知名咨询公司KPMG全套内部培训教程1
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KPMG培训资料课件
信息技术咨询与解决方案
总结词
信息技术咨询与解决方案是KPMG为企业提 供的一项重要服务，旨在帮助客户解决信息 技术问题、优化信息系统，以提高运营效率 和竞争力。
详细描述
KPMG的专家团队具备丰富的信息技术知识 和经验，能够为客户提供全面的信息技术解 决方案。他们协助客户进行信息系统规划、 系统集成、数据管理、信息安全等方面的咨 询，帮助客户提高运营效率和降低成本。同 时，他们还为客户提供创新的技术解决方案
总结词
企业战略规划是KPMG的核心服务之一，旨在帮助客户制定长期发展计划和目标 ，以实现可持续增长和竞争优势。
详细描述
KPMG的专家团队通过深入了解客户的业务、市场和竞争环境，识别机会和挑战 ，制定具有可行性和可操作性的战略规划。他们运用专业知识和经验，帮助客户 实现战略转型、优化资源配置、提高运营效率和盈利能力。
审计标准
遵循国际审计准则和职业道德准 则，确保审计结果的客观、公正 和独立。
财务报表审计
目的
对财务报表的合法性、公允性和一致 性进行审计，为投资者和利益相关者 提供可靠的财务信息。
内容
对资产负债表、利润表和现金流量表 进行审计，确认报表的真实性和准确 性。
内部控制审计
目的
评估企业内部控制的有效性，帮助企业识别潜在的风险和管 理漏洞。
。
2020年，毕马威中国在武汉 设立合伙人合伙人大会。
2021年，毕马威海南分所正 式业。
服务领域与业务范围
01
02
03
04
审计
为客户提供财务报表审计、内 控审计等。
税务咨询
协助客户处理税务问题、税务 筹划等。
财务咨询
提供企业融资、并购、重组等 财务咨询服务。
企业培训-KPMG全套内部培训教程打印版48页 精品
Better, faster, cheaper
Impresses evaluators Provides tangible value
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
What to Do When There is No RFP
Refer to the Opportunity Fact Sheet (OFS) filled out by the KPMG Partner/BDM/Sr. Manager
Contains much of the information found in an RFP Serves as the RFP for the proposal
proposal
Write to win, or don’t begin
Typical Opportunity Scenarios
Request for Proposal (RFP)
Opportunity from Partner/BDM/Sr. Manager
No RFP No formal requirements statement
What Graphics Represent
Impresses evaluators Provides tangible value
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
What to Do When There is No RFP
Refer to the Opportunity Fact Sheet (OFS) filled out by the KPMG Partner/BDM/Sr. Manager
Contains much of the information found in an RFP Serves as the RFP for the proposal
proposal
Write to win, or don’t begin
Typical Opportunity Scenarios
Request for Proposal (RFP)
Opportunity from Partner/BDM/Sr. Manager
No RFP No formal requirements statement
What Graphics Represent
KPMG培训资料
07
kpmg特色服务介绍
kpmg特色审计服务
总结词
高质量、全面、细致
详细描述
KPMG的审计服务以高质量、全面和细致而著称。我们的专业团队拥有深厚的行 业经验和卓越的技术能力，能够为客户提供无与伦比的审计服务。
kpmg特色税务服务
总结词
专业、高效、策略性
详细描述
KPMG的税务服务以专业、高效和策略性而闻名。我们的税务专家团队不断关注税收法规的变化，并 能够提供符合客户需求的定制化解决方案，帮助客户实现税务优化。
实施审计程序
根据审计计划，审计师实施一系列审计程序，包括检查财 务报表、内部控制和治理结构的有效性等。
制定审计计划
根据初步了解的情况，审计师制定详细的审计计划，包括 审计时间表、人员配备、预算和风险评估等。
形成审计意见
在实施审计程序后，审计师根据收集到的证据和信息，形 成审计意见，并对被审计单位的财务报表、内部控制和治 理结构的有效性进行评价。
公司治理评价标准
01
评价公司治理的标准包括董事会结构、股权结构、股东权利、
管理层激励等。
公司治理评级体系
02
评级体系是评估公司治理水平的重要工具，通过对公司的治理
结构、机制、效果等方面进行评价，得出评级结果。
公司治理自查与评估
03
公司应定期进行自查和评估，发现问题及时整改，不断完善公
司治理结构和机制，提高公司治理水平。
公司治理的原则
公司治理应遵循透明、公正、责任、效率、风险控制等原 则，以确保公司的决策科学、管理规范、运营稳健。
公司治理的重要性
良好的公司治理能够增强公司的竞争力，提高公司的市场 地位和声誉，同时能够有效地保护股东和利益相关者的权 益。
国际知名咨询公司全套内部培训教程
Create Text Adapt Proposal Text (minimize direct lifts) Write Introductions, Linkages, Closing Points
Editing and Revisions
Ensure Good Draft for Red Team Review Seek BDM Review Seek Sr. Manager/Partner Review Don’t Skip Editor Fine Tune Continuously
国际知名咨询公司全套 内部培训教程
202பைடு நூலகம்年6月2日星期二
General Rules
Begin Early Follow RFP Instructions Highly Thematic Clear, Expository Writing
Explicit Messages Active Voice, First or Third Person, Present Tense, Positive/Confident (but not arrogant) Tone Avoid Adverbs and Overblown Writing Utilize Summary Graphics
Preparing and Writing II
Build Outline Outline Each Page Major Headings, Ideas and Graphics Map Themes and Discriminators to Headings
Preparing and Writing III
Preparing and Writing I
First Steps
Editing and Revisions
Ensure Good Draft for Red Team Review Seek BDM Review Seek Sr. Manager/Partner Review Don’t Skip Editor Fine Tune Continuously
国际知名咨询公司全套 内部培训教程
202பைடு நூலகம்年6月2日星期二
General Rules
Begin Early Follow RFP Instructions Highly Thematic Clear, Expository Writing
Explicit Messages Active Voice, First or Third Person, Present Tense, Positive/Confident (but not arrogant) Tone Avoid Adverbs and Overblown Writing Utilize Summary Graphics
Preparing and Writing II
Build Outline Outline Each Page Major Headings, Ideas and Graphics Map Themes and Discriminators to Headings
Preparing and Writing III
Preparing and Writing I
First Steps
2024年度KPMG全套内部培训教程
2024/3/23
9
财务报表分析与解读
01
财务报表构成
财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动
表。这些报表反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息。
2024/3/23
02 03
财务分析方法
财务分析的方法包括比较分析法、趋势分析法、比率分析法和因素分析 法等。这些方法可以帮助审计师更好地了解被审计单位的财务状况和经 营成果。
内部控制评价流程
内部控制评价流程包括了解被审计单位及其环境、识别关键业务流程和控制点、评估控制 设计和执行的有效性等步骤。评价过程中需要采用穿行测试、重新执行等审计程序来验证 内部控制的有效性。
风险管理策略及措施
风险管理是组织识别、评估和应对风险的过程。风险管理策略包括风险规避、风险降低、 风险分担和风险承受等。针对不同类型的风险，组织可以采取相应的风险管理措施，如建 立风险管理制度、完善内部控制体系
阐述投资决策的基本流程，包括项目筛选、初步 分析、详细评估和投资决策等环节，帮助学员掌 握科学的投资决策方法。
风险评估与管理
介绍风险评估的基本概念、方法和工具，指导学 员识别、量化和应对投资风险，确保投资决策的 科学性和稳健性。
投资回报与敏感性分析
3
讲解投资回报的计算方法和评估标准，以及敏感 性分析在投资决策中的应用，提高学员对投资回 报和风险的综合评估能力。
2024/3/23
18
营运资金管理及优化建议
营运资金管理概述
阐述营运资金的概念、管理目标和 原则，帮助学员了解营运资金管理
的基本框架和核心内容。
流动资产管理
详细介绍现金、应收账款和存货等 流动资产的管理策略和方法，指导 学员优化流动资产结构，提高资金
KPMG全套内部培训教程(1-5)全套
Better, faster, cheaper
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Preparing and Writing III
CONSULTING
Work Through Each Section Flesh Out Ideas that will be Developed Use Selected Proposal Graphics Create Summary Graphics Use New Graphics/Text Sparingly
CONSULTING
The Big Picture
Proposal Basics
“The obvious is obvious… only after it’s obvious”
CONSULTING
Proposal Basics
What Makes a Good Proposal?
CONSULTING
CONSULTING
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Preparing and Writing III
CONSULTING
Work Through Each Section Flesh Out Ideas that will be Developed Use Selected Proposal Graphics Create Summary Graphics Use New Graphics/Text Sparingly
CONSULTING
The Big Picture
Proposal Basics
“The obvious is obvious… only after it’s obvious”
CONSULTING
Proposal Basics
What Makes a Good Proposal?
CONSULTING
CONSULTING
KPMG培训资料
范的格式和语言，确保清晰易懂。
审计报告的发布
03
审计报告应向客户的管理层和董事会报告，以便他们了解审计
结果和采取相应的措施。
03
税务服务
个人所得税
纳税义务人
个人所得税的纳税义务人为自然人，包括中国公民、在中国境内 有所得的外国人、无国籍人以及*、*、*地区的居民。
纳税标准
个人所得税的纳税标准按照分级税率进行计算，根据不同的应纳 税所得额分为不同的级距，每个级距有相应的税率。
KPMG在各个领域提供专业的服务，包括财务 报告审计、企业所得税审计、内控体系建设、 战略规划、风险管理、并购重组等。
KPMG还提供数字化转型、人工智能、大数据 等新兴技术的咨询服务。
02
审计服务
审计方法
风险基础审计方法
这种方法以风险为导向，通过对客户的财务报表、内部控制和业务流程进行 全面了解和分析，以确定审计的重点和策略。
公司历史与现状
1
KPMG在1917年成立时是一家荷兰皇家审计事 务所，后逐渐发展成为一家全球性的专业服务 机构。
2
KPMG在1987年进入中国市场，成为第一家在 中国开展业务的国际会计师事务所。
3
目前，KPMG在中国的成员所共有20家，包括 北京、上海、广州等城市。
公司业务范围
KPMG的核心业务包括审计、税务、咨询、法 定及法规遵从、资产管理和财务咨询等。
03
避免双重征税
避免双重征税是国际税务中的另一个重要原则，它规定了两个国家对
同一笔收入不应重复征税。
04
咨询服务
管理咨询
企业战略规划
协助客户制定和实施有效的企业战略，以实现商业目标。
组织变革管理
知名咨询公司KPMG全套内部培训教程1
Explicit Messages Active Voice, First or Third Person, Present Tense, Positive/Confident (but not arrogant) Tone Avoid Adverbs and Overblown Writing Utilize Summary Graphics
Creating Effective Proposals
Writing an Effective Executive Summary
General Rules
Begin Early Follow RFP Instructions Highly Thematic Clear, Expository Writing
C O N S U L T I N G
Preparing and Writing II
Build Outline Outline Each Page Major Headings, Ideas and Graphics Map Themes and Discriminators to Headings
Hale Waihona Puke C O N S U L T I N G
Objectives
Get the Reader’s Attention Show our Understanding of the Problem
Insights/Perspectives
Summarize Key Parts of Our Approach/Solution - Focus on How Convey Confidence that KPMG is the Best Firm to do the Job - Why? Obtain Important Points/Themes from Major Section Writers
Creating Effective Proposals
Writing an Effective Executive Summary
General Rules
Begin Early Follow RFP Instructions Highly Thematic Clear, Expository Writing
C O N S U L T I N G
Preparing and Writing II
Build Outline Outline Each Page Major Headings, Ideas and Graphics Map Themes and Discriminators to Headings
Hale Waihona Puke C O N S U L T I N G
Objectives
Get the Reader’s Attention Show our Understanding of the Problem
Insights/Perspectives
Summarize Key Parts of Our Approach/Solution - Focus on How Convey Confidence that KPMG is the Best Firm to do the Job - Why? Obtain Important Points/Themes from Major Section Writers
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Better, faster, cheaper
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Serves as the RFP for the proposal
Analyze the Business Opportunity outlined in the OFS just as you would an RFP
Is there a compelling reason to bid?
Rely on the KPMG contact’s knowledge about the client, the opportunity, and the competition
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
CONSULTING
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Serves as the RFP for the proposal
Analyze the Business Opportunity outlined in the OFS just as you would an RFP
Is there a compelling reason to bid?
Rely on the KPMG contact’s knowledge about the client, the opportunity, and the competition
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
CONSULTING
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
知名咨询公司KPMG全套内部培训教程1
知名咨询公司 KPMG全套内部培 训教程1
目录
• KPMG公司及业务介绍 • 咨询行业概述与市场趋势 • KPMG内部培训体系介绍 • 专业技能提升课程 • 行业知识拓展课程 • 职业素养提升课程
01
KPMG公司及业务介 绍
KPMG公司历史与发展
创立初期
国际化进程
KPMG起源于19世纪的荷兰，由Piet Klynveld、William Piet、Johann Plenk 和Alfred Goerdeler四人共同创立。
掌握商业计划书的写作技巧和注意事项，如清晰表达商业想法、突出亮 点和优势、合理预测市场前景等。
03
商业计划书案例分析与实战演练
通过案例分析和实战演练，提高商业计划书的撰写能力和水平。
项目管理与团队协作能力
1 2 3
项目管理基础知识
了解项目管理的基本概念、原则和方法，包括项 目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等 方面。
竞争格局
国际知名咨询公司占据市场主导地位，本土咨询公司逐渐崛 起。
主要参与者
麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、埃森哲等国际知名咨询公司。
未来发展趋势预测
01
02
03
04
数字化咨询
随着人工智能、大数据等技术 的发展，数字化咨询将成为未
来咨询行业的重要趋势。
跨界合作
咨询公司与其他行业企业跨界 合作，共同为客户提供更全面
创新与数字化能力
KPMG注重创新和数字化发展 ，积极运用新技术和新方法提 升服务质量和效率。
客户关系管理
KPMG重视客户关系管理，通 过深入了解客户需求和建立长 期合作关系，为客户提供个性
化的服务。
企业文化与价值观
诚信为本
目录
• KPMG公司及业务介绍 • 咨询行业概述与市场趋势 • KPMG内部培训体系介绍 • 专业技能提升课程 • 行业知识拓展课程 • 职业素养提升课程
01
KPMG公司及业务介 绍
KPMG公司历史与发展
创立初期
国际化进程
KPMG起源于19世纪的荷兰，由Piet Klynveld、William Piet、Johann Plenk 和Alfred Goerdeler四人共同创立。
掌握商业计划书的写作技巧和注意事项，如清晰表达商业想法、突出亮 点和优势、合理预测市场前景等。
03
商业计划书案例分析与实战演练
通过案例分析和实战演练，提高商业计划书的撰写能力和水平。
项目管理与团队协作能力
1 2 3
项目管理基础知识
了解项目管理的基本概念、原则和方法，包括项 目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等 方面。
竞争格局
国际知名咨询公司占据市场主导地位，本土咨询公司逐渐崛 起。
主要参与者
麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、埃森哲等国际知名咨询公司。
未来发展趋势预测
01
02
03
04
数字化咨询
随着人工智能、大数据等技术 的发展，数字化咨询将成为未
来咨询行业的重要趋势。
跨界合作
咨询公司与其他行业企业跨界 合作，共同为客户提供更全面
创新与数字化能力
KPMG注重创新和数字化发展 ，积极运用新技术和新方法提 升服务质量和效率。
客户关系管理
KPMG重视客户关系管理，通 过深入了解客户需求和建立长 期合作关系，为客户提供个性
化的服务。
企业文化与价值观
诚信为本
KPMG全套内部培训教程打印版
C O N S U L T I N G
Action Captions Figure Numbers Maps/Legends Charts Bullets Balloons “Key Features” Illustrations
Proposal Basics
Graphics Development Process
C O N S U L T I N G
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
Revenue figures Staff breakdown by skill area/degree
C O N S U L T I N G
Proposal Basics
Graphical Elements
Background Title Text Boxes Arrows Shading Clip-Art Photos
C O N S U L T I N G
Write to win, or don’t begin
Proposal Basics
Typical Opportunity Scenarios
Action Captions Figure Numbers Maps/Legends Charts Bullets Balloons “Key Features” Illustrations
Proposal Basics
Graphics Development Process
C O N S U L T I N G
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
Revenue figures Staff breakdown by skill area/degree
C O N S U L T I N G
Proposal Basics
Graphical Elements
Background Title Text Boxes Arrows Shading Clip-Art Photos
C O N S U L T I N G
Write to win, or don’t begin
Proposal Basics
Typical Opportunity Scenarios
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Proposals Answer 9 Basic Questions
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on KPMG全套内部培训教程打印版
No RFP No formal requirements statement
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KPMG全套ading an RFP: What to look for?
Is the SOW what we thought? Can we do the job? How many days to prepare the proposal? How many sections are in the proposal? Are there 8a or minority-owned business requirements? What are the staffing/skills/geographic requirements? Are there extensive customer reference requirements? Are there technologies requiring other KPMG practices or outside help (teaming arrangement)? How is evaluation weighted (technical vs. cost)? Are there special production considerations? Existing contract vehicle? What about contract terms and conditions?
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Proposals Answer 9 Basic Questions
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on KPMG全套内部培训教程打印版
No RFP No formal requirements statement
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KPMG全套ading an RFP: What to look for?
Is the SOW what we thought? Can we do the job? How many days to prepare the proposal? How many sections are in the proposal? Are there 8a or minority-owned business requirements? What are the staffing/skills/geographic requirements? Are there extensive customer reference requirements? Are there technologies requiring other KPMG practices or outside help (teaming arrangement)? How is evaluation weighted (technical vs. cost)? Are there special production considerations? Existing contract vehicle? What about contract terms and conditions?
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Creating Effective Proposals
Writing an Effective Executive Summary
CONSULTING
General Rules
Begin Early Follow RFP Instructions Highly Thematic Clear, Expository Writing
Preparing and Writing III
CONSULTING
Work Through Each Section Flesh Out Ideas that will be Developed Use Selected Proposal Graphics Create Summary Graphics Use New Graphics/Text Sparingly
Create Text Adapt Proposal Text (minimize direct lifts) Write Introductions, Linkages, Closing PointsEditi来自g and Revisions
Ensure Good Draft for Red Team Review Seek BDM Review Seek Sr. Manager/Partner Review Don’t Skip Editor Fine Tune Continuously
CONSULTING
Preparing and Writing II
Build Outline Outline Each Page Major Headings, Ideas and Graphics Map Themes and Discriminators to Headings
Writing an Effective Executive Summary
CONSULTING
General Rules
Begin Early Follow RFP Instructions Highly Thematic Clear, Expository Writing
Preparing and Writing III
CONSULTING
Work Through Each Section Flesh Out Ideas that will be Developed Use Selected Proposal Graphics Create Summary Graphics Use New Graphics/Text Sparingly
Create Text Adapt Proposal Text (minimize direct lifts) Write Introductions, Linkages, Closing PointsEditi来自g and Revisions
Ensure Good Draft for Red Team Review Seek BDM Review Seek Sr. Manager/Partner Review Don’t Skip Editor Fine Tune Continuously
CONSULTING
Preparing and Writing II
Build Outline Outline Each Page Major Headings, Ideas and Graphics Map Themes and Discriminators to Headings
KPMG培训资料
系统整合与优化
系统整合的定义
系统整合是指将不同的系 统、应用和技术进行集成 ，以实现信息的无缝交换 和共享。
系统整合的策略
包括确定整合目标、制定 整合计划、实施整合方案 等。
系统优化建议
包括优化应用系统、优化 数据处理、优化网络架构 等。
06
业务运营
质量控制
质量保证
建立严格的质量保证体系，确 保服务质量和客户满意度。
质量检查
定期进行质量检查，识别潜在问 题和风险，及时采取改进措施。
质量改进
通过数据分析，持续改进服务质量 ，提升客户满意度。
项目管理
项目计划与执行
制定详细的项目计划，确保项 目按时、按质完成。
资源管理
合理分配和调整项目资源，确 保项目进度和质量。
项目风险管理
识别项目风险，制定应对
审计定义
审计是一种系统的方法，用于评估和验证财务报表、内部控 制系统和治理结构是否符合法规、合同条款和道德准则。
审计目标和目的
审计的目标是提供合理保证，以帮助财务报表使用者做出决 策。审计的目的是通过对财务报表的独立检查和评估，发现 潜在的风险和问题，提高财务报告的可靠性和公信力。
KPMG在风险管理方面的服务
提供全面的风险管理咨询服务
KPMG拥有专业的风险管理团队，可以为客户提供全面的风险管理咨询服务，包括企业治理、内部监管与控制等方面的咨询 。
提供风险管理培训
KPMG提供全面的风险管理培训，包括企业治理、内部监管与控制等方面的培训，以提高客户的风险管理能力和水平。
风险管理解决方案
服务交付
01
02
03
服务标准
制定清晰的服务标准，确 保服务满足客户需求。
KPMG内部培训教程(带特殊条款)
KPMG内部培训教程一、引言KPMG作为全球知名的会计师事务所之一，一直以来都致力于为员工提供全面、系统的内部培训。
本教程旨在帮助新员工快速融入公司，提升专业技能，为公司的持续发展贡献力量。
本文将详细介绍KPMG内部培训教程的结构、内容和特点，以便让读者更好地了解KPMG的培训体系。
二、培训目标1.使新员工尽快熟悉公司的文化、价值观和业务领域；2.提升员工的专业技能，提高工作效率；3.培养员工的团队协作精神和沟通能力；4.增强员工对企业社会责任的认识。
三、培训内容1.企业文化及价值观培训：新员工入职后，需要了解KPMG的企业文化、价值观和发展历程。
通过培训，使员工深刻理解公司文化，将公司的价值观融入到日常工作中。
2.专业技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的专业技能培训。
包括财务、审计、税务、咨询等领域的专业知识，以及各类软件操作技能。
培训形式有内部讲师授课、外部专家讲座、在线学习等。
3.团队协作与沟通培训：通过团队建设、沟通技巧培训等活动，提高员工的团队协作精神和沟通能力。
使员工能够更好地与同事、客户进行有效沟通，提高工作效率。
4.企业社会责任培训：KPMG注重企业社会责任，通过培训使员工认识到企业社会责任的重要性，并在工作中积极践行。
培训内容包括环境保护、公益事业、合规经营等方面。
四、培训方式1.面授培训：由内部讲师或外部专家进行面对面授课，结合案例分析、互动讨论等形式，使员工更好地吸收知识。
2.在线学习：通过KPMG内部学习平台，提供丰富的在线课程资源，员工可根据自己的时间和进度进行学习。
3.实践操作：结合实际工作，让员工在实际操作中提升专业技能。
如参与审计项目、咨询项目等。
4.师徒制度：为新员工指定一位经验丰富的导师，进行一对一辅导，帮助新员工快速成长。
五、培训评估为确保培训效果，KPMG对内部培训进行严格评估。
评估内容包括：1.培训满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的满意度，及时调整培训内容和方式。
相关主题
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C O N S U L T I N G
Preparing and Writing III
Work Through Each Section
n n n n
Flesh Out Ideas that will be Developed Use Selected Proposal Graphics Create Summary Graphics Use New Graphics/Text Sparingly
n n
C O N S U L T I N G
Objectives
Get the Reader ’s Attention Reader’ Show our Understanding of the Problem
n
Insights/Perspectives
Summarize Key Parts of Our Approach/Solution - Focus on How Convey Confidence that KPMG is the Best Firm to do the Job - Why? Obtain Important Points/Themes from Major Section Writers
C O N S U L T I N G
Preparing and Writing I
First Steps
n n n n n
Read the RFP/Opportunity Fact Sheet Review Proposal Discriminators and Themes Analyze Proposal Learn Customer ‘Hot Buttons’ Review Other Executive Summaries
C O N S U L T I N G
Preparing and Writing II
Build Outline
n n n
Outline Each Page Major Headings, Ideas and Graphics Map Themes and Discriminators to Headings
Create Text
n n
Adapt Proposal Text (minimize direct lifts) Write Introductions, Linkages, Closing Points
C O N S U L T I N G
Editing and Revisions
Ensure Good Draft for Red Team Review Seek BDM Review Seek Sr. Manager/Partner Review ’t Skip Editor Don Don’ Fine Tune Continuously
C O N S U L T I N G
Any Questions?
Carl Rosenblatt BDST Manager, Public Services Tyson ’s Tower Tyson’ 703 747-6508
C O N S U L T I N G
Creating Effective Proposals
Writing an Effective Executive Summary
General Rules
Begin Early Follow RFP Instructions Highly Thematic Clear, Expository Writing
n n
Explicit Messages Active Voice, First or Third Person, Present Tense, Positive/Confident (but not arrogant) Tone Avoid Adverbs and Overblown Writing Utilize Summary Graphics