研发项目管理制度90126
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
研发项目管理制度(软件)
研发项目管理制度(软件)第一章总则第一条为了规范和加强研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的研发项目，包括软件开发、硬件开发等。
第三条项目管理团队负责执行本制度，保证项目的顺利进行。
第二章项目立项第四条项目立项应经公司领导审批，确定项目的预算、时间和人员分配。
第五条项目立项需明确项目的目标和范围，项目的关键节点和可交付成果。
第六条确定项目的项目经理和项目团队，明确各成员的职责和任务。
第三章项目计划第七条项目经理应制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。
第八条项目计划要与项目目标和范围相符，要符合项目的预算和时间要求。
第九条项目计划需要经过项目团队和公司领导的审查和批准。
第四章项目执行第十条项目经理负责组织和协调项目的执行，确保项目按计划进行。
第十一条项目执行过程中遇到问题需要及时汇报，并采取有效措施解决。
第十二条项目执行过程中需要对进度、成本、质量等方面进行监控和评估。
第五章项目收尾第十三条项目完成后需要进行总结和评估，制定项目总结报告。
第十四条项目团队需要对项目的成果进行验收，确保符合项目要求。
第十五条项目完成后需要进行交接，确保项目产出对公司的有效利用。
第六章项目管理工具第十六条项目管理团队可以采用项目管理工具辅助项目管理，如项目管理软件、项目管理平台等。
第十七条项目管理工具的选择应当与项目的需求相匹配，提高项目管理效率和质量。
第十八条项目管理团队需要对项目管理工具进行培训和使用指导，确保各成员可以正确使用。
第七章附则第十九条本制度由项目管理团队负责解释。
第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度内容无法满足实际需要时，可根据实际情况进行调整和修改。
本研发项目管理制度自颁布之日起施行。
企业研发项目的管理制度（精选5篇）
企业研发项目的管理制度（精选5篇）企业研发项目的管理制度篇1为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。
1.产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。
技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。
产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。
同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2.产品研发项目决策2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。
研发项目管理制度[2]
![研发项目管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/de8ba28f9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d686.png)
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的开展，提高研发项目效率和质量而设立的。
本制度适用于公司内所有研发项目。
项目管理体系项目管理流程项目管理流程包括项目策划、需求分析、设计开发、测试验收和项目验收五个阶段。
每个阶段都有相应的工作内容和负责人。
详细流程如下：项目策划•制定项目计划和项目管理计划；•描绘项目目标、范围和任务；•明确项目资源和预算；•确认开发模式和开发周期；•成立项目管理小组并确定成员。
需求分析•确定用户需求；•制定需求分析报告；•确认需求目标；•制定详细需求说明书；•确定验收标准。
设计开发•根据需求分析选择合适的架构、技术和工具；•制定详细设计方案；•编写代码和接口文档；•完成模块单元测试；•进行代码审查和重构。
测试验收•进行系统测试和集成测试；•执行性能测试和安全测试；•进行用户验收测试；•制定测试报告；•完成缺陷修复。
项目验收•检查项目完成情况；•对比项目计划，确保达成项目目标；•分析整个项目开发过程，总结经验教训；•提交验收报告。
项目管理规范1.项目必须有明确的目标、任务和要求。
2.项目必须有详细的计划和管理控制。
3.项目必须有合适的资源和预算。
4.项目管理小组必须明确任务和责任，并及时反馈和调整。
5.项目必须严格执行开发流程和规范，确保质量。
6.项目应保证开发的可维护性、可扩展性和安全性。
7.项目必须在规定时间内完成，并保证功能满足用户需求和验收标准。
8.项目管理小组必须做好项目过程的记录和报告。
角色分工项目管理小组项目管理小组由项目经理、需求分析员、架构师、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等人员组成。
项目管理小组的职责包括商定项目计划、分配任务和资源、协调沟通、风险管理和项目总结等。
其中，项目经理是项目的领导和决策者，需求分析员负责获取用户需求并细化，架构师负责系统架构设计和技术选型，开发工程师负责代码编写，测试工程师负责测试和缺陷修复，技术支持工程师负责产品的维护和更新。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理制度（精选4篇）
研发项目管理制度（精选4篇）研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
国家研发项目管理制度
国家研发项目管理制度一、总述1.1 在当前科技创新和产业发展的大背景下，国家研发项目是推动科技进步和经济增长的关键。
因此，建立科学规范的国家研发项目管理制度对于提高项目管理的效率和质量，推动科技发展具有重要意义。
1.2 国家研发项目管理制度是指为规范国家研发项目管理活动，确保项目科学、有序、高效地开展，以及有效保障项目的完成质量和效益的制度体系。
1.3 本制度适用于国家重大科研项目、前沿技术研究项目、重大产业技术升级项目等各类国家研发项目。
二、制度宗旨2.1 确保项目目标的实现。
通过规范的管理，确保项目目标明确、任务明确、成果明确，实现项目的科学、统一、高效运作。
2.2 确保项目质量的提升。
通过制定标准、建立监督机制、加强评估检查等方式，全面提高项目的研发质量。
2.3 提高项目管理效率。
通过规范流程、明确职责、加强沟通协作等方式，提高项目管理的效率和效能。
2.4 保障项目知识产权。
通过完善保密保护、加强知识产权保护等方式，保障项目成果的知识产权。
三、制度内容3.1 项目确定阶段3.1.1 项目选题。
项目立项应符合国家战略需求，明确项目的研究内容、目标任务、预期成果、工作计划等。
3.1.2 项目组建。
确定项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员、分工责任，建立项目工作小组。
3.1.3 项目计划。
制定项目实施计划，包括时间节点、工作内容、分工计划、里程碑等，确保项目全面、有序的推进。
3.2 项目实施阶段3.2.1 项目组织管理。
负责人要加强对项目组工作的领导和协调，保证项目的顺利进行。
3.2.2 项目进展监控。
对项目进展进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.2.3 项目资源管理。
合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证项目的顺利开展。
3.2.4 项目风险管理。
及时识别、评估和应对项目风险，减少不确定性，确保项目成功完成。
3.2.5 项目成果评估。
对项目成果进行评估检查，确保项目的科研质量和研发效果。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。
本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。
二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。
2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。
评估结果将作为项目是否立项的依据。
3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。
三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。
2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。
3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。
四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。
2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。
3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。
五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。
研发项目管理制度
研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和成果转化等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，确保项目目标的实现。
第二章项目立项与审批第四条研发项目应根据公司战略发展需求和市场需求进行立项。
项目立项时，应充分调查分析，明确项目目标、预期成果、研发团队、预算和时间表等。
第五条项目立项申请由研发部门负责提交，经相关部门审核后，提交公司总经理审批。
第六条项目立项批准后，研发部门应制定详细的项目计划，包括研发任务、分工、时间表、预算、资源需求等，并报相关部门和公司总经理审批。
第三章项目执行与管理第七条研发项目负责人负责项目的日常管理和协调，确保项目按计划推进。
第八条研发项目应建立健全研发团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
第九条项目研发过程中，如需调整计划、预算、人员等，应报相关部门和公司总经理审批。
第十条研发项目应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等。
第四章项目监控与评估第十一条研发部门应定期对项目进行监控，确保项目按计划进行。
项目监控内容包括进度、质量、成本等方面。
第十二条项目结束后，研发部门应组织项目团队进行自我评估，总结项目经验教训，形成项目总结报告。
第五章项目验收与成果转化第十三条研发项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
初步验收合格后，进入最终验收阶段。
第十四条项目验收由研发部门组织，邀请相关部门和专家组成验收组。
验收组对项目成果进行评价，形成验收报告。
第十五条项目验收合格后，研发部门应组织对项目成果进行推广和转化，确保研发成果为公司创造经济效益。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。
第十七条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释和处理。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。
4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。
b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。
c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。
2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。
b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。
c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。
d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。
b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。
c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。
四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。
4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。
五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的实施过程，提高研发项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、职责分工、项目生命周期、决策流程、资源管理、风险管理等各个方面的要求，以确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。
二、研发项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会由公司高层领导和研发项目主要负责人组成，负责研发项目的决策和审批，确保项目的整体目标与公司战略一致。
2. 项目经理项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关部门和人员的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组项目组由研发人员、市场人员、财务人员等相关人员组成，根据项目的需要进行组建，负责具体的研发工作和项目的执行。
三、研发项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划和预算（3）评估项目风险和可行性（4）提交项目立项申请，经项目管理委员会审批通过后，正式启动项目。
2. 项目执行阶段（1）制定详细的项目计划和工作分解结构（2）组建项目团队，明确各成员的职责和任务（3）进行项目的具体研发工作，按计划完成各项任务（4）定期召开项目组会议，汇报项目发展情况，及时解决项目中的问题和风险（5）根据项目发展情况，及时调整项目计划和资源分配3. 项目收尾阶段（1）完成项目交付物和成果（2）进行项目验收，确保项目达到预期目标（3）总结项目经验和教训，编制项目报告（4）项目管理委员会审批项目收尾报告，项目正式结束四、研发项目管理的关键要素1. 资源管理（1）确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用（2）建立资源调配机制，确保项目的资源供给和需求的平衡2. 风险管理（1）识别项目风险，制定相应的应对措施（2）建立风险评估和监控机制，及时发现和解决项目中的风险3. 沟通协调（1）建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息畅通（2）加强项目组成员之间的协作和合作，提高团队的凝结力和效率4. 监控与控制（1）建立项目进度、成本、质量等方面的监控机制（2）及时跟踪项目的发展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行五、研发项目管理制度的执行与监督1. 项目管理委员会负责对研发项目的执行进行监督和评估，确保项目按照制度要求进行2. 项目经理负责具体项目的管理和执行，确保项目按照计划进行3. 相关部门负责配合项目的执行，提供必要的支持和资源4. 定期进行项目评估和总结，及时调整和改进六、研发项目管理制度的效果评估1. 定期对研发项目的执行情况进行评估和分析，包括项目的进度、成本、质量等方面2. 根据评估结果，及时调整和改进研发项目管理制度，提高项目管理的效果和水平七、结语研发项目管理制度是保证研发项目顺利进行和达到预期目标的重要保障措施。
某公司研发项目管理制度
某公司研发项目管理制度一、制度目的研发项目是公司创新与发展的核心，为了提高项目效率和管理水平，确保项目质量和资源合理利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有研发项目。
三、项目立项1.项目申请：研发人员或部门需要提出项目申请，包括项目名称、背景、目标、资源要求和预期成果等。
2.立项审批：项目申请经部门负责人审批批准后方可立项。
四、项目组建1.项目组成：项目负责人根据项目需求确定项目组成员，包括技术人员、设计人员、测试人员等。
2.资源调配：项目负责人根据项目需求向部门主管提出资源需求，部门主管协调资源调配。
五、项目计划1.项目计划编制：项目负责人根据项目要求和资源状况编制项目计划，包括任务分解、时间安排、关键节点等。
2.计划调整：项目执行中发生重大变化或情况有变时，需要及时调整项目计划，并经相关人员审批。
六、项目执行1.任务分配：项目负责人根据项目计划，将任务分配给项目成员，并明确任务的时间和质量要求。
2.进度控制：项目负责人定期与项目成员开展进度检查，确保项目按计划按时完成。
3.协作合作：项目成员之间要相互配合，协作完成各自任务。
七、项目风险管理1.风险识别：项目进展中，项目负责人要及时识别项目可能发生的风险，包括技术风险、资源风险、进度风险等。
2.风险评估：针对风险事件进行评估，评估风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施。
3.风险控制：对已评估的风险进行控制，采取相应的预防和应急措施。
八、项目成果验收1.项目成果评估：项目完成后，由相关部门对项目成果进行评估和验收，并填写相关报告。
2.项目总结：项目负责人根据项目实施情况，对项目的优点和不足进行总结，并提出改善意见。
九、项目资料管理1.项目文档：项目成员需按规定编写和管理项目文档，包括项目计划、进度表、风险评估报告等。
2.知识管理：项目结束后，项目负责人要将项目经验和知识进行总结，并归档备案。
十、制度遵守及违规处理1.制度遵守：所有项目成员要遵守本制度，严格按照规定执行项目管理工作。
某科技开发有限公司研发项目管理制度
《某科技开发有限公司研发项目管理制度》2023-10-26•制度概述•项目立项与启动•项目研发过程管理•项目结项与验收目•项目管理与支持•制度执行与监督录01制度概述某科技开发有限公司为了提高研发项目的管理水平，确保项目质量、效率与风险可控，特制定本研发项目管理制度。
背景本制度旨在明确研发项目的定义、管理流程、责任与义务，为项目团队提供一个清晰的工作指引，同时规范公司研发项目的管理，为公司创造长期价值。
目的制度背景与目的适用范围本制度适用于某科技开发有限公司内所有研发项目的管理工作，包括但不限于自主研发、合作研发、技术引进等项目。
适用对象本制度适用于公司内所有参与研发项目的员工，包括项目负责人、项目经理、项目团队成员等。
制度适用范围与对象核心原则以市场为导向，以客户需求为出发点，注重技术创新与研发质量，强化团队协作与沟通，确保项目按时完成并达到预期目标。
理念以创新为动力，以质量为核心，以效率为目标，通过不断优化研发项目管理流程，实现公司研发能力的持续提升。
制度核心原则与理念02项目立项与启动项目立项申请与审批流程由项目发起人提交《项目立项申请书》至项目管理办公室。
立项申请项目管理办公室对申请进行初审，主要审查项目是否符合公司战略、是否具备立项条件等。
初审初审通过后，组织立项评审会，由公司高层领导、相关部门负责人等参与评审，评审结果决定是否批准立项。
立项评审批准的立项由项目管理办公室通知项目发起人，开始组织项目启动会议。
立项批准1项目启动会议的组织与召开23项目管理办公室负责组织编写《项目启动会议议程》，并提前通知所有参会人员。
会议准备介绍项目背景、目标、范围、预期成果、风险及应对措施等；同时讨论项目的组织架构、人员分工、沟通机制等。
会议内容指定专人进行会议记录，整理成《项目启动会议纪要》，经参会人员确认后，分发给所有相关人员。
会议记录03确认计划审核通过后，项目管理办公室组织相关部门负责人、关键技术负责人等对计划进行确认，并签署《项目计划确认函》。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、前言研发项目管理是企业实现科技创新和提高核心竞争力的重要手段。
对于大型企业而言，每年的研发投入都是非常庞大的，管理研发项目的质量和效率至关重要。
为了规范研发项目管理，避免项目进度延误、质量失控的情况发生，我们制定了本研发项目管理制度。
二、组织机构1. 研发项目管理委员会设立研发项目管理委员会，由公司高层管理人员组成，全权负责研发项目的立项、评审、监督、绩效考核等工作。
2. 研发项目组织部门设立研发项目组织部门，具体负责研发项目的组织、管理和监督工作。
三、研发项目管理流程1. 立项流程1.1 立项申请研发项目的立项申请需提交项目计划书、可行性报告书、预算报告书等材料。
项目计划书应包括研发目标、技术路线、研发安排、人员需求、预算、风险控制等内容。
1.2 评审由研发项目管理委员会对项目计划书、可行性报告书、预算报告书进行评审，审定该项目是否立项。
1.3 立项研发项目管理委员会根据评审意见进行决策，决定是否批准该项目的立项，并由研发项目组织部门负责组织实施。
2. 执行流程2.1 项目启动会议由项目总负责人召集项目启动会议，会议应包括项目的目标、可行性分析、工作计划、各分工作人员职责分配、风险控制与分配等内容。
2.2 项目计划制定由项目总负责人编制项目详细计划，应包括项目各阶段的工作内容、时间节点、工作量、人员分配、风险控制等。
2.3 项目执行管理项目执行过程中，应设立项目管理小组，由项目总负责人担任项目组长，负责项目的进度、质量、预算、风险控制等方面的管理工作。
2.4 项目中期评估由项目管理小组对项目进展情况进行中期评估，记录项目存在的问题及解决方案，并及时将结果报告给项目总负责人。
2.5 项目验收项目完成后，进行验收，由项目管理小组编写验收报告，并提交给研发项目管理委员会审批。
四、研发项目管理要求1. 质量研发项目的质量是其成功的关键因素，需制定详细的品质管理计划和工作流程在项目执行的过程中进行质量控制和保证。
研发部项目管理制度
研发部项目管理制度1. 引言项目管理是研发部高效开展项目工作的基础和保障。
为了规范和统一项目管理流程，提高研发部项目执行效率，制定本《研发部项目管理制度》。
2. 项目管理流程2.1 项目立项- 项目申请：研发部成员可通过填写项目申请表，向部门经理提出项目申请。
- 项目评审：部门经理将对项目申请进行评审，并决定是否立项。
2.2 项目规划- 项目目标：项目经理应与项目团队明确项目目标和关键成果。
- 项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目里程碑、任务分配和时间安排等。
2.3 项目执行- 项目协作：项目团队成员应密切合作，及时沟通，保持信息流畅。
- 进度控制：项目经理应监督和控制项目进度，及时发现和解决问题。
2.4 项目评估- 项目绩效评估：项目完成后，项目经理和团队成员应对项目绩效进行评估，总结经验教训。
3. 项目管理责任3.1 项目经理责任- 项目计划：制定项目计划并确保其可行性和合理性。
- 进度控制：监控和控制项目进度，确保项目按计划进行。
- 资源分配：合理分配项目资源，确保项目顺利执行。
- 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应措施进行管理。
3.2 项目团队责任- 协作配合：积极参与项目工作，与团队成员合作，共同完成项目目标。
- 任务执行：按照项目计划和任务分配，认真执行项目工作。
- 报告进展：定期向项目经理报告项目进展情况。
4. 项目管理工具4.1 项目管理软件：研发部可使用适当的项目管理软件进行进度跟踪和任务分配。
4.2 会议：组织必要的会议，及时沟通项目信息和问题。
5. 修订和批准本项目管理制度由研发部经理负责修订，经部门内部协商一致后，由研发部经理予以批准。
6. 结束语本《研发部项目管理制度》的制定和执行，将有助于提高研发部项目的管理水平和工作效率，确保项目顺利进行。
研发部全体成员应严格遵守本管理制度，共同努力，实现项目目标。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、总则1.1目的为了规范和优化研发项目的管理流程和方法，提高研发项目效率和质量，保证项目按期、按质、按量完成，制定本研发项目管理制度。
1.2适用范围本制度适用于企业内所有研发项目的管理。
二、项目组织与管理2.1项目组织2.1.1项目经理负责整个项目的规划、组织、协调、控制和完成，并对项目结果负责。
2.1.2确定项目组成员，并明确各成员的职责和权限。
2.1.3配备适当的资源和技术支持。
2.2项目立项2.2.1主管部门或领导审核并批准项目立项，确定项目的目标、任务、标准和指标。
2.2.2确定项目的工期、预算和资源要求。
2.3项目计划2.3.1项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑和进度安排。
2.3.2确定项目各阶段的关键任务和交付物。
2.3.3进行项目风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
2.4项目执行2.4.1项目经理负责组织和协调项目执行，监督项目成员按计划完成各项任务。
2.4.2定期召开项目进展会议，收集项目执行情况，及时发现和解决问题。
2.5项目控制2.5.1项目经理负责监控项目进度、成本和质量，提出必要的控制措施。
2.5.2当发现项目偏离计划时，及时采取措施进行调整和纠正。
2.6项目收尾2.6.1项目经理负责总结项目经验和教训，并撰写项目总结报告。
2.6.2评估项目成果是否达到预期目标，并进行相应的审核和验收。
2.6.3将项目相关资料进行归档，方便后续项目管理和借鉴。
三、项目人员管理3.1项目人员考核3.1.1项目经理负责对项目组成员进行绩效考核，并及时进行反馈和激励。
3.1.2良好的绩效将作为项目组成员的晋升和奖励依据。
3.2项目人员培训3.2.1根据项目需要，制定相应的培训计划和内容，提高项目团队的专业技能和管理能力。
3.2.2定期组织内外培训及交流，分享项目管理经验和案例。
四、项目质量管理4.1确定项目质量目标，制定相应的质量控制计划。
4.2项目成员按质量控制计划进行工作，在开发过程中确保质量标准的达到。
研发项目管理制度
研发项目管理制度标题：研发项目管理制度引言概述：研发项目管理制度是指为了规范和优化研发项目的执行过程，提高项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。
良好的研发项目管理制度能够有效地指导项目团队的工作，确保项目按时按质完成。
一、项目立项阶段1.1明确项目目标和范围：明确项目的目标和范围是项目立项阶段的首要任务，确保项目的方向和目标清晰明确。
1.2编制项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、里程碑、资源分配等，确保项目的进度可控。
1.3评估项目风险：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
二、项目执行阶段2.1团队建设和管理：建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和任务，保障团队的协作和沟通顺畅。
2.2执行项目计划：按照项目计划的要求，合理分配资源，监控项目进度，及时调整和协调各项工作，确保项目按时按质完成。
2.3风险管理和问题解决：及时发现和处理项目中的问题和风险，采取有效的措施解决，确保项目的顺利进行。
三、项目验收阶段3.1验收标准和流程：明确项目的验收标准和流程，确保项目交付符合客户的需求和要求。
3.2项目成果展示：对项目成果进行展示和演示，让客户和相关利益相关方了解项目的价值和成果。
3.3总结经验教训：总结项目执行过程中的经验教训，为今后的项目管理提供借鉴和改进。
四、项目收尾阶段4.1文件归档和资料整理：对项目执行过程中的文件和资料进行归档和整理，保留项目相关信息和数据。
4.2项目成本和效益评估：对项目的成本和效益进行评估和分析，为未来项目的决策提供参考。
4.3团队反馈和总结：采集团队成员的反馈意见，总结项目管理制度的优缺点，为制度的不断改进提供建议。
五、持续改进和优化5.1定期评估和调整：定期评估研发项目管理制度的执行情况，及时发现问题和不足，进行调整和优化。
5.2学习和借鉴经验：不断学习和借鉴其他企业或者项目组织的成功经验，不断提升研发项目管理的水平和效率。
研发项目管理制度90126
研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任保证项目目标与公司经营目标相一致；对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；负责策划项目具体工作计划；负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
研发项目管理制度
研发项目管理制度1. 引言本研发项目管理制度旨在规范和优化研发项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量。
本制度适用于公司内部的所有研发项目。
2. 项目立项2.1. 项目申请- 项目发起人应填写项目申请表并提交给研发部门。
- 项目申请表中应包括项目的目标、背景、范围、预计时间和资源需求等信息。
2.2. 项目评审- 研发部门将组织项目评审委员会进行项目评审。
- 评审委员会将评估项目的可行性、优先级和风险等因素，决定是否批准项目立项。
2.3. 项目立项- 批准项目的申请后，研发部门将正式立项，并指派项目经理负责项目的执行和管理。
3. 项目执行3.1. 项目计划- 项目经理应制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分配和时间表等内容。
- 项目计划应经过评审委员会批准。
3.2. 项目执行- 项目经理应组织团队成员按照项目计划执行任务。
- 项目进展应及时汇报给相关利益相关者。
3.3. 项目变更控制- 任何项目变更都应经过变更控制程序的审批和管理。
- 变更控制程序应确保变更的合理性和对项目的影响评估。
4. 项目收尾4.1. 项目验收- 项目完成后，项目经理应组织项目验收。
- 验收程序应确保项目交付的成果符合预期的要求和质量标准。
4.2. 项目总结和反馈- 项目经理应对项目的执行情况进行总结和评估，并汇报给研发部门和评审委员会。
- 项目参与人员可以提供对项目的反馈和改进建议。
5. 项目管理监督和评估5.1. 监督- 研发部门应对项目的执行情况进行监督，确保项目按照计划执行，并及时发现和解决问题。
5.2. 评估- 研发部门和评审委员会应定期对项目的执行情况进行评估和审查。
- 评估结果可以用于项目管理的改进和对项目经理的绩效评估。
6. 附则本研发项目管理制度的解释权归研发部门所有，并可根据实际情况进行适当修改和补充。
以上为《研发项目管理制度》的内容，希望能够为公司的研发项目提供明确的管理指导和规范。
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研发项目管理制度
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1 项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
保证项目目标与公司经营目标相一致；
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；
有权协调项目实施过程中遇到的问题；
有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；
有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
有全流程的丰富的工作经验；
具有创造性思维；
具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）
使用中的信息或客户需求
对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
成本和时间预算目标
重大困难和假设
描述该项目对其他项目的依赖
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。
对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全
不同。
在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。
记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划滚动
项目计划滚动的操作过程；
评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；
所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
4.2.3项目例会
自上次项目例会以来的主要成就；
项目的进度情况；
重大问题及行动计划；
向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
下阶段的工作计划；
决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
制定质量保证计划；
标准的设定和严格的规格更改控制；
对开发全过程需求、规格和配置的监控；
阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。
产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
项目进展整体状况
产品质量及开发方法
文档完成情况
获得经验及教训
4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。
测评指标构成：
准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
快速实施——开发计划完成率；
质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
流程执行——主要流程执行符合度。
附：新产品设计与开发流程
小组成员应收集以下
资料：
收集同类产
品资料和样品
确定并理解
顾客呼声/要求
相关标准
设计确认主要包括图纸确认和样机确认：
图纸确
认包括相关的文件
和资料；
样件确
认包括总功能和性
能试验以及环境、安
全试验和其他试验
等，样件确认可采用
以下一种或几种方
式进行：
1. 委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验；
2.必要时应进行现场试验；
3.公司内部组织确认；
设计确认完成后，应提出确认报告／记录设计失效的各种情况﹑以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书和顾客的要求
图纸确认内容：
产品设计文件；
产品工艺文件；
产品检验文件；
产品企业标准（初步）
样机确认形成文件：
《型式试验报告》
《现场试验报告》
《设计和开发确认报告》
说明：打“●”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必须即时产生，打“◎”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“○”标志的步骤形成文件为建议项。