塑造阳光心态-打造优秀管理团队
如何打造员工的阳光心态
如何打造员工的阳光心态打造员工的阳光心态是一个组织建设的重要任务。
积极阳光的员工心态不仅可以提高工作效率和创造力，还有助于促进团队合作，提升员工的工作满意度和幸福感。
下面是一些可行的方法，用于打造员工的阳光心态。
1.创建积极的工作环境：组织要提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公条件，充足的资源供给以及友好和谐的工作氛围。
员工在这样的环境中更容易保持积极态度。
2.提供发展机会：给员工提供持续学习和发展的机会，如培训项目、进修课程和工作交流等。
员工能够不断学习和成长，增强自信心和自我价值感，从而保持积极心态。
3.实行公平激励措施：组织制定公平的激励制度，根据员工的工作表现和贡献提供公正的激励和奖励。
这样的措施可以激励员工积极工作，提高士气和满意度。
4.建立友好的上下级关系：领导者应该与员工建立亲近而友好的关系，倾听员工的意见和问题，给予鼓励和支持。
领导者的关心和关注能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
5.鼓励创新和自主性：公司可以鼓励员工提出新的想法和创新，给予他们充分的自主权。
通过参与决策和项目的过程，员工可以感到自己的重要性和被认可的价值，从而保持积极的心态。
6.营造团队合作氛围：组织鼓励员工之间的合作和团队精神，建立良好的团队文化。
员工在团队中可以互相支持和激励，在共同的目标下奋斗，增强凝聚力和集体荣誉感。
7.培养积极心态的思维习惯：组织可以通过一些活动和培训来帮助员工培养积极的心态和习惯。
例如，开展心理健康培训、积极思考培训和团队建设活动等。
这些活动可以提醒员工积极思考和处理问题，树立乐观的态度。
8.奖励和表扬：组织要充分认可和赞赏员工的努力和成就，通过奖励和表扬来鼓励他们保持积极心态。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会或者其他激励措施，但最重要的是真诚和及时的表达赞扬之意。
9.倡导工作与生活的平衡：平衡工作和生活是保持积极心态的关键。
组织可以推动员工实践工作与生活的平衡，采取弹性工作时间、提供休假和福利等方式，给员工更多的时间和空间去照顾家庭、追求个人兴趣和休闲等。
《塑造阳光心态 打造冠军团队》分享会流程
崇拜》、等
幸福家庭 快乐人生 阳光心态 富人思维 中场休息、开场气氛 成功吸引力法则
团队展示2分钟 布置作业、下午开会时间
《水知道答案》
6
13:30-13：50
7
13：50-14：10
8
14：10-15：20
第
9 一 15：20-15：50
10 天 15：50-16：10 下
11 午 16：10-16：30
序号 时间
1
8：30-9：00
第 2 一 9：00-9：30
天 3 上 9:30-10:30 4 午 10:30-10:40
5
10:40-12:00
《塑造阳光心态 打造冠军团队》分享会流程
主题
主讲人 主要内容
ห้องสมุดไป่ตู้音乐、视频
破冰
暖场、分组、选队长、PK制度、交PK基金、团 《爱我你就抱抱我》、《快乐
队士气展示
今天是美好的一天、第一天总数公布
快乐、师德
《老板的眼泪》、《时间都去哪儿了》、团队 《老板的眼泪》、《时间都去
拓展《感恩》、《感恩词》
哪儿了》《感恩词》
集体合唱：《相亲相爱的一家人》
《相亲相爱的一家人》
培训视频《亮剑》 《孙武斩爱妃》
16
8：30-9：00
17
9：00-9：50
18 第 9：50-10：30 二
19 天 10：30-11：40 上
20 午 11：40-11：50
21
11：50-12：00
22
12：00-12：10
团队士气展示 有效沟通系统 企业文化
企业文化之感恩与孝道
中场休息、分数统计 冠军团队颁奖合影发奖金 校长致辞
阳光心态心得体会_2
阳光心态心得体会阳光心态心得体会1在《阳光心态每一天——班主任的每一天》里，有这样一个案例，讲的是张老师早晨抓住一个抄作业的学生，进行了教育，耽误了一天的工作，使自己的工作变得很乱的事情。
由此我进行了反思：班主任工作的错综复杂和零碎烦琐，如何将这一工作有条不紊地进行，尽量少的出现忙乱状况。
一、班主任要保持良好的情绪。
积极、良好的心态能指导人的思想，控制感情，从而发挥出很多潜能。
处理问题的方法也会不一样。
作为教育工作者更需要这种积极、闲适的心态，有了这种心态，思维能将处于一种平和冷静的状态，这有利于教育智慧的激发和产生，从而高效地完成各种工作。
班主任在良好心境下组织班级活动或与个别学生谈话，心情愉快，态度亲切，面部表情丰富，语言表达自然流畅，思路也特别开阔。
这时，在班主任良好心境的感染下，学生会产生轻松愉快的情绪，乐意接受教师的教诲，所谓“亲其师，信其道”。
相反，如果班主任老师在心境不佳的情况下对学生进行教育，往往会流露出忧愁、烦恼、愤慨的情绪，更有甚者会把自己的怒气转嫁给学生，表情上让人有一种压抑感，语言表达严厉、尖刻、缺乏理性，举止动作也会失去分寸。
这时，受教师不良情绪的影响，学生会感到紧张、畏惧、沉闷，无所适从。
作为班主任来说，对不良心境应及时进行调节。
当我们心情不好时可以运用转移法，如听听歌，打打球，看看书来调节自己的不良心境。
作为一名班主任，最重要的还是通过不断的学习，提高自身的修养，有意识地把握自己的心境，把所有个人和家庭的烦恼与痛苦统统留在教室门外，做心境的主人。
二、周密部署好一周的工作。
一般的学校都会在周一召开例会，安排一周的工作。
班主任要根据学校安排的工作，结合本班的实际情况，周密部署好一周的工作。
然后严格按照计划安排执行。
我给自己规定：当天的任务尽量当天完成，如果当天完不成也赶早不赶晚。
做事不能拖拉，要干脆利落。
前一天要把明天的事情在脑海中过一遍，或记下来，在进行班主任工作就特别的注意这方面。
塑造阳光心态PPT
促进身心健康
提高免疫力
阳光心态的人通常更健康，因为他们积极乐观的情绪有助于提高 免疫力，减少疾病的发生。
缓解压力
阳光心态的人更能够有效地应对压力，从而减少压力对身心健康的 负面影响。
良好的睡眠质量
阳光心态的人通常更容易入睡，睡眠质量更好，这有助于身心健康。
和谐的人际关系。
03 如何塑造阳光心态
积极面对生活
保持乐观
面对生活中的挑战和困难，要保 持乐观的心态，相信自己能够克
服困难。
调整态度
遇到问题时，要学会从积极的角度 去思考，寻找解决问题的方法。
珍惜当下
珍惜眼前的幸福和美好，不要总是 沉浸在过去或担忧未来。
培养乐观态度
正面思考
感恩心态
遇到挫折时，要学会从正面的角度去 思考，看到挫折中的机会和教训。
02
促进团队合作
掌握团队协作的方法和技巧，建立良好的工作关系，提高团队效率。
03
解决冲突和分歧
学会处理和解决冲突和分歧的技巧，维护团队和谐与稳定。
寻求心理辅导和支持
认识心理健康的重要性
了解心理健康对个人成长和生活质量的影响，树立正确的心理健康观念。
寻求专业辅导
如有需要，寻求心理咨询师或心理医生的辅导和支持，解决心理问题。
制定个人成长计划
制定明确的目标
设定个人成长的具体目 标，包括职业发展、技 能提升、健康管理等方 面。
制定实施计划
为实现目标，制定详细 的实施计划，包括时间 安排、资源分配和具体 行动步骤。
持续跟进与调整
定期评估计划的执行情 况，根据实际情况调整 计划，确保其可行性和 有效性。
管理者应具备的素质：一个核心、三项素质、六项能力课程大纲
管理者应具备的素质：一个核心、三项素质、六项能力课程大纲课程大纲第一讲：自我管理的阳光心态塑造导论：《人的一生》一、职业定位与自我实现案例解析：卓越管理者经典三问1.专注并加强我们的长处2.倡导团队精神，合作共赢3.目标一致，与企业共赢二、卓越管理者的核心竞争力1.一个核心1）创造价值2.三项素质1）热忱敬业2）诚实可信3）主动负责3.六项能力1）企业为尊2）追求卓越3）目标导向4）思行结合5）团队协作6）创新改善互动研讨：《我们的愿景》三、阳光心态塑造从自我管理开始游戏互动：《一组有趣的计算》1.职业竞争力重塑：一切从“心”开始2.心态二面性的心理学分析案例解析：二个心理学实验3.ABC理论：想法决定悲喜情绪，乐观奠定健康基础4.态度决定一切：传递正能量的阳光心态是成功的前提5.改变从阳光欢笑开始互动体验：微笑练习6.永远保持激情和热忱：逆水行舟，不进则退7.常怀感恩之心第二讲：对上管理的阳光心态塑造一、高效执行是管理者最重要的必备能力1.对上负责首先要高效执行2.责任心的四个维度3.思想付诸行动成壮举二、必须牢记的对上沟通原则1.了解上司的人才能被提升2.让上司知道你的态度3.注意与上司交往的细节角色扮演：《假如我是你－屁股与脑袋》第三讲：对下管理的阳光心态塑造一、厘清兵头将尾的实质意义1.你的上帝是员工，员工的利益是你的利益2.激发下属的智慧，做个搭舞台的人3.善待下属就是善待自己二、打造高绩效团队责无旁贷1.管理的真谛在于简单高效2.良好沟通是双方心灵相通的特效药3.团队共赢心的核心——皮之不存毛将焉附互动分享：团队共创赢未来第四讲：横向管理的阳光心态塑造一、本位主义与跨部门经营1.从认清自己的目标开始：如果有什么值得去做，那就把它做好2.强有力的一句话，对人有用的一句话，胜过千言万语3.把你最短的木板加长，把你最长的木板用到最好二、改变世界从对话开始1.别纠结，转变一下思路就好案例解析：晋侯思维和赵文子思维2.让对方说出真实的想法3.懂得和谐与制衡角色扮演：沟通心理学第五讲：对外管理的阳光心态塑造一、打开窗户，让阳光照进来1.清理我们的人际关系，与阳光正能量亲密接触2.加强人缘外交，理解赢得信任，信任获得成功3.拥有与人分享的快乐，寻求圈子效益二、阳光心态造就高尚的灵魂1.、一言一行间，就是你灵魂的模样2.播下付出的种子，让收获的果实顺其自然3.尊重对方，正直使你赢得机遇互动分享：《自画像》课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。
打造高绩效团队的方法
打造高绩效团队的方法打造高绩效团队的方法（精选11篇）打造高绩效团队的方法篇11、有格局常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
培养积极心态打造积极向上的团队
培养积极心态打造积极向上的团队在工作环境中，一个积极向上的团队可以提高工作效率、凝聚力以及成果质量。
然而，实现积极向上的团队，并不仅仅是一个简单的任务。
它需要培养积极的心态，以及采取一系列的策略来促进团队的积极性和合作性。
本文将介绍如何培养积极心态并打造积极向上的团队。
一、树立积极心态的重要性培养积极心态是打造积极向上团队的首要任务。
积极心态可以帮助团队成员克服困难，保持乐观，并且更好地应对挑战。
作为团队领导者，应该树立积极心态的重要性，通过鼓励、奖励和激励，激发团队成员的积极性。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是积极向上团队不可或缺的一环。
团队成员之间应该能够自由地沟通和交流，分享观点和意见。
团队领导者应建立开放的沟通渠道，鼓励成员积极参与，并及时解决沟通中的问题。
另外，团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见，共同努力解决问题。
三、树立目标与激励机制为团队树立明确的目标和激励机制，可以促使团队成员更加积极地投入工作。
团队领导者应该与团队成员共同制定有挑战性的目标，并向团队提供积极的反馈和相应的奖励机制。
通过正面激励，团队成员将更加努力地追求目标，同时提高团队整体的凝聚力。
四、培养团队的协作精神协作精神是建设积极向上团队的重要要素之一。
团队成员应该学会理解和接纳其他成员的观点、想法和工作方式，并追求共同的目标。
团队领导者可以通过组织团队合作的培训和活动，提升团队协作的能力，并营造积极向上的工作氛围。
五、营造积极的工作环境营造积极的工作环境可以极大地激发团队成员的积极性。
团队领导者可以为团队成员提供良好的工作条件和支持，鼓励他们充分发挥潜力。
此外，团队领导者还可以通过定期组织团队建设活动、定期召开全员会议等方式，增进团队成员之间的互动和凝聚力。
六、鼓励自我学习和成长在积极向上的团队中，成员应该保持持续学习的态度，并鼓励个人成长。
团队领导者可以提供培训和学习机会，帮助团队成员培养技能和知识，并鼓励他们追求个人发展。
阳光心态心得体会
阳光心态心得体会阳光心态心得体会1通过阅读《阳光心态》这本书，我收获颇多，给我太多的启示，深刻了解只有良好的阳光心态才能塑造自己美好的未来，身为管理者只有具备良好的心态才能使团队和谐温馨团结向上！一个人降临于世，是要经历各种磨难的，生活艰苦的无奈，工作压力的恐惧，心灵痛苦的煎熬及身体疾病的折磨。
尤其是在高科技发达的今天，工作压力使我们无法喘息，心理疲劳如果长期精神紧张，反复的心理刺激及复杂的恶劣情绪影响逐渐形成，得不到及时疏导化解，天长日久会造成心理障碍，失控甚至精神失常，从而引发多种疾病。
人活着想要造福一方，首先要造福自己，只有自己内心充满热量才能释放热量，要想照亮别人，先要照亮自己，要想照亮自己，先要点亮心灯。
让自己充满热量，自己的家才会充满温馨，才有精力干好工作。
具有良好的心态能影响大家。
影响团队。
影响社会。
良好的心态能让我们成功，坏的心态能毁灭我们，成功与否？快乐与否？在于我们的的心态，激情创造未来，心态营造今天！通过阅读《阳光心态》深刻理解强有力的健康向上的心境是能给别人带来自信和愉悦，心理强有力乐观向上，凡事都能够向积极的方面去想，将会柳暗花明又一村！开朗的性格会使气氛轻松活泼，沉闷的的性格就可能导致大家的压抑。
作为管理者，不仅要在业务上起带头作用，还要用良好的心态去营造愉悦的气氛，使自己有凝聚力和向心力，团队才能更加温馨和谐团结向上！怎样才能缔造阳光心态？首先要改变态度，既然改变不了事情就改变对这个事情的态度，态度变了，事情就变了。
从积极的视角去解释，以此来调整自己，了解自己，正确评价自己的能力，保持人格的完整和谐。
从经验中学习，保持良好的人际关系，态度决定命运。
为什么有的人从挫折的阴影中走向成功，而有的人却会从胜利的喜悦走向失败？这就启示我们以何种态度去面对现实人生，人生旅途中艰难困苦不可避免，能否战胜完全由对艰难困苦的态度决定。
只要始终如一保持着积极进取的'心态，保持乐观向上的心境，保持饱满昂扬的热情就会无往不胜！缔造阳光心态，我们还要懂得享受生命的过程，生命的本质就应该是最求快乐而不是比赛。
塑造阳光心态-职业心理学
珍惜职业发展过程中的每一个机会和帮助 过自己的人，以感恩的心态面对职业生涯 的每一个阶段。
06 职场沟通与人际关系
职场沟通的重要性和技巧
重要性
职场沟通是工作中不可或缺的一部分， 它有助于建立信任、促进合作、解决问
题以及提升工作效率。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或含糊不清的措辞。
心理健康
良好的人际关系有助于减轻工作压 力，增强员工的心理健康和幸福感。
建立良好人际关系的策略和方法
尊重他人
尊重他人的观点、感受和需求， 以建立互信和尊重的关系。
积极合作
主动寻求与他人的合作机会，共 同解决问题和完成任务。
建立良好人际关系的策略和方法
• 处理冲突：学会有效地处理冲突，通过沟通和协商找到双 方都能接受的解决方案。
满足。
塑造阳光心态的方法和途径
培养积极情绪
通过积极思考和正面情绪的培 养，逐渐形成阳光心态。
增强自信心
通过自我肯定和积极行动来增 强自信心，形成阳光心态的基 础。
学会感恩
珍惜现有的一切，对生活中的 美好事物心怀感激。
拓展视野
多读书、多旅行、多交流，拓 展自己的视野和认知范围。
阳光心态在职场中的表现和作用
塑造阳光心态-职业心理学
目录
• 引言 • 认知职业心理学 • 阳光心态的塑造 • 职业压力与应对 • 职业规划与发展 • 职场沟通与人际关系 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
01
02
03
应对职场压力
随着社会竞争的加剧，职 场压力越来越大，塑造阳 光心态有助于更好地应对 这些压力。
提升工作效率
增强抗压能力
塑造阳光心态(早会)
适应性强，能够迅速适应新的工作环 境和任务要求。
提升个人职业形象和品牌价值
阳光心态有助于塑造积极、专业 的个人形象，提升在职场中的认
可度。
通过积极的工作态度和优秀的业 绩表现，提高自己的品牌价值。
善于与同事、客户和合作伙伴建 立良好的关系，扩大自己的人脉
资源。
04
案例分析：阳光心态的成功 实践
案例一：积极面对工作挑战的员工
参加培训与心理辅导课程
参加心态培训课程
学习如何调整心态、缓解压力、 提高情绪管理能力等。
参加心理辅导课程
通过专业的心理辅导，了解自己的 心理状态，掌握应对压力和挫折的 方法。
分享经验和心得
与同事和朋友分享参加培训和辅导 课程的经验和心得，促进共同成长。
关注身心健康，保持平衡的生活状态
保持良好的作息习惯
阳光心态与职场发展的关系
提升职业形象
阳光心态能够展现个人的自信、乐观和积极态度，提升职业形象，获得更多的职业机会。
增强团队协作能力
阳光心态有助于促进与同事之间的良好沟通和协作，增强团队的凝聚力和创造力。
有助于应对职场挑战
阳光心态能够帮助我们更好地应对职场中的挑战和变化，保持灵活和适应性，实现持续的职业发 展。
02
塑造阳光心态的方法
保持积极乐观的态度
01
始终看到事物的积极面，相信困难只是暂时的 ，积极寻找解决问题的方法。
02
每天给自己一些积极的暗示和鼓励，保持对生 活的热爱和期待。
03
学会感恩，珍惜当下拥有的，不抱怨、不埋怨 ，以乐观的心态面对生活中的挑战。
培养自信心与自尊心
认识到自己的优点和长处，接受自己的不完美，建立自信心。 设定实际可达的目标，通过实现目标来增强自信心。 保持自我尊重，尊重他人，赢得他人的尊重和信任。
阳光心态打造高效团队健康心理构筑和谐文化——浅谈基层工会组织如何开展心态管理工作
如何建立积极向上的团队氛围
如何建立积极向上的团队氛围随着企业组织越来越注重团队合作和协作，建立积极向上的团队氛围变得愈发重要。
一个积极向上的团队氛围能够提升工作效率，促进员工的发展和成长，推动组织的长期成功。
本文将从几个方面探讨如何建立积极向上的团队氛围。
1. 建立清晰的团队目标和愿景一个团队需要有清晰的目标和愿景，这能够为团队成员提供方向和动力。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并通过沟通与追踪来确保每个人都理解目标的重要性。
同时，领导者还应该与团队成员分享团队的愿景，让每个人感受到自己在团队中的重要性和存在价值。
2. 建立积极的沟通氛围良好的沟通是建立积极团队氛围的关键。
领导者应该鼓励开放、诚实和尊重的沟通，让团队成员感到安心和自由地表达自己的意见和观点。
同时，领导者也应该提供积极的反馈和指导，帮助团队成员不断提高自己的工作能力和表现。
3. 培养团队合作和互助精神在一个积极向上的团队中，合作和互助是促进团队凝聚力和成员间关系的重要因素。
领导者应该设定团队合作的价值观，并通过鼓励团队成员共享知识、技能和资源，建立互信和相互支持的文化。
此外，领导者还可以组织团队活动和培训，增强团队合作和协作的能力。
4. 倡导积极向上的态度和价值观团队成员的态度和价值观对团队氛围起着决定性的影响。
领导者应该树立积极向上的榜样，同时鼓励团队成员培养乐观、积极的心态。
通过认可和表扬团队成员的努力和成就，可以激发他们的积极性和工作热情，进一步营造积极向上的团队氛围。
5. 注重个人发展和成长一个积极向上的团队氛围需要给予团队成员发展和成长的机会。
领导者应该了解每个人的职业目标和兴趣，并为其提供培训、学习和晋升的机会。
同时，领导者还可以鼓励团队成员之间的交流和合作，促进知识和经验的分享与传承，从而共同提升团队的整体能力。
总结建立积极向上的团队氛围对于组织的成功至关重要。
通过确立清晰的团队目标和愿景，倡导积极的沟通氛围，培养团队合作和互助精神，倡导积极向上的态度和价值观，以及注重个人发展和成长，可以帮助建立一个积极向上的团队氛围，并提升团队的整体绩效和效益。
管理团队如何培养积极的心态和团队精神
管理团队如何培养积极的心态和团队精神尊敬的读者朋友们，作为业内的精英人士之一，我深知在当今竞争激烈的商业环境中，一个积极的心态和强大的团队精神对于管理团队来说，是至关重要的。
在这篇文章中，我将与大家分享一些关于如何培养积极心态和团队精神的经验和见解。
首先，让我们来明确一下积极心态和团队精神的内涵。
积极心态是指对事物持乐观态度、积极向上的心理状态，而团队精神则体现在成员之间的互信、协作和共同努力。
这两者相辅相成，相互促进，对于管理团队来说，是实现目标、提高绩效的关键因素。
那么，如何培养积极心态和团队精神呢？首先，作为管理者，我们要以身作则，展示出积极的榜样。
团队成员往往会受到领导者积极心态的影响，如果领导者本身消极抱怨、情绪低落，那么团队的积极性也会受到负面影响。
因此，我们应该时刻保持乐观向上的态度，对困难和挑战保持积极的态度，并鼓励团队成员在困难面前勇往直前。
同时，我们也需要关注团队成员的心理健康。
员工的心理健康对于团队的积极性和团队精神有着重要的影响。
管理者可以通过组织心理健康教育培训、开展团队建设活动等方式，帮助团队成员理解和管理自己的情绪，增强心理韧性和抗压能力。
此外，定期进行员工心理健康调研，了解员工的心理需求，并采取相应的措施，也是提高团队积极性的有效途径。
另外，建立积极的沟通机制也是培养积极心态和团队精神的关键。
良好的沟通可以增加成员之间的互动和共鸣，减少误解和矛盾。
管理者应该鼓励成员之间的积极沟通，建立起相互尊重、包容和信任的沟通氛围。
定期组织团队会议、小组讨论或团队建设活动，并注重倾听员工的意见和建议，帮助他们感受到自己的价值和存在感，进而激发出更大的积极性。
此外，奖励和承认也是培养团队精神的重要手段。
当团队成员取得优异的成绩时，我们应该及时给予肯定和奖励，让他们感受到自己的努力和贡献被认可。
同时，我们还可以激发团队成员间的竞争与合作，通过设立奖励机制、建立团队绩效考核制度等方式，激发他们的团队意识和协作精神。
“塑造阳光心态、打造阳光团队”主题教育活动实施方案
“塑造阳光心态、打造阳光团队”主题教育活动实施方案为进一步加强教师队伍建设，不断提高教师整体素质，深化教师职业道德建设，让我校教师正确、深刻理解教师的价值，体会教师职业的特殊性，树立教师阳光心态和阳光教育理念，引导和帮助教师以健康的心理，乐观的心态去面对工作中的困惑，扎实有效地做好本职工作，努力打造一支师德高尚、业务精湛、团结协作、乐业奉献的教师团队，县教科局相关文件精神，根据《临泽三中创建“阳光校园”活动实施方案》的总体要求，学校决定在我校教师当中开展“塑造阳光心态、打造阳光团队”主题教育活动，为确保活动扎实有效的开展，特制订本实施方案。
一、指导思想以全县2012年教育体育工作会议精神和《临泽三中创建“阳光校园”活动实施方案》为指导，大力弘扬社会主义核心价值观，开展多种形式的主题教育活动，强化教师角色意识，积极倡导“做阳光教师”的职业观和价值观，引导教师认清“心态影响认识，心态影响健康，心态影响能力，心态也是一种力量”，直面现实，调整心境，守好岗位，尽好职责，确立“理性平和、敬畏包容、奋发进取、感恩报效”的阳光心态，以感恩、宽容、包容之心对待生活和工作，让阳光心态成为教师享受生命健康和生活幸福的心理基石。
二、活动目标通过开展“塑造阳光心态、打造阳光团队”主题教育活动，使全校教师正确、深刻地认识到教师的价值和教师职业的特殊幸福，学会调整心态，学会感恩，形成自育、自立、积极、知足、感恩、达观的心智模式和换位思考的思维习惯，以“我工作，我快乐”的积极心态面对工作和生活，提炼“阳光教师”的培养策略，形成科学合理的阳光教师评价体系，努力形成一支师德高尚、业务精湛、团结协作、乐业奉献的教师团队，教师师德师风、专业水平、教学艺术不断提升，教研氛围务实创新、人文环境宽松民主，学校工作得以又好又快发展。
三、活动内容1.读一篇文章。
组织全校教师阅读清华大学吴维库教授的演讲稿《塑造阳光心态》，观看其视频讲座，并组织教师开展主题研讨活动，帮助教师理解阳光心态的内涵，感受阳光心态对于一个人的健康、成长、成功的重要意义，积极引导广大教师重视自己的心理健康自我保健工作，主动学习心理学知识并结合实践来调节自己的心理问题，保持良好的生理和心理状态，有效地进行自我调适，以阳光健康的心态处理周围的人和事，用阳光的心态对待教育教学工作。
管理团队如何建立积极的团队文化和价值观
管理团队如何建立积极的团队文化和价值观在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的团队不仅需要具备卓越的技术和管理能力，更需要建立积极的团队文化和价值观。
这不仅可以提高团队的凝聚力和合作效率，还有助于增强员工的归属感和激发潜能。
本文将探讨如何以业内精英人士的身份，建立积极的团队文化和价值观。
一、塑造积极的团队文化1. 建立坚实的信任基础：信任是团队文化的基石。
作为管理者，首先要树立自己的榜样力量，诚实守信，言行一致。
同时，要鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打破沟通壁垒，增进互动。
2. 倡导团队合作：团队合作是取得成功的关键。
倡导团队成员之间的合作与协作，充分发挥每个人的专长和潜能。
同时，要鼓励团队成员之间的知识分享和互相学习，为团队的持续发展打下基础。
3. 培养健康的竞争意识：团队内部的竞争可以激发每个人的潜能和创造力。
但管理者需要明确强调竞争应是健康的，基于团队整体利益的竞争。
同时，要建立公正的绩效评估机制，让优秀的人才得以脱颖而出，激励其他成员不断进步。
4. 关注员工的工作与生活平衡：工作与生活平衡是现代职场的重要议题。
管理者需要关注员工的福利和福利政策，通过灵活的工作安排和员工关怀活动，帮助员工平衡好工作和个人生活，提高员工的幸福感和满意度。
5. 建立积极的沟通氛围：良好的沟通是团队成功的关键。
管理者需要倾听团队成员的声音和想法，鼓励开放、积极的沟通，解决问题和冲突。
同时，要及时提供反馈和认可，给予团队成员正面的激励，增强他们的工作动力和归属感。
二、打造共同的团队价值观1.明确企业使命与愿景：企业使命和愿景是团队共同追求的目标和愿景。
管理者要明确传达企业的使命和愿景，让团队成员认同和理解，使之成为团队的共同价值观。
同时，要将这些价值观融入到企业的日常工作中，让每个人都能感受到自己的工作与整个团队的价值连接。
2. 建立积极的工作氛围：积极的工作氛围可以提高团队的工作效率和凝聚力。
管理者要在工作中注重激励和认可，鼓励团队成员相信自己的能力和价值，激发他们的工作热情和创造力。
如何建立一个优秀的管理团队
如何建立一个优秀的管理团队随着市场竞争的日益激烈，一个成功的企业离不开一个优秀的管理团队。
而要建立一个优秀的管理团队，并不是一件容易的事情。
下面从几个方面谈谈如何建立一个优秀的管理团队。
一、明确目标，激励团队建立一个优秀的管理团队，最重要的是明确目标。
没有明确的目标，团队的成员不会知道自己在做什么，也不会知道自己该怎么做。
因此，明确目标是建立优秀的管理团队的第一步。
同时，在明确目标的基础上，需要激励团队。
激励团队的方式多种多样，可以是金钱奖励，也可以是职业晋升，还可以是其他的形式。
但最重要的是，激励要与目标相一致，不能让团队成员觉得激励与目标不相关。
二、选拔人才，放手授权建立一个优秀的管理团队，最关键的是人才。
要建立一个优秀的管理团队，必须拥有出色的人才。
而选拔人才需要具备几个条件：一是要有眼光，懂得辨识人才；二是要有专业知识，懂得评估人才的能力和业绩；三是要有胆略，敢于选择有潜力的人才。
选拔到人才之后，团队领导者需要做的是放手授权。
管理者要有信任，相信手下的人才能够做好工作。
只有放手授权，才能够让团队成员展现自己的才华，也能够给团队带来更大的成就感。
三、良好的协作，无私的分享建立一个优秀的管理团队，需要良好的协作和无私的分享。
在团队协作过程中，不能出现个人英雄主义，各个团队成员需要始终保持团队意识。
在团队协作的过程中，也需要有无私的分享精神。
团队成员之间需要互相帮助，互相分享经验和知识，才能够让整个团队更加优秀和协调。
四、及时沟通，有效反馈建立一个优秀的管理团队，需要及时沟通和有效反馈。
在团队协作的过程中，必须要有及时的沟通，沟通的内容包括工作进展、困难和解决方案等。
同时，在沟通的过程中，也需要有效的反馈机制。
及时反馈可以让团队成员更好地理解工作进展和自己的表现，从而更好地完成工作。
五、培养文化，打造品牌建立一个优秀的管理团队，还需要培养文化，打造品牌。
团队文化是团队建设的核心，它可以凝聚团队成员的力量，增强团队合作意识，提高团队的工作效率和质量。
在团队中培养积极心态的七个方法
在团队中培养积极心态的七个方法成功的团队往往具备积极向上的心态，这种心态可以促进团队成员之间的合作和工作效率。
然而，要在团队中培养积极心态并不是一件容易的事情。
以下是七个方法，可以帮助您在团队中培养积极心态。
1. 以榜样的力量鼓舞团队作为团队的领导者，你的行为和态度将成为团队成员的楷模。
通过展示积极向上的态度和行为，激励团队成员。
以积极的方式面对困难和挑战，并展示解决问题的能力。
这样做可以为团队营造一个积极向上的氛围，激发成员们的积极心态。
2. 建立积极的沟通渠道积极的沟通是团队建设的重要组成部分，它可以帮助成员们互相理解和支持。
建立一个开放、透明的沟通渠道，使每个团队成员都能分享他们的想法、问题和建议。
及时解决沟通问题，避免信息断链和误解的发生，可以更好地推动团队的发展和成长。
3. 提供适度的挑战和机会团队成员需要有机会挑战自己、成长和发展。
作为团队的领导者，您可以给予成员适度的挑战和发展机会，激发他们的动力和潜力。
设定有挑战性的目标，鼓励团队成员超越自我，让他们感受到成就感和满足感，从而培养积极心态。
4. 培养团队合作和互助精神团队合作和互助是团队成功的关键。
鼓励团队成员之间的合作和共享知识，建立相互支持的关系。
培养团队成员之间的互助精神，让他们互相帮助和补充不足，共同解决问题。
这样，团队成员将会感受到集体的力量，从而更有信心和积极心态地参与团队的工作。
5. 给予积极的反馈和肯定及时给予团队成员积极的反馈和肯定，可以提高他们的士气和积极心态。
鼓励成员们分享自己的成果和进步，表扬他们的成就，并向他们传达对他们的重视和认可。
这样做可以增强团队成员的自信心和积极性，激发他们更积极地参与团队工作。
6. 培养团队共同的目标和使命感团队成员需要感受到他们为团队达成共同目标的重要性和意义。
确立团队的共同使命和愿景，让每个成员都能理解并认同这个使命。
通过定期的团队会议和沟通，强调团队的共同目标，激发团队成员们共同努力的动力和积极心态。
如何打造职场阳光心态
打造职场阳光心态的方法：好奇观世界在工作中保持一颗求知的好奇心，不仅能收获知识，同时也能帮助缓解压力，在好奇心的陪伴下，体会工作的乐趣。
某外资企业资深人力资源经理徐晃表示：我们在选择一位员工时，不仅仅注重他的文凭和能力，更在乎他本身所具有的一些特质。
因此，通常我们会在面试过程中设置一些开放性考题，以考察应聘者的应变能力以及探究行为。
徐经理同时表示，之所以将好奇心作为考核标准的一部分，是因为好奇心会引领他们发现新的商机，同时也会感染其周边的同事，全身心地投入工作。
打造职场阳光心态的方法：激情待工作保持好奇心，树立合理的人生目标，就会对工作产生激情。
很多公司建设团队时并不单一地强调个人技术，而是更看重团队成员对待工作时所表现出的激情。
张天骄是一家私营广告公司的设计总监，他坦言，对于应聘者，他们更多观察他的小处，观察“非商业性”的片刻，而不是正襟危坐谈论职位本身的技术，因为设计作品的优劣完全取决于创意的高低，这就要求设计师们具备不被任何束缚的激情和对设计工作的投入和热情。
打造职场阳光心态的方法：诚实得人缘很多人都喜欢和诚实的人打交道，却常常忘记检讨自己是否诚实。
说话躲躲闪闪，做人畏畏缩缩，希望别人欣赏自己，却违心地嫉妒他人，就是内心不诚实的体现。
刚进职场不久却颇得人缘的微微讲到：诚实在与人的交往过程中很重要，对于上级交代的工作要诚实地面对，自己会就是会，不会就是不会，当遇到困惑时一定要向前辈讨教，千万不要自作聪明，不懂装懂。
同时，在与同事的交谈中，也要诚实地对待对方，坦诚地表达自己的意见或者建议，自然就能结交到很多好朋友。
打造职场阳光心态的方法：团队齐合作独善其身，真正健康的心态也应该包含合作。
团队合作的力量一旦被开发，其所具有的潜能将无可估量。
团队合作往往能激发出个体不可思议的潜力，集体协作得出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
合作精神通常是企业招聘过程中比较重视的一环，它比较强调个人的协调能力，组织、带动和融入团队的意识，以及个人的妥协能力。
如何在团队建设中创造正能量和积极氛围
如何在团队建设中创造正能量和积极氛围在当今社会，为了迎合不断变化的市场环境，企业们都趋向于打造一支高效的、和谐的团队，以此来增长企业的生命力。
而在企业的团队建设过程中，如何创造正能量和积极氛围，是提高团队凝聚力，实现企业共同发展的关键。
一、建立团队信任在建设团队之前，首先要建立团队成员之间的信任。
信任是任何团队成功的基石。
要想让团队成员相互信任，领导者需要倡导诚信、坦诚和透明的沟通。
领导者应该先向成员们表达自己的信任，然后要鼓励成员们相互之间也建立信任，信任是相互的。
在团队建设的过程中，任何一名成员都不能感到被排斥或者忽视。
每个人都应该有平等的机会，因此需要给每个人相等的参与、表达和反馈的机会。
让成员们感觉到他们都是团队中不可或缺的一份子，有助于建立团队成员之间的信任，提高团队的凝聚力。
二、树立正面沟通在团队建设的过程中，正面沟通是非常重要的。
这种沟通方式不仅可以增强人与人之间的沟通和理解，还可以促进工作效率。
而负面沟通则往往会带来误解和不信任，最终破坏团队的积极氛围。
因此，领导者应该鼓励团队成员要用积极的语气和沟通方式来处理问题。
当团队成员面临困难或工作失败时，领导者应该采取積極的態度和正面的语言来鼓励团队成员面临困难的时候要勇敢披荆斩棘，向前看，而不是只抱怨。
领导者还可以鼓励团队成员互相分享成功和失败的经历，从而传达共同成长的价值观。
三、激发创新思维在团队建设中，激发创新思维是非常必要的。
领导者应该鼓励团队成员在工作中尝试新想法和新方法，把好的创意变成实际的创新实践。
在这样的过程中，团队成员可以体验到新鲜刺激的感觉，激发其热情和动力，共同推动企业的创新发展。
此外，领导者还应该在创新的过程中发扬团队精神。
当一项创新思想时可能会涉及到多个团队成员的工作，这时候领导者需要组建一个小组，协调团队成员之间的工作，建立出共同思考、协力实施的创新文化。
这样的团队文化可以让所有成员都更有发言权，并且过程中相互之间有更多的交流和相互信任。
在团队中阳光心态
在团队中阳光心态1. 嘿，小伙伴们！咱们今天来聊聊在团队中怎么保持阳光心态。
想象一下，团队就像是一锅热气腾腾的火锅，每个人都是一种独特的食材。
有的辣辣的，有的甜甜的，还有的酸溜溜的。
但是，只有大家和谐在一起，才能煮出一锅香喷喷的好味道！2. 阳光心态，说白了就是往好处想，往前看。
遇到困难了，别愁眉苦脸的，要学会自我调侃。
比如，你一不小心把咖啡洒在了重要文件上，与其哭丧着脸，不如大笑三声："哈哈哈，看来我这是想给文件来个咖啡浴啊！"保准能把尴尬的气氛一扫而空。
3. 在团队中，难免会遇到意见不合的时候。
这时候，阳光心态就派上用场啦！别急着对怼，深呼吸，告诉自己："嘿，不同意见没关系，这说明我们团队够多元化！"然后笑眯眯地说："有意思，咱们来好好讨论讨论！"这样，不仅能化解矛盾，还能激发创意，简直是一箭双雕！4. 有时候，老板布置的任务可能会让人觉得压力山大。
别慌！阳光心态教你这么想："嘿嘿，看来老板是觉得我能力超群啊！"然后，一边挽起袖子干活，一边哼着小曲儿。
这样，不仅能减轻压力，还能提高工作效率，简直是职场神技！5. 团队中难免有人犯错，这时候阳光心态特别重要。
与其指责抱怨，不如主动帮忙。
就说："哎呀，没事儿，谁还没犯过错呢？来，我帮你一起改。
"这么一来，不仅能增进团队感情，还能收获一枚忠实小伙伴，何乐而不为呢？6. 遇到爱抢功的同事怎么办？阳光心态告诉你：别生气，要学会幽默应对。
比如说："哇，你这抢功的本事真厉害，下次教教我呗？"这么一说，对方肯定会尴尬得想找个地缝钻进去，而你却赢得了大家的尊重。
7. 团队聚餐时，遇到不喜欢的菜，阳光心态也能派上用场。
别嫌弃，试着说："哇，这道菜的造型真独特，简直是一件艺术品啊！"然后偷偷夹给旁边的同事。
这样既给足了面子，又巧妙地避开了不喜欢的食物，简直是社交达人的必杀技！8. 在团队中，难免会有人情绪低落。
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同理心的说明
• 同理心是确实倾听、了解并对他人感觉 产生共鸣的过程。
• 同理心的两个必要条件： • 倾听 • 反馈
在沟通中，同理心尤其重要。工作中因为某件事发生 了冲突，也有说“你坐那个位置看看，也会这样做”，说 的也是同理心的概念。
同理心的两大陷阱
• 同情 • 推理 • 同理心不是同情
–同情：替他感觉/我觉得… • 我觉得你好辛苦…（以聆听者为主角）
心态决定一切
心态
行为
框视
结果
现状（命运）
企业心态决定员工心态
企业 心态
干部 心态
员工 心态
一流的企业要有一流的员工心态 ！
管理者与被管理者的区别
上司和下属最大的分别是什么？
薪水？ NO!
权力？
职衔？
心态
•管理素质的重要指标就是心态素质
一.重塑心态
1.什么是心态？
心态是？
人的心理状态 或心理构造，
7、心态修炼七： 感恩的心态
1)、这个世界上，有人帮你是幸运， 没人帮你是正常，学会感谢：
2)、感恩可以赢得未来和平台：
微软副总裁史蒂文斯面试心得
3)、你认为理所当然的将会越来越少, 你要去感谢.感恩的将越来越多！
4)、感恩就是 热爱你的公司
1、别提了，我那个工作，反正总有一天会离开的 2、我做的是电子行业，就在鸟不拉屎的地方 A、我在什么公司做，我做的是销售 B、我在什么公司做，我们公司是做什么产品的 C、我在什么公司做，我们公司的产品可以帮助到什么样的人，
• 高D的情绪特征：愤怒。
DISC测验：I（表现型）
• 描述:有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞 人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可 信赖的。
• 对团队的贡献:乐观、热情，创造性地解决问题，激励 其他人为组织目标而奋斗，团队合作者，通过协商缓解冲 突。
• 压力下的倾向:自我提高，过分乐观，过多的言语，不 现实的。
4、心态修炼四： 包容的心态
1、祸兮福所倚寓言：
2 、任何事情发生!
1）、包容是一种美德!
必有其原因并且有助于我
2）、包容的心态 应该怎样调整
1、 胸怀有多大成就有多大 2、 吃亏就是占便宜 3、 施比受有福
5、心态修炼五： 诚信敬业的心态
什么是诚信和敬业
1、 诚信• ——诚， •即真诚、诚实； •信，即守承诺、讲信用。
• 理想环境：需要批判性的思维，技术或专业领域，小团 体的亲密关系，相似的工作环境，私人办公室或工作环境。
• 可能的缺陷：受批评时采取防御措施，常陷入细节之中， 对环境过分热衷，似乎有点冷漠和疏远。
• 高C的情绪特征：害怕
五、跨部门执行力之-发挥同理心
让部门间协同执行
同理心的概念
同理心是指：你要想真正 了解别人，就要学会站在别人 的角度来看问题。
塑造阳光心态 打造优秀管理团队
主讲:NLP艺术人生导师黄永东老师
黄永东老师
与您共享 学习的快乐！
心态决定一切！
不抛弃，不放弃！
豁出去啦！
1、用身体去学习。 2、用情绪去学习。 3、用想象去学习。
快乐工作， 快乐学习.
”负面“事情的 正面价值
每件事的发生必有其目的，必有利于我
太好了， 又给我一次提升的机会
包括意识和 无意识两大组成部分
2、成功人必备的素质模型
成 功 = 心态 + 能力
天资差 天资好
毒才 英才 鬼才
天才
心态差 心态好
没有不好的人只有不好的心态！
二.改变心态的重要性
1、为什么要改变？
心态决定命运的模式
心态
思想
行为
命运 习惯
改变了我们自己就改变了整个世界！
2、怎样改变？
要想事情改变
6、心态修炼六： 合作的心态
1）、创造价值才是合作的根源
(1)、天堂与地域的区别 (2)、一颗珍珠与一串珍珠的价值
2）、 竞争需要我们的合力
(1)、 企业之间的竞争，唇亡齿寒 (2)、 合作是成功的必经之路
3)、怎样增加 我们的合力
1、尊重差异 2、接纳彼此 3、欣赏对方 4、真诚沟通 5、甩掉我们的包袱
•诚信的基本含义是 •守诺、践约、无欺。
•通俗地表述， •就是说老实话、 •办老实事、做老实人
2、敬业——敬重自己的工作， •将工作当成自己的事，
•其具体表现为忠于职守、 尽职尽责、认真负责、 一丝不苟、一心一意、 •任劳任怨、精益求精、 •善始善终等职业道德。 (1)容易受人尊重。 (2)容易得到提拔。
• 理想环境:人们之间密切联系，不受控制和琐碎事的困 扰，有活动的自由，有传播思想的论坛或集会，有相互联 系的民主监督者。
• 可能的缺陷:不注意细节，在评价人方面不现实，不加 区分地相信人，情境下的倾听者。
• 高I的情绪特征：乐观。
DISC测验：S（协调型）
• 描述：友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放 松的、热诚的、稳定的、可靠的、团队合作者、善解人意 的、稳健的。
共同把蛋糕做大！
多赢局 面如何 打造？
1、你好 我好 大家好 2、学会欣赏朋友 3、用放大镜看同事和上司的优点
4、通过自己的努力赢得公司的地位和荣誉
3、心态修炼三： 积极的心态
1）、不同的角度 换来不同的结果
1、同一件事用不同的 眼光去看看到不一样
2、拌脚石如何变成垫脚石
2）、 消极心态 的表现形式
分析型（Corrector） 顺从性弱 控制型（Director）
分析型 不为外物所动
参谋者
掌
CD
控
性 弱
SI
平易型 易感动 协调者
驾驭型 在意自我 操作者
掌 控 性 强
表现型 易下决定 开创者
协调型（Supporter）顺从性强 表现型（Interact）
DISC测验：D（控制型）
• 描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、果断的、直 接的、创新的、坚持不懈的、问题解决者、任务取向的、 自我激励者
• 对团队的贡献：可靠的团队合作者，为某一领导者或 某一原因而工作，有耐心和同情心的，逻辑性的思维，服 务取向。
• 压力下的倾向：非感情表露者，漠不关心 ，犹豫不决， 坚定的。
• 理想环境：稳定的、可预测的环境，变化较慢的环境， 长期的团队合作关系，人们之间较少冲突，不受规则的限 制。
• 可能的缺陷：倾向于避免争论，在确定优先权时遇到 困难，不喜欢非正当的变化，不善于应付多变的环境。
• 高S的情绪特征：非情绪化的。
DISC测验：C（分析型）
• 描述:准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、 善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。
• 对团队的贡献：保持高标准，有责任心，稳健可靠，善 于下定义、分类、获得信息并检验，客观的，“现实的 锚” ，综合性的问题解决者。
• 压力下的倾向：悲观的，挑剔的，紧张的、大惊小怪的， 过分批评。
分为轻重缓急 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的执行流程进行制度
化，形成书面性的材料以后，如果执行类 似任务，还是按照既定的流程来操作
团队意志
•心态决定一切！ •改变创造成功！
• 对团队的贡献：基层组织者，前瞻性的，以挑战为导 向，发起运动，有创新精神的。
• 压力下的倾向：高要求的，紧张的，有野心的、好侵 略的，自负的。
• 理想环境：不受控制、监督和琐碎事的困扰，一个革 新的、以未来为导向的环境，有表达思想和观点的论坛或 集会，非日常工作，带有挑战性和机遇的工作。
• 可能的缺陷：过度使用地位，制定的标准太高，缺乏 圆滑和变通，承担高速、过多的责任。
讲危机
——危机意识：温水青蛙 ——及时采取防范行动 ——突破危机转折点：危机公关
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质，把其中 最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝 末节的东西暂时放在一边从而简单化
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
把量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动
１．控制型（Director） ２．表现型（Interact） ３．协调型（Supporter） ４．分析型（Corrector）
DISC 能帮我做什么？
1.了解自己与他人行为的不同处。 2.调整自我的人际风格 3.发挥个人所长 4.降低工作压力 5.创造愉快的环境 6.增进团队凝聚力 7.自我激励与同理心 8.综上所述，提升执行力
同理心训练
•能站在对方的角度 •能专心听对方说话 •能正确辩识对方情绪 •能正确解读对方话语
六、执行的“三讲四化” 方法论
1、三讲
讲平衡
——没有授权和控权便没有领导
——这是领导的基本职能和特点决定的
决策
领 导 者
工 作目
标
执行
被
控权
领
导
授权
者
领导环境
讲结果
——企业的根本目的是什么？ ——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ ——员工考核又考核什么？ ——一切围着利润的增长
自己先改变
要想事情变好
自己先变好
三、优秀管理者的 心态修炼
1、心态修炼一： 老板的心态
一、打工心态与老板心态的比较模式
老板心态 事业
为自己做
打工心态 职业
为别人做
人生总经理 全力以赴 解决问题 做好
打工
全力应付 转移问题
交差
2、心态修炼二： 多赢的心态
个人与企业的 关系？
企业不赚钱就是犯罪， 老板也是一个过程!
• 彼此 • 透过感觉与观念的分享，让彼此关系更亲密， 增进彼此工作协调，促进执行力。
同理心六原则