科研项目管理制度 (1)

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科研项目管理制度

科研项目管理制度1. 总则1.1为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行，根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况，制定本制度。

1.2科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

2. 职责2.1研发部门负责提出申请或可行性报告。

2.2研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。

2.3研发部门负责制定项目实施方案。

2.4总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。

3. 科研计划管理3.1科研计划来源3.1.1国家、地方支持、扶助的科技开发项目；3.1.2公司自行提出的。

3.2科研项目立项3.2.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。

研发中心负责项目的申报。

3.2.2公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。

3.3项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：①项目名称；②立项目的或项目要解决的难题；③项目在国内外的研究现状；④已有条件及基础；⑤项目的主要研究内容、技术路线及创新点；⑥研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；⑦研究工作计划、阶段目标；⑧人员安排及经费预算情况；⑨科研成果转化的条件及推广应用前景等。

4. 科研项目管理4.1项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。

4.2项目如在内容、技术途径或进度上有重大变更时，项目组应及时提出计划变更申请报告，经公司或上级主管部门批准后方可变更。

4.3凡因客观条件发生变化，项目组无法开展或无法达到预期目标而需中止或撤销研究计划时，项目组提出申请，经公司或上级主管部门批准后，才能中止或撤销。

企业关于科研项目管理制度

企业关于科研项目管理制度一、总则为规范企业科研项目管理，提高科研项目的管理水平和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有科研项目的管理工作。

三、项目申报与立项1. 项目立项申报（1）科研项目申报应当符合企业科研规划和实际需求，需明确项目的目标、任务和预期成果。

（2）科研项目申报由科研负责人提出，经过有关部门审核后，报企业领导审批决定。

2. 项目立项（1）科研项目立项应当编制项目立项书，包括项目的背景、目标、研究内容、实施方案、经费预算等内容。

（2）立项书需提交给企业领导审批后，项目方可正式立项。

四、项目执行1. 项目负责人每个项目应当设立项目负责人，负责组织实施科研项目工作，确保项目目标顺利完成。

2. 项目组建项目负责人应当根据项目实际情况组建科研项目团队，并明确团队成员的职责和任务。

3. 项目计划项目团队应当编制科研项目实施计划，确保项目按时按质完成。

4. 项目执行项目团队成员应当按照项目实施计划，认真开展科研工作，保证项目进度和质量。

5. 项目变更如有项目内容或实施计划变更，需经过企业领导审批决定后方可执行。

五、经费管理1. 经费预算项目负责人应当合理编制经费预算，确保科研项目实施所需经费充足。

2. 经费使用项目经费应当专款专用，不得挪作他用，严格按照项目经费预算执行。

3. 经费监管企业财务部门应当对项目经费进行全程监管和审计，确保经费使用合规。

六、成果产出1. 成果申报科研项目完成后，项目负责人应当及时申报项目成果，包括论文、专利、软件著作权等。

2. 成果评审项目成果应当经过科研评审专家组评审，确保成果的真实性和水平。

3. 成果应用企业应当根据科研成果的实际情况，积极推进成果的应用与转化。

七、验收结题1. 项目验收项目完成后，应当进行科研成果及经费的验收，确保项目目标的完成和经费使用合规。

2. 结题报告项目负责人应当按照规定编制结题报告，并提交给企业领导审批通过后，方可结题。

XX公司科研项目管理制度

XX公司科研项目管理制度1.引言科研项目管理是一项复杂而关键的工作，对于企业的科研成果和竞争力有着直接的影响。

为了规范和提高公司的科研项目管理水平，制定本科研项目管理制度。

2.目的本制度的目的在于建立科学、高效、规范的科研项目管理体系，确保科研项目的顺利进行，提高研发效率和成果质量，推动公司科技创新和发展。

3.适用范围本制度适用于所有公司科研项目的管理和执行。

4.定义(1)科研项目：公司为实现特定目标而进行的科学研究与实验活动，以产生科技成果或技术服务为目标。

(3)项目团队：科研项目的组成人员，包括项目负责人、研究人员、实验技术人员等。

5.项目立项(1)项目立项申请：项目负责人向上级主管部门提交立项申请，说明项目的背景、目标、研究内容、计划和预算等。

(2)项目评审：由上级主管部门组织专业人员对项目的科学性、可行性和经济性进行评估和审查。

(3)立项决策：上级主管部门根据评审结果和公司战略决策，决定是否立项，并制定相应的项目指标和计划。

6.项目计划(1)项目计划编制：项目负责人根据项目要求、目标和资源情况，编制详细的项目计划，包括研究目标、内容、进度、人员、预算和风险等。

(2)项目计划批准：项目负责人向上级主管部门提交项目计划，经批准后，团队成员需按计划执行。

(3)项目进度控制：项目负责人对项目的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行，并及时调整和处理项目进度的延迟或风险。

7.项目执行(1)项目组织：项目负责人根据项目计划，组建科研团队，明确各成员的职责和任务。

(2)项目控制：项目负责人定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，对项目执行过程中的问题进行分析和解决。

(3)项目风险管理：项目负责人对项目进行风险评估和管理，制定相应的应对措施，防止风险影响项目进程和结果。

8.项目验收(1)项目成果验收：项目负责人向上级主管部门提交项目成果，由专家组进行评估和验收。

(2)项目总结和归档：项目负责人编写项目总结报告，并将项目相关资料整理归档，以供后续参考和利用。

科研项目管理制度范文(六篇)

科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。

符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性。

查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性。

对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性。

预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性。

有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。

可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。

外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。

科研项目管理制度范文(四篇)

科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。

第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。

第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。

第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。

第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。

第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。

第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。

第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。

第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。

第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。

第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。

第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。

第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。

第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。

第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。

第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。

第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。

科研项目管理制度

科研项目管理制度一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。

各课题组成员可以交叉。

跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。

结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的管理效率和质量，确保项目能够按照预期目标顺利进行。

该制度涵盖了项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，以确保项目的科学性、合规性和可控性。

一、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目的研究背景、目标和意义，阐述项目的创新点和研究内容。

2. 研究方案和方法：详细描述项目的研究方案和方法，包括实验设计、数据采集和分析方法等。

3. 预期成果和影响：明确项目的预期成果和对学术、产业、社会的影响，提供可行性分析和效益评估。

二、项目执行1. 组织架构和职责：明确项目组织架构和各成员的职责，确保项目组的合理组成和分工明确。

2. 项目计划和进度：制定详细的项目计划和进度安排，包括里程碑、任务分解和时间节点等。

3. 资金管理：确保项目的资金使用符合规定，制定资金预算和使用计划，并进行跟踪和监控。

4. 人员管理：招募、管理和评估项目成员，确保项目团队的稳定和高效运作。

5. 信息管理：建立项目信息管理系统，包括文档管理、数据管理和知识共享等，确保项目信息的安全和可靠性。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，并进行风险监控和控制。

7. 项目沟通和协调：建立有效的沟通渠道和机制，促进项目成员之间的协作和信息交流。

三、项目验收1. 验收标准和方法：明确项目验收的标准和方法，包括成果评估、技术指标检测和专家评审等。

2. 验收程序和流程：制定详细的验收程序和流程，包括验收申请、评审组成和验收报告等。

3. 验收结果和结论：根据验收标准和方法，评估项目的完成情况，形成验收结论和评价报告。

以上是科研项目管理制度的基本内容，通过建立和执行科研项目管理制度，可以提高科研项目的管理水平，确保项目能够按时、按质量完成，并取得预期的研究成果。

同时，科研项目管理制度也可以提高科研团队的协作效率和创新能力，促进科研成果的转化和应用。

科研项目管理管理制度

科研项目管理管理制度第一章总则第一条为加强公司科技工作的组织、领导和管理，推动公司技术进步，制定本制度。

第二条科技工作包括：开发研究、实用技术研究、新技术、新设备、新工艺推广应用。

第三条科学技术研究工作必须紧密围绕经营施工生产实际，开展技术攻关，解决施工生产中的薄弱环节和关键技术，积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量和进度，提高劳动生产效率，保障安全生产，节能降耗，提高经济效益，改进生产工艺，革新机具设备，加强计算机应用软件开发，促进科技管理水平的提高，对重大项目进行超前技术开发研究。

第四条科技开发和管理程序包括：申请立项、经费计划审批、项目实施、检查验收及成果归档。

第五条科技工作实行集中领导，分级管理原则。

公司科技工作在公司总工程师的领导下开展工作，具体日常业务由科学技术委员会统一管理。

凡涉及公司本部部门的科研项目由部门负责人组织实施，公司所属项目的科研项目，在项目总工的领导下，由有关业务部门和人员组织实施。

第二章科研计划编制第六条公司及所属单位根据上级科技发展指导思想及本部门、项目工作和施工生产的需要编制年度科研计划。

于每年12月5日前报公司科技委员会办公室。

公司组织有关部门审核后报总经理批准编入公司年度科技进步计划。

第三章立项申请第七条凡列入公司年度计划中的科研项目，要编制立项申请报告并需提报以下资料：（一）立项申请报告。

内容包括项目名称、研究内容、可行性调研（包括国内外及集团公司范围内同类项目的技术水平和发展趋势，是否具备项目开发的技术和物质条件，完成该项目的经济效益）关键技术的解决方案，预期目标，完成时间，人员保证及经费概算等。

（二）项目计划书。

内容包括项目研究的全过程，分阶段实施计划，达到的目标和要求，需协作单位及协作内容，费用应用情况及项目负责人等。

第四章项目管理第八条科技项目管理部门应经常对项目进行检查，监督项目的实施情况，发现问题及时研究处理。

第九条纳入年度科研计划的项目，年末均应组织有关人员和部门按照要求进行验收评审。

科研项目立项与执行管理制度(1范本)

科研项目立项与执行管理制度1. 简介科研项目立项与执行管理制度是为规范科研项目的立项与执行过程，确保科研项目能够按时、高效、有效地完成而制定的管理制度。

2. 立项审核流程2.1. 项目立项申请科研项目的立项申请由项目负责人向科研管理部门提交书面申请，包括项目名称、项目负责人、项目成员、项目预算等基本信息，并提供项目的研究背景、研究内容、研究目标和研究方法等详细资料。

2.2. 审核评审科研管理部门将对项目立项申请进行审核评审，评估项目的科学价值、技术可行性和经济合理性等因素，并进行专家评审。

根据评审结果，科研管理部门将决定是否通过项目立项申请。

2.3. 立项通知科研管理部门将向项目负责人发出立项通知，通知内容包括项目立项的批准结果、立项文件的编写要求以及项目的管理要求等。

3. 项目执行管理3.1. 项目启动项目负责人在收到立项通知后，应立即组织项目启动会议，明确项目的目标、任务和计划，并制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS）。

3.2. 项目执行项目执行阶段是科研项目的核心阶段，项目负责人需要根据项目计划，合理分配项目任务，确保团队成员按时提交工作成果，并定期召开工作会议，跟踪项目进展情况。

3.3. 项目进度控制项目负责人需要定期对项目进度进行控制和评估，及时发现并解决项目进展偏差问题，确保项目能够按时完成。

3.4. 项目变更管理在项目执行过程中，如果遇到项目目标、任务、资源等方面的变更，项目负责人需要及时提出变更申请，并经过科研管理部门的评估和批准后，才能执行变更。

3.5. 项目验收项目执行完成后，科研管理部门将组织专家对项目进行验收评估，并根据评估结果对项目成果进行评价。

项目验收合格后，项目负责人需要向科研管理部门提交项目结题报告，并完成项目结算工作。

4. 结束语科研项目立项与执行管理制度的制定和执行，有助于提高科研项目的管理水平和执行效率，加强科研成果的质量和实用性，对于推动科研项目的快速推进和取得优秀成果具有重要意义。

科研项目管理制度

科研项目管理制度第一章总则第一条【目的】进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。

第二条【意义】充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。

第三条【立项原则】坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。

第四条【合用范围】(一) [项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开辟项目(课题)及企事业单位自筹科研项目(课题)，也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)。

(二) [项目主体] 合用于集团及各分、子公司。

(三) [项目类别]1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司允许立项实施的科研项目/课题(以下统称为科研项目) 。

2、科研项目包括但不限于新技术开辟、技术引进及引进技术的消化吸收、再开辟；新产品、新工艺、新技术、新装备 (高端装备)的开辟研制；设备更新、设备改造等。

第二章名词定义第五条【项目】在一定约束条件下 (主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。

其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。

第六条【科研项目】开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。

科研项目普通是指有了一定生产基础或者研究基础，想要研发一项新产品、新技术或者新工艺，为了实现预想的科研成果而新上的项目，主要包括研发场所、设备设施、实验材料等，用于新技术、新工艺的研究、实验，普通不涉及实际生产。

科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、实施和管理，提高科研项目的效率和质量而制定的一套管理规范。

该制度的目标是确保科研项目的科学性、合规性和可持续性，促进科研成果的转化和应用。

一、项目管理机构及职责1. 科研项目管理委员会：负责制定科研项目管理制度，审批科研项目的立项、发展和结题报告。

2. 项目负责人：负责科研项目的整体管理和实施，包括项目的组织、计划、协调、监督和评估等工作。

3. 项目团队成员：根据项目需要，参预项目的具体实施工作，按时完成任务，并向项目负责人汇报工作发展。

二、项目立项与申报1. 确定项目的研究目标和科学问题，制定详细的研究计划，包括研究内容、方法、进度和预期成果等。

2. 编制项目申报书，包括项目背景、研究意义、研究内容、研究计划、预期成果和经费预算等内容。

3. 提交项目申报书给科研项目管理委员会进行审批，审批通过后，进行项目立项。

三、项目组织与实施1. 项目负责人组建项目团队，明确团队成员的职责和工作任务。

2. 制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作任务、资源需求和风险管理等。

3. 定期召开项目组会议，对项目发展进行评估和调整，解决项目中的问题和难题。

4. 按照项目计划，组织和实施科研活动，包括数据采集、实验研究、文献综述、数据分析和结果解释等。

四、项目监督与评估1. 定期组织项目发展汇报会议，项目负责人向科研项目管理委员会报告项目发展情况。

2. 对项目的发展、成果和经费使用进行评估，确保项目的科学性和合规性。

3. 对项目的风险进行评估和管理，及时采取措施解决项目中浮现的问题和难题。

五、项目结题与成果转化1. 编写项目结题报告，包括项目的研究目标、研究内容、研究方法、研究成果和经费使用情况等。

2. 提交项目结题报告给科研项目管理委员会进行评审，评审通过后，项目正式结题。

3. 积极推动项目成果的转化和应用，包括专利申请、论文发表、技术转让和产业化等。

六、项目管理信息化1. 建立科研项目管理信息化系统，用于项目信息的采集、存储、查询和分析等。

科研项目管理制度范本四篇

科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。

（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。

各课题组成员可以交叉。

跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。

2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。

结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。

4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。

科研项目管理制度

科研项目管理制度一、引言科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、实施和监督，提高科研项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。

本制度旨在确保科研项目的顺利进行，保证项目成果的有效利用和推广，并提高科研人员的工作积极性和创造力。

二、项目管理流程1. 项目立项1.1 项目立项申请科研人员根据科研项目的需求，填写项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、研究内容和方法、预期成果等内容，并提交给科研项目管理部门。

1.2 项目立项评审科研项目管理部门对项目立项申请进行评审，包括项目的科学性、技术可行性、预期成果等方面的评估，并根据评审结果决定是否批准项目立项。

1.3 项目立项通知科研项目管理部门根据评审结果，向申请人发出项目立项通知，并明确项目的经费、时间和人员配备等方面的要求。

2. 项目执行2.1 项目执行计划项目负责人根据项目立项通知，制定项目执行计划，明确项目的目标、任务分工、工作进度、经费使用等内容，并报送科研项目管理部门备案。

2.2 项目组建设项目负责人根据项目执行计划，组建项目团队，确定团队成员的职责和权限，并制定团队内部的工作流程和沟通机制。

2.3 项目实施项目团队按照项目执行计划，进行科研工作，包括文献调研、实验设计、数据采集和分析等环节，并及时记录和归档相关资料。

2.4 项目进度监控项目负责人定期召开项目进度会议，对项目的发展情况进行评估和调整，并及时向科研项目管理部门报告项目进度和遇到的问题。

3. 项目验收3.1 项目成果评估项目团队完成科研任务后，进行项目成果评估，包括对研究结果的准确性、创新性和实用性等方面的评价，并形成评估报告。

3.2 项目验收申请项目负责人根据项目成果评估报告，填写项目验收申请书，并提交给科研项目管理部门。

3.3 项目验收评审科研项目管理部门组织专家对项目进行验收评审，包括对项目成果的评估和对项目执行过程的审查，并根据评审结果决定是否通过项目验收。

3.4 项目验收结论科研项目管理部门根据评审结果，向项目负责人发出项目验收结论，并明确项目的结项要求和后续工作。

科研项目管理制度

科研项目管理制度
一、科研项目的目标和任务
科研项目的目标和任务是科研项目的核心和基础。

科研项目管理制度应明确科研项目的总体目标和具体任务，并与科研项目的相关方进行充分沟通和协商，确保科研项目的目标和任务能够与研究方向和科研实力相匹配。

二、科研项目的组织机构
三、科研项目的计划和进度安排
四、科研项目的资源管理
五、科研项目的质量管理
科研项目管理制度应明确科研项目的质量管理要求，包括项目的质量标准、质量控制措施和质量检查评估等。

科研项目的质量管理应全过程、全方位进行，通过定期检查和评估，发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目的科学性和严谨性。

六、科研项目的经费管理
七、科研项目的知识产权管理
科研项目管理制度应明确科研项目的知识产权管理要求，包括知识产权的申请、保护和产权处置等。

科研项目的知识产权管理应注重科学成果的创造、转化和推广，合理保护项目成果的知识产权，提高项目成果的价值和影响力。

八、科研项目的安全管理
以上是科研项目管理制度的主要内容，不同类型的科研项目可以根据
其特点和需求进行相应的调整和补充。

科研项目管理制度的建立和执行需
要全体项目成员的理解和参与，对项目的规范、管理和推进起到至关重要
的作用，有助于提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的创新和应用。

科研项目管理制度

科研项目管理制度一、引言科研项目管理制度是为了规范和优化科研项目的实施过程，确保项目能够按时、高质量地完成。

本制度旨在明确科研项目管理的基本原则、流程和责任，提供科研项目管理的指导和支持，以提高科研项目的效率和成果。

二、适用范围本制度适用于本单位内所有科研项目的管理，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。

三、管理原则1. 项目目标明确：科研项目的目标和研究内容应明确具体，与本单位的科研方向和发展战略相符。

2. 资源合理配置：科研项目的资源（人力、物力、财力等）应根据项目需求进行合理配置，确保项目能够顺利进行。

3. 进度和成果可控：科研项目的进度和成果应能够被合理控制和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

4. 团队协作高效：科研项目应建立高效的团队协作机制，明确各成员的职责和任务，加强沟通和协调，提高项目执行效率。

5. 风险管理：科研项目应建立风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险。

四、项目管理流程1. 项目立项（1）确定项目的研究目标、内容和可行性。

（2）编制项目计划书，明确项目的研究内容、进度安排、资源需求等。

（3）组织专家评审，评估项目的科学性和可行性。

（4）根据评审结果，决定是否立项，并确定项目负责人和团队成员。

2. 项目执行（1）制定详细的项目实施计划，明确各成员的任务和工作进度。

（2）组织团队成员进行项目培训，提高项目执行能力和技术水平。

（3）定期召开项目进展会议，汇报项目进展情况、解决问题和调整计划。

（4）建立项目数据管理和安全保密机制，确保项目数据的完整性和安全性。

3. 项目评估（1）按照项目计划书的要求，定期进行项目进度和成果评估。

（2）评估结果应及时反馈给项目负责人和团队成员，为项目改进提供依据。

（3）根据评估结果，及时调整项目计划和资源配置，确保项目的顺利进行。

4. 项目总结（1）项目完成后，组织项目总结会议，总结项目的成果、经验和教训。

科研项目管理制度范本(三篇)

科研项目管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有科研项目的立项、实施和结题等环节，包括自主科研项目、委托科研项目等。

第三条本制度的实施原则是：严格按照国家相关法律法规和政策要求，保证科研项目的合法性和规范性；依据项目的特点和实际需求，灵活运用科研管理制度和方法，确保科研项目的科学性和创新性。

第四条本制度的实施机构为科研管理部门，负责科研项目的立项、审核、管理和决策等工作。

第二章科研项目立项第五条科研项目立项审批的程序和要求如下：1.项目负责人或项目组成员提交科研项目申请表，包括项目名称、研究内容、研究方法、研究目标、预期成果等内容；2.科研管理部门进行初审，审核项目的合理性、可行性和科学性；3.初审合格的项目申请材料提交给科研管理部门主管领导审批；4.领导审批通过的项目，科研管理部门颁发立项通知书，并记录在项目立项台账中；5.项目立项后，需要组建项目组，明确项目组成员的职责和任务，并制定具体实施计划。

第三章科研项目实施第六条科研项目实施的要求如下：1.项目组成员按照项目实施计划进行科研工作，确保按时完成各项任务；2.项目组成员需要定期召开团队会议，交流工作进展和遇到的问题，提出解决方案；3.项目组成员需要提交科研进展报告，包括实验数据、研究成果、存在的问题和改进方向等；4.项目组需要按照科研管理部门的要求，进行中期审核，确保项目进展正常；5.项目组完成研究任务后，需要进行结题申请，提交结题报告及相关材料。

第四章科研项目结题第七条科研项目结题的程序和要求如下：1.项目组提交结题申请，包括结题报告、研究成果、实施过程中的问题和解决方案等内容；2.科研管理部门进行结题审核，包括项目的完成情况、研究成果的质量和创新性等；3.审核通过的项目，科研管理部门颁发结题证书，并记录在项目结题台账中；4.项目结题后，需要进行项目总结和经验总结，并提交项目总结报告。

科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是一套科学、规范、高效的管理体系，旨在提高科研项目的执行效率和质量，确保科研成果的顺利推进和实现。

该制度涵盖了项目立项、项目执行、项目评估和项目结题等各个环节，以确保项目能够按照既定目标和计划顺利进行。

一、项目立项1. 项目申报：科研人员根据科研需求和研究方向，填写项目申请书，包括项目名称、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等，并提交给上级机构进行审批。

2. 项目评审：上级机构组织专家对项目申请书进行评审，评估项目的科学性、可行性和创新性，并根据评审结果决定是否立项。

二、项目执行1. 项目组建：项目负责人根据项目需求，组建研究团队，明确团队成员的职责和任务分工。

2. 项目计划：项目负责人制定项目计划，包括项目的时间安排、任务分配、资源调配等，并与团队成员进行沟通和确认。

3. 项目实施：团队成员按照项目计划进行研究工作，及时记录实验数据和研究进展，并定期进行项目进度汇报。

4. 项目风险管理：项目负责人及时发现和应对项目中出现的问题和风险，确保项目能够按计划进行。

三、项目评估1. 中期评估：项目负责人根据项目计划的进展情况，组织中期评估会议，邀请专家对项目的中期成果进行评估和指导，提出改进意见和建议。

2. 终期评估：项目完成后，项目负责人提交项目结题报告，由上级机构组织专家对项目的成果进行评估，评估项目的科学价值、实际应用价值和研究水平，并给予评价和奖励。

四、项目结题1. 结题报告：项目负责人编写项目结题报告，包括项目的研究目标、研究内容、研究方法、实验结果、创新点和应用价值等，并提交给上级机构进行审核。

2. 项目总结：项目负责人总结项目的经验和教训，提出改进措施和建议，并向团队成员进行分享和交流。

3. 项目归档：项目结题后，相关文件和资料按照规定进行归档，以备后续查阅和管理。

科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的管理效能和科研成果的质量，促进科研人员之间的合作与交流，推动科研工作的创新和发展。

科研项目管理制度

科研项目管理制度一、总则为规范科研项目管理工作，提高科研项目的管理水平和效率，我单位特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于我单位所有科研项目的管理工作。

三、管理原则科研项目管理应遵循科学规划、严谨执行、信息透明、负责任的原则。

四、项目管理主体科研项目管理主体分为以下几个层级：项目组长、项目管理委员会、科研院所领导等。

五、项目立项1. 项目组长根据科研院所的发展方向、实际需求等确定科研项目的立项方向；2. 项目组长组织编制项目申请书，经过科研院所领导审批后，方可立项。

六、项目实施1. 项目组长负责对项目进行具体实施，制定项目实施计划并组织实施；2. 项目组长负责项目的日常管理工作，保障项目推进顺利。

七、项目评估1. 项目组长定期对项目进行评估，并根据评估结果进行调整和改进；2. 项目组长向科研院所领导汇报项目进展情况，并根据领导的要求进行调整。

八、项目结题1. 项目组长组织编制项目结题报告，并报送科研院所领导审批；2. 项目结题后，项目组长做好项目档案整理和归档工作。

九、项目经费管理1. 项目经费由项目组长负责管理，确保经费使用合理、合法；2. 项目经费的使用应按照相关规定进行，不得私自挪用。

十、项目成果管理1. 项目组长负责对项目成果进行管理和归档；2. 项目组长负责对项目成果进行推广和应用。

十一、违规处理对于违反科研项目管理制度的行为，将依据相关规定进行处理，严肃查处。

十二、附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，需经科研院所领导审批。

以上就是我单位科研项目管理制度的相关内容，希望各位项目组长和科研人员认真遵守，做好科研项目管理工作，提高科研项目管理水平。

谢谢！。

科研项目立项管理制度(4篇)

科研项目立项管理制度第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1）项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。