北京某多层框架剪力墙结构办公楼施工组织设计最终版

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目录

1．编制依据 (3)

2.概况 (7)

2.1工程概况 (7)

2.2建筑概况 (8)

2.3结构概况 (10)

2.4地理环境 (10)

2.5机电设备概况 (11)

3.施工部署 (11)

3.1组织机构及管理职责 (11)

3.2施工流水段划分 (15)

3.3施工工期及进度计划 (16)

4施工准备 (16)

4.1技术准备 (16)

4.2主要项目试验工作计划 (18)

4.3样板引路计划和措施 (19)

4.4现场准备 (20)

4.5物资准备 (20)

4.6设备准备 (21)

4.7劳动力准备 (22)

4.8施工用水量计算 (22)

4.9施工用电量计算 (24)

5、施工现场平面布置 (25)

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5.1施工现场平面布置 (25)

5.2材料存放及管理 (27)

5.3场地围护及现场标识 (27)

6、主要施工方法 (28)

6.1测量工程 (28)

6.2试验施工 (29)

6.3土方工程 (30)

6.4防水工程 (31)

6.5土方回填 (32)

6.6钢筋工程 (34)

6.7模板工程 (38)

6.8混凝土工程 (44)

6.9垂直与水平运输方案 (46)

6.10脚手架工程 (47)

6.11二次结构 (48)

6.12装饰装修施工 (49)

7、季节性施工 (58)

7.1雨期施工 (58)

7.2冬期施工 (59)

8、技术保证体系及措施 (60)

8.1技术保证体系 (60)

8.2岗位职责 (60)

8.3技术交底制 (61)

8.4试验管理 (61)

8.5测量管理 (63)

8.6计量管理 (64)

8.7技术资料管理 (64)

9、质量保证体系及措施 (65)

10、成品保护措施 (70)

11、施工安全和消防保卫措施 (74)

13、现场环保、环卫措施 (90)

13.2施工现场环卫管理措施 (93)

14、劳动力、机械设备和物资管理 (94)

15、降低成本措施 (97)

1．编制依据

1.1施工合同

1.2施工图

1.3主要法规

1.4主要规程、规范

1.5主要图集

1.6主要标准

1.7其他

2.概况

2.1工程概况

2.2建筑概况

2.3结构概况

2.4地理环境

2.5机电设备概况

3.施工部署

3.1组织机构及管理职责

项目部配备一批具有现代管理知识和丰富施工经验的管理人才，形成了一支充满活力，具有高学历、多专业、全面管理能力的项目体系。

3.1.1组织机构图：

XXX

3.1.2管理职责

3.1.2.1项目经理

（1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

（2）与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。

（4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。

（5）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

3.1.2.2项目总工程师

（1）主持编制施工组织设计，审核或审批各分项或分部施工方案。

（2）熟悉施工图纸，解决图纸中的疑难问题，参加图纸会审。

（3）解决施工过程中出现的技术问题。

（4）与设计、监理及时沟通、交流，为正常施工排除障碍。

（5）组织召开质量例会，质量分析会，制定质量通病预防措施并落实检查。

（6）参加甲方、监理组织的各种会议。

（7）组织“四新”技术应用。

（8）辅导、带领年轻的技术干部。

3.1.2.3项目（工程）副经理

（1）在组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

（4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

（5）抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

（6）进行施工现场的标准化管理，确保达到文明工地称号。

3.1.2.4项目总经济师

（1）负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

（2）组织编制项目成本预算。

（3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。

3.1.2.5技术部

（1）贯彻执行国家法律法规，编制施工方案与施工技术交底，进行工程量的计量审核。

（2）负责“四新”技术的推广应用和总结工作。

（3）负责技术资料的填写、收集与整理。

（4）负责审查图纸的完整与正确性，并办理施工洽商。

（5）完成与项目有关的测量、试验工作。

（6）负责解决施工现场出现的技术问题，参加分项、分部工程的验收，负责竣工资料的编制和移交。

（7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。

3.1.2.6工程部

（1）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（2）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（3）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。