2008-2012年信息化规划

发展目标
集成各项管理工作过程和成果，全面疏通资金流、物质流和信息流，实现整体管理过程的信息化；逐步完善网络平台和应用体系，建立一个以技术应用为基础、市场为入口、管理为核心的综合管理信息系统，达到改造、提升传统作业方式，提高施工质量和服务水平，强化基础管理，改进管理流程，提高管理水平，增强企业竞争力的目的。

目标分解
1.2008年组建公司的邮件服务系统，运用它能快速稳定的进行邮件收发，提高公司与外界的沟通，并能对邮件实时备份和实时监控。

2.2008年PROJECT软件在工程公司、分公司、项目部得到全面应用。

实现了项目全过程的信息管理和共享、工作流的控制和管理。

3.2009年建立估算与报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。

4.2009年完善企业安全网络体系。

在内部网络划分业务网和办公自动化网，架设一个入侵监测系统，对数据进行实时监控。

5.2010年集成公司各系统职能管理平台，建立企业管理资源数据库。

6.2011年公司正版软件的普及率达到100%；
7.2012年公司网络主干带宽达到1000Mbps，客户端带宽每个独占100Mbps，为应用系统提供适用的网络基础；
8.2012年公司整合运用企业信息化管理财务、供应链、客户关系、人力资源、办公管理、BI（商业智能）等的所有内容。

实现了从计划、执行、控制到分析决策的管理闭环，能满足公司业务执行层、管理控制层、战略决策层的全方位管理需要。

实施策略与措施
1、加强公司信息化组织体系建设，明确信息化建设是公司各单位行政“一把手”的一项重要职责，并将作为业绩考核一项重要内容，推行信息主管制度，指定专门机构负责统筹规划、科学管理、推进公司信息化规划的实施。

2、制定详细的信息化建设实施方案和资金保证计划，在公司每年的预算中
规划出相应比例的资金，专款专用，以保证企业信息化建设资金投入的需要。

3、加强培养公司信息化人才和管理人员计算机培训，建立多层次、多渠道、重实效的培训制度和激励制度。

4、加强信息化建设工作的合作与交流,公司信息化建设工作要在集团公司的统一布署和指导下实施,加强与集团公司内各施工单位的合作,共享各单位的信息化建设经验和成果, 同时还要做好与各设计单位网络和管理平台的接口工作。