管理信息系统学习心得

管理信息系统之ERP学习分析

通过半个学期的学习管理信息系统，主要的心得就是通过老师对三鹿厂ERP 案例分析，通过这些课程，自己的分析能力上升了，在这里先感谢老师。通过老师对三鹿厂ERP案例分析，自己后来回到网上搜查关于ERP的案例，从这些案例中看到中国好多的企业实施ERP，但是最后能够真的用好ERP的却没有几家，这里我通过查看资料，在通过对管理信息系统的学习，主要从我们国家实施ERP

的误区看待ERP实施问题，然后自己总结了一些原因以及解释ERP内涵，有可能不完善，但也是自己的观点。

ERP是当代企业管理信息系统最新的成就之一，中国的好多企业都实施ERP。但是成功率却是很小。主要的原因在于我们国家的企业对ERP的实施产生误区，再加上对ERP的真正内涵的误解，这可能是我们国家实施ERP的失败原因吧！

我们国家的企业实施ERP的误区主要可以从俩个层面来分析：

第一个层面：主要包括我们国家的企业急于寻找有效的组织模式，实施企业信息化的最终目的不明确；不了解ERP本身的应用条件与局限性；对实施ERP

的预期过高而对困难估计不足；缺乏实施ERP的管理基础，缺乏实施ERP的组织承诺实施不力；好多的ERP项目在培训方面投入极少，管理者和企业员工缺乏成功实施ERP所需的知识和素质。在这个层面中，老师在分析三鹿厂的时候就说了这些不足，这里只是仿用老师您的观点。

第二的层面就是：可以说是最普遍的层面误区，好多的企业在实施ERP的时候就认为ERP是一种技术以及方法层面上的问题，却忽视了真正层面上的管理。最终导致实施ERP之后不知道ERP的关键环节在哪里。

总的来说是我们国家好多的企业实施ERP，但是还是误解了ERP的内涵，没有真正的体会ERP的内涵，从书上可以看到ERP的真正内涵，下面就从5个方面来说吧！

第一：ERP对企业有重大的影响，信息技术和互联网正在改变我们的社会和我们的业务方式，信息化同样的改变我们组织的规模以及结构，信息是一种共同的要素，就好像是人体的细胞遍布于组织的产品开发，生产和供应系统之中，信息化把信息引进企业的每一个角落，并且延伸到组织外部。所以说ERP需要把信息意识灌输给每个员工，使企业想学习型组织迈进。所以从这里可以看到：ERP 其实就是信息化。

第二：企业实施ERP不只是技术层面上的问题，同样也不仅仅是业务过程的控制手段，也不仅仅是对生产系统的动态模拟。其实实施ERP，一方面对企业的基础管理，规范管理，甚至组织结构，业务流程，规章制度都提出了变革要求；另外一个方面通过这个过程认识企业对信息化的系统需求，挖掘管理对信息的需求，从而实现信息化与提升管理水平的互动。

第三：在知识经济，信息时代，互联网时代，企业经济效率已从规模经济，范围经济转向速度经济，网络经济性。通过企业信息化对企业业务活动，企业内部资源的整合，可以更大范围的以更快的速度，更好的方式配置资源。从这个层面来看：ERP是企业实施战略目标的手段。

第四：企业也是有个性的。现实当中的企业在规模，资源等各方面有着明显的差异。所以实施信息化应该考虑到企业的个性，考虑不同行业，不同特点，不同阶段的企业的现实情况，使所实施的ERP更能反映企业管理的需求，这样可以真正起到的提升的管理水平的作用。管理应该注重实践和理论的结合，从管理学中可以看到：管理的精髓在于依靠对自身和环境的明智判断，不断地提出新的管理模式和经营策略，并将其贯彻执行到底，从这个层面来说：企业实施ERP同样也需要创新。

第五：要充分的认识管理在企业实施ERP的统帅作用，并将其贯彻到底。

从上面五个方面来看的话，ERP的内涵丰富，但是中国的企业却一直认为：ERP的实施只是技术，方法上的问题，忽略了ERP的管理层面的问题。

管理信息系统开始学的时候确实会感到枯燥无味，但是自己用一条线穿起来的时候就不会有这种感觉了，通过学习管理信息系统，我知道了ERP是什么？通过现象看到了ERP的本质，也通过课外资料查看了为何ERP在中国的实施率不高，以上就是我的观点，最后总结一句：实施ERP的重点要以管理而不是技术来统帅我们企业的信息化。