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小公司绩效考核方案

小公司绩效考核方案引言绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，它通过评估员工在工作岗位上的表现，帮助企业制定合理的激励政策、提高团队整体绩效和员工个人发展。

对于小公司来说，设计一套适合自身情况的绩效考核方案尤为重要，因为小公司通常资源有限，组织结构简单，员工职责多样化。

本文将为小公司设计一套综合考核方案，帮助小公司提升团队绩效并激励员工个人发展。

1. 绩效考核目标1.1 提高团队整体绩效。

通过绩效考核，鼓励并激励员工努力工作，实现对公司整体绩效的贡献。

1.2 促进员工个人发展。

通过绩效考核，发现和培养优秀人才，提供员工个人职业发展的机会和路径。

1.3 建立公平公正的激励制度。

通过绩效考核，确保激励措施合理公正，避免个人偏好和不公平现象的发生。

2. 绩效考核指标2.1 工作目标业绩指标。

根据岗位职责和工作目标，设定适合每个员工的工作目标，例如销售额、客户满意度或项目完成情况等。

2.2 能力技能指标。

根据员工职责和岗位要求，评估员工在专业知识、技能和能力方面的表现，例如沟通能力、团队合作能力等。

2.3 工作态度评估。

考核员工对工作的态度、工作积极性和责任心，例如工作纪律、工作效率等。

2.4 个人发展评估。

鼓励员工主动学习和提升自身能力，评估员工在个人发展方面的努力和成果，例如参加培训、完成学历教育等。

3. 绩效考核流程3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，由上级与员工沟通，共同制定员工的工作目标和个人发展计划。

目标设定应具有可衡量性、具体性、挑战性和对员工发展有帮助的特点。

3.2 考核过程阶段根据事先设定的考核指标，每个员工的工作表现将在考核周期结束时进行评估。

上级对员工的工作表现进行全面、客观的评估，并记录评估结果。

3.3 绩效反馈阶段在考核结果公布之前，上级与员工进行绩效反馈，详细解释员工的优点和改进点，并与员工制定改进计划。

同时，根据绩效评估结果，制定激励计划。

3.4 激励措施阶段根据绩效考核结果，激励员工个人成长和对公司整体绩效的贡献。

小型公司绩效考核方案

小型公司绩效考核方案背景小型公司的绩效考核方案相较于大型企业，往往会显得比较简单和灵活。

然而，这并不意味着小型公司的绩效考核方案可以随意执行，反而应该更加注重绩效考核方案的落地和有效性。

本文将从绩效目标设定、考核内容、考核方式和绩效结果四个方面进行探讨，为小型公司的绩效考核方案提供一定的参考。

绩效目标设定小型公司的绩效目标应该与公司发展阶段、经营理念和发展战略紧密相连。

在设定绩效目标时，需要考虑以下几点：公司阶段公司的阶段可以分为创业期、快速发展期和强势期。

在不同的阶段，公司的业务重心和目标不同。

创业期的公司更多地关注业务拓展，因此绩效考核可以注重业务的拓展和客户满意度。

快速发展期的公司则需要更多地关注业务融合和提升员工素质，因此绩效考核应该注重团队合作和员工培训等。

强势期的公司则需要注重维护市场地位和提升效率，因此绩效考核应该注重市场占有率和效益。

经营理念公司的经营理念对于绩效考核也有一定的影响。

例如，如果公司强调市场拓展和客户服务，那绩效考核目标应该注重业务拓展和客户满意度。

如果公司强调效率和成本控制，那绩效考核目标应该注重产品质量和效率。

发展战略公司的发展战略也会对绩效考核制定产生影响。

例如，如果公司的发展战略是利用技术创新来提升市场竞争力，那绩效考核目标应该注重技术创新和市场占有率。

如果公司的发展战略是增强管理和组织能力，那绩效考核目标应该注重管理效率和组织架构搭建等。

考核内容小型公司的绩效考核内容需要具体而明确，考核重点应针对公司业务重心和员工职责而定。

在考核内容中，需要考虑以下几点：业务拓展对于小型公司而言，业务拓展是稳定经济增长的关键。

因此，业务拓展应该被视为绩效考核的优先内容。

业务拓展的考核指标可以包括新客户开发、销售额增长、市场份额等。

产品质量对于有产品的公司而言，产品质量的考核也至关重要。

产品质量的考核指标可以包括产品的质量投诉率、质量合格率、产品退款率等等。

团队合作小型公司的团队成员相对较少，因此团队合作能力同样是重点。

公司职工绩效考核办法小公司绩效考核方案

公司职工绩效考核办法小公司绩效考核方案一说到绩效考核，脑海里瞬间浮现出各种表格、数据和复杂的计算公式。

不过别担心，今天我要分享的是一个简单实用，适合小公司的绩效考核方案。

咱们就直接进入主题吧。

1.制定考核指标工作效率：比如按时完成任务的百分比、加班时长等。

工作质量：客户满意度、错误率等。

团队协作：跨部门协作次数、协作效果等。

个人能力提升：参加培训次数、获得证书等。

2.设定考核周期考核周期不宜过长，否则员工容易产生懈怠心理。

一般来说，按月进行考核比较合适。

每个月底，各部门负责人对下属员工进行一次绩效考核。

3.考核流程主管评价：部门负责人根据员工的工作表现和自评结果，给出评价。

综合评价：公司领导层对各部门的评价进行汇总，形成最终的评价结果。

4.考核结果运用奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

职称晋升：考核结果可以作为员工职称晋升的依据。

培训机会：对考核结果不佳的员工，提供培训机会，帮助其提升能力。

下面，我详细说明一下每个环节的具体操作。

1.制定考核指标工作质量：通过客户满意度调查，了解客户对员工工作的评价。

同时，设定一个错误率标准，比如不超过5%。

团队协作：鼓励员工跨部门协作，可以设定协作次数和协作效果的评价标准。

个人能力提升：鼓励员工参加培训，设定参加培训次数和获得证书的要求。

2.设定考核周期按月进行考核，每月底前完成当月考核。

3.考核流程主管评价：部门负责人在次月初，根据员工的自评和工作表现，给出评价。

综合评价：公司领导层在次月初，对各部门的评价进行汇总，形成最终的评价结果。

4.考核结果运用奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如现金奖励、晋升机会等。

对表现不佳的员工，进行处罚，如扣除奖金、警告等。

职称晋升：考核结果可以作为员工职称晋升的依据。

比如，连续6个月考核结果为优秀的员工，可以优先考虑晋升。

培训机会：对考核结果不佳的员工，提供培训机会，帮助其提升能力。

小企业绩效考核方案范文（通用6篇）

小企业绩效考核方案范文（通用6篇）小企业绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的小企业绩效考核方案范文，希望能够帮助到大家。

小企业绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

中小型企业绩效考核制度及方案(实例)

中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。

2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。

3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。

4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。

2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。

4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。

三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。

2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。

3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。

四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。

2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。

五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。

2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。

以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。

同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。

小公司绩效考核方案

员工在绩效管理中的职责
取得员工承诺实施绩效考核
• 与与直接上级共同制订个人绩效目标；
• 认认真执行绩效协议，填写《员工绩效目标执行情况记录表》，提交绩效目标完成情况；
• 积积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按时、高质量地完成。
目录
一、绩效管理循环及主要内容二、绩效组织及职责三、绩效管理操作流程
建设
制度
部分关键指标 1、生产安全
2、线损率 3、管理制度建设
部分考核目标
全年无重、特大设备责任事故
5.56
清理、修订50％的已有制度
4、电压合格 99.8% 率
4、电测仪表校 99％验率及合格率
5、技术监督成效
6、员工队伍建设
省公司考核结果总分不低于85分
提升率大于50％，既至支持
步骤一：步骤二：步骤三：
员工填报《季度绩效目标实施计划表》员工与部门负责人讨论计划部门负责人审核批准
《季度绩效目标实施计划表》填写说明
员工季度考核目标
上季度目标完成情况员工年度绩效目标本季度工作重点
员工绩效协议书
《季度绩效目标实施计划表》制定过程举例
生技部线损、计量高工第二季度部分绩效目标的分析及制定过程：
员工填报当月《月度工作计划表》与部门负责人讨论计划部门负责人审批
《月度工作计划表》填写说明
员工月度绩效目标及工作计划
员工季度关键绩效目标上月目标完成情况本月工作重点
员工本季度绩效目标/工作计划
《月度工作计划表》填写说明
计划类别
业绩指标/主要工作任务
完成标准/完成时间
业绩指 1 员工参考生技部绩效指标体系员工参考生技部绩效指标体系中

小企业绩效考核方案

小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。

评定为5分和1-0分的，需有具体数据或工作事例支持。

具体各项考核标准由考核者和被考核者双方协商确定。

6 考核周期经理级别以下(不含经理级人员)职务人员暂定每月考核一次，经理级别以上(含经理级人员)职务人员暂定每季度考核一次。

公司另有规定的除外。

7 实施考核被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。

8 考核结果反馈每次考核结束，考核结果经上一级主管和人力资源部审核后，由相关主管将考核结果反馈给被考核者，同时指出其存在的不足，以利改进。

9 考核结果与绩效工资的挂钩9.1 基准绩效工资规定绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月收入中划出)，根据绩效考核适当浮动。

各级人员基准绩效工资规定如下：职务基准绩效工资总监以上2000副总监1500经理1000副经理800主管级600普通员工 (工资高于2000)500普通员工 (工资不高于2000)300注：实施提成制人员按提成考核计算，绩效工资为0。

9.2 月度绩效考核与月度绩效工资挂钩：实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数(1) S等(出色)：考核总得分为：4.5分以上，绩效工资系数为1.2-1.5;(2) A等(良好)：考核总得分为4分以上，绩效工资系数为1.0-1.2;(3) B等(合格)：考核总得分为3分以上，绩效工资系数为1;(4) C等(待改进)：考核总得分为2分以上，绩效工资系数为0.5-0.9(5) D等(不合格)：考核总得分低于2分，绩效工资系数为0。

注：S等(出色)人数控制在部门人数的20%以内;S等(出色)和A等(良好)的人数之和控制在部门总人数的40%以内。

另外，如考核期内发生重大质量事故、安全事故或其他严重事故中的任何一项，采用一票否决制，当期考核按D等(不合格)处理。

小型公司绩效考核方案

小型公司绩效考核方案1. 背景在小型企业中，人力资源管理非常重要。

而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以反映企业的整体运营状况。

因此，针对小型企业的特点，设计一套科学的绩效考核方案，对企业的发展具有非常重要的意义。

2. 目的本方案的目的是帮助小型公司建立一套完善的绩效考核机制，以激励员工提高个人绩效、团队协作和创新能力，并进一步提高企业绩效和竞争力。

3. 方案设计3.1 绩效考核指标体系为了设计一套适合小型公司的绩效考核方案，需要现有业务和运营模式来制定考核指标体系。

该指标体系应该遵循SMART原则，即指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有期限的。

考核指标体系应当主要考虑以下几个方面： - 业务绩效：包括环节效率、服务质量、工作质量、绩效目标完成情况等。

- 行为绩效：包括工作积极性、沟通能力、团队合作、责任心、学习能力等。

- 长期绩效：长期绩效主要是指员工对企业的贡献和业务成果的长期影响。

- 价值绩效：企业价值绩效主要是企业的经济收益和企业的发展前景。

3.2 绩效考核时间小型公司一般不会拥有复杂的等级体系，因此考核周期可以设置为月度、季度、半年度或年度。

时间周期的选择取决于公司的实际情况和需要。

3.3 绩效考核标准绩效考核标准是将绩效指标转换为考核结果的评分标准。

标准应该设计得简单有效，可操作性强。

标准可以根据业务类型、工作层次、市场环境、企业文化等因素来设计。

标准应该明确、申明和科学，可以采用数字评分或文字评价的方式。

3.4 绩效考核方法绩效考核方法是指如何进行评估和评分的工具和数据来源。

根据绩效考核的具体过程和绩效指标，考核方法可以采用以下几种方式： - 直接上级评价：直接上级是员工工作的主管，可以提供员工在工作方面的具体表现和工作成果。

- 下级评价：下级评价可以获得员工在领导能力、团队合作和沟通、领导技能等方面的表现。

-同事评价：同事评价可以得到同事在团队协作、工作效率、技能素质、职业道德和团队文化等方面的表现。

小公司绩效考核方案

小公司绩效考核方案1. 背景介绍绩效考核是管理者评估员工工作表现和贡献的一种重要方式。

对于小公司来说，绩效考核可以帮助公司明确员工的职责、促进员工的个人发展，并为公司决策提供依据。

因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对小公司的发展起到重要的推动作用。

本文将基于小公司的实际情况，提出一套适用于小公司的绩效考核方案。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准。

在小公司中，可以根据公司的具体业务需求和发展阶段确定绩效考核指标。

以下是一些常见的绩效考核指标：•工作质量：衡量员工完成工作任务的质量和准确度。

•工作效率：衡量员工完成工作任务所花费的时间和资源。

•个人能力：衡量员工的专业知识和技能水平。

•团队合作：衡量员工在团队中的合作能力和贡献度。

•创新能力：衡量员工的创新思维和解决问题的能力。

•客户满意度：衡量员工在客户服务中的表现和客户满意度。

3. 绩效考核流程绩效考核流程是指绩效考核的具体步骤和操作。

以下是一种适用于小公司的绩效考核流程：3.1 设定目标在考核周期开始前，公司应与员工明确工作目标和考核指标，确保员工清楚地知道自己的任务和要求。

3.2 收集数据在考核过程中，公司可以通过以下方式收集员工的表现数据：•直接观察：领导可以通过日常工作中观察员工的工作表现和与同事的互动情况，并记录相关数据。

•定期沟通：领导可以与员工定期进行沟通，了解员工的进展情况、工作困难和需求。

•反馈调查：可以给员工提供一个匿名的反馈调查问卷，让同事和客户评价员工的工作表现。

3.3 绩效评估绩效评估是根据收集的数据对员工的工作进行评估和排名。

评估的方法可以采用定量评分和定性评估相结合的方式，例如采用打分制度、等级制度或绩效排名制度等。

3.4 反馈与奖励在绩效评估完成后，公司应向员工提供详细而准确的绩效反馈，并根据员工的表现，给予相应的奖励或提供个人发展的机会和支持。

4. 绩效考核管理绩效考核方案的管理是保证绩效考核计划顺利实施的关键。

小微公司绩效考核方案

小微公司绩效考核方案
小微公司绩效考核方案应考虑以下几个方面：
1. 目标设定：考核方案应明确设定每个员工的工作目标和业绩指标，使之能够与公司的整体目标相一致。

2. 评估标准：制定绩效评估标准，考虑到不同岗位的特点，明确衡量绩效的指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。

3. 绩效评估周期：设立合理的绩效评估周期，可以是季度、半年或年度，确保能够充分评估员工的工作表现。

4. 绩效考核方法：选择适合小微公司特点的绩效考核方法，可以采用综合评分、360度评估等方式，将考核结果与员工的发
展需求相结合，为员工提供成长和发展机会。

5. 绩效激励机制：制定能够激励员工的绩效奖励机制，如薪资增长、职位晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

6. 反馈和沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的评估结果沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

7. 公正公平：确保绩效考核过程公正公平，避免拖延、重复劳动等不公平行为的发生，建立制度约束。

注意：设计绩效考核方案要因地制宜，考虑到公司规模、行业特点和员工个体差异，使之能够更加符合小微公司的实际情况。

中小型企业绩效考核方案

中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。

二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。

2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。

3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。

三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。

评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。

2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。

3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。

四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。

2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。

3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。

4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。

5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。

五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。

2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。

3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。

以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。

小公司最新绩效考核方案(5篇)

小公司最新绩效考核方案(5篇)小公司最新绩效考核方案（篇1）1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。

小公司绩效考核方案

小公司绩效考核方案第1篇小公司绩效考核方案一、背景随着市场竞争的加剧，小公司为提升企业核心竞争力，激发员工积极性和创造力，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。

本方案旨在建立公平、合理、透明的绩效评价体系，为公司发展提供有力的人才保障。

二、原则1. 公平公正：确保评价标准客观、公正，对所有员工一视同仁。

2. 结果导向：以工作成果为主要评价依据，注重实际贡献。

3. 透明公开：评价过程和结果向全体员工公开，接受监督。

4. 激励为主：以激励为主，惩罚为辅，激发员工潜能。

三、考核对象1. 全体正式员工。

2. 试用期员工在转正前不参与绩效考核。

四、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年绩效进行评价。

2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度绩效进行评价。

3. 月度考核：每月进行一次，对员工月度绩效进行评价。

五、考核指标1. 工作质量：包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。

2. 工作量：完成工作任务的数量和进度。

3. 学习与成长：学习新知识、技能提升、个人成长等方面。

4. 团队贡献：对团队业绩、团队氛围、团队协作等方面的贡献。

六、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门根据公司战略目标，制定年度、季度、月度考核计划。

2. 设定考核指标：根据考核计划，设定具体考核指标和评价标准。

3. 自我评价：员工对照考核指标，进行自我评价。

4. 上级评价：上级领导对员工进行评价，给出评价意见。

5. 综合评价：人力资源部门汇总自我评价和上级评价，进行综合评价。

6. 公示结果：将评价结果向全体员工公示，接受监督。

7. 反馈与沟通：人力资源部门与员工进行反馈与沟通，解答疑问。

8. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

七、考核结果及应用1. 奖金发放：根据考核结果，确定员工月度、季度、年度奖金。

2. 晋升选拔：作为员工晋升的重要依据。

3. 培训与发展：针对考核结果，制定员工培训和发展计划。

4. 福利待遇：考核优秀员工可享受额外福利待遇。

小型企业绩效考核方案(精选15篇)

小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。

7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

小企业绩效考核方案

小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案「篇一」1、目的1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。

3、月度考核职责3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4、管理规定4、1实施原则4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4、1、4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

4、2考核内容和分值4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

小企业绩效考核方案

小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评(1) 一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2) 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3) 考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4) 品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

小公司绩效考核方案范文（精选5篇）

小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的小公司绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

小公司绩效考核方案1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人xx元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx 元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。

接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

（1）、双手接到患者的单子时要说“您好”；（2）、请问是xx先生/女士（阿姨）吗？（3）、您好，一共是xx元xx角；（4）、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？（5）、找您xx元，请核对一下；（6）、双手递出单子时要说“请慢走”！（7）、请拿申请单到×楼×科作检查；（8）、请到xxx科，换/开个单子。

小型企业的绩效考核制度模板

小型企业的绩效考核制度模板绩效考核制度的意义：为提高职员的工作效率，促进职员个人进展和实现企业的目标；增强绩效治理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

第一章总则一、目的和意义1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和职员的工作绩效，确保公司进展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。

2、通过薪酬绩效体系的实施，对职员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。

3、为职员的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。

二、原则1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。

2、公平原则：用事实讲话，真实地反映每位职员的实际情况。

3、公开原则：考核过程公开化、制度化。

4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。

5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。

第二章职员收入构成一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由差不多工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。

1、差不多工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，差不多工资为职员的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，差不多工资也将随之调整。

① 职级：一般职员，差不多工资_______元；② 职级：主管级，差不多工资_______元；③ 职级：经理级，差不多工资_______元；④ 职级：副总经理级，差不多工资_______元。

2、岗位津贴是指依照各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。

3、交通补贴是指依照不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：① 职级：一般职员，交通补贴_______元；② 职级：主管级，交通补贴_______元；③ 职级：经理级，交通补贴_______元；④ 职级：副总经理级，交通补贴_______元。

4、餐费补贴：全公司所有正式职员（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人员）标准为300元/月。

小型公司绩效考核方案

小型公司绩效考核方案小型公司绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。

以下是小编整理的关于公司小型公司绩效考核方案，仅供参考。

小型公司绩效考核方案【1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容()领导能力()部属培育()士气()目标达成()责任感()自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；⒊(更多精彩文章来自“优习网”)员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。