小微企业创业基地运营管理机制研究
小微园运营管理的现状
小微园运营管理的现状引言随着我国经济的不断发展，小微企业在市场上起到了重要的作用。
为了促进小微企业的发展，许多企业园区逐渐涌现出来，成为小微企业的策源地。
然而，小微园的运营管理仍面临许多挑战。
本文将探讨小微园运营管理的现状，并提出相应的改进建议。
1. 小微园运营管理的概述小微园是为小微企业提供场地和支持服务的园区。
它们提供了办公场所、设施和服务，帮助小微企业在初创阶段稳定和发展。
小微园的目标是提供一个积极的创业生态系统，通过搭建平台、共享资源和知识，促进创新和合作。
然而，在实践中，小微园面临着一些运营管理上的障碍。
2. 小微园运营管理面临的挑战2.1 招商引资和企业入驻难题小微园的运营管理首先面临的是招商引资和企业入驻的问题。
由于小微园规模较小，相对于大型园区来说，知名度和影响力较低，往往难以吸引到高质量的企业入驻。
同时，竞争激烈的市场环境也增加了招商引资的难度。
2.2 设施和服务的不足一个成功的小微园需要提供高质量的设施和服务，以满足租户的需求。
然而，由于经费和资源的限制，许多小微园无法提供充足的设施和服务，导致租户体验不佳。
例如，办公设备和会议室的配备不足、网络速度慢等问题都会影响租户的工作效率。
2.3 创新和合作的推动小微园的目标之一是促进创新和合作。
然而，由于缺乏有效的机制和平台，小微园在推动创新和合作方面面临困难。
创新需要跨学科的交流和资源整合，而合作需要建立信任和合作关系。
缺乏这些基础条件，小微园很难实现其潜力。
3. 改进建议3.1 提升宣传和品牌影响力小微园需要加强宣传和营销工作，提升品牌影响力，吸引更多的优质企业入驻。
可以通过组织创业大赛、举办创业讲座等方式来增加园区的知名度，同时积极与媒体合作，提高对外曝光率。
3.2 加强设施和服务的建设小微园需要加大对设施和服务的投入，提升租户的工作环境和体验。
可以与企业合作，引入先进的办公设备和技术，增加会议室和共享空间的数量和质量。
此外，建立完善的IT支持和维护团队，提升网络和设备的稳定性和速度。
小微企业创业基地管理办法
小微企业创业基地管理办法小微企业创业基地是促进我国科技型小企业创业的重要手段,对于小微企业众多的浙江省来说,创业基地的诞生在提高初创企业成功率,促进当地经济发展方面发挥了重要的作用。
下面是小编带给大家的小微企业创业基地管理办法。
第一章总则第一条为引导、鼓励和规范小微企业创业基地健康有序发展，推动全民创业，促进县域经济发展，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发36号文件)等规定，就加快推进全省小微企业创业基地建设制定本办法。
第二条本办法所称省级小微企业创业基地，是指经省经济贸易委员会认定，由具有独立法人资格的实体创立和经营，能够为众多创业项目和初创企业提供研发、生产、经营场地、公共设施与配套服务，具备孵化与培育企业功能的创业场所。
第三条小微企业创业基地应以培育处于初创阶段的小微企业或创业项目为宗旨，按照“创办小微企业、开发新岗位、以创业促就业”的总要求，完善配套设施，强化服务功能，不断提高孵化成功率。
第四条小微企业创业基地应坚持多样化、多层次发展。
以创办工业企业为重点，引导小微企业创业基地走特色化和集群化的发展路子，努力培育一批技术创新型和产业集群型小微企业创业基地。
第五条省经济贸易委员会负责对省级小微企业创业基地的认定和管理。
第二章基本条件第六条申报省级小微企业创业基地应同时具备以下条件：(一)运营单位应具有独立的法人资格，且营运2年(含)以上，财务收支状况良好，会计制度健全，会计核算规范，经营规范，具有良好的发展前景和可持续发展能力。
(二)有规范的基地建设规划和中长期发展规划。
其中基地建设规划应有合理的区域、功能布局和完善的配套设施，发展规划应有明确的发展目标和配套措施。
(三)有独立的工作机构。
专职服务人员不少于5人，且大专以上学历和具有专业技术职称的服务人员比例应在60%以上。
(四)有固定的办公场所和相对固定的专业服务机构。
有完善的管理制度和服务措施，能够为创业者和基地内企业提供创业辅导、人员培训、政务代理、小额贷款、融资担保、信息咨询、企业管理咨询和政策、法律、财务等各类咨询服务。
我国微型企业孵化基地运行机制研究——以重庆市为例
技 大学 ， ２ ０ ０ ７ ．
［ １ ３ ］ 黄 冈． 农业 企业科 技价 值 链 创 新管 理研 究［ Ｄ ］ ． 成都 ： 四川
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Ｅ Ｊ ］ ． 农业 现代化 研 究． ２ ０ ０ ６， ２ ７ （ １ ） ： ５ ３ ５ ６ ． ［ １ ５ ］ 门玉英 ， 颜 慧超 ， 盛建新， 等． 构 建 面 向 国 家粮 食 安 全保 障 的粮 食科 技创 新 体 系—— 以湖 北 省 为例 ［ Ｊ ］ ． 科 技 管理 研
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ｒ １ ９ ］ ＹＡＮ Ｅ Ｄ ＵＡＮ．Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｉ ｌ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｌ ａ ｔ ｆ ｏ ｍ ｒ ｏ ｆ
第３ Ｏ 卷 第１ ４ 期
２ ０ １ ３ 年７ 月
科
技
进
步
与
对
策
ＶＯ１ ． ３ＯＮ ｏ． １ ４
Ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈｎ ｏｌ ｏ ｇｙ Ｐｒ ｏｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｏｌ ｉ ｃ ｙ
Ｊ ｕ１ ． ２ ０ｌ ３
我 国 微 型 企 业 孵 化 基 地 运 行 机 制 研 究
ａ ｇ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈａ ｉ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎｅ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｉ ｎ ｇ ｓ
创业基地管理方案
创业基地管理方案1. 背景与目的随着互联网技术不断发展，创业者数量不断增加，创业基地成为创业公司的首选之一。
因此，为了更好地满足创业者的需求，提高创业基地的管理水平，本文旨在制定一套完善的创业基地管理方案。
2. 创业基地管理体系2.1 管理架构创业基地的管理架构应该是分层次的。
其中，最高层次是领导班子，包括创业基地的总经理、副总经理等。
这些领导应该具备相关的管理经验，能够带领团队制定规划，实现创业基地的整体运营目标。
在领导层之下是管理人员层，包括市场部、公关部、财务部等。
这些部门应该是相互独立协同工作，形成一个相互依赖、高效运转的管理体系。
2.2 创业基地服务创业基地的服务内容包括场地、资金、指导、资源、人才等。
在引导创业者打造自己的品牌的同时创业基地也必须重视自身服务体系的建设，保证创业者在基地内能够获得最优质、最全面的服务，切实加速他们的项目落地，提高创业成功的几率。
2.3 创业基地经营创业基地经营涉及到市场分析、竞争环境评估、资金运作、合作机会等方面。
因此，创业基地管理者应该懂得经济学、市场营销、金融学等相关知识，并能在此基础上运用灵活取长补短，实现良性循环。
2.4 创业基地合作为了提升创业基地的核心竞争力，创业基地合作至关重要。
选择合适的合作伙伴，不仅能够为创业者提供更多的资源和支持，也能够为创业基地的持续发展带来动力。
创业基地管理者应该更加注重与相关行业、企业的联合合作，通过多级合作建立生态圈，帮助创业者实现良性互动。
3. 创业基地运营模式3.1 政府补贴模式政府补贴模式是创业基地运营的一种常用方式。
政府提供资金补贴，以刺激基地的发展，使企业在创业的初期阶段能够获得更多的资源与支持。
3.2 私人投资模式私人投资模式是创业基地运营中的另一种常见方式。
通过私人投资，基地能够更好地规划、实施发展计划，为创业者提供优质服务，并获得更多利润。
3.3 自融自建模式自融自建是一种安全、稳定的创业基地运营方式。
小微企业创业基地模式及其有效性分析
的企业发展前景，将是孵化成功获得毕业的企业。 2.融资制度。创业基地早期阶段，资金重点源于政府的专项 资金和各种类型优惠和税收政策。由于创业基地发展日益壮大， 基地积累相应的资金之后，对于基地当中发展形势比较好的企业 进行投资，除此之外，小微企业业应该采取向银行申请贷款以及 吸引风险投资这项方式来融资。 在小微企业向商业银行申请贷款的过程中，通常由于缺少充 足的有形资产当作抵押，而很难申请成功。所以，创业基地经过 构建有效的信用担保制度，对于技术市场优秀的企业提供担保， 能够帮助刚开始创业的企业获得更多资金方面的支持，针对那些 暂时不满足贷款要求的企业，创业基地对其实施诊断和建议，促 使其满足条件后再推荐。 强化和风险部门的协作能够帮助其获得良好的发展前景，使 其吸引大量的风险投资。创业基地和风险部门的协作属于外部合 作，在组织方面是独立的，仅在业务方面存在关联。 3.收益制度。创业基地运营需要充足的资金，必须要确保自 身良好运营和发展的基础上，才可以给小微企业提供更加优质的 服务，培养出更多出色的企业和企业家。 创业基地收入源于政府专门资金和优惠政策，给企业提供服 务和投资的收入。创业基地对于拥有巨大的发展潜能以及较高的 成长性的企业进行投资。由于企业不断加快成长，创业基地能够 得到企业分红，或者是采取让股的方式获得资本收益，这也是创 业基地长时间的收入源头。 4.激励制度。改进创业基地激励制度，强化对于基地内部工 作者的激励，能够帮助工作人员提升服务的积极性和质量，推动 小微企业成长的速度。应该对于基地内部的工作人员实施定期的 考核，考核的目的就是，淘汰掉那些不尽职的员工，筛选出优秀 的员工进行奖励，不断强化激励手段。并且，针对工作人员的考 核一定要重视小微企业意见，创业基地构建的核心就培育小微企 业，基地当中的所有工作均是为了扶持小微企业，因此，小微企 业的意见对于工作人员考核的结果发挥着关键的作用。
小微创业园管理及运营方案
小微创业园管理及运营方案1. 引言随着经济的发展，越来越多的创业者选择在小微创业园开展自己的业务。
小微创业园作为一个集中了各种资源和服务的平台，为创业者提供了良好的创业环境和支持。
本文将详细介绍小微创业园的管理及运营方案，包括组织架构、资源配置、服务内容等。
2. 组织架构为了有效管理小微创业园，建立一个合理的组织架构至关重要。
以下是一个典型的小微创业园的组织架构：•总经理：负责整个创业园的日常运营和管理工作。
•运营部门：包括市场推广、活动组织、客户服务等职能部门。
•技术支持部门：提供技术支持和咨询服务，帮助创业者解决技术难题。
•资源供应部门：负责管理和分配小微创业园的各种资源，如场地、设备等。
•孵化服务部门：提供创业辅导、培训等服务，帮助创业者顺利开展业务。
3. 资源配置小微创业园的资源配置是其成功运营的关键因素之一。
以下是一些常见的资源配置：•场地：小微创业园应提供适当大小的办公和工作场所，以满足创业者的需求。
•设备：提供基本的办公设备，如电脑、打印机、会议设备等，以支持创业者的日常工作。
•基础设施：包括供电、供水、网络等基础设施的配置，以保证创业者的正常运营需求。
•会议室：提供适当数量和大小的会议室，方便创业者举行会议和商务活动。
•技术支持：配备一定数量的技术人员，提供技术咨询和支持服务。
4. 服务内容为了吸引更多的创业者加入小微创业园，提供优质的服务非常重要。
以下是一些常见的服务内容：•创业辅导：提供创业指导和咨询服务，帮助创业者解决问题和做出正确的决策。
•培训课程：定期组织创业培训课程，提升创业者的管理和经营能力。
•活动组织：举办各种创业活动，如创业沙龙、论坛等，促进创业者之间的交流和合作。
•融资对接：与投资机构合作，帮助创业者寻找融资机会，并提供投资对接的服务。
•企业孵化：提供初创企业孵化服务，包括提供场地、设备等基础设施支持，并给予一定的扶持。
•法律咨询：配备法律顾问，为创业者提供法律咨询和合同审查等服务。
小微企业创业基地管理办法
小微企业创业基地管理办法第一章总则第三条小微企业创业基地应以培育处于初创阶段的小微企业或创业项目为宗旨，按照“创办小微企业、开发新岗位、以创业促就业”的总要求，完善配套设施，强化服务功能，不断提高孵化成功率。
第四条小微企业创业基地应坚持多样化、多层次发展。
以创办工业企业为重点，引导小微企业创业基地走特色化和集群化的发展路子，努力培育一批技术创新型和产业集群型小微企业创业基地。
第五条省经济贸易委员会负责对省级小微企业创业基地的认定和管理。
第二章基本条件第六条申报省级小微企业创业基地应同时具备以下条件：(三)有独立的工作机构。
专职服务人员不少于5人，且大专以上学历和具有专业技术职称的服务人员比例应在60%以上。
(五)省级小微企业创业基地占地面积不少于20亩或建筑面积应在10000平方米以上，入驻企业数量不少于20家，且每年新入驻企业不少于5家，孵化成功率在70%以上。
第三章申报与认定第九条申报省级小微企业创业基地需要提交以下资料：(一)省级小微企业创业基地申请(备案)表(见附件一);(二)运营单位法人证书和营业执照副本(复印件);(三)基地建设规划布局图和未来发展规划;(四)上年度财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表);(五)省级小微企业创业基地入驻企业基本情况登记表(见附件二);(六)基地工作人员学历及职称证书(复印件);(七)基地服务机构上年度服务业务统计表(见附件三)。
(八)福建省省级中小微企业创业基地申报材料真实性声明函(见附件六)第十条省经济贸易委员会负责组织有关专业人员对申报省级小微企业创业基地进行实地考察、评估审核，对通过审核的小微企业创业基地予以认定和授牌。
第四章基地管理第十一条各省级小微企业创业基地内部管理机构要加强对基地内各企业的管理，完善制度，建立台账，准确掌握进入基地内企业的项目投资、招工就业、企业经营管理等基本情况，并建立统计报表制度，每半年分别向市级、县级主管部门和省经济贸易委员会报送(见附件四);设区市、平潭综合实验区中小企业主管部门每年汇总一次，汇总报表报送省经济贸易委员会(见附件五)。
《国家小型微型企业创业创新示范基地建设管理办法》全文
《国家小型微型企业创业创新示范基地建设管理办法》全文为了深入贯彻落实国务院关于促进小型微型企业发展的政策措施，推动大众创业、万众创新，加快小企业创业基地建设步伐，优化小型微型企业创业创新环境，支持企业健康发展，我部研究制定了《国家小型微型企业创业示范基地建设管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
国家小型微型企业创业创新示范基地建设管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》(国发〔2012〕14号)、《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》(国发〔2014〕52号)和《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》(国发〔2015〕32号)，切实推动大众创业、万众创新，进一步营造小微企业创业创新发展的良好环境，引导和支持小型微型企业创业创新基地按照创新、协调、绿色、开放、共享的理念发展，培育一批基础设施完备、综合服务规范、示范带动作用强的国家小型微型企业创业创新示范基地，制定本办法。
第二条本办法所指国家小型微型企业创业创新示范基地(以下简称示范基地)是经工业和信息化部公告的小型微型企业创业创新示范基地，是由法人单位建设或运营，聚集各类创业创新服务资源，为小微企业提供有效服务支撑的载体和场所。
示范基地具有基础设施完备、运营管理规范、商业模式清晰、创新链完整、产业链协同、服务功能齐全、服务业绩突出、社会公信度高、示范带动作用强等特点。
第三条各类符合条件的服务小微企业创业创新的创业基地、创业园、孵化器;产业集群、中小企业国际合作区、经济技术开发区、高新技术产业开发区、新型工业化产业示范基地等产业集聚区中面向小微企业的园中园;依托高校和科研院所的大学科技园;行业龙头骨干企业设立的面向小微企业、创业团队、创客的创业创新基地均可申报示范基地。
第四条工业和信息化部负责示范基地的公告和管理。
各省(自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团)中小企业主管部门(以下统称省级中小企业主管部门)协助工业和信息化部对辖区内示范基地进行管理。
小微企业创业创新示范基地制度
主题：小微企业创业创新示范基地制度近年来，我国政府一直致力于支持小微企业的发展，通过各种政策和项目的支持，鼓励更多的人投身于小微企业创业创新。
而小微企业创业创新示范基地制度作为创业创新政策的一部分，起着至关重要的作用。
下文将对小微企业创业创新示范基地制度进行深入探讨。
一、小微企业创业创新示范基地的定义及作用1. 小微企业创业创新示范基地的定义小微企业创业创新示范基地是指政府或企业为小微企业提供创新创业服务和政策支持的场所或组织，旨在帮助小微企业提升创新创业能力，加速发展。
2. 小微企业创业创新示范基地的作用小微企业创业创新示范基地通过提供综合性的创业创新服务，包括政策交流、人才培训、投融资支持、市场营销等，帮助小微企业更好地融入市场，实现持续、健康、快速地发展。
其作用主要在于：促进小微企业的创新创业活动，推动小微企业的发展，促进经济增长。
二、小微企业创业创新示范基地制度的优势1. 为小微企业提供政策支持小微企业创业创新示范基地依托政府政策优势，为小微企业创新创业提供政策交流和支持，帮助小微企业了解和享受相关政策优惠，降低创业风险和成本。
2. 提供专业化服务小微企业创业创新示范基地依托专业团队和资源，为小微企业提供专业化服务，包括市场研究、商业模式设计、财务规划等，帮助小微企业完善商业计划，提升竞争力。
3. 搭建创新创业评台小微企业创业创新示范基地提供创新创业孵化器、加速器等评台，为小微企业搭建合作共享的评台，促进企业间的交流合作，进一步促进创新创业活动的开展。
三、小微企业创业创新示范基地制度的发展现状1. 政府鼓励支持政府多次提出鼓励支持小微企业创业创新，其中包括鼓励建设和发展小微企业创业创新示范基地，加大对示范基地建设的政策和资金支持力度。
2. 地方政府积极响应各地方政府积极响应国家政策，相继出台了各种支持小微企业创业创新示范基地建设的政策，鼓励企业开展示范基地建设，提供政策支持和资金扶持。
3. 示范基地建设进展顺利在政府政策和地方政府支持下，各地示范基地建设和发展进展顺利，不断完善各种服务功能，得到了小微企业的广泛认可和好评。
小微企业运营管理模式
小微企业运营管理模式概述小微企业是指雇员数少于20人，年销售额低于300万元的企业。
由于小微企业的规模较小，资源有限，运营管理模式对其发展至关重要。
本文将介绍几种适用于小微企业的运营管理模式，旨在帮助小微企业实现高效运营，提升竞争力。
1. 精简管理模式小微企业在资源有限的情况下，应采取精简管理模式，避免过多的层级和冗杂的管理程序。
精简管理模式允许企业快速决策并灵活应变，提高运营效率。
a. 扁平化管理结构扁平化管理结构是指将组织结构设计为少量层级、信息流动快速的模式。
小微企业可以设立核心团队，由少数高效能员工组成，并实行项目化管理，根据项目需求组建临时团队。
这种管理结构鼓励创新、减少重复性管理，提高响应速度。
b. 小规模团队协作小微企业可以借助现代协作工具，如即时通讯软件、项目管理工具等，提升团队间的协作效率。
通过有效的沟通和信息共享，团队成员可以更加高效地进行工作，提高整体运营效果。
2. 敏捷运营模式小微企业需要不断应对市场竞争和客户需求的变化。
敏捷运营模式可以帮助企业迅速适应变化，并快速推出符合市场需求的产品和服务。
a. 创新思维小微企业需要培养创新思维，鼓励员工提出新创意和解决方案，并倡导实验、试错的文化。
通过不断试验和调整，企业可以快速学习并适应市场变化。
b. 快速决策敏捷运营模式要求企业能够快速做出决策。
小微企业可以建立快速决策机制，避免决策层级过多和繁琐的决策程序，以便及时调整运营策略。
c. 灵活供应链管理小微企业可以建立弹性供应链体系，以应对市场需求的变化。
与供应商建立紧密的合作关系，以便及时获取原材料或产品，并能灵活调整供应链，满足客户的个性化需求。
3. 数据驱动管理模式数据驱动管理模式依赖于数据分析和决策支持系统，帮助企业更加科学地进行决策和规划。
a. 数据收集与分析小微企业可以通过建立数据收集机制，收集并分析各类数据。
可以借助现代数据分析工具，挖掘数据背后的信息，提高运营决策的准确性。
小微企业资本管理、监督与营运机制研究
小微企业资本管理、监督与营运机制研究作者：薛蓓蓓来源：《中国市场》2019年第20期[摘要]小微企业由于资金少、技术低、人才弱、信息不健全等，面临着严峻的生存挑战，成长状况令人担忧。
在此背景下文章在分析小微企业的资本管理、监督及营运机制现状的基础之上，剖析了小微企业资本管理、监督与营运机制存在的问题，最后提出构建小微企业资本管理、监督与营运机制的对策。
[关键词]小微企业资本；管理监督；营运机制[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2019.20自改革开放以来，小微企业在经济发展中起到了很大的推动作用，是我国实体经济的重要基础，在满足人民对产品多样性需求、为居民提供就业机会及科技创新等方面都具有不可替代的作用。
但是，面对国际金融危机负面影响深远、国内金融市场发展缓慢、资源环境约束趋紧、市场竞争日益激烈等多种因素错综交织的金融环境，小微企业由于规模小、起始资金不足、科技创新技术低、对人才的吸引力不足、信息不健全等，面临着严峻的生存挑战，成长状况令人担忧。
因此，构建和完善的小微企业资本管理、监督和营运机制势在必行。
1小微企业资本管理、监督与营运困境分析1.1小微企业经济增加值呈现不同幅度的下降小微企业在近年来经营成果呈现不同幅度的下降。
这主要是小微企业受订单下滑的影响，导致企业进入难为无米之炊的尴尬境地。
老客户订单减少、新客户订单不足，行业竞争加剧。
在小微企业运营的影响因素中，订单下滑首次超过原材料、员工工资的影响，成为各大因素中的主要因素。
而订单减少的原因包括两个：行业竞争加剧和市场开拓能力不足。
1.2小微企业总体资本运营效率低下国家统计局2017年对全国规模以下工业企业（大体相当于工业小型微型企业）抽样调查，根据调查结果发现小微企业受多重因素影响，2016年第一季度，经营状况好或很好的比例仅为三成，比去年底下降了1.7个百分点。
其中，微型企业经营状况好或很好的比例不足两成，比小型企业还要低7.7个百分点。
阿克陶县小微企业孵化园运行管理机制优化研究
阿克陶县小微企业孵化园运行管理机制优化研究阿克陶县小微企业孵化园运行管理机制优化研究引言：在经济转型升级的背景下，小微企业成为了推动我国经济发展的重要力量。
然而，由于发展规模相对较小、科技创新能力相对较弱和管理能力较不足等因素的限制，小微企业的发展面临着许多困难和挑战。
小微企业孵化园作为促进小微企业发展的良好载体，应在运行管理机制方面进行优化研究，以提升其发展效益和服务水平。
一、阿克陶县小微企业孵化园运行管理现状分析目前，阿克陶县小微企业孵化园的运行管理中存在着一定的问题。
首先，政策支持不够到位。
尽管国家对小微企业的政策支持力度不断加大，但在地方级别的政策支持还不够，对小微企业孵化园的扶持力度有限。
其次，资源配置不合理。
小微企业孵化园在土地、资金、人才等资源方面分布不均衡，导致了园区间的发展差异较大。
再次，管理体制不够灵活。
过多的行政干预和繁琐的审批程序使得小微企业孵化园的管理体制较为僵化，限制了其自主运作能力和创新创业活力。
二、阿克陶县小微企业孵化园运行管理机制优化措施为了解决上述问题，阿克陶县可以积极采取以下措施来优化小微企业孵化园的运行管理机制。
1. 加强政策支持：加大政府对小微企业孵化园的扶持力度，推出有针对性的支持政策，包括财税优惠、金融支持、人才引进等方面的措施。
政府还可以鼓励与小微企业孵化园相关的产业链企业和研发机构提供支持，以形成良好的创新生态系统。
2. 优化资源配置：根据各园区的特点和需求，合理配置土地、资金、人才等资源，确保各园区的发展均衡。
政府可以引导社会力量参与资源配置，通过引入股权投资、产业基金等方式，增加园区的资金支持。
3. 简化审批程序：减少行政干预，简化审批程序，提高园区运行管理的效率。
政府可以建立一站式服务窗口，使企业在注册、融资、知识产权等方面得到全方位的支持和便利。
4. 提升人才培养：加强人才培训，提升园区的创新创业能力。
政府可以与高校、科研院所合作，开展实践基地建设，为企业提供专业技术支持和人才培养服务。
小微企业创业孵化基地孵化基地管理办法
小微企业创业孵化基地孵化基地管理办法第一篇：小微企业创业孵化基地孵化基地管理办法小微企业孵化创业基地管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实省、市关于做好中小企业创业孵化基地建设工作进有关文件精神，有效推进全民创业，锻炼和培育创业者技能，降低创业风险，保障**小微企业创业孵化基地（以下简称“创业孵化基地”）建设和可持续发展，努力为孵化基地小微企业提供一个良好的发展平台，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于创业孵化基地内所有的组织和个人。
第二章定位第三条创业孵化基地是经**市工业和信息化委员会认定的市级中小企业公共示范平台基础上，为本地城乡劳动者创办各类小微企业和投资者新创高新技术项目企业提供生存与成长所需的服务项目和系统空间的孵化组织。
第四条创业孵化基地以扶持创业为核心目标，以激励大学生创业为牵引，以导向性、示范性、专业性为主要特征，以优化企业（项目）结构为动力，以完善政策措施为支撑，以健全管理机制为保障，以规范管理服务为手段，建设成一个集科研开发、制造加工、现代服务以及职教培训为一体的、具有多层次创业孵化和示范引领作用的中小企业创业孵化平台。
第三章机构设置与管理体制第五条**市中小企业创业孵化基地接受**市中小企业服务中心的业务指导，开展孵化基地及在孵企业的政策扶持、创业辅导、中介服务、专业技术支撑、融通资金、培训与交流等服务项目，通过整合各类服务资源，逐步形成功能较为完善的孵化服务体系，为在孵企业发展营造一个良好的创新、创业环境。
2、孵化基地根据孵化的建设和发展需要下设三个管理部门，既办公室（基地管理部）、项目开发部、企业服务部。
服务职能如下：办公室（基地管理部）：（工作人员4人）综合协调孵化基地的日常工作，组织制定孵化基地内部管理的有关规章制度和工作计划，负责文秘、档案、财务、保卫资产管理工作，负责水、电、暖、及厂房的维修，办公场所租用，物业管理，基地基础设施建设。
项目开发部：（工作人员3人）负责引企业进入孵化基地，对入驻企业进行项目需求调查，有针对性地进行项目搜集、筛选、完善项目库建设。
小微企业孵化园运营模式优化策略研究
小微企业孵化园运营模式优化策略研究小微企业孵化园是为了促进小微企业发展而设立的园区，通过提供土地、场地、基础设施和服务等资源支持，帮助创业者降低创业成本，提高创业成功率。
目前小微企业孵化园的运营模式存在一些不足之处，需要进行优化和改进，以更好地发挥其作用，促进小微企业的健康发展。
一、对小微企业的需求进行深入调研优化小微企业孵化园的运营模式，首先需要对小微企业的需求进行深入的调研。
了解小微企业在场地、资金、技术、人才等方面的需求，可以更好地针对性地提供相应的支持和服务。
这样不仅可以增加小微企业孵化园的吸引力，也可以提高小微企业的满意度和创业成功率。
二、建立多元化的资金支持体系小微企业孵化园的运营模式优化策略之一是建立多元化的资金支持体系。
除了政府的资金支持外，可以引入社会资本、风险投资、银行贷款等多元化的融资渠道，为孵化园内的小微企业提供更为灵活多样的资金支持。
这样可以帮助小微企业解决资金瓶颈问题，提高其发展的可持续性和稳定性。
三、拓展创业服务内容除传统的场地、基础设施等支持外，小微企业孵化园还可以拓展创业服务内容，如提供法律、财务、营销等咨询服务，开展行业交流活动、引进专业导师等，为创业者提供更全面、专业的支持和帮助。
这样可以提高小微企业的创业成功率，增加其在市场上的竞争力。
四、推动创新创业文化建设小微企业孵化园还可以通过举办创业大赛、创业沙龙、创业讲座等活动，推动创新创业文化建设，营造良好的创业氛围。
这样可以激发小微企业创新创业的激情和活力，增加其对创业孵化园的认同感和归属感，促进创业者之间的交流与合作，推动小微企业的蓬勃发展。
五、加强小微企业与产业链的对接除了帮助小微企业解决创业初期的问题外，小微企业孵化园还应加强小微企业与产业链的对接，鼓励孵化园内的企业之间、企业与其他相关企业之间的合作与联动，形成产业集聚效应，提高小微企业的生产效率，增强其对外部市场的竞争力。
六、建立创业者退出机制在孵化园运营模式优化中，还需要建立创业者退出机制。
小微企业孵化园运营模式优化策略研究
小微企业孵化园运营模式优化策略研究【摘要】本文主要研究小微企业孵化园运营模式的优化策略。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
正文部分包括小微企业孵化园概述、现有运营模式分析，以及优化策略一至四：合理空间规划、增加创新服务、加强资源整合和建立合作生态。
结论部分对优化策略实施效果进行评估，展望未来发展，并总结研究成果。
通过论证，本文指出合理空间规划、增加创新服务、加强资源整合和建立合作生态等优化策略对小微企业孵化园的运营模式具有重要意义，有望提升孵化园的整体效益和影响力。
未来应继续深入研究，完善优化策略，推动小微企业孵化园的可持续发展。
【关键词】小微企业孵化园、运营模式、优化策略、空间规划、创新服务、资源整合、合作生态、效果评估、未来发展、研究总结。
1. 引言1.1 研究背景小微企业孵化园作为支持小微企业发展的重要平台，具有重要的经济和社会意义。
随着我国经济结构转型升级和创新驱动发展战略的实施，小微企业孵化园在促进创业创新、优化产业结构、促进就业等方面发挥着重要作用。
目前一些小微企业孵化园在运营过程中存在空间规划不合理、创新服务不足、资源整合不够充分、合作生态建设不完善等问题，导致孵化效果不尽如人意。
为了提高小微企业孵化园的运营效率和吸引力，有必要对其运营模式进行优化和改进。
本研究旨在探讨小微企业孵化园运营模式的优化策略，以期为小微企业孵化园的可持续发展提供有效的参考和建议。
通过优化空间规划、增加创新服务、加强资源整合、建立合作生态等策略，进一步提升小微企业孵化园的吸引力和竞争力，推动小微企业的快速成长和发展。
1.2 研究意义小微企业孵化园作为支持和促进小微企业发展的重要平台，具有重要的经济意义和社会意义。
小微企业孵化园可以有效促进小微企业的创新发展，提升其竞争力。
通过提供必要的基础设施、服务支持和资源整合，孵化园可以帮助小微企业降低创业成本，提高创新效率，推动企业技术创新和产品研发。
小微企业孵化园可以促进地方经济发展和就业增长。
中小微企业创业孵化器的组织与管理研究
中小微企业创业孵化器的组织与管理研究中小微企业创业孵化器作为当今创业环境中的重要组成部分，致力于为创业者提供资源支持、孵化服务以及创新创业的培训指导。
它不仅为创业者提供一个适宜的工作环境，还能为他们提供融资渠道、业务配套和市场资源等，从而帮助他们迅速成长。
然而，中小微企业创业孵化器的组织与管理也面临着诸多挑战与难题。
本文将从组织架构、服务内容和管理方式三个方面展开讨论，以期深入了解中小微企业创业孵化器的现状和未来发展。
首先，中小微企业创业孵化器的组织架构对于其正常运作至关重要。
在实际操作中，合理的组织架构能够优化资源配置，并增强内外部沟通与合作。
一般来说，创业孵化器的组织架构可以分为三个层次：顶层管理层、运营管理层和执行操作层。
顶层管理层主要负责制定和实施整体战略规划，拓展合作伙伴关系，以及提供市场资源等；运营管理层主要负责孵化器的日常运营，包括租赁管理、会员招募和自身品牌推广等；执行操作层则负责具体的孵化服务，如创新创业培训、融资指导和市场推广等。
这样的组织结构可以确保各层次的管理者在不同的职责领域发挥专长，提高运作效率。
其次，中小微企业创业孵化器的服务内容直接关系到创业者的发展。
创业孵化器应当采取多元化的服务方式，根据不同阶段的创业者需求来提供个性化服务。
首先，要为创业者提供资源支持，包括办公场地、设备设施以及基础服务等；其次，要提供专业的创新创业培训，帮助创业者掌握项目管理、市场营销和财务管理等基本技能；同时，还应当积极开展融资指导，为创业者提供创业资金的渠道；此外，创业孵化器还应当与相关行业协会、大学研究机构和投资机构建立紧密的合作关系，提供更多的商业机会和资源支持。
综上所述，中小微企业创业孵化器的服务内容应当与时俱进，实现与创业者的有机结合。
最后，中小微企业创业孵化器的管理方式也决定了其能否持续有效地发展。
为了更好地管理创业孵化器，管理者需要严格的流程和规范。
首先，应当建立完善的孵化器入驻和退出机制，评估创业者的项目可行性，并给予相应的扶持和奖励。
小微企业资本管理监督与营运机制研究
小微企业资本管理监督与营运机制研究随着中国经济的快速发展，小微企业成为了经济增长的重要力量。
然而，小微企业往往面临着资金短缺、融资难度大和管理不规范等问题，这些问题给小微企业的发展带来了很大的阻碍。
为了加强小微企业的资本管理监督与营运机制，促进小微企业健康稳定发展，本文对小微企业资本管理监督与营运机制进行了研究。
（一）借款与贷款制度小微企业往往需要通过借款或贷款来获得资金，实现业务发展。
在借贷过程中，双方需要签署合同并按期履行。
为了加强资本管理监督，国家可以出台相关法规，建立起小微企业借贷黑名单和信用体系，对违约企业进行约束和处罚。
（二）金融机构服务金融机构在小微企业资本管理中起着重要的作用，可以对小微企业进行融资和咨询服务。
政府可以通过鼓励金融机构增加对小微企业的信贷投放和提高服务水平，促进小微企业的融资和发展。
（三）股权投资股权投资是小微企业融资的另一种方式。
股权投资是指投资者为了获得公司未来的收益而向企业投入资金，并在企业中获得相应的股份和权益。
政府可以通过加大股权投资市场建设力度，吸引更多投资者为小微企业提供资金支持，同时加强对投资者和企业的监管。
（四）行业协会监督小微企业在同一行业中的竞争较为激烈，行业协会可以在资金管理方面提供相关的咨询和监督服务，指导小微企业规范管理，增强小微企业的发展能力。
二、小微企业营运机制（一）财务管理财务管理是小微企业营运中至关重要的环节，包括毛利率、资产负债率、经营费用率等财务指标的监控与管理。
为了确保财务管理的有效性，小微企业应建立相应的财务制度和内部控制机制，以确保财务数据真实、准确、及时。
（二）人事管理人才是小微企业的宝贵财富，建立人力资源管理机制有利于激发人员的工作热情和积极性。
小微企业应该注重培训和激励机制，提高员工的专业技能和工作效率。
（三）营销管理小微企业的产品或服务需要得到市场的认可与接受，营销管理对于小微企业的生存和发展至关重要。
小微企业需要建立起完整的营销渠道和销售网络，通过网络宣传、广告等方式提高品牌知名度。
小微园运营管理机制
小微园运营管理机制介绍小微园是一种以小微企业为主体的创业空间，提供办公场地和创业服务的综合性创业基地。
为了有效管理小微园的日常运营，并促进企业的发展，需要建立一套科学、合理的运营管理机制。
基本原则小微园的运营管理机制应遵循以下基本原则：提供优质服务小微园作为创业者的重要支持机构，应提供优质的服务，包括提供良好的办公环境、设施设备，提供专业的创业辅导和咨询服务，以及促进企业间的合作与交流。
灵活运营小微园要根据市场需求和企业的特点，灵活调整运营策略和服务内容。
例如，根据企业发展的需求，可以提供不同规模的办公场地，以满足不同的企业需求。
透明公正小微园在运营管理过程中应保持透明、公正的原则，向入驻企业公布管理规章制度和服务收费标准，并及时公开与企业有关的信息，确保管理过程的公正性和透明性。
运营管理机制招商与入驻小微园需要制定招商计划和招商政策，通过投放广告、举办推介会等方式吸引优质的创业企业入驻。
在入驻过程中，要进行严格的企业评估和背景调查，确保入驻企业符合小微园的定位和要求。
办公场地管理小微园的办公场地管理包括场地布局、办公设备的配备和维护、场地的安全防范等。
场地布局要根据不同企业的需求和人数，合理安排办公区域、会议室、休息区等。
办公设备要定期进行维护和巡检，及时解决设备故障和损坏。
创业服务小微园应提供全面的创业服务，包括市场咨询、法律咨询、人力资源咨询等，帮助入驻企业解决发展中遇到的问题。
可以组织专家讲座、创业分享等活动，促进企业间的交流与合作。
运营费用管理小微园需要制定明确的费用标准，包括租金、物业管理费等，并及时向入驻企业公示。
同时，要建立规范的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
可以通过定期的财务报表和审计，对运营费用进行监控和管理。
企业评估和退出机制小微园需要建立健全的企业评估和退出机制。
定期对入驻企业进行评估，根据企业的发展情况，及时进行调整，例如，给予高成长企业更多的支持和资源。
同时，对于符合退出条件的企业，要给予协助，顺利进行退出。
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小微企业创业基地运营管理机制研究作者：周巧梅梅强赵观兵刘冬霞来源：《中国集体经济》2015年第15期摘要：小微企业创业基地是一种新型工业组织模式，其在政府主导和事业单位企业化运营的模式下存在着许多问题，导致创业基地的服务重点错位，关键性的服务措施不足或缺失。
针对这些问题，文章对小微企业创业基地的运营管理机制，包括跟踪筛选机制、融资机制、收益机制以及激励机制进行了整体规划。
关键词：小微企业;创业基地;运营管理机制一、引言2014年9月17日，李克强总理主持召开国务院常务会议时指出小微企业是发展的生力军、就业的主渠道、创新的重要源泉。
加大中小企业专项资金对小微企业创业基地的支持，帮助小微企业赢得“大未来”。
创业基地在功能上与传统的孵化器相似，但是在创建主体、孵化企业类型以及准入机制等方面，两者又存在诸多不同。
创业基地是孵化企业的一种新型工业组织模式，是由政府创建或者政府联合社会机构共同创建，为入驻企业提供一系列硬件设施和软件服务的综合服务平台。
相对于孵化器针对的是较大规模高新技术企业，创业基地更适于培育形形色色的小微企业。
但是，目前创业基地存在许多体制和机制方面的问题，例如政企不分，服务体系落后，公共服务平台建设滞后等，这无疑不利于提高企业创业成功率。
因此研究小微企业创业基地的运营管理机制有利于降低小微企业创业风险和创业成本，促进小微企业发展壮大。
二、创业基地的建设现状及现存问题自二十世纪八十年代初以来，创业基地从初建到发展再到快速发展已经经历了三十多年。
在中央和地方政府的支持下，全国各地的创业基地呈现蓬勃发展的面貌。
以江苏省为例，全省各地生产经营场所面积1万平方米以上的创业基地有1百多个，总资产2474990.4万元。
基地已入驻企业7285家，以制造业为主，少量企业为软件、设计、贸易等第三产业，其中规模以上企业1030家。
基地内企业平均用工38人/家，占地3.1亩/家，年产出408万元/家，安排富余劳动力、下岗职工、失地农民近28万人，实现营业收入298亿元。
江苏省创业基地开展的信息服务项目中，入驻企业对政府政策信息的需求量最大;在资金服务中，投资融资和贷款担保的需求量最大，反应了小微企业创业投融资困难以及贷款难的问题;技术提升服务方面，创业基地已开展人员培训、技术支持和人才引进服务并且入驻企业对技术方面的服务需求都很高，说明企业已经意识到企业的技术水平和从业人员的素质及能力的重要性。
据调查，免费比率高于50%的服务占大多数，“高于成本收费”的比例相当小，可以看出服务基地的非赢利性质。
创业基地是在政府的主导下建立的，政府为其带来了资金以及一系列优惠政策，帮助创业基地迅速达到很大的规模，满足更多创业者进行创业的需求。
但长远来看，政府的过多干预使使创业基地存在许多问题。
（一）缺乏有效的进出机制一方面，各级政府往往要求创业基地优先接纳本地企业，创业基地无法对其进行筛选评价。
另一方面，为了保证自身的财政收入和地方经济和就业的稳定增长，政府会提供更多的优惠措施让本该毕业的成熟企业继续留在创业基地内，创业基地也无法对其办理毕业手续。
另外创业基地作为政府的下属单位，很可能成为部分官员展示政绩的工具，为搞“形象工程”一味扩大基地规模，不注重入驻企业的筛选和毕业制度的建立，导致基地“超载”。
（二）融资服务功能不到位创业基地投资渠道单一，具有较明显的“政府主导”特征，并没有形成多元化的投资格局。
但是政府的财政能力的限制，另外创业基地内的小微企业创业初期都需要资金的支持，这样政府扶持资金分摊到每个企业就显得较少。
同时创业基地的担保体制的不完善，加上风险投资机制的缺失，导致小微企业既无法从银行得到贷款，也无法得到风险投资机构的帮助。
（三）非赢利的组织性质在基地创建初期，获得了政府的大量支持，不盈利不会影响基地的运营，随着基地的发展，不赢利无法吸引人才，无法激励内部员工，导致服务得不到改善;不赢利导致基地无法自我“供血”，难以实现“自收自支”的良好循环。
（四）服务积极性不足创业基地的运营绩效与员工的利益无关，即使创业基地的运营效果很好，在经济上也不能独立核算，事业单位编制和薪酬的限制也制约了员工的积极性，不愿意主动站在入驻企业的角度思考问题，主动帮助他们解决问题，创业基地的服务效果大打折扣。
另外员工的收入有限，无法吸引和留住优秀的管理人才和技术人才。
三、创业基地运营管理机制的构建分析小微企业创业基地的运营机制，首先要对小微企业创业基地的培育机制即培育流程进行设计。
创业基地建成之后，小微企业申请入驻创业基地，创业基地通过审查批准之后与小微企业签订入驻协议，培育便开始了。
接着入驻企业在基地的各项服务支持下进行孵化，此时需要分析创业基地的融资机制、收益机制以及激励机制。
小微企业在基地内培育一定年限之后，创业基地根据毕业标准对小微企业进行考核，达到要求的小微企业即可毕业。
从小微企业申请入驻到入驻创业基地到毕业需要一整套的跟踪筛选机制。
（一）跟踪筛选机制由于新创企业具有很大的风险性，同时创业基地的资源有限，为了提高运行效率，筛选出具有前景的企业，需要对小微企业的整个孵化过程进行筛选。
分别在企业申请入驻、企业成长、企业成熟这三个阶段对小微企业进行考核评估，考核合格即可继续孵化或毕业，不合格的将被列入“留下察看”，若继续观察仍不合格，企业将会被淘汰。
设计筛选机制需要制定筛选标准，随着企业发展，其各个阶段的筛选标准会存在差异，不能完全按照初期筛选的标准。
创业基地在选择入驻企业时，需要从政府的硬性规定、基地实力、该企业的外部环境以及内在的综合素质这三个方面考虑筛选标准。
入驻企业的综合能力指标包括企业是否能够满足目标客户的需求、企业的核心竞争力、企业的管理能力以及财务能力。
在企业的成长期，创业基地需要衡量企业的实际运营情况与商业计划书的偏离程度，评估企业产品与现阶段市场的匹配程度，预估企业的发展态势并重新进行企业的外部环境分析。
经过三到五年的培育，企业到达成熟阶段，此阶段的筛选机制就是毕业机制。
创业基地需要对企业进行最后的考核，具有稳定的市场、完善的管理、充足的资金以及广阔前景的企业将是孵化成功得以毕业的企业。
例如，经过有效的筛选以及培育，常州市创意产业基地现有27家国家认定动漫企业，3家国家重点动漫企业，3款动漫产品为国家重点动漫产品，9家企业和6个项目荣膺2009～2010年度、2011～2012年度国家文化出口重点企业和重点项目，上述指标均列江苏各大基地之首。
（二）融资机制创业基地的初创时期，资金主要来自政府的专项资金以及各类优惠政策和税收政策。
随着创业基地的发展壮大，基地积累了一定资金之后对基地内发展势头良好的企业进行投资。
另外，小微企业可以向商业银行申请贷款和吸引风险投资的方式进行融资。
在小微企业向商业银行申请贷款时，往往因为没有足够多的有形资产作为抵押而难以得到商业银行的贷款。
因此，创业基地通过建立良好的信用担保机制，对技术市场较好的企业提供担保，可以帮助初创企业获得更多的资金支持。
对于暂时不符合贷款条件的企业，创业基地对其进行诊断和建议，直至其符合条件再进行推荐。
加强与风险机构的合作可以帮助发展前景较好的小微企业吸引更多的风险投资。
创业基地与风险机构的合作模式有：一是外部合作模式。
两者在组织上保持独立，只是在业务上发生联系。
例如，常州市创意产业基地定期组织“投融资洽谈会”，帮助企业与投融资机构直接对接;二是内部合作模式。
创业基地与风险机构合资建立创业基地或者在创业基地内部设立相对独立的风险机构。
例如，常州市创意产业基地通过引进中华软件服务投资基金等7家基金公司，形成了35亿元规模的园区投资基金，通过发挥常州软件园发展有限公司、常州文化科技创意发展有限公司两大国有企业的投融资功能，为基地企业打通融资渠道。
（三）收益机制创业基地的运营需要大量的资金，只有保证自身良好的运营与发展的前提下，才能更好地为小微企业服务，培育出更多的优秀企业和企业家。
创业基地的收入来源有：政府专项资金;政府优惠政策;为企业提供服务的收入;投资收入。
创业基地对具有较大发展潜力和高成长性的企业进行投资，随着企业的成长，创业基地可以获得企业分红或者通过出让股份来获得资本收益。
投资收入是创业基地的长期收入来源。
例如，常州市创意产业基地通过自身的良好运营，以高于GDP增长的速度持续攀升。
2009～2011年，基地创意产业实现营收分别为63.5亿元、109亿元、151亿元，年平均增长为55%;2011年贡献税收7.7亿元;2012年，实现营收突破180亿元，贡献税收9.21亿元。
（四）激励机制完善创业基地的激励机制，加强对基地内工作人员的激励，有助于提高员工的服务热情，提高服务质量，促进小微企业的成长。
首先对基地内的员工进行定期考核，考核有两方面作用，一是淘汰不胜任现在工作的员工，二是对通过考核的员工进行精神奖励（晋升、培训、嘉奖等）或者物质奖励（加薪、股权等），加强对其的激励措施。
同时，对员工的考核将更加注重来自小微企业的意见，创业基地的建立目的是培育小微企业，基地内的工作都应该是围绕扶持小微企业展开的，所以小微企业的意见对员工考核结果起着决定性作用。
在创业基地的运营管理中，不同的员工承担着不同的工作，个人需求很不一样，所以不同的员工要使用不同的激励方式，对于高级管理人员以及提供专业性服务的技术人才，除了一般的升职、加薪、嘉奖的激励外，还需要给予一定的股权收益作为激励，这个股权既包括创业基地的股权也包括基地内企业的股权。
例如，常州市颁布的《常州市引进高层次人才规定》规定“对高新技术成果完成者和成果转化的主要实施者，可根据其实际贡献，获得与之相当的股权收益，所占股权比例不受限制”。
四、结论小微企业创业基地是在政府统筹规划下，政府或政府联合社会机构投资创建，为小微企业提供一系列的价格优惠的硬件和软件服务，能够有效降低创业成本、提高创业成功率的集公益性与经营性于一体的综合服务平台。
然而目前创业基地在政府主导和事业单位企业化运营的模式下存在着较多问题：缺乏有效的进出机制;融资服务功能不到位;非赢利的组织性质;服务积极性不足。
这些问题较为严重的影响了创业基地的运营绩效，若这些问题得不到优化，创业基地的功能发挥将受到较大限制。
在此基础上，本文对小微企业创业基地的运营管理机制，包括跟踪筛选机制、融资机制、收益机制以及激励机制进行了整体规划，以保证创业基地内的企业质量，充分利用资源，避免资源浪费，激励创业基地内的工作人员主动为入驻企业提供服务，同时实现创业基地“自我造血”，促进基地健康发展。
参考文献：[1]赵观兵，梅强，万武.一种新型的孵化组织模式：创业基地[J].改革与战略，2011（12）.[2]梅强，赵观兵.创业基地运营管理与案例分析[M].镇江：江苏大学出版社，2013.[3]陈丽兰，戚安邦.基于全生命周期的科技企业孵化器筛选体系构建[J].科学学与科学技术管理，2013（05）.[4]邓建勇.我国科技企业孵化器存在的问题与对策研究[D].重庆大学，2008.[5]孔德涌.科技孵化器的回顾与展望[J].中国软科学，2007（11）.*基金项目：江苏省大学生创新训练项目。