工程管理常用表格.doc
工程管理表单编号原则及样表
工程管理表单编号原则及样表本规定参照«发电工程指挥部—工程治理制度»，经修改后统一使用。
1、规格统一为A4〔210 mm×297mm〕复印纸。
图表一样采纳A3〔420mm×297mm〕或A4纸型。
表号及编号统一为楷体5号字, 英文、数字使用Times New Roman体，表内内容字体为宋体小四号字。
2、施工单位制作的验收资料表格：标题为宋体加粗三号字、一行居中；一号机组或二号机组，表头为3号黑体加粗宋体表格内容统一为宋体5号字,最小为小5号英文、数字使用Times New Roman体。
3、表格内容填写应统一使用黑色碳素墨水或黑色签字笔书写，不得使用园珠笔、纯蓝墨水及复写纸复写，所有表格不得复印。
运算机打印文件表格应采纳激光打印机。
4、此套表格中的项目名称应准确填写，字迹工整，清晰可辩。
5、单位〔企业〕代码填写清晰，专业分类代码明确，表号标识准确，编号规范。
如：HEPCC1 河北电建一公司S4EPC 山西电建四公司LZJZ 林州建总6、各参建单位的专业流水号应保持连续，并不得采纳按日期的流水号，各单位、各专业间必须统一。
工程各参建单位代码如下：〔关于今后进入现场的单位，进入现场前给予代码〕6.1、发电项目基建指挥部工程部代码为JZGC。
6.2、发电项目基建指挥部综合部代码为JZZH。
6.3、发电项目基建指挥部物资部代码为JZWZ。
6.4、发电项目基建指挥部打算部代码为JZJH。
6.5、监理公司代码为DHJL。
7.专业代码如下：7.1汽机部分对应代码为QJ。
7.2锅炉部分对应代码为GL。
7.3电气部分对应代码为DQ。
7.4热工部分对应代码为RG。
7.5焊接部分对应代码为HJ。
7.6化水部分对应代码为HS。
7.7土建部分对应代码为TJ。
7.8水工部分对应代码为SG。
7.9安全部分对应代码为AQ。
7.10调试代码为TS。
7.11物资供应对应代码为WZ。
7.12管道部分对应代码为GD。
建筑工作常用表格(全)
建筑工作常用表格(全)1. 工作日志表格- 工作日志表格是记录每日施工工作的重要工具，有助于监督工作进展和管理工作质量。
- 工作日志表格应包括日期、施工内容、施工人员、材料使用情况等信息。
- 通过填写工作日志表格，可以及时发现问题并采取相应措施，提高工作效率。
2. 施工计划表格- 施工计划表格是规划和组织工程施工的重要工具，有助于合理安排施工进度。
- 施工计划表格应包括施工任务、施工起止时间、所需资源、负责人等信息。
- 通过编制和更新施工计划表格，可以合理分配资源、控制进度，并确保施工顺利进行。
3. 材料清单表格- 材料清单表格是记录工程所需材料的清单，有助于统计和管理工程材料。
- 材料清单表格应包括材料名称、规格型号、单位、数量、供应商等信息。
- 通过填写材料清单表格，可以及时补充材料、控制成本，并确保工程所需材料的充足供应。
4. 安全检查表格- 安全检查表格是进行工程安全检查的工具，有助于保障工作人员的安全。
- 安全检查表格应包括安全检查项目、检查日期、检查人员、存在问题等信息。
- 通过填写安全检查表格，可以及时发现安全隐患、采取安全措施，并确保施工过程的安全性。
5. 资质证书表格- 资质证书表格是管理和记录施工队伍资质的工具，有助于保证合法施工。
- 资质证书表格应包括施工队伍名称、资质等级、有效期等信息。
- 通过填写资质证书表格，可以及时掌握施工队伍的资质状况，并确保合法合规的施工。
以上是建筑工作常用的表格，它们在建筑工程项目中起到重要作用，有助于提高工作效率、控制成本和确保安全。
请根据实际需要，选择并使用适合的表格，以便更好地完成工程任务。
--------------------------*注意：如需更详细的表格内容和样式，请根据具体项目要求进行定制。
以上内容仅供参考。
*。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
(建筑工程管理)施工规范表格
（建筑工程管理）施工规范表格E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1承包人用表目录E.3.2监理机构用表目录E.4承包人常用表格推荐格式CB01施工技术方案申报表（承包[]技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
CB02施工进度计划申报表（承包[]进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
CB03施工用图计划申报表（承包[]图计号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB04资金流计划申报表（承包[]资金号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB05施工分包申报表（承包[]分包号）合同名称：合同编号：说明：1.本表一式份，由承包人填写。
监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
2.本表中的分包工作金额=合同单价X分包工程量。
CB06现场组织机构及主要人员报审表（承包[]机构号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB07原材料/中间产品进场报验单（承包[]报验号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。
CB08施工设备进场报验单（承包[]设备号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB09工程预付款申报表（承包[]工预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同付款证书，承包人2份，监理机构、发包人各1份。
建设工程常用表格
39 建设工程常用表格1、承包单位用表A01设计计划报审表A02施工图交付进度计划报审表A03设计图纸报审表A04设计修改通知单报审表A05A单位工程开工报审表A05B工程复工报审表A06调试方案报审表A07施工组织设计（方案）报审表A08分包单位资格报审表A09 报验申请表A10施工测量放线报验表A11保温工程施工申请表A12工程物资进场报验表A13主要设备开箱申请表A14设备缺陷通知单A15设备缺陷处理报验表A16（）月工、料、机动态表A17施工质量检验项目划分报审表A18土建交付安装中间检验交接表A19安装交付调试中间检验交接表A20分项/分部工程施工报验表A21单位工程竣工预验收报验单A22整改报验单A23工程质量事故报告单A24质量事故处理方案报审表A25质量事故处理结果报验表A26A（）月工程进度款报审表A26B（）标段工程预付款报审表A27费用报审表A28费用索赔申请表A29工程款支付申请表A30施工进度计划报审表A31工程延期申请表A32监理通知回复单A33安全文明施工隐患整改回复单A34特殊工种作业人员报审表2、项目监理部用表B01不合格项处置记录B02监理通知B03整改通知单B04安全文明施工隐患通知单B05工程暂停令B06监理抽检记录B07工程款支付证书B08施工进度一级网络进度计划报审表B09工程延期审批表B10费用索赔审批表B11竣工移交证书3、各方通用表C01工作联系单C02工程变更单C03设计成品核审单A01 设计计划报审表工程名称：编号：本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
A02 施工图交付进度计划报审表工程名称：编号：本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
A03 设计图纸报审表工程名称：编号：本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
A04 设计修改通知单报审表工程名称：编号：本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
最全工程建设项目管理通用表格58个
承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
工程施工企业使用的表格
工程施工企业使用的表格在工程施工企业中，表格是非常重要的工具，用来记录各种施工过程中的数据、进度、质量等信息，方便管理和监控工程的进行。
以下是一些工程施工企业常用的表格：1. **施工日志表**施工日志表是用来记录每天施工过程中的重要信息和事件。
通常包括日期、施工地点、施工内容、施工人员、材料使用情况、施工进度等内容。
通过施工日志表，施工管理人员可以及时了解工程进展情况，发现问题并提前进行调整。
2. **验收报告表**验收报告表是用来记录工程各阶段的验收情况，包括现场验收、质量验收、安全验收等。
验收报告表通常包括验收日期、验收人员、验收内容、验收结果等信息，以及需要整改的问题和整改措施。
通过验收报告表，施工企业可以及时发现工程质量问题，及时整改，提高工程质量。
3. **材料进场检验记录表**材料进场检验记录表是用来记录进场材料的检验情况。
包括进场日期、材料名称、规格型号、数量、检验结果等信息。
通过材料进场检验记录表，可以确保进场材料符合要求，提高工程质量。
4. **安全记录表**安全记录表是用来记录工程施工过程中的安全事故、隐患、安全措施等信息。
安全记录表包括事故发生日期、事故描述、事故原因、应急措施等信息。
通过安全记录表，可以及时发现安全问题，加强安全管理，确保工程安全。
5. **进度计划表**进度计划表是用来制定和跟踪工程进度的计划表。
进度计划表包括工程进度计划、工期安排、关键节点计划、工程量清单等。
通过进度计划表，施工企业可以合理安排施工进度，提高工程进度。
6. **成本预算表**成本预算表是用来制定和跟踪工程成本的预算表。
成本预算表包括工程总成本预算、各项费用预算、材料费用、人工成本、设备费用等信息。
通过成本预算表，施工企业可以控制工程成本，提高工程经济效益。
以上是工程施工企业常用的表格，这些表格在施工管理中起着非常重要的作用，能够帮助施工企业提高管理效率，确保工程质量和安全。
施工企业应根据实际情况制定和使用相关表格，做好工程管理工作。
完整工程质量管理表格(100页)
完整质量管理表格目录第一章质量管理部职责描述........................................................................ 错误!未定义书签。
〔一〕质量管理部的工作职责............................................... 错误!未定义书签。
第二章质量管理部组织管理........................................................................ 错误!未定义书签。
〔一〕质量管理工作方案表................................................... 错误!未定义书签。
〔二〕质量目标达成方案表................................................... 错误!未定义书签。
〔三〕质量教育年度方案表................................................... 错误!未定义书签。
〔四〕竞争产品质量比拟表................................................... 错误!未定义书签。
〔五〕质量方案实施情况检查表........................................... 错误!未定义书签。
第三章质量方针与质量目标管理................................................................ 错误!未定义书签。
〔一〕质量方针实施对策表................................................... 错误!未定义书签。
〔二〕质量方针实施评审表................................................... 错误!未定义书签。
建筑工程施工管理档案表格
建筑工程施工管理档案
工程公司：
工程名称：
项目经理（签名）：
技术负责（签名）：
浙江宝业建设集团有限公司
工程施工管理档案目录
一、工程概况表
二、工程质量目标计划表/核试验等级
三、主要材料计划用量表
四、检测设备、施工机械、周转材料一览表
五、工程开工前审核表六、项目部主要管理人员及特种工（上岗）资格登记表
注：本档案一式三份：公司、分公司、项目部各执一份。
工程概况表
注：市政、交通工程的构造特点根据实际自行调整。
工程质量目标计划/核试验等级表
注：根据浙宝（2003）18号文件，工程资料经工程公司核查且整改完毕后送公司工程部复查，复查合格后公司方可签章（基础验收项目部提前三天,主体、竣工验收提前五天送公司工程部复查）。
主要材料计划用量
检测设备、施工机械、周转材料一览表
注：项目部提供检测设备的有效资料存全质办备案。
工程开工前登记审核表
注：在提交以上1-10点资料齐全后，公司方可签字发开工报告。
项目部主要管理人员及特殊工（上岗）资格登记
注：项目部主要管理人员及特殊（上岗）资格登记并附有效复印件。
浙江宝业建设集团有限公司工程资料核查申请表
工程公司核查意见与自评等级:
（详细资料可附页）
年月日说明：
1、本表一式三份：公司、工程公司、项目部各一份。
2、工程资料随本表一同送至公司工程部。
如有特殊情况经公司同意可由工程公司核查。
3、本表适用于桩基、基础、主体及竣工工程资料的核查申请（基础验收项目部
提前三天，主体、竣工验收提前五天送公司工程部）。
工程管理常用表格
施工组织设计报验申请表编号：工程施工组织设计编制技术负责人：审核项目经理：审批公司总工：施工单位：编制日期：施工组织设计方案审批表编号：施工组织设计方案审批记录编号：工程开工/复工报审表编号：单位工程开工报告表编号：复工申请表编号：共页第页监理工程师通知单编号：共页第页抄送：建设方监理工程师通知单回复单编号：共页第页工程暂停令编号：共页第页工程复工令编号：共页第页注：1.当非承包单位原因的停工,在具备复工条件时,同样使用本复工令；2.本表一式三份,建设单位、承包单位和监理单位各一份;事故报告单编号：本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份,承包单位自保留一份;进场施工设备报验单编号：由承包单位呈报二份,查验后监理单位留档一份,另一份退承包单位;施工测量放线报验申请表编号：合同编号：混凝土浇灌令编号：注：1．混凝土配合比中有掺合料时,须由试验确定；2．本表核实后,监理、承包单位各一份;工作序交接单编号：注：若总监与工程工程代表专业工程师意见一致,即可决定交接与否;工作联系单编号：共页第页注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告;要求项目指令单编号：要求项目指令单审批表编号：工程技术咨询单总编号：分编号：注：作为现场逐级解决技术问题,各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复;工程临时延期申请表编号：共页第页工程临时延期要求审批回复单编号：共页第页工程最终延期申请表编号：共页第页工程最终延期要求回复单编号：共页第页工程经济签证报审表编号：费用索赔申请表编号：费用索赔审批表编号：施工图纸会审与设计交底会议纪要编号：注：1．会议纪要另附于后;2．纪要由承包单位送与会单位会议纪要编号：注：1．会议纪要内容另附页;2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位;安全文明施工管理奖/罚通知单编号：共页第页抄送：监理部、工程管理部、财务部月统计报量审批表编号：共页第页注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告;。
工程项目管理用表
工程项目管理用表----监理工作用表清单2 A类表AS/SC－A01工程开工/复工报审表工程开工/复工报审表AS/SC－A02 施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表AS/SC－A03分包单位资格报审表分包单位资格报审表AS/SC－A04 报验申请表报验申请表AS/SC－A05工程款支付申请表工程款支付申请表AS/SC－A06监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单AS/SC－A07工程临时/最终延期申请表工程临时/最终延期申请表AS/SC－A08费用索赔申请表费用索赔申请表AS/SC－A09工程材料/构配件/设备报审表工程材料/构配件/设备报审表AS/SC－A09附表1工程材料/构配件/设备清单工程材料/构配件/设备清单AS/SC－A09附表2设备开箱检验记录设备开箱检验记录AS/SC－A10工程中间交接/交工/竣工报验单工程中间交接/交工/竣工报验单AS/SC－A11施工进度计划报审表施工进度计划报审表AS/SC－A12工程质量事故处理方案报审表工程质量事故处理方案报审表AS/SC－A13主要施工设备进场报审表主要施工设备进场报审表AS/SC－A13附表承包商主要设备设施性能审查记录表承包商主要设备设施性能审查记录表AS/SC－A14单机试车申请表单机试车申请表AS/SC－A15工程联络单工程联络单AS/SC－A16材料现场取样见证单材料现场取样见证单AS/SC－A17工程签证单工程签证单AS/SC－A18承包商资质、主要（特种作业）人员资格审查记录表表号：AS/SC －A18承包商资质、主要（特种作业）人员资格审查记录表AS/SC－A19工程项目材料预算书表号：AS/SC－A19工程项目材料预算书工程项目名称单位工程名称专业图号施工单位(章)：监理单位(章)：编制人：审核人：负责人：负责人：报审时间：审核时间：AS/SC－A19附表材料预算表表号：AS/SC－A19附表材料预算表页共页AS/SC－A20 工程月计划报表表号：AS/SC －A20工程月计划报表年月编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A20附表表号：AS/SC－A20月份工程计划AS/SC－A21工程周计划报表（）月份第（）周编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A23附表（）周工程计划表AS/SC－A22工程完成情况月报年月编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A22附表1单项工程形象进度完成情况月报表－A22附表2主要实物工程量完成情况一览表AS/SC－A22附表3 投资完成情况月报表表号：AS/SC－A22附表3投资完成情况月报表AS/SC－A23工程完成情况周报（）月份第（）周编制单位（章）：编制：批准：日期：－A23附表1单项工程形象进度完成情况周报表A23附表2主要工程量完成情况周统计报表AS/SC－A24工程质量月报表号：AS/SC－A24工程质量月报（）月份编制单位编制批准年月日AS/SC－A24附表1工程质量月报表工程质量月报表AS/SC－A24附表2分部工程质量评定月汇总表表号：AS/SC－A24附表2分部工程质量评定月汇总表－A24附表3分项工程质量评定月报表AS/SC－A25 HSE管理月报表HSE管理月报表表号：。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
建筑、装修工程管理用表格
开一面工程管理用表清单工程动工报告. ....................................................工程完工报告. ....................................................图纸审察记录. ....................................................图纸会审、设计交底记录. ..........................................工程洽谈记录. ....................................................技术联系单 . ......................................................工作联系单 . ......................................................工程量签证单. ....................................................零星项目申报单. ..................................................零星项目报价审批表. ..............................................工程款支付申请表. ................................................产值和付款审察建议书. ............................................工程款支付审批表. ................................................扣 ( 罚 ) 款通知单 . ..................................................资料 ( 设施 )交接查收记录. .........................................工程中间查收检查交接记录. ........................................业主指令 . ........................................................会签单 ...........................................................会议纪要（工程技术）. ............................................会议签到单 . ......................................................设计更改审批单. ..................................................设计更改通知单. ..................................................错误 ! 不决义书签。
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施工组织设计报验申请表编号：工程名称建设单位承建商监理单位致：我单位已完成了工作，现呈报如后，请予以审查和批复。
附件：项目经理：施工单位（章）年月日审查意见：监理单位：总监理工程师：工程施工组织设计编制（技术负责人）：审核（项目经理）：审批（公司总工）：施工单位：编制日期：施工组织设计（方案）审批表编号：工程名称结构类型结构层次建筑面积我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。
附：施工组织设计（方案）。
项目经理 /日期：项目部（章）/日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师/日期：总监理工程师审核意见：总监理工程师 /日期：监理单位（章）/日期：建设方审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：施工组织设计方案审批记录编号：工程名称建筑单位建筑面积结构类型合同工期施工单位设计单位编制单位编制人员编制时间报审时间审批时间审核部门审批负责人审批意见：工程开工 /复工报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方承建工程，已完成了以下各项工作，经自检合格，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附： 1. 开工 /复工报告（按国标监理典型表式）2.（证明文件）承建商（章）项目经理 /日期监理审查意见：监理单位总监理工程师/日期建设方审批意见：工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期：单位工程开工报告表编号：工程名称建设面积建设单位施工单位预定开工日期国家定额工期单位工程开工的基本条工程地点结构类型工程造价计划进场人数计划竣工日期合同协议竣工日期设计经过审查、图纸已会审道路基本畅通场地平整基本就绪现场供水供电已通施工组织设计（施工方案）经过审批（1 ）施工技术措施已确定（2 ）施工图纸预算和施工预算已编制完毕（3 ）主要材料已进场，并能保证供应（4 ）成品、半成品加工构件保证供应层次承包实际进审查意见件（ 5 ）主要施工机具设备已进场（ 6 ）劳动力已落实，进度计划已编制施工单位：监理单位：建设单位：（签章）（签章）年月日年月日（签章）年月日复工申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：我方接到编号为工程暂停令，现已按要求完成了工作，特申请复工，请予复查。
详细内容：附件：承建商（章）：项目经理 /日期监理复查意见：监理单位（章）专业监理工程师/日期总监理工程师/日期建设方审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：监理工程师通知单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：事由：内容：附件：监理单位（章）专业监理工程师/日期：总监理工程师 / 日期：抄送：建设方监理工程师通知单回复单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。
详细内容：附件：承建商（章）项目经理 /日期监理复查意见监理单位（章）专业监理工程师/日期：总监理工程师 /日期：建设方审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程暂停令编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。
附件：监理单位（章）：专业工程师 /日期总监理工程师 /日期建设单位意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：工程复工令编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：经检验，号“工程暂停令”指令的停工原因已经消除，已具备复工条件，请你方于年月日时开始复工，并注意做好以下各项工作：项目监理机构总监理工程师日期建设单位意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：注： 1.当非承包单位原因的停工，在具备复工条件时，同样使用本复工令；2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。
事故报告单编号：工程名称承建商建设单位监理单位致（监理单位）：年月日时，在发生的事故，报告如下：1事故原因（初步调查结果或据现场报告情况）2事故性质：3造成损失：4应急措施：5初步处理意见：待进行现场调查后，再另作详细报告承包单位：项目经理/日期：本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。
进场施工设备报验单编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。
承包单位：项目经理/日期：规拟格用设备名称数量进场日期技术状况备注型何号处审核意见：经查验：1性能、数量能满足施工需要的设备：2性能不符合施工要求的设备：3数量或能力不足的设备：结论：□请尽快按施工进度要求配足所需设备，□符合规定要求，准予使用。
监理单位：监理工程师：总监理工程师：由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。
施工测量放线报验申请表编号：合同编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。
附件：测量及放样资料附后，□1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值□2、桩心点的平面布置图等□3、其他测设成果图和资料项目经理 /日期承建商/日期监理工程师复查意见：□经查验同意验收□纠正偏差后再报存在偏差情况有：专业工程师 /日期监理单位（章）总监理工程师/日期建设方代表查验结果：□符合验收要求□存在偏差，整改纠正后再报验工程代表（专业工程师）/日期混凝土浇灌令编号：工程名称承建商建设单位监理单位致 :（浇灌部位）的我方承担的（单位工程）准备工作已完成（见附表），特申请进行混凝土浇灌，请予审查和批准。
浇灌部位：浇灌日期计划年月日时核定年月日时浇灌条件检查核实内容施工自检意见监理核实意见隐蔽工程记录签证情况预留预埋情况模板稳固性及湿润情况混凝土配合比及计量设施准备情况混凝土施工机械及运输机械完好情况水源、电源保障情况其他监理工程师：施工负责人：签署日期总监理工程师：承包单位（章）项目监理机构（章）注： 1．混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定；2．本表核实后，监理、承包单位各一份。
工作（序）交接单编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以审查和验收，并请接受单位接受。
附件：施工员 /日期：项目经理/日期承建商（章）接受单位意见：同意 /不同意接受项目经理 /日期：接受单位（章）监理审核意见：专业监理工程师/日期：总监理工程师/日期：监理单位（章）建设单位审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。
工作联系单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：事由：内容：附件：单位（章）负责人日期注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。
要求项目指令单编号：工程名称承建商建设单位监理单位我司根据合同条款，请贵司审核以下内容，并发指令批核：承建单位：项目经理 /日期：《要求项目指令》单审批表编号：工程名称承建商建设单位监理单位《要求项目指令》编号《要求项目指令》抄送《要求项目指令》主要内容监理公司审核意见专业工程师 /日期：总监/日期：设计院审核意见设计师 (代表 )/ 日期：建设方审核意见工程代表（专业工程师）：工程管理部经理 :工程技术咨询单总编号：分编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：总包单位 /监理单位总包单位意见：经我司审核，关于我司承建的部分工程，其□设计□技术方案□施工方面存在疑问或需确认，请予以解答或确认，以使我司组织施工。
具体咨询内容如下：承包单位：项目经理 /日期：承包单位：项目经理 /日期：监理单位意见：经我司审核，就上述咨询问题现提出如下意见，或需□工程□设计给出进一步咨询意见。
我司具体意见如下：监理工程师 /日期：总监/日期：设计单位意见：经我司审核，针对上述咨询问题提出如下意见，或□在随后给工程的函件□设计修改通知单中予以解决。
设计代表 /日期：建设方意见：工程代表 /日期：总工办/日期：工程管理部经理/日期：注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24 小时内给出有效答复。
工程临时延期申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。
附件：1、工程延期的依据及工期计算2、合同竣工日期：3、申请延长竣工日期：4 、证明材料等承建商（章）项目经理 /日期工程临时延期要求审批回复单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：□同意工期延长日历天。
使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。
请贵方执行。
□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。
说明：附件：监理单位（章）/日期总监理工程师/日期建设单位审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/ 日期：工程最终延期申请表编号：共页第页工程名称建设单位承建商监理单位致：根据施工合同条款条的规定，由于我方申请最终工程延期要求，请予以审批。
原因，附件：1、工程延期的依据及工期计算；2、合同竣工日期；3、申请延长日期；4、证明材料等承建商（章）项目经理 /日期工程最终延期要求回复单编号：共页第页工程名称建设单位承建商监理单位致：根据施工合同条款最终工程延期申请（第□同意工期延长年条的规定，我方对贵方提出的号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：日历天。
使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的月日延迟到年月日。
请贵方执行。
□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。
说明：附件：监理单位（章）/日期总监理工程师/日期建设单位审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：工程经济签证报审表编号：工程名承建商称建设单监理单位位签证事由和依据承包商：项目经理 /日期：1.工程量计算清单2.费用计算清单附件□项目指令□工程技术咨询单□工作联系单签证价款监理审查意见监理工程师 /日期：总监 /日期：工程部复审意见工程代表 (专业工程师 )/日期：工程管理部经理/ 日期：分管副总终审意见分管副总 /日期 :费用索赔申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。
索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明材料承包单位项目经理日期费用索赔审批表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：（承包单位）根据施工合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔（大写），经我方审核评估：□不同意此项索赔。