《ERP销售策略》PPT课件
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博科ERP销售技巧培训(PPT+54)
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接近 Approach
OBJ Handing 异议处理
产品介绍 Presentation 状况把握 Survey
优秀的业务代表
Ethics Heart 优良的品性 感性的心
Head
Physics Behavior Affection Appearance
清晰的头脑
健康的身体 规范的行为 稳定的情绪 端正的仪表
Attention 和Interest并
建立信任、让客户喜欢你
Approach 首次拜访
消除紧张 留心第一印象
提出共同的话题
做个好听众 适当的微笑 制造再次拜访的机会
Survey --5W2H
Who What 何人 何物
Where
When Why How To How Much
反问法
举例法
不必一定要对方屈服于你的意见……
Close 刺激拥有欲望
引导准客户描绘拥有后的利益 善用指导、控制
现场演示
说明现在正是抢购时机 “临界高潮”时……暂停3秒 YES YES
Close 掌握签约信息
脸部表情……
频频点头 定神凝视 不寻常的改变
肢体语言……
探身前望 由封闭而开放 记笔记?
Approach 的方法
Telephone电话拜访 -预约及访谈性质 -调查性质 Direct Call直接拜访 -计划性的拜访 -Canvassing Direct Mail信函 -开发信
-个人信函
Approach 的重点
Key MAN 的发掘与掌握
以合宜的Approach 手法及标准的 Approach Talk 来提升客户的
专业并满足需求的演示
总结并要求承诺
接近 Approach
OBJ Handing 异议处理
产品介绍 Presentation 状况把握 Survey
优秀的业务代表
Ethics Heart 优良的品性 感性的心
Head
Physics Behavior Affection Appearance
清晰的头脑
健康的身体 规范的行为 稳定的情绪 端正的仪表
Attention 和Interest并
建立信任、让客户喜欢你
Approach 首次拜访
消除紧张 留心第一印象
提出共同的话题
做个好听众 适当的微笑 制造再次拜访的机会
Survey --5W2H
Who What 何人 何物
Where
When Why How To How Much
反问法
举例法
不必一定要对方屈服于你的意见……
Close 刺激拥有欲望
引导准客户描绘拥有后的利益 善用指导、控制
现场演示
说明现在正是抢购时机 “临界高潮”时……暂停3秒 YES YES
Close 掌握签约信息
脸部表情……
频频点头 定神凝视 不寻常的改变
肢体语言……
探身前望 由封闭而开放 记笔记?
Approach 的方法
Telephone电话拜访 -预约及访谈性质 -调查性质 Direct Call直接拜访 -计划性的拜访 -Canvassing Direct Mail信函 -开发信
-个人信函
Approach 的重点
Key MAN 的发掘与掌握
以合宜的Approach 手法及标准的 Approach Talk 来提升客户的
专业并满足需求的演示
总结并要求承诺
ERP销售管理.ppt
销售报价
销售报价:企业可以针对不同客户、不同存货、 不同批量提出不同的报价、扣率。
销售报价单是可选单据,用户可根据业务的实际 需要选用。
报价单
销售报价单审核后, 才可被其他单据参照 (不包含直运销售)
单据格式设置表 Vouchers
销售报价单主表
销售报价单子表
SA_QuoMain
SA_QuoDetails
发货单
可参照已审核、 未关闭的销售 订单生成
单据格式设置表 Vouchers
关联关系
DEF_ID
发货退货单主表 DispatchList
DLID
iVTid
发货退货单子表 DispatchLists
关联关系
DLID
先发货后开票图解一
先发货后开票图解二
先发货后开票图解三
先发货后开票图解合并
销售开票
• 销售调拨单传递到《应收款管理》,进 行收款结算
代垫费用单
代垫费用单审核后,向应收应付提供数据
代垫、支出单图解
ATO模型与PTO模型
• ATO模型:具有该属性的存货可用于生产制造 中的业务单据,以及对存货的参照过滤。
• PTO模型:具有该属性的存货主要用于生产制 造中的业务单据和模拟报价功能,以及对存货 的参照过滤。
• ATO与PTO模型的区别在于,ATO需选配后下 达生产订单组装完成再出货,PTO则按选配子 件直接出货。
公式。
谢谢!
ID
iVTid
委托代销结算单子表 SA_SettleVouchs
ID 关联关系
委托代销结算图解一
委托代销结算图解二
委托代销结算图解合并
直运业务
4、直运业务
有订单模式
SAPERP系统销售方案PPT课件
进行数据共享.
28
THANK YOU .
29
的能力与公司的商业
环境改变能力强;具有相应模 块功能开发工具;具有高科技 技术解决方案;有主管决策支
持系统.
具有真正的三
层架构,集中服务器架构,具 有相当的可扩充性;支
持多种数据库环境,不受数据 库限制;
同时支持多国语言;具有与各 软件的整合能力;完全结合技 术的发展;可通过连接;外挂 其他系统的能力强;版本更新 功能速度快;配合公司发展策
中端产品
价格:2百万左右
12
的三线产品 是为中国小型市场定制管理软件。
低端产品 价格:十万左右
13
系统操作 模块
财务会计 财务管理 管理会计 企业控制 投资管理 生产计划 物料管理 工厂维护 品质管理 专案管理 销售与分销 人力资源管理 开放式资讯仓储
14
3是标准的系统,是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源管理系统。 功能 覆盖企业的财务、后勤、人力资源管理、业务工作流等各个方面的功能。3应用软件采用模块组 合化结构,它们既可以单独使用,也可以和其他解决方案相结合。各个软件之间的整合程度越 高,能为企业带来的价值就更高。 凭借着13大模块,实现了功能性、集成化、灵活性、开放性、用户友好、模块化、可靠、低成 本高效益、国际适用和服务十大功能特点。
在德国曼海母创 建了,推出1
推出了著名的 3. 使成为世界 领先的系统提供 商
推出了支持的新 版3 3.1
1972
1979
1992
1995
1996
1999
推出用于大型机 的2
中国公司在北京 成立
推出
8
03
介绍
9
R/3以及网络化 的 协同商务系统
28
THANK YOU .
29
的能力与公司的商业
环境改变能力强;具有相应模 块功能开发工具;具有高科技 技术解决方案;有主管决策支
持系统.
具有真正的三
层架构,集中服务器架构,具 有相当的可扩充性;支
持多种数据库环境,不受数据 库限制;
同时支持多国语言;具有与各 软件的整合能力;完全结合技 术的发展;可通过连接;外挂 其他系统的能力强;版本更新 功能速度快;配合公司发展策
中端产品
价格:2百万左右
12
的三线产品 是为中国小型市场定制管理软件。
低端产品 价格:十万左右
13
系统操作 模块
财务会计 财务管理 管理会计 企业控制 投资管理 生产计划 物料管理 工厂维护 品质管理 专案管理 销售与分销 人力资源管理 开放式资讯仓储
14
3是标准的系统,是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源管理系统。 功能 覆盖企业的财务、后勤、人力资源管理、业务工作流等各个方面的功能。3应用软件采用模块组 合化结构,它们既可以单独使用,也可以和其他解决方案相结合。各个软件之间的整合程度越 高,能为企业带来的价值就更高。 凭借着13大模块,实现了功能性、集成化、灵活性、开放性、用户友好、模块化、可靠、低成 本高效益、国际适用和服务十大功能特点。
在德国曼海母创 建了,推出1
推出了著名的 3. 使成为世界 领先的系统提供 商
推出了支持的新 版3 3.1
1972
1979
1992
1995
1996
1999
推出用于大型机 的2
中国公司在北京 成立
推出
8
03
介绍
9
R/3以及网络化 的 协同商务系统
ERP销售管理流程PPT课件( 43页)
销售报价
销售报价:企业可以针对不同客户、不同存货、 不同批量提出不同的报价、扣率。
销售报价单是可选单据,用户可根据业务的实际 需要选用。
报价单
销售报价单审核后, 才可被其他单据参照 (不包含直运销售)
单据格式设置表 Vouchers
销售报价单主表
销售报价单子表
SA_QuoMain
SA_QuoDetails
分期发货单
销售发票
3、委托代销
销售报价单
销售订单
出库单
委托发货单 出库单
委托结算单 SA_SettleVo uch/s
销售发票
提示
• 分期收款业务只能先发货后开票 • 客户交来部分销售款,部分确认收入,
按该次收入占总收入的比例转成本、部 分核销应收款。直至全部收款,全部确 认收入,全部结转成本,方可全部完成 该笔分期收款销售业务。
6、销售调拨
发货单 出库单
销售调拨单
SaleBillVouch/s
发货单 出库单
零售日报
零售日报复核后, 生成发货单、 销售出库单
单据格式设置表 Vouchers
DEF_ID
关联关系
销售发票主表 SaleBillVouch
SBVID
iVTid
关联关系
销售发票子表 SaleBillVouchs
SBVID
发货单
可参照已审核、 未关闭的销售 订单生成
单据格式设置表 Vouchers
关联关系
DEF_ID
发货退货单主表 DispatchList
DLID
iVTid
发货退货单子表 DispatchLists
关联关系
DLID
先发货后开票图解一
ERP销售管理ppt课件
单据格式设置表 Vouchers
DEF_ID
关联关系
销售发票主表 SaleBillVouch
SBVID
销售发票子表 SaleBillVouchs 关联关系
SBVID
iVTid
18
先开票后发货图解一
19
先开票后发货图解二
20
先开票后发货图解三
21
先开票后发货图解合并
22
分期收款、委托代销
2、分期收款:
1、期初销售发货单 【业务规则】
期初发货单按照正常发货单录入,发货日期小于系统启用日期。 期初发货单不影响现存量、可用量、待出库数等数据。 期初发货单在《销售管理》的开票处理同正常发货单,但加期初标记。 期初分期收款发货单被《存货核算》取数后就不允许再弃审。 2、期初委托代销发货单 【注意事项】
期初委托代销发货单被《存货核算》取数后就不允许再弃审。 期初委托代销发货单只需录入未完全结算的数据。
DLID
关联关系
发货退货单子表 DispatchLists
DLID
iVTid
26
委托代销发货单图解
27
委托代销结算单
可参照已审核 的委托代销发 货单生成
单据格式设置表 Vouchers
关联关系
DEF_ID
委托代销结算单主表 SA_SettleVouch
ID
iVTid
委托代销结算单子表 SA_SettleVouchs ID
销售报价单
销售订单
分期发货单
销售发票
3、委托代销
销售报价单
销售订单
出库单
委托发货单 出库单
委托结算单 SA_SettleVo uch/s
销售发票
ERP功能模块培训销售模块ppt课件
1 客户管理
订单管理
客户是销售的对象,所以维护客户资料的十分重要的。 在中,我们可以建立详细的客户档案。
客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或客户地址)
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
4.1.1 订单周期
订单管理
订单周期表明了订单的处理过程。
例如:在系统中,一般订单的处理从输入订单开始,中间经历了审批 、
发放、发货、产生应收帐、关闭等几个步骤。订单周期即是这 些步骤的总称。
作用
删除或无效老的客户信息 错误建立重复客户 客户组织结构调整 企业兼并
例如1:A客户被B客户兼并,则B客户与A客户合为一个B客户。 例如2:A客户与B客户携手建立某集团,则A与B合为C。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
若按照固定金额的打折扣方式,打20000元的折扣,则该订单总 金额将变成200000-20000=180000元
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
3.2 按栏目打折
订单管理
订单管理
1.2 录入维护客户信息 可以建立详细的基本客户信息和地址信息。
订单管理
客户是销售的对象,所以维护客户资料的十分重要的。 在中,我们可以建立详细的客户档案。
客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或客户地址)
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
4.1.1 订单周期
订单管理
订单周期表明了订单的处理过程。
例如:在系统中,一般订单的处理从输入订单开始,中间经历了审批 、
发放、发货、产生应收帐、关闭等几个步骤。订单周期即是这 些步骤的总称。
作用
删除或无效老的客户信息 错误建立重复客户 客户组织结构调整 企业兼并
例如1:A客户被B客户兼并,则B客户与A客户合为一个B客户。 例如2:A客户与B客户携手建立某集团,则A与B合为C。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
若按照固定金额的打折扣方式,打20000元的折扣,则该订单总 金额将变成200000-20000=180000元
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
3.2 按栏目打折
订单管理
订单管理
1.2 录入维护客户信息 可以建立详细的基本客户信息和地址信息。
ERP原理-销售与分销培训课件(PPT 76页)
2
ERP 原理 -销售与分销
销售业务概述
1. 销售业务分类 2. 销售业务流程 3. 销售业务控制
3
ERP 原理 -销售与分销
销售业务分类
按集团内外分类
内部销售 外部销售
按销售对象分类
库存商品销售 非库存商品销售 服务销售
按销售产品分类
普通产品销售 配置产品销售 回收包装销售
28
ERP 原理-销售与分销
销售价格管理
1. 价格管理概述 2. 定义基本价格 3. 价格折扣管理 4. 特殊价格处理
29
ERP 原理-销售与分销
价格管理概述
客户及商品类型作用于价格 价格折扣计算基准
基本价格、当前净价、成本总额等 销售数量、毛重、净重、商品体积等
分段数量享受折扣 特定订单的折扣处理 价格有效期间管理 促销赠品
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ERP 原理 -销售与分销
销售业务流程
普通销售 客户寄售 供应商寄售 受托代销 直运销售 独立采购销售 现金销售 零售销售
5
ERP 原理 -销售与分销
销售控制-可承诺量控制
时间/能力制约因素
计算方法 方法一 方法二 方法三
时间序列 × √ √
生产控制 × × √
10
ERP 原理 -销售与分销
销售组织结构
集团公司
销售组织
销售组织
分销渠道1
分销渠道2
分销渠道1
分销渠道2
产品组
产品组
产品组
产品组
11
ERP 原理 -销售与分销
销售区域划分
集团公司
国家
国家
地区
ERP方案营销与效益分析(ppt 180页)
方案可信吗?谁的方案最佳? 这方案值不值得现在投资? 投资的风险和回报为何?
对方案不感兴趣或不信任 杀价 采用竞争对手的方案 采购时间拖延
ERP 顾问式方案营销中的 3P
Problem 客户的困难、问题及其影响
Proposal 客户的方案:
如何用我们的产品及服务解决客户的Problem
客户已经做的
立项 客户阶段
立项并设定采购小组采购时间, 项目预算及供应商评审标准
提供销售代表项目有关信息 邀请销售代表提交方案建议书
第二章 ERP方案营销的认识
ERP 方案营销中客户最常提的疑问 及其对供应商的影响
客户的疑问
供应商的影响
这方案能解决我们的什么问题\困难? 这方案能提供我们的效益是什么?
带给客户的效益Benefits
我们与竞争对手不同之处
Price
客户的投资额(我们的报价),
投资回报率(ROI)及回收时间
ERP 顾问式方案营销中的 3P
客 户 方 案 的 价 值
对客户问题的了解 (Problem)
(Proposal)
客户的方案投资额 (Price)
方案营销 3P 之间的关系
高层领导CSF访谈指导手册
1.请问您企业最关注的目标为何?您部门的目标为何? 他们的优先顺序为何?
• 您企业有没有使命方针? • 企业目标与使命方针是否一致? • 这些目标如何量化? • 目标达成的时间? • 目标是如何被指定的? • 目标中何者最重要?为什么? • 员工如何得知企业的目标? • 那些行业趋势带动了您企业的目标?
引导客户购买意向的方法
买
价值天平
不买
解决问题 的代价
问题的 严重性/ 紧迫性
ERP 方案营销中销售最常见的困难
对方案不感兴趣或不信任 杀价 采用竞争对手的方案 采购时间拖延
ERP 顾问式方案营销中的 3P
Problem 客户的困难、问题及其影响
Proposal 客户的方案:
如何用我们的产品及服务解决客户的Problem
客户已经做的
立项 客户阶段
立项并设定采购小组采购时间, 项目预算及供应商评审标准
提供销售代表项目有关信息 邀请销售代表提交方案建议书
第二章 ERP方案营销的认识
ERP 方案营销中客户最常提的疑问 及其对供应商的影响
客户的疑问
供应商的影响
这方案能解决我们的什么问题\困难? 这方案能提供我们的效益是什么?
带给客户的效益Benefits
我们与竞争对手不同之处
Price
客户的投资额(我们的报价),
投资回报率(ROI)及回收时间
ERP 顾问式方案营销中的 3P
客 户 方 案 的 价 值
对客户问题的了解 (Problem)
(Proposal)
客户的方案投资额 (Price)
方案营销 3P 之间的关系
高层领导CSF访谈指导手册
1.请问您企业最关注的目标为何?您部门的目标为何? 他们的优先顺序为何?
• 您企业有没有使命方针? • 企业目标与使命方针是否一致? • 这些目标如何量化? • 目标达成的时间? • 目标是如何被指定的? • 目标中何者最重要?为什么? • 员工如何得知企业的目标? • 那些行业趋势带动了您企业的目标?
引导客户购买意向的方法
买
价值天平
不买
解决问题 的代价
问题的 严重性/ 紧迫性
ERP 方案营销中销售最常见的困难
ERP销售流程培训课件
客戶關係維護的方式 - B 級客戶
未信息化者 :
保持夠密切的聯繫 , 以便掌握該客戶由 B 級昇級為 A 級的時機 , 適時展開銷售 工作
已信息化者 :
同上, 但另可借我們的案例客戶及借對現 在為潛在客戶服務的電腦公司或項目開 發的嚴重缺陷下毒 , 來堅定其換系統的 決心 , 加速其換系統的腳步
客戶關係維護的方式 - C 級客戶
客戶的選型評估哪些因素 這些因素中甚麼是客戶最重視的
3. 市場及客戶分級方式說明 D C B A
成交或失敗
目標市場
客戶關係維護 PIPELINE 預計成交名單
銷售流程
客戶分級的定義 --- A 級客戶
有機會在 3 個月內成交
未信息化者 :
已經開始或即將於近期開始進行選型 工作 , 以便展開信息化的潛在客戶
A
客觀的信 主觀的信 對現行
息化必要 息化必要 系統的
性
性
不滿意
Y
Y
高
換系統 決心的 強烈度
高
是否展 開選型 工作
Y
B
Y
Y 高/中 高/中 N
CY
Y 中/低 中/低 N
DY
Y 低/無 低/無 N
4.客戶關係維護方式說明
客戶關係維護的定義 :
所謂客戶關係維護係指銷售人員對 A 級以外的潛在客戶 , 依其等級所 進行的差別式聯絡行為
客戶關係維護的技巧
. 言之有物
. MAN : MONEY
. 掌握時機
AUTHORITY
. 利用工具
NEED
. 觸到痛處 , 搔到癢處 . 戴高樂
. 誠於中 , 形於外
.纏
. 吸引對方興趣
. 注意儀態及肢體語言
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 方案的风险和风险控制
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
关于参观客户
• 是时候吗? • 期望目标
• 参观前的准备 (老客户、内容准备、内容沟通、….) • 参观控制(多听少看) • 参观后评价和控制
• 参观的风险和风险控制
Solution selling
决定生死的比较表
Solution selling
销售中的原则和技巧
怎样让人买
• • • • • • • • “病痛” ( PAIN ) 将会有 “病痛” “病痛” 导致的后果,您的“目标” 您的 ……. “ VISION ” = (我要的) 证明是 “正当的成本” 克服 “风险” 顾虑 证明是 “合理的价格” 促进 “行动”
你的…. = 对手的“炮弹”
“炒冷饭”周期更长、风险大
Solution selling
购买三步曲进程中的 Phase I
心理曲线
Phase III
Risk
Cost Needs
Phase II
Level of Concern
Solution
Time
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
•在恰当的时间专注于恰当的人的恰当的问题
•销售中上述很多角色都没碰到,这个单离决策还很远;
• 你联络的人中缺角色,这个单不会赢。
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
Phase I
Phase II
客户购买三步曲
Phase III
Need Definition
Evaluate Alternatives
确认式
3.确认对问题的分析 “因此,从我刚才听 到 , 你 的 理 由 是 …., 是”
1.开放式对问题提问 “告诉我有关的事。 ” “为什么你认为有你 那个问题?” 4. 开放式对影响提问 “除了你以外 , 在你们 公司里谁也受这个问 题的影响?”
分析问题
5.封闭式对影响提问
“这问题是否影响你 们的利润,收入?” “你们的财务副总裁 关心这问题吗?”
Solution selling
二、评价方案阶段
• 对可供选择的产品和服务进行比较 和判断:“那个是最好的?” • 评估费用:“能否买的起?”
销售员的任务: 充分展示我们的方案并帮助客 户评估费用
Solution selling
三、判断风险,实施采购阶段
• • • • • • 我能否承担起这个项目? 我能否得到最优惠的价格? 如果项目失败了我怎么办? 如果项目耽搁了我怎么办? 如果什么也没做我怎么办? 合同签定后,销售员能否继续信赖?
销售过程管理(简介)
Solution selling
ERP 产品销售特点
观 念
无 形 的
学习和解释(说明)的困难 需要客户作出重要改变的事 销售过程复杂 销售周期长
皇帝的新衣
向一个委员会销售
一个小的组织向一个更大型组织的销售
Solution selling
ERP 产品销售特点
ERP 系统中方案营销策略
技术 谈判
• • • • • • •
Solution selling
项目目标 方案概说 软件模块配置 实施方案 培训方案 服务方案 方案资源一览
ERP 系统中方案营销策略
商务谈判程序
• • • • • •
Solution selling
导入阶段 概说阶段 明示阶段 交锋阶段 妥协阶段 协议阶段
Take Action
• 定义需求阶段 • 评价方案阶段 • 判断风险,实施采购阶段
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
Phase I
Need Definition
Phase II
Phase III
Take Action
Evaluate Alternatives
事物发展运行有其内在规律因势利导方能获得成功
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
销售中你会碰到的角色
• • • • • • •
Solution selling
主持者 受益者 竞争对手 业务/ 技术 /行政 等人员 财务 决策层主持人 决策者 ( POWER )
销售中你会碰到的角色
• 方案营销是过程销售,不同的销售阶段会遇到不同的人
6.对影响的确认
“这听出来不仅仅是 你的问题,而是你们 公司的问题。这是不 是影响了你们的…”
探测影响
7.开放式对方案提问
创造愿景 “你需要做什么才能 解决问题?” “我是否可以给你提 几个建议?”
8.封闭式对方案提问
“如果你有方法 …. 会 怎么样,有帮助吗? ” “如果你能 … ,会怎 么样?”
考虑因素
公司A
公司B
公司C
正式决策标准
时 间 ? 谁 做 ? 怎么办?
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
第3 阶段工作:关闭订单
Solution selling
购买三步曲进程中的心理曲线 Phase I Phase II Phase III
Risk
Cost Needs
Level of Concern
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
订 单
PAIN + VISION + POWER
= SALE
Solution selling
购买三步曲进程中的心理曲线 Phase I Phase II Phase III
Risk
Cost Needs
Level of Concern
Solution
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
关于产品演示
• • • • 目的 准备剧本 (对象、内容、演员、….) 演示控制 演示后评价和控制
Solution selling
做正确的事,(战略) 正确的做事!(战术)
ERP 系统中方案营销策略
关于方案书
• • • • 是时候吗? 诊断 PAIN 期望目标 竞争对手
第三章
销售中的原则及技巧
Solution selling
销售中的原则和技巧
产品销售的基本原则
• 不销:没有 “病痛” 或无“改革”意识 的 • “开药方”前必须先诊断 • 客户购买的 “三阶段” • People buy from power • Power buys from power • “产品” = 买家的 “愿景” • 你不能去卖给不买的人
第2 阶段工作:方案确认
您的 ……. “ VISION ” = 我行的
• 技术的
• 实施的
• 经济的
•
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
第2 阶段工作:方案确认
常用的方法 • 产品演示
• 项目建议书 • 访问总部 • 考察客户 • …….
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
Solution selling
方案营销的作用
发掘机会和开拓新生意的一条新的途径。
基于产品和服务,以发现顾客需求的一项行为正确的技术。 一个完整的客户确认模式, 用于针对通向权力,委员会决策 ,和销售过程协商。 一个针对你产品和市场来开发销售工具的原型。当销售人员 为掌握技能而花费大量时间时,这些销售工具使他们快速走 向成功。 这些工具使管理层能管理客户线索整理,确定销售成本,更 加精确地预测将来的生意。
卖家和谐的三步对策
Need Development
Solution selling
Proof
Close the Sale
一、定义需求阶段
• 我是否真的对此有需求? • 我应该如何解决该需求? • 该需求需要花费多少钱?
销售员的任务: 帮助用户制定需求--明确存在的问 题,及问题解决方案,使我们的产 品有资格入围
ERP 系统中方案营销策略
第1阶段工作:需求管理
• 机智地了解需求 • 认真分析需求 • 扬长避短的“发展需求”
• 使需求稳定下来
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
注意:需求定义阶段工作
重视:关系到今后的难易 重新审视制定策略:有单吗?何时?赢面? 稳步进入第2阶段: 第2阶段比第1阶段投入成本大 第2阶段比第1阶段竞争更激烈
Solห้องสมุดไป่ตู้tion selling
ERP 系统中方案营销策略
关 于 “ PUSH ” • 时间理由 • 价格理由 • 利益理由 • 其它理由 • 注: “PUSH” 的 “度”
Solution selling
ERP 系统中方案营销策略
第3 阶段之两进程工作:
技术谈判
(解决方案的确认)
商务谈判
Solution selling
9.确认客户被赋予能 力
“刚才我听到你对X事 说是,如果你能够 … ,并能…;如果你有X 的能力,你便解决了 你那些….问题?”
方案的愿景
ERP 系统中方案营销策略
小结:需求定义阶段工作
PAIN VISION
记录客户需求 管理和控制客户需求
客户最重要的需求 =
Solution selling
你有答案的需求
Closed
2. CLOSED--END PROBLEM QUESTIONS 5. CLOSED--END IMPACT QUESTIONS 8. CLOSED--END SOLUTION QUESTIONS
Confirm