万达公司简介介绍ppt
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(最新)标杆企业万达研究之一万达商业模式研究课件
理大 有连 限万 公达 司房 地 产 管
财 务 部
行 政 办 公 室
人 力 资 源 部
审 计 部
月 刊 编 辑 部
网 站 编 辑 部
院 线 部
投 资 部
法 律 事 务 部
有大 限连 公万 司达 商 业 发 展
万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司， 包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理 体系。 战略委员会、提名委员会、审计委员会
万达
是竞争对手，也是学习榜样！
万达集团商业地产发展的年尺：
企业转型、摸 索、调整阶段 企业创立阶段
企业发展与 扩张期
• 2005-2009
• 2005 ：开始与麦格理合作
REITs探索，管理组织结构 调整
• 1998-2004
• 1988-1998
• 1988 ：万达公司成立
• 1992 ：改制为万达集团股
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产 业，现已在全国开业27个万达广场， 计划到2012年开业80个万达广场
酒店业
万达集团拥有中国唯一的专业酒店 投资建设团队——万达酒店建设有 限公司，目前公司已经开业运营7家 五星级酒店，计划到2012年拥有45 家已开业的五星级或超五星级酒店
万达的四大支 柱产业
项目
万达的倒 金字塔管理模式
万达集团总裁王健林的履历：
1992—1993
1989 1986 1970—1982 1954
• 1992 年8 月， • 同年1月任西岗
区住宅开发公 司总经理(借钱、 老城改造掘首 • 1993 年3 月至 金——胆识过 今，任大连万 人) 达集团股份有 限公司董事长、 总裁 任大连万达房 地产集团公司 总经理
《万达调研报告》课件
此外，我们还将评估万 达集团内部存在的风险， 并提出改进建议，以提 高公司的管理和运营水 平。
总结
结论
通过对万达集团的调研和分析，我们得出了一些结论，总结了其优势和面临的挑战。
建议
针对万达集团的发展，我们提出了一些建议和战略方向，以推动其未来的发展。
展望未来
最后，我们将展望万达集团的未来发展，并对其持续成功提出了期望。
《万达调研报告》PPT课 件
这是一份关于万达集团的全面调研报告，涵盖了万达在不同行业的地位和发 展情况。通过本课件，我们将带您深入了解万达集团的背景、市场分析、财 务状况、SWOT分析以及风险评估等内容。
背景
万达简介
万达集团是中国知名的跨 国企业，业务涵盖房地产、 文化旅游、电影产业等领 域。
研究要点
位，其开发的住宅和商业项目遍布全
国各地。
3
万达影业市场占有率
万达影业是中国最大的电影公司之一，
在国内电影市场占有也有着积极的布 局和发展，其体育产业子公司已成为
行业重要参与者。
财务分析
万达集团的财务状况概述
通过对万达集团的财务报表分 析，我们能够了解其总体财务 状况和盈利能力。
机会和威胁
同时，我们还将评估万达集团面临的机会和 威胁，以应对市场变化和竞争压力。
风险评估
1 政策风险
2 行业风险
政策变化可能对万达集 团的业务产生影响，我 们将评估其面临的政策 风险，并提出应对措施。
万达集团所在行业具有 一定的风险，我们将分 析并提出预防措施，以 减轻行业风险。
3 公司内部风险
参考文献
• 报告主要引用的文献和资料进行了总结和整理，提供了对于万达集团 的深入研究和分析支持。
Q&A
总结
结论
通过对万达集团的调研和分析，我们得出了一些结论，总结了其优势和面临的挑战。
建议
针对万达集团的发展，我们提出了一些建议和战略方向，以推动其未来的发展。
展望未来
最后，我们将展望万达集团的未来发展，并对其持续成功提出了期望。
《万达调研报告》PPT课 件
这是一份关于万达集团的全面调研报告，涵盖了万达在不同行业的地位和发 展情况。通过本课件，我们将带您深入了解万达集团的背景、市场分析、财 务状况、SWOT分析以及风险评估等内容。
背景
万达简介
万达集团是中国知名的跨 国企业，业务涵盖房地产、 文化旅游、电影产业等领 域。
研究要点
位，其开发的住宅和商业项目遍布全
国各地。
3
万达影业市场占有率
万达影业是中国最大的电影公司之一，
在国内电影市场占有也有着积极的布 局和发展，其体育产业子公司已成为
行业重要参与者。
财务分析
万达集团的财务状况概述
通过对万达集团的财务报表分 析，我们能够了解其总体财务 状况和盈利能力。
机会和威胁
同时，我们还将评估万达集团面临的机会和 威胁，以应对市场变化和竞争压力。
风险评估
1 政策风险
2 行业风险
政策变化可能对万达集 团的业务产生影响，我 们将评估其面临的政策 风险，并提出应对措施。
万达集团所在行业具有 一定的风险，我们将分 析并提出预防措施，以 减轻行业风险。
3 公司内部风险
参考文献
• 报告主要引用的文献和资料进行了总结和整理，提供了对于万达集团 的深入研究和分析支持。
Q&A
万达集团简介
晋江万达影城
汉中万达影城
海口万达影城
武汉万达影城
南昌万达影城
株洲万达影城
南宁万达影城
南京万达影城
长沙万达影城
大同万达影城
影视基地
万达集团全资兴建的大连金石国际文化产业基地位于大连金石滩国家 旅游度假区，规划占地面积4500亩，总建筑面积50万平方米，总投 资35亿元。影视制作基地按照国际一流标准设计，包括景观区、摄影 区、后期制作工厂、服装道具工厂、交易中心和影视会议中心 。计 划2010年开业，将建成为中国最好的影视制作基地。
项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万 平方米，其中商业面积15万平方米。
西安解放路万达广场
项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方 米，其中商业面积15万平方米 。
西安东大街万达广场
项目位于西安市东大街，总建筑面积14万平方米。
太原万达广场
项目位于太原市龙湖公园旁，总建筑面积150万平方 米，其中商业和五星级酒店面积30万平方米。
高级酒店
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有 中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设 有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和 建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界 顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业6家五 星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店 将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。
万达集团情况介绍
企业简介
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业 集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。 万达集团在全国40多个城市投资项目，已在全国开业19个 万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300 万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元， 年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超 过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影 城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积 超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
万达集团简介
青岛CBD万达广场 青岛CBD万达广场
项目位于青岛市中央商务区， 总建筑面积45万 项目位于青岛市中央商务区 ， 总建筑面积 万 平方米, 其中商业和五星级酒店面积25万平方米 万平方米。 平方米 其中商业和五星级酒店面积 万平方米。
济南市中区万达广场
项目位于济南市中区经四路，总建筑面积 项目位于济南市中区经四路，总建筑面积100万平 万平 方米，其中商业和五星级酒店面积40万平方米 万平方米。 方米，其中商业和五星级酒店面积 万平方米。
沈阳铁西区万达广场
项目位于沈阳市铁西区，是新的城市副中心， 项目位于沈阳市铁西区，是新的城市副中心，总建筑 面积90万平方米 万平方米， 面积25万平 面积 万平方米，其中商业和五星级酒店 面积 万平 方米。 方米。
天津河东区万达广场
项目位于天津市河东区津滨大道，总建筑面积 项目位于天津市河东区津滨大道， 40万平方米，其中商业面积 万平方米。 万平方米， 万平方米。 万平方米 其中商业面积18万平方米
万达商业地产产业链
万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、 万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商 业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司， 业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成 商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业规划研究院
天津万达广场
第三代万达商业地产（城市综合体 第三代万达商业地产（城市综合体HOPSCA） ）
Hotel） 酒店； H（ Hotel） ：酒店； O（Office）：写字楼； Office）：写字楼； ）：写字楼 space）：公共空间； ）：公共空间 P（public space）：公共空间； mall）：购物中心； ）：购物中心 S（Shopping mall）：购物中心； recreation）：文化娱乐休闲设施； ）：文化娱乐休闲设施 C（culture & recreation）：文化娱乐休闲设施； A（Apartment）：公寓。 Apartment）：公寓。 ）：公寓
万达集团
万达集团
———金融帝国下蕴含的管理智慧
• 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒 店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。 • 2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳 • 万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、 全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司， 形成了商业地产的完整产业链。 • 万达集团酒店管理公司已在全国开业运营46家五星级 和超五星级酒店。 • 万达文化产业集团是中国最大的文化企业，注册资金 50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入 电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电 影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画 收藏、文化旅游区等10个行业。截至目前，共拥有 6000块电影屏幕、75家量贩KTV。
万达创始人王健林
• 王健林1954年10月出生，四川苍溪元坝镇人。 出生于四川省绵阳市，高级工程师。1992年 8月任大连万达房地产集团公司总经理。 1993年3月任大连万达集团股份有限公司董 事长。截至2007年，万达集团及王健林个人 对社会的各项慈善公益捐助现金累计超过28 亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业 之一，七次荣获中国慈善奖。2010年11月8 日，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐 赠10亿元人民币。2013年以860亿净资产问 鼎福布斯中国富豪榜首富。
[本科毕业论文]万达商业模式分析幻灯片PPT
![[本科毕业论文]万达商业模式分析幻灯片PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/665e0769680203d8cf2f249c.png)
精品文档
• F.优势：选址+规模+商户+政策 • G.不足： • a建筑形式单一，业态单一， • b目的性消费业态为主，业态组合上的不科
学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格过
高
精品文档
• 3.第三代产品： • A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的组
合 • B.宁波、上海、北京、成都的城市副中心、
• 2002 年5 月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货 原管理团队合股成立大洋百货集团
• 2003年12月，沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停 业风波
• 2003-2004年，遭遇房地产宏观调控、以及商业地产 信贷限制，万达的资金链紧张
•
2005 年进入收缩调整期，停止所有新项目，聚焦于 在建项目
精品文档
权的分散。它的法律依据是新《公司法》第四十
三条规定：“股东会会议由股东按照出资比例行
使表决权；但是，公司章程另有规定的除外”。
（新公司法在许多条款中增加了“公司章程另有
规定的除外”的表述，提高了股东自治权利。）
精品文档
• 受限股权融资解决了风险和管理权 的矛盾。出于资金安全的需要，真 实持有股权优于股权质押的贷款形 式。但融资方并不希望出资方像真 正的股东一样干预项目经营、管理。 通过公司章程中对外来股权的约定， 限制出资方的表决权，即可排除项 目可能受到出资股东干涉的担心。
• 2.项目获取途径： • 第一、二代产品的土地，基本是与政府洽
谈，以招商形式完成。销售部分即使打7 折， 也有的赚。 • 3. 项目获取的优势资源和商业操作 • A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
• F.优势：选址+规模+商户+政策 • G.不足： • a建筑形式单一，业态单一， • b目的性消费业态为主，业态组合上的不科
学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格过
高
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• 3.第三代产品： • A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的组
合 • B.宁波、上海、北京、成都的城市副中心、
• 2002 年5 月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货 原管理团队合股成立大洋百货集团
• 2003年12月，沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停 业风波
• 2003-2004年，遭遇房地产宏观调控、以及商业地产 信贷限制，万达的资金链紧张
•
2005 年进入收缩调整期，停止所有新项目，聚焦于 在建项目
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权的分散。它的法律依据是新《公司法》第四十
三条规定：“股东会会议由股东按照出资比例行
使表决权；但是，公司章程另有规定的除外”。
（新公司法在许多条款中增加了“公司章程另有
规定的除外”的表述，提高了股东自治权利。）
精品文档
• 受限股权融资解决了风险和管理权 的矛盾。出于资金安全的需要，真 实持有股权优于股权质押的贷款形 式。但融资方并不希望出资方像真 正的股东一样干预项目经营、管理。 通过公司章程中对外来股权的约定， 限制出资方的表决权，即可排除项 目可能受到出资股东干涉的担心。
• 2.项目获取途径： • 第一、二代产品的土地，基本是与政府洽
谈，以招商形式完成。销售部分即使打7 折， 也有的赚。 • 3. 项目获取的优势资源和商业操作 • A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
万达的商业地产历程-PPT文档
万达的发展历程
三、发展与扩张期
2019年，与麦格理完成REITs（房地产信托投资基金）前的股权交易 ，38亿元转让了第一代9个项目的24%的股权。 2019年，计划发行REITs失败，发行CMBS（商业抵押担保证券） 2019—2019年，产品实现向第三代转型，房地产火爆，销售情况与 定价良好。 2019年，应对经济和地产调整，企业进入短暂的观望期。 2009年以后，加强土地储备，进入高速发展扩张期
万达的发展历程
经过24年多的发展，已在全国开业49座万达广场，持有物业面 积903万平方米，计划到2019年开业120座万达广场，持有物业面积 2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。至今万达集团成 为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大 型企业集团，并将商业地产作为万达的第一支柱产业。
王健林眼中的商业地产
王健林评价从事商业地产的难度——大学生的游戏 开发住宅的是小学生，开发写字楼的是中学生，开发商业地产的则是大学生、研究生 （一）商业地产项目资金问题 做商业地产，首先要有资金实力，或者有长期能使用的资金平台，解决资金 而且是可长期使用的低成本资金最重要。 （二）企业内部人才体系建设 商业地产是一个复合型的行业，而对于刚新兴起的商业地产来说，人才稀缺 度很大，跳槽现象严重，能养住人才、留住人才才是最重要的。 （三）商业地产项目租售关系 开发商业地产，购物中心部分只租不卖。
王健林眼中的商业地产
（四）商业地产项目操作程序 一定要先租后建，招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序，把房地产开发 的惯性思维颠倒一下，招商在前面。（订单模式） （五）商业地产项目商业定位 定地址、定规模、定主力店 （六）商业项目的规划设计 人流动线：单一通道是最好的，最多一个环路，人在这种路线中，方向好， 容易找到位置。 视觉通透 交通体系：卸货区尽量安排在地下，厕所最好设在离电梯与扶梯近的位置等 。 一定要注意主力店的技术要求 （七）商业项目的物业管理 物业管理第一重要的是商业开业之后的补充招商调整，还有机电、保安、保 洁等职责。
解读万达——黄马城
高薪用能人
目录
一、万达集团简介 二、揭秘万达
三、万达的商业模式 四、万达的企业文化
五、万达的管理理念 六、万达是……
万达是什么……
万达之歌（属于永不服输的万达人）
长白山国际度假区项目部 员工感悟
结束语
感谢聆听
51 | 2010年11月
沟通 （柔性）
服务 （柔性）
万达的管理理念
人才理念：人是核心资本
领导理念：领导重在执行
学习理念：万达就是学校 管理 理念 沟通理念：沟通贵在坦诚
制度理念：制度就是严格
质量理念：质量是立身之本
服务理念：服务关注细节
成本理念：成本检验管理水平
万达人力资源管理体系
人力资源管理架构
三总部 人力资源中心
集团
经营总指标以年 度为单位
万达人力资源管理体系
绩效考核体系（绩效分类）
组织 维度
集团
一级单位考核
集团考
核总部
项目 公司
总部考
核地方 分配 维度
职能 部室
经营 系统
二级单位考核
个人
考核
所属员工
地方 公司
先确定 单位奖金
个人 考核
所属员工 再确定 个人奖金
万达人力资源管理体系
薪酬管理（万达的薪酬理念）
培训管理（通过万达学院开展）
万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，可同时 容纳3000名学员，2012年2月开学，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统 培训。万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、企业展览馆、宿舍、 餐厅等组成，并配备国内一流的教学服务设施，是中国最好的的企业学院之一。
江苏镇江万达广场--招商简介PPT
功
能 万达广场
商业、金融、旅游服务中心。 行政、文化、商务和生活居住区，城 市副中心，未来市政府所在地，集生 产、生活和各项设施配套的多功能复 合型的城市新区。 大学城和光电子高新技术产业区。 以高新技术产业、第三产业和生活居 住为主的城市新区。 城市中心公园，现代休闲度假旅游区。
20
20
20 15 12 15 31
74.60%
镇江市年龄结构占比
0-14岁 15-64岁 65岁以上
Wanda plaza Project planning report
城市及区域概况
镇江城市概况/交通资源-大交通 城际铁路、京沪高铁镇江站的 建成不仅拉近了沪宁线各个城 市间的距离，同时也将拉动城 市的快速发展，有利于长三角 城市一体化。
一楼：精品服饰 珠宝首饰 化妆品 钟表眼镜 烟酒食品
二楼：女式服装
OWNS，铂玺，杰西，名典屋，天意，臣枫，丽莱，哥弟，玖姿， 敦奴，凯莉米洛，玛丝菲尔，维尔金娜，EP，I，LOUISM， 盛世佳人，世纪海豹族，高田，JAKET，天娜吉尔，ICICLE， 可可尼，妃格莱尔，DNADA，福太太，倩云，法拉瑞西，钡萱， BSIQI，陶玉梅，荣萍，ESE，GJAMEI，DIFEENA，欧陆天使。 迪昆希，雅丽丝。
20 15
西翼 东翼
7.5 12.5
港口、基础产业带、区域物流中心 基础产业带
（大港、谏壁）
数据来源：镇江民政局网站
Wanda plaza Project planning report
1 2 3 4 5
项目定位与规划 城市及区域概况 镇江商业概况 步行街规划 SWOT分析 SWOT分析
Wanda plaza Project planning report
万达的集团简介
第5页
第5页
高级酒店
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有 中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设 有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和 建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界 顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业6家五 星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店 将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。
经典、大众电影；
莫跃明：北京万达文化产业集团有限公司副总裁，分管人力资源部、 行政部、物管部、旅行社、长白山国际度假区管理有限公司、西双 版纳国际度假区管理有限公司、各地追梦城公司
唐军：北京万达文化产业集团有限公司副总裁，分管主题公园管理 部、万达演艺文化管理有限公司、万达影视传媒有限公司；
曲晓东：大连万达商业地产股份有限公司副总裁兼南方项目管理中 心总经理
第 10 页
万达商业管理有限公司组织结构
常务副总经理
商管公司总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
招 商 中 心
运 营 中 心
安物
成人
全业工
财本
力
品管程
务管
资
质理部
部理
源
部部
部部
区 域 公 司
A
区 域 公 司
B
区 域 公 司 区域招商运营副总
区域商管公司总经理
区域物业工程副总
区域财务副总
信 行息 政建 部设
万达商业管理有限公司——招商中心和运营中心
商管公司总经理
招商中心总经理
运营中心总经理
副总经理
副总经理
副总经理
常务副总经理
副总经理
餐服配 饮装套 美服服 食饰务 部部部
万达集团
万达集团成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。
公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。
截至2009年底，本公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级或超五星级酒店。
本公司计划在2010年新开业15个万达广场，新运营7家五星级或超五星级酒店。
作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。
目前本公司主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了本公司的核心业务发展模式。
以“万达广场”命名的城市综合体是目前国内外领先的商业地产产品，具有显著的社会经济效益：●为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整；●全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费；●打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展；●创造大量的就业岗位；●汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，创造持续巨额税源。
万达集团是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达集团目前持有收租物业面积700万平方米，是亚洲排名第一的不动产商。
计划到2012年开业80个万达广场，持有收租物业面积1200万平方米，年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。