法律顾问《企业管理知识》知识点：绩效考核的方法.doc
绩效考核的主要方法有哪些
绩效考核的主要方法有哪些绩效考核是一个用于评估员工工作表现、提高绩效和激励员工的重要工具。
它不仅可以帮助组织了解员工的工作质量和工作态度，还可以为员工提供明确的工作目标和发展方向。
以下是一些常见的绩效考核方法：1. 定性评估：定性评估主要依据领导对员工的主观认知和观察而定。
定性评估的方法包括日常观察、定期反馈和员工档案记录等。
定性评估的优点是可以获得全面的员工表现情况，更好地了解员工的工作态度和团队合作精神。
2. 定量评估：定量评估以可量化的指标和数据为依据，更加客观公正。
定量评估的方法包括绩效得分卡、关键绩效指标和360度评估等。
定量评估的优点是可以客观地反映员工的工作表现和业绩，为组织提供可比较的绩效数据。
3. 自我评估：自我评估是员工对自身工作表现和能力的评价。
通过自我评估，员工可以反思自己的工作态度、业绩和发展需求，并提出改进的措施和目标。
自我评估的优点是可以增强员工工作的自我意识和主动性，促进员工个人发展。
4. 上级评估：上级评估是领导对员工工作表现的评价。
通过上级评估，领导可以客观地了解员工的工作能力和表现，并为员工提供针对性的反馈和发展建议。
上级评估的优点是可以帮助员工更好地了解自己的工作优势和不足，为员工的个人发展提供指导和支持。
5. 同事评估：同事评估是员工对同事工作表现的评价。
通过同事评估，员工可以获得同事的客观意见和反馈，了解自己在团队中的角色和贡献。
同事评估的优点是可以促进团队合作和沟通，并为员工的职业发展提供多元化的视角。
6. 客户评估：客户评估是组织对员工的工作表现进行评价的方法。
通过客户评估，组织可以了解员工在客户眼中的形象和满意度，从而改进服务质量和提升客户满意度。
7. 群体评估：群体评估是根据群体的绩效水平评估员工的方法。
通过群体评估，组织可以了解不同岗位之间的绩效差异，并采取相应的激励和发展措施。
综上所述，绩效考核的主要方法包括定性评估、定量评估、自我评估、上级评估、同事评估、客户评估和群体评估等。
绩效考核方法
绩效考核方法绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和分析的方法，通过对员工工作绩效的评估，可以为企业的管理者提供重要的参考依据，帮助企业提高团队的整体绩效。
下面将介绍一种常见的绩效考核方法。
一、目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的绩效考核方法。
具体实施过程如下：1. 设定目标：管理者和员工共同设定明确具体的工作目标，包括个人目标和团队目标。
2. 目标分解：将大的目标分解成具体的任务和行动计划，明确责任人和完成时间。
3. 跟踪和评估：定期跟踪目标的完成情况，并进行实际绩效的评估和反馈。
4. 反馈和奖惩：根据实际绩效的评估结果，进行相应的反馈和奖惩措施。
目标管理法的优点是能够明确工作目标和责任，激励员工积极主动地工作。
同时，也能够帮助管理者及时发现问题和解决问题，提高团队的整体绩效。
二、360度评估法360度评估法是一种基于多方评价的绩效考核方法。
它主要通过对员工的直接上级、同事、下属和客户等多个方面进行评估，以全面了解员工的工作表现。
具体实施过程如下：1. 评估指标的制定：确定评估指标和评分标准，确保评估结果客观准确。
2. 评估方法的选择：根据评估的对象和情况，选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈等。
3. 评估数据的收集：将评估指标和评分标准传达给评估对象，收集评估数据。
4. 数据分析和反馈：对评估数据进行分析和归纳，形成评估报告，并向被评估者反馈结果。
5. 结果应用和改进：根据评估结果，制定个人成长计划和团队改进措施，实现绩效的提升。
360度评估法的优点是能够收集多方面的评估数据，全面了解员工的工作表现。
同时，也能够激励员工提高自身的能力和绩效，促进团队的协作与合作。
绩效考核是企业管理的重要工具之一，能够有效地提高员工的工作积极性和团队的整体效能。
不同的绩效考核方法有不同的侧重点和应用场景，在实际运用中需要根据企业的具体情况选择适合的方法，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
同时，在绩效考核过程中，也需要注重公正、公平和透明，确保评估结果的准确性和可信度。
法律顾问绩效考核标准
法律顾问绩效考核标准在今天竞争激烈的法律行业中，法律顾问的角色愈发重要。
他们不仅需要具备扎实的法律知识，还需要具备出色的沟通能力、商业意识和解决问题的能力。
为了提高法律顾问的工作表现，在评估绩效时需要考虑一系列的标准。
本文将介绍一些常见的法律顾问绩效考核标准。
一、法律知识和专业能力法律顾问应该具备广泛而深入的法律知识，能够熟练运用各种法律原则和规则，正确解读法律文件和案件相关文件。
他们应该对不同领域的法律都有一定的了解，比如合同法、劳动法、知识产权法等等。
此外，法律顾问还应该具备解决实际问题的能力，能够为客户提供明智的法律建议和解决方案。
二、沟通和协调能力法律顾问与各个部门和相关利益相关方有频繁的交流和合作。
因此，他们应该具备出色的沟通和协调能力，能够与不同背景和专业的人合作并有效地传递信息。
法律顾问应该具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地解释复杂的法律问题，并为团队提供明确的指导和建议。
三、商业意识和战略规划除了纯粹的法律知识，法律顾问还应该具备商业意识和战略规划能力。
他们需要深入了解公司的商业模式和运营环境，了解市场趋势和竞争情况。
在为客户提供法律建议和解决方案时，法律顾问应该将法律需求与商业目标相结合，为公司提供最佳的法律支持。
四、团队合作和领导能力法律顾问通常是公司的领导者之一，他们需要领导一个团队来处理各种法律问题。
因此，他们应该具备良好的团队合作和领导能力。
法律顾问应该能够有效地指导团队成员，培养他们的能力，并通过合理的分配任务和资源来实现团队目标。
五、职业道德和服务质量作为一名法律顾问，职业道德和服务质量是重要的考核标准之一。
法律顾问应该遵守职业道德规范，尊重和维护客户利益，保护客户的商业机密。
他们应该始终保持专业和谨慎的态度，提供高质量的法律服务。
综上所述，法律顾问的绩效考核标准包括法律知识和专业能力、沟通和协调能力、商业意识和战略规划、团队合作和领导能力，以及职业道德和服务质量。
绩效考核的方法有哪些
绩效考核的方法有哪些一、360度评估法。
360度评估法是一种综合性的评估方法，通过获取来自员工、同事、上级、下级以及客户等多方面的评价，全面了解员工在工作中的表现。
这种评估方法能够更客观地反映员工的整体表现，有助于发现员工的优势和不足，并制定针对性的改进计划。
二、关键绩效指标法。
关键绩效指标法是一种以关键绩效指标为评价标准的考核方法。
通过确定关键绩效指标，将员工的工作表现量化，从而更加客观地评估员工的工作业绩。
这种方法能够使员工清晰地了解自己的工作重点，有利于提高工作效率和工作质量。
三、目标管理法。
目标管理法是一种以目标达成情况为评价标准的考核方法。
通过与员工共同设定明确的工作目标，并在一定周期内对目标达成情况进行评估，以此来评价员工的工作绩效。
这种方法能够激发员工的工作积极性，使员工更加专注于目标的实现，从而提升工作业绩。
四、行为事件法。
行为事件法是一种以员工在工作中表现的具体行为为评价标准的考核方法。
通过记录员工在工作中的具体行为事件，对员工的工作态度、行为举止等方面进行评估，从而评价员工的工作表现。
这种方法能够更加客观地评价员工的工作表现，有助于发现员工的优势和改进空间。
五、弹性绩效考核法。
弹性绩效考核法是一种根据员工所处的具体情况和工作特点，灵活调整考核标准和方法的绩效考核方法。
通过根据员工的工作性质、工作环境等因素，灵活调整绩效考核标准和方法，使其更加贴近员工的实际工作情况，从而更加客观地评价员工的工作表现。
六、成本效益法。
成本效益法是一种以员工的工作绩效产生的成本和效益为评价标准的考核方法。
通过分析员工的工作绩效所产生的成本和效益，评价员工的工作表现。
这种方法能够更加客观地评估员工的工作绩效，有助于发现员工的工作价值和潜力。
综上所述，绩效考核的方法有很多种，不同的方法适用于不同的工作场景和员工特点。
企业可以根据自身情况，选择合适的绩效考核方法，以提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的发展目标。
绩效考核的主要方法是什么
绩效考核的主要方法是什么绩效考核的主要方法是什么绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价的方法，所以很多的公司都在实行绩效考核的制度。
下面是店铺为大家收集的绩效考核的主要方法是什么，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效考核的主要方法一、简单排序法(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。
该方法的优点和缺点。
(二)简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。
第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法(一)强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。
这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
(二)强制分配法的适用性三、要素评定法(一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
该方法的优点与缺点。
(二)要素评定法的操作(1)确定考核项目。
(2)将指标按优劣程度划分等级。
(3)对考核人员进行培训。
(4)进行考核打分。
(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
该方法的优点和缺点。
绩效考核流程一、制订考核计划1.明确考核的目的和对象。
2.选择考核内容和方法。
3.确定考核时间。
二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。
其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
绩效考核的方法有哪些
绩效考核的方法有哪些绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估，可以促进员工的工作动力，提高工作效率，进而提升企业的整体绩效。
那么，绩效考核的方法有哪些呢？下面就让我们来详细了解一下。
首先，绩效考核的方法可以分为定性和定量两种。
定性的绩效考核方法主要是通过对员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等软性指标进行评估，以文字描述的方式进行评定。
而定量的绩效考核方法则是通过对员工的工作业绩、完成的任务数量、工作效率等硬性指标进行量化评定，以数据统计的方式进行评估。
其次，绩效考核的方法还可以根据考核的时间周期进行划分。
常见的时间周期包括年度考核、季度考核、月度考核等。
不同的时间周期适用于不同的岗位和工作性质，可以根据实际情况进行选择和调整。
此外，绩效考核的方法还可以根据考核的对象进行划分。
一般来说，绩效考核的对象包括全员考核、部门考核、个人考核等。
全员考核是对整个企业的绩效进行评估，部门考核是对各个部门的绩效进行评估，而个人考核则是对每个员工的绩效进行评估。
不同的考核对象需要采用不同的考核方法，以确保评估的准确性和公平性。
此外，绩效考核的方法还可以根据考核的内容进行划分。
常见的考核内容包括工作业绩、岗位能力、团队合作、创新能力等。
不同的考核内容需要采用不同的考核方法，以全面地评估员工的工作表现。
综上所述，绩效考核的方法有很多种，可以根据实际情况进行选择和组合。
在进行绩效考核时，企业需要根据自身的情况和需求，选择适合的绩效考核方法，以促进员工的工作动力，提高工作效率，进而提升企业的整体绩效。
希望本文所述内容对您有所帮助。
绩效考核的方法
绩效考核的方法
绩效考核是对员工工作表现进行评估的重要方法。
下面介绍几种常见的绩效考核方法：
1. 直接观察法：通过直接观察员工在工作中的表现来评估其工作绩效。
可以观察员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2. 360度评估法：通过多个角色的评估者对员工绩效进行评估，包括上级、同事、下属和客户等。
这种方法可以获得全方位的反馈，更准确地评估员工的工作表现。
3. 成果导向法：评估员工的绩效主要基于其实际工作成果和目标完成情况。
这种方法能够客观地评估员工的工作表现，通过考核目标的达成情况来评价绩效。
4. 能力评估法：通过评估员工的能力和技能水平来评估其绩效。
可以通过考核员工的专业知识、技术能力、沟通能力等方面来进行评估。
5. 行为描述法：通过描述员工在工作中表现出的具体行为来评估其绩效。
可以通过设定明确的行为标准，然后观察员工在工作中是否符合这些标准来评估绩效。
以上是几种常见的绩效考核方法，通过综合应用这些方法，可以全面评估员工的工作表现，为管理者提供参考依据。
公司法律顾问绩效考核制度
公司法律顾问绩效考核制度背景本文档旨在制定公司法律顾问绩效考核制度，以激励和评估公司法律顾问的工作表现。
目标制定公司法律顾问绩效考核制度，以评估以下方面：1. 专业知识和技能水平2. 工作成果和质量3. 职业道德和工作态度4. 团队合作能力5. 效率和时间管理能力考核方法1. 专业知识和技能水平评估法律顾问在公司法律事务领域的专业知识和技能水平，可以考虑以下指标：- 参加培训和继续教育的情况- 在解决法律问题时的准确性和深度- 协助公司在法律事务中的合规性和风险管理能力2. 工作成果和质量评估法律顾问的工作成果和质量，可以考虑以下指标：- 提供的法律建议的实用性和可行性- 起草和审核合同、协议和其他法律文件的质量- 案件处理和解决的结果3. 职业道德和工作态度评估法律顾问的职业道德和工作态度，可以考虑以下指标：- 保守客户机密和遵守法律道德规范的表现- 相应对待内部和外部合作伙伴的态度- 积极主动参与公司内部培训和知识分享4. 团队合作能力评估法律顾问的团队合作能力，可以考虑以下指标：- 在团队项目中的贡献和配合度- 与其他部门和团队合作的效果和协作能力- 解决和处理团队间冲突的能力5. 效率和时间管理能力评估法律顾问的效率和时间管理能力，可以考虑以下指标：- 工作任务的时效性和准时完成情况- 任务分配和优先级管理的能力- 问题解决的速度和效果考核周期和评分方法公司法律顾问的绩效考核应定期进行，具体考核周期为：[填写考核周期]。
评分方法可以采用综合评估、打分、或者评级等方式。
激励措施为了激励优秀的法律顾问，公司可以考虑以下激励措施：- 薪酬调整或奖金制度- 晋升机会和职业发展计划- 表彰和奖励机制- 提供进修和培训机会绩效改善计划对于绩效不理想的法律顾问，公司应制定绩效改善计划，并提供必要的培训和指导，以帮助其提升绩效。
结论公司法律顾问是公司法律事务的重要支持者和贡献者，制定绩效考核制度有助于激励顾问持续提供高质量的法律服务，同时也促进公司法律事务的合规性和风险管理。
法律顾问企业管理知识绩效评价指标
法律顾问《企业管理知识》：绩效评价指标
1。
企业绩效评价指标企
业绩效评价指标是企业绩效考核的重要内容，既关系对企业的奖罚，又关系到对企业的监督.根据《企业绩效评价操作细则》财统的规定，企业绩效评价指标由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和能力状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。
法律敎育网
（1）基本指标。
财务效益，营运状况，盈利能力指标等
（２）修正指标
对基本指标修正的，如成本主营业务利润率等
(3)评议指标
创新能力,经营者基本素质等。
2．企业经营者考核指标
①年度业绩考核，通过签订合同的方式进行。
年度业绩考核指标包括主指标(年度利润、净资产收益率)和辅助指标(成本管理、技术进步、科研投入与专利成果等）。
②任期资产经营责任考核，通过签订资产经营责任书的方式进行.。
公司法律顾问绩效考核制度
公司法律顾问绩效考核制度1. 背景公司法律顾问在维护公司的法律利益、提供法律咨询和风险管理方面发挥着重要作用。
为了确保法律顾问履行职责的高效性和质量，制定一套绩效考核制度是必要的。
本文旨在介绍公司法律顾问绩效考核制度的设计。
2. 目标公司法律顾问绩效考核制度的目标是评估法律顾问在履行职责过程中的表现和贡献，从而推动他们的专业发展和持续提升工作效率。
通过此制度，公司可以确保法律顾问的工作质量和责任感，维护公司的法律合规和风险控制。
3. 考核指标为了实现上述目标，公司法律顾问绩效考核制度将根据以下指标进行评估：3.1 法律知识与技能评估法律顾问的专业知识、技能和学识的深度和广度，包括对相关法律法规的熟悉程度、案例研究和解决方案的能力等。
3.2 工作质量评估法律顾问提供的法律意见的准确性、合规性和可行性，以及其文档和合同的质量和适应性，对公司法律事务的处理能力和水平进行评估。
3.3 沟通与协调能力评估法律顾问与公司各部门和外部法律合作伙伴之间的沟通和协调能力，包括解释法律问题、提供有效建议和协助解决纠纷等方面的表现。
3.4 时间管理和效率评估法律顾问对工作任务的分配和安排的能力以及按时完成任务的效率和主动性。
3.5 职业道德和责任感评估法律顾问的职业道德和责任感，包括遵守法律规定、保守客户信息的机密性、不涉及任何不当行为等方面的表现。
4. 考核流程公司法律顾问绩效考核制度的考核流程包括以下步骤：4.1 设定目标和标准公司和法律顾问共同确定具体的考核目标和标准，以保证考核的公平性和可衡量性。
4.2 收集数据和信息收集法律顾问在工作中的表现数据和信息，包括案件处理记录、法律意见的反馈、客户满意度调查结果等。
4.3 考核评估根据前述指标对法律顾问进行绩效评估，可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各个方面的表现。
4.4 反馈和改进根据评估结果，向法律顾问提供绩效反馈和指导，并帮助其制定个人发展计划和改进方案。
企业绩效考核的方法
企业绩效考核的方法绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
绩效考核是老板认为你该做什么，而不是你认为自己该做什么。
否则部门之间很难形成一种合力，会表现出互相推诿责任，乱成一盘散沙。
这样的情况在现在的企业中似乎经常发生，而老板、主管们也很难找到问题的症结所在，最终会归结到中国人的通病----遇到事情，推卸责任，而不去思考如何解决问题。
推诿只是表面现象，在这个冰山的底层，深层次的一系列问题很多很多。
其中有效的绩效考核方法是缺一不可的。
企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
企业没有考核，便无法知道所设的制度执行的程度，以及需要在那些地方改善。
绩效考评的形式：1）日常考评与定期考评2）可分为定性考评与定量考评定性考评法：排序法、等级评定法、360度绩效考核法。
定量考评法：目标管理法、标杆超越法、关键事件记录法、关键业绩指标法、不良事故记录法、平衡积分法。
一）360度绩效考评法：1、主管考评：指上级主管对下属员工的考评。
这种由上而下的考评由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。
但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
2、自我考评：指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。
这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。
但最大的问题是有“倾高”现象存在。
3、同事考评：指同事间互相考评。
这种方式体现了考评的民主性，但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
4、下属考评：指下属员工对他们的直接主管领导的考评。
一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
企业绩效考核的方法
企业绩效考核的方法企业绩效考核是对企业整体业绩以及个人员工工作表现的评估和评价，是企业管理和人才激励的重要手段之一。
通过合理的绩效考核方法和指标，可以激励员工努力工作、提高工作质量，促进企业的发展。
本文将介绍几种常见的企业绩效考核方法。
一、360度评价法360度评价法是一种多维度评估方法，它不仅考核员工的工作表现，还包括员工在组织内的合作与互动、领导能力、沟通能力等方面的评估。
该方法通常由员工、上级、同事和下属共同参与评价，通过多方视角的评估，可以较全面地反映员工的绩效表现。
二、关键绩效指标法关键绩效指标法是根据企业的战略目标和核心业务指标，制定相应的绩效指标和评价体系。
这种方法着重于量化评估，通过明确的绩效指标，对员工进行有针对性的考核。
同时，也需要定期对指标进行调整和修正，以适应企业发展的变化。
三、目标管理法目标管理法是以确定、追踪和评估目标为核心的绩效考核方法。
通过与员工共同制定具体、可量化的目标，并设置相应的评价指标和时间节点，来衡量员工的绩效表现。
该方法注重员工自我管理和激励，可以提高员工的工作积极性和主动性。
四、综合评估法综合评估法是将多种绩效评价方法综合考虑，综合考察员工在工作表现、合作能力、沟通能力、创新能力等方面的绩效。
通过综合评价的方式，可以全面地了解员工的绩效情况，更准确地评估其工作水平和能力。
五、直接经济效益法直接经济效益法是以企业的经济利益为衡量标准，对员工的绩效进行评估。
通过量化分析员工的工作贡献与所创造的经济效益，来评判员工的业绩表现。
这种方法着重于员工对企业利润的贡献，可以直接反映员工的工作价值。
六、平衡计分卡法平衡计分卡法是一种综合性的绩效考核方法，它将业务目标、财务目标、客户目标和学习成长目标结合在一起，形成一个全面的评价体系。
通过平衡计分卡的综合评价，可以使企业在多个方面达到平衡和协调，促进企业的可持续发展。
综上所述，企业绩效考核的方法有很多种，每种方法都有其优势和适用场景。
20XX法律顾问《企业管理知识》辅导：绩效考核-企业法律顾问考试.doc
查看汇总：2016年企业法律顾问《企业管理知识》辅导汇总第二节绩效考核绩效考核的概念与意义：绩效考核具有多因性、多维性和动态性。
绩效考核有利于人事决策、有利于确定合理的薪酬水平、有利于上下级沟通和交流。
绩效考核的原则和标准：绩效考核的原则包括：内容规范化原则;客观公正原则;全方位考核原则;责权利相结合原则。
绩效考核的标准体系应当具有完整性、协调性和比例性。
绩效评价指标和方法：根据绩效评价的内容分类，绩效评价指标可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标;根据绩效评价方式分类，绩效评价指标可分为软指标和硬指标;根据是否反映财务内容，绩效评价指标可分为财务指标和非财务指标。
财务指标数据易于获得，便于操作，便于定量分析，财务指标评价体系会导致管理者作出一些有利于短期利益却对公司长远发展不利的决定，管理者为获取短期利益往往以牺牲对研究的投入等为代价。
个人绩效常用评价方法包括比较法和量表法。
团队绩效常用评价方法包括：目标管理法;平衡记分卡;360绩效考核法;关键绩效指标。
企业经济增加值指企业资本收益与资本成本的差额。
EV A的计算公式如下：EV A=税后净营业利润-资本成本，资本成本=资本成本率×公司使用的全部资本。
资本成本不是企业必须付出的现金成本，而是经济学意义上的机会成本。
EV A所带来的企业管理行为的变化包括：EV A使管理者与股东利益一致，管理者会从所有者的角度去思考行事，接受报酬，EV A能使管理者在投资时审慎决策，让资本得到有效利用，有助于不同部门的经理为企业的整体利益协同一致地工作，帮助管理者更好地权衡利弊，结束了多目标引起的混乱。
2016年企业法律顾问考试报名预计于5月开始各地2015企业法律顾问收尾考试成绩查询及入口汇总。
绩效考核 方法
绩效考核方法
绩效考核是企业中常用的管理方法之一，用于评估员工在工作中表现的好坏与水平的高低。
以下是一些常见的绩效考核方法：
1. 考核标准：制定明确的工作标准和绩效指标，根据员工的职责和工作内容，对其进行评估。
这种方法能够使员工明确自己的工作目标，促进工作的目标一致性。
2. 360度评估：除了上级对下级进行评估外，还包括同级、下级、客户和合作伙伴等多方评估，综合考察员工在不同角度下的表现。
这样能够更全面地了解员工的工作能力和人际关系处理能力。
3. OKR目标管理法：该方法通过设定明确的目标和关键结果，在一段时间内反复检查和调整目标进度，帮助员工更好地规划和管理自己的工作。
这种方法以结果为导向，能够鼓励员工主动追求优秀的绩效。
4. 强制分布法：以固定比例分布绩效等级。
例如，将员工按照绩效表现分为优秀、良好、及格等等，按照一定比例分布在每个绩效等级中。
这种方法可以防止绩效上浮，强调绩效的公平性。
5. 直接经理评估法：由员工的直接上级在日常工作中观察员工的表现和工作成果，并对其进行评估。
这种方法能够使评估结果更具针对性和实时性。
6. 自评与同行评估：员工对自己进行评估，并邀请同事对自己的工作进行评估。
这种方法有助于员工自我反思和发现自身的不足之处，同时也能够提供来自同事的客观评价。
7. 成就评估法：通过评估员工在工作中的成就和贡献来评估其绩效。
这可以包括完成重要项目、提升业绩、解决问题等方面的成就。
绩效考核方法的选择应根据企业的具体情况和需求进行，综合考虑各个方法的特点和适用性，以达到公平、准确和可操作的绩效评估结果。
绩效考核的主要方法
绩效考核的主要方法绩效考核是对员工工作表现的评价和量化，用来衡量员工的工作能力和贡献度，并根据绩效结果进行奖惩和激励措施的管理方法。
绩效考核的主要方法有以下几种：1. 定性评价法：定性评价法是基于主观的观察和判断，对员工的工作表现进行整体综合评价。
这种方法通常由上级领导或人力资源部门制定考核指标和标准，通过定期或不定期的面谈或评估表，对员工的工作表现进行评估和记录，并给出相应的评价意见。
这种方法的优点是简单、直观，可以考虑到一些难以量化的因素，如团队合作能力、沟通能力等。
但缺点是主观性较强，容易受评价者和评价人的个人偏好和感情因素的影响。
2. 定量评价法：定量评价法是基于客观的数据和指标，对员工的工作绩效进行量化评价。
常用的定量评价方法有：（1）根据预先设定的绩效指标和标准，通过考核表、绩效得分卡等工具，对员工的工作进行量化评分。
这种方法通常是根据岗位职责、工作目标等事先约定的指标体系，将员工的绩效分数或等级与标准进行比较，得出评价结果。
（2）360度评价法，通过收集来自领导、同事、下属、客户等多方面的评价，综合考虑各个方面对员工的评价结果。
这种方法可以更全面、客观地评估员工的工作表现，但需要投入更多的调查和评价工作。
（3）成果导向法，以员工的工作成果为评价绩效的依据。
通过量化工作产出和完成度等指标，对绩效进行评估。
这种方法适用于那些以完成任务为主要目标的工作，能够更直接地反映员工的成果和贡献。
但同时，也需要在目标设定和结果评价上进行合理的制定和衡量。
3. 行为评价法：行为评价法将重点放在员工的工作行为上，通过观察、记录员工工作行为和表现，以及对员工在工作中表现的行为方式和工作态度进行评估。
这种方法可以更具体、具象地反映员工的具体行为和工作习惯，对员工的沟通能力、团队合作能力、自我反思能力等进行评价。
但需要注意行为评价的客观性和准确性，避免评价过于主观和片面。
绩效考核的方法选择要根据企业的具体情况和目标来确定，可以根据不同岗位、不同层级和不同工作性质，采用不同的绩效考核方法来评价和激励员工。
绩效考核的方法
绩效考核的方法绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供方向，同时也可以激励员工提高工作绩效。
在实际操作中，有很多种方法可以用来进行绩效考核，本文将就一些常用的绩效考核方法进行介绍和分析。
首先，360度评估是一种比较常见的绩效考核方法。
这种方法是通过多方面的评价来全面地了解员工的工作表现，包括上级、下属、同事以及客户等不同的评价者。
通过这种方式可以更加客观地评估员工的工作表现，避免了单一评价者的主观评价。
其次，绩效考核中的目标管理也是一种常用的方法。
目标管理是通过设定明确的工作目标和绩效指标，来评估员工的工作表现。
这种方法可以帮助员工明确工作目标，提高工作效率，同时也可以帮助企业更好地评估员工的工作绩效。
另外，绩效考核中的行为评价也是一种常见的方法。
行为评价是通过评估员工的工作态度、行为举止等方面来进行绩效考核。
这种方法可以帮助企业评估员工的团队合作能力、沟通能力以及领导能力，对于企业的人才培养和选拔具有重要意义。
除此之外，绩效考核中的结果评价也是一种常用的方法。
结果评价是通过评估员工的工作成果来进行绩效考核，这种方法可以客观地反映员工的工作绩效，同时也可以帮助企业更好地激励员工，激发员工的工作积极性。
综上所述，绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供方向，同时也可以激励员工提高工作绩效。
在实际操作中，有很多种方法可以用来进行绩效考核，包括360度评估、目标管理、行为评价和结果评价等。
企业可以根据自身的实际情况，选择合适的绩效考核方法，来更好地评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。
绩效考核管理的方法.doc
绩效考核管理的方法绩效考核管理的方法是什么相信很多的人都有做过绩效考核管理，但是大局部的管理者都不知道怎么进行绩效考核管理。
下面为您精心推荐了绩效考核管理的技巧，希望对您有所帮助。
相对评价法(1)序列比拟法序列比拟法是对按员工工作的好坏进行排序考核的一种方法。
在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要到达的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比拟，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。
总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相比照拟法相比照拟法是对员工进行两两比拟，任何两位员工都要进行一次比拟。
两名员工比拟之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比拟完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为根底进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要到达的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
绩效考核方法
绩效考核方法在企业管理中，为了提高员工工作效率和绩效，通常会采用绩效考核的方法对员工的工作表现进行评估。
绩效考核是一种对员工工作表现进行系统评估的方法，旨在评估员工的工作效能、建立员工的工作信心、激励员工积极参与工作，从而提高员工的工作绩效。
本文将详细介绍绩效考核的方法以及其在企业中的应用。
一、绩效考核的目的绩效考核是企业用来评价员工工作表现的方法，通过对员工的工作表现进行量化和评估，以便于了解员工的工作表现，发现问题，加强对员工的激励，进而提高员工的工作绩效。
绩效考核的目的还包括：1、激励员工的工作积极性和创造性，促进员工更好地完成工作任务。
2、评估员工的工作表现，制定员工晋升和薪资激励计划。
3、发现员工工作表现的问题，进行沟通和改善，从而提升员工的绩效表现。
二、绩效考核的方法绩效考核有多种方法，以下是常见的几种：1、目标管理法目标管理法是一种通过设定绩效目标，根据员工是否达到目标来对员工进行考核的方法。
在设定目标时，通常应该将目标具体、可量化、可达到、具有可操作性，以便于考核员工的实际成绩。
2、360度反馈法360度反馈法是一种通过对员工的工作表现全面评估的方法。
360度反馈法通常会向员工的上级、同事、下属以及客户等多个方面进行调查，以此来评估员工的工作表现。
3、行为绩效法行为绩效法是一种评估员工在工作过程中所展示的行为和态度的方法，通常会根据员工在工作中表现出来的工作态度和工作习惯来评估员工的工作表现。
4、结果绩效法结果绩效法是一种评估员工完成工作成果的方法，通过评估员工是否达成工作目标或所在团队达成的绩效指标来评估员工的工作表现。
三、绩效考核的应用绩效考核在企业管理中有着广泛的应用，以下是几个方面的应用：1、制定员工激励计划通过绩效考核的方式，企业可以对员工的工作表现进行评估并制定相应的激励计划，从而提高员工的工作积极性和创造性。
2、对员工工作表现进行沟通和改善绩效考核的结果可以反映员工在工作中存在的问题，而企业可以通过与员工进行沟通和改善，从而帮助员工改进工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法律顾问《企业管理知识》知识点：绩效考
核的方法
法律顾问《企业管理知识》：绩效考核的方法。
2014年企业法律顾问考试正在一步步接近，为了方便大家的备考复习，法律教育网小编整理了企业法律顾问考试企业管理知识相关知识点，供大家参考。
（一）个人绩效常用评价方法
1.比较法
就是对评价对象进行相互比较，从而决定其工作绩效的相对水平，比较法包括直接排序法、交替排序法及配对比较法。
比较法是最方便的评价方法。
2.量表法
量表法是指列举一些绩效特征要素（如质量、可靠性等），同时还分别为每一个绩效特征要素列举了取值范围（从不令人满
意到优异），建立评价等级。
（二）团队绩效常用评价方法
1.目标管理法
是指企业内部各层管理者通过重要工作目标的设立，以对其工作进度和工作绩效进行自我控制和自我评价，从而使员工在工作完成后得到满足感，以激励员工的责任心和荣誉感，发挥工作潜能，进而提升企业效率的一种管理方法。
目标管理法要求管理人员与每一位员工共同制定一套便于衡量的具体工作目标，并定期审查其目标完成情况。
2.平衡计分卡
是把企业的使命和战略转化为一套的动作目标和绩效指标，作为执行战略和内部监控的工具，同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。
3.360.绩效考核法
又称为全方位考核法。
它是一种从不同层面的人员中收集评价信息（上级主管、同事、下属和顾客等等），从多个视角对团队及其成员进行综合绩效考评并提供反馈的方法。
4.关键绩效指标
是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化指标，它来自对企业总体战略目标的分解，反映最能有效地影响企业价值创造的关键驱动因素。
（三）企业经济增加值评价方法
1.经济增加值的理念
经济增加值（EV A）是企业为股东新创造的价值，指企业资本收益与资本成本的差额，即企业税后营业净利润与全部资本成本（借人资本和自有资本之和）成本的差额。
EV A在企业的广泛应用，推广了三个重要理念：一是把公司内部行为和市场结合起来。
二是EV A帮助企业引进并建立了价值创造的概念。
三是EV A为企业提供了一个统一的价值指标。
2.EV A的计算公式
EV A一税后净营业利润一资本成本
资本成本一资本成本率公司使用的全部资本
资本成本是总资本乘以资本成本率得出的数额。
这里资本成本不是企业必须付出的现金成本，而是经济学意义上的机会成本。
EV A之所以比其他传统会计指标更准确、更客观地衡量公司业绩，是因为它指出了企业的资本是有成本的。
法律教育网
3.EV A所带来的企业管理行为的变化
（1）EV A使管理者与股东利益一致，管理者会从所有者的角度去思考行事，接受报酬。
（2）EV A能使管理者在投资时审慎决策，让资本得到更有效用。
（3）EV A有助于不同部门的经理为企业的整体利益协同一致地工作。
（4）EV A帮助管理者更好地权衡利弊。
（5）EV A结束了多目标引起的混乱。