工程管理制度常用表格
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
工程施工管理表格模板范本
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
工程管理表格和制度模板
工程管理表格和制度模板随着社会的发展和工程项目的日益增多，工程管理的重要性日益凸显。
为了确保工程项目能够按时按质完成，提高工程管理的效率和规范性，使用工程管理表格和制度模板成为一种普遍的做法。
本文将介绍一些常用的工程管理表格和制度模板，并分析其在实际应用中的优势与意义。
一、工程管理表格1. 项目进度表格项目进度表格是用于记录工程项目不同阶段的进度情况，包括起止时间、任务描述、完成情况等。
通过填写和更新项目进度表格，项目管理人员可以清晰地了解和把握项目的整体进展情况，及时进行调整和优化工作计划。
2. 质量控制表格质量控制表格用于记录工程项目中的质量控制活动，包括质量检查、验收等环节。
通过填写质量控制表格，项目管理人员可以及时了解项目质量的问题，并采取相应的纠正措施，保证工程项目的质量达到要求。
3. 成本控制表格成本控制表格用于记录工程项目的成本支出情况，包括各项成本支出、预算与实际支出的对比等内容。
通过填写成本控制表格，可以及时了解项目的成本情况，防止成本超支，提高项目资金的利用效率。
二、工程管理制度模板1. 安全管理制度模板安全管理制度模板是指规范和规定工程项目中安全管理的相关制度和要求。
包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、安全责任的划分等内容。
通过使用安全管理制度模板，可以加强对工程项目安全管理的规范性和可操作性，保障参与项目的人员的人身安全。
2. 质量管理制度模板质量管理制度模板是指规范和规定工程项目中质量管理的相关制度和要求。
包括质量管理的责任划分、质量控制的程序、质量验收的标准等内容。
通过使用质量管理制度模板，可以提高项目的整体质量水平，减少缺陷和纠纷的发生。
3. 进度管理制度模板进度管理制度模板是指规范和规定工程项目中进度管理的相关制度和要求。
包括项目进度计划的编制、进度跟踪的方法、进度调整的程序等内容。
通过使用进度管理制度模板，可以提高项目管理人员对进度管理的规范性和有效性，确保项目按时完成。
工程部规章制度表格模板
工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
工程公司管理制度明细表格
工程公司管理制度明细表格
序号制度名称制度内容责任部门生效日期
1 领导班子管理制度基本职责、权利、义务、管理机构和工作制度所有部门2021-01-01
2 经营管理制度包括公司的经营方针、经营目标、经营计划制定、经营实施与监督等内容经营管理部 2021-01-01
3 财务管理制度包括预算管理、会计核算、财务报表编制、资金管理等内容财务管理部 2021-01-01
4 人力资源管理制度包括招聘、考核、培训、奖惩等人力资源管理的内容人力资源部 2021-01-01
5 质量管理制度包括质量管理体系的建立、质量检验、质量控制等内容质量管理部 2021-01-01
6 安全生产管理制度包括安全生产目标、安全检查、事故处理等内容安全管理部2021-01-01
7 采购管理制度包括采购流程、供应商管理、采购合同签订等内容采购管理部2021-01-01
8 合同管理制度包括合同签订、履行、变更、终止等内容合同管理部 2021-01-01
9 市场营销管理制度包括市场调研、营销策略、销售管理等内容市场营销部2021-01-01
10 知识产权管理制度包括知识产权保护、申请、许可等内容知识产权部 2021-01-01
11 罚款与奖励制度包括罚款与奖励的依据、方式、标准等内容行政部 2021-01-01
12 审计与监督制度包括审计制度建立、监督机构设置、监督制度执行等内容监察部2021-01-01
13 风险管理制度包括风险识别、风险评估、风险控制等内容风险管理部 2021-01-01
14 紧急应急管理制度包括紧急应急预案、应急处置流程、危机公关等内容应急管理部 2021-01-01
15 署名: ________________ 日期: ________________。
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。
（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
工程计划管理制度总则表
工程计划管理制度总则表第一章总则第一条为了规范企业工程项目的计划管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的计划管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和投运阶段等。
第三条工程计划管理是指在确定工程项目目标、编制计划书、实施计划和监控计划的全过程管理活动。
第四条工程计划管理应坚持科学性、合理性、实效性原则，遵循合规、协同、持续、创新的管理理念。
第五条工程计划管理制度是企业管理的基础性制度之一，各级管理人员必须认识到其重要性，严格执行，并不断加以完善。
第二章组织架构第六条企业工程计划管理委员会是企业工程计划管理的最高决策机构，由企业领导班子成员组成，负责审议和决策重大工程项目的计划管理事项。
第七条工程计划管理部门是企业具体负责工程计划管理工作的部门，主要职责包括：组织编制工程项目计划、监督实施计划、分析评估计划执行情况等。
第八条项目管理团队是由项目经理、技术负责人、进度计划员、成本控制员、质量管理员等组成的团队，负责实施工程项目计划管理。
第三章工程项目计划编制第九条工程项目计划应当根据项目的性质和特点，综合考虑项目的目标、要求、资源和风险等因素进行编制。
第十条工程项目计划应当包括项目的总体计划、阶段计划、任务计划和资源计划等内容，确保全面准确。
第十一条工程项目计划应当符合国家相关标准和规范，确保项目的安全、质量、环保等要求得到满足。
第十二条工程项目计划应当经过工程计划管理部门审批并报工程计划管理委员会批准后方可实施。
第四章工程项目计划实施第十三条工程项目计划实施应当严格按照计划书的要求进行，确保各项工作有序进行。
第十四条工程项目计划实施中如有变更，应当及时报工程计划管理部门审核并调整计划，以确保项目进度和质量。
第十五条工程项目计划实施中如遇到重大问题影响项目进度，应当及时向项目管理团队报告并寻求解决方案。
工程项目制度管理表
工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。
二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。
三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。
第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。
1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。
1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。
二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。
2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。
三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。
3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。
第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。
1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。
1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。
二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。
2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
工程制度表
工程制度表
一、工程准备阶段
1. 项目立项：根据市场需求和投资预算，确定项目的可行性，并进行立项审批。
2. 设计方案：由专业设计团队出具详细的建筑设计图纸和施工方案。
3. 预算编制：依据设计方案，编制详尽的工程预算，包括材料、人工、机械使用等费用。
4. 合同签订：与施工单位签订正式的工程合同，明确双方的权利和义务。
二、施工阶段
1. 施工准备：施工单位需按照合同要求，做好施工现场的布置工作。
2. 材料采购：根据工程预算和施工计划，采购合格的建筑材料。
3. 施工作业：按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
4. 质量监控：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行全程监控。
5. 安全管理：制定安全生产制度，确保施工现场的安全。
6. 进度控制：定期检查工程进度，确保按计划完成。
三、竣工验收阶段
1. 初验：工程完成后，进行初步的质量检查。
2. 整改：针对初验中发现的问题进行整改。
3. 竣工验收：组织专家和相关部门进行最终的竣工验收。
4. 资料归档：整理并归档所有工程资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
四、售后服务阶段
1. 保修服务：根据合同约定，提供一定期限的保修服务。
2. 维修保养：定期对建筑物进行检查和必要的维修保养工作。
在实际操作中，每个工程项目的具体情况都有所不同，因此工程制度表应根据项目的特点进行调整和完善。
例如，对于一些特殊结构的建筑或者使用新型材料的项目，可能需要增加特殊的施工方法和验收标准。
随着技术的发展和管理理念的更新，工程制度表也应不断优化，以适应新的挑战。
工程制度表
工程制度表第一章总则第一条为了规范工程管理，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本工程制度表。
第二条本工程制度表适用于工程管理部门的所有工作人员，包括工程总监、项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条工程管理部门应严格遵守本工程制度表的规定，不得违反或任意修改。
第四条工程管理部门应建立健全工程管理体系，确保工程质量和安全。
第五条工程管理部门应不断完善工程管理制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条工程管理部门应加强与相关单位的沟通和合作，共同推动工程进展。
第二章工程管理第七条工程总监负责整个工程项目的管理工作，包括项目规划、设计、施工、监理等。
第八条项目经理负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度管理、成本控制、质量监督等。
第九条工程师负责项目的技术支持工作，包括设计方案制定、施工方案审核、技术难题解决等。
第十条监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
第十一条工程总监应定期召开工程例会，及时了解工程进展情况，协调解决问题。
第十二条项目经理应按照工程计划制定项目实施方案，确保项目按时完成。
第十三条工程师应对工程设计进行认真审核和评估，确保设计方案合理可行。
第十四条监理工程师应定期对施工现场进行检查和监督，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应建立健全工程档案管理制度，保存项目资料和相关文件。
第十六条工程管理部门应建立健全质量管理制度，加强对施工质量的监督和检查。
第三章安全管理第十七条工程管理部门应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
第十八条工程总监应承担工程安全管理的总责，确保施工现场安全。
第十九条项目经理应制定项目安全计划，明确安全措施和应急预案。
第二十条工程师应检查和监督施工现场的安全工作，发现隐患及时整改。
第二十一条监理工程师应对施工现场的安全情况进行定期检查，落实安全措施。
第二十二条工程管理部门应定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十三条工程管理部门应做好安全督查工作，发现并处理安全问题。
装修公司工地管理制度表
装修公司工地管理制度表工地日常管理1. 工地出入管理：所有进入工地的人员必须佩戴安全帽，并在入口处进行登记，说明来访目的。
未经允许，任何非施工人员不得随意进入施工区域。
2. 施工时间规定：工地施工时间为每天8:00至18:00，特殊情况需加班的，应提前申请并获得批准。
3. 环境清洁制度：保持工地干净整洁，每日工作结束后，必须清扫施工现场，做到工完料净场地清。
4. 材料管理：所有材料进场前需经过验收，不合格的材料一律退回。
材料的使用应有专人记录，防止浪费和盗窃。
5. 工具设备管理：工具设备应定点放置，使用完毕后及时清理保养，确保设备性能良好。
安全生产管理1. 安全教育培训：新员工入职必须接受安全教育培训，并通过考核后方可上岗。
定期组织员工参加安全知识更新培训。
2. 安全防护措施：严格遵守国家有关建筑施工的安全标准和规定，合理配置消防器材，设置警示标志。
3. 紧急事故处理：制定紧急事故应急预案，发生事故时，立即启动预案，迅速有效地进行处理。
4. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
质量管理1. 施工标准执行：严格按照国家及行业标准执行施工操作，确保施工质量。
2. 质量检查制度：设立专职或兼职的质量检查员，对施工过程中的各个环节进行监督检查。
3. 问题反馈与整改：发现问题应及时上报，并按照要求进行整改，确保问题得到妥善解决。
人员管理1. 劳动合同：与所有员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 考勤制度：实行严格的考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行记录和管理。
3. 技能培训：定期对员工进行职业技能培训，提升工作效率和质量。
4. 福利待遇：保障员工的合法权益，提供合理的薪酬和福利待遇。
结语。
建筑工程安全管理资料表格
建筑工程安全管理资料表格1. 项目信息项目名称：项目地址：建设单位：总包单位：监理单位：施工单位：2. 安全管理人员信息项目经理：安全主管：安全员：3. 安全生产组织机构3.1 安全管理机构建立项目安全管理机构，明确相关人员的职责和权责。
3.2 安全生产责任制制定并落实建筑工程安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。
3.3 安全教育培训制定并落实安全教育培训计划，确保施工人员掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 安全文明施工管理4.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。
4.2 现场安全管理落实现场安全管理措施，包括人员进出登记、施工现场封围、危险源标识等。
4.3 临时用电管理建立临时用电管理制度，确保用电设备合规、线路完好、接地可靠。
4.4 施工机械设备管理建立施工机械设备管理台账，定期检查设备的安全性能和操作情况。
5. 安全防护设施管理5.1 安全标志标牌设置必要的安全标志标牌，包括禁止通行、安全警示、危险源标示等。
5.2 施工防护网按照要求设置施工防护网，确保高空作业的安全性。
5.3 安全通道设置设置安全通道，确保施工人员及时有序地撤离危险区域。
6. 安全生产记录6.1 安全检查记录记录定期的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和存在的问题。
6.2 安全事故报告如发生安全事故，及时上报并记录事故的基本情况、原因和处理措施。
6.3 整改措施及落实情况记录安全问题的整改措施，以及整改情况的复查和验收。
7. 安全生产监督检查建立安全生产监督检查机制，定期进行监督检查，发现问题及时处理。
8. 文件传阅8.1 安全管理制度确保施工单位和从业人员熟悉并遵守相关的安全管理制度。
8.2 安全技术资料传阅安全技术资料，包括安全操作规程、应急预案等。
以上是建筑工程安全管理资料表格的主要内容要点，仅供参考。
具体情况根据工程项目的特点和法规要求进行补充和调整。
为确保施工过程中的安全，各相关方应积极履行各自的责任，共同维护施工现场的安全与秩序。
房建工程规章制度汇编表
房建工程规章制度汇编表第一章总则第一条为规范房建工程的施工行为，保障工程质量和工人安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有房建工程的设计、施工、监管等各个环节。
第三条所有参与房建工程的单位和个人，必须遵守本规章制度的相关规定，不得擅自违反。
第四条对于违反本规章制度的行为，将按照相关法律法规给予相应的处理。
第五条审批、施工单位应对本规章制度进行科学、合理、切实可行的调整，并及时落实。
第二章设计规范第一条所有房建工程的设计，必须符合国家相关建筑设计规范，保障工程的安全性和稳定性。
第二条设计单位应组织专业技术人员对工程设计进行严格审查，并保证设计方案的合理性。
第三条设计单位应按照施工单位的要求，提供准确、完整的设计文件，并保证设计文件的准确性。
第四条设计单位应对工程设计中的关键部分进行专门评估，确保设计方案的可行性和实用性。
第五条设计单位应按照国家相关规定，对房建工程进行环境影响评估，并确保设计方案符合环保要求。
第六条设计单位应按照国家相关规定，对房建工程进行安全评估，并确保设计方案符合安全要求。
第七条设计单位应向业主提供设计文件的技术说明，解答相关问题，保证设计文件的真实性。
第八条设计单位应保证设计文件的保密性，并不得擅自泄露设计文件内容。
第九条设计单位应对工程设计方案中的关键技术进行交底，并保证技术交底的完整性。
第三章施工规范第一条施工单位应组织专业施工人员对房建工程进行精心施工，确保施工质量。
第二条施工单位应遵守国家相关施工规范，按照施工图纸和设计要求进行施工。
第三条施工单位应按照工程进度，合理安排施工计划，保证工程按时完成。
第四条施工单位应对施工现场进行安全管理，确保施工人员的安全。
第五条施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平。
第六条施工单位应按照相关法规，使用符合要求的建筑材料，保证施工质量。
第七条施工单位应做好工程的质量记录和施工日志，确保工程的质量可追溯。
第八条施工单位应对工程进度和质量进行定期检查，及时发现并解决问题。
文明施工管理制度表格
文明施工管理制度施工单位XX公司___________________工程名称XX楼_____________________日期XX曰_________________________资料员（章）文明施工现场管理制度一、建立健全组织机构1、公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组,由3—7人组成。
2、栋号成立文明施工现场领导小组，由3—5人组成。
3、文明施工管理领导小组由施工队长任组长，其他成员有管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。
二、文明施工检查1、公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。
2、各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。
3、各栋号每周检查一次。
4、各班组每日检查一次。
三、文明施工管理1、施工现场达到三通一平。
（1）施工区域道路畅通。
（2）施工用水管线埋入地下。
（3）“输电线路”做到“三项五线制”，架设正规。
（4）施工现场平整，设排水沟或排水井，施工无污水及长流水。
2、施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日立牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机注意事项牌、砂浆及硅配合比牌、计量牌。
四、安全施工管理1、要搞好安全业页资料管理。
做到齐全正轨，确能指导安全生产。
2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品O3、特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。
4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查、不的违章指挥、违章作业、不冒险组织施工。
管理制度表格大全
1、管理制度-新员工培训成绩评核表2、管理制度-新员工工资核准表3、管理制度-绩效考核面谈表4、管理制度-自评表5、管理制度-软件工程师考评表6、管理制度-面谈构成表7、管理制度-变更工资申请表8、管理制度-员工调查表9、管理制度-员工书面表扬申请单10、员工登记表11、应聘人员登记表12、新进员工职前培训表13、4 合理化提案表14、4 月度考勤统计表15、人事信息一览表16、公司员工考核表17、加班记录表新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：年月日新员工工资核准表编号：绩效考核面谈表1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
自评表年月日软件工程师考评表时间：年月日面谈构成表姓名______________ 申请职位_________________________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
建筑工程安全管理汇总表格1
建筑工程安全管理汇总表建筑工程的安全管理一直是一个重要而又复杂的任务。
为了提高建筑工程的安全性和减少潜在的风险，需要进行全面而系统的管理。
本文将针对建筑工程的安全管理进行汇总，总结出一些有效的管理措施和注意事项，以提供给相关从业人员参考和借鉴。
一、安全管理组织建筑工程安全管理的组织是整个安全管理过程的基础。
在建筑工程中，应设立专门的安全管理部门或委员会，负责协调和监督工程安全管理的各项工作。
这个部门或委员会应由具备相关专业知识和经验的人员组成，他们将负责制定和实施安全管理制度、安全培训、事故调查等工作。
二、安全管理制度建筑工程安全管理的核心是建立健全的安全管理制度。
这些制度应涵盖施工前期准备、施工阶段和竣工验收等各个环节，并对工程人员的行为和责任进行明确规定。
例如，要求施工单位制定安全操作规程，规定必须佩戴安全防护用品等。
三、安全培训为了确保建筑工程人员具备必要的安全意识和技能，需要进行安全培训。
安全培训应包括工程现场的安全操作规程、应急预案、紧急救援知识等内容，并利用讲座、培训班、演练等方式进行教育。
此外，建筑工程的安全管理部门还应定期开展安全知识竞赛等活动，以提高人员的安全意识和技能水平。
四、施工现场管理施工现场是建筑工程安全管理的重点和难点。
在施工现场，应建立健全的安全管理制度，包括施工现场进出管理、安全设施配置、材料存放管理等。
同时，应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
对于违反安全操作规程的人员，应及时予以处理和教育。
五、事故调查与分析建筑工程事故的发生是无法完全避免的，但通过事故调查与分析，可以总结经验教训，进一步改进安全管理工作。
当发生事故时，应立即进行调查，并找出事故的原因和责任。
在调查的基础上，制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
六、安全责任追究建筑工程安全管理中，应明确责任的归属和追究。
各个相关部门和个人都应当履行自己的安全管理职责，确保施工过程中的安全。
工地安全管理制度汇总表格
工地安全管理制度汇总表格一、工地基本情况工地名称：XXXXX施工单位：XXXXX施工地址：XXXXX工程类别：XXXXX工程规模：XXXXX工程负责人：XXXXX联系方式：XXXXX二、安全生产组织机构1. 安全生产管理机构- 负责人：XXXXX- 安全管理人员：XXXXX- 安全员：XXXXX- 安全监理：XXXXX2. 安全生产管理制度- 安全生产管理机构职责：XXXXX- 安全生产管理人员职责：XXXXX- 安全员职责：XXXXX- 安全监理职责：XXXXX三、作业安全管理制度1. 施工作业管理- 作业计划：XXXXX- 作业票制度：XXXXX- 作业检查：XXXXX2. 劳动防护管理- 安全防护用品管理：XXXXX - 作业人员劳动防护：XXXXX - 安全生产教育培训：XXXXX 3. 作业安全管理- 作业场所管理：XXXXX- 机械设备管理：XXXXX- 用电安全管理：XXXXX四、施工安全管理制度1. 施工组织管理- 施工现场管理：XXXXX- 安全生产责任制：XXXXX - 施工人员管理：XXXXX 2. 火灾防护管理- 火灾隐患排查：XXXXX- 消防通道畅通：XXXXX- 安全出口设置：XXXXX 3. 物料管理- 物料堆放管理：XXXXX- 物料搬运管理：XXXXX- 危险化学品管理：XXXXX五、危险源管理制度1. 交通安全管理- 施工交通组织：XXXXX- 机械车辆管理：XXXXX- 人员防护设施：XXXXX2. 施工危险源- 高处作业管理：XXXXX- 深基坑管理：XXXXX- 施工架设管理：XXXXX3. 电气安全管理- 电气设备安全使用：XXXXX- 电气线路管理：XXXXX- 雷击防护管理：XXXXX六、应急预案制度1. 应急预案编制- 应急预案起草：XXXXX- 应急演练计划：XXXXX- 应急预案调整：XXXXX2. 应急救援措施- 应急通讯设备：XXXXX- 应急救援队伍：XXXXX- 应急物资储备：XXXXX3. 应急处置程序- 应急报警程序：XXXXX- 应急处置流程：XXXXX- 应急评估与反馈：XXXXX以上是工地安全管理制度的汇总表格，希望能够对工地施工安全管理工作有所帮助。
宿舍工程管理制度表格
宿舍工程管理制度表格一、宿舍安全管理1. 宿舍楼应配备消防设施，包括灭火器、消防栓、疏散指示标志等，并定期检查维护。
2. 严禁在宿舍内使用明火，包括但不限于蜡烛、煤油灯等。
3. 宿舍门禁系统应保持正常运行，非宿舍人员不得随意进入。
4. 宿舍内的电器设备应符合国家安全标准，禁止使用大功率违规电器。
5. 定期进行宿舍安全检查，发现问题及时整改。
二、宿舍卫生管理1. 制定宿舍清洁值日表，明确每位住宿者的清洁责任区域。
2. 垃圾应及时清理，不得在宿舍内堆放杂物。
3. 宿舍应保持良好的通风，避免潮湿发霉。
4. 公共区域如洗手间、浴室应保持清洁，定期消毒。
5. 鼓励住宿者养成良好的个人卫生习惯。
三、宿舍设施维护1. 宿舍内的家具、电器等设施应定期进行检查和维护。
2. 发现设施损坏应立即报修，由专人负责维修。
3. 严禁私自改动宿舍结构或电路系统。
4. 对于公共设施如洗衣房、热水系统等，应制定使用规则和维护保养计划。
四、宿舍纪律规定1. 宿舍内应保持安静，不得扰乱他人休息。
2. 严禁在宿舍内吸烟、饮酒或进行其他违反校规、公司规定的行为。
3. 遵守宿舍的作息时间，晚间按时熄灯。
4. 尊重他人隐私，不得擅自翻看他人物品。
5. 对于违反宿舍纪律的行为，应给予相应的警告或处罚。
五、紧急情况应对1. 制定宿舍紧急疏散计划，定期进行演练。
2. 宿舍内应有明显的紧急联系方式和报警电话。
3. 对于突发的紧急事件，如火灾、疾病等，应有明确的应对流程和责任人。
4. 确保宿舍管理人员能够迅速响应紧急情况，协助处理突发事件。
六、宿舍管理人员职责1. 宿舍管理员应熟悉宿舍管理制度，定期对住宿者进行宣传教育。
2. 负责宿舍的日常巡查，及时发现并解决问题。
3. 建立和维护宿舍住宿人员的档案资料。
4. 作为住宿者和学校、公司之间的沟通桥梁，及时传达相关信息。
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工程管理制度常用表格————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：施工组织设计报验申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我单位已完成了工作，现呈报如后，请予以审查和批复。
附件：项目经理：施工单位（章）年月日审查意见：监理单位：总监理工程师：工程施工组织设计编制（技术负责人）：审核（项目经理）：审批（公司总工）：施工单位：编制日期：施工组织设计（方案）审批表编号：工程名称结构类型结构层次建筑面积我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。
附：施工组织设计（方案）。
项目经理/日期：项目部（章）/日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师/日期：总监理工程师审核意见：总监理工程师/日期：监理单位（章）/日期：建设方审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：施工组织设计方案审批记录编号：工程名称建筑单位建筑面积结构类型合同工期施工单位设计单位编制单位编制人员编制时间报审时间审批时间审核部门审批负责人审批意见：工程开工/复工报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方承建工程，已完成了以下各项工作，经自检合格，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：1. 开工/复工报告（按国标监理典型表式）2. （证明文件）承建商（章）项目经理/日期监理审查意见：监理单位总监理工程师/日期建设方审批意见：工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期：单位工程开工报告表编号：工程名称工程地点建设面积结构类型层次建设单位工程造价承包施工单位计划进场人数实际进预定开工日期计划竣工日期国家定额工期合同协议竣工日期审查意见单位工程开工的基本条设计经过审查、图纸已会审道路基本畅通场地平整基本就绪现场供水供电已通施工组织设计（施工方案）经过审批（1）施工技术措施已确定（2）施工图纸预算和施工预算已编制完毕（3）主要材料已进场，并能保证供应（4）成品、半成品加工构件保证供应件（5）主要施工机具设备已进场（6）劳动力已落实，进度计划已编制施工单位：（签章）年月日监理单位：（签章）年月日建设单位：（签章）年月日复工申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：我方接到编号为工程暂停令，现已按要求完成了工作，特申请复工，请予复查。
详细内容：附件：承建商（章）：项目经理/日期监理复查意见：监理单位（章）专业监理工程师/日期总监理工程师/日期建设方审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：监理工程师通知单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：事由：内容：附件：监理单位（章）专业监理工程师/日期：总监理工程师/日期：抄送：建设方监理工程师通知单回复单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。
详细内容：附件：承建商（章）项目经理/日期监理复查意见监理单位（章）专业监理工程师/日期：总监理工程师/日期：建设方审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程暂停令编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。
附件：监理单位（章）：专业工程师/日期总监理工程师/日期建设单位意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：工程复工令编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：经检验，号“工程暂停令”指令的停工原因已经消除，已具备复工条件，请你方于年月日时开始复工，并注意做好以下各项工作：项目监理机构总监理工程师日期建设单位意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：注：1.当非承包单位原因的停工，在具备复工条件时，同样使用本复工令；2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。
事故报告单编号：工程名称承建商建设单位监理单位致（监理单位）：年月日时，在发生的事故，报告如下：1 事故原因（初步调查结果或据现场报告情况）2 事故性质：3 造成损失：4 应急措施：5 初步处理意见：待进行现场调查后，再另作详细报告承包单位：项目经理/日期：本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。
进场施工设备报验单编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。
承包单位：项目经理/日期：设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注审核意见：经查验：1性能、数量能满足施工需要的设备：2性能不符合施工要求的设备：3数量或能力不足的设备：结论：□请尽快按施工进度要求配足所需设备，□符合规定要求，准予使用。
监理单位：监理工程师：总监理工程师：由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。
施工测量放线报验申请表编号：合同编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。
附件：测量及放样资料附后，□1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值□2、桩心点的平面布置图等□3、其他测设成果图和资料项目经理/日期承建商/日期监理工程师复查意见：□经查验同意验收□纠正偏差后再报存在偏差情况有：专业工程师/日期监理单位（章）总监理工程师/日期建设方代表查验结果：□符合验收要求□存在偏差，整改纠正后再报验工程代表（专业工程师）/日期混凝土浇灌令编号：工程名称承建商建设单位监理单位致:我方承担的（单位工程）（浇灌部位）的准备工作已完成（见附表），特申请进行混凝土浇灌，请予审查和批准。
浇灌部位：浇灌日期计划年月日时核定年月日时浇灌条件检查核实内容施工自检意见监理核实意见隐蔽工程记录签证情况预留预埋情况模板稳固性及湿润情况混凝土配合比及计量设施准备情况混凝土施工机械及运输机械完好情况水源、电源保障情况其他签署施工负责人：日期承包单位（章）监理工程师：总监理工程师：项目监理机构（章）注：1．混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定；2．本表核实后，监理、承包单位各一份。
工作（序）交接单编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以审查和验收，并请接受单位接受。
附件：施工员/日期：项目经理/日期承建商（章）接受单位意见：同意/不同意接受项目经理/日期：接受单位（章）监理审核意见：专业监理工程师/日期：总监理工程师/日期：监理单位（章）建设单位审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。
工作联系单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：事由：内容：附件：单位（章）负责人日期注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。
要求项目指令单编号：工程名称承建商建设单位监理单位我司根据合同条款，请贵司审核以下内容，并发指令批核：承建单位：项目经理/日期：《要求项目指令》单审批表编号：工程名称承建商建设单位监理单位《要求项目指令》编号《要求项目指令》抄送《要求项目指令》主要内容监理公司审核意见专业工程师/日期：总监/日期：设计院审核意见设计师(代表)/日期：建设方审核意见工程代表（专业工程师）：工程管理部经理:工程技术咨询单总编号：分编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：总包单位/监理单位经我司审核，关于我司承建的部分工程，其□设计□技术方案□施工方面存在疑问或需确认，请予以解答或确认，以使我司组织施工。
具体咨询内容如下：承包单位：项目经理/日期：总包单位意见：承包单位：项目经理/日期：监理单位意见：经我司审核，就上述咨询问题现提出如下意见，或需□工程□设计给出进一步咨询意见。
我司具体意见如下：监理工程师/日期：总监/日期：设计单位意见：经我司审核，针对上述咨询问题提出如下意见，或□在随后给工程的函件□设计修改通知单中予以解决。
设计代表/日期：建设方意见：工程代表/日期：总工办/日期：工程管理部经理/日期：注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。
工程临时延期申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。
附件：1、工程延期的依据及工期计算2、合同竣工日期：3、申请延长竣工日期：4、证明材料等承建商（章）项目经理/日期工程临时延期要求审批回复单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：□同意工期延长日历天。
使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。
请贵方执行。
□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。
说明：附件：监理单位（章）/日期总监理工程师/日期建设单位审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：工程最终延期申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请最终工程延期要求，请予以审批。
附件：1、工程延期的依据及工期计算；2、合同竣工日期；3、申请延长日期；4、证明材料等承建商（章）项目经理/日期工程最终延期要求回复单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，我方对贵方提出的最终工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：□同意工期延长日历天。
使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。
请贵方执行。
□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。
说明：附件：监理单位（章）/日期总监理工程师/日期建设单位审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：工程经济签证报审表编号：工程承建商名称建设监理单位单位签证事由和依据目经理/日期：附件1.工程量计算清单 2.费用计算清单□项目指令□工程技术咨询单□工作联系单签证价款监理审查意见监理工程师/日期：总监/日期：工程部复审意见工程代表(专业工程师)/日期：工程管理部经理/日期：分管副总终审意分管副总/日期:见费用索赔申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。
索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明材料承包单位项目经理日期费用索赔审批表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：（承包单位）根据施工合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔（大写），经我方审核评估：□不同意此项索赔。