企业科研项目管理办法
公司科研工作管理办法
公司科研工作管理办法
本文档旨在制定公司科研工作管理办法，以规范公司科研工作的流程、要求和标准，推动科研成果的开发和创新。
前言
科研工作是公司创新和发展的核心驱动力之一。为了推动公司科研工作的顺利开展和科技创新水平的提高，本办法制定。
一、科研团队的组建
科研团队是公司科研工作的主体，其组建应满足以下要求：
1.由具备相关背景问题解决能力的人员组成，能够互相合作、相互补充，形成协调合作的科研团队；
2.团队成员之间应注重交流、分享、协作与相互尊重，建立良好的团队合作氛围；
3.科研团队应每日进行交流与汇报，周一应有其他报告交接。
二、科研项目的立项
1.科研项目的立项需经过公司相关部门和领导审核批准；
2.立项需包括项目名称、技术难点、研究方案、可行性研究报告，研究周期及费用计划等详细内容；
3.科研项目经费应专门核定，严格按照项目计划执行，不得转移或挪用。
三、科研成果的开发
科研成果的开发应注重以下三点：
1.突出创新理念，注重发掘新领域、新问题、新思路；
2.抓住市场需求，注重市场营销和应用前景；
3.提高研究成果的转化能力，加强与生产、经营、销售等相关部门的合作，为企业的发展提供能力支撑。
四、科研成果的保密和知识产权
1.科研工作应严格遵守公司以及国家有关保密法规；
2.科研成果的知识产权归公司所有，不管是在公司内还是获得专利，其知识产权都应由公司享有；
3.科研工作应有责任感和自觉性，防止知识产权的流失、泄露和侵权行为的发生。
五、科研项目的验收和评估
1.科研项目的验收应按照立项中的研究方案和可行性报告的内容进行；
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
(一)目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：
(1)项目名称；
(2)立项目的；
(3)项目的目标和主要研究内容；
企业 科研项目 管理 有哪些制度
企业科研项目管理有哪些制度
【原创实用版4篇】
目录（篇1）
一、企业科研项目管理的制度
1.项目申报与立项
2.项目实施与管理
3.项目评估与验收
4.项目奖励与成果转化
二、制度优势及实施效果
1.提高科研项目的成功率
2.推动科技创新和经济发展
3.优化科研管理流程
4.激发科研人员的创新活力
正文（篇1）
企业科研项目管理制度的目的是确保科研项目的有效管理，提高科研项目的成功率，推动科技创新和经济发展。制度包括以下方面：
1.项目申报与立项
企业在制定科研项目时，首先要确定项目的研究方向、目标和任务。科研项目的申报需符合国家和地方相关科技计划的要求，具备必要的技术创新性、经济效益和社会效益。通过竞争性评审等方式，选择有价值的科研项目。
2.项目实施与管理
项目实施阶段，企业需对科研项目进行全面的管理，包括经费管理、
人力资源管理、进度管理、质量管理等方面。在经费使用方面，应遵守国家有关财务管理规定，合理使用科研经费。在人力资源管理方面，要保障科研人员的权益和利益，调动其积极性和创造力。在进度管理方面，应建立科学的进度管理制度，保障项目按时完成。在质量管理方面，要建立质量管理体系，确保科研成果的质量和可靠性。
3.项目评估与验收
项目验收是科研项目管理的关键环节，是对项目实施成果的评估和认可。验收过程应遵循科学、公正、客观的原则，对项目的完成情况、成果质量和经济效益等进行全面评估。同时，对项目实施过程中存在的问题和不足进行总结和反馈，为后续项目实施提供经验参考。
4.项目奖励与成果转化
项目完成后，应对取得的重要成果和贡献进行奖励，以激发科研人员的创新活力。
国有企业科研项目管理制度
国有企业科研项目管理制度
一、总则
为规范国有企业科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，保障国有企业科研项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于国有企业的科研项目管理工作。
三、科研项目选题和立项
1. 科研项目选题应符合国家和企业的发展战略规划，具有明确的科技目标和技术路线，具有一定的创新性和实用性。
2. 科研项目立项要经过企业科技部门审批，审批文件应包括项目的立项依据、项目背景、项目目标、预期效果、项目实施方案、项目预算等内容。
3. 科研项目应按照计划管理，设立项目组织机构，明确项目组成员的职责和任务。
四、科研项目实施
1. 科研项目实施要遵循科研规范，按照项目实施方案严格执行。
2. 科研项目实施中要加强项目进度和质量管理，及时掌握项目进展情况，做好项目风险评估和应对措施。
3. 科研项目实施要加强与外部合作单位的沟通与协作，做好协作及时解决项目中出现的问题。
五、科研项目验收
1. 科研项目实施结束后，应进行验收，由专家组组成验收委员会，对项目的研究成果、技术水平、实施情况、经费使用等进行综合评价。
2. 科研项目验收合格后，出具验收报告，并将其纳入企业项目档案管理系统。
六、科研项目经费管理
1. 科研项目经费应按照预算核销制度进行管理，严格控制经费使用范围和金额。
2. 科研项目经费管理要遵守相关财务规定，做到预算执行与支出相符合。
3. 科研项目经费使用过程中，要建立健全的审批流程和管理制度，确保经费使用合理、完整、透明。
七、科研项目成果管理
1. 科研项目取得的成果应及时进行知识产权保护，包括专利、著作权等。
企业科研管理运行保障措施
企业科研管理运行保障措施
企业科研管理运行保障措施主要包括以下几个方面：
一、建立健全科研管理制度。企业需要建立科研管理制度，明确科研项目的立项、审批、实施等流程，规范科研人员的行为规范。同时，制定科研经费使用管理办法，确保科研经费合理使用，防止浪费和滥用。
二、提供科研资源支持。企业要投入足够的科研资源，包括资金、设备、人才等，为科研项目提供良好的条件和支持。同时，建立科研成果转化机制，鼓励科研人员将科研成果转化为实际应用，提高科研产出的效益。
三、加强科研人员培训和激励。企业需要加强对科研人员的培训，提高其科研水平和创新能力。通过组织科研讲座、研讨会等活动，增加科研人员之间的交流和合作。同时，建立激励机制，通过奖金、晋升等方式，激励科研人员积极参与科研项目，提高科研绩效。
四、加强科研项目管理。企业要建立科研项目管理体系，明确项目的目标、任务和进度，制定科研项目管理计划，确保项目按时完成。同时，建立科研成果评价和信息反馈机制，对科研项目进行评估，及时了解项目的进展和问题，及时采取措施解决问题，提高项目的质量和效益。
五、加强知识产权保护。企业要加强对科研成果的知识产权保护工作，确保科研成果的合法权益。建立知识产权管理体系，
及时申请专利、商标等知识产权，防止知识产权遭受侵犯。
六、加强科研合作与交流。企业要加强与高校、科研院所等单位的合作与交流，开展联合科研项目，利用各方优势资源，提高科研水平和能力。同时，加强与行业协会、国际组织等机构的交流与合作，了解行业最新发展动态，开展国际科研合作。
综上所述，企业科研管理运行保障需要建立科研管理制度，提供科研资源支持，加强科研人员培训和激励，加强科研项目管理，加强知识产权保护，加强科研合作与交流。通过这些措施，企业可以提升科研水平和创新能力，实现科研成果的转化和应用，推动企业的可持续发展。
公司科研项目管理办法
科研项目管理办法
为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。
第一章总则
第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，
增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：
公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）审定各项目科学性和可行性；
（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；
公司科研项目经费管理制度
公司科研项目经费管理制度
一、总则
为规范和管理公司科研项目经费支出，提高科研项目经费的使用效益，制定本管理制度。二、适用范围
本管理制度适用于公司内部所有涉及科研项目经费管理的相关工作人员。
三、经费申请
1. 科研项目经费的使用需提前申请，申请人应填写科研项目经费使用申请表，内容包括项
目名称、经费金额、使用用途、经费来源等。
2. 经费申请需经过科研项目负责人审批，并报公司领导审批通过后方可使用。
3. 严禁擅自挪用科研项目经费，一经发现将严肃处理。
四、经费管理
1. 科研项目经费必须严格按照预算用途进行支出，禁止超支或冒领经费。
2. 经费支出需经过科研项目负责人核对签字，方可进行报销或支付。
3. 财务部门应定期对科研项目经费进行监督检查，确保经费使用规范。
五、经费报销
1. 经费报销需提供相关费用凭证和报销单据，经费报销申请表需科研项目负责人签字确认。
2. 报销金额超过规定金额需经公司领导批准后方可报销。
3. 财务部门应及时审核报销单据并进行支付，不得拖延时间。
六、经费监督
1. 科研项目负责人应定期对项目经费支出情况进行检查和汇报，确保经费使用合规。
2. 公司领导及时关注科研项目经费支出情况，对经费使用情况进行监督和检查。
七、违规处罚
1. 对于擅自挪用或冒领科研项目经费的责任人员，将按公司相关规定进行严肃处理。
2. 对于不按规定进行经费使用或报销的责任人员，将视情节轻重进行批评教育、记过留用
或其他适当处理。
八、附则
1. 本管理制度经公司领导审批后生效，自颁布之日起执行。
2. 对于本管理制度的解释权归公司领导所有。
科研项目管理制度
科研项目管理制度
第一章总则
第一条【目的】
进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。
第二条【意义】
充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。
第三条【立项原则】
坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。
第四条【合用范围】
(一) [项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开辟项目(课题)及企事业单位自筹科研项目(课题)，也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)。
(二) [项目主体] 合用于集团及各分、子公司。
(三) [项目类别]
1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司允许立项实施的科研项目/课题(以下统称为科研项目) 。
2、科研项目包括但不限于新技术开辟、技术引进及引进技术的消化吸收、再开辟；新产品、新工艺、新技术、新装备 (高端装备)的开辟研制；设备更新、设备改造等。
第二章名词定义
第五条【项目】
在一定约束条件下 (主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。
第六条【科研项目】
国有企业科技研究项目管理办法(试行)
国有企业科技研究项目管理办法(试行)
国有企业科技研究项目管理办法(试行)
一、总则
为加强国有企业科技研究项目管理，推动科技成果转化，提高科技创新能力和竞争力，制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于国有企业进行的科技研究项目管理。
三、项目管理机构
国有企业应设立科技研究项目管理机构，负责科技研究项目的立项、论证、实施、验收等各项管理工作。
四、项目立项
1、项目立项应满足国家产业发展规划、企业发展战略、技术创新需求等条件，
经过审查、评议、批准或决策程序。
2、立项时应明确项目的研究方向、目标、任务、时间、预算等内容，制定项目
管理计划和工作方案。
五、项目实施
1、项目实施应遵循科学规划、管理规范、质量优良、安全有保障的原则，由专
业技术人员承担。
2、实施过程中应根据不同阶段的任务和要求，配备相应的科研仪器、设备、人
员和资金等资源。
3、项目实施中应注意知识产权的保护，减少重复研究，防止技术流失。
六、项目验收
1、项目实施完成后，应按照国家、行业和企业的相关规定进行科技成果鉴定、
验收等工作。
2、验收结果应认真总结，及时反馈，在工作中加以应用和推广。
七、项目资金管理
1、项目资金应坚持统筹安排、科学管理和透明公开的原则。
2、对于资金来源不明、用途不明、使用溢出等现象，应及时进行监督、检查和处置，并追究相关责任人的责任。
八、项目成果转化
1、项目成果应按照企业和相关规定进行知识产权认定、保护和转化。
2、项目成果转化应依据成果的市场价值和技术水平，采取合适的转化方式，实现良性循环和高效利用。
九、责任制度
1、项目管理机构应成立科研项目管理委员会，对科技研究项目实施过程中的各项管理工作进行综合协调、监督管理，负责项目运行的效果和成果。
企业科研项目管理制度
企业科研管理制度
第一章总则
第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。
第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。
第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。
（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。
（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。
第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。
第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。
第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。
第二章科研项目的立项
第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。
XX有限公司科研项目管理办法
XX有限公司
科研项目管理办法
第一章总则
第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。
第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。
第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。
第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。
第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计
划项目。
第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。
第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。
公司科研项目管理办法
公司科研项目管理办法
第一章总则
第一条为了增强公司科研创新能力与水平，充分调动员工开展科学研究的积极性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于我公司从事科研活动的在职人员及外聘人员。第三条本办法所指的科研项目为经政府及具有科研规划职能的有关部门批准，列入国家或地方科研规划，按一定程序下达的由政府、基金资助或经费自筹的项目，也可为作为协作单位联合申报的项目。
第四条科研项目管理应坚持“科学、公正、高效”的原则，注重成果转化，大力提高科研质量和创新能力。
第五条科研项目管理以提高我公司科研水平，促进科技人才的培养，服务于公司发展为目的。
第二章管理内容、原则与机制
第六条科研项目管理的主要内容包括：组织科研项目申报、合同审核与签订、公司科研项目立项评审；督促、检查所有科研项目的实施、进展与结题；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用；进行科研统计与总结等。
第七条科研项目管理原则：公司鼓励技术人员申报各类合法的科研项目，支持各部门合理组织科研队伍进行科学研究。
第八条科研项目管理由总经理办公室管理。科研项目立项后实行技术负责人和行政负责人相结合的管理机制，技术负责人负责该项目的
组织与实施，行政负责人负责为该项目的实施提供条件支持，并监督该项目的实施，以确保该项目顺利完成。
第三章项目申报
第九条科研项目的申报既要体现科学性、先进性，又要实事求是、
切实可行。申请项目须按规定填写项目申请书，按有关程序组织申报。第十条凡符合条件的我公司技术人员，均可作为课题负责人申请各级各类科研项目。项目申请者必须是项目的实际主持人。
企业科研项目经费管理制度
企业科研项目经费管理制度
企业科研项目经费管理制度是指企业在进行科研项目时，对项目经费的使用和管理进行规范的制度。该制度的目的是确保科研项目经费的合理使用和科学管理，提高科研项目的效益和成果。
以下是企业科研项目经费管理制度的一般要素：
1.经费申请与审批：科研项目的负责人需要按照一定的程序向企业申请经费，并经过相应的审批流程。负责人需要向企业提供详细的项目经费预算和说明。
2.经费使用准则：企业应制定明确的经费使用准则，明确各类经费的用途和限制。经费使用应符合科研项目的目标和计划，并且需要符合相关的法律法规和企业内部的财务管理制度。
3.经费使用管理：企业应建立科研项目经费的使用管理制度，确保经费使用的规范和透明。该制度应包括预算编制、费用报销、经费结余等方面的管理要求。
4.经费监督与检查：企业应设立科研项目经费的监督和检查机制，确保经费使用的合规性和效益。监督和检查可以包括财务审计、内部审计、科研项目评估等方式。
5.经费报告与公示：企业应及时向相关部门和组织报告科研项目经费的使用情况，并且对一定范围内的经费使用情况进行公示。
6.经费追溯与追责：如果发现科研项目经费的使用存在违规行为，企业应及时进行追溯，并对相关责任人进行追责。
企业科研项目经费管理制度的建立和实施，有助于确保经费的合理使用，提高科研项目的质量和效益。同时，科研项目经费管理制度也可以为企业的财务管理提供参考和借鉴。
企业科研项目管理办法
企业科研项目管理办法
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及
企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度
第一章总则
第一条为了规范企业科研项目的管理，提高科研项目的效率和质量，保障科研项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部和与外部合作单位共同进行的科研项目管理。
第三条企业科研项目管理实行科学决策、严格控制、优化配置和最大化利用的原则。
第四条企业科研项目管理应遵循科学、民主、公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条企业科研项目管理应遵守法律法规、遵循科学道德，保护知识产权，促进科技成果转化。
第二章项目申报
第六条企业科研项目管理应设立专门的科研项目管理部门，负责项目管理工作。
第七条项目组根据企业的科研发展规划和战略目标，编制科研项目申报书。
第八条科研项目申报书应包括项目的主要研究内容、目标和意义，研究方案、计划和进度，经费预算和使用计划等内容。
第九条项目组应根据项目的具体情况选择合适的科研课题，并对课题进行论证和评估。
第十条项目组应邀请内部和外部专家对项目的可行性进行审核和评审，提出意见和建议。
第十一条项目组应向企业科研项目管理部门递交科研项目申报书，并按规定程序报批。
第十二条企业科研项目管理部门应对项目申报书进行审查和评估，对符合条件的项目予以立项。
第三章项目实施
第十三条项目组应组织项目的实施，按照项目计划和进度进行研究和实验。
第十四条项目组应组织项目的技术交流和讨论，及时总结经验和教训，调整研究方向和方法。
第十五条项目组应定期向企业科研项目管理部门汇报项目的进展情况和成果，接受审查和评估。
第十六条项目组应按照规定程序处理项目中出现的问题和障碍，确保项目的顺利进行。
科研项目管理办法
科研项目管理办法
一、背景介绍
科研项目管理是指对科学研究项目进行全面、系统、有序的组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。科研项目管理办法是为了规范科研项目的管理流程、责任分工和各项管理活动而制定的一套规章制度。
二、管理流程
1. 项目申请阶段
（1）确定项目的研究目标、研究内容和研究方法；
（2）编制项目申请书，包括项目的背景、目标、意义、工作计划和预算等；
（3）提交项目申请书，并经过评审，决定是否立项。
2. 项目立项阶段
（1）成立项目组，确定项目组成员和各自的职责；
（2）制定项目计划，明确项目的时间节点和工作进度；
（3）制定项目预算，包括经费的申请和使用计划；
（4）建立项目管理机制，包括组织会议、制定工作规范等；
（5）制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应
的应对措施。
3. 项目执行阶段
（1）按照项目计划进行具体的研究工作；
（2）及时汇报项目进展情况，包括研究成果、经费使用情况等；
（3）解决项目中出现的问题和困难，确保项目顺利进行；
（4）加强项目组内部的沟通和协作，提高工作效率；
（5）定期评估项目进展情况，及时调整项目计划。
4. 项目验收阶段
（1）对项目的研究成果进行评估和检验，确保达到预期的目标；
（2）对项目的经费使用情况进行审计，确保合规合法；
（3）撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训；
（4）组织项目验收会议，汇报项目的成果和经验。
三、责任分工
1. 项目负责人
（1）负责项目的整体管理和组织协调工作；
（2）制定项目计划和预算，并监督执行；
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企业科研项目管理办法
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收
4.1 科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4.2 科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度
5.1 国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2 横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3 企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达**%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
5.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
5.5 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。
四、科技成果转化的奖励办法
6.1 科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展