小米手机创新管理PPT
小米科技,为发烧而生,企业管理演讲PPT
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黄江吉小米联合创始人副总裁,前微软中国工程院开发总监
洪峰小米联合创始人副总裁,前Google中国高级产品经理
为什么叫做“小米”
小米手机
小米手机是小米
公司专为发烧友 级手机控打造的 一款高品质智能 手机。
销售模式
构建直销渠道
从电子消费品分销销售体系演进历 程来看,一共可以分为三个阶段,从 最早的纯粹的分销模式,到各个厂商 开始尝试建立直销分销模式,期望控 制自己的渠道命运,到后来还是形成 了综合的渠道分销销售模式,体现了 中国电子消费品行业的渠道竞争博弈 过程。
北京 小米科技有限责任公司
姓名: 学号:
内容介绍
小米公司
小米公司2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自 主研发的移动互联网公司,由前Google、微软、金山等公司 的顶尖高手组建。目前已获得来自Morningside、启明、 IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资 1100万美元,公司估值2.5亿美元。2010年底推出手机实名 社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公 司还推出手机操作系统MIUI,今年6月底MIUI社区活跃用户 达30万。2011年8月16日,小米公司通过媒体沟通会正式发 布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心 产品。
Hale Waihona Puke 小米的直销分销销售模式• • • • 强化了自身品牌的影响力 有利于对品牌进行完整的营销和推广 使产品价格上具有竞争力 促使产品不断提升自身的创新点
MI
User Interface
企业创始人4123雷军小米创始人董事长兼ceo金山软件董事长天使投资人林斌小米联合创始人总裁前金山软件董事长天使投资人林斌小米联合创始人总裁前google中国工程研究院副院长黎万强小米联合创始人副总裁前金山设计总监金山词霸总经理周光平小米联合创始人副总裁前摩托罗拉北京研发中心高级总监刘德小米联合创始人副总裁前北京科技大学工业设计系主任黄江吉小米联合创始人副总裁前微软中国工程院开发总监中国工程研究院副院长黎万强小米联合创始人副总裁前金山设计总监金山词霸总经理周光平小米联合创始人副总裁前摩托罗拉北京研发中心高级总监刘德小米联合创始人副总裁前北京科技大学工业设计系主任黄江吉小米联合创始人副总裁前微软中国工程院开发总监567洪峰小米联合创始人副总裁前google中国高级产品经理为什么叫做小米小米手机小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机
小米手机技术创新案例分析
小米手机技术创新案例分析作者:白小娟来源:《财讯》2018年第24期创新是一个企业、行业乃至国家奋勇前进的动力,科技作为第一生产力,技术创新更是一个企业蓬勃向前的源泉。
以小米手机的技术创新为主题,深入发掘技术创新的来源,揭开小米手机欣欣向荣的面纱,为大家更深入的了解手机技术创新的奥秘提供借鉴,提出小米手机技术创新中的问题,为萁他企业提供参考。
小米手机技术创新小米的成立发展历程作为品牌手机小米在2010年出现,但多数人还不了解小米手机。
小米手机从1到小米8,在经历中成长八年,国产手机小米,走向了成功中的典型。
用户定位:自主研发的MIUI操作系统为发烧友们打造小米1。
小米note2的双曲面屏,定位年青一代的用户群。
像素内存:小米2用全球第一款四核1.5 GHz处理器,内存变大,且像素更清晰,拍照更美。
小米note的音质大提升内存更快。
工艺方面:小米3处理器升级,随后小米4的MIUI6系统以及玻璃般的机身,微晶锆纳米3D陶瓷机身的小米5坚固耐磨,天然温润。
音质方面:小米MIX高电量,高精度SAP辅助定位,音质更高清。
指纹识别及人性化:首创无孔式超声波指纹识别的小米5S用无孔式指纹识别,支持人像模式的小米6及小米8压感屏幕指纹识别和3D结构光人脸识别。
电池:小米Max2大屏大电量,配备双功放扬声器,增加分屏功能,是手机中的移动电源。
导航定位:小米8全球首款双频GPS手机,实测定位精度提高3~5倍。
小米技术创新的過程通过对上述小米手机的型号历程进行梳理,得出其发展过程,下面对小米手机技术上的创新进行梳理,得出下表1。
表格来源:小米手机官网基于对小米手机历程的梳理,被小米手机的技术创新成果震撼的同时,也看到每款手机主要技术创新,以及公司技术创新的模式和过程。
基于上表分析得出如下结论:(1)小米手机的技术创新,围绕机身、处理器、摄像头、运行内存、机身内存、电池、扬声器、解锁方式和GPS定位等功能方面进行,同时也有工艺创新。
小米创新分析
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2020/11/18
小米创新分析
背景介绍
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研 司,定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公 务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互 操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
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热衷于使用智能手机以及想要使用智能手机
多
,但又考虑现有智能手机市场价格太贵的那部分
消费者,这个群体无疑是广泛的。
烟雾弹
小米手机之所以如此宣传,意在圈定其源点人群——手机发烧友,以“专为手机发烧友 现,更容易赢得这些“专业人士”的好感,既然形成消费。再借手机发烧友的“专业身 目标消费者宣传,以此更容易走入目标消费者的视野,达成其推广目的。
全新的营销模式——小米的互联网思维方式,带到了手机销售和服务这一 。最后小米手机采用网上发售,在互联网上的广告投入、运营、营销、服务
小米创新分析
第4步:思想可行性证明 小米产品——小米手机的SWOT
小米公司专注生产一款产品——“小米手机”
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小米创新分析
第5步:商业可行性
2010.4.6
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小米创新分析
第5步:商业可行性
2013.9.5小米电视发布
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小米创新分析
第6步:寻找投资人
• 小米科技2010.4月成立,创办之初,小米科技已经获得雷军及晨兴创投、启明创投的 • 同年5月完成A轮500万美元融资、12月完成B轮近3000万美元融资 • 2010年底,小米完成第一轮融资4100万美元,估值2.5亿美元左右。投资方为Mornin
小米为发烧而生
小米网上专卖销店发售 2010.8.29日,开始接受资深米粉预定 2011.9.5开始接受注册用户预定 2011.10.20小米网正式上线,预定用户开始下单 2011年销售100万台
小米的管理创新ppt课件
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的 事,小米公司从成立开始,就一直持到现在。
KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量 流程绩效的一种目标式量化管理指标,是企业绩效管理的基 础。对于优化组织,规划企业都有指导意义。
●人人持股 ●合伙共创 ●透明分享
人人持股
2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设 置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化,改 变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样,促进人 人都是创业者。
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果,早期入股 的员工,至今股权增值百倍。
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产 品,进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品 就是营销,最好的服务就是营销”。
Chapter 2
强调责任感,不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
责任感的重要性
小米公司认为,责任感是一切工作的动力源泉。如果一 家企业员工的工作动力源于监督制度,那么这家公司已 经成为风中残烛。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义,若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了,这同时也是小 米公司的特色之一。
在小米公司,全员维系6*12小时的工作中,从来没 有实行过打卡制度,而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度,这一切由员工的责任感和自觉程度 来完成。
使得小米跳出了KPI圈限,给予员工最大的信 任感,从而进一步提高员工对公司的凝聚力和 归属感。
小米手机发布会-乔布斯风格的PPT模版 简单 美
以上流程循环5遍
与项测试
耳机插拔 USB接口插拔 电池插拔 SD卡插拔 SIM卡插拔 按键 5000次 5000次 2000次 3000次 2000次 10万次 钢球跌落 微跌测试 滚筒测试 挤压测试 扭曲测试 粉尘测试
Φ32mm丌同高度
8cm高度1万次 1m高度 100次 25kg力正反挤压 20Ncm 500次 IP5x
首创用互联网模式开収手机OS
50万収烧友参不开収改进 每周迭代升级 基于Android2.3.5深度定制 超过100项改进
“活”的系统
以为基础,开放需求管理和Bug管理 并行开収版和稳定版
Launcher FPS测试
58 43
31 19
20
28
N1
比原生系统流畅 +100%
i9000
米键
拍照
自定义多功能键
返回桌面 収微博
USB接口
摄像头
闪光灯
降噪麦克
外放音腔
尺寸
重量
mm mm mm
125 X 63 X 11.9
149
g
小米手机
简约内敛
双核
大屏
相机
信号好
大电池
800万像素相机 F2.4大光圈 数字防抖
普通相机
大光圈+数字防抖
双核
大屏
相机
信号好
大电池
操作系统
小米手机是如何炼成的
全球顶级供应商 共同打造
严酷的测试
结构测试
加速老化可靠性测试 寿命测试 耐受性测试
电子测试
静电防护测试 声学测试 功耗测试
射频测试 生产线品质测试
系统测试(ALT)
65摄氏度 90%湿度 高温高湿 零下40摄氏度至零上75摄氏度温度冲击 跌落试验 振劢试验 7小时 5个循环共7个小时 6个面 6次 6个面 每个面5分钟
小米创新分析42页PPT文档
创新分析
同济大学MBA2019级深圳班 第5组
成员:
熊偲偲(1235705) 陈飞(1235703)
雷俊(1235698)
王欣(1235702)
张木森(1235696) 冯绍营(1235699)
邓海兰(1235701)
Байду номын сангаас景介绍
小米公司正式成立于2019年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公 司,定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业 务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操 作系统、发烧友参与开发改进的模式。
第8步:制造和销售产品—服务
2
第1步:需求鉴别
2019年全球手机销量13.6亿台,比2009年增长16%
功能手机的用户规模从2019年6亿增长到2019年7.2亿,但市场占比则从2019年的93.6%下滑到2019年的 88.3%。踏入2019年,受“疯狂的平台”Android智能手机和iPhone的的侵蚀,功能手机市场占比仅为 76%。
米团队共同投资,其中小米团队56人投资1100万美元 • 2019年12月完成第二轮9000万美元融资,估值10亿美元,投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高
通、Morningside
15
第7步:风险资本筹集
• 进入2019年以后,移动互联网正在成为创投机构新的投资热点,小米新一轮融资无疑将起到推波助澜的作 业,该领域投资规模有望创造高峰。小米科技的成功吸引了众多国内外知名风险投资家,正是他们看到了 小米科技的创新企业经营模式和良好的发展前景,这也是他们多次投资小米科技的原因.
行业竞争: 在一下几个方面处于优势地位 • 在销售渠道(互联网销售) • 性价比 • 操作系统的改进和修复速度
小米案例分析ppt课件
培训中心
14
THANK
S 谢谢聆听
汇报人:
培训中心
15
售罄
米2手机开始正 式售卖
2011.1 2.18
2012.1 1.19
2011.7
2012.6.
.12
26
小米创始团队正式 亮相,揭秘MIUI、 米聊、小米手机将
是核心业务
小米完成第 3轮融资, 估值达到40
亿美元
培训中心
2016.1 .15
回顾2015,小米 出货量超过7000
万台……
5
PART
集中型战略
差异化 战略
专注一两款手机的研发, 专
低成本战略
。 注于目标消费者的需求
产品差异化,与同价位产品 硬件好;与同硬件的产品比,
价格低。
尽一切可能节省成本,实现
高性价比。
培训中心
12
PART
FOUR
对策与建议
培训中心
13
对策与建议
1
加强自主研发,提升核心
竞争力
2
丰富小米产品,构建“小
米生态圈”
小米案例分 析
培训中心
1
CONTEN
TS 01 02 03 04
背景介绍
价值链分析
战略分析
对策与建议
培训中心
2
PART
ONE
背景介绍
培训中心
3
小米公司简介
“为发烧而生”
是小米的产品概
念。小米公司首
创了用互联网模
式开发手机操作
Байду номын сангаас
系统、发烧友参
培训中心
4
发展历程
公司正式成 立
小米手机设计管理案例分析
同类产品比较
价格相近的两款产品
小米手机的优劣产品设Fra bibliotek战略• 仿效战略 • 降低成本战略 • 技术应用战略 • 产品差异化战略
仿效战略
发布会
每次小米发布会都是小米粉丝的狂欢节,不能否认的是小 米的发布会气氛很好,但小米发布会确实彻头彻尾的苹果范。
首先是发布会大屏幕上展示用的PPT,小米采用了和苹果 完全一致的“深颜色背景+白色文字”的风格,连文字的风 格都是相同的几个文字,甚至经典的“One More Thing...”索 性就彻底直接抄了苹果。如果把雷军挡住,会不会被误认为 是苹果的发布会?
在看到小米4的外观设计后,相信没有谁会不把 它与iPhone 4联系在一起,事实上,在明显的事实 下,无论你把宣传语编撰的多么文艺范儿,在大家 的眼中,它依然会被印上“山寨”的烙印。
MIUI
小米之所以得到了个“中国的苹果”的非官方称 号,与其引以为傲的MIUI系统也有着很大的关系。 小米前不久发布了最新的MIUI6操作系统,从系统 的整体感觉来看,MIUI 6的推出想必也是从iOS7/8 中获得了“无限的灵感”,外媒甚至评论称 “MIUI6是对苹果iOS6最无耻的抄袭”。
• 3、小米科技将手机硬件研发和制造外包给 英达华,还能够取得成本优势。作为新创 企业小米科技资金有限,如果像其他手机 企业那样,设立手机制造工厂,无疑需要 大量资金,这样做肯定无法与诺基亚、三 星这些资金雄厚的大公司进行比拼,甚至 会造成公司资金链的断裂。而通过将硬件 研发、制造这一块非核心业务外包给专业 的手机代工厂,大大降低了公司的生产成 本。
小米手机设计管理案例分析
14文化产业管理班 五组
组长:叶鸣 组员:徐志佳 崔红庆 朱成彦 李思亢
小米的管理创新专业知识讲座
与米粉交朋友
●海底捞文化 ●直面用户 ●米粉参与
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使得小米跳出了KPI圈限,给予员工最大的信 任感,从而进一步提高员工对公司的凝聚力和 归属感。
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工作原则
——把别人的事当做第一件事,注重责任感
在小米,任何一名工程师都肩负两大职责:一编码;二检 查代码。
核心创始人
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小米的办公室布局
产品
硬件
营销
电商
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“小餐馆理论”
雷军指出,三年前想要办小米的时候其梦想就是办个小餐 馆门口有人排队,“最成功的老板是小餐馆的老板,因为 每一个客户都是朋友。会经常有人打电话订餐,他的成就 感最好。”
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产 品,进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品 就是营销,最好的服务就是营销”。
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强调责任感,不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
对于企业而言KPI有着十分重要的意义,若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了,这同时也是小 米公司的特色之一。
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小米的管理创新ppt课件
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的 事,小米公司从成立开始,就一直持到现在。
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KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量 流程绩效的一种目标式量化管理指标,是企业绩效管理的基 础。对于优化组织,规划企业都有指导意义。
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米粉直接参与
市场调研和关联产品开发都是‘米粉’完成的,因为他们自 己参与了小米手机的开发过程,对小米的忠诚度更高。
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THANK YOU
END
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合作共创
在传统的企业管理模式中,上下级关系分明、等级森严,乃至极少 数人一权独大、成为中心,且层级众多。小米则用合伙人制度对此 形成了颠覆。
雷军的第一定位不是CEO,而是首席产品经理,80%的时间是参加各 种产品会,每款手机都直接参与研发和测试:这种定位与马化腾等 互联网公司创始人类似。
由是,全体员工之间的关系更多体现为合伙,关系更加平等。这样 的合伙人制度,形成团队“共创”致胜模式,而非主要靠某一个人。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义,若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了,这同时也是小 米公司的特色之一。
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在小米公司,全员维系6*12小时的工作中,从来没 有实行过打卡制度,而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度,这一切由员工的责任感和自觉程度 来完成。
使得小米跳出了KPI圈限,给予员工最大的信 任感,从而进一人人持 股
●合伙共 创
●透. 明分
人人持股
2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设 置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化,改 变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样,促进人 人都是创业者。
小米ppt
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AMERICA
MONGOLIA
AUSTRALIA
此外印度也是小米国际战略里的重要市场。 可以说在智能手机行业里,小米已成为 国内市场份额领先的公 司 ,已从“行业的追赶者,变成了被全行业追赶的对象”。
Page Number 05
Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis
Page Number 03
2013 年,小米手机的销量 为 1870 万台,2012 年是 720
小米企业计划
从现在起,我们向前的每一步都在书写行业新的历史 。”——雷军
万台小米 2014 年售出 6112 万台 手机,2015 年计划向国际市场 扩张
创新ppt课件
• 进军海外市场 • 新加坡是亚洲发达国家之一,能在新加坡立足市场的
产品,往往被认为是新技术的发展方向和潮流,对东南 亚地区有着市场先导、示范和辐射作用。 • 新加坡手机市场已经饱和了,这正是新产品进军本地市 场的时机。
战略管理分析
• 合作战略分析
• (2)事件营销。小米手机的宣传非常成功,会在每次新品推向 市场前召开发布会,利用小米手机的高配低价吸引媒体关注。
• (3)微博营销。由于小米团队是先做系统后做手机,在做手机
• 之前已经拥有百万客户,这些客户是小米手机的潜在客户。 小米科技通过微博、论坛等新型互联网信息传播渠道宣传小 米手机,并让这些客户参与了小米手机的开发环节,为小米 手机的开发提出了大量中肯的意见。
战略管理分析
• 从战略管理角度分析(PEST) • P—政治法律环境 • 国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企
业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。根据目前 的政治环境状况,政局相对稳定,人民安居乐业,这样 非常有益于(小米手机)企业营销营造良好的环境。 • E—经济环境 • 近年来,我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于 改善、市场预期好转等有利条件,同时也面临经济发展 速度放缓的威胁。经济环境是影响企业营销活动的主要 环境因素,其中收入因素对企业营销活动影响较大。
• (4)饥饿营销。尽管董事长雷军否认小米采用类似于苹果的饥 饿营销,解释其定期开放购买的原因是产能不足。但实际上, 小米科技通过这种销售方式赢得了国内市场。
• (二)服务差异化战略
• 在客户服务上,小米力争离客户近一点,服务更细一点,体 现了其“为用户省一点心”的服务理念。
• (三)人员差异化战略
小米PPT
•顶配、首发的硬件足以捕获非常多用户的 心。但是智能手机时代,只有顶级的硬件是 远远不够的。小米手机产品的最牛逼之处还 是MIUI的系统,这是被很多人认为最好的安 卓系统。顶配的硬件,同行不难复制;最好 的系统,同行很难企及,更遑论两者合二为 一的小米。顶配的硬件+最好的安卓系统, 软硬结合的产品力就成了小米的王道。(题外 话,现阶段再好的安卓,体验上也无法望 iOS项背。)
小米手机是小米公司 专为发烧友级手机控 打造的 一款高品质智 能手机。雷军是小米 的董事长兼CEO。手 机ID设计全部由小米 内部来自摩托罗拉的 硬件团队完成,手机 生产主要由富士通和 英华达代工。手机操 作系统采用小米自主 研发的M你喜欢不喜欢小米、 喜欢不喜欢雷军,你都无法否认小米获得了巨 大的成功。
•但是事实上,小米并不是每款手机都是真的 “顶级”,比如饱受诟病的小米1的质量问题, 比 如其实配置并不出色的红米手机。但从目 前看,这并没有影响小米的形象,因为小米对 产品的包装实在是太“顶级”了。
小米公司由雷军创办,共 计七名创始人,分别为创 始人、董事长兼CEO雷军, 联合创始人总裁林斌,联 合创始及副总裁黎万强、 周光平、黄江吉、刘德、 洪锋。 2010年底推出手机实 名社区米聊,在推出半年 内注册用户突破300万。此 外,小米公司还推出手机 操作系统MIUI,今年6月底 MIUI社区活跃用户达30万。 2011年8月16日,小米公司 通过媒体沟通会正式发布 小米手机。米聊、MIUI、 小米手机是小米科技的三 大核心产品。
•很多人在分析、评论小米成功的原因时,或 者认为是其营销的成功,或者是其互联网思 维的成功。
•先看所谓的营销,大众意义上理解的营销其 实就是推广或炒作。事实上肯定不是这么简 单,当回看一下小米的市场运作时,你会发 现其实小米做的很多事情,大家都会做也都 在做,如果只是这些,小米肯定和成功无缘。
小米创新管理最终版课件
注重技术创新
小米注重技术创新,不断 引入新技术、新工艺,提 升产品性能和用户体验。
多元化产品线
小米的产品线涵盖了智能 手机、智能家居、物联网 等多个领域,通过多元化 发展降低经营风险。
产品设计
简洁与美观
小米产品设计追求简洁、 美观,符合现代审美观念 。
人性化交互设计
小米产品注重人性化交互 设计,方便用户使用,提 高用户满意度。
2013年,发布小米 手机4和小米路由器 。
2015年,发布小米 手机5和小米电视2。
2014年,发布小米 手机4i和红米手机。
发展历程
2016年,发布小米手机5s和小 米5c。
2017年,发布小米6和小米AI 音箱。
2018年,发布小米8系列、小 米MIX 3和小米电视4。
发展历程
01
2019年,发布小米9和红米K20系 列。
案例五:小米生态链企业孵化器
01
详细描述
02
1. 背景介绍:小米意识到需要通过孵化创业公司来推动整个生
态链的发展。
2. 市场环境:创业公司需要面对各种风险和挑战。
03
案例五:小米生态链企业孵化器
3. 创新点
小米通过生态链企业孵化器为创业公司提供资金、技术、市场等支 持。
4. 实施过程
小米生态链企业孵化器为创业公司提供全方位的支持和指导,帮助 其快速成长。
案例四:小米国际化拓展战略
3. 创新点
小米通过深入研究海外市场,推出符合当地用户需求的产品。
4. 实施过程
小米在海外市场推出了一系列具有竞争力的产品,并通过合作伙 伴建立当地的销售渠道和售后服务网络。
5. 成果与影响
小米成功进军海外市场,成为全球知名的科技公司之一。
小米手机-ppt课件-文档资料
问卷 调查
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4 手机产品市场调查报告与结果分析
1.7.1产品分析 产品层次 核心产品:小米手机作为一款手机,他的核心功能是 通讯功能。 基本产品:小米1、小米2等。同时,小米还推出其他 电子产品,比如说小米电视、小米盒子等等。 期望产品:小米手机MIUI系统是当今中国手机市场上 用户交互体验最好的系统之一,并且拥有优秀的软件 团队,实时更新;相比其他手机品牌有较高的性价比。 独特的理念:为发烧而生,迎合了年青一代的需求。 延伸产品:小米以小米手机为中心,推出一系列相关 产品,小米耳机、保护套、移动电源等。同时,小米 良好的售后保障也为消费者称道。 潜在产品:小米手机作为“性能怪兽”活跃在中国手 机市场,在相同价格的手机中,具有高出同类手机的 硬件配置。小米可以在手机硬件设施上继续扩大优势。 同时,MIUI系统也是国内最好系统之一,值得开发。
3)市场定位的渠道策略:小米作为手机产业 的新发者,全线上售卖方式,节约成本,有利 于进一步积累生产经验扩大生产经营规模。
爱性能方面也有很大的差异,小米手机在配
置和外观等方面有效满足了其需求,小米手
机以其低于2000元的价格,对于收入不是
过低的大多数群体,都是可以接受,并迅速
占据了市场份额。
2)针对目标市场的促销策略:类似饥饿营
Part 4 1.1手机产品市场调查报告与结果分析
调查目的 (1)为了进一步了解手机产品的市场消费群体状况,了解消费者对 于耳机产品消费的求。 (2)通过市场调查明确手机市场状况。 (3)了解消费者选择手机的重点,给下一步公司制造新型手机指明 道路,制定下一阶段新计划。 (4)了解消费者的需求情况及购买能力,进而初步推测公司的市场 容量。 (5)了解产品更新换代周期,热卖手机所处阶段。 (6)帮助企业做好定价策略。 (7)了解销售中存在的问题。
小米手机的差异化战略与创新管理策略分析
Marketing营销策略 2013年2月029心产品。
小米科技目前已推出小米手机的第二代产品(小米2)。
小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的动终端技术与元器件运用到每款新品。
由于具有极高的性价比,用户的要求完美契合,并且成功地运用一系列营销模式,小米手自上市以来备受热捧,使以前只有在苹果手机首次发售时才会生的哄抢局面首次在国产机上演,并催生了像“果粉”一样狂热手机发烧友——“米粉”,小米科技也因这款产品一跃成为国内能手机市场中的翘楚。
差异化战略是企业成功的基础,小米手机的成功离不开其特的差异化战略。
通过对小米手机的差异化战略进行分析,有助揭示小米科技辉煌背后的秘诀。
创新是一个企业生存和发展的魂,科学地对企业的创新成果进行管理,是小米科技的可持续展必要条件。
本文主要从小米科技的差异化战略和创新管理策两方面进行分析研究。
2 小米手机的差异化战略所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务[2]。
小米手机的差异化战略主要体现在以下几个方面。
2.1 产品差异化战略在产品质量方面,小米手机质量好、性价比高,定位于中档机Management经管空间0302013年2月文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2013)02(c)-030-02随着现代企业理论的不断发展,公司治理已成为现代企业理论的重要组成部分。
迄今为止,国内外相关文献中对公司治理尚没有一个统一的解释,国内外众多专家学者从公司治理的理论基础、具体形式、制度构成、制度功能、基本问题和潜在冲突等多个不同的方面进行了深入的分析研究,公司治理理论也因此有了狭义与广义之分。
狭义的公司治理主要集中在股东所有权和经营者管理控制权分离而可能导致的经营者对股东利益的损害问题,即通过监督、约束、激励等组织制度安排,构成所有者对经营者监督与制衡机制,防止经营者与所有者利益的背离,确保股东利益的最大化,是体现股东价值观的内部治理结构。
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小米团队背景
O 雷军:小米创始人,董事长兼CEO,金山软件董
事长、天使投资人 O 林斌:小米联合创始人,总裁,前Google中国 工程研究院副院长 黎万强:小米联合创始人 副总裁,前金山设计总监金山词霸总经理 周 光平:小米联合创始人副总裁,前摩托罗拉北 京研发中心高级总监 刘德:小米联合创始人 副总裁,前北京科技大学工业设计系主任, ArtCenter毕业 黄江吉:小米联合创始人副总 裁,前微软中国工程院开发总监 洪峰:小米 联合创始人副总裁,前Google中国高级产品经 理
微博营销:
利用新的信息传播工具——微博,宣传小米手机。 以微博为载体拉近和用户的距离,提升用户的粘性!
通过小米社区和论坛将“米粉”进行整合,交 流小米手机使用心得,发布各类小米手机的信息, 举办各类活动,从而提升用户的粘性,培养大批的 小米手机忠实用户。
“饥饿营 销”: 小米手机营销最成功之处还是当属其“半遮半露”的饥饿营销!
营销策略分析
(一)网络消费者分析与定位策略 1.年龄分析:一般都是经常会购物的网民(18~30岁),手机发烧 友。 2.收入分析:网络购物用户中月收入>2000的比例较大,采用线上 销售模式。
3.消费习惯分析:乐于接受新鲜事物,价值观强等。
4.苹果影响:很多人想吃苹果却吃不起,小米却在营销策略上模仿 苹果。
主要产品
O 小米手机M1 O 小米手机青春版 O 小米手机1S O 小米手机1S青春版 O 小米手机2 O 小米手机2S O 小米手机2A O 红米手机 O 小米手机3
O 目标市场分析:
★市场
O 1.习惯网络购物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ从网络获取信息的人群 O 2.对价格敏感的中等收入人群
O 市场环境分析:
中国手机市场巨大。
小米手机(Mobile Internet)
●了解小米
●生产技术
●客户 ●营销策略
★了解小米
小米的LOGO是一个“MI”形,是 Mobile Internet的缩写 小米(全称北京小米科技有限责任公 司)公司2010年4月成立,是一家专注于 高端智能手机自主研发的移动互联网公司, 由前Google、微软、金山等公司的顶尖高 手组建。 *另外,小米的LOGO倒过来是一个心字, 少一个点,意味着小米要让用户省一点心。
中国消费者的特点是追求物美价廉。 价格千余元性价比极高的手机将会占有中国普 通智能手机消费市场大部分份额。 小米手机是一款高性能发烧级智能手机,配置 在市场上是中上等,对比其他同配置手机价格 较低。
客户分析
小米之所能在众多品牌中脱颖而出的 原因正是因为小米对客户关系的高度 重视,拥有与客户关系的优势和优越 的客户关系管理系统。通过切身地贴 近市场和客户,及时收集到客户的需 求,并能够将客户的需求迅速转化为 定制化的产品提供给客户,满足了客 户的要求,从而为客户提供了快速、 优质的服务。
饥饿营销二:需要有预定号、按照排 队顺序才能购买。 饥饿营销三:泰国水灾导致产能下降。 饥饿营销四:12月在线销售10万库存 已售完。
2.物流和库存是交给凡客(节约成本)运营商合作:与中国联通 合作
活动: 1. 预存话费送手机 2. 购手机送话费
★销售
口碑营销
事件营销
雷布斯效应
微博营销
饥饿营销
小米手机的营销策略也非常酷似苹果的公 关,消息总是遮一半露一半,让媒体跟着跑, 让米粉跟着追,然后在万众瞩目下发布新产品。
口碑营销:
在用户越来越多的关心智能手机性价比 的背景下,小米手机以其优越的配置和低廉 的价格不断的制造话题,吸引人们的注意力, 同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大 其在人们心中的影响力。 小米手机口碑的形成主要在于其高性价 比,以及人群的追捧和发酵,这种病毒式的 口碑营销非常的奏效,它为小米手机后期的 在线销售打下了基础。
上市不到20天的小米手机 身陷“质量门”事件,被曝出 现按键不灵、掉漆等质量问题, 与此同时,其售后也遭到用户 质疑。 随着之后小米官方的回应, 以及承诺进行质量的改进和售 后的建设,逐渐平息了这场质 量门风波。 虽然被爆出了诸多质量问 题和售后问题,但是由于前期 所打下的舆论基础,似乎并没 有减弱用户对小米手机的信心, 反而又扩大了“小米”的知名 度。
小米发售机工程机时, 没有资格参与活动的米粉 们憋足了劲等待着 9 月 5 号 的预定。而且规定 9 月 5 号 需要 500 积分的米粉才有资 格预定。 宁可信其有不可信其 无,小米论坛里刷米的人 都闹翻了天。 越难以得到 的就是越珍贵的
信息半遮半露
二.饥饿营销,饥饿在哪里? 饥饿营销一:高调出场,敬请期待。 (苹果式的发布会)
O 售卖工程机是小米的一大
创新,在前期做足了手机 硬件优势的宣传后,小米 公司以低于正式发售机器 300元的价格售卖工程机。 O 此举可谓一石二鸟:“售 卖半成品”一时间吸引了 各大媒体的眼球,免费为 小米做足了宣传;同时秉 承用户体验至上的小米公 司获得了米粉使用完工程 机后的许多建议和意见, 进而为手机进行相关的改 进
事件营销:
雷布斯效应,工程机先发,各种炒作话题
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雷布斯效应:
雷军的影响力声名成功嫁接到 自己寄予厚望的这款产品身上。当 这位中国互联网的顶级人物沉寂近 两年后,再次在媒体面前密集曝光, 并调动人脉不遗余力为小米手机造 势,几乎所有人都乐意将这场小米 风暴与雷军个人职业生涯捆绑作为 谈资。 雷军在IT业以及投资领域的光 环成功的将媒体的注意力转移到了 小米手机之上,这就是名人效应!
★生产技术
硬件:原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平负责硬 件和BSP团队,原北京科技大学工业设计系主任刘德负 责手机工业设计与硬件采购。 供应商:挑选MOTO、iPhone供货商,生产由富士康、 英华达代工。 操作系统:基于Android 2.3二次开发 的MIUI发烧友级别的操作系统,用户可自选应用的安 装权,用户体验简洁。 系统:自主研发Android MIUI操作系统,优化改进功能 近100处 应用:符合中国用户习惯的人性化应用
创新:专为手机玩家,手机发烧友发布的一款极致智能 手机 品质:在做好基本的通信设备的基础上提供流畅的用户 体验和娱乐特性。 性能:软硬件最佳结合,提升移动互联网用户体验。
小米手机有独特的双系统,其双系统 分为两种,一是无锁双系统,二是双 MIUI 系统(切换)。所谓的“无锁双系 统”就小米手机允许用户自由使用MIUI 系统和谷歌原生的Android 系统,并不 会对此作出限制。但用户只能二选一 用户可以在这两个系统之间多次自由 选择。双 MIUI 系统是当用户选择了使 用 MIUI 系 统 后 , 可 以 同 时 安 装 两 个 MIUI 系统,并且可以自由在这两个系 统之间切换。这两个系统是独立的, 但其数据库是共用的,即在A系统修改 后,切换到B系统后也同样为修改后的 数据。双 MIUI 系统是小米手机独有的 一个技术,其最大的卖点就是具有防 刷死功能。
(二)传统4P分析 一.产品分析 1.小米手机均采用最强处理器。
2.小米手机1999元的诱人低价。
3.系统:双系统切换,自主研发Android,MIUI操作系统,优 化改进功能近100处
二.价格分析 1999元,高端产品,低价位销售。
三.渠道分析 网络直销:电子渠道+物流合作分销渠道模式
1.小米科技旗下的电商网,小米网,只在线上售卖的方式