企业科研项目管理办法
科研项目管理制度
科研项目管理制度1.总则1.1为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行,根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况,制定本制度。
1.2科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
2.职责2.1研发部门负责提出申请或可行性报告。
2.2研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。
2.3研发部门负责制定项目实施方案。
2.4总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。
3.科研计划管理3.1科研计划来源3.1.1国家、地方支持、扶助的科技开发项目；3.1.2公司自行提出的。
3.2科研项目立项3.2.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。
研发中心负责项目的申报。
3.2.2公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。
3.3项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：①项目名称；②立项目的或项目要解决的难题；③项目在国内外的研究现状；④已有条件及基础；⑤项目的主要研究内容、技术路线及创新点；⑥研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；⑦研究工作计划、阶段目标；⑧人员安排及经费预算情况；⑨科研成果转化的条件及推广应用前景等。
4.科研项目管理4.1项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。
4.2项目如在内容、技术途径或进度上有重大变更时，项目组应及时提出计划变更申请报告，经公司或上级主管部门批准后方可变更。
4.3凡因客观条件发生变化，项目组无法开展或无法达到预期目标而需中止或撤销研究计划时，项目组提出申请，经公司或上级主管部门批准后，才能中止或撤销。
项目组应将有关资料进行整理，提出阶段性报告，办理经费结算和资料归档手续。
企业科研项目管理办法
企业科研项目管理办法企业科研项目管理办法一、总则为规范企业科技管理工作，提高技术创新水平，加强对科研项目的管理，本企业根据国家相关规定和实际情况制定了本办法。
二、科研项目管理一）目的：科研项目管理是指从立项论证、组织实施到结题验收等全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高企业竞争力。
二）科研项目种类：1.国家、省、市级立项项目；2.横向委托与合作项目；3.企业科研开发项目；4.其他项目或课题。
三）科研项目的立项：1.企业定期或不定期发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向；1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目选题根据各类计划要求，结合企业具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目；1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目；1.3 企业科研开发项目是企业科研、开发项目的主体，根据项目难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目应按以下程序进行：2.1 填写《企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项的依据；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算；(8)主要参加人员等内容。
2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4 企业项目管理委员会听取项目申报人介绍后，根据企业发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
科研项目管理制度
为提高企业技术创新旳水平，加强对企业科研项目旳管理，使企业旳科技管理工作深入规范化，保证科研计划圆满完毕，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
根据国家旳有关规定并结合本企业旳实际状况，制定本措施。
一、科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、其他单位旳横向协作科研项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
二、科研项目旳立项1、企业将定期或不定期地公布科研开发项目立项指南，确定重点支持旳研究方向。
1）国家、省、市各类科技计划项目旳申报，由企业研发中心统一组织，项目旳选题根据各类计划旳规定，结合企业旳详细状况，由企业确定并组织有关技术人员进行申报。
2）横向委托与合作旳项目，假如研究内容到达企业科研开发项目水平旳，由项目承担单位规定，经企业同意，可以列为企业科研开发项目。
2、申报科研项目按如下程序进行：1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。
立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目旳；项目关键技术及创新点；项目立项旳可行性；项目实行计划及经费概算。
2）研发部对提交旳立项申请书进行形式审查。
3）研发总监对所有提交旳立项申请书进行技术审查。
4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目旳简介后，根据企业旳发展对项目进行审查，形成意见，明确提议、暂缓以及不予立项旳项目。
5）研发部根据会议审查意见，确定详细旳立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定同意。
6）经同意立项旳项目，由研发部向各项目组下达告知，项目正式立项。
三、科研项目旳过程管理1、为保证科研开发计划旳严厉性，项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应按照项目内容和进度规定完毕科研任务并及时做好结题工作。
2、项目旳研究内容不得随意变化。
如因特殊状况拟局部变更内容旳，项目负责人应提出书面汇报；未经同意而变更研究内容旳，按未完毕处理。
3、项目负责人一般不得随意更换。
因特殊状况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作六个月以内者，要确定临时负责人并在研发部立案。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。
公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。
科研项目管理办法【精选文档】
科研项目管理办法一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理,依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。
三、科研项目分类科研项目分为:A类，国家级项目（课题)；B类，部委级项目（课题）;C类，市级项目；D类,公司项目(课题)和横向项目。
四、管理组织与职能4。
1技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。
4.2技术保障部负责人是科研项目的第一责任人,对完成科研项目任务承担主要责任。
4。
3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件;4。
4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。
五、科研计划和项目申报审批管理5。
1编制年度科研计划5。
1。
1公司各部门根据领域的发展趋势,组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。
5。
1。
2技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见,建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。
公司年度科研计划必须报公司董事长审批。
5.2项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。
5。
2.1申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。
5.2。
2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时,技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。
5。
3申报材料要求项目申报材料应包括:科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。
国有企业科研项目管理制度
国有企业科研项目管理制度一、总则为规范国有企业科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，保障国有企业科研项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于国有企业的科研项目管理工作。
三、科研项目选题和立项1. 科研项目选题应符合国家和企业的发展战略规划，具有明确的科技目标和技术路线，具有一定的创新性和实用性。
2. 科研项目立项要经过企业科技部门审批，审批文件应包括项目的立项依据、项目背景、项目目标、预期效果、项目实施方案、项目预算等内容。
3. 科研项目应按照计划管理，设立项目组织机构，明确项目组成员的职责和任务。
四、科研项目实施1. 科研项目实施要遵循科研规范，按照项目实施方案严格执行。
2. 科研项目实施中要加强项目进度和质量管理，及时掌握项目进展情况，做好项目风险评估和应对措施。
3. 科研项目实施要加强与外部合作单位的沟通与协作，做好协作及时解决项目中出现的问题。
五、科研项目验收1. 科研项目实施结束后，应进行验收，由专家组组成验收委员会，对项目的研究成果、技术水平、实施情况、经费使用等进行综合评价。
2. 科研项目验收合格后，出具验收报告，并将其纳入企业项目档案管理系统。
六、科研项目经费管理1. 科研项目经费应按照预算核销制度进行管理，严格控制经费使用范围和金额。
2. 科研项目经费管理要遵守相关财务规定，做到预算执行与支出相符合。
3. 科研项目经费使用过程中，要建立健全的审批流程和管理制度，确保经费使用合理、完整、透明。
七、科研项目成果管理1. 科研项目取得的成果应及时进行知识产权保护，包括专利、著作权等。
2. 科研项目成果应及时转化推广，为企业生产经营提供支持和保障。
3. 科研项目成果应加强宣传，提高企业的科技创新和品牌形象。
八、科研项目档案管理1. 科研项目应建立健全的项目档案管理制度，对项目的立项、实施、验收、经费使用、成果转化等过程进行全面记录。
2. 科研项目档案应按照规定进行归档和保存，不得随意更改或销毁。
科研项目投资管理办法规定
科研项目投资管理办法规定一、总则与目的为规范科研项目投资管理，确保资金使用的科学性、有效性和安全性，提升科研项目水平，促进科研成果转化，特制定本管理办法。
本管理办法旨在明确科研项目投资的范围、条件、额度、方式、审批流程、资金使用、绩效评估、违规处理等相关事宜，为科研项目投资决策提供制度保障。
二、投资范围与条件投资范围：本办法适用于各级政府部门、企事业单位、科研院所等组织开展的科研项目投资活动。
投资条件：科研项目应符合国家科技发展战略，具有创新性、实用性和市场前景；项目承担单位应具备相应的研发能力、团队条件和项目实施能力。
三、投资额度与方式投资额度：根据科研项目的性质、规模、研发周期等因素，合理确定投资额度，确保资金充足且不过度浪费。
投资方式：可采取直接拨款、无息贷款、风险投资等多种形式进行科研项目投资，具体方式根据项目需要和实际情况确定。
四、审批流程与权限审批流程：科研项目投资需按照申报、初审、评审、决策、实施等步骤进行，确保投资决策的科学性和合理性。
审批权限：各级政府部门和企事业单位应根据自身职责和权限，对科研项目投资进行审批和管理，严禁越权审批和违规操作。
五、资金使用与监管资金使用：科研项目投资资金应严格按照预算和用途使用，确保资金使用的合规性和有效性。
监管措施：建立健全科研项目投资资金监管机制，对资金使用情况进行定期检查和审计，防止资金挪用、滥用等违规行为的发生。
六、绩效评估与监督绩效评估：定期对科研项目投资进行绩效评估，评估内容包括项目进展、成果质量、经济效益等方面，确保投资效益最大化。
监督机制：建立科研项目投资监督体系，通过内部审计、社会监督等方式，对科研项目投资活动进行全面监督，确保投资活动的合规性和透明度。
七、违规处理与追责对在科研项目投资活动中出现的违规行为，应依法依规进行处理，追究相关责任人的责任。
同时，建立违规行为记录制度，对违规行为进行记录和公示，以警示他人。
八、附则与解释本管理办法由XX部门负责解释，自发布之日起实施。
公司科研项目管理办法
公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。
第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。
第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。
发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。
1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。
其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。
签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。
国有企业科技研究项目管理办法(试行)
国有企业科技研究项目管理办法(试行)国有企业科技研究项目管理办法(试行)一、总则为加强国有企业科技研究项目管理，推动科技成果转化，提高科技创新能力和竞争力，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于国有企业进行的科技研究项目管理。
三、项目管理机构国有企业应设立科技研究项目管理机构，负责科技研究项目的立项、论证、实施、验收等各项管理工作。
四、项目立项1、项目立项应满足国家产业发展规划、企业发展战略、技术创新需求等条件，经过审查、评议、批准或决策程序。
2、立项时应明确项目的研究方向、目标、任务、时间、预算等内容，制定项目管理计划和工作方案。
五、项目实施1、项目实施应遵循科学规划、管理规范、质量优良、安全有保障的原则，由专业技术人员承担。
2、实施过程中应根据不同阶段的任务和要求，配备相应的科研仪器、设备、人员和资金等资源。
3、项目实施中应注意知识产权的保护，减少重复研究，防止技术流失。
六、项目验收1、项目实施完成后，应按照国家、行业和企业的相关规定进行科技成果鉴定、验收等工作。
2、验收结果应认真总结，及时反馈，在工作中加以应用和推广。
七、项目资金管理1、项目资金应坚持统筹安排、科学管理和透明公开的原则。
2、对于资金来源不明、用途不明、使用溢出等现象，应及时进行监督、检查和处置，并追究相关责任人的责任。
八、项目成果转化1、项目成果应按照企业和相关规定进行知识产权认定、保护和转化。
2、项目成果转化应依据成果的市场价值和技术水平，采取合适的转化方式，实现良性循环和高效利用。
九、责任制度1、项目管理机构应成立科研项目管理委员会，对科技研究项目实施过程中的各项管理工作进行综合协调、监督管理，负责项目运行的效果和成果。
2、项目实施单位和人员应对项目实施质量和进度负责，按照规定完成各项任务和验收工作。
3、各级管理人员应加强对科技研究项目的组织协调、监管检查和经费审核等工作，加强需求研究和技术转化的指导和支持。
十、处罚和奖励1、对于项目管理和实施中发生的违规行为，应按照规定进行处罚和整改，严于律己，宽于待人。
XX有限公司科研项目管理办法
XX有限公司科研项目管理办法第一章总则第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。
第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。
本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。
第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。
第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。
第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计划项目。
第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。
科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。
第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。
第九条本办法适用于公司及所属企业在集团的自立项目。
公司及所属企业承担和参与的国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项等，其管理按照国家科技计划（专项、基金等）的相关管理办法执行。
申报国家科技部、部、发改委和工信部等部委的科研项目原则上由集团公司科技创新部统一审核后上报，通过各省、市上报的项目，须事前向集团公司科技创新部报备。
科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
科研项目管理办法-
科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目,是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。
第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。
第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。
技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段.第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。
国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院,中国工程物理研究院(以下简称有关部门和单位)承担本部门（单位)的科研项目管理职责,负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理,提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作.有关部门和单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位)是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。
第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。
承担有保密要求位,应具有相应资质。
公司科研项目经费管理制度
公司科研项目经费管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研项目经费的管理，并保障科研项目经费的合理使用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有科研项目经费的管理和使用。
第三条项目经费指公司为支持、开展科研项目所拨付的经费，包括项目资金、设备购置费、实验耗材费、人员经费、差旅费等。
第四条本制度的执行主体为公司的科研项目管理部门，负责具体的经费管理和监督。
第二章经费申请和审批第五条科研项目的负责人应按照公司的规定，通过科研项目管理部门提出经费申请，并提交详细的经费预算和使用计划。
第六条经费申请应当包括项目名称、经费用途、经费预算、使用计划等内容，符合科研项目的实际需求和公司的财务预算。
第七条经费申请应当明确经费使用的时间节点、资金拨付方式、经费使用的限制条件等具体要求，确保经费的合理使用和控制。
第八条经费申请应当经过科研项目管理部门的审查和核准，确保申请的合理性和科学性，并将审批意见报公司财务部门备案。
第九条如项目经费需进行变更，负责人应及时向科研项目管理部门提出变更申请，经过审批通过后方可实施。
第十条经费使用过程中如有特殊情况需调整经费使用计划，应当及时向科研项目管理部门报备，经批准后方可进行调整。
第三章经费使用和管理第十一条经费使用应当符合项目批准的经费预算和使用计划，不得擅自挪用、挥霍或超支，确保经费的合理使用和节约。
第十二条项目负责人应当对经费使用进行严格的监督和管理，确保经费使用的合法性和安全性。
第十三条经费使用应当依法合规，不得用于可能触犯法律法规的用途，不得用于个人私利或其他违法违规活动。
第十四条经费使用过程中如有需求增加或减少，应当及时向科研项目管理部门提出变更申请，经过审批通过后方可调整。
第十五条经费使用应当按照规定的资金拨付方式进行，不得私自改变资金使用的方式，确保资金的安全性和透明度。
第四章经费审计和结算第十六条项目结束后，项目负责人应当向科研项目管理部门提供经费使用的详细情况和经费结余情况。
科研项目成本管理办法
科研项目成本管理办法一、总则1.为了规范和加强科研项目的成本管理，提高科研经费的使用效益，根据《中华人民共和国科技进步法》、《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
二、科研项目成本管理的内容1.科研项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版文献信息传播知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等；间接成本包括管理费、绩效支出等。
2.科研项目成本管理应当按照项目经费来源和项目实施进度进行核算，并按照规定进行结题结算。
三、科研项目成本管理的职责与分工1.科研管理部门负责科研项目的立项、实施、结题等过程管理，并对科研项目的经费使用情况进行监督和检查。
2.财务部门负责科研项目的财务核算、成本分析和成本控制，参与科研项目的审计和验收工作。
3.项目负责人负责编制科研项目经费预算和决算，合理使用经费，按照规定及时办理结题结算手续。
四、科研项目成本的核算与控制1.科研项目成本应当严格按照经费预算计划进行核算和控制，确保专款专用，不得挤占挪用。
2.科研项目成本的核算应当按照《企业会计制度》等相关规定执行，确保会计核算的真实、准确和完整。
3.科研管理部门应当对科研项目的实施进度和经费使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
五、科研项目结题结算与审计1.科研项目结题前应当进行结题结算，编制经费决算报表，报经主管部门审核批准后执行。
2.结题结算应当按照《企业会计制度》等相关规定执行，确保结算的真实、准确和完整。
3.审计部门应当对科研项目的经费使用情况进行审计监督，发现问题及时处理。
六、附则1.本办法自发布之日起施行，由科研管理部门和财务部门负责解释。
2.本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和本单位相关规定执行。
企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度第一章总则第一条为了规范企业科研项目的管理，提高科研项目的效率和质量，保障科研项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部和与外部合作单位共同进行的科研项目管理。
第三条企业科研项目管理实行科学决策、严格控制、优化配置和最大化利用的原则。
第四条企业科研项目管理应遵循科学、民主、公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条企业科研项目管理应遵守法律法规、遵循科学道德，保护知识产权，促进科技成果转化。
第二章项目申报第六条企业科研项目管理应设立专门的科研项目管理部门，负责项目管理工作。
第七条项目组根据企业的科研发展规划和战略目标，编制科研项目申报书。
第八条科研项目申报书应包括项目的主要研究内容、目标和意义，研究方案、计划和进度，经费预算和使用计划等内容。
第九条项目组应根据项目的具体情况选择合适的科研课题，并对课题进行论证和评估。
第十条项目组应邀请内部和外部专家对项目的可行性进行审核和评审，提出意见和建议。
第十一条项目组应向企业科研项目管理部门递交科研项目申报书，并按规定程序报批。
第十二条企业科研项目管理部门应对项目申报书进行审查和评估，对符合条件的项目予以立项。
第三章项目实施第十三条项目组应组织项目的实施，按照项目计划和进度进行研究和实验。
第十四条项目组应组织项目的技术交流和讨论，及时总结经验和教训，调整研究方向和方法。
第十五条项目组应定期向企业科研项目管理部门汇报项目的进展情况和成果，接受审查和评估。
第十六条项目组应按照规定程序处理项目中出现的问题和障碍，确保项目的顺利进行。
第十七条项目组应注重实践，提高研究的实效性和应用性，为产业发展和科技创新提供支持。
第十八条项目组应加强团队建设，培养科研人才，提高科研团队的整体素质和实力。
第四章项目评估第十九条企业科研项目管理部门应组织对项目的验收和评估，对项目的实施情况和成果进行综合评价。
第二十条项目验收和评估应由内外部专家组成的评估委员会进行，根据评估标准和要求，对项目进行评分和排名。
企业科研项目管理办法
企业科研项目管理办法一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
企业科研项目经费管理办法三篇.doc
企业科研项目经费管理办法三篇篇一企业科研项目经费管理办法拟订单位深圳市XXX有限公司拟制时间XXXX年1月第一条为提高公司科研经费的使用效率，促进科研工作健康发展，全面提升我司科研竞争力和社会服务能力，根据有关法律法规，结合我司实际际情况，特制定本办法。
第二条公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。
纵向经费是审批通过承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费；第三条科研项目经费的来源应当合法，其中横向科研项目应当由XXX公司与委托方签订符合中华人民共和国合同法规定的书面合同（参照科技部印制的合同样本），禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。
所有合同必须在公司部备案。
第四条各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司部管理，财务部核算，同时接受审计部门的审计监督。
第五条科研项目实行项目负责人负责制订。
项目负责人应对科研经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的管理和监督。
纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横向科研项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。
第六条科研经费按项目实行编号、建卡管理。
科研经费到达公司后，由财务部开具科研经费“到款通知单”，公司部根据“项目立项批准书”或“项目合同书”及“到款通知单”，开具“入账建卡通知单”，项目负责人凭“入账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。
第七条纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目负责人科研经费报销需经公司领导审批。
科研经费开支范围（一）业务费指与科研项目有关的差旅费\仪器设备的维修费\分析测试费等，下列支出可在科研业务费据实列支1．图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等；2．通讯费、网络维持（服务）费；3．办公用品费、工作服等；4．市内交通费、长途租（包）车费（费用在1000元以上的，须经公司部负责人签批）；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司部负责人签批。
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企业科研项目管理办法
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
3.2 项目的研究内容不得随意改变。
如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3.3 项目负责人一般不得随意更换。
因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。
如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。
如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
3.5 科研项目应按时完成。
因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。
年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收
4.1 科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。
最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4.2 科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度
5.1 国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2 横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3 企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达**%。
一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
5.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。
设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
5.5 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。
四、科技成果转化的奖励办法
6.1 科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展
新产业等活动。
6.2 为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附则
7.1 本办法由企业研究开发中心负责解释。
7.2 本办法自****年**月**日起试行。
7.3 对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。
当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。