房地产项目成本控制论文

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论述房地产企业施工项目成本管理论文

论述房地产企业施工项目的成本管理摘要：从改革开放以来，我国的房地产事业就在不断飞速的发展，但是近年来各地房价在直线上升，国家对房经产进行了非常严厉的宏观调控政策措施，有人开始预言房地产经济将进入下滑期。

所以我们要如何让房地产经济实现可持续发展是值得我们大家去思考的。

本文就结合在房地产开发过程中，企业施工项目成本管理中存在的一些问题，对如何做好房地产企业施工项目的成本管理工作进行详细的探究和讨论。

关键词：房地产企业;施工项目;成本管理中图分类号： f275.3文献标识码：a 文章编号：前言：虽然这些年中国房地产市场十分火热，但是在发展过程中还是出现了很多的问题。

比如供给需求矛盾、房价居高不下等等，这也给我们房地产经济带来了很多负面的声音。

如今房地产行业已经成为我国国民经济重要的产生支柱。

但在其迅速发展的同时，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过使用现代科学化的管理技术和方法，实现对施工成本的有效控制，从而实现企业经济利益的最大化，已经成为当前我国房地产行业进一步发展过程中所亟需解决的问题。

一、项目成本控制1.工程准备阶段的成本控制房地产开发与建设的前期准备工作主要包括工程评估、工程设计、编制标底、招投标、工程合同等。

这一环节是实现对项目成本进行有效控制的关键环节，有着十分重要的作用，因此就要求我们一定要做好工程准备阶段的成本控制工作。

(1)工程评估工程评估企业高层管理人员进行正确经营决策的重要依据，也是在工程建设过程中对施工成本、项目销售、企业利润进行有效控制和分析的重要依据。

因此，在项目工程施工前，进行合理、有效的评估有着十分重要的作用。

在前期的准备阶段，应该有专门的组织机构和单位来实施和开展工程评估工作。

比如企业策划部门或者是开发部。

此外，在进行工程评估时，需要对当地的市场进行大量的调研工作，力争掌握最新的市场信息以及相关资料，包括材料价格、销售前景、毛利率水平等;此外，工程评估要有阶段性，因此需要根据不同阶段的实际情况对其进行相应的调整和修改。

房地产开发项目成本控制管理论文

房地产开发项目的成本控制管理探讨摘要：房地产项目开发施工阶段的成本控制具有重要的意义，房地产公司应从组织、制度上保证以上五个方面的工作得到有效推进，尽量节约公司的成本，以便提高公司的盈利水平。

从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。

本文就施工阶段的成本控制做了几个方面的探讨并提出解决方法关键词：房地产；利润；成本控制；施工阶段中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：前言：房地产开发是一个完整的过程，合理地确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价结算价、竣工决算价；工程造价的有效控制，就是在优化建设方案设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力物力和财力，取得较好的投资效益开发项目全过程实施现代化管理和成本控制的效果如何，显得至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程，即项目投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段乃至项目后期管理阶段。

虽然房地产项目开发的投资决策阶段、设计阶段对项目节约成本，减少投资起到关键作用，但施工阶段的成本控制的重要性同样不可忽视。

项目开发进入施工阶段后，由于在设计阶段和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是控制项目的额外支出，即严格把关项目的工程变更，减少施工单位索赔事件的发生；合理制定计划，确保按期交付工程，以达到及时销售并回收资金的目的，减少项目开发的资金成本。

如何对施工阶段的成本进行有效的控制，我认为可以从以下几个方面进行考虑：一、标后施工组织设计的审定房地产企业一般不怎么注重施工组织设计或施工方案，没有对施工组织设计的经济性、可行性进行认真分析，监理、工程部门对标后施工组织的审核大多流于形式，审核完后即束之高阁；可是在承包人提交的施工组织设计中往往会隐藏一些不合理的之处，在后续的施工及竣工结算中增加费用，这也是房地产成本控制中容易被忽略的地方。

房地产开发项目全面成本控制与管理论文

浅谈房地产开发项目的全面成本控制与管理中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要随着我国市场经济的不断发展，各个房地产商的竞争越发激烈，如果想要在竞争中完胜对手，就要加强对成本的管理，从而实现对其成本的控制。

本文将结合房地产开发项目的全面成本控制以及管理，来谈一谈如何应用成本控制与管理提高房地产的经济效益。

关键词房地产开发项目成本控制要点方法在我国的国民经济产业支柱里，房地产业渐渐成为其中比较重要的产业支柱，并且在最近几年已经有很多消费者与投资者将其作为投资的热点。

但是长期以来，虽然我国的房地产事业渐渐成熟起来，但是还是出现局部过热的情况，于是我国就开始运用宏观调控的手段对房地产市场进行控制。

当我国加入到世贸组织以后，在我国出现了这么一个情况，那就是大量的境外资金进入到我国房地产的市场里面，于是我国房地产开发企业的竞争形式以及内涵在这种背景下悄然发生着改变，众多房地产开发企业想要在竞争中立于不败之地就要进行全面成本控制与管理。

在这种环境之下，房地产开发企业为了适应我国房地产开发成本以及价格不断变化，开始在开发过程中实施全面成本控制与管理。

主要目的就是以最低的开发成本来换取房地产开发企业的经济效益最大化。

一、房地产开发项目的成本构成要想对房地产开发企业的成本费用进行研究，首先就要弄明白房地产开发项目的成本构成有哪些。

我国的房地产成本构成非常的复杂，其范围也非常大，结合内部与外部的因素，主要是涉及周围环境、经营模式、技术以及管理等方面。

（一）土地成本在我国的社会中，土地就是一种比较稀缺的资源，因此，房地产开发商就要对开发所占用的土地进行支付相应的费用。

我国土地成本主要包括土地使用出让金、征地相关补偿费、拆迁所致的相关补偿费以及相关基础设施费用这四个部分。

（二）工程建设成本我国房地产开发商在进行工程建设的过程中所包含的费用，主要包括进行房地产开发项目时，前期工程项目的工程成本、进行工程建设所需的建筑成本以及与之工程配套的基础设施费用等部分。

房地产项目投资成本控制论文

房地产项目投资成本控制初探作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好，这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。

在项目实施中，投资方要围绕成本控制，建立完善的成本管理体系，从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面，加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析，及时反馈资金信息，更好地提升企业竞争力。

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用总和，主要包括：土地费用、前期准备费、建筑安装工程费、公共及市政配套费、管理费用、销售费用、财务费用、税金和其他费用等。

房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。

一、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个详细的市场调查和初步的估计，并对项目成本有初步的测算，并将成本的初步测算在项目设计过程中予以体现。

在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。

其表达式为：v=f/c，即价值=功能/成本。

功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。

一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。

通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。

目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。

房地产企业应在此基础上利用自己的设计团队对开发项目进行多方案比选，并做进一步测算优化，以达到项目最优功能并又降低成本的目的，以达到价值工程最大化，并确定项目最终目标成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。

房地产开发项目前期成本控制论文

试论房地产开发项目前期的成本控制【摘要】房地产开发项目的前期工作主要包括项目的投资决策、土地获取和设计工作，并对房地产开发项目的整体成本有非常重要的影响作用。

房地产开发项目的前期成本控制的方法主要有：项目可行性研究必须做好充分的市场调研工作，编制科学的投资估算，与设计单位合作形成合理的设计方案。

【关键词】房地产开发；项目前期；成本控制1 房地产开发项目前期成本控制的意义房地产开发成本包括了房地产企业为了开发一定数量的商品房必须支出的所有费用，房地产开发项目一般分为四个阶段，分别为投资决策阶段、前期工作阶段、建设阶段和市场营销阶段，每个阶段都必须进行成本控制，但是由于不同阶段的工作内容极不相同，成本控制的途径也有很大的不同。

本文中说明的房地产开发项目前期主要是指投资决策阶段和前期工作阶段。

这两个阶段在成本控制中有重要意义。

房地产开发成本主要包括土地成本、建设成本和其他税费，其中土地成本主要发生在房地产开发前期。

投资决策阶段是房地产开发项目的最重要的、最关键的环节，主要是通过一系列的调查和研究，选择一个最佳的项目开发方案。

因此该阶段的主要工作是进行投资机会分析、市场调查分析、可行性分析和决策。

因此这个阶段对于整个项目的建设有重要的决策意义，只有制定了合理的投资决策，才能保证房地产开发项目的顺利实施，因此做好该阶段的成本控制异常重要。

虽然此阶段的成本投入较少，但是该阶段的投资估算正确与否都直接关系着整个房地产开发项目的成本控制目标，因此对于房地产开发项目的整体成本的影响非常重要。

前期工作阶段主要是指房地产开发项目投资决策后，针对具体的开发方案开展的系列准备工作，主要包括获取土地使用权、获得资金和具体的项目规划，因此在这个阶段会产生土地成本和其他费用。

其中土地成本主要包括征地补偿费用、拆迁补偿费用、土地出让金和基础设施配套建设费用。

近年来，土地成本已经成为房地产开发成本中非常重要的一部分，因此在此阶段进行土地成本控制对于房地产开发项目的整体成本控制有很强的现实意义。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

房地产开发项目成本控制与管理论文

浅析房地产开发项目的成本控制与管理【摘要】随着竞争的加剧，以及国家对房地产开发实行的愈来愈严的宏观调控政策，房地产开发企业的利润空间不断缩小。

如何降低项目的开发成本对于提高开发项目的竞争力具有重要的意义。

本文中，笔者首先对房地产开发项目成本控制的对象进行了简要的阐述，在分析房地产开发项目成本控制与管理方面存在问题的基础上，重点提出了优化房地产开发项目成本控制与管理的对策与建议。

【关键词】房地产；开发项目；成本控制；对策当前，中国的房地产市场已经进入了稳定的成长期，房地产行业的竞争也呈现出了规范化的发展趋势。

在国家对房地产行业实施严格的宏观调控政策的背景下，开发商要想获得原有的丰厚利润，就必须从项目开发本身出发，对开发项目实施科学的成本控制与管理，这不仅对于项目本身的竞争力具有重要的影响，同时，对于提高房地产开发企业的品牌也具有重要的意义。

1 房地产开发项目成本控制对象房地产开发项目成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，企业只有对开发项目实施严格的控制，才能最大限度地降低项目的开发费用，提高企业的利润水平。

房地产开发项目成本控制应该主要围绕土地成本费用控制、开发决策阶段控制、项目设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工竣工阶段成本控制以及营销阶段成本控制等几个环节展开，采取具有针对性的措施，降低项目开发的成本，以最大限度地提高项目的获利水平。

2 房地产开发项目成本控制与管理存在的问题随着我国房地产市场竞争的日趋规范化，房地产开发项目的成本控制也逐渐趋于合理。

但是，与西方发达国家的项目开发相比，我国的房地产开发项目的成本控制还存在着诸多问题，成为制约企业获利能力、行业发展的重要因素。

我国的房地产开发项目成本控制与管理主要存在以下几个方面的问题：2.1 缺乏对开发项目实施全过程控制与管理从我国房地产开发项目的成本控制现状来看，大多都比较注重项目施工阶段的成本控制，而对其它几个环节则缺乏足够的重视，导致开发项目成本的额外增加。

房地产企业项目成本控制论文

浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。

作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。

同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。

面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。

本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。

【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。

通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。

项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。

（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。

在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。

土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。

（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。

项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。

房地产成本控制分析论文

房地产成本控制分析中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)06-000-02摘要在房地产业蓬勃发展的当下，房地产企业要加强自己的竞争力占据一定的市场份额，就需要尽可能的降低自己的成本。

本文从房地产业的前期计划、后期施工、营销等方面出发，对如何降低房地产企业在生产销售中的成本问题进行分析，从不同阶段的控制来把握整体的成本控制节奏，使企业能够求得利润的最大化。

关键词成本控制前期成本施工控制销售成本随着经济的发展房地产业进入了高速发展的时期，房地产业的竞争也越来越激烈。

面对激烈的竞争环境，各大房地产公司纷纷开始寻找一条能够使企业利润最大化的途径。

由于市场的充分竞争，行业性价比相对稳定，楼盘销售价格缺乏弹性，所以为了扩大利润空间，房地产企业将降低企业的成本作为重要的手段。

通过降低成本来扩大成本和销售收入之间的差距，获得企业的经营利润，追求利润的最大化。

如何能在保证品质的前提下最大限度的降低成本是所有房地产企业共同探索的问题。

一、房地产业成本的构成房地产成本是指在房地产开发的过程中前期的生产和后期的销售总共花费的各种费用之和。

在房地产的开发中，企业的成本主要包括以下几点：土地的使用出让金以及原有住户的拆迁安置补偿费、前期的市场调查等费用、建筑安装费（包括土建工程费、装饰工程费、安装工程费）、基础设施费（包括道路、照明、绿化、供电供水）、税费（包括城建税、营业税、土地增值税等）、公共配套设施费、管理费、后期的广告推广费、营销费用等。

二、房地产业的成本控制的认识误区1.责任主体认识的偏差。

一般房地产企业的成本控制部门会被看成是降低成本的主要责任方，因为整个开发的过程中成本控制部门是对所有成本投入起关键作用的。

但是成本控制部门只是宏观方面的一个把握，对于实际操作中各个阶段的成本控制不可能把握的很准确。

因为成本控制不仅是在房地产项目的前期或者是后期，成本控制始终贯穿于房地产整个项目的完成，需要整个房地产公司的所有员工以及公司的合作方共同努力，进行楼盘交付使用前各个阶段的成本控制。

房地产开发项目成本控制论文

房地产开发项目的成本控制摘要：房地产成本费用是决定房地产价格的重要因素，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。

它的波动从微观讲关系到人们的生活水平；从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分；从宏观角度看，它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。

本文探讨了房地产开发项目的成本控制。

关键词：房地产；开发项目；成本；控制；措施中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：房地产开发的成本控制是一个系统工程，它贯穿于一个项目从谋划运作到全部房屋销售出去的始终。

合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，也可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。

虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点, 在开发建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。

一、房地产开发成本特点分析1、开发成本内容复杂成本项目从实物形态上，很难划定其支出的界线。

由于房地产开发周期长, 成本内容多,，使得各年度之间成本不平衡，而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。

成本计量没有统一依据，易发生乱摊乱挤成本的现象，如市政建设配套费各地的规定五花八门，有很多费用都要挤进成本，使成本复杂。

2、开发成本构成的影响因素多房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。

而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。

3、开发成本可塑性强由于各个地块所处环境不同，使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，而管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握以及公共关系的处理等因素，都会造成成本的增减。

这些因素处理好了，可能会降低成本，处理不好成本则可能上升。

这些特点使得成本可塑性很强，造成了成本控制和管理的难度。

房地产企业成本控制有效措施论文

试析房地产企业成本控制的有效措施【摘要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。

对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。

本文将围绕该主题展开进一步的讨论。

首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。

【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。

近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。

此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。

那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。

一、房地产企业成本费用的基本构成就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。

因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。

从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。

根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。

房地产开发项目成本控制分析论文

房地产开发项目成本控制分析摘要：随着几十年来经济的高速发展．房地产市场开始进入成熟期。

房地产企业要做到成本领先、从日益激烈的市场竞争中突围而出．本文笔者通过多年房地产开发工作经验，对房地产项目成本的控制和管理进行探讨。

关键词：房地产开发；项目成本；控制；abstract: with the rapid development of economy in decades, the real estate market begins to entered into the mature period. real estate enterprise to do cost lead, from the increasingly fierce market competition breaks out. this paper, through years of real estate development experience, the real estate project cost control and management is discussed in this paper.key words: real estate development; project cost; control 中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：成本控制是房地产开发项目管理中十分重要的工作，房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．取得良好的经济效益．就必须高度重视成本控制工作。

切实提高成本管理水平。

一、设计阶段的成本控制我们所说的设计指的是项目的整体设计，包括项目开发设计理念、环境设计、决策者对于项目的总体设计思路等，而不仅仅指开发项目的楼体设计。

对于房地产开发商来说设计阶段的重要性毋庸质疑，从户型的选择、到外立面和确定还有与周边环境的配套等无不显示出设计的重要性来。

一个好的楼盘设计，能够做到即合理、又美观、经济，能够更好的为了房地产公司的经营服务。

房地产开发企业项目成本控制论文

浅析房地产开发企业项目成本控制【摘要】文章从投资决策与设计、项目实施、竣工审计等方面简单阐述了如何对房地产开发项目进行成本控制和管理。

【关键字】房地产；成本控制中国的房地产开发业在经过启蒙阶段，快速的成长阶段后，进入了成熟阶段，这个阶段不再以前的暴利行业，也不再是只要有地就能挣钱的行业，更不是靠关系就能生存和发展的阶段。

目前房地产行业已经演变成巨额的资金推动的行业，依靠成熟的品牌运营的行业，依靠规模发展的行业。

要在激烈的市场中生存和发展下去，最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！1 抓好源头，加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。

但我国长期以来普遍忽视这一阶段的成本控制，而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段，但一般来说，决策阶段能够控制60%的成本，设计阶段能够控制30%的成本，而施工阶段仅能控制10%的成本。

1.1 投资决策阶段的管理与投资控制目前房地产开发的主要成本就是土地成本，房地产开发经营的思路也由原先的小区经营转变为区域经营、城市开发阶段，因而，在已经很难取得较成熟的成熟土地的情况下，如何人为造景-烘托人气-以点带面，从而以较为低廉的土地成本，取得相对合理的资金回报，成为投资决策的关键点。

为实现这种目标，需要各部门群策群力，工程造价部门、财务部门应准确的估算各种方案的投资规模，资金回报；市场营销部门应通过市场调研、提供准确的需求信息；规划外联部门应及时取得城市规划的信息与资料。

在西部城市中较为经典的案例是西安曲江的城市开发，游人如织的大雁塔北广场已经充分的证明投资决策是获取利润的关键点。

1.2 设计阶段的管理与投资控制在决策方案确定后，设计是最大的控制成本的关键点，设计确定工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。

在设计控制中，需要关注以下几点：1.2.1 实行设计方案招投标制度，首先应进行建设方案的招标，通过招标确定布局经济合理符合市场需求的最佳建筑方案，在确定恰当的建筑方案后，进行结构设计的招标，通过比选出价格最低的结构设计单位，并作为施工图设计的控制指标。

房地产开发成本控制论文

浅谈房地产开发的成本控制摘要：房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用。

成本水平在一定程度上反映了企业的管理水平和经营水平。

房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点，其开发成本控制是分阶段、分步骤的进行，每个阶段相互制约，相互作用，相互补充，构成了一个全过程的成本控制管理系统。

本文从决策、设计、市场营销策略和成本管理体系四个方面讨论了如何做好房地产开发的成本控制问题。

关键词：房地产开发；成本控制中图分类号：f293.3文献标识码：a文章编号：abstract: the real estate development costs is to point to in real estate development in the process of the cost of what happened. cost level to a certain extent reflects the management level of enterprises and management level. real estate development with the high risk, high income, investment deadline long characteristic, the development cost control is the phases and points step, every stage restrict each other, interaction, complement each other, form a whole process of cost control management system. this paper, from the decision-making, design, marketing strategy and cost management system four aspects about how well the real estate development cost control.keywords: real estate development; cost control引言由于近几年房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。

房地产企业成本控制论文

浅析房地产企业成本控制摘要：房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位，不仅是是我国国民经济的基础性产业，还是我国国家财政收入的重要来源，同时也是近年来人们投资、消费的热点。

对房地产开发企业来说，衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质，而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。

因此，加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。

关键词：房地产企业；成本控制中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：前言目前，房地产企业面临着来自社会经济环境的双重压力。

一是来自政府为压制通货膨胀而持续出台的宏观调控政策，其中包括一系列针对房地产行业的法规文件，这意味着房地产的高利润将会受到抑制，企业效益会有所降低。

二是来自行业内激烈的竞争压力，由于房地产行业高额利润的巨大诱惑、行业进入者进入壁垒较低以及二手房的代替作用日趋明显，使得企业间的竞争愈演愈烈，品牌效应更加凸显。

为了能够实现最大的投入产出比，在激烈的竞争中取得可观的经济效益，其关键在于实施有效的成本控制措施一、房地产项目的成本构成及特点房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建安工程费、市政公共配套费用、管理费用、财务费用、税费以及其他费用等。

1、土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等。

随着土地竞标的普及，土地费用有进一步上升的趋势，出让金在当前新购土地开发项目中往往会占成本接近40%的比例。

2、建安工程费，指房屋建造过程中所发生的建筑工程、设备及安装工程费用等。

它在整个成本构成中占30%的比例。

3、其他费用指不能列入前七项的所有费用，主要包括销售广告费、代理费及各种不可预见费等。

二、加强房地产企业成本控制的重要性企业财务管理的一项重要内容就是进行成本控制，合理有效地控制成本能够给企业带来巨大的经济效益。

随着全球一体化进程的加快，我国的经济体制进行了大规模的改革，房地产企业的环境也日益严酷。

房地产企业成本控制体系建立论文

房地产企业成本控制体系建立浅谈房地产开发的成本在很大程度上影响着销售价格的变化，决定着我国的居民购房能力，并且影响着我国的房地产市场的具体发展和走向，而且很大程度上制约着我国房地产企业的综合实力、经济效益以及竞争能力。

由此可见，为了改善我国居民居住的环境和条件，为了能够提高房地产企业的市场竞争力，研究房地产成本控制已经势在必行。

一、房地产企业成本控制的内容探索房地产企业的成本，也就是对房地产项目的开发成本进行分析和研究。

目前来看，我国很多房地产大企业由于公司规模的扩大都逐渐开始重视对成本的管理。

有些公司加大了系统的成本管理的理论研究和实践探索；有些公司则为了加强对成本的管理而引入先进的信息化管理的工具。

一般而言，一个房地产项目开发的成本总体长有以下六大内容：（1）土地的成本；（2）前期的费用；（3）工程的成本；（4）营销的成本；（5）管理的成本；（6）财务的成本。

从成本属性上来分析，房地产项目初期就可以确定土地的成本、管理的成本、财务的成本等大部分内容。

因为这部分成本内容相对固定，波动幅度相对较小，缺乏一定的可控性；而前期的费用、工程的成本、营销的成本因为涉及的内容比较复杂，这三部分将会因为房地产项目的具体情况而在工程前后发生较大的变化，比如通过采取一定的措施，就可以对其进行压缩，因此这三部分具有较强的可控性。

所以，房地产企业的成本控制主要针对工程成本和营销成本，在建立健全房地产企业成本控制体系的时候，工程成本也将成为控制体系中的重中之重。

二、房地产企业成本控制案例解析我国很多房地产企业建立企业成本控制体系的道路上不断探索，已经取得了初步的经验，比如：万科集团、龙湖地产、金科集团、首创置业等。

针对这些企业的经验总结，具体如下：1.明确成本控制的目标。

房地产企业在所有项目的最初阶段，通过预先制定成本控制的目标，并且分解目标，将各项成本具体控制的指标制定出来，明确各个部门的职责，责任到人。

2.成立房地产公司的成本控制小组。

房地产成本控制方法研究论文（含5篇）

房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。

（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。

因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。

（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。

从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。

通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。

房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。

2.建立成本控制机构。

房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。

同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。

房地产项目控制成本论文

房地产项目控制成本必须关注的几个环节及措施探讨【摘要】随着建筑业竞争的加剧，在合理范围内追求利润的最大化是房地产企业的目标所在。

追求利润的最大化的根本点在于项目成本的控制和动态管理，本文首先分析项目成本控制的原则，接着分事前、事中、事后探讨实现成本有效的控制和管理的措施。

【关键词】项目成本；成本控制；原则1 项目成本控制概况随着经济的发展和社会主义市场经济体制的建立与完善，房地产工程项目愈来愈大，投资渠道愈来愈多，投资的主体呈现出多元化，每个企业为了经济效益和在市场中生存，都加大了对成本控制的力度，通过成本的有效减少来获得更大的收益份额。

所谓项目的成本控制，指的是房地产公司在项目成本形成阶段，制订合理的成本计划，结合一定的原则对工程项目的几个环节实施动态控制，并对工程项目各阶段中发生的成本偏差和成因进行细致的研究，找寻控制方法和措施，通过控制不断地降低成本，确保将成本控制在计划之内。

成本的生成是一个动态的系统过程，项目成本控制与成本发生和形成过程同步发生，因此，成本控制也是一个动态控制过程。

2 项目成本控制的原则2.1 成本最低化原则在合理范围内，控制成本最低化是项目成本控制的根本目的，通过成本控制的各种手段，不断地降低项目成本，最终达到目标成本和资金的合理利用。

遵守成本最低化原则，也就是在可能降低成本的情况下合理地降低成本，力求最低。

这里包含了实事求是的思想和对降低成本能力的挖掘，有客观因素的考虑，又有主观努力的存在。

2.2 全面成本控制原则该原则站在比较高的角度，控制的全面性包含：从业人员的全体参与和工程全过程的控制两个方面。

一方面，从业人员的全体参与是全员控制的体现，这不仅仅是一个概念，更具有着系统性和实质性内容，是全员意识上的提升，通过全体参与意识的形成，开创出人人、事事、时时都以目标成本来约束自我行为的局面；另一方面，工程全过程的控制，说明了成本控制行为要渗入到项目实施的每一个环节，促使项目成本控制能够自始至终置有效地开展。

项目管理论文精选4篇

项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。

在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。

首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。

其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。

房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。

另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。

虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。

如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。

一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。

另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。

房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。

针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2021年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等 7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2021年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。

消费者近些年对房地产的热情也有所下降。