第八篇工程管理资料填写简要说明

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工程资料填写规范

工程资料填写规范在进行工程施工的过程中，资料的填写是一个重要的环节。

良好的资料填写可以促进工程的进展，掌握工程的进度和质量，确保项目的达成。

然而，填写工程资料时出现错误或漏洞是常见的，这不仅会增加后期的工作量，还会影响整个项目的进展。

为了规范工程资料填写，以下是一些关键点，帮助您优化工程的管理流程。

1.表格设计表格的设计是关键。

易于操作、合理和简洁的格式应该考虑在表格设计和格式上。

应该尽量挑选和使用标准表格，特别是当需要标准的部件、工程名称和参数等时。

重要的是要创建或使用包含良好格式的表格，因为这将有助于防止错误和意外出现。

2.资料文件一个工程可以对应着许多文件，一般包括一份千万工程管理规划，工程日志和变动审批单，按时间排序存放在一个合适的文件夹内。

在每份文件中都应该包含对工程中的元素、设备和材料等重要信息进行的记录。

3.一致性工程资料应尽可能的保持一致性。

所有的元素、设备和材料都应该有一个唯一的编号(Identification Number)，以保证识别的一致性。

在命名所需的记录时，也需要考虑到一致性。

最好是一个简单的名称，且不会与其他的名称产生混淆。

在保持一致性的过程中，人员可以使用一个指南来确保文档中的所有元素相同。

4.记录在填写工程资料时，需要注意填写记录。

所有的记录都应该是准确无误的，包括日期、时间和负责人的姓名等。

任何的误差、猜测或遗忘即使是一个小小的失误，也会影响到整个工程的质量和进展。

5.任命一位分管人员一个具有管理职责的人员应该被指定为负责工程资料管理。

这个人员应该能够了解工程资料的重要性，并能根据需要对资料文件进行分类和维护。

此人还可以针对不同工序需要进行记录、统计和更新工程资料，并将更具有挑战性的困难问题提交给相关的高级管理人员。

6.员工培训常规的培训和经验交流对于工程资料填写至关重要。

创建一套标准流程和指南，以确保所有员工了解重要的数据累计、记录和归档的流程。

此外，应该鼓励员工不断地提出问题，分享疑虑和思考，以便整个组织能够不断改进，并且满足各方面的工程需求。

3、施工资料填写内容与要求

3、施工资料填写内容与要求一、工程管理资料填写内容与要求工程管理资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。

(一) 工程概况表(表C0-1)1.工程概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括单位工程的一般情况、构造特征、机电系统等。

2.一般情况：工程名称、建筑用途、建筑地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。

3.构造特征：地基与基础、柱、内外墙、梁、板、楼盖、内外墙装饰、楼地面装饰、屋面构造、防火设备等。

4.机电系统名称：工程所含的机电各系统名称。

5.其他：指特殊需要说明的内容。

(二) 工程质量事故报告(表C0-2、表C0-3)凡工程发生重大质量事故，应按表C0-2、表C0-3的要求进行记载。

1.发生事故时间应记载年、月、日、时、分；2.估计造成损失，指因质量事故导致的返工、加固等费用，包括人工费、材料费和管理费；3.事故情况，包括倒塌情况(整体倒塌或局部倒塌的部位)、损失情况(伤亡人数、损失程度、倒塌面积等)；4.事故原因，包括设计原因(计算错误、构造不合理等)、施工原因(施工粗制滥造、材料、构配件或设备质量低劣等)、设计与施工的共同问题、不可抗力等；5.处理意见，包括现场处理情况、设计和施工的技术措施、主要责任者及处理结果。

二、施工管理资料填写内容与要求(一) 施工管理资料施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称。

施工现场质量管理检查记录(表C1-1)建筑工程项目经理部应建立质量责任制度及现场管理制度；健全质量管理体系；具备施工技术标准；审查资质证书、施工图、地质勘察资料和施工技术文件等。

施工单位应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》(表C1-1)，报项目总监理工程师(或建设单位项目负责人)检查，并做出检查结论。

以下是主要栏目填写要求：1.表头部分(1) 填写参与工程建设各方责任主体的概况。

由施工单位的现场负责人填写。

工程资料填写制度

工程资料填写制度一、前言工程资料填写是建设工程中非常重要的一环，是建设工程项目细化、规范、真实高效进行的基础工作。

为了确保工程资料填写的准确性和完整性，特制定本制度，以规范工程资料的填写，提高工程管理水平，确保工程质量。

二、适用范围本制度适用于所有建设工程项目，包括土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等各类建设工程项目。

三、工程资料填写责任1. 项目经理：项目经理是整个工程项目的负责人，应该对工程资料填写工作负责任，确保工程资料的准确性和及时性。

2. 技术负责人：技术负责人是承担工程技术管理和技术质量控制的重要角色，应严格把关工程资料的填写内容，确保技术要求和标准的执行。

3. 施工单位：施工单位是工程建设的承包方，应承担起填写工程资料的责任，确保工程数据真实有效。

4. 监理单位：监理单位是独立于建设单位和施工单位的一个第三方单位，负责对工程施工过程进行监督检查和监理报告的编制，应填写监理资料的真实性。

5. 设计单位：设计单位是工程设计的承包方，应负责工程设计资料的填写，确保设计方案的准确性。

四、工程资料填写流程1. 工程资料填写的流程主要包括以下几个环节：（1）制定填写计划：在工程项目开始之前，项目经理应根据工程建设计划，制定工程资料填写计划，并将其上报给技术负责人。

（2）收集必要资料：在开始工程施工之前，施工单位应该按照填写计划，收集和整理必要的工程资料。

（3）填写资料：根据项目经理和技术负责人的要求，施工单位对工程资料进行填写，确保填写内容准确无误。

（4）审核验收：技术负责人应对填写的工程资料进行审核验收，确保填写内容符合要求，并签字确认。

（5）报送上级部门：填写完成的工程资料应报送上级部门，如建设单位、监理单位等，进行审批和存档。

2. 工程资料填写应该严格按照流程进行，确保流程环节齐全、不漏项。

五、工程资料填写内容1. 工程资料填写内容包括但不限于以下几个方面：（1）建设单位信息：建设单位名称、地址、联系方式等信息。

怎样编写工程施工管理资料

怎样编写工程施工管理资料一、确定资料编写的范围和内容在编写工程施工管理资料之前，首先需要确定资料的范围和内容。

这包括确定资料的类别、具体内容、编写标准等。

通常工程施工管理资料包括施工进度表、质量报告、安全检查记录等，每种资料的内容也有所不同。

在确定资料的范围和内容时，可以参考相关的法律法规和工程管理规范，确保资料编写的全面和准确。

二、收集相关资料和信息在编写工程施工管理资料之前，需要收集相关的资料和信息。

这包括工程项目的设计文档、施工合同、施工图纸等。

这些资料可以作为资料编写的参考，帮助完善资料内容和提高资料的准确性。

同时，还需要收集施工现场的相关信息，包括施工进度、质量检查结果、安全记录等，以便编写相关的资料。

三、编写资料内容在收集完相关资料和信息后，就可以开始编写工程施工管理资料的内容了。

在编写资料内容时，需要遵循一定的规范和格式，确保资料的统一和规范。

具体来说，可以按照以下步骤进行编写：1、制定资料编写计划：确定资料的编写内容、编写时间和完成人员，制定详细的编写计划，确保资料的及时和完整。

2、分类整理资料：将收集到的资料和信息进行分类整理，按照不同的类别进行归档，方便查找和管理。

3、逐步编写资料：按照资料编写计划逐步编写资料内容，确保内容的全面和准确。

在编写资料时，需要注意文字的表达清晰、条理分明，避免重复和错误。

4、核对和审查资料：在完成资料编写之后，需要进行核对和审查，确保资料的准确性和完整性。

可以请相关专业人员进行审查，对资料内容进行审核和修改。

四、提交和保存资料在完成资料编写之后，需要及时提交和保存资料。

对于重要的资料，可以提前备份和存档，确保资料的安全和可靠。

同时，在提交资料时，需要按照相关规定和要求进行，确保资料的准确性和规范性。

总之，工程施工管理资料的编写是工程项目管理的重要环节，需要严格遵循一定的步骤和规范，确保资料的完整性和准确性。

只有做到这一点，才能有效管理工程项目，保证工程质量和安全。

工程施工资料填写要求

一、前言工程施工资料是工程建设的重要组成部分，是施工过程的真实记录，对于工程质量、安全、进度等方面具有重要意义。

为了确保工程施工资料的完整、准确、规范，特制定本要求。

二、资料填写要求1. 资料分类工程施工资料分为以下几类：（1）施工组织设计类：包括施工组织设计、施工方案、施工计划等。

（2）施工技术文件类：包括施工图纸、施工图设计文件、施工规范、施工验收规范等。

（3）施工记录类：包括施工日志、材料进场检验记录、施工验收记录等。

（4）施工管理类：包括施工合同、施工许可证、施工图纸会审记录等。

2. 资料填写规范（1）文字规范：使用规范的文字、符号，不得使用错别字、异体字。

（2）格式规范：按照统一格式填写，字体、字号、行距等应符合要求。

（3）内容规范：填写内容应真实、准确、完整，不得遗漏、伪造、篡改。

3. 资料填写要求（1）施工组织设计类：- 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容。

- 施工方案应详细说明施工工艺、施工方法、施工技术要求等。

- 施工计划应明确施工顺序、施工时间、施工资源等。

（2）施工技术文件类：- 施工图纸应完整、准确，标注清楚。

- 施工图设计文件应包括施工图纸、设计说明、设计变更等内容。

- 施工规范、施工验收规范应符合国家、行业和地方的相关规定。

（3）施工记录类：- 施工日志应记录施工进度、施工质量、施工安全等情况。

- 材料进场检验记录应包括材料名称、规格、数量、检验结果等内容。

- 施工验收记录应包括验收项目、验收标准、验收结果等内容。

（4）施工管理类：- 施工合同应明确工程范围、工程量、工期、质量、安全、造价等内容。

- 施工许可证应符合国家、地方的相关规定。

- 施工图纸会审记录应包括会审时间、会审人员、会审内容、会审意见等内容。

4. 资料审核工程施工资料填写完成后，应进行审核。

审核内容包括：（1）资料是否完整、准确、规范。

（2）资料是否符合国家、行业和地方的相关规定。

工程资料管理填表说明

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一、总则及说明㈠、管理职责1.1、通用职责1.1.1 工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。

1.1.2 工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。

1.1.3 工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

1.1.4 工程资料应实行分级管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。

建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作应有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。

1.1.5 工程各参建单位应确保各自资料的真实、有效、完整和齐全，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。

1.2、建设单位职责1.2.1 应负责基建文件的管理工作，并设专人对基建文件进行收集、整理和归档。

1.2.2 在工程招标及与参建各方签订合同或协议时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求。

1.2.3 必须向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的资料。

1.2.4 由建设单位采购的建筑材料、构配件和设备，建设单位应保证建筑材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求，并保证相关物资文件的完整、真实和有效。

1.2.5 应负责监督和检查各参建单位工程资料的形成、积累和立卷工作，也可委托监理单位检查工程资料的形成、积累和立卷工作。

1.2.6 对须建设单位签认的工程资料应签署意见。

1.2.7 应收集和汇总勘察、设计、监理和施工等单位立卷归档的工程档案。

工程管理资料

工程管理资料工程管理资料是指为了有效地组织、规划和监控工程项目过程而产生的各种文件和记录。

这些资料对于工程项目的顺利进行和最终交付具有重要作用。

本文将从工程管理资料的种类、作用以及管理和保存等方面进行阐述。

一、工程管理资料的种类：1. 项目计划：包括项目的范围、目标、工期、预算等方面的规划和安排。

2. 合同文件：包括与供应商、承包商等相关方签订的合同和协议。

3. 技术文件：包括设计文件、施工图纸、工艺流程等，用于指导工程的实施。

4. 变更控制文件：包括工程变更的申请、审批和实施记录。

5. 质量管理文件：包括质量计划、检验记录、质量问题报告等，用于确保工程质量。

6. 进度管理文件：包括工期计划、进度跟踪记录等，用于控制工程进度。

7. 成本管理文件：包括预算、成本控制记录等，用于控制工程费用。

8. 风险管理文件：包括风险评估、应对措施等，用于管理工程风险。

9. 会议纪要：包括工程相关会议的议题、讨论内容和决策结果等。

10. 问题记录：包括工程实施过程中出现的问题及解决方案。

11. 培训资料：包括培训课件、培训记录等，用于提升项目团队成员的能力。

二、工程管理资料的作用：1. 提供指导：工程管理资料可以提供项目实施的指导和依据，确保工程按照既定目标和计划进行。

2. 保证质量：工程管理资料中的质量管理文件可以确保工程质量符合要求，减少质量问题的发生。

3. 控制进度：工程管理资料中的进度管理文件可以帮助项目经理控制工程进度，及时发现和解决进度偏差。

4. 控制成本：工程管理资料中的成本管理文件可以帮助项目经理控制工程费用，避免成本超支。

5. 管理风险：工程管理资料中的风险管理文件可以帮助项目经理识别和应对风险，降低风险对工程的影响。

6. 提供决策依据：工程管理资料中的会议纪要和问题记录可以为项目决策提供依据，确保决策的合理性和准确性。

7. 保留经验教训：工程管理资料记录了项目实施的全过程，可以为类似项目的实施提供经验教训和借鉴。

工程施工资料填写规范

一、总则为了规范工程施工资料的管理，确保施工资料的完整、准确、真实，提高工程施工质量，根据《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收统一标准》，制定本规范。

二、编制依据1. 《建设工程质量管理条例》2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》3. 国家及地方有关法律法规、标准、规范4. 工程设计文件、施工合同及相关技术文件三、资料分类1. 施工组织设计及方案类2. 施工图纸及变更类3. 材料设备类4. 施工过程控制类5. 施工验收及保修类6. 施工日志及现场记录类7. 其他相关资料四、资料填写要求1. 资料名称应准确、规范，符合国家标准及行业规范。

2. 资料编号应唯一、连续，便于查询和管理。

3. 资料填写应字迹清晰、工整，不得涂改、伪造。

4. 资料内容应真实、完整，反映施工实际情况。

5. 资料填写日期应准确，不得出现空白、错填。

6. 资料填写人、审核人、批准人应签名，并注明日期。

7. 资料应按照以下顺序排列：（1）施工组织设计及方案类（2）施工图纸及变更类（3）材料设备类（4）施工过程控制类（5）施工验收及保修类（6）施工日志及现场记录类（7）其他相关资料五、资料管理1. 施工单位应设立资料管理人员，负责资料的收集、整理、归档、保管等工作。

2. 资料管理人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉相关法律法规、标准、规范。

3. 资料应按照工程进度、施工阶段、资料类别进行分类、归档。

4. 资料应定期检查、整理，确保资料完整、准确、真实。

5. 资料保管应采取防潮、防尘、防火、防盗等措施，确保资料安全。

六、监督检查1. 工程质量监督机构应加强对工程施工资料的管理和监督检查。

2. 施工单位应积极配合质量监督机构的监督检查工作。

3. 质量监督机构发现工程施工资料存在问题，应责令施工单位限期整改。

4. 对违反本规范的行为，依法予以查处。

七、附则本规范自发布之日起施行，原有相关规定与本规范不一致的，以本规范为准。

工程施工管理资料范本

工程施工管理资料范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXX 工程项目1.2 工程地点：XXXXXX1.3 工程规模：XXXXXX1.4 工程投资：XXXXXX1.5 工程承包方：XXXXXX1.6 工程开工日期：XXXXXX1.7 工程竣工日期：XXXXXX二、施工组织管理2.1 施工组织设计2.1.1 编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工要点及安全措施等。

2.1.2 施工组织设计应根据工程特点、工程量、工程周期、施工资源等因素进行编制。

2.1.3 施工组织设计应经项目负责人审批后方可实施。

2.2 施工队伍管理2.2.1 施工队伍应具备相应的施工资质和经验。

2.2.2 施工队伍的组建应根据工程需要，合理配置各类施工人员。

2.2.3 施工队伍应进行培训和考核，确保施工人员具备熟练的操作技能和安全意识。

2.3 施工现场管理2.3.1 施工现场应建立健全各项管理制度，包括安全生产、质量控制、环境保护等。

2.3.2 施工现场应严格执行施工组织设计，确保施工进度和质量。

2.3.3 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

2.4 施工材料管理2.4.1 施工材料应符合设计要求和规范标准。

2.4.2 施工材料应进行验收、检验，确保质量合格。

2.4.3 施工材料应妥善存放，防止损坏和污染。

2.5 施工设备管理2.5.1 施工设备应满足工程需求，具备良好的运行状态。

2.5.2 施工设备应进行定期维护和保养，确保设备安全运行。

2.5.3 施工设备应由具备操作资质的人员操作，严格遵守操作规程。

三、工程质量控制3.1 质量管理体系3.1.1 建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。

3.1.2 质量管理体系应符合国家有关标准和规范要求。

3.1.3 质量管理体系应持续改进，提高工程质量水平。

3.2 质量控制措施3.2.1 施工过程中应严格执行施工工艺和质量标准。

3.2.2 施工过程中应加强质量检查和验收，确保工程质量。

建筑工程安全管理资料范文

建筑工程安全管理资料范文一、项目概况该建筑工程项目是位于某市市中心的综合商业大楼，总建筑面积约10万平方米，共有30层。

本项目的施工单位为某建筑工程有限公司，监理单位为某安全监理有限公司。

二、安全方案1. 总体安全方案本项目的总体安全方案基于国家建设项目安全生产管理规定和相关标准制定，分别制定了现场管理安全方案、施工机械设备使用安全方案、脚手架搭设安全方案等，确保施工过程中的各个环节安全可控。

2. 现场管理安全方案现场管理安全方案主要包括安全组织、安全教育培训、职责分工等内容。

安全组织方面，根据施工工序制定不同的安全标准和要求，并设立安全监测点位，定期进行安全巡查。

安全教育培训方面，对施工人员进行培训，提高其安全意识和安全技能。

3. 施工机械设备使用安全方案施工机械设备使用安全方案主要包括机械设备选用、操作人员培训、设备巡检等内容。

对机械设备的选用需要严格按照国家相关标准进行选择，并配置专业的操作人员进行操作。

定期对机械设备进行巡检，确保设备的安全可靠。

4. 脚手架搭设安全方案脚手架搭设安全方案主要包括搭设规范、安全检查、材料质量等内容。

脚手架的搭设需按照相关标准，确保搭设牢固、稳定，并设立脚手架安全检查制度，定期对脚手架进行检查和维护。

同时要求脚手架材料的质量符合国家标准。

三、安全档案及记录1. 安全档案本项目的安全档案由施工单位负责编制，包括项目的安全计划、安全方案、施工现场安全记录、安全教育培训记录等。

档案应按照工程的不同阶段分类整理，确保记录齐全、完整。

2. 安全记录施工现场应设立安全记录台账，记录安全巡查、事故隐患整改、安全教育培训等内容。

所有的安全记录应按照时间顺序整理并归档，以备后期安全评审、事故调查等使用。

四、应急预案对于可能发生的突发事故，本项目制定了应急预案。

预案包括事故报警流程、应急救援组织、工作人员应急培训等内容。

应急预案应经过现场演练，并根据演练情况进行修订完善。

五、经验总结与改进措施本项目施工过程中，组织了安全经验交流会议，总结了施工中的安全问题和经验教训，并提出了改进措施。

8工程资料的填写

工程资料的填写8资料的填写8.1施工资料的填写8.1.1施工资料记录公共部分表头各栏目填写要求.1、工程名称栏：填写与建筑工程施工合同批准的规划许可、设计施工图文件工程名称表述一致的全称，即批准项目名称的全称。

2、单位（子单位）工程名称栏：填写批准的规划许可、设计施工图文件项目名称的全称，并注明是单位工程或子单位工程的全称。

3、分部（子分部）工程名称栏：填写与《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300附表及划分的分部（子分部）的具体名称，并注明是分部，还是子分部。

4、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、试验委托单位栏：填写与合同及合同上加盖法人单位合同专用章称为一致的全称。

5、结构类型、层数、面积栏：填写经过施工图设计文件审查批准的施工图提供的相关说明及数据。

6、施工许可证：填写施工许可证的证号。

7、检验批数：填写所验收分项工程检验批的汇总数。

8、验收部位：填写一个分项工程中每个检验批的验收范围或抽样检验的范围，即所划分的某一检验批的所在部位、区段，应注明某层、某轴线至某轴线间，安装工程，应注明某区段、系统、楼层等区域。

每个检验批应填写一张xxx工程检验质量验收记录表。

9、施工执行标准名称及编号：填写施工单位所执行的企业标准全称及标准号或施工单位引用的行业推荐性标准（经企业法人认可，并对外公布做为企业标准引用）的全称，标准号，批准人，批准日期，起止日期。

8.1.2施工资料记录公共部分签字类各栏目填写的要求。

1、各签字栏：建设单位项目负责人、建设单位项目专业技术负责人、总监理工程师、（专业）监理工程师、设计单位项目负责人、施工单位负责人、分包单位负责人、项目经理、分包单位项目经理、技术部门负责人、技术负责人、分包技术负责人、项目技术负责人、项目专业技术负责人、项目专业质量检查员、质量部门负责人、专业工长（施工员）、施工班组长、核查人、检查（抽查）人分别按各自的职责分工对工程质量情况检查、、核查无误，并做出检查、评定、验收的记录和结果、结论后，由本人亲自签署的实名。

工程管理资料整理情况汇报

工程管理资料整理情况汇报近期，我们对工程管理资料进行了全面的整理工作，现将整理情况进行汇报。

首先，我们对工程管理资料进行了全面的梳理和分类。

通过对各类资料进行逐一梳理，我们将其分为项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等多个方面，确保每一份资料都能够在相应的分类下得到清晰的归档，方便后续的查阅和利用。

其次，我们对每一份资料进行了详细的内容审查和更新。

在整理过程中，我们发现部分资料存在着信息不全、内容陈旧等问题，为了确保资料的准确性和实用性，我们对这些资料进行了详细的内容审查和更新，确保其中的信息能够与当前的工程管理实践相匹配。

同时，我们还对资料的存储和管理进行了优化。

在整理过程中，我们将资料进行了数字化存储，并建立了相应的管理系统，确保每一份资料都能够被方便地检索和利用。

同时，我们还对资料的共享和传递进行了规范，确保相关人员能够及时获取到所需的资料，提高工作效率。

此外，我们还对工程管理资料进行了部分补充和完善。

在整理的过程中，我们发现部分方面的资料存在着不足，我们对这些方面进行了补充和完善，确保每一个方面的资料都能够得到全面的覆盖，满足工程管理实践的需要。

最后，我们将整理后的工程管理资料进行了全面的备份和归档。

在整理完成后，我们对所有资料进行了全面的备份，并建立了相应的归档体系，确保资料能够得到长期的保存和利用。

综上所述，我们对工程管理资料进行了全面的整理工作，确保每一份资料都能够得到清晰的归档和详细的内容审查，提高了资料的实用性和管理效率。

同时，我们还对资料的存储和管理进行了优化，确保资料能够得到方便的检索和利用。

在今后的工程管理实践中，我们将继续对资料进行更新和完善，确保资料能够与实际工作相匹配，为工程管理工作提供更加有力的支持。

工程施工管理资料填写样本

一、基本信息1. 工程名称：_______2. 施工单位：_______3. 施工地点：_______4. 施工日期：_______5. 施工负责人：_______二、施工组织设计1. 施工组织设计编制依据：（1）国家及地方有关政策、法规、标准、规范；（2）工程设计文件；（3）施工现场实际情况；（4）施工单位的资源和技术水平。

2. 施工组织设计主要内容：（1）施工方案；（2）施工进度计划；（3）施工资源配置；（4）施工质量保证措施；（5）施工安全保证措施；（6）施工环境保护措施；（7）施工合同管理；（8）施工资料管理。

三、施工进度计划1. 施工进度计划编制依据：（1）工程设计文件；（2）施工组织设计；（3）施工现场实际情况；（4）施工单位的资源和技术水平。

2. 施工进度计划主要内容：（1）工程分部分项进度计划；（2）关键线路进度计划；（3）施工进度控制措施。

四、施工资源配置1. 施工资源配置编制依据：（1）施工组织设计；（2）施工现场实际情况；（3）施工单位的资源和技术水平。

2. 施工资源配置主要内容：（1）施工人员配置；（2）施工机械设备配置；（3）施工材料配置；（4）施工技术措施。

五、施工质量保证措施1. 施工质量保证措施编制依据：（1）工程设计文件；（2）施工组织设计；（3）施工现场实际情况；（4）施工单位的资源和技术水平。

2. 施工质量保证措施主要内容：（1）施工工艺和质量标准；（2）施工质量控制措施；（3）质量检验和验收制度；（4）质量事故处理。

六、施工安全保证措施1. 施工安全保证措施编制依据：（1）国家及地方有关安全生产的法律法规、标准、规范；（2）工程设计文件；（3）施工现场实际情况；（4）施工单位的资源和技术水平。

2. 施工安全保证措施主要内容：（1）施工安全管理制度；（2）施工现场安全措施；（3）施工人员安全培训；（4）安全事故处理。

七、施工环境保护措施1. 施工环境保护措施编制依据：（1）国家及地方有关环境保护的法律法规、标准、规范；（2）工程设计文件；（3）施工现场实际情况；（4）施工单位的资源和技术水平。

工程管理资料内容及格式要求

工程管理资料内容及格式要求
一、工程管理资料电子文档结构框图
二、内容及格式要求：
（一）整个管理处工程管理资料电子文档分二级目录：第一级目录为“××处工程管理资料”；第二级子目
为“××工程概况”和各类预案（防汛、反事故、反
恐、防台等处置突发事件预案）（均用word文档编写）。

（二）工程概况的编写要求：
概况内容包括：1、工程基本情况；2、工程调度（控制）运用原则（方案）；3、工程效益；4、工程
续建、加固改造情况；5、目前存在的问题；6、工程
图片（4-5张，包括工程全景、内景及反映工程特点；
图片直接插入概况末尾）。

概况内容叙述尽可能简明扼要，能反映出工程的全貌。

（三）防汛、反事故等预案的编写要求：
各类预案应根据本单位的实际情况及工程特点有针对性的编写，体现预案的适用性、可操作性，达到增强对各种突发事件的应急处理能力，提高工程管理和决策水平的目的。

《工程信息管理系统》资料填报说明

《工程信息管理系统》操作简要说明系统功能简介：系统中工程项目各项信息的录入均位于“信息维护”栏目下。

查看项目的项目各种基本资料可以通过“首页”及“综合查询”栏目。

“相关文件”可以查看工程部发出的相关文件资料。

“系统配臵”可以对项目的基本信息等进行输出。

“系统帮助”可以解决系统使用过程的操作疑难问题。

以下对不同用户的录入和查询步骤进行简要说明：项目工作人员“信息维护”填写说明一、计调统数据（一）工程信息1、基本信息(1)“工程全称”栏：依据与业主、总承包商签订的正式合同文本上注明的名称填写（由系统管理员建项目时建立）。

（2）“合同主体”栏：依据与业主、总承包商签订的正式合同文本上注明的单位填写。

若是股份公司签订的填写“二局股份”、集团公司签订的填写“二局集团”、子公司签订的填写子公司名称（由系统管理员建项目时建立）。

（3）“施工单位”栏：按具体参与该项目施工的单位名称填写（由系统管理员建项目时建立）。

（4）“管理单位”栏：填写直接管理项目的上一级单位（指挥部、子公司、公司）。

（5）“工程地点”栏：指工程所在地，填写工程地点所在的省（自治区）、市（县、区）级名称。

对跨省区的铁路、公路工程，填写指挥部、项目经理部所在“×省×市（县、区）”名称。

点击选择省份，在中填写市（县、区）级名称；如是国外项目，则省份选择“海外”，市级栏填国家名。

（6）“管理模式”栏：“直管”是以公司名义中标、由公司成立指挥部（经理部）管理的项目。

“代管”以公司名义中标、由子公司进行管理及施工的项目。

“自管”以子公司名义中标、由子公司自行管理及施工的项目。

（7）“建设单位”栏：指投资承建该项工程的单位，即合同主体中的甲方，要求填写单位全称。

（8）“监理单位”栏：指承担该工程监理的单位，要求填写单位全称。

（9）“设计单位”栏：指承担该工程设计的单位，要求填写单位全称。

（10）“中标日期”栏：指工程中标或协议中标的时间，有中标通知书的，以中标通知书时间为准，无中标通知书的，以签定协议的时间为准，若既无上述通知书，也无协议的，以签订合同时间为准。

建筑工程管理资料(整套)

建筑工程资料第一章工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书第二章工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更\洽商记录第三章工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录自动扶梯\自动人行道安装调试记录第五章工程试验记录施工试验记录(通用)混凝土试块强度统计\评定记录砂浆试块强度统计\评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试报告电气接地电阻测试记录电气器具通电安全检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表第六章施工验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表（通用）分部分项工程共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯室外工程划分C.0.1 室外单位（子单位）工程和分部工程可按表C.0.1划分工程概况表表A1 编号：附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图本表由施工单位填写，城建档案馆和施工单位各保存一份工程开工报告本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份工程竣工报告本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份工程停工报告本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份工程复工报告本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份施工进度计划分析本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份项目大事记本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份不合格项处置记录本表由下达方填写，整改方填报整改结果，双方各保存一份。

工程资料管理内容【范本模板】

建筑类的资料员工作：一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理. 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理.确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更(包括图纸会审纪要）原件存档.所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书，并加盖公章.作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二．参加分部分项工程的验收工作1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要. 2。

监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性. 3。

按时向公司档案室移交:在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。