员工绩效考核方案

员工绩效考核方案

第一条

考核目的、原则和对象

一、考核目的

为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。

（一）为公司员工薪酬调整提供依据；

（二）为公司员工晋升提供资料；

三）促进公司与员工之间的沟通、交流；

（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，

肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

二、考核原则

以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。第二条

考核周期和方式

一、考核周期及方式

1

、月度考核：每月

3

号以前上交公司，工地以项目部为单位，

由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，

办公室以职能部门

为单位，

由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，

由副总经理

对项目经理进行考核，

总经理对中级管理人员进行考核，

为员工上月

的薪酬待遇调整提供决策依据。

考核等级比例控制：

每个项目部或部门每月

最多

只能有一个优

秀、一个良好，

及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总

经理进行，每个月

最多

只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数

不做限制。

若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，

或存在不公正、

不

客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当月绩效工资。

2

、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参

与考核，

采用不记名背对背考核方式，

由每个员工对包括自己在内的

公司所有人员的工作进行打分。

3

、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放

提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重

80%

，半年度考核结果

权重

20%

二、考核内容

包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、

纪律性及困难处理应变能力等各个方面。

三、考核评价

1

、月度考核

结果分为优秀、

良好、

及格、

不及格四个等级，

进行绩效考评时，

每次考评结果低于

65

分时为不及格

（不称职）

，

66-85

分为及格

（称

职），

86-95

分为良好，

96-100

分为优秀，考评结果与绩效考评工

资对照表见后附。

当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到

60

分时，应对

此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到

60

分时，对

此职员进行辞退。

对于外聘项目经理及人员，

执行此考核制度，

考核结果为称职及

以上时，

保持工资不变，

考核结果为不称职，

一次扣工资总额的

50%

，

出现两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖励。

附：《考评结果与绩效考评工资对照表》

考评结果

≤

60

61-65

66-70

71-80

81-85

86-95

≥

96

绩效考评工资

-30%

-10%

100%

+10%

+20%

+30%

考评结果与绩效考评工资对照表

2

、半年度考核

结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于

60

分时为不合格，

60

≤考核总分＜

80

为合格，

80

≤考核总分＜

90

为良好，考核总分≥

90

为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考

核提供决策性依据。

3

、年终考核

根据本年度

12

个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总

分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重

80%

，半年度考核结果权重

20%

。