2015年二级建造师《建设施工管理》真题及答案解析
2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】
2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.建设项目总承包的核心意义在于()。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
3.编制项目合同编码的基础是()。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制项目合同编码的基础。
4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
5.编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
2015年二建《施工管理》真题及答案详解(多选题)
2015年⼆建《施⼯管理》真题及答案详解(多选题) 店铺为您整理“2015年⼆建《施⼯管理》真题及答案详解(多选题)”,2016年⼆级建造师考试备考,朋友们可以适当做些真题,预祝各位⼆级建造师的考⽣们都能顺利通过考试。
2015年⼆级建造师《建设⼯程施⼯管理》真题答案解析(多项选择题) ⼆、多项选择题(共25题,每题2 分,每题的备选项中,有两个或两个以上的符合题意,⾄少有⼀个错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5 分) 71. 下列导致施⼯质量事故的原因,属于施⼯失误的有( )。
A. 使⽤不合格的⼯程材料 B. 施⼯⼈员不具备上岗的技术素质 C. 边勘察、边设计、边施⼯ D. 勘察报告不准、不细 E. 施⼯管理混乱 【答案】ABE 【解析】施⼯的失误,施⼯管理⼈员及实际操作的思想、技术素质差,是造成施⼯质量事故的普遍原因。
缺乏基本业务知识,不具备上岗的技⽊资质,不懂装懂瞎指挥,胡乱施⼯;盲⽬⼲施⼯管理混乱,施⼯组织、施⼯⼯艺技术措施不当;不按图施⼯,不遵守相关规范,违章作业;便⽤不合格的⼯程材料、半成品、构配件;忽视安全施⼯,发⽣安全事故等,所有这⼀切都可能引发施⼯质量事故。
72. 在最⼤成本加费⽤合同中,投标⼈所报的固定酬⾦中应包括的费⽤有 ( ) A. 管理费 B. 临时设施费 C. 利润 D. 暂定⾦额 E. 风险费 【答案】ACE 【解析】本题考查的是成本加酬⾦合同的形式。
最多成本加费⽤合同:在⼯程成本总价基础上加固酬⾦费⽤的⽅式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标⼈报⼀个⼯程成本总价和⼀个固定的酬⾦ (包括各项管理费、风险费和利润)。
【考点】参见教材P254 73. 根据《建设⼯程施⼯合同 (⽰范⽂本)》(GF2013-0201),施⼯合同签订后,承包⼈应向发包⼈提交的关于项⽬经理的有效证明⽂件包括( )。
A. ⾝份证 B. 职称证书 C. 劳动合同 D. 缴纳社保证明 E. 注册执业证书 【答案】CD 【解析】本题考查的是施⼯项⽬经理的任务和责任。
15年二级建造师施工管理真题及答案
2015年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
)1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修2、建设项目总承包的核心意义在于()。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是()。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工5、编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是()。
A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值B.计划值与十几张C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。
A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人9、建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。
A.5B.7C.14D.2810.某工程施工过程中,承包人未通知监理人检查,私自对某隐蔽部位进行了覆盖,监理人姿势承包人解开检查,经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。
根据《标准施工招标文件》,有次增加的费用和(或)工期延误应由()承担。
A.发包人B.监理人C.承包人D.分包人11.根据《生产安全事故和调查处理条例》,符合施工生产安全事故报告要求的做法是()。
(完整word版)2015年二级建造师《施工管理》真题及参考答案
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-③-②-④
35.某施工企业采购一批材料,出厂价3000元/吨,运杂费是材料采购价的5%,运输材料的损耗率为1%,保管费率为2%,则该批材料的单位应为()元/吨。
C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D.所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
33.下列施工承包合同计价方式中,在不发生重大工程变更的情况下,由承包商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是()。
A.单价合同
B.变动总价合同
C.成本加酬金合同
D.固定总价合同
3.编制项目合同编码的基础是()
A.项目合同文本和项目结构图
B.项目结构图和项目结构编码
C.项目结构编码和项目组织结构图
D.项目合同文本和项目组织结构图
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的项目目标动态控制的就偏措施。组织措施,分析有益组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29.
7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值
(整理)2015-年二建《施工管理》历年真题答案及解析.
2015年二级施工管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.施工成本控制的步骤是()。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括:比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85。
2.关于施工总承包模式的说法,正确的是()。
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包模式。
施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长,一般实行总价合同。
参见教材P195、196。
3.下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。
施工成本计划的质量指标:设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P74。
4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段,向()报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
2015年二建施工管理真题解析
2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题解析一、单项选择题1.建设工程项目供货方的项目管理主要在(A)进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修2.建设项目总承包的核心意义在于(D)。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是(B)。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是(A)的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程D.项目管理职能分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求量计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是(D)。
A.⑤①②③④B.①⑤②③④C.①②③④⑤D.⑤②③④①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于(A)。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的(B)的定量化数据比较的结果。
A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-0201-2013),项目经理确需离开施工现场时,须取得(D)的书面同意。
A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人9. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-0201-2013),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前(B)天书面通知监理人。
A.5B.7C.14D.2810.某工程施工过程中,承包人未通知监理人检查,私自对某隐蔽部位进行了覆盖,监理人指示承包人揭开检查,经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。
依据《标准施工招标文件》,由此增加的费用和(或)延误的工期应由(C)承担。
A.发包人B.监理人C.承包人D.分包人11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,符合施工生产安全事故报告要求的做法是(B)。
2015年二级建造师施工管理真题及答案
2015年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构3.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.、对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查7.某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核~业主分管副经理审批支付。
该程序属于( )。
A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程8.对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A.施工总平面图B.施工组织总设计C.1施工部署及施工方案D.施工图设计文件9.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节10.在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是( )。
完整word版2015年二级建造师施工管理真题及参考答案
2015年二级建造师施工管理真题及答案解析单项选择翱(共70題・毎题1分-邸題的备选项中・只有1个符合趣意)1•关于建设工程项目管理的说法-正确的是(1 •建设工程项目供货方的项目符理主要在(〉阶段进行・A.施匸B•设计C•决策D•保修【正确答案】A【答案解析】木题考竇的供货方项R管理的R标和任务.供货方的项R侑^理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及到施工准备阶段.设计阶段、动用前准备阶段和保修息-参见教材P4.2•建设项目总承包的核心意义在于()A•合同总价包干降低成本B.总承包方负责-交钥匙”C•设计与施工的责任明确D•为项目建设增值【正确答案】D【答案解析】本题考資的是建设项目工程总承包的特点-建设项目工程总承包的主要总义并在与总价包于• 也不於“交钥匙",其孩心足通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施匚的紧密结合,以达成为项8建设增值的目标.參见教材P6・ 3•编制项目合同编码的基础是()A•项R合同文木和项n结构图B•项0结构图和项目结构编码C•项tl结构编码和项U组织结构图D•项H合同文本和项H组织结构图【正确答案】B【答案解析】本题考査的圧项0结构的编码-项目结构的编码和用T投资控制、进度控制、质虽控制h合同?T理和信息管理等管理H作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别.项R结构图和项目结构的编码楚编制上述其他编码的基础.参见教材P12 4•项0符理任务分工表足()的一部分・A •项0组织设计文件B•项0结构分解C•项R工作涼程懼D•项D借理职能分工【正确答案】A【答案解析】木题考竇的址施工管理的丁作任务分工•毎一个建设项R祁应编制项冃符理任务分工表・这足一个项目的组织设计文件的一部分.参见教材P18.5•编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平而图设计:②拟定施工方案:③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划:⑤计算主翌工种的工程戢.正确的编制程序绘().A.B.C.D・【正确答案]D【答案解析】木题考?f 的址施工组织总设计的编制程序•施T 组织总设计的贬值程序:收集和熟悉编制施匸组织总设计所需的冇关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调査研丸;拟定施工方案:编制資源需求磧计划:6•在项冃目标动态控制的纠偏措施中.调笹席理职能分丁属于()•A •组织措施B •管理措施C •经济措施D •技术f 传施【正确答案】A【答案解析】木题考竇的项OR 标动态控制的就僞措施-组织措施.分析有益纽织的原因而影响项目冃标 实现的HSS.井采取柑应的措施.如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 管理班子人员等.参见教材P29.7•项目进度跟踪和控制报告足基丁进度的(〉的定虽化数据比较的成果。
2015年二级建造师《施工管理》真题及答案解析
2015年二级建造师《建设工程施工管理》一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修2.建设项目总承包的核心意义在于()。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是()。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图②拟定施工方案③编制施工总进度计划④编制资源需求计划⑤计算主要工种的工程量,正确的编制程序是()。
A.⑤①②③④ B.①⑤②③④ C.①②③④⑤ D.⑤②③④①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施 D.技术措施7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()。
A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),项目经理确需离开施工现场时,应取得()书面同意。
A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。
A.5 B.7 C.14 D.2810.某工程施工过程中,承包人未通知监理人检查,私自对某隐蔽部位进行了覆盖,监理人指示承包人揭开检查,经检查该隐蔽部位质量符合合同要求,根据《标准施工招标文件》,由此增加的费用和(或)工期延误应由()承担。
A.发包人B.监理人C.承包人D.分包人11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,符合施工生产安全事故报告要求的做法是()。
2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
)1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【参考答案】A【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4.2、建设项目总承包的核心意义在于()。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【参考答案】D【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙“,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,已达到为项目建设增值的目的,参见教材P6。
3.编制项目合同编码的基础是()。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
参见教材P12.4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【参考答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分,参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是()。
A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【参考答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。
(整理)2015-年二建《施工管理》历年真题答案及解析.
2015年二级施工管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.施工成本控制的步骤是()。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括:比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85。
2.关于施工总承包模式的说法,正确的是()。
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包模式。
施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长,一般实行总价合同。
参见教材P195、196。
3.下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。
施工成本计划的质量指标:设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P74。
4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段,向()报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
2015年二级建造师《建设施工管理》真题及答案解析
贞眉内容一、单项选择题。
共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意01.(单项选择题)建筑工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A・施工B.设讣C.决策D・保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行.但它也涉及设计准备阶段、设汁阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点】施工方的项目管理2、(单项选择题)建设项目总承包的核心意义在于()OA・合同总价包干降低成本B. 总承包方负责"交钥匙"C. 设计与施工的贵任明确D. 为项目建设增值【答案】D,你没有回答这道题【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙",苴核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
【考点】施工方的项目管理3、(单项选择题)编制项目合同编码的基础是()。
A・项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图贞眉内容D. ⑤一②-③-④一①贞眉内容D. ⑤一②-③-④一①D ・项目合同文本和项目组织结构图【答案】C,你没有回答这逍题【解析】项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的毎一层的每一个组成部分进行编码。
项 目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同皆理和信息管理等管理工作的编 码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他 编码的基础。
【考点】施工管理的组织 4、(单项选择题)项目管理任务分工表是()的一部分。
【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设il •文件的一部 分。
【考点】施工管理的组织5、(单项选择题)编制施工组织总设计设讣下列工作:①施工总平而图设ih ②拟泄施工方案:③编制施工总季度讣划:④编制资源需求计划:⑤汁算主要工种的工程量0正确的编制程序是施工组织总设讣的编制通常采用如下程序:A ・ 项目组织设讣文件B. 项目结构分解C. 项目工作流程图D. 项目管理职能分工A ・ ⑤一①一②一③一④B- ①-⑤-②一③-④C. ①一②一③一④一⑤(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调査研究:(2川算主要工种工程的工程量:(3) 确总施工的总体部署:(4) 拟订施工方案:编制施工总进度讣划:(6) 编制资源需求量讣划:(7) 编制施工准备工作i| •划:(8) 施工总平而图设讣:(9) 讣算主要技术经济指标。
二级建造师《施工管理》真题及参考答案
2015年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【正确答案】A【答案解析】本题考查的供货方项目管理的目标和任务。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及到施工准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修息。
参见教材P4.2.建设项目总承包的核心意义在于()A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【正确答案】D【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并在与总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目标。
参见教材P6.3.编制项目合同编码的基础是()A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
参见教材P124.项目管理任务分工表是()的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【正确答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
参见教材P18。
5.编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是()。
A. ⑤-①-②-③-④B. ①-⑤-②-③-④C. ①-②-③-④-⑤D. ⑤-②-③-④-①【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。
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2015年二建管理真题及解析一、单项选择题。
共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意。
1、(单项选择题)建筑工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点】施工方的项目管理2、(单项选择题)建设项目总承包的核心意义在于()。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
【考点】施工方的项目管理3、(单项选择题)编制项目合同编码的基础是()。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】C【解析】项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【考点】施工管理的组织4、(单项选择题)项目管理任务分工表是()的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
【考点】施工管理的组织5、(单项选择题)编制施工组织总设计设计下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总季度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是()。
A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
【考点】施工组织设计的内容和编制方法6、(单项选择题)在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】组织措施。
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
【考点】施工项目管理目标的动态控制7、(单项选择题)项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答案】B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
【考点】施工项目管理目标的动态控制8、(单项选择题)根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理确需离开施工现场是,应取得()书面同意。
A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人【答案】D【解析】项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
【考点】施工项目经理的任务和责任9、(单项选择题)根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是,应至少提前()天书面通知监理人。
A.5B.7C.14D.28 【答案】B【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
【考点】施工项目经理的任务和责任10、(单项选择题)根据《建设工程项目管理规范》(GF/T50326-2006)的条文说明中所列风险等级,某工程的风险评估值为5,则表明该工程()。
A.发生风险可能性很大,风险后果为轻度损失B.发生风险可能性中等,风险后果为中度损失C.发生风险可能性中等,风险后果为重大损失D.发生风险可能性很大,风险后果为重大损失【答案】D【解析】风险等级分为1-5级,分别对应小对小至大对大。
【考点】施工风险管理11、(单项选择题)施工进度控制的主要工作环节包括:①编制资源需求计划;②编制施工进度计划;③组织进度计划的实施;④施工进度计划的检查与调查。
其正确的工作顺序是()。
A.②-①-③-④B.①-②-③-④C.②-①-④-③D.①-③-②-④【答案】A【考点】施工进度控制的任务和措施12、(单项选择题)下列与项目质量管理有关的费用中,属于外部质量保证成本的是()。
A.一般材料进场检验B.聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测C.拆模前对混凝土试块进行强度检测D.拆除不合格砖墙重新砌筑【答案】B【解析】外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用,包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。
【考点】施工质量管理体系13、(单项选择题)施工企业职业健康安全管理体系的作业性文件是()。
A.作业文件B.管理手册C.程序文件D.监测活动准则【答案】D【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
【考点】职业健康安全管理体系与环境管理体系15、(单项选择题)根据《标准施工招标文件》,对于承包人向发包人的索赔请求,其索赔意向通知书应交由()审核。
A.业主B.设计人C.监理人D.项目经理【答案】C【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人)向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
【考点】施工合同的索赔16、(单项选择题)根据施工项目相关的信息管理工作要求,项目施工进度计划表属于()。
A.公共信息B.项目管理信息C.工程总体信息D.施工信息【答案】B【解析】项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
【考点】施工信息管理的任务和方法17、(单项选择题)关于施工质量控制特点的说法,正确的是()。
A.施工质量受到各种因素影响,因此要保证质量合格很难完全控制B.施工生产不能进行标准化施工,因此各个工程质量有差异是难免的C.施工质量控制中,必须强调过程控制。
及时做好检查、签证记录D.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格【答案】C【解析】在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
【考点】施工质量管理与施工质量控制18、(单项选择题)下列施工质量保证体系的内容中,属于工作保证体系的是()。
A.明确施工质量目标B.建立质量检查制度C.树立“质量第一”的观点D.建立质量管理组织【答案】B【解析】工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
【考点】施工质量管理体系19、(单项选择题)根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用,则该起重机的保险应由()。
A.劳务分包人办理并支付保险费用B.工程承包人办理,但由劳务分包人支付保险费用C.劳务分包人办理,但由承包人支付保险费用D.工程承包人办理并支付保险费用【答案】D【解析】工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。
【考点】施工合同与物资采购合同20、(单项选择题)根据现行《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单元应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合()。
A.工程建设强制性标准B.建设工程承包合同C.工程监理大纲D.设计文件【答案】A【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
【考点】工程监理的工作任务和方法21、(单项选择题)某施工企业采购一批材料,出厂价3000元/吨,运杂费是材料采购价的5%,运输中材料的耗损率为1%,保管费率为2%,则该批材料的单价应为()元/吨。
A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00 【答案】A【解析】材料单价=[(出厂价+运杂费)×(1+损耗率)]×(1+保管费率)=3245.13【考点】建筑安装工程费用项目的组成与计算22、(单项选择题)根据质量事故处理的一般程序,经事故调查及原因分析,剩下一部应进行的工作是()。
A.事故的责任处罚B.事故处理的鉴定验收C.制定事故处理方案D.提交处理报告【答案】C【解析】1.事故调查;2.事故的原因分析;3.制订事故处理的方案;4.事故处理;5.事故处理的鉴定验收;6.提交处理报告。
【考点】施工质量事故预防与处理23、(单项选择题)某工程由于图纸、规范等准备不全,招标方仅能指定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的()。
A.成本加固定费用合同B.成本价固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同【答案】C【解析】在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
【考点】施工计价方式24、(单项选择题)编制某施工机械台班使用定额,测定该机械纯工作1小时的生产率为6m2,机械利用系数平均为80%,工作班延续时间为8小时,则该机械的台班产量定额为()m2。
A.64B.60C.48D.38.4 【答案】D【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6×8×80%。
【考点】建设工程定额25、(单项选择题)关于利用时间—成本累计曲线编制的施工成本计划的说法,正确的是()。