中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核制度及方案
中小型企业绩效考核制度及方案前言企业绩效考核是现代管理中的一个重要环节。
在市场竞争激烈的今天，企业需要通过对绩效的量化评价来确定目标、落实任务、激励员工、促进发展，提高整体竞争力和核心竞争力。
在中小型企业中，绩效考核更应该得到重视和推广。
中小型企业的团队规模相对较小，员工的工作量和负担相对较大，需要在管理上增强科学性和规范性，及时发现和解决问题。
本文将介绍中小型企业绩效考核的制度及方案。
中小型企业绩效考核制度中小型企业绩效考核制度是衡量企业员工工作表现和业务成果的标准，通过对员工的工作质量、效率、创新、团队协作等方面进行评价，为企业提高绩效管理水平提供依据。
制度目的制定中小型企业绩效考核制度的目的在于：1.量化标准：为中小型企业提供量化标准，以达到更加明确和客观的管理效果。
2.激励动力：激励员工以更高的工作标准和效率工作，从而提高整体业绩。
3.促进发展：通过定期考核，发现员工和企业管理存在的问题，及时提出改进建议和方案，促进企业发展。
制度依据中小型企业绩效考核制度的依据主要包括：1.国家法律法规的规定。
2.整个企业的目标和策略。
3.企业员工目标和职责的制定。
4.绩效考核指标的确定。
制度内容中小型企业绩效考核制度的内容应包括以下要点：1.考核范围：明确考核的对象，包括管理层和普通员工，以及部门和全员考核。
2.考核周期：制定考核周期和时间安排。
3.考核指标：指定考核的指标和权重。
4.考核方式：制定考核方式，包括定量和定性的考核方式。
5.考核结果：考核结果应当有统计数据和评价范围。
6.奖惩制度：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
制度执行制定出一份中小型企业绩效考核制度只是一个开始，真正的考核工作在执行中可以更加精细化和成熟。
企业在执行中需要考虑以下几个方面：1.工作量：考核流程包括数据采集、分析和评估等，工作量较大，需要合理分配。
2.工具支持：借助信息化手段，使用一定的软件工具，可以大大简化考核任务。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
小型公司绩效考核方案
小型公司绩效考核方案1. 背景在小型企业中，人力资源管理非常重要。
而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以反映企业的整体运营状况。
因此，针对小型企业的特点，设计一套科学的绩效考核方案，对企业的发展具有非常重要的意义。
2. 目的本方案的目的是帮助小型公司建立一套完善的绩效考核机制，以激励员工提高个人绩效、团队协作和创新能力，并进一步提高企业绩效和竞争力。
3. 方案设计3.1 绩效考核指标体系为了设计一套适合小型公司的绩效考核方案，需要现有业务和运营模式来制定考核指标体系。
该指标体系应该遵循SMART原则，即指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有期限的。
考核指标体系应当主要考虑以下几个方面： - 业务绩效：包括环节效率、服务质量、工作质量、绩效目标完成情况等。
- 行为绩效：包括工作积极性、沟通能力、团队合作、责任心、学习能力等。
- 长期绩效：长期绩效主要是指员工对企业的贡献和业务成果的长期影响。
- 价值绩效：企业价值绩效主要是企业的经济收益和企业的发展前景。
3.2 绩效考核时间小型公司一般不会拥有复杂的等级体系，因此考核周期可以设置为月度、季度、半年度或年度。
时间周期的选择取决于公司的实际情况和需要。
3.3 绩效考核标准绩效考核标准是将绩效指标转换为考核结果的评分标准。
标准应该设计得简单有效，可操作性强。
标准可以根据业务类型、工作层次、市场环境、企业文化等因素来设计。
标准应该明确、申明和科学，可以采用数字评分或文字评价的方式。
3.4 绩效考核方法绩效考核方法是指如何进行评估和评分的工具和数据来源。
根据绩效考核的具体过程和绩效指标，考核方法可以采用以下几种方式： - 直接上级评价：直接上级是员工工作的主管，可以提供员工在工作方面的具体表现和工作成果。
- 下级评价：下级评价可以获得员工在领导能力、团队合作和沟通、领导技能等方面的表现。
-同事评价：同事评价可以得到同事在团队协作、工作效率、技能素质、职业道德和团队文化等方面的表现。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案1. 前言中小型企业的绩效评估是企业管理的一个重要环节，它不仅是评价企业经营成果的关键，也是帮助企业制定发展战略和调整经营活动的有效手段。
本文旨在探讨中小型企业的绩效考核方案，帮助企业更好地评估和管理绩效，实现业绩提升。
2. 绩效考核的意义和目的绩效评价是提升企业经营效益和管理水平的关键步骤，具有以下作用和目的：2.1 促进企业发展绩效考核可以帮助企业明确自身的优势和不足，充分发掘潜力和优势，并及时调整和完善自身的经营管理体系，使企业能够更好地适应市场的变化和需求，实现企业的长期发展。
2.2 激励员工潜力绩效考核可以帮助企业激发员工的工作热情和积极性，提高员工的归属感和忠诚度，从而营造出良好的企业文化和发展氛围，实现员工和企业共同成长。
2.3 优化企业管理绩效考核可以帮助企业全面了解自身的经营情况、管理水平和市场竞争力，进而优化管理和服务质量，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
3. 中小型企业绩效考核的方法和指标体系中小型企业绩效考核的方法和指标体系应根据企业的经营特点和具体情况而定，较为常用的绩效考核方法有以下三种：3.1 经济绩效指标法经济绩效指标法是一种沿用已有的量化、可比较的会计指标和财务分析方法，如资产收益率、毛利率、净利润率、现金流量比率、营业收入和净利润等财务指标，来评估企业经济绩效的方法。
这种方法适用于盈利为主要目的的企业。
3.2 绩效管理指标法绩效管理指标法是以企业整体经营目标为基础，从战略、运营、流程、质量、效率、市场、协同等多角度综合考评企业的管理水平和创新能力，以及员工的综合素质和工作表现，从而推动企业的持续改进和创新。
这种方法适用于注重综合发展和市场竞争力的企业。
3.3 综合评价法综合评价法是综合运用多种指标体系，如经济绩效指标、管理指标、人才指标、社会效益指标等，通过定量和定性相结合的方法，综合评价企业的经济效益、社会效益、环境效益、经营风险等多个方面，对企业整体绩效进行评价和改进。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。
二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。
3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。
三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。
评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。
2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。
3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。
四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。
2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。
3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。
4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。
5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。
五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。
2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。
3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。
以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
小型企业绩效考核方案(精选15篇)
小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。
7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库一、绩效考核方案1.资源管理：考核员工对企业资源的管理和利用情况，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
2.工作质量：考核员工的工作质量和工作效率，包括是否按时完成工作任务、工作成果的质量、问题解决能力等。
3.协作能力：考核员工与他人合作的能力，包括与同事、上级和下级的沟通协调能力、团队合作能力等。
4.创新能力：考核员工的创新能力和改进意识，包括提出新的工作方法、改进工作流程、解决问题的创新思路等。
5.客户满意度：考核员工对客户的服务质量和满意度，包括客户反馈的评价、客户投诉的处理等。
6.自我成长：考核员工的自我学习和成长能力，包括主动学习新知识、参加培训和进修等。
7.遵纪守法：考核员工的遵纪守法情况，包括是否遵守企业的规章制度、是否遵守相关法律法规等。
以上是一个较为基本的绩效考核方案，企业可以根据实际情况和目标设定更多的考核项和具体指标。
1.任务完成率：根据任务完成情况评估员工的工作效率和执行能力。
2.问题处理时间：根据员工处理问题的速度评估其问题解决能力和应急能力。
3.工作成果质量：根据工作成果的质量评估员工的专业能力和工作技能。
4.团队合作评价：根据团队成员对员工的合作评价评估员工的沟通协调能力和团队合作能力。
5.创新提案数量：根据员工提出的创新提案数量评估其创新能力和改进意识。
6.客户满意度评分：根据客户对员工服务质量的评分评估员工的客户服务能力。
7.自我学习时间：根据员工自主学习和进修的时间评估其自我成长能力和学习意识。
8.纪律记录：根据员工的纪律记录评估其遵纪守法情况。
综上所述，中小型企业的绩效考核方案和KPI指标库应该根据企业的实际情况和目标进行调整和优化，并且具有灵活性和可操作性。
通过科学合理的绩效考核，可以促进员工的积极性和工作动力，提高企业的整体绩效。
小型公司绩效考核方法技巧
小型公司绩效考核方法技巧小型公司绩效考核方法技巧有很多的公司都会想要实施绩效考核方案，然而一些小公司不知道怎么制定绩效考核制度。
下面是店铺为你精心推荐的小型公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
小型公司绩效考核方法1、建立明确的组织架构和岗位职责。
中小企业发展到一定阶段以后(参考数据：一般贸易型企业10人以上，产值300万以上;生产型企业人数50人以上，产值500万以上)，要梳理出较为明确的组织结构，同时明确各部门、岗位的工作职责。
不是说小的企业就不需要组织结构和岗位职责，而是当老总觉得员工相互扯皮现象增多，效率降低，一个人管不过来时，就需要相对明确的组织结构和岗位职责。
设计好一个人做什么事将是设计考核指标的基础。
当然，组织结构和岗位职责的梳理要随着企业的发展规模不断进行完善，是一个动态的过程。
2、设立“精确”的考核指标。
考核指标的设定一方面来自于岗位的工作职责，另一方面来自于公司的整体工作任务。
我的意见是：指标设定既要有过程指标、也要有结果指标，这两项总分设定为100分，对工作的态度和能力的考核采用另外加减分的方法(优秀的事迹、改善建议加分;配合度不佳，推脱责任减分)。
总的考核指标一般不要超过6个，对当月实在不能确定的任务可以用上级临时交代的任务描述，但分数不能超过20分。
3、精选考核人员，考核要“准”。
“准”：一方面指的是考核的方法要准，考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确，有些是采用比值法，有些项目就要采用否决法(没通过就零分)，凭个人主观打分的比率应少于20分;另一方面指的是收集的考核信息要准，考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到。
准确与否是考核有效的关键。
当然，管理者的一听、二看、三感觉也非常重要，毕竟在工作中的了解最为真实、贴切。
4、快速使用考核结果，使之起到真正的激励作用。
一旦考核结果经双方确定后，考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。
中小型企业绩效考核的管理流程方案5篇
中小型企业绩效考核的管理流程方案5篇中小型企业绩效考核的管理流程方案篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。
3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。
中小型民营企业公司绩效考核实施办法(实用21版)
中小型民营企业公司绩效考核实施办法（实用21版）一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的是为了评估企业员工的工作表现，促进员工的个人发展和企业的发展。
实施绩效考核应遵循如下原则：1.公平：考核标准要公正合理，不存在偏好或歧视；2.可量化：考核指标要具体、可计量、可比较，能够反映员工的工作表现；3.可达成：考核指标要合理可行，考核目标要符合员工能力和岗位要求，能够实现；4.转变焦点：注重绩效改进和员工发展，而非罚咒和惩罚；5.多元化：综合考虑员工的绩效表现、能力、潜力等方面因素，形成全面的评估结果。
二、绩效考核指标和权重的确定根据企业的经营目标和员工的岗位职责，确定适合的考核指标和权重。
一般可以考虑以下方面：1.量化指标：如销售额、利润、市场份额、客户满意度等，根据岗位不同可以有所调整；2.质量指标：如产品质量、服务质量、工作效率等；3.创新能力：如创新项目、创新成果、专利申请等；4.团队合作能力：如团队的协作、沟通、管理能力等；5.个人发展：如继续教育、知识更新、职业发展等。
三、绩效考核周期和程序1.考核周期：一般按月度、季度、年度进行考核，灵活调整考核周期；2.绩效目标设定：对每个考核周期确定绩效目标，并与员工进行沟通和确认；3.绩效记录和反馈：组织记录员工的绩效数据，并进行绩效反馈，及时沟通员工的工作表现，提供改进意见；4.绩效评估和排名：对员工进行绩效评估，根据评估结果进行排名和分类；5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
四、绩效考核结果的应用1.薪酬调整：根据绩效评估结果，进行薪酬调整，奖励高绩效员工，激励低绩效员工改进；2.晋升机会：根据绩效评估结果，提供晋升机会给予高绩效员工，激励员工追求卓越；3.培训机会：根据绩效评估结果，提供相应的培训机会，帮助低绩效员工提升能力；4.职业规划：根据绩效评估结果，与员工进行职业规划的讨论，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径；5.工作分配：根据绩效评估结果，调整员工的工作分配，安排高绩效员工承担更有挑战性的工作。
企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]
![企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e6a2b90511661ed9ad51f01dc281e53a58025191.png)
企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]第一篇：企业绩效考核方案（中小型）中小型企业绩效考核方案第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
办公文档范本中小型企业岗位绩效考核实施办法
中小型企业岗位绩效考核实施办法（2018年版）内部资料注意保管中小型企业岗位绩效考核实施办法第一章总则1绩效考核的首要目的是通过评价企业有关员工的工作绩效，帮助企业有关员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效考核的目的还包括明确企业有关员工工作的导向；保障组织有效运行，给予企业有关员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的相关有关人员。
2考核的原则：2.1实行逐级考核原则：逐级管控管理管控、逐级相关相关本次项目、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2.2公平性原则：企业有关员工的工作目标等考核有关内容，考核人应在考核初期予以明确。
2.3客观性原则：对被考核者的任何评价相关要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核有关内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
2.5常规性原则：绩效管控管理管控是各级管控管理管控者例行的日常工作职责，对下属企业有关员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管控管理管控者的重要工作有关内容。
3公司绩效考核分为：月目标管控管理管控绩效考核、半年度、年度目标管控管理管控绩效考核，其中每月一次的目标管控管理管控考核评估是基础。
4相关名词解释4.1目标管控管理管控：目标管控管理管控是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各机构部门机构和全体企业有关员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管控管理管控方法。
4.2月度目标管控管理管控绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管控管理管控考核。
4.3年终目标管控管理管控考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管控管理管控考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
中小企业绩效考核管理设计方案5篇
中小企业绩效考核管理设计方案5篇中小企业绩效考核管理设计方案【篇1】本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情景，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要资料（奖励和处罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出进取贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节俭资金或提高效率的，节俭物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
中小企业绩效考核方案
中小企业绩效考核方案绩效考核对于中小企业来说非常重要，它可以帮助企业评估员工的表现和业绩，提供有效的反馈和奖励机制，同时也可以激励员工提高工作效率和质量，推动企业的发展。
以下是一个中小企业绩效考核方案的基本框架，包括目标设定、指标选择、评估方式和奖惩机制等要素。
一、目标设定1.与企业整体目标对齐：中小企业的绩效考核应该与企业整体目标和战略相一致，使员工的工作和努力能够对企业的发展产生积极影响。
2.明确、具体的个人目标：每个员工都应该有明确的、可量化的个人目标，以便他们知道自己的工作重点和预期结果。
二、指标选择1.关键绩效指标（KPI）：根据企业的战略方向和具体部门的需要，选择与之相关的关键绩效指标，以评估员工在各项工作中的表现。
2.综合指标：除了关键绩效指标外，还可以考虑其他综合指标，如沟通能力、团队合作、创新能力等，以全面评估员工的绩效。
三、评估方式1.定期考核：根据企业需要，可以设定每季度、每半年或每年进行一次绩效考核，对员工的工作进行全面评估。
2.多维度评估：考核要综合考虑员工的工作内容、工作质量、工作效率、团队合作等多个方面，以客观全面地评估员工绩效。
3.员工自评：鼓励员工对自己的工作进行自我评估，以提高员工对自己工作的认知和自我反思能力。
四、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的绩效表现，可以给予适当的奖励，如工资调整、奖金、晋升、培训机会等，以激励员工继续努力。
2.惩罚机制：对于表现不佳的员工，可以采取适度的惩罚措施，如警告、停职、解雇等，以保持绩效考核的公正性和权威性。
五、沟通和反馈1.及时反馈：对员工的绩效评估要及时给予反馈，指出他们的优点和不足之处，并提供改进的建议，以帮助员工成长和提高绩效。
2.双向沟通：鼓励员工在绩效评估过程中提出意见和建议，与领导进行双向的沟通和交流，以增强评估的公平性和透明度。
六、持续改进1.监测和调整：根据绩效考核的结果和反馈意见，定期监测和评估方案的有效性，及时做出调整和改进，以确保绩效考核的科学性和准确性。
小型公司绩效考核方法是什么
小型公司绩效考核方法是什么小型公司绩效考核方法是什么绩效考核是促使企业员工发挥作用的重要手段，然而大部分的员工都不了解绩效考核的方法技巧。
下面为您精心推荐了小型公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
小型公司绩效考核方法一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
中小企业绩效考核管理方案5篇
中小企业绩效考核管理方案5篇中小企业绩效考核管理方案篇11、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
中小企业绩效考核管理方案篇2为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
中小型企业绩效考核方案管理细则5篇
中小型企业绩效考核方案管理细则5篇在拟制方案过程中，要尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。
而方案这一文件在企业中也常常用于策划活动，是为确保活动顺利展开的一份活动方案。
你是否在找“中小型企业绩效考核方案管理细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！中小型企业绩效考核方案管理细则（精选篇1）一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
中小型民营企业绩效考核制度
中小型民营企业绩效考核制度一、中小型民营企业绩效考核制度的重要性1.激励员工。
绩效考核制度可以为员工提供进步和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效能。
2.优化企业运营。
通过对绩效考核的定期评估，企业可以及时了解员工的工作表现和业绩情况，从而针对性地进行管理和调整，提高企业的运营效率和竞争力。
3.增强企业发展动力。
绩效考核制度可以帮助企业建立科学、合理的目标体系，明确企业发展的方向和重点，推动企业实现可持续发展。
二、中小型民营企业绩效考核制度的建立1.制定明确的考核目标。
根据企业的战略目标和实际情况，制定与企业发展相适应的考核指标和目标，包括业绩目标、质量目标、创新目标等。
2.设计科学的考核流程。
绩效考核应明确流程和时间，包括年度考核、季度考核、月度考核等，使考核结果及时反馈给员工，也方便企业管理层进行管理和决策。
3.建立公平公正的评价体系。
绩效考核的评价体系应公平、客观、公正，避免主观评价的不确定性和偏见，可以采取多维度评估的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价等。
4.完善奖惩制度。
绩效考核制度应明确奖励和惩罚的政策和方法，确保绩优者得以奖励，绩差者得到警示和激励，从而保持员工的积极性和动力。
三、中小型民营企业绩效考核制度的完善1.定期调整考核指标。
中小型民营企业经营环境复杂多变，考核指标也需根据实际情况进行调整，以适应企业的战略变化和市场需求的变化。
2.定期培训和提升。
为了使员工能够更好地适应考核要求，企业应定期组织培训和提升，提高员工的综合素质和能力水平。
3.加强员工沟通和反馈。
企业应建立畅通的员工沟通渠道，定期与员工进行交流和沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和困难。
4.优化绩效考核制度。
企业应根据实际情况对现行绩效考核制度进行评估和改进，解决制度中存在的问题和不足之处，提高绩效考核的科学性和有效性。
综上所述，中小型民营企业绩效考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的激励都具有重要意义。
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第四章 绩效考核结果的管理
2 、考核因素的比重及计算方式：
考核因素比重表
工作业绩
岗位职责
报表
例外考核
70%
20%
10%
另计
自评 30%
评分比重表
分管领导 70%
月度考核奖金 =工作业绩总得分× 70%+岗位职责总得分× 20%+报表总得分× 10%+例外考核总得分
3 、工作业绩考核办法：
(1) 员工每月 3 日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初 提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标； 第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。 员工的 《月度工作 计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。
100-10000 分
扣分种类 违反公司的纪律，如无具体惩罚规定 每不服从领导安排的工作一次 受到公司领导大会批评 丢失重要文件、泄漏公司机密等
由于工作失误，给公司带来经济损失
重大失误惩罚标准 惩罚标准 每次扣 1-10 分 扣 5-50 分 每次扣 5 分 5-1000 分 损失在 500-2000 元,扣 10 分 损失在 2000-10000 元 ,扣 20 分 损失在 10000 以上 ,扣 50-100 分
某某某公司 绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条： 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自 我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条： 本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
(2) 各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作 量的情况，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
4 、岗位职责的考核办法： 根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但
第四条： 绩效考核的基本原则： 1 、坚持公开、公平、公正的原则。 2 、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3 、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4 、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5 、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6 、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
缺勤扣分表
缺勤种类
扣分标准
迟到 早退
10 分钟内警告， 10 分钟以上每迟到一次扣 2 分 每早退一次扣 2 分
因私外出
每一次 (超过 10 分钟 )，扣 2 分
事假 病假
按相关制度执行 按相关制度执行
无故缺席
按相关制度执行
(2) 重大贡献、重大失误考核办法： 奖励种类
重大贡献考核奖励标准 奖励标准
第七条： 绩效考核的考核因素
1 、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
5 级，具体定义如下：
级别 A 级 (杰出 ) B 级(优秀) C 级(良好) D 级 (合格 ) E 级 (低于要求 )
指标完成情况定级及打分表 对应 标 准
对于定量的目标，相当于完成任务 100%以上； 对于定量的指标，相当于完成任务 90%以上； 也称保本级，相当于完成任务 80%以上； 对于定量的指标，相当于完成任务 70%以上； 对于定量的指标，相当于完成任务 60%以上；
(3) 其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月 考核减 10-100 分。
7 、考核的时间： 月度考核的时间为次月的 30 日至 2 日；年度考核在次年的一月 1 日至 5 日，若逢节假日，依次顺延。
第八条： 考核定级 依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为
第五条： 绩效考核的目的： 1 、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2 、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3 、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4 、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
5 、报表的考核办法： (1) 员工不填写某一份报表，此分全失； (2) 每份报表每拖延一天，扣 5 分，直至扣完 100 分为止。
6、例外考核办法： ( 每 1 考核分为 10 元人民币 )
(1) 出勤考核办法：
公司全员大会，总经理表扬 提合理化建议 有学术文章或宣传公司的文章发表
每次加 10-50 分 建议合理可行每次加 5 分，建议被采纳加 10-50 分 每次 5－30 分
为公司挽回经济损失
参加公司组织的培训成绩优秀 有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总 经理批准
500-2000 元，加 10 分; 2000-10000 元，加 20 分 10000 元以上，加 50-100 分 5-10 分
第六条： 绩效考核管理的基础工作 1 、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2 、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制， 让绩效考核与人力资源的其它环节 （如培训开发、 管理沟通、 岗位轮换、 晋升等） 相互联结、 相互促进。
第三章 绩效考核的实施细则
第二章 绩效考核基础管理
第三条： 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估 的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人