企业质量管理自我评价总结报告

质量管理总结报告优秀10篇

质量管理总结篇一

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：

一、品质部人事与工作环境

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣组需要增加一个用人名额；退货组需要增加一个用人名额；需将x调离成衣组。品质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。成衣组和退货组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

二、工作流程及方法的适度调整

工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。

质量管理自我评价

质量管理自我评价1

一，熟识各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作阅历，持有初级长度量具检定证。

二，能娴熟操作qc七大手法，能通过电脑娴熟绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题缘由，采纳掌握图对品质进行分析以及对制程进行掌握，并能对公司员工进行培训;曾在份品质强化月间担当qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后根据qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有肯定的了解，熟识spc制程统计，msa测量系统分析等。

四，有很好的培训阅历，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜爱的一句话是：如今开头，你们是品管人员。

质量管理自我评价2

对于人生,我的看法是年轻是吃苦受累的季节，只有通过自己富有激情、主动主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的奉献：作为初学者，我具备杰出的学习力量并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越;在多年的学校教育里,我不断实践课本上的学问,最大限度的把理论学问结合到实际中。

我拥有较为全面的专业学问和肯定的实践阅历,具有较强的沟通和组织力量，为人正直、能吃苦耐劳、爱好广泛，有极强的责任心

和集体荣誉感;四年的高校生活造就了我——钢铁航海人!我愿用自己的双手与您共同打造……美妙的将来。

通过对贵公司的一些初步了解，本人很盼望能成为贵公司的一员，为公司的进展奉献自己的力气。我自信我的力量和热忱能使我为贵公司的建设和进展做出肯定的奉献。在此，诚心的祝福贵公司事业蒸蒸日上!如能有幸进入贵公司，必将努力工作，为公司的进展尽心尽力。

厂里品质工作总结

作为一家制造企业，品质工作是我们的生命线。在过去的一段时间里，我们不

断努力提高产品质量，不断完善品质管理体系，取得了一定的成绩。在此，我对厂里的品质工作进行总结，希望能够为今后的发展提供借鉴和指导。

首先，我们在品质管理方面做了大量的工作。我们建立了完善的品质管理体系，明确了各个环节的责任和要求，确保了产品在生产过程中的质量。我们加强了对原材料的把控，严格执行了生产工艺流程，提高了产品的合格率。同时，我们还建立了完善的质量检测体系，对产品进行全方位的检测，确保产品的质量符合标准。

其次，我们在员工培训方面也下了一番功夫。我们组织了各种形式的培训活动，提高了员工的品质意识和技术水平。我们注重对员工的素质培养，培养了一批懂得质量管理的员工，为品质工作提供了坚实的保障。

再次，我们还加强了对客户反馈的管理。我们建立了完善的客户反馈机制，及

时了解客户的需求和意见，不断改进产品质量，提高客户满意度。我们注重客户的体验，努力为客户提供更好的产品和服务。

最后，我们还加强了对供应商的管理。我们建立了合作伙伴关系，与供应商共

同提高产品的质量，共同发展。我们注重对供应商的选择和考核，确保原材料的质量，为产品的质量提供了有力支持。

总的来说，厂里的品质工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。今后，我们将继续努力，不断改进，提高产品的质量，为客户提供更好的产品和服务。希望在全体员工的共同努力下，厂里的品质工作会有更大的进步和发展。

qc工作总结及自我评价

作为一名QC工作人员，我对自己的工作进行了总结，并写下

以下的自我评价。

一、QC工作总结

在我的工作中，我主要负责质量控制管理。我的工作职责包括：

1. 负责监督、检查和审核生产过程中的每个环节，确保产品的

质量符合标准要求；

2. 记录和报告产品质量数据，及时发现质量问题，并提出改进

措施；

3. 负责质量文档的编制和维护工作，确保产品的质量过程和质

量管理体系符合相关法律法规和公司标准要求；

4. 参与生产流程优化，提高产品质量、降低成本，确保生产线

高效而稳定的运行。

在工作中，我认真负责，按照质量控制管理计划，实施相关措施，最大程度地确保产品质量，维护公司良好的声誉。同时，我也

在实践中不断摸索、学习，提高自己的专业技能和工作水平，以更

好地完成工作职责。

二、自我评价

1. 工作责任心强

我认真负责，对工作尽职尽责，在质量管理过程中，从不掉以

轻心，始终以客户满意度为核心，将工作做到最好。

2. 团队精神好

我和同事之间存在着良好的协作关系，合理分配和交换经验。

在工作中，我主动协调相关人员，确保高效地完成任务，为公司开

发做出积极贡献。

3. 学习能力强

在工作中，我不断学习，关注行业信息，提高自己的专业能力，保持自己永远处于行业先进水平中。同时，我也善于将所学技能与

客户需求相结合，在工作中获得了丰富的经验，使我在工作中持续

创新，不断进步。

4. 沟通能力好

在工作中，我善用沟通技巧，与同事、上级领导和客户建立良

好的沟通关系，在工作中保持高效、稳定的工作环境。

5. 高效的工作能力

我能快速、准确地发现问题，并能制定合适的改进方案，提高

企业申报质量奖自我评价报告

1. 引言

本报告是我们公司对自身在质量方面所做工作的自我评价报告。通过分析和总结过去一年的质量管理工作，我们希望能够客观地评估我们的优势和不足，并制定一系列改进措施，以持续提升企业质量管理水平。

2. 背景

我们是一家专注于制造业的企业，致力于为客户提供优质的产品和服务。质量一直是我们的核心价值观之一，我们追求零缺陷和高效率的工作态度，以满足客户的需求。

3. 自我评价

3.1 优势

3.1.1 领导力

我们的高层管理团队深刻理解质量管理的重要性，并在组织内树立了良好的示范效应。他们注重质量问题的及时沟通和解决，为员工提供了一个开放的沟通和学习的环境。

3.1.2 员工参与

我们重视员工参与，通过定期举行质量培训和讨论，鼓励员工积极参与质量管理活动。员工们能够分析和解决问题，提出改进建议，并参与到质量目标的制定和达成过程中。

3.1.3 流程优化

我们持续关注生产过程中的不良率和产能，通过对流程进行优化，提高产品的一次合格率，减少了不必要的废品产生，并提高了生产效率。

3.2.1 质量文化宣传有限

我们的质量文化宣传不够广泛，员工对质量管理的理解和认知度有待提高。我们需要加强质量管理理念的培训，营造全员参与质量管理的氛围。

3.2.2 缺乏持续改进机制

我们在质量管理中缺乏持续改进机制的建设，导致我们的质量管理活动有时显得过分应付和临时性。我们需要建立一个持续改进的机制，通过定期检查和评估，及时纠正存在的问题，并制定改进计划。

3.2.3 供应链管理不够完善

我们与供应商之间的沟通和配合不够紧密，导致原材料的质量无法得到有效控制。我们应加强与供应商的合作，共同制定质量标准和监控措施，提高整个供应链的质量管理水平。

企业质量管理总结报告

尊敬的领导：

兹报告我司最近一段时间的企业质量管理总结，具体情况如下：

一、总体情况总结：

我们公司一直把质量管理作为企业发展的重要支撑和核心竞争力。通

过全面落实质量管理体系，不断完善质量管理流程和标准，加强质量意识

和培训，以及建立健全质量投诉和反馈机制，我们公司的产品质量稳步提升，得到了客户的一致好评。

二、质量管理体系建设：

我们积极引进并实施了ISO9001认证，不仅使我们公司的质量管理体

系更加规范化、科学化，更提高了质量管理的可持续性和全面性。同时，

我们也完善了内部质量管理体系，建立了全员质量意识，大力推动了质量

管理的全员参与和全过程控制。

三、质量管理指标优化：

我们从市场反馈中加强了对质量管理指标的分析，并针对指标中存在

的问题进行了优化。通过对生产设备的升级和维护，以及加强对原材料的

品质管理，我们有效控制了产品的不良率，降低了生产过程中的出错率。四、质量问题处理：

我们建立了一套完善的质量问题处理流程，做到敬业负责、及时有效。对于质量问题的处理，我们注重追溯和分析，力求找出问题根源，进行持

续改进和优化。同时，我们还加强了客户反馈体系，及时回应客户需求，

解决客户问题，确保客户满意度。

五、质量管理培训和教育：

我们注重提高员工质量管理的意识和能力，定期开展各类培训和教育活动，培养员工的质量管理技能。同时，我们还鼓励员工积极参与质量管理的创新和改进，激发员工的积极性和创造力。

六、质量管理改进计划：

我们将继续加强质量管理工作，进一步完善质量管理体系，提高质量管理的科学化水平。我们计划加强对供应链的管理，确保原材料的质量可靠性；同时，我们还将加强对生产流程的管控，严格执行标准操作规程，提高生产效率和质量稳定性。此外，我们还将加强质量管理团队的建设，提高质量管理人员的专业素养和能力。

企业质量管控水平及自我评价

企业质量管控是指企业对产品和服务质量的管理和控制的过程。一个

高水平的企业质量管控能够有效地提高产品和服务质量，满足顾客的需求

和期望，提高企业的竞争力和市场份额。本文将对企业质量管控水平进行

自我评价，并探讨如何进一步提升质量管控水平。

首先，我们评价企业质量管控水平的一个重要指标是质量管理体系的

建立和运行情况。质量管理体系是贯穿企业生产、经营和服务全过程的一

套完整的质量管理方案和措施，包括质量目标设置、质量责任体系、质量

管理程序等。我们应当对自己的质量管理体系进行全面的评估，包括其是

否符合国际标准（如ISO9001）的要求，是否能够有效地推动质量管理工

作的开展，是否能够提供可靠的质量信息供决策参考等。

其次，企业质量管控水平的另一个重要指标是质量监测和检验的能力。企业应该建立科学合理的质量监测和检验体系，确保产品和服务符合规定

的质量标准和技术要求。我们应当对自己的质量监测和检验体系进行评估，包括检验设备的齐全性和可靠性、质量检验方法的科学性和准确性、检验

员的专业水平等。同时，我们还应该注重质量监测和检验结果的分析和应用，在发现质量问题时及时采取纠正措施，以提高产品和服务质量。

第三，企业质量管控水平的另一个重要指标是质量文化的落实情况。

质量文化是指企业员工对质量的理解、认同和价值观的形成和传播。一个

具有良好质量文化的企业能够培养员工的质量意识和责任感，使之自觉地

进行质量管控工作。我们应当对自身的质量文化进行评价，包括员工对质

量的认知和理解程度、员工参与质量改进的意愿和能力、员工质量问题解

质量管理自我评价

作为一个质量管理者，我认为自己具备以下优点和能力：

1. 专业知识：我具备良好的质量管理知识和技能，包括质量控制、质量保证、流程改

进等方面的专业知识。我持续学习和更新自己的知识，以适应新技术和新方法的发展。

2. 组织能力：我具备良好的组织和计划能力，能够合理安排工作任务，制定详细的工

作计划，并且能够按计划高效地执行。

3. 沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和要求，并能够倾

听和理解他人的意见和需求。我能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通合作。

4. 问题解决能力：我具备良好的问题解决能力，能够快速分析和识别问题的根本原因，并制定相应的解决方案。我能够在压力下保持冷静和理性，有效地解决问题。

5. 团队合作：我具备良好的团队合作精神，能够与团队成员积极合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。我能够有效地领导和组织团队，实现团队目标。

尽管我有以上优点和能力，但我也意识到自己还有需要改进的地方：

1. 学习不断深入：质量管理领域的新技术和新方法不断涌现，我需要不断学习和更新

自己的知识，以适应行业的发展变化。

2. 提高领导力：作为一个质量管理者，我需要进一步提高自己的领导力，更好地发挥

团队的潜力，实现团队的目标。

3. 提升多领域知识：质量管理涉及到多个方面的知识，包括生产、工程、供应链等，我需要增加自己的多领域知识，以更好地理解和解决质量管理问题。

总的来说，我认为我是一个具备一定质量管理能力的管理者，但我也清楚自己还有很多需要提升和改进的地方，我会不断努力学习和进步，提升自己的质量管理能力。

公司质量管理工作总结范文5篇

公司质量管理个人工作总结范文1为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，__公司于20__年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。以下是今年的工作总结。一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。进行内部质量审核及外审前的管理评审，迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理

方案得到有效控制和实施，均到达公司年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效。平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。三、强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。四、工作中存在的不足及努力的方向有时工

企业质量工作自评情况报告

引言

企业质量工作是保障产品和服务的核心竞争力与可持续发展的重要环节。为了全面评估我们企业质量工作的状况，本报告对各方面的质量工作进行了自我评价，并提出了改进建议，以期进一步提升质量管理水平和客户满意度。

前期准备工作

本次自评前，我们准备了一系列的质量工作档案，包括各类质量手册、标准操作流程和工作指引等。同时，我们就各个部门的质量工作进行了全面调研，收集了大量的数据和信息。这些准备工作为我们提供了充足的材料，以便进行合理的自我评估。

自评内容及结果

质量管理体系

我们企业积极践行ISO9001质量管理体系要求，建立并持续运行管理体系，使各项质量工作有章可循，确保产品的质量。通过对系统自评，我们发现：

- 管理文件完备性良好，对质量工作有明确要求和规定。

- 人员对管理体系的认识与贯彻还需加强。

供应商管理

供应商管理是产品质量的重要保证。通过对供应商管理的自我评估，我们发现：- 供应商评估和选择机制较为完善，但对关键物资和关键供应商的监控还有较大的提升空间。

- 与供应商的合作关系建立良好，但对于质量问题的跟踪和处理需要进一步加强。流程控制

流程控制是保证产品生产和服务交付的关键。通过对流程控制的自我评估，我们发现：

- 各个生产和服务流程得到了较好的规范和标准化，但存在一些细节环节需要优化。

- 流程的反馈和优化机制还需进一步完善。

客户满意度

客户满意度是企业发展的基石。通过对客户满意度的自我评估，我们发现：

- 我们积极开展客户满意度调研，关注客户需求。

- 客户投诉和售后处理需要更加及时和有效。

qc工作总结及自我评价改善

一、工作总结

本人从去年起开始担任公司的QC工作。在这一年的工作中，我承担了很多任务，并取得了一些成就。以下是我个人的工作总结：

1.生产监管

我负责监督所有生产线的品质控制，并确保它们符合公司的品质标准。我每天都会检查1-2个生产线，以确保各个环节都符合品质要求。我也负责监督不良品率的下降，以及工艺流程中可能存在的问题。

2.质量控制

我负责管理一组QC员工，并确保他们能够完成所有QC检测任务。我还向员工提供培训和辅导，并确保他们能够熟练掌握所有与QC有关的技能。我帮助员工建立了任务完成的培训和评估机制，并不断完善和分析这些机制，以改进工作流程。

3.监督供应商品质

我负责质量控制的一部分是验证供应商的产品符合公司标准。每个月，我都会从公司范围内选择阶段性的供应商，并对其进行评估。我将评估结果反馈给供应商，并要求他们做出改善。我还负责处理供应商的质量问题，确保他们提供的所有材料都符合相关品质要求。

4.品质管理

另一个很重要的任务是管理公司的品质管理体系，并确保符合ISO标准。我负责准备工作，计划审核并执行内部审计，以确定品质体系是否运作良好。我还协调所有角色的任务和职能，并确保所有流程和过程符合公司标准。

二、自我评价和改进

从这一年的工作经验中，我对自己有一些自我评价。以下是我

认为自己优秀的方面：

1.良好的沟通技巧

我拥有优秀的沟通技巧，可以轻松与其他部门的员工进行沟通，包括生产线、采购和销售部门。我可以有效地解决问题，并快速地

找到解决方案。

2.强烈的决心

我工作非常努力，并且始终专注于任务的完成。我可以处理压力，并且在工作中常常表现出积极的态度和客户导向的思维方式。

企业质量管理总结（通用12篇）

企业质量管理总结

企业质量管理总结（通用12篇）

企业质量管理总结篇1

领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。当班期间，认真协调入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

二、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

企业质量管理总结报告_经营企业质量管理工作总结

经营企业质量管理是企业发展和竞争力提升的关键要素之一。通过对质量管理工作的总结，能够及时发现问题，进一步完善管理制度，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。

一、总体情况

在过去的一段时间里，我们注重质量管理工作，积极推动各项质量管理工作的落实，取得了一定的成效。但与此也存在一些问题，需要进一步改进。

二、存在的问题

1. 质量管理制度不完善。质量管理制度是企业质量管理的基础，但目前我司的质量管理制度仍有一些不完善之处，需要进一步完善与细化。

2. 工艺流程存在不规范现象。在生产过程中，存在一些工艺流程不规范的情况，导致产品质量无法保证，需要加强对工艺流程的管理和培训。

3. 员工质量意识不强。部分员工对质量管理的意识不够重视，导致质量问题频发，需要加强员工培训和提高质量意识。

4. 质量数据管理不规范。对于质量数据的收集和管理不规范，导致无法进行有效的质量分析和改进，需要加强质量数据的管理和分析能力。

三、改进措施

1. 完善质量管理制度。通过分析存在的问题，逐步完善质量管理制度，制定相应的操作规程和流程，明确各个环节的责任和要求。

2. 强化工艺流程管理。加强对工艺流程的规范和管理，确保每个环节都符合质量标准和要求，实施严格的质量控制措施。

四、总结

通过对质量管理工作的总结，我们认识到了存在的问题，并提出了相应的改进措施。我们将在今后的工作中，不断完善质量管理制度，提高工艺流程管理水平，加强员工培训和教育，改进质量数据管理，实现全方位的质量管理，为企业的稳定发展和竞争力提升做出更大的贡献。

质量个人反思总结

质量个人反思总结篇1

时光飞逝，过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接2021年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2019年的质量工作开展的相关情况：

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

企业质量管理总结报告

一、引言

质量管理是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。为了

提高企业的质量管理水平，我公司于去年在全公司范围内进行了一系列的

质量管理工作。通过全员参与的方式，我们取得了一定的成果。现将我公

司过去一年的质量管理工作总结如下。

二、质量目标

去年，我公司制定了明确的质量目标，并在全公司范围内进行了宣传

和普及。这些目标包括提高产品的质量稳定性、提高产品的交付准时率、

减少产品的缺陷率等。通过全员参与、共同努力，我们在这些目标上取得

了可观的成果。

三、质量控制

在过去一年，我公司加强了质量控制工作。我们建立了一套完整的质

量控制体系，对产品生产、工艺流程、原材料采购等各个环节进行严格的

监控和控制。同时，我们加强了对供应商的管理，建立了供应商评估机制，确保了原材料的稳定性和可靠性。

四、质量反馈和改进

为了及时掌握产品质量情况，我公司建立了质量反馈机制。我们鼓励

客户提供对产品的反馈意见和建议，并及时进行处理和改进。同时，我们

还开展了内部质量调查，以了解员工对质量管理工作的满意度和建议。通

过这些反馈和改进措施，我们不断提高产品的质量和性能，满足客户的需求。

五、质量培训

为了提高员工的质量意识和质量管理能力，我公司加强了对员工的质

量培训。我们针对不同层级的员工，开展了相应的培训课程，包括质量管

理基础知识、工艺流程控制、质量问题解决等。通过培训，我们增强了员

工的质量管理意识和责任感，提高了他们对质量管理工作的理解和积极性。

六、质量认证

为了进一步提高企业的质量管理水平，我公司在去年取得了ISO9001

企业质量管理成熟度自我评价报告

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