研发项目管理制度表格
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。
（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
研发部的管理制度表怎么填
研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。
第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。
第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。
第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。
第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。
第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。
第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。
第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。
第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。
第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。
第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。
第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。
第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。
第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。
第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。
第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。
第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。
第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。
第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。
软件开发管理流程制度(附全套表格模板及填写指引)
××××××有限公司软件开发管理制度文件编号：MC-SRD-I-01版本：A0编制：审核：批准：生效日期：2020-06-01修订履历目录1总则 (4)2立项管理 (4)3需求分析 (5)4项目计划和监控 (5)5系统设计 (6)6系统实现 (6)7系统测试和用户测试 (7)8试运行 (7)9系统验收 (8)10系统上线 (9)11合作开发管理 (9)12外包开发管理 (10)13外包服务管理 (11)14附则 (11)附件一立项分析报告 (12)附件二业务需求说明书 (15)附件三系统需求规格说明书 (18)附件四需求变更申请 (29)附件五项目计划书 (31)附件六项目计划变更说明 (35)附件七概要设计说明书 (36)附件八单元测试用例 (40)附件九设计评审报告 (42)附件十系统/用户测试计划 (45)附件十一系统/用户测试报告 (48)附件十二试运行计划 (49)附件十三数据迁移计划 (51)附件十四数据迁移报告 (53)附件十五试运行报告 (54)附件十六系统验收报告 (55)附件十七系统上线计划 (56)附件十八系统验收评估报告 (58)软件开发管理制度1 总则●为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
●本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
●软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
●除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
2 立项管理●提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
研发项目经费管理制度模板
研发项目经费管理制度模板1. 引言本文档旨在为公司科研项目经费管理提供一个标准的制度模板。
为了确保经费使用的透明度和合理性，制定本制度以规范研发项目经费的报销、使用、审批等过程，保障公司财务合规与科研创新。
2. 适用范围本制度适用于公司研发项目经费的管理，包括但不限于：•科研课题•软件研发•产品研发•技术服务3. 经费支出管理3.1. 项目经费预算在项目启动前，项目经理应经费申请管理部门或财务部门的审批，提交项目预算计划，明确经费支出计划。
3.2. 费用报销管理项目部门应按照费用管理制度进行费用报销，具体包括如下几个方面：•报销范围：研发项目经费相关的所有支出费用。
•报销原则：严格按照项目经费预算进行支出，不得超支。
•报销流程：申请人填写相关的报销申请，经项目经理审核后提交相关部门进行审批，最终由财务部门进行核对和付款。
3.3. 财务审批管理各部门、财务管理部门应确保遵循以下几个方面的规定：•所有经费支出都要通过严格的审核流程，确保费用的合法性和合理性。
•经费用途、支出情况、报销人员等必须在专门的经费系统中进行管理，确保经费的真实性和可追溯性。
•预算执行率应得到及时的关注和检查，确保经费不发生浪费和滥用。
•经费支出必须在公司财务预算内，并严格遵守公司各项财务管理制度和政策。
4. 经费管理制度的监督和实施4.1. 监督和评估公司财务部门应定期对经费管理制度实施情况进行监督和评估，并向公司的管理层进行报告，包括：•项目经费支出情况和预算执行情况。
•经费报销流程的治理和效率。
•公司财务预算的评估和分析。
•经费管理制度中存在的问题及防范措施。
4.2. 实施和落地本管理制度的实施和落地工作及时、全面地配合各部门管理要求，提高公司绩效和效益。
确保经费的透明度和管理的规范化。
5.研发项目经费管理制度是公司规范经费使用的重要保障，为公司科研创新和经费安全管理提供了有力支持。
制定本文档，不仅仅是将经费管理制度规范化，更是将财务管理工作提高到了一个全新的高度，提升了公司的管理水平和科研实力。
研发管理制度模板
科研项目管理办法1目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。
2适用范围本管理办法适用于全公司。
3科研项目分类科研项目分为：国家项目、北京市项目、企业项目、委托项目4管理组织与职能4.1研发部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。
4.2科研项目负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项目任务承担主要责任。
4.3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件；4.4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司研发部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。
5科研计划和项目申报审批管理5.1编制年度科研计划5.1.1公司各部门根据领域的发展趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报研发部。
5.1.2研发部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见，建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。
公司年度科研计划必须报公司董事长审批。
5.2项目立项申报和审批研发部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。
5.2.1申报科研项目时，申报材料经研发部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在研发部备案。
5.2.2申报国家部委、地方政府和集团科研项目时，研发部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。
5.3申报材料要求项目申报材料应包括：科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。
对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各部门的经费分科目预算方案。
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
研发项目流程管理制度模板
研发项目流程管理制度模板一、总则1.1 为规范我司研发项目的管理，提高研发效率，确保项目质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有研发项目的管理工作，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目结题等环节。
1.3 公司应设立研发项目管理机构，对项目实施全程管理，确保项目顺利进行。
二、项目立项2.1 研发项目立项应充分调研市场需求、技术可行性、资源配置等因素，提出项目建议书，进行项目可行性分析。
2.2 项目建议书应包括以下内容：（1）项目背景、目的和意义；（2）研发内容、技术路线和创新点；（3）研发目标、预期成果和技术指标；（4）研发条件、人员编制和经费预算；（5）项目进度安排和成果形式。
2.3 项目立项审批应由公司研发项目管理机构组织，相关职能部门参与，对项目进行综合评估，审批项目可行性研究报告。
2.4 项目立项后，项目责任人应根据项目计划书，组织项目团队开展研发活动。
三、项目计划3.1 项目计划应包括研发准备、技术攻关、试验测试等进度安排，明确各阶段目标、任务和资源需求。
3.2 项目计划应结合公司实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.3 项目计划应根据项目进展情况适时调整，以适应市场变化和技术进步的需要。
四、项目执行4.1 项目执行应按照项目计划进行，项目团队应密切协作，确保项目进度和质量。
4.2 项目执行过程中，项目责任人应定期组织项目进度会议，协调解决项目中的问题，确保项目按计划推进。
4.3 项目执行过程中，项目责任人应关注项目风险，及时采取措施避免风险给项目带来负面影响。
4.4 项目执行过程中，项目责任人应定期向公司研发项目管理机构报告项目进展情况，确保项目透明度。
五、项目监控5.1 公司研发项目管理机构应建立项目监控体系，对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
5.2 项目监控应采用动态管理方法，及时发现项目问题，提出改进措施。
研发管理制度表单
研发管理制度表单第一章总则为了加强研发工作的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门和人员，旨在规范研发工作的流程和要求，保障研发项目的顺利进行。
第二章研发项目管理1. 研发项目立项（1）研发项目的立项由公司内专门的立项委员会负责审批。
立项申请需包括项目名称、目标、计划、预期成果等内容，确保项目的合理性和可行性。
（2）研发项目立项后，需成立项目组，明确项目的组织结构和人员分工。
2. 研发项目进度管理（1）项目组负责制定项目进度计划，并定期进行进度汇报和评估。
如发现项目进度偏离，需及时调整措施。
（2）对项目的主要节点和关键路径进行管理，确保项目按时完成。
3. 研发项目风险管理（1）项目组需进行风险评估，识别可能出现的风险，并采取措施进行风险管理。
（2）对于已经出现的风险，需要及时解决，并做好风险应对措施。
4. 研发项目成果管理（1）项目组负责编写项目成果报告，对项目的成果进行总结和评估，提出改进建议。
（2）项目成果需及时归档和备份，以便后续使用和查阅。
第三章研发人员管理1. 研发人员招聘（1）公司需建立完善的人才招聘渠道，吸引优秀的研发人才加入公司。
（2）招聘的研发人员需符合相关专业要求，并具备良好的团队合作精神和创新能力。
2. 研发人员培训（1）公司需定期组织研发人员进行技术培训和业务培训，提高其专业能力和综合素质。
（2）公司可根据研发人员的发展需求，制定个性化的培训计划和方案。
3. 研发人员绩效考核（1）公司建立科学的绩效考核制度，对研发人员进行绩效评估，并给予奖惩措施。
（2）绩效考核结果需公平、公正，激励研发人员积极参与研发工作。
4. 研发人员激励机制（1）公司建立相应的激励机制，对研发人员的出色表现进行奖励，提高其工作积极性和创新能力。
（2）激励措施可包括薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等。
第四章知识产权管理1. 知识产权意识培养（1）加强对知识产权的宣传和培训，提高研发人员的知识产权意识和保护意识。
(完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
1(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度2一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
研发全流程管理制度模板
研发全流程管理制度模板第一章：总则第一条为了规范公司的研发活动，提高研发效率和质量，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发项目的立项、实施、结题等全过程管理。
第三条公司应建立健全研发组织架构，明确各部门和岗位的职责分工，确保研发活动的顺利进行。
第四条公司应加强对研发人员的管理，建立完善的人员认定标准和名册清单，确保研发人员的合理配备和岗位责任制的落实。
第五条公司应加强对研发过程的管理，确保研发项目的有效实施和成果的质量。
第二章：研发项目立项管理第六条研发项目立项应遵循市场需求、技术可行性、资源配置等原则。
第七条研发项目立项应进行充分的市场调研和技术评估，制定详细的项目计划和预算。
第八条研发项目立项需提交项目申请报告，经研发部门负责人审批后，报公司总经理审批。
第九条研发项目立项后，项目负责人应组织项目团队进行项目实施计划的制定，并报研发部门负责人审批。
第三章：研发项目实施管理第十条研发项目实施应按照项目实施计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。
第十一条项目负责人应定期组织项目团队进行项目进度汇报和问题讨论，及时解决项目实施中的问题。
第十二条公司应加强对研发人员的培训和激励，提高研发人员的技能和积极性。
第十三条公司应建立健全研发项目间的协调和沟通机制，确保项目之间的顺利进行。
第四章：研发项目结题管理第十四条研发项目结题应进行成果鉴定和总结评价，确保项目成果的实用性和可行性。
第十五条项目负责人应组织项目团队编写项目结题报告，经研发部门负责人审批后，报公司总经理审批。
第十六条公司应建立健全研发项目成果的推广和应用机制，将成果转化为实际生产力和经济效益。
第五章：研发项目风险管理第十七条公司应建立健全研发项目风险管理制度，对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制。
第十八条项目负责人应制定项目风险应对措施，确保项目顺利进行。
第十九条公司应建立健全研发项目合规管理制度，确保项目实施符合相关法律法规的要求。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
研发项目的分类管理制度
研发项目的分类管理制度一、总则为规范研发项目管理，提高研发项目的管理效率和科研成果转化，特制定本制度。
二、管理体系研发项目管理应遵循科研规划与实施相结合，总目标与过程控制相结合，资源分配与组织协调相结合，监督与激励相结合的原则。
三、研发项目分类（一）按照研发对象的分类：1.产品研发项目2.技术研发项目3.新材料研发项目4.新工艺研发项目5.软件研发项目6.其他特定研发项目（二）按照研发阶段的分类：1.前期研发项目2.中期研发项目3.后期研发项目（三）按照研发任务的分类：1.基础研究项目2.应用研究项目3.试验研究项目4.重大科研攻关项目（四）按照研发目标的分类：1.自主研发项目2.委托研发项目3.合作研发项目4.引进消化吸收再创新项目（五）按照研发成果的分类：1.技术创新项目2.成果转化项目3.成果推广项目4.其他特定成果项目四、研发项目管理机构（一）设立科技研发部门或科研管理部门，统一管理研发项目。
（二）建立研发项目管理委员会，负责研发项目的立项、审批、实施和总结工作。
五、研发项目管理流程（一）研发项目立项1.研发项目的立项申请2.研发项目立项评审3.研发项目立项审批（二）研发项目实施1.研发项目计划编制2.研发项目组织实施（三）研发项目监督1.研发项目进度监控2.研发项目经费监管（四）研发项目总结1.研发项目阶段总结2.研发项目成果总结六、研发项目管理制度的落实（一）建立健全研发项目管理制度的宣传教育机制。
（二）建立健全研发项目管理制度的执行机制。
（三）加强研发项目管理制度的监督检查机制。
（四）完善研发项目管理制度的改进机制。
七、研发项目管理制度的评估（一）建立定期评估研发项目管理制度的机制。
（二）定期对研发项目管理制度进行评估，发现问题及时改进。
八、研发项目管理制度的宣传（一）通过党委、政府、企业内刊、企业网站等媒介进行宣传。
（二）在各级培训、会议中进行宣传。
技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第8条 项目风险评估的工作内容。
1．确定项目风险的关键因素。
2．确定项目风险的优先等级。
3．评价项目风险的影响情况。
4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。
第9条 项目风险定性评价。
项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。
风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。
项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。
项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。
研发项目管理制度
XXXX有限公司研发项目管理制度文件编号：版本：2017年1月第1版实施日期：2017年1月1日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，特制定本制度，旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：①项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；②市场需求、经济、社会、生态效益分析；③主要研究内容、技术关键；④预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；⑤现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；⑥已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；⑦实施方案（包括进度安排）；⑧项目预算（包括经费来源及用途）；⑨预计项目主要参加人员及其简历。
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编制：（项目经理）批准：（总经理)
⑷70%＜B＜100%，记30分；
⑸100%≤B，记40分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
10
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶20%＜C≤50%，记20分；
⑷50%＜C≤100%，记10分；
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
项目经理
√
1
√
1
√
1
结构设计工程师
机械设计工程师
电气设计工程师
软件工程师
工艺工程师
制造支持
采购支持
装配调试支持
其他岗位
合计
100%
100%
100%
说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量、工作难度与工作表现确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
5
项目管理
项目经理管理能力和项目成员团结协作精神
开放指标
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作。
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、修改比例）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
项目起止时间及阶段划分
评估意见
（应在5个工作日内进行评估）
会签
（研发中心主任、客户或客户代表、总经理等）
日期
附表2：
项目级别评估表
表格编号：RD11-02版本：A
项目名称
项目编号
立项时间
项目经理
工期预估
(//~//)
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人会签:
(研发中心主任、客户或客户代表、总经理等)
附表4:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：RD11-04版本：A
项目名称
项目编号
项目经理
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段（出样机阶段）
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
附表3：
项目阶段考核表
表格编号：RD11-03版本：A
项目名称
项目编号
立项时间
项目经理
项目阶段
项目阶段考核
序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
⑴A≤-20%，记50分；
合计100%最来自得分说明:激励金额为:A类项目——1~2万(含2万),B类项目——0.5~1万(含1万),C类项目——0.2~0.5万（含0.5万）
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
项目激励金额
建议为
研发中心主任签字
总经理签字
备注：此表在立项后5个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步贡献
本项目所用技术对研发中心开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升研发中心开发水平与能力
6~10分
有效提升研发中心开发水平与能力
3~6分
一般
3分以下
技术创新性
项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性
国内或同行领先
13~15分
国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
技术实现难度
项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分
自主开发难度较大
5~10分
附表1：
研发项目立项申请报告
表格编号：RD11-01版本：A
项目名称
申请人
申请时间
申请内容及理由
项目目的
（目前的状态、拟解决问题等描述）
项目方案
（简述项目技术方案和主要工作内容）
项目目标
（项目结束后主要技术指标实现情况）
指标名称
目标值或描述
指标名称
目标值或描述
项目主要参与人
参与人
主要工作内容
参与人
主要工作内容
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档（包括零件图、装配图、BOM、装配工艺、产品标准、检验规范、说明书、市场推广资料等）
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
⑵-20%＜A≤20%，记40分；
⑶20%＜A≤50%，记30分；
⑷50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
40
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用
通用性非常强
10~15分
通用性较好
5~10分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更
15%
风验非常大
10~15分
风险较大
5~10
风险一般
5分以下