面焊。

地线直径按规定，扁钢施焊要三面。

扁钢焊头二倍宽，管子焊长六d圆。

主筋当做避雷线，引下部分要接焊。

接地电阻先测记，隐检示意画齐全。

TN – S 来供电，保护地线箱盒连。

壁原小于二毫米，不做地线压接点。

线管进出箱盒处，采用丝扣锁螺母。

线管按敷进箱盒，宜在四周做点焊。

点焊反做三五处，焊口防腐漆两遍。

交流低于五十伏，直流二百为界限。

属于安全电压档，配管不做套接线。

消防按钮接线盒，莫装暗箱墙后面。

预埋工作都结束，接地连线要安全。

工程完结做隐蔽，及时检查做收验。

隐蔽内容分五点，项目部为写周全。

地带连接接地极，结构内埋电线管。

不能进入吊顶中，隐蔽要做辐射管。

主筋连接要避雷，隐前电阻先测记。

直埋电缆莫漏掉，品种规格一起填。

《建筑工程管理与实务》最强口诀二，记住考试就过了

《建筑工程管理与实务》最强口诀二，记住考试就过了31.焊缝缺陷分为六类：裂纹、孔穴、固体夹杂、未熔合、未焊透、形状缺陷和其他缺陷。

——口诀：劣行咋容恐韩32.预应力损失根据损失发生的时间可分为：瞬间损失（加载时）和长期损失（加载后）张拉阶段瞬间损失包括：孔道摩擦损失、锚固损失、弹性压缩损失等——口诀：毛弹孔张拉以后长期损失包括：预应力筋应力松弛损失、砼收缩徐变损失等——口诀：松徐33.瓷砖饰面施工工艺流程：基层处理→抹底层砂浆→排砖及弹线→浸砖→镶贴面砖→清理——口诀：鸡抹蛋尽贴清34.石材干挂施工工艺流程：测量放线→钻眼开槽→石材安装→密封嵌胶——口诀：两眼装蜜35.金属饰面板施工工艺流程：放线→固定骨架连接件→固定骨架→金属饰面板安装——口诀：放年假安36.木饰面板施工工艺流程：放线→铺设木龙骨→木龙骨刷防火涂料→安装防火夹板→安装面层板——口诀：放龙火夹面37.吊顶工程施工流程：放线→划龙骨分档线→安装水电管线→安装主龙骨→安装副龙骨→安装罩面板→安装压条——口诀：放话店主付面条3 / 14第二章建筑工程项目施工管理进度篇1.施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案①承包合同、招投标书；②施工图纸、变更洽商；③所在地自然条件、技术经济条件；④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；⑥需用的主要资源；⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

2.施工总进度计划的内容——口诀：自己编表①编制说明②施工总进度计划表（图）；③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表；④资源需要量及供应平衡表等。

3.施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间⑤编制初始施工总进度计划⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图4.单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现①主管部门的批示文件、建设单位的要求；②施工图纸及设计单位对施工的要求；③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；⑤资源配备情况。

建造师知识点口诀总结

建造师知识点口诀总结一、建筑工程管理基础1. 施工组织设计和实施施工组织设计要提前规划安全检查和技术交底要到位施工现场要规范管理质量监督和检查不可马虎2. 施工安全技术安全防护要扎实到位施工现场要人员管理消防设备要配置齐全安全培训要每月一次3. 施工质量管理施工材料要检验合格施工工艺要符合要求施工过程要及时检测完工验收要合格通过4. 现代施工管理信息技术要运用到位科学管理要提高效率质量安全要保证到底施工管理要不断创新二、建筑工程经济管理1. 工程投资决策和管理投资论证要慎重考虑资金使用要合理规划工程造价要控制在投资内资金监管要严格执行2. 工程合同与成本管理合同管理要合规执行成本核算要按照规定施工材料要节约使用合同管理要做到细致入微3. 工程财务管理工程资金要专款管理工程费用要合理支出工程收支要做到核算清楚财务报表要及时审核4. 工程施工组织设计施工计划要科学排布资源配置要合理规划施工过程要及时调整工期管理要严格执行三、工程管理实务1. 工程施工组织管理施工图纸要认真审查施工方案要合理设计专业配合要协调执行施工日志要做到详实清楚2. 工程合同管理工程合同要签订清楚合同变更要规程执行合同履行要按时到位合同变更要备案存档3. 工程质量管理质量监控要加强检查质量问题要及时处理施工质量要保证合格完工验收要达到标准4. 工程安全管理安全生产要牢记宗旨安全责任要明确分工安全隐患要及时整改安全检查要做到日常四、建设工程法规及标准1. 建筑工程法规建设规划要符合法规土地使用要符合规划建设文明要遵守规章环境保护要严格执行2. 建筑工程标准施工标准要严格执行建筑质量要符合标准建筑安全要达到要求建筑节能要推动实施3. 施工工艺规范施工材料要符合规定施工工艺要严格执行施工工序要合理安排施工方法要科学规划五、技术经济1. 工程计量与建设工程造价管理工程量清单要认真编制工程计量要严格把关工程造价要科学计算工程造价要规范管理2. 建筑工程概预算投标报价要合理核算概预算要认真编制预算计价要符合规定预算核准要及时审批3. 施工图设计与认识评审施工图设计要符合标准施工图设计要注重细节认识评审要严格执行认识评审要科学规划4. 土石方工程计算土石方填方要精确计算土石方开挖要合理规划土石方运输要按需求土石方工程要符合标准六、建筑工程施工管理1. 工程施工组织设计与实施施工组织设计要合理规划现场管理要按要求执行施工过程要及时调整施工质量要严格把关2. 工程合同与结算合同签订要认真执行合同管理要按规定执行结算管理要核算清楚结算审核要严格把关3. 工程质量与安全管理质量监管要办到位安全培训要持续推进事故处理要及时处理安全检查要做到日常4. 信息技术应用信息化工程要推进建设信息技术要用于管理信息化建设要贯穿全程信息安全要重视保护以上是建造师考试知识点口诀总结的内容，希望对考生有所帮助。

二级建造师市政工程管理部分记忆口诀(三)

二级建造师市政工程管理部分记忆口诀（三）二级建造师市政工程管理部分记忆口诀的第三部分是施工组织设计的内容，口诀可以帮助考生们快速了解该部分内容的重要知识点，更多深入的知识点解释还是需要考生们结合103网校的课程进行学习。

(五)施工组织设计1、施工组织设计：概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施反正施工组织设计这块是建设行业的通用，也是必要知识，左看右看，考这个那个都要熟悉，不一定死记，多看几遍，联想一下。

或者找几个施工组织设计看看目录，看看内容，必须记住。

2、施工方案原则：可行，工期，质量、安全，费用(时间、钱、质量、安全都可行)3、方案内容：施工方法、施工机具、施工顺序，几个措施。

任何案例问答方案之时，每个不同项目有不一样的具体方案，但是这几个是通用的，写上去总会有分，另外注意通用和本背景的结合。

比如问你盾构，你就想到相关的方法、顺序、机具，然后特殊情况、特殊季节的一些措施。

4、施工机械的选择和优化：6条：已条少、成全配(1)尽量用已有的机械(2)符合施工现场条件(3)型号要少(4)注意成本(5)全局考虑(6)相互配套5、专家论证范围：11年考了多选，这个部分说不上如何巧记，只能说多看看这些个数据，比如5m基坑，模板8、18、15、20;脚手架：20、50、150m等。

6、专项方案内容：7条：概依计工保力图概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸7、专家论证主要内容：3条文字(完整可行)、公式(计算依据、套用规范)、现场(是否符合现场)8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释，以便更好理解：(1)项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划;(2)施工单位可用施工组织设计代替实施规划;(3)简单小工程可能只有施工方案，没有施工组织设计;(4)专项方案是特殊分项工程才需要的，不是都有;(5)更特殊的分项工程、超过一些范围的，就要专家开会(专家论证、用开会更记得住)。

(6)一旦确定的方案、施工组织设计都要严格执行，如有变更全部要重新审批。

施工管理重要知识点整理记忆口诀

施工管理重要知识点整理记忆口诀一、前期准备（一）设计阶段1.项目定位明确不真切，设计做起来成空想。

2.明确项目需求，了解市场，提供来访群体。

3.设计任务书，规定目标，做好工作的规划。

4.根据需求，进行选址，明确区域规划。

（二）可研阶段1.了解市场需求，调研当地环境。

2.分析项目投资，做好可行性的论证。

3.考虑市场竞争，研究项目可能的风险。

4.制定项目管理方案，为项目做准备。

（三）招投标阶段1.确定招标方式，制定招标条件。

2.发布招标公告，确保信息公开。

3.编制招标文件，明确需求。

4.评审投标，选择最终合作伙伴。

二、施工阶段（一）过程管理1.实施组织计划，明确工期。

2.组织协调资源，确保顺利施工。

3.开展施工生产，落实各项措施。

4.监督施工质量，确保符合标准。

（二）质量安全1.保证材料质量，杜绝假冒伪劣。

2.加强现场安全，确保施工工人安全。

3.规范施工操作，降低事故风险。

4.加强监理检查，确保施工质量。

（三）变更管理1.明确变更规定，限制无谓变更。

2.及时处理变更申请，减少影响。

3.编制变更合同，确保双方权益。

4.认真记录变更过程，作为参考。

三、竣工阶段（一）验收管理1.准备好验收文件，记录各项信息。

2.严格按照规定，验收施工质量。

3.确认材料验收，审核各项文件。

4.整理归档，作为项目总结。

（二）维保管理1.设立维保小组，明确负责人员。

2.编制维保计划，安排维修工作。

3.定期巡检设备，确保正常运行。

4.跟踪用户需求，及时解决问题。

（三）总结管理1.做好项目总结，及时反馈信息。

2.总结经验教训，提出改进意见。

3.评估项目成果，检查工作目标。

4.总结经验，为以后提供参考。

四、管理要点（一）沟通管理1.加强项目组织，明确分工。

2.建立良好沟通，提高工作效率。

3.解决矛盾冲突，保持团队和谐。

4.留意沟通方式，用语表达得当。

（二）时间管理1.合理制定计划，明确各项任务。

2.掌握进度关键，确保工期节点。

3.随时解决问题，确保项目顺利。

建设工程施工管理口诀

建设工程施工管理口诀如下：
一、项目管理的核心，目标控制要明确。

投资、进度、质量三大目标，策划控制来实现。

二、施工方的项目管理，核心任务要记牢。

投资目标要节约，进度目标要准时，
质量目标要达标，环境目标要保护。

三、项目实施期管理，关键工作要落实。

项目策划提前做，准备工作要充分；
施工过程控成本，进度质量要保证。

四、费用目标控制，开源节流相结合。

优化方案降成本，合理配置资源；
防止浪费守法规，提高效益最大化。

五、进度目标控制，节点进度要盯紧。

项目计划要科学，实际进展要跟踪；
及时调整保进度，确保项目按时完。

六、质量目标控制，质量标准要明确。

设计、施工、材料、设备各环节，严格把关不放松；技术规范要遵守，业主要求要满足。

七、环境目标控制，绿色施工要践行。

环保措施要落实，减少污染保生态；
安全生产要重视，确保项目安全完。

八、合同管理要到位，合同条款要清楚。

双方权益要保障，合同执行要严格；
沟通协调解纠纷，确保项目顺利进行。

九、信息管理很重要，资料档案要齐全。

项目进展要记录，数据信息要真实；
便于追溯和总结，提高项目管理水平。

十、团队协作是关键，各方人员要和谐。

沟通协作无障碍，项目目标才能实现；
携手共进，共创美好未来。

以上口诀概括了建设工程施工管理的主要内容，希望对大家有所帮助。

在实际工作中，我们要根据项目特点和实际情况，灵活运用这些管理原则，确保项目顺利进行，实现各方利益最大化。

《施工管理》全能记忆口诀总结

全能记忆口诀内容提想定做查管理职能的内涵：（1 ) 提出问题；（2 ) 筹划；（3 )决策；（4 ) 执行；（5 ) 检查投进核辐射管理工作流程组织：（1）投资控制;(2)进度控制;(3)合同控制;(4)付款和设计变更不该挤进方瓶施工组织设计的内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；．（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标方进需施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标分几笔就跳动态控制原理：（1）目标分解；（2）收集实际值；（3）定期比较；（4）纠偏；（5）目标调整投河成实工施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付毒针点荷花编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境十瓶对空施工风险的管理过程：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控复学立功建设工程监理的工作性质特点：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性蒋家铁书记人工费包括：（1）计时工资或计件工资；（2）奖金；（3）津贴补贴；（4）加班加点工资；（5）特殊情况下支付的工资好运圆财宝材料费包括：（1）材料原价；(2)运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费安大人常睡旧洞施工机械使用费包括：(1) 折旧费；(2) 大修理费；(3) 经常修理费；(4) 安拆费及场外运费；(5) 人工费；(6) 燃料动力费；(7) 税费老爷一身伤社会保险费包括：(1) 养老保险费(2) 失业保险费(3) 医疗保险费(4) 生育保险费(5) 工伤保险费二大爷脚已冻特安定措施项目费包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨季施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；（9）脚手架工程费。

建造师考试《建筑》黄金考点含速记口诀

建造师考试《建筑》黄金考点含速记口诀1.问：基坑监测的重点对象还有哪些？答：基坑及其支护结构变形、周围建筑物、基坑回弹、地下管线变形、地下水位等。

（速记口诀：围、护、水、管、坑）2.问：在施工期间应进行变形测量的情况有哪些？答：1）地基基础设计等级为甲级的建筑；2）软弱地基上的地基基础设计等级为乙级的建筑；3）加层、扩建或处理地基上的建筑；4）受邻近施工影响或受场地地下水等环境因素变化影响的建筑；5）采用新型基础或新型结构的建筑；6）大型城市基础设施；7）体型狭长且地基土变化明显的建筑。

（速记口诀：甲乙加扩受影响、新型大型体狭长）3.问：必须立即实施安全预案的情况有哪些？答：1）变形量或变形速率出现异常变化；2）变形量或变形速率达到或超出预警值；3）周边或开挖面出现塌陷、滑坡情况；4）建筑本身、周边建筑及地表出现异常；5）由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他异常变形情况。

（速记口诀：超滑自然易（异）变形）4.问：排桩支护的技术要求有哪些？答：（1）悬臂式排桩结构桩径不宜小于600mm。

（2）排桩顶部应设钢筋混凝土冠梁连接，冠梁宽度水平方向不宜小于桩径，冠梁高度竖直方向不宜小于梁宽的0.6倍。

排桩与桩顶冠梁的混凝土强度等级宜大于C25。

5.问：锚杆支护的技术要求有哪些？答：（1）锚杆自由段长度不应小于5m 并应超过潜在滑裂面并进入稳定土层不小于1.5m；（2）土层锚杆锚固段长度不宜小于6m；（3）锚杆杆体下料长度应为锚杆自由段、锚固段及外露长度之和，外露长度须满足台座、腰梁尺寸及张拉作业要求。

（4）锚杆上下排垂直间距不宜小于 2.0m，水平间距不宜小于 1.5m；（5）锚杆锚固体上覆土层厚度不宜小于 4.0m；（6）锚杆倾角宜为15°～25°，且不应大于45°，不应小于10°。

6.问：土钉墙可以分为哪些类型？答：单一土钉墙、预应力锚杆复合土钉墙、水泥土桩复合土钉墙、微型桩复合土钉墙等。

施工管理的口诀

施工管理的口诀控制项目目标的主要措施：主管经济主—组织——组织措施管—管理——管理措施经—经济——经济措施济—技术——技术措施建设工程的全寿命周期：绝食死绝—决—决策阶段食—实—实施阶段死—使—使用阶段实施阶段：设备设施用钱修设备—设计准备阶段设施—设计阶段、施工阶段用钱—用前—动用前准备阶段修——保修阶段项目目标动态控制的程序：背空调背—备—准备工作空—控—动态控制调———目标调整其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙手—收—收集实际值臂—比—比较实（际）计（划）值灸—纠—纠偏监理的程序：自荐潜规则理解：自已推荐要求被潜规则自—资—资料—提交监理资料荐—监—监理—进行监理潜—签—签署监理意见规———编制监理规划则———编制监理细则关于建安工程费用组成的口诀相信大家都知道的吧，比如什么二环夜临大水，支架已安稳什么的，就不说了，对人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴二资——基本工资、辅助工资二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）一贴——工资性补贴（口诀：交租567）工资性补贴：交租567交—交通补贴租—住—住房补贴5—物—物价补贴6—流—流动补贴7—气—燃气补贴关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：职工学习和培训探亲休假调工作产哺婚丧六月病气候影响致停工费用偏差的原因：人材然基交社法客观原因有其它施工组织不合理质量事故进度偏资规组织手续少付款延时协调差设计缺陷设标变图纸延误结构变归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法三个参数，四个指标三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少BCWS——计划工作预算费用（应得值）理解：计划应该得到的钱有多少ACWP——已完工作实际费用（实际值）理解：实际该得到多少钱四个指标：CV、CPI、SV、SPICV=BCWP-ACWP CPI=BC WP/ACWP简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示C=B-A或B/A 只要记住CBA（中职篮的缩写）同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。

二建建筑工程施工管理口诀

二建建筑工程施工管理口诀在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，也是建筑工程施工管理的核心内容。

为了帮助大家更好地掌握相关知识，下面将介绍一些二建建筑工程施工管理的口诀，希望对大家备考有所帮助。

一、施工组织设计1. 横向联络，纵向负责，任务分明，安全优先。

2. 提前谋划，细化管理，各尽其责，相互配合。

3. 充分思考，周密安排，准备工作，做到位。

4. 控制节点，把握进度，紧盯工期，确保质量。

5. 材料准备，设备到位，合理布局，提高效率。

6. 现场管理，安全第一，环保节能，文明施工。

二、施工组织设计编制要点1. 组织架构，合理划分，职责明确，相互联系。

2. 项目概况，基本情况，目标要求，施工技术。

3. 工程划分，施工顺序，施工分部，施工内容。

4. 人力资源，合理配置，技术要求，培训安排。

5. 施工材料，数量估算，采购计划，进度安排。

6. 施工机械，种类选择，数量估算，使用计划。

7. 安全措施，风险分析，应急预案，安全教育。

8. 质量控制，工程要求，检验计划，质量保证。

9. 成本估算，费用分析，经济合理，节约成本。

10. 环境保护，污染防治，节能减排，绿色建设。

三、施工组织设计的实施要点1. 监督检查，组织规范，工序把关，质量控制。

2. 现场管理，遵守纪律，安全注意，保持整洁。

3. 施工进度，计划执行，协调配合，及时调整。

4. 进度控制，各项工作，按时完成，确保进度。

5. 质量控制，品质认证，规范操作，确保质量。

6. 安全生产，事故预防，应急演练，减少风险。

7. 环境保护，污染治理，节能减排，绿色施工。

四、施工组织设计评价和改进1. 进度评估，任务落实，计划执行，及时调整。

2. 质量评估，合格验收，技术管理，优化工艺。

3. 安全评估，事故纪录，隐患排查，安全教育。

4. 环境评估，污染防治，环境监测，绿色发展。

5. 成本评估，费用控制，经济效益，提高效率。

总结：二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点。

二级建造师《项目管理》超级口诀

二级建造师《项目管理》超级口诀二级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地掌握这门课程，特总结了一套超级口诀，希望能对大家的学习有所帮助。

一、“三控三管一协调”首先要牢记“三控三管一协调”这个核心框架。

“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”是合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”则是指组织协调。

成本控制要精打细算，“算准量、控好价、降成本”。

算准工程量，避免多算或少算；控制好材料和人工的价格，合理降低成本。

进度控制把握“关键线路、时差利用”。

找准关键线路，集中力量攻克，善于利用时差，调整资源分配。

质量控制牢记“标准规范、检查验收”。

严格按照质量标准和规范施工，加强过程中的检查和验收工作。

合同管理注重“条款清晰、履约守信”。

签订合同时条款要明确清晰，履行合同过程中要守信用。

安全管理坚持“预防为主、综合治理”。

提前做好预防措施，全面治理安全隐患。

信息管理做到“及时准确、完整有效”。

保证信息的收集、传递和处理及时准确，信息内容完整有效。

组织协调强调“沟通协调、团队合作”。

加强各方之间的沟通协调，促进团队成员的合作。

二、成本管理成本计划“两算对比、目标分解”。

将施工预算和施工图预算进行对比，把成本目标分解到各个阶段和环节。

成本控制“量价分离、动态控制”。

把工程量和价格分开控制，根据实际情况进行动态调整。

成本核算“对象明确、方法得当”。

明确核算对象，选择合适的核算方法。

成本分析“因素分析、差额计算”。

通过因素分析法找出影响成本的关键因素，运用差额计算法进行具体的成本分析。

成本考核“指标明确、奖惩分明”。

制定明确的成本考核指标，对完成情况进行奖惩。

三、进度管理进度计划编制“横道网络、逻辑关系”。

可以使用横道图或网络图来编制进度计划，理清各项工作之间的逻辑关系。

进度控制措施“组织措施、管理措施、经济措施、技术措施”。

组织上合理安排人员和资源，管理上优化流程和方法，经济上采取激励和惩罚手段，技术上采用先进的施工技术和工艺。

施工现场检测试验管理制度口诀

施工现场检测试验管理制度口诀
第一条：严格遵守施工规范
好的施工质量源于规范，做到规范施工，才能保证工程的稳定和安全。

第二条：实时监测施工进度
施工过程需要实时监测，及时发现问题并解决，避免延误工期。

第三条：严格控制质量验收
在不影响进度的情况下，保证质量验收的严谨性，确保施工质量。

第四条：定期检查施工流程
定期检查施工流程，及时调整、优化施工方案，确保施工进程顺利。

第五条：实施安全检查措施
安全第一，加强安全教育培训，执行安全检查措施，保障施工安全。

第六条：积极解决施工问题
发现问题要及时解决，不留隐患，确保施工过程顺利进行。

第七条：持续改进管理体系
施工中的问题要及时总结，持续改进管理体系，提高施工质量和效率。

结语
以上为施工现场检测试验管理制度口诀，只有严格遵循各项原则，确保每个环节的严谨执行，才能保证施工质量和工程安全。

愿每个施工人员都能认真守则，用心施工，为工程质量保驾护航。