项目高质量管理系统目标及分解

合集下载

质量目标及其分解

江门义乌小商品批发城

质量管理目标及其分解

编制：

审核：

批准：

中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部

2011年5月10日

一、质量管理目标

质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：

1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；

2、杜绝重大质量安全责任事故；

3、交付工程回访率100%；

4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；

二、质量目标的分解

（一）项目经理

1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；

2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。

3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；

4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。

（二）项目技术负责人

1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；

2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；

项目部质量目标及管理方案

1. 引言

项目部质量目标和管理方案是为了确保项目的顺利进行和

完成，达到预期的质量标准而制定的。本文档旨在详细描述项目部质量目标的设定和管理方案的实施，以确保项目能够实现高质量的交付。

2. 项目部质量目标

项目部质量目标是指项目在质量方面所追求的目标和要求。为了确保项目的顺利进行和完成，项目部需要明确质量目标并制定相应的措施来实现这些目标。以下是项目部质量目标的详细说明：

2.1 确保交付物质量

项目部的首要目标是确保项目交付物的质量符合预期标准。为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：

•建立明确的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的具体措施；

•确定适当的质量标准和指标，并在项目周期中进行监控和评估；

•进行充分的测试和验证，确保交付物的功能性和稳定性；

•定期召开质量评审会议，以及时发现和解决质量问题。

2.2 提高项目管理水平

项目部质量目标的另一个重点是提高项目管理水平，以确

保项目的顺利进行和高质量的交付。为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：

•建立科学合理的项目管理流程和方法，确保项目各项工作按照规定的流程进行；

•加强项目组织和沟通，提高信息传递的效率和准确性；

•加强对项目风险的管理，及时识别和应对潜在的风险；

•提升项目人员的技能水平，通过培训和知识共享来提高项目团队的整体素质。

2.3 不断改进和创新

项目部质量目标的最终目标是通过持续改进和创新来提升

项目的质量水平。为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：

•建立质量改进机制，定期评估项目的质量绩效，并制定相应的改进计划；

质量管理目标及方案

质量管理目标及方案是指企业在生产和经营过程中，为了提高产品和服务质量，制定的目标和方法。一个好的质量管理目标和方案可以帮助企业提高客户满意度，降低成本，增强竞争力。以下是一个1200字以上的质量管理目标及方案的示例。

一、质量管理目标

1.提高产品质量：通过不断改进产品设计、完善制造过程，提高产品质量，满足客户需求。

2.提高服务质量：加强对客户的需求理解，提供更加个性化的服务，提高客户满意度。

3.优化流程管理：通过精细化管理流程，降低资源消耗、减少浪费、提高效率。

4.建立质量文化：营造良好的质量管理文化，培养员工质量意识，提高整体质量水平。

二、质量管理方案

1.建立质量管理体系：根据国际标准ISO9001，建立质量管理体系，明确质量管理职责，确保质量管理工作有章可循。

2.客户需求管理：建立客户反馈机制，收集客户反馈信息，分析客户需求，及时调整产品设计和服务策略，提供更加符合客户需求的产品和服务。

3.过程管理：通过制定详细的工艺流程和作业指导书，提升生产制造

过程的一致性和可控性，减少变异，降低产品缺陷率。同时，开展过程改

进活动，提高生产效率和质量水平。

4.培训和教育：定期组织员工培训和教育，提高员工的质量意识和技

能水平。培训内容包括质量管理知识、产品知识、生产技能等，通过培训

和教育，提高员工对质量的认识和责任感。

5.管理数据分析：建立数据收集和分析系统，收集和分析关键性能指标，通过数据分析找出潜在问题和改进机会，为质量管理提供决策依据。

6.改进措施：根据数据分析结果，制定改进措施，明确目标和责任人，建立改进方案。改进措施可以包括流程优化、设备改进、员工培训等，通

项目质量管理目标及分解

一、工程质量办理目标

1、工程质量目标

工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求

钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的掌握：

1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。

2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解

1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责

B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。

项目质量管理目标及分解

目标概述

项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，这包括产品或服务的可靠性、可用性、安全性等方面的要求。在项目的整个生命周期中，项目团队需要不断地关注和控制项目的质量，以确保项目成功地实现质量目标并达到客户的期望。

分解项目质量目标

为了更好地实现项目质量管理目标，我们将其分解为以下几个方面：

- 确定质量目标：在项目启动阶段，确定项目的质量目标和质量标准，并建立相应的评估指标和衡量方法。

- 确定质量计划：在项目规划阶段，根据质量目标和标准，制定相应的质量计划，明确项目团队的职责、任务和工作流程，并建立相应的质量控制和保证措施。

- 实施质量控制：在项目执行阶段，执行质量计划中的任务和工作流程，监控项目的质量状态，及时发现和纠正质量问题，并记录和跟踪质量数据和统计信息，为质量分析和改进提供依据。

- 实施质量保证：在项目交付阶段，对项目的成果进行质量验收和确认，确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，同时进行质量复盘和总结，提供质量管理经验和启示。

结论

项目质量管理是项目管理的核心和基础，是确保项目成功的关键因素之一。分解项目质量目标，有助于明确项目团队的职责和任务，提高项目质量控制和保证的效率和质量。我们将严格按照质量目标和计划来管理和控制项目质量，确保项目成功实现预期的质量目标，为客户提供优质的产品和服务。

建立高效的项目质量管理体系

建立高效的项目质量管理体系项目质量管理在现代工程项目中起着至关重要的作用。一个高效的

项目质量管理体系能够确保项目按时交付，并符合客户的要求和期望。本文将探讨如何建立一个高效的项目质量管理体系。

一、引言

项目质量管理是一个系统性的过程，旨在规划、控制和保障项目的

质量。建立一个高效的项目质量管理体系是确保项目成功的关键所在。

二、项目质量目标

在建立项目质量管理体系之前，首先需要明确项目的质量目标。质

量目标应该具体、可测量，并与项目的整体目标相一致。例如，一个

建筑项目的质量目标可能是确保所有建筑材料符合国际标准，并通过

质检机构的检验。

三、质量管理计划

质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，其中包含了实施质量

管理活动的详细步骤和要求。质量管理计划应该包括以下内容：

1.质量目标和要求：明确项目的质量目标和要求，确保各方对项目

质量有共同的认识。

2.质量管理组织结构：确定负责质量管理的团队成员及其职责。

3.质量管理流程：定义质量管理的各个阶段和流程，包括质量计划、质量控制和质量保证。

4.质量控制措施：确定项目中需要采取的质量控制措施，包括质量检查、测试和验收等。

5.质量评估方法：制定项目质量评估的方法和指标，如质量审查、用户满意度调查等。

6.质量纠正和改进措施：定义项目中遇到的质量问题的纠正和改进方法。

四、质量计划

质量计划是根据质量管理计划制定的具体行动计划。它描述了项目实施过程中需要执行的质量控制措施和方法。质量计划应包含以下内容：

1.质量控制点（QCP）：明确项目实施过程中的关键环节和步骤，并规定必须采取的质量控制措施。

项目质量管理目标分解表

1. 目标和背景

本文档旨在进一步明确项目的质量管理目标，并分解为可操作的具体措施。通过定期评估和监控这些措施的实施情况，我们可以有效提高项目的质量水平。

2. 质量管理目标

2.1 主要目标

- 提供高质量的项目成果，满足客户需求。

- 确保项目在时间和成本限制下仍能保持合理的质量水平。

2.2 具体目标

- 提高项目团队的质量意识，加强质量教育培训。

- 建立质量管理体系，包括标准、流程和工具。

- 规范项目过程，确保项目活动符合质量要求。

- 加强沟通与协作，促进团队成员之间的质量共识和合作。

3. 分解措施

3.1 项目团队质量意识提升

- 开展质量培训，包括质量标准和流程的介绍。

- 向团队成员传达质量管理的重要性，激发他们对质量的自觉性和责任感。

- 鼓励团队成员参与质量改进活动，提供奖励和认可机制。

3.2 建立质量管理体系

- 确定适用的质量标准和规范，并将其纳入项目的质量计划。

- 制定适当的质量流程和工具，确保项目活动符合标准和规范的要求。

- 设立质量控制点，定期评估和监控项目的质量状况。

3.3 规范项目过程

- 详细定义项目的工作流程和流程控制点。

- 建立质量度量指标，对项目活动进行定量评估。

- 设立独立的质量审核机制，对项目结果进行评审，确保符合质量要求。

3.4 加强沟通与协作

- 定期召开项目团队会议，讨论质量问题和改进措施。

- 提供开放式沟通渠道，鼓励团队成员积极交流并提出质量相关建议。

- 建立有效的问题解决机制，确保及时处理和解决质量问题。

4. 监控和评估

在项目执行过程中，我们将进行定期的质量评估和监控，以确保质量管理目标的达成。评估结果将用于改进项目的质量管理策略和措施，并为项目团队提供实时的质量反馈。

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标

1、工程质量目标

2、主要施工工艺要求

3、主要分部分项工程质量的控制：

二、工程质量目标分解

2、工程质量统计载体、

3、质量目标分解的基本要求

4、行之有效的质量控制措施有

三、质量保证措施：

1、项目质量管理制度建立

2、材料设备质量的控制

3、编写作业指导书

4、工序过程质量控制

5、质量检查控制

6、建立质量奖罚制度

7、严把分项工程质量检查评定关

8、定期召开质量例会和质量分析会

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标

1、工程质量目标

工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求

1）给排水工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管线预埋/桥架安装-管内穿线/电缆敷设-设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：

1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能

性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个

半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解

1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

建设工程项目质量管理目标和主要措施

一、项目质量管理目标：

1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期

的质量标准。

2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。

3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质

量水平。

4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目

能够按时、按质量要求交付。

二、项目质量管理措施：

1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项

目的质量目标、要求和管理措施。包括对材料、进度、成本、安全等方面

的质量管理要求。

2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组

织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。

3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过

程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。

4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，

加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。

5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。

6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培

训和教育，形成共同遵守的质量文化。

7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时

收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。

8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行

有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。

质量管理目标及执行措施

质量管理目标

1. 提升产品质量：通过持续改进和优化生产过程，提高产品的质量，以满足客户的需求和期望。

2. 减少缺陷率：通过严格的质量控制和检验流程，降低产品的缺陷率，提高产品可靠性。

3. 提升客户满意度：通过及时解决客户的质量问题和提供优质的售后服务，提升客户对产品的满意度。

执行措施

1. 设立质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责制定和执行质量管理策略，并监督各项质量管理工作的执行情况。

2. 建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括流程规范、操作规程、质量标准等，以确保产品制造过程中的质量可控。

3. 品质管制：实施严格的品质管制措施，包括检验、测试、抽样等，以确保产品符合相关标准和要求。

4. 持续改进：通过持续的质量问题分析和改进活动，不断提高生产过程中的质量，减少缺陷率。

5. 客户反馈和投诉处理：建立快速响应的客户反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，确保客户满意度的提升。

6. 培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的重要性和责任的认知。

以上是我们的质量管理目标和执行措施，我们将会不断努力，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

建设工程项目质量管理目标和主要措施

建设工程项目质量管理目标和主要措施建设工程的质量管理是确保工程项目达到设计要求和相关标准的一系列活动，旨在保障工程项目的质量和安全。在建设工程项目中，质量管理目标主要包括：

1.全面满足设计要求和技术标准：建设工程项目的质量管理目标是保证工程项目按照设计要求和相关技术标准进行施工，并确保工程产品的质量合格。

2.建立有效的质量管理体系：通过建立科学、有效的质量管理体系，确保工程项目的质量管理能够有序进行，并有效控制工程项目各个环节中可能存在的质量问题和风险。

3.做到严格的施工验收：工程项目在施工结束后，应进行全面细致的施工验收，确保工程质量符合设计要求和技术标准，同时及时提出改进建议和优化方案。

4.实施全过程的质量控制：通过全过程的质量控制，确保工程项目在施工过程中每个环节的质量都能得到有效保障，防止质量问题的发生和传导。

为了实现上述质量管理目标，主要措施包括：

1.建立合理的管理机构：合理划分建设工程项目的质量管理职责和权限，明确各个管理环节的责任和要求，确保建设工程项目质量管理能够有序进行。

2.制定科学的管理制度和规范：制定工程项目的质量管理制度和规范，明确各项质量管理工作的具体要求和流程，确保质量管理工作有章可循，

有条不紊。

3.加强培训和技术支持：为管理人员提供必要的培训和技术支持，提

高他们的质量管理能力和水平，使其能够有效地开展质量管理工作。

4.加强监督和检查：建立健全的监督和检查机制，定期对建设工程项

目的各个环节进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目

质量的稳定和可靠。

质量管理体系的目标与指标

质量管理体系是一种组织在整个企业内广泛应用的管理模式，它通

过规范和优化各个环节，以提高产品和服务质量。质量管理体系的目

标是确保产品和服务符合客户的需求和期望，并不断追求卓越的质量。为了实现这一目标，质量管理体系需要设定一系列的指标来衡量和评

估质量的达成情况。本文将探讨质量管理体系的目标以及常用的指标。

一、质量管理体系的目标

质量管理体系的目标可以概括为以下几点：

1. 顾客满意度：

客户满意是企业生存与发展的基础。因此，质量管理体系的首要目

标是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。企业需要不断加强

对顾客需求的沟通与理解，并通过不断改进产品和服务的质量，提高

顾客满意度。

2. 持续改进：

质量管理体系追求持续改进是为了适应不断变化的环境和市场需求。企业应该建立起一种文化氛围，鼓励员工积极参与到持续改进的过程中。通过分析质量问题的根本原因，制定改进计划，优化流程和提高

效率，实现质量的不断提升。

3. 风险管理：

质量管理体系需要考虑和管理各种风险，以确保产品和服务的可靠

性和稳定性。企业应该制定适当的风险管理策略，并落实相关的预防

控制措施，确保质量问题的最小化和风险的可控。

4. 数据驱动的决策：

质量管理体系需要建立有效的数据收集和分析机制，通过数据分析

和指标评估，为决策提供科学依据。企业应该建立起一套完整的质量

数据管理系统，确保数据的准确性和准时性，并通过数据驱动的决策

来不断改进质量管理。

二、常用的质量指标

为了对质量管理体系的目标进行评估和监控，企业通常使用以下常

用的质量指标：

质量管理体系的计划与目标

质量管理体系是一个组织内用于指导、控制和改进质量管理活动的

框架。一套有效的质量管理体系可以帮助组织确保产品和服务的质量，提高客户满意度，增加市场竞争力。在构建质量管理体系时，制定并

执行计划与目标是至关重要的。

一、质量管理体系的计划

1.1 建立质量方针

质量方针是组织质量管理体系的基础，它体现了组织对质量的重视

和承诺。建立质量方针的过程中，需要明确规定质量目标、质量原则，并与组织的战略目标相一致。质量方针应该简明扼要，易于理解和传达，为全体员工提供了指导和行动的依据。

1.2 制定质量计划

制定质量计划是为了明确组织实现质量目标所需采取的具体措施和

方法。质量计划应包括但不限于以下内容：

（1）质量目标：明确具体的质量目标，如产品缺陷率、客户满意

度等指标，以及达到这些目标的时间要求。

（2）质量管理活动：包括质量审核、监控产品质量、培训员工等，这些活动有助于识别潜在的质量问题和采取纠正措施。

（3）资源需求：明确为实现质量目标所需的人力、物力、技术和

财务资源。

1.3 组织实施质量管理体系的活动

在质量管理体系的计划阶段，组织需要确定质量管理活动的时间表和参与人员。这些活动可以包括持续改进会议、培训课程、质量审计等。通过有效的组织和实施这些活动，可以确保质量管理体系在组织内得到全面的推广和认可。

二、质量管理体系的目标

2.1 提高产品和服务的质量

质量管理体系的首要目标是提高产品和服务的质量。通过制定质量目标、规范质量管理流程，组织可以在制造过程中及时发现和纠正潜在的质量问题，提高产品的合格率。同时，组织还可以通过改进服务流程，提高服务质量，满足客户的需求和期望。

高级项目管理计划书

1. 项目背景和目标

本项目旨在开发一款功能强大的项目管理系统，以提升项目管理的效率和质量。该系统将集成多种项目管理工具和功能，包括任务分配、进度追踪、资源分配、风险管理等，帮助项目团队更好地协作、监控和控制项目进展。

项目的目标是实现以下功能：

•任务管理：项目经理可以创建、分配和跟踪任务，团队成员可以更新任务的进展情况。

•进度跟踪：项目团队可以实时查看项目进度情况，包括任务的状态、完成百分比等。

•资源管理：项目团队可以管理项目所需的资源，包括人力资源和物资资源。

•风险管理：项目团队可以识别、评估和应对项目风险，及时调整项目计划，减少项目风险带来的影响。

2. 项目范围和界定

本项目的范围包括以下方面：

•项目功能开发：包括任务管理、进度跟踪、资源管理和风险管理等功能的实现。

•数据库设计和开发：包括项目数据的存储和管理。

•用户界面设计和开发：包括系统的用户界面设计和实现。

•测试和质量保证：包括对系统功能进行测试、Bug修复和性能优化等。

•文档编写和交付：包括项目管理计划、用户手册和技术文档等的编写和交付。

3. 项目组织和管理

项目组织结构如下：

•项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划、资源分配等。

•开发团队：负责系统的开发和测试工作。

•运维团队：负责系统的部署和维护工作。

•用户代表：负责与项目团队沟通和协调，收集用户需求并提供反馈。

项目管理将采用敏捷开发方法，项目经理将通过迭代和增量开发的方式，不断

调整项目计划和资源分配，以适应需求的变化和风险的变化。

4. 项目计划和进度安排

工程项目质量目标及分解

模板一：工程项目质量目标及分解

一、引言

1.1 背景

在工程项目中，确保质量是保证项目顺利进行及提供客户满意的关键因素之一。质量目标的设定和分解对于项目的成功至关重要。

1.2 目的

本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。

二、质量目标的设定

2.1 总体质量目标

总体质量目标是工程项目质量管理的基础，应与项目的目标和客户要求保持一致。例如，保证工程项目的安全性、可靠性、效率等。

2.2 分项质量目标

分项质量目标是将总体质量目标进一步分解，形成具体的质量要求。例如，对于建筑工程项目，分项质量目标可以包括混凝土强度、钢筋质量、施工工艺等。

三、质量目标的分解

3.1 阶段一：前期准备

在前期准备阶段，应对相关的质量目标进行分解，并设定相应的质量指标。这些指标可能包括工程施工计划的合理性、设备和材料的选择等。

3.2 阶段二：施工阶段

在施工阶段，应将质量目标进一步细化，包括各项施工工艺的质量要求、材料的合格率等。

3.3 阶段三：收尾阶段

在工程项目的收尾阶段，应对项目的验收标准进行规定，并确保符合相关法律法规和行业标准。

四、质量目标的时限和责任

4.1 时限

应针对每个质量目标设定相应的时限，以保证项目的质量要求在规定时间内达到。

4.2 责任

明确各个质量目标的责任方和责任范围，并建立相应的质量管理体系。

五、附件

本所涉及的附件如下：

附件一：工程项目质量目标表格

附件二：工程项目质量分解表格

六、法律名词及注释

本所涉及的法律名词及注释如下：

1. XXX法律：XXX法律是指XXX国家或地区的XXX法律。

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标 (2)

1、工程质量目标 (2)

2、主要施工工艺要求 (2)

3、主要分部分项工程质量的控制： (2)

二、工程质量目标分解 (3)

2、工程质量统计载体、 (4)

3、质量目标分解的基本要求 (4)

4、行之有效的质量控制措施有 (5)

三、质量保证措施： (5)

1、项目质量管理制度建立 (5)

2、材料设备质量的控制 (6)

3、编写作业指导书 (6)

4、工序过程质量控制 (6)

5、质量检查控制 (7)

6、建立质量奖罚制度 (7)

7、严把分项工程质量检查评定关 (7)

8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标

1、工程质量目标

工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求

1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：

1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个