访谈提纲-行政办经理

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访谈提纲-各部门负责人

公司内控体系
建设项目访谈提纲
尊敬的各部门领导：
您好，贵公司正在推进内部控制体系建设工作。

锐思咨询将通过内外部资料分析、行业对标、访谈、抽查凭证等多种形式对公司的业务管理现状、内部控制等方进行深度调研。

管理人员访谈是调研的一项重要工作，您的配合与支持对提高本次工作的效率效果很重要，非常感谢！
以下是主要的访谈内容：
1、您所负责部门现有的岗位设置及人员配备情况，职责分工是否合理？
2、您所负责领域的主要业务事项及管控权限？
3、您认为所负责的领域内，面临的主要风险有哪些？
4、您认为现有业务流程是否顺畅，是否需要调整，管理制度是否健全？
5、您认为与其他部门间是否存在职责不清事项？您认为业务开展中遇到的权责矛盾有哪些？
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行政前台访谈提纲（大全）

行政前台访谈提纲（大全）第一篇：行政前台访谈提纲（大全）行政前台访谈提纲职位名称：主管部门：所属部门：工作地点：间接主管：直接主管：访谈人：日期：1、您自己在本职工作中遇到的最大困难和苦恼是什么？怎样解决的？2、周期性工作有哪些？（如绩效考核，培训，每一个月、季、年所要进行的工作）3、职位晋升和发展的方向和途径？4、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？5、对英语、计算机有无要求？6、工作环境怎么样？第二篇：访谈提纲附录访谈提纲（教师）访谈对象：6名小学班主任老师访谈目的：获得良好学校适应在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体的典型表现，进而为论文部分的良好学校适应对学生发展的基础作用提供依据。

访谈范围：学优儿童在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体表现。

学优生的选取标准：参照俞国良关于学习良好儿童的界定标准来界定学优儿童：学业成绩标准。

学优儿童为主科（语文、数学、英语）平均成绩居在本班级前20%以内的；选取学优生的原因：有研究表明学业适应与情绪适应，人际关系适应，行为适应有显著的相关关系。

也有研究结果表明学优儿童在学业适应和情绪适应方面表现良好。

1.学优儿童在综合运用知识方面，基础知识掌握方面表现如何？2.学优儿童的课堂具体表现如何？（听讲情况，笔记，完成作业情况）3.学优儿童在学习自主性和学习兴趣方面表现如何？4.学优儿童在参与课外活动的积极性、集体活动的兴趣方面表现如何？5.学优儿童是否有爱哭，容易被激怒等方面的表现？6.学优儿童是否经常表现出烦恼，忧愁，焦虑等不良情绪？7.学优儿童在遵守学校的规章制度和老师的要求命令方面表现如何？ 8.学优儿童是否有逃学或旷课的情况，或抄袭别人作业的行为？9.学优儿童是否会表现出不良的行为（偷东西，欺负同学，打架或争吵等）？如果有，表现频率如何？（有时，经常，从不）访谈提纲（学优生）1.你是否喜欢学校？2.你是否喜欢学校的老师？3.你是否有抄袭别人作业的行为？4.你是否喜欢参加集体劳动？5.你是否喜欢周围的同学？6.你是否经常和同学闹矛盾？7.在学校你是否开心？8.你对自己的成绩是否满意？9.你认为老师喜欢你吗，在老师眼里你是好学生吗？10.你是否感觉自己很孤单？11.你是否认为学的东西对你来说很容易？第三篇：访谈提纲访谈提纲介绍研究内容、研究的意义、研究的自愿原则、保密原则及研究者的简单情况，让被访者做到心中有数。

行政访谈主要内容

行政访谈的主要内容可以根据具体情况进行调整和补充，旨在全面了解行政机关的工作情况和问题，并提出针对性的建议和改进措施。通过行政访谈，可以促进行政机关的改革创新和工作提升，提高行政效能和服务水平。
2. 工作流程和制度建设：了解行政机关的工作流程和制度建设情况，包括工作程序、决策机制、信息管理、监督机制等。通过了解工作流程和制度建设，可以评估机关的工作效率和规范性，并提出改进建议。
行政访谈主要内容
3. 政策措施和实施效果：了解行政机关的政策措施和实施效果，包括政策制定的过程、政策目标和实施进展等。通过对政策措施和实施效果的了解，可以评估政策的合理性和可行性，并提出改进建议。
4. 问题困难和需求建议：了解行政机关在工作中遇到的问题困难和需求，包括人力资源、资金投入、技术支持、政策支持等方面的需求。通过了解问题困难和需求，可以为行政机关提供相关支持和帮助，并提出解决问题的建议。
行政访谈主要内容
5. 民意反馈和社会影响：了解行政机关的民意反馈和社会影响，包括公众对机关工作的评价、社会舆论对机关的关注等。通过了解民意反馈和社会影响，可以评估机关的公信力和形政访谈是指对行政机关的相关负责人或工作人员进行面对面的访谈，旨在了解行政机关的工作情况、政策措施、问题困难等，并提出建议和改进意见。行政访谈的主要内容可以包括以下几个方面：
1. 工作职责和业务范围：了解行政机关的职责和业务范围，包括其主要职能、执法权力、政策制定和执行情况等。通过了解机关的工作职责，可以更好地理解其工作重点和目标。

领导访谈报告模板范文

领导访谈报告模板范文一、调研目的本次访谈旨在了解公司发展中的问题和需要改进的生产经营措施，了解员工对公司工作的反馈意见以及员工对公司的期望，为公司的发展提出合理的建议。

二、访谈对象本次访谈对象是公司的两位部门经理。

他们是公司的核心管理层，掌握着公司的管理、生产以及资金等权力。

三、访谈内容1. 您对公司目前的工作发展情况有何看法？回答：公司的发展速度非常快，但是办公环境和办公设施还需要进一步改善，同时还需要完善公司的规章制度，加强员工培训，这样才能更好的推进公司的发展。

2. 目前公司存在的问题有哪些？回答：公司生产成本较高，制约了公司的发展，同时制度建设方面还存在不足，需要加强规章制度的制定。

还存在员工的流失问题，需要加强员工的培训和福利待遇，使员工更有归属感。

3. 企业的核心业务如何发挥优势？回答：公司是一个IT行业的企业，我们主要是利用技术优势，提供自己独有的软件产品和技术服务，为客户提供更好的服务。

同时也需要加强创新，推出更多的优质产品来满足客户的需求。

4. 企业在发展过程中的竞争优势是什么？回答：我们的竞争优势主要在技术方面，我们拥有一批专业的技术人员和先进的技术设备，这是我们在市场上的竞争优势之一。

此外还需要加强品牌建设和产品创新，这也是我们在市场上保持竞争优势的重要途径。

四、反馈意见访谈对象也提出了一些建议和反馈：1.加强员工培训，提高员工素质，增强企业的竞争力；2.加强内部管理，制定更科学的公司规章制度，确保员工的权益；3.改善员工待遇，提高员工的工资福利，增强员工归属感，减少员工的流失率；4.推动科技创新，开发出更具市场竞争力的产品；5.发挥市场优势，拓展海外市场，提高企业的国际竞争力。

五、结论通过这次访谈，我们了解了公司的发展现状，发现了公司的不足之处，并提出了相应的改进措施，尤其是员工培训、规章制度制定、员工福利待遇和产品创新方面。

相信只要我们克服困难，努力改善，就能推动公司健康快速发展。

人物访谈提纲详细版

人物访谈提纲一、采访对象1、高层领导：老板、创始人、公司总经理；2、中层干部：市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理；3、基层市场人员：市场部工作人员、区域经理、销售代表等;二、访谈内容1、战略规划和发展思路2、市场运作和品牌管理3、渠道建设和营销执行4、组织管理与营销支持注：根据各部门情况进行选择性提问（一）战略规划和发展思路：一、企业背景1、公司成立的背景及原始动因2、公司股本构成及主要股东背景简介3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比较7、我们产品的目标消费群是什么我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性认识;9、要实现企业的目标,我们的核心竞争力在哪里我们现在存在的主要问题是什么二、战略思路1、以公司组建初期规划看,企业发展的方向与产业定位2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估3、公司未来的战略发展规划4、公司在产品、渠道、传播方面的基本策略提出及演变5、以公司目前的市场经验看来,“”主要面对或锁定的竞争对手有哪些;请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等;6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的基本看法与评价三、企业内部管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要管理人员简介2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况3、公司主要经销商客户基本概况简介4、公司的竞争优势是什么有哪些支撑竞争优势的企业资源二市场运作和品牌管理：一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么年、季、月3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、产品情况1、现有哪些系列产品公司产品定位与产品线的组合策略2、与同行相比,产品的核心要素、独特性、领先性简述3、与市面上其它品牌同类产品的差异性比较,产品功能概念与竞品的相对优、劣势分析4、依目前技术而言,可研发的新品种有哪些可生产哪些产品现有流水线概况现有的产能概况有哪些生产许可证及行业论证标准三、行业竞争状况1、能否简单介绍一下国内xx行业近年来的市场走势2、能否简单介绍一下xx行业所处行业的竞争状况3、行业的市场领导者是谁它的渠道结构是怎样的它的哪些产品最好销4、请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等四、品牌现状1、品牌名称的由来和涵义解读2、品牌是如何定位的它的品牌主张是什么它的品牌个性是什么品牌主形象是什么3、您觉得这个品牌名称是否能切合家纺的企业特色和产品特性4、旗下有哪些子品牌他们的结构和关系是怎样的5、当前的品牌规划是怎样的6、就您看来,我们的知名度、美誉度、忠诚度情况怎样您认为当前的品牌价值有多大7、您觉得现在的怎么样的应用是否在严格按有关规范实施8、是否制定有年度品牌传播计划当前的品牌管理组织结构是怎样的是如何管理和激励经销商宣扬品牌的五、传播推广1、品牌的传播主要通过哪些手段2、每年参加哪些展会投放过哪些广告组织过哪些有影响力的活动六、定价系统水平1、核心产品和其它产品的价格体系生产成本、出厂价、终端零售价等是怎样的2、相对于主要竞品而言,的价位处于什么是如何制定价格的流程和依据3、一般隔多长时间即会进行价格的检核4、您还有什么其它建议三渠道建设和营销执行一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么年、季、月3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、营销管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要管理人员简介2、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的3、我们现在的营销队伍是如何进行管理和激励的在营销队伍建设方面还存在哪些问题4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地方急需解决的是什么问题5、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是怎样的公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何三、渠道建设1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的基本策略2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展基本策略与模式哪些是重点市场区域,销量情况分别是怎样的3、公司的市场开发与管理维护是如何做的4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略5、公司当前在终端管理与助销方面都有哪些举措四、经销商管理1、最近公司经销商招募的主要方式与流程2、公司经销商价格掌控与调整细则3、公司大客户开发与管理政策及流程4、在工作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样5、已知的主要竞品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题7、公司是如何进行渠道管理,解决渠道冲突的8、经销商在哪些方面最需要我们的支持与配合期待我们以什么形式支持与配合您还有什么其它建议四组织管理与营销支持一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么年、季、月3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、财务支持1、财务支持和货款解付情况2、公司的成本控制情况怎么样3、通过哪些措施来控制成本的4、最大的成本支出是哪几方面5、目前的财务资源能否满足企业快速发展的需要三、管理支持1、公司当前组织架构及关键岗位情况2、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销人员试用及正式录用程序5、公司营销人员培训制度与培训情况总部与驻外6、公司驻外机构设置依据与准则7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗8、公司营销体系人员招募、考评与遴选协助9、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确10、公司营销体系各岗位人员制约与监控管理；11、公司营销体系岗位人员绩效考核标准流程12、公司营销人员薪酬与绩效考核体系13、公司营销人员激励与晋级制度14、公司营销人员处罚及清退机制15、公司外设营销分支机构职能与岗位16、公司外设营销分支机构的管控方法与管理17、目前渠道中遗留问题状况终端和流通18、您认为目前营销人员状态和心态怎么样19、您将如何为公司营销人员的个人发展创造有利条件20、您还有什么其它建议。

领导访谈提纲(录)

领导访谈提纲1）作为一名领导者，你觉得应具备什么必要的素质呢？最重要的是哪个？其次是？能举例说明吗2）一个行政组织的高层管理团队应该很有特点，很多管理者都是从基层做出来的，请问该组织是如何选拔和培养接班人的？3）您认为自己是否得到了下属们的认可？如果没有，你会怎么解决？4）如果跟下属之间出现了不妥，应该如何处理? 怎样才能更好和下属沟通，以便工作顺利高效的完成？5）领导班子成员的职责不清会造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，您觉得应该如何激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上？6）在工作中，你曾遇到什么突发的状况呢？你又是如何解决的呢？7）8）您是通过哪些途径和方法提高自身素质的?在领导工作中有什么不足,平时是通过什么途径来改进的,以及如何提高自身的素质?9)您认为应如何在大学阶段培养领导素质？您有什么想对当代的大学生说的吗？1.您觉得就您所担任职位来说，领导能力所起的作用大不大？能不能具体说明一下那些工作需要您的领导？2.要成为一名合格的领导者，您觉得需要具备怎样的素质？3.能具体谈一下你所认为重要的素质在你工作中所起的作用吗？4.因为领导能力不是天生的，那么您觉得有什么途径可以提高领导者的素质？5.在这些年的工作中，您对于领导工作有什么体会？一、《与乡镇党委书记面对面》采访提纲一、2011年是全区五年换届选举年，您作为新上任的党委书记将如何全面了解当地的发展情况，并科学制订符合乡镇实际发展的方针？（该问题视情况而定，如果书记是今年新上任的即可提问。

）二、2011年是十二五规划的第一年，自治区提出“富民强桂新跨越”的战略目标，作为乡镇党委书记您将如何围绕发展全局做好基层工作，实现经济、文化、社会各方面和谐发展？三、中共中央关于“十二五”的规划建议中提出，促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化。

你对推进城镇化发展有何计划或看法？四、以人为本是基层党建工作必须坚持和遵循的重要原则。

作为乡镇党委书记，您是如何着力抓好农村干部、党员和后备干部三支队伍建设？五、现在民生工作的标准越来越高，领域越来越宽，任务越来越重。

人员访谈提纲-行政部门负责人员

行政部门负责人员
一、访谈概况
二、访谈内容
1）行政部涉及哪些信息系统，相关权限的发放与回收及部门内部权限评审？
2）涉及哪些第三方人员（物业、保洁、装修等外包方人员），这些外包方如何管理，控制措施有哪些。

服务合同的内容有没有经过评审，涉及哪些信息安全方面的评审？
3）门禁卡的发放与回收，有没有划分敏感区域，资产的入库发放使用、报废，资产有无标识（标识有哪些要求）（门禁基础设施断电后，怎么处理）？
4）文件有没有定义敏感等级，这些文档的日常如何管理，有没有防灾措施，（有没有内部封闭的档案室：保密文件-档案文件-档案室）？
5）在远程沟通重要数据或者文件的时候，会不会有相关的保密措施，会不会使用一些加密软件或设备（通过VPN以远程的方式）？
6）去年有没有发生信息安全事件，有没有相关的记录？
7）有没有参加过应急演练？
8）是否有柴油发电机？其容量及供电能力如何？可以供电多久？多久做一次恢复演练。

9）办公区域外使用的移动设备或通讯设备，如便携机，是否有安全控制措施或流程？
10）机房是否安装有自动灭火设备？使用哪种灭火方式？是否会定期巡检？定期巡检时是否有机房管理人员陪同？
11）机房内是否有电力保护措施？是否有紧急开关,在紧急情况下迅速切断电源来防止
短路、火灾等紧急情况？是否有紧急照明设施？对建筑和通信线路是否有防雷击措施？
12）视频监控放是怎么管理的？。

行政部门访谈提纲

行政部门访谈提纲
行政部访谈提纲
1.部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。

3.公司员工薪酬结构如何？由谁来做考核？考核结果反馈吗？考核与员工的薪酬关系大吗？员工申诉流程如何？
4.公司的沟通渠道是否畅通？
5.公司的招聘和培训由谁做，对新员工培训吗？效果如何？
6.员工对公司的奖惩制度有何看法？
7.公司目前人员普升通道有哪些，员工的反映如何？
8.部门内部气氛如何？合作是否正常？
9.公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。

10.公司与哪些政府职能部门、客户建立了关系？公关的手段及与效果如何？
11.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？
12你认为公司的人际关系复杂吗？你怎么看这个问题？。

完整版)工作分析访谈提纲

完整版)工作分析访谈提纲Job Analysis Interview Structured OutlineFor Department Managers Only)Interview Purpose: Job system design。

n of core ns。

XXX department managers。

authority。

and existing XXX issues.n:Hello。

It's great to have the XXX with you today。

We hope to understand some of the human resource management aspects of XX company through our XXX is only about the matter。

not the person。

Next。

we will ask you some targeted ns。

and we hope you XXX.Okay。

can we start now?1.Can you summarize your main XXX sentence?2.Who are the main people you work with。

What are the main ways of contact?3.What do you think are your main job responsibilities。

XXX.4.How do you fulfill these responsibilities。

What are the main difficulties and problems you encounter in the process?5.Please indicate the XXX on each of the above XXX in your total work time。

部门调研访谈提纲(行政部)

部门访谈调研提纲（行政部）文件编号：1. 部门基本情况1.1 请介绍行政人事部的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；1.2 当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？2. 部门工作内容2.1 公司在何种情况下会启动组织架构的变更？2.2 公司目前哪些岗位属于核心岗位，哪些人员属于核心人员？是否包括信息/工业自动化相关的人员？2.3 公司各部门及岗位是否都有清晰的部门职责及岗位职责；是否对岗位的人员要求进行识别并文件化；是否及时更新？2.4 公司如何制定人员编制计划？如何制定招聘计划？2.5 公司是否有针对信息化或工业自动化人员的招聘计划？2.6 公司如何对人员进行培训，确保人员能够满足要求？2.7 公司的培训中，是否有专门针对信息化或工业自动化方面的培训？2.8 公司如何进行绩效考核？2.9 您认为目前部门工作的核心点是什么？2.10 您认为公司的核心竞争力是什么？3. 部门信息化情况3.1 行政人事部是否使用到信息系统？如是，请介绍使用了哪些系统？3.2 您认为，这些信息系统给您的工作带来哪些帮助？还有哪些不足？3.3 系统实施过程中您参与了什么工作？您认为是否有必要了解系统相关知识？3.4 在您的工作中，有哪些数据需要人工输入系统？这些数据是否能从其他系统或者设备中直接提取？3.5 您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求？3.6 您认为与竞争对手相比，我们的人力资源管理的信息化水平如何？3.7 您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？。

公司行政主管,访谈

公司行政主管,访谈篇一：公司行政主管个人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜欢的工作中。

我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。

美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。

今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。

我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！一、个人简历我1999年7月毕业，大学本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备党员。

毕业后我进入********公司，从事行政秘书工作。

2003年5月8日，通过严格考核，我非常荣幸地加入****集团这个团队，正确的选择，开始了我人生新的阶段。

在工作期间，2002年被****评为“先进工作者”；2005年被*********评为建设系统“先进工作者”；2006年荣获县知识竞赛个人三等奖。

二、竞职优势知人者智，自知者明。

我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：1、具备扎实全面的专业知识。

自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。

在业务学习方面，我于2006年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作能力，在领导指导下，完成了《石油化工产业发展规划》、《节能规划》和先进事迹、经验材料等的编写，具备一定文字功底。

2、具备丰富熟练的实践经验。

1999年毕业至今的8年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。

岗位访谈提纲

三、访问提纲
1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标?
2、您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出5项职责。
3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作)
4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?
5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？
8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质?
9、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
10、一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？11、您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？
关于工作岗位的访谈提纲
一、访谈的目的
为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。
二、访谈录入语
您好!很高兴今天有机会和您进行交流，我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题，我们的交谈只对事，不对人。接下来,我会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好，我们现在可以范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容？
13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？
14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？
四、结束语
非常感谢你对我工作的配合，祝您工作顺利，生活愉快！
人事行政前台
6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？

访谈报告-有限公司行政管理部

与纪检、监察、审计部门和党、政、工组织。
有限公司未设立上述部门，涉及的相关工作受总公司相应部门的领导，行政管理部主要是协助他们开展有限公司的各项活动。
与科技发展部
与企改办。有限公司基本不直接同政府打交道，需要时由总公司出面沟通。比如建立办事处，需要总公司企改办与当地政府协调帮助有限公司完成。
4.同分公司有关部门的关系
5.集团系统外的业务往来单位
政府部门：财政部、证监会等
咨询公司：设计政策、培训、bench.人员招聘、培训、考核方式
7.招聘：唐经理介绍有限公司的人力资源计划是自主完成后上报总公司，总公司对人口量控制。人员聘用也是有限公司自主聘用，其中高管人员可由总公司和有限公司提名，经总公司党组讨论确定；其他人员招聘基本遵循考试谈待遇签合同
3.同集团总公司职能部门的关系
与人力资源部。
人事政策方向由集团总公司制定，具体政策由有限公司董事会、CEO确定。董事会成员9位，其中5位是总公司领导，4位是外部董事。
在干部管理上，集团总公司负责有限公司公司领导、部门领导和分公司经理的人事管理；其他人员的人事管理由有限公司行政管理部负责。
与办公厅。外事外联工作的协助。
五、问题与建议
1.唐经理认为行政管理部员工工作量太大。与同行业外国公司比较有限公司的人员组成也是非常精简的，这造成本部门人员工作量是国外公司的好几倍，唐经理对于员工长期能否吃得消表示担心。
2.在谈及薪资福利制度时，唐经理介绍有限公司奖金是在决算后计算的，目前每年就发放一次年终奖。例如2002年元月计算出2001年的奖金数，在2、3、4月份发放完毕。从税收角度考虑今后可能会预提奖金。
二、正进行工作
撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。
三、主要内容描述

人物访谈提纲详细版

人物访谈提纲一、采访对象一、高层领导：老板、开创人、公司总领导；二、中层干部：市场部领导、销售部领导、行政部领导、财务部领导；3、基层市场人员：市场部工作人员、区域领导、销售代表等。

二、访谈内容一、战略计划和进展思路二、市场运作和品牌治理3、渠道建设和营销执行4、组织治理与营销支持注：依照各部门情形进行选择性提问（一）战略计划和进展思路：一、企业背景一、公司成立的背景及原始动因？二、公司股本组成及要紧股东背景简介3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情形4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明？五、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情形六、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情形及与去年同期的比较7、咱们产品的目标消费群是什么？咱们以后想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置？八、请谈谈您对咱们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性熟悉。

九、要实现企业的目标，咱们的核心竞争力在哪里？咱们此刻存在的要紧问题是什么？二、战略思路一、以公司组建初期计划看，企业进展的方向与产业定位?二、公司高层领导对所处行业的市场前景预估?3、公司以后的战略进展计划？4、公司在产品、渠道、传播方面的大体策略提出及演变?五、以公司目前的市场体会看来，“”要紧面对（或锁定）的竞争对手有哪些。

请简要陈述要紧竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价钱策略、分销模式、宣传与促销手腕、营销治理等。

六、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的大体观点与评判?三、企业内部治理一、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方式，和要紧治理人员简介？二、公司现行产品分销模式、分销渠道、要紧行销区域等情形3、公司要紧经销商客户大体概况简介？4、公司的竞争优势是什么？有哪些支撑竞争优势的企业资源？（二）市场运作和品牌治理：一、大体情形一、您和您所在部门的职位职责和工作内容是什么？二、您和您所在部门的工作目标是什么？（年、季、月？）3、工作目标的实现情形如何？您是如何达到这些工作目标的？二、产品情形一、现有哪些系列产品？公司产品定位与产品线的组合策略？二、与同行相较，产品的核心要素、专门性、领先性简述3、与市面上其它品牌同类产品的不同性比较，产品功能（概念）与竞品的相对优、劣势分析？4、依目前技术而言，可研发的新品种有哪些？可生产哪些产品？现有流水线概况？现有的产能概况？有哪些生产许可证？及行业论证标准？三、行业竞争状况一、可否简单介绍一下国内(xx行业)最近几年来的市场走势？二、可否简单介绍一下(xx行业)所处行业的竞争状况？3、行业的市场领导者是谁？它的渠道结构是如何的？它的哪些产品最好销？4、请简要陈述要紧竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价钱策略、分销模式、宣传与促销手腕、营销治理等？四、品牌现状一、品牌名称的由来和涵义解读？二、品牌是如何定位的？它的品牌主张是什么？它的品牌个性是什么？品牌主形象是什么？3、您感觉那个品牌名称是不是能符合家纺的企业特色和产品特性？4、旗下有哪些子品牌？他们的结构和关系是如何的？五、当前的品牌计划是如何的？六、就您看来，咱们的知名度、佳誉度、忠诚度情形如何？您以为当前的品牌价值有多大？7、您感觉此刻的（）怎么样（）的应用是不是在严格按有关标准实施？八、是不是制定有年度品牌传播打算？当前的品牌治理组织结构是如何的？是如何治理和鼓励经销商宣扬品牌的？五、传播推行一、品牌的传播要紧通过哪些手腕？二、每一年参加哪些展会？投放过哪些广告？组织过哪些有阻碍力的活动？六、定价系统水平？一、核心产品和其它产品的价钱体系（生产本钱、出厂价、终端零售价等）是如何的？二、相关于要紧竞品而言，的价位处于什么是如何制定价钱的？（流程和依据）3、一样隔多长时刻即会进行价钱的检核？4、您还有什么其它建议？（三）渠道建设和营销执行一、大体情形一、您和您所在部门的职位职责和工作内容是什么？二、您和您所在部门的工作目标是什么？（年、季、月？）3、工作目标的实现情形如何？您是如何达到这些工作目标的？二、营销治理一、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方式，和要紧治理人员简介？二、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的？3、咱们此刻的营销队伍是如何进行治理和鼓励的？在营销队伍建设方面还存在哪些问题?4、您感觉销售团队的优、劣势在什么地址？急需解决的是什么问题？五、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是如何的？公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何？三、渠道建设一、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的大体策略二、请简述公司区域市场计划、选择与拓展大体策略与模式？哪些是重点市场区域，销量情形别离是如何的？3、公司的市场开发与治理保护是如何做的？4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略？五、公司当前在终端治理与助销方面都有哪些举措？四、经销商治理一、最近公司经销商招募的要紧方式与流程二、公司经销商价钱掌控与调整细那么3、公司大客户开发与治理政策及流程4、在工作开展进程中咱们与渠道之间的客情保护如何？五、已知的要紧竞品与经销商的合作模式及要紧合作伙伴简述六、此刻咱们与经销商之间的对接存在哪些问题？7、公司是如何进行渠道治理，解决渠道冲突的？八、经销商在哪些方面最需要咱们的支持与配合？期待咱们以什么形式支持与配合？您还有什么其它建议？（四）组织治理与营销支持一、大体情形一、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么？二、您和您所在部门的工作目标是什么？（年、季、月？）3、工作目标的实现情况怎样？您是如何达成这些工作目标的？二、财务支持一、财务支持和货款解付情形？二、公司的本钱操纵情形怎么样？3、通过哪些方法来操纵本钱的？4、最大的本钱支出是哪几方面？五、目前的财务资源可否知足企业快速进展的需要？三、治理支持一、公司当前组织架构及关键岗位情况二、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的？3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销人员试用及正式录用程序五、公司营销人员培训制度与培训情况（总部与驻外）六、公司驻外机构设置依据与准则7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗？八、公司营销体系人员招募、考评与遴选（协助）九、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确10、公司营销体系各职位人员制约与监控治理；1一、公司营销体系职位人员绩效考核标准流程1二、公司营销人员薪酬与绩效考核体系13、公司营销人员鼓励与晋级制度14、公司营销人员惩罚及清退机制1五、公司外设营销分支机构职能与职位1六、公司外设营销分支机构的管控方式与治理17、目前渠道中遗留问题状况？（终端和流通）1八、您以为目前营销人员状态和心态怎么样？1九、您将如何为公司营销人员的个人进展制造有利条件？20、您还有什么其它建议？。

岗位访谈提纲

岗位访谈提纲(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--关于工作岗位的访谈提纲一、访谈的目的为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。

二、访谈录入语您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题，我们的交谈只对事，不对人。

接下来，我会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好，我们现在可以开始吗三、访问提纲1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标2、您认为您的主要工作职责是什么请至少列出5项职责。

3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。

(请指出其中耗费时间最多的三项工作)4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间）在外语和计算机方面有何要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质9、请问您工作中自主决策的机会有多大工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10、一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么11、您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少12、能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的四、结束语非常感谢你对我工作的配合，祝您工作顺利，生活愉快！人事行政前台。

2019-采访公司领导问题提纲-word范文 (6页)

2、您最看重应聘者的什么？项目经验还是人品性格？
3、您愿意聘用大学生吗？为什么？如果愿意，会聘用怎样的大学生？
4、您认为当前大学生普遍存在的缺陷是什么？对此您有什么建议或要求？
5、您觉得改善大学生就业形势你们公司会具体做些什么？是否会考虑增加岗位？
三、针对学校领导
1、您认为当前大学生的就业形势如何？是什么原因造成了这种状况？2.您觉得当前大学生存在的主要问题是什么？
6、谈谈我们的未来
(1) 在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的?
(2) 我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力?
7、谈谈我们的员工
(1) 公司对待员工持有怎样的观点和指导原则?
(2) 公司理想中的员工是怎样的?
(3) 公司对目前员工的表现是否满意?您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度?
(3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?
(4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很
强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理?
精神层面
5、谈谈我们公司的领导
(1) 您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。我们公司是否有这样的领导者?他们是谁?
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采访公司领导问题提纲
篇一：企业采访提纲(修改版)
客户：采编：主编：合同编号：

访谈提纲（最终稿）

访谈提纲（最终稿）目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (22)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (23)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (14)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (16)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (20)前期部：访谈提纲 (18)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (19)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (20)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (21)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。

2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。

对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。

您个人和施总的交情起源等。

d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。

您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。