科研项目及经费管理制度
科研项目及经费管理制度范文(4篇)
科研项目及经费管理制度范文第一章总则为规范科研项目及经费管理工作，提高科研项目及经费的使用和管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二章项目管理2.1 项目立项（1）科研项目的立项由院级科研部门负责组织，申请人需提供科研项目的研究方案、预期成果、经费预算等相关材料。
（2）科研项目的立项需经主管部门审批，并报院级科研部门备案。
（3）科研项目的立项审批周期为一个月，经批准后，项目才能启动。
2.2 项目执行（1）科研项目立项后，负责人需按照项目研究方案，组织相关人员进行项目实施。
（2）负责人需按照计划书中的时间节点和阶段性目标，做好项目的进度控制和管理。
（3）负责人需定期向相关部门提交项目进展报告，及时汇报项目的研究情况。
2.3 项目结题（1）科研项目完成后，负责人需撰写项目结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果和影响等。
（2）科研项目结题报告需经所在单位审核通过，并报送院级科研部门审批和备案。
（3）科研项目结题后，需组织专家对项目进行评审，评审结果将作为项目结题的依据。
（4）科研项目的结题报告需在项目结束后的一个月内提交。
第三章经费管理3.1 经费申请（1）负责人需根据科研项目的需求，编制详细的经费预算，并向院级科研部门提出经费申请。
（2）经费申请需包含项目经费的用途、金额及预计使用时间等详细信息。
（3）经费申请需经过院级科研部门审核，符合条件的项目将获得经费支持。
3.2 经费使用（1）获得经费支持后，负责人需按照经费预算的要求，及时使用经费。
（2）经费使用过程中，需严格按照相关规定和程序，进行收支记录和报销。
（3）经费使用需合理、有效地进行，不得进行超出预算范围的支出。
3.3 经费管理（1）负责人需按照经费管理制度，做好经费的日常管理工作。
（2）负责人需保证经费使用的合法性和合规性，不得进行违规操作和不当使用经费。
（3）负责人需定期向院级科研部门报告经费的使用情况，并在经费使用完结后，及时进行结算和报销。
科研项目经费管理制度
科研项目经费管理制度科研项目经费的管理对于高校和科研机构具有重要的意义。
为了确保经费使用的合理性和科研工作的顺利进行，建立科研项目经费管理制度是必不可少的。
本文将从经费申请、审批、使用和监督等方面，探讨科研项目经费的管理制度。
一、经费申请科研项目经费的申请应该满足一定的条件和程序。
首先，科研项目必须具备一定的研究价值和科学性，申请者需要提供充分的研究背景和技术路线。
其次，经费的申请必须符合相关的法律法规和政策要求，包括经费使用范围、限额和使用期限等。
最后，申请者需要按照规定的程序提交申请材料，并经过专家评审和主管部门的审批。
二、经费审批科研项目经费的审批应该具有科学性和公正性。
审批机构需要严格按照规定程序进行审批，并对申请材料进行仔细的评估。
审批的重点应该放在经费使用的必要性和合理性上，确保经费的使用能够真正推动科研工作的开展。
同时，审批机构还应该对申请者提供的研究方案和预期成果进行评估，确保科研项目具备一定的创新性和实用性。
三、经费使用科研项目经费的使用应该按照合理的计划和规定进行。
经费使用者需要制定详细的预算计划，并按照计划进行经费的支出。
同时，经费使用者需要建立健全的会计制度和财务管理体系，对经费的使用情况进行及时和准确的记录。
对于经费使用中的特殊支出，如设备购买和专家咨询费用等，应该进行备案或报备，并经过相应部门的审批。
四、经费监督科研项目经费的监督是保障经费使用的重要手段。
监督机构需要建立有效的监督和评估机制，对经费使用情况进行定期检查和评估。
同时，应该加强对科研项目的跟踪和评估，确保经费的使用效果和科研成果的实际质量相匹配。
对于违反规定的经费使用行为，应该及时发现并采取相应的纠正措施，确保科研项目经费的合规性和规范性。
五、经费结算科研项目经费的结算是对经费使用情况的总结和评估。
项目完成后，经费使用者需要按照规定的程序进行经费结算，并提交相关的材料和报告。
结算部门需要对经费使用情况进行全面的审查和核验，并核实科研项目的成果和经费的使用情况是否相符。
科研项目及经费管理制度范文
科研项目及经费管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，确保项目的顺利进行和资金的合理使用，提高项目的执行效率和成果的科学性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有科研项目及相关经费管理事项。
第三条科研项目指的是本单位内的涉及科学研究和技术攻关的各项工作。
第四条经费管理指的是科研项目经费的申请、审批、使用、结算等一系列管理流程。
第五条本制度的内容包括项目申请、项目经费管理、项目执行与结算等方面。
第二章项目申请第六条项目申请应符合相关规定，包括项目名称、研究内容、预计完成时间、责任单位和人员等。
第七条项目申请要经过严格评审，评审结果由科研部门决定是否予以批准。
第八条项目申请须提交项目预算，明确经费需求和使用计划。
第三章项目经费管理第九条经费划拨应根据项目的进展情况和实际需求进行，合理安排经费使用。
第十条经费使用应按照预算计划进行，如有调整需及时报备有关部门。
第十一条经费的使用应严格按照项目的需要，不得擅自用于其他用途。
第四章项目执行与结算第十二条项目执行应按照项目计划进行，如有变动应及时上报有关部门。
第十三条项目结算应按照规定流程进行，结算后的经费应用于科研项目或退还。
第十四条项目的结题应按照规定流程进行，结题后的经费应及时结算。
第十五条项目执行过程中的经费支出要经过严格凭证审核，确保经费使用的合规性。
第五章监督与评估第十六条对项目的执行情况和经费使用情况进行定期监督和评估。
第十七条监督与评估的结果应及时反馈给相关人员和部门，提出改进意见和建议。
第十八条对于违反本制度的行为，将予以相应的处理，包括追究责任和纠正错误。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，如对本制度的修改或补充，应经单位相关部门审核通过后执行。
第二十条本制度的解释权归本单位相关部门所有。
第二十一条本制度自颁布之日起废止以前的管理制度。
以上为科研项目及经费管理制度的范文，具体制度要根据实际情况进行调整和完善。
科研经费管理制度(5篇)
科研经费管理制度1.目的为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家制度有关规定，结合____集团有限公司(简称公司)实际情况，特制定本制度。
2.适用范围本制度规定了科研经费的来源、支出范围、审批与报销、经费的分配、经费的决算和结余经费的分配等管理内容，适用于公司《研发课题管理制度》内各类研发课题的经费管理。
3.职责3.1由技术中心负责起草《科研经费管理制度》，公司下属各部门参与起草。
3.2技术中心综合管理科(以下简称综合管理科)、财务中心财务部(以下简称财务部)是科研经费的管理部门，共同行使管理和监督职能，按照制度规定进行管理和监督。
3.3采用课题负责人负责制，由课题负责人在综合管理科和财务中心财务部的管理、监督下，按财务管理有关制度和预算计划支配使用科研课题经费，不得超出预算或课题合同规定的开支范围。
4.经费来源科研经费的主要来源有：(1)列入国家、部委、省厅等各类科技计划的课题经费(即纵向科研经费)；(2)国内外合作或委托研究的课题合同经费(即横向科研经费)；(3)从上年销售收入中划拨____%的科研经费(高新技术企业的科研经费)；(4)公司科研创新基金专项经费(企业内部课题科研经费)；(5)其它经费。
5.经费使用范围5.1课题负责人负责项目科研经费的预算和支出管理，须符合本制度规定经费使用范围的要求。
5.2科研经费必须用于与研究课题直接有关的研究工作，按照财教【____】____号文《财政部、科技____调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定____》规定分为直接费用和间接费用。
5.3直接费用是指在研发过程中发生的与之直接相关的费用，具体包括：(1)设备费。
是指在项目研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
(2)材料费。
是指在项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。
2024年科研项目及经费管理制度(2篇)
2024年科研项目及经费管理制度一、背景介绍随着科技的迅速发展和社会的进步，科研项目的重要性日益凸显。
为了更好地管理和监督科研项目的开展及经费使用，制定科研项目及经费管理制度是必不可少的。
二、目的与原则1. 目的：科研项目及经费管理制度的制定旨在规范科研项目的立项、执行和结题流程，确保科研项目的顺利进行，并提高科研成果的质量和效益。
2. 原则：科研项目及经费管理制度应遵循科学、公正、透明、高效的原则，确保科研经费的合理使用和科研项目的规范管理。
三、科研项目管理1. 立项阶段：（1）立项申请：项目负责人应提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、研究目标、工作计划、预期成果和经费预算等内容。
（2）评审审批：科研项目申请应由专家评审小组进行评审，并由科研管理部门审批。
评审结果将作为决策的依据。
2. 执行阶段：（1）项目执行：项目负责人应按照项目计划和经费预算，组织团队成员进行科研工作，并保证项目的进度和质量。
（2）项目变更：如有项目计划或经费预算的变更，项目负责人应及时向科研管理部门申请，并提供充分的理由和证明材料。
3. 结题阶段：（1）成果评价：项目结题时，应立项评审专家组对项目的研究成果进行评价和验收。
（2）报告撰写：项目负责人应提交项目结题报告，包括研究成果、论文发表情况、专利申请等内容。
（3）经费结算：项目结题后，科研管理部门将对项目经费进行结算，并核实经费的合理使用情况。
四、科研经费管理1. 经费申请：科研项目负责人应根据项目的实际需要，提出科研经费的申请，并提交经费使用计划和预算明细。
2. 经费使用：科研项目负责人应按照项目经费使用计划，合理、合规地使用科研经费，并确保经费的有效利用。
3. 经费监督：科研管理部门应对项目经费进行监督，包括经费使用的合规性、经费使用的进度和质量等方面。
4. 经费结算：科研项目结题后，科研管理部门将对项目经费进行结算，并核实各项经费的使用情况，确保经费的合理使用。
科研项目及经费管理制度(4篇)
科研项目及经费管理制度一、总则科研项目及经费管理制度是为了规范科研项目及经费管理工作，确保科研项目的顺利进行和经费的合理利用，保障科研成果的产出和质量的提升。
本制度适用于所有科研项目的申报、管理和验收，以及经费的计划、使用、审计等方面。
二、科研项目的申报与审批1.科研项目的申报（1）科研项目申报人必须是本单位的在职科研人员，具备相应的学术资历和研究能力。
（2）科研项目申报应提交详细的科研计划书，包括项目的研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。
（3）科研项目申报还应提交相关的申报材料，如研究人员的简历、研究设备的情况、经费预算等。
（4）科研项目申报应按照规定的时间进行，逾期不予受理。
2.科研项目的审批（1）科研项目的审批由科研管理部门负责，审批程序可根据科研项目的不同性质和经费的规模而有所调整。
（2）科研项目的审批标准主要包括科研项目的学术性、创新性、实用性和可行性等方面。
（3）科研项目的审批结果应及时告知申报人，并按照规定的时间进行项目的启动。
三、科研经费的计划与使用1.科研经费的计划（1）科研经费的计划由财务部门按照科研项目的需要和实际情况进行编制，需要报经科研管理部门审批。
（2）科研经费的计划应包括项目的初期经费、年度经费和结题经费等，以确保项目的正常进行和结题验收。
2.科研经费的使用（1）科研经费的使用应按照科研项目的需要进行，不得超出经费计划的范围。
（2）科研经费的使用要符合财务管理的规定，必须经过财务部门的审批和签字。
（3）科研经费的使用必须按照合理、公正、透明和效益的原则进行，不得用于违法违纪和不正当的用途。
四、科研项目的管理与验收1.科研项目的管理（1）科研项目应有项目负责人，项目负责人负责项目的组织、协调和管理工作。
（2）科研项目的进展和成果应定期进行审核和评估，必要时可以进行调整和改进。
（3）科研项目的管理应采取科学、规范、透明的方式进行，不得违反相关的法律法规和政策规定。
科研经费管理制度范文(4篇)
科研经费管理制度范文一、概述科研经费是支持科学研究的重要资源，合理、高效地管理科研经费对于推动科学研究的发展具有重要意义。
本制度的目的是规范科研经费的使用和管理，确保科研经费的合理性、有效性和透明性。
二、经费申请与审批1. 科研经费的申请应由项目负责人提出，并在项目启动前提交给科研部门进行审批，科研部门应在五个工作日内完成审批并通知申请人。
2. 经费申请应包括详细的经费用途、预算计划、项目期限等内容，并附上相关的研究方案和计划书。
3. 经费申请需经过科研部门的初审，初审合格的申请将提交给部门领导进行最终审批。
三、经费使用与管理1. 经费的使用应遵循科研项目的实际需求，不得超支或滥用。
2. 经费的使用应按照预算计划进行，超出预算的部分应及时向科研部门报备并申请审批。
3. 经费使用应严格按照科研项目的计划书和研究方案进行，不得擅自改变用途。
4. 经费支出应有明确的凭证和票据，所有支出必须经过科研部门的审批。
5. 科研经费的结余或剩余部分应及时返还科研部门，不得用于其他用途。
6. 经费使用应定期进行审计，确保经费使用的合法性和规范性。
四、经费监督与检查1. 科研部门应设置专门的经费管理岗位，负责对科研经费的使用和管理进行监督和检查。
2. 经费管理岗位应定期对科研项目进行抽查，核实经费的使用情况和凭证的真实性。
3. 科研项目的负责人应配合经费管理岗位的工作，提供相关的资料和解释，并积极主动参与经费的监督和检查工作。
五、违规处理措施1. 对于经费使用违规的行为，科研部门将根据情节轻重进行相应的处理措施，包括扣减经费、停止项目资助、追究责任等。
2. 对于涉嫌滥用经费、贪污腐败等严重违法违纪行为，科研部门将依法移交给有关部门进行调查处理。
六、附则1. 本制度适用于本单位所有科研项目的经费管理。
2. 对于特殊情况，科研部门可以根据实际情况对本制度进行调整和解释。
3. 本制度自颁布之日起生效，以前的有关科研经费管理制度同时废止。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
科研经费管理相关制度范文(三篇)
科研经费管理相关制度范文一、背景介绍科研经费是为了支持科学研究的开展而提供的资金，科研经费的使用管理对科研工作的顺利进行以及资金的合理利用至关重要。
因此，建立科研经费管理制度，规范科研经费的使用和管理，对于提高科学研究的质量和效益具有重要意义。
二、管理原则1. 合理性原则科研经费的使用必须符合科研工作的要求，确保科研项目的顺利开展以及科研成果的产出。
2. 透明性原则科研经费的使用必须公开透明，确保资金的使用过程得到监督和审计，防止资金的滥用和浪费。
3. 规范性原则科研经费的使用必须遵循相关的法律法规和政策规定，确保资金的合法合规使用。
三、经费使用范围1. 科研设备的购置和维护费用。
科研经费可以用于购置科研所需的设备和仪器，以及设备的维护和保养费用。
2. 科研人员的工资和福利费用。
科研经费可以用于支付科研项目参与人员的工资、奖金和福利费用。
3. 论文发表和学术交流费用。
科研经费可以用于支付科研项目成果的论文发表费用，以及科研人员参加学术会议和交流活动的费用。
4. 研究材料和实验耗材费用。
科研经费可以用于购买实验所需的材料和耗材，以及研究过程中产生的杂项费用。
四、经费使用管理程序1. 经费申请科研项目负责人需按照科研计划和预算编制经费申请，明确经费使用的具体用途和金额。
2. 经费审批经费申请提交后，需要经过相关部门和领导的审批，确保经费使用符合科研工作的要求和规划。
3. 经费核销经费使用完成后，科研项目负责人需要及时进行经费核销，确保经费使用的及时性和准确性。
4. 经费监督科研经费使用过程中需要进行监督，确保资金的合理使用和防止资金的滥用和浪费。
五、经费使用管理要求1. 财务报支凭证科研经费使用需要有相应的财务报支凭证，确保经费的合法来源和使用。
2. 招标采购管理科研设备和材料的购置需要按照相关的招标采购制度进行，确保购买的设备和材料的质量和价格合理。
3. 经费使用记录科研经费使用过程中需要进行详细的记录，包括经费的使用日期、用途、金额等信息，确保经费使用的准确性和可追溯性。
科研经费管理制度（三篇）
科研经费管理制度一般包括以下方面内容：1. 科研经费申请：科研人员根据科研项目的需要，按照制定的申请流程向相关部门提出科研经费申请，包括项目的科研目标、预期成果、预算、经费使用计划等。
2. 经费审批：相关部门对科研经费申请进行审批，包括对科研项目的科学性、可行性以及经费使用计划的合理性进行评估，审批通过后给予经费拨款。
3. 经费使用管理：科研经费使用过程中需按照制定的管理规定进行，包括经费使用范围、期限、用途等的规定，科研人员在使用经费时需按规定进行申报和备案。
4. 经费监督及审计：相关部门对科研经费的使用情况进行监督和检查，确保经费的合理使用和科研项目的进展情况。
5. 经费结算与报销：科研项目结束后，科研人员需要按照规定对项目经费进行结算，包括对实际使用情况的核算，未使用经费的退回，对支出进行报销等。
科研经费管理制度（二）第一章总则第一条为加强科研经费的管理，保障科研经费的使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位科研经费的使用管理。
第三条本单位科研经费使用应遵循公开、公平、公正、规范的原则，确保科研经费的合理使用。
第四条本单位所有科研经费使用单位均应遵守本制度的规定。
第二章科研经费预支管理第五条科研经费的预支付管理是指根据科研项目的需要，提前拨付经费以解决科研活动中的日常支出。
第六条科研经费的预支付应符合以下原则：1. 预支付经费应符合科研项目的实际需求，不得超过科研活动所需金额。
2. 预支付经费应在科研项目开始前的合理时间内完成。
第七条科研经费的预支付申请应包括以下内容：1. 科研项目的名称、来源、金额等信息。
2. 预支付经费的用途和金额。
3. 合理的财务依据和支持文件。
4. 项目负责人的签字。
第八条科研经费的预支付申请应提交给财务部门，在经审批后，财务部门将预支付经费划拨给科研项目的账户。
第三章科研经费的报账管理第九条科研经费的报账管理是指科研人员根据科研项目的实际支出情况，向单位财务部门提出经费报销申请，并提供合理的财务依据。
科研项目的科研经费管理办法及制度
科研项目的科研经费管理办法及制度一、经费管理的目的科研经费的管理目的是合理、规范、透明地保障科研项目的顺利进行，确保科研经费的有效使用和经济效益，同时防范经费的滥用、浪费和腐败问题。
二、科研经费的使用科研经费的使用应符合项目的研究方向和目标，确保资金主要用于研究设备购置、实验耗材、人员薪酬和差旅等与研究直接相关的支出。
科研经费不得用于私人开支、购物、旅游和赌博等非职能范围内的支出。
三、经费审批和监督科研经费的审批应严格按照规定的程序进行，包括科研项目的经费预算编制和审批、经费申请和审批等环节。
经费审批应注重科研项目的质量和创新性，加强预算合理性和科研成果的实现性的审查。
同时，应建立健全科研经费监督机制，定期对项目经费的使用情况进行监督、检查和评估，及时发现和纠正可能存在的问题。
四、经费使用的限制为保证经费使用的合规性，应建立严格的授权和限额制度。
科研项目的经费使用必须经过授权人批准，超出经费限额的支出需经过额外的程序批准。
同时，要加强差旅费和会议费的限制，规定差旅人员的出行范围、期限和费用标准，严格控制会议费的开支。
五、经费核算和报销科研经费的核算应按照规定的程序和要求进行。
项目负责人应按规定及时核算经费的收入和支出情况，编制财务报表，并及时向相关管理部门报送。
经费的报销应按照规定的程序和规定的时间节点进行，凭有效的凭证和报销单据进行核实，并注明用途、时间和金额等必要信息。
对于经费使用不当或超支的情况，应及时追责和追究责任。
综上所述，科研项目的科研经费管理办法及制度是保障科研经费的合理使用和管理的基本制度。
只有在科研经费管理工作中建立合理的制度和规范，才能确保科研经费的安全性、有效性和规范性，提高科研质量和创新能力，实现科研成果的产出和经济效益的最大化。
科研项目及经费管理制度(四篇)
科研项目及经费管理制度____公司科研经费管理制度第一条为了规范和加强对我公司科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我公司科研水平的提高，根据国家有关规定和我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条财务部是公司科研经费的管理部门，负责对公司科研经费的使用进行管理。
第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。
第四条各级各类科研项目经费统一进入公司财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。
具体包括：1、国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我公司作为合作（协作）单位承担国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目，转拨到我公司的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、项目转让或成果推广获得的项目经费；5、其它经费。
第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。
第六条科研经费实行预算、决算管理。
第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用，各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。
第八条公司财务部设立科研经费专项帐户，并由负责项目研发和执行部门严格按项目经费计划使用，并承担相应责任。
第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费，不可预见费。
1、设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。
2、专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。
3、材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。
4、外协费是指在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。
科研项目经费管理制度
科研项目经费管理制度科研项目经费管理制度是指为了规范科研项目经费的使用和管理，确保科研经费的有效利用和科研项目的顺利进行，科研机构或学校制定的一套规章制度。
以下是科研项目经费管理制度的内容和要求。
一、经费管理原则科研项目经费管理遵循以下原则：1.用于科学研究：科研经费必须用于与科学研究相关的费用支出，不得挪作他用。
2.合理有效：科研经费使用必须合理有效，遵循经济、高效、规范的原则。
3.公开透明：经费使用情况应及时向相关人员公开，确保项目经费使用的公正、透明。
4.审慎用款：项目经费必须按照经费预算和使用计划合理分配和使用，严禁超出预算或私自调用。
二、经费管理流程1.经费申请阶段科研项目经费的申请需按照规定的流程进行，包括填写经费申请表、编制经费预算和使用计划等。
经费申请需明确项目经费的用途和具体需要的经费金额，并由项目负责人审批和签字确认。
2.经费审批阶段经费申请表和经费预算要提交给专门的科研管理部门或者负责人审批，审批部门会对经费申请进行审核，包括经费金额是否合理，使用计划是否符合科研项目的需求等。
审批通过后才能进入下一步操作。
3.经费使用阶段经费的使用需要遵循规定的流程和程序。
根据经费使用计划，经费使用人员可以申请购买实验器材、研究资料、劳务费用等。
经费使用过程中需要按照相关规定做好记录，并进行适时的审计。
4.经费结算阶段科研经费项目在结束后，需要进行经费的结算工作。
结算工作包括编制经费使用报告，将项目经费使用情况进行总结和统计，对未使用经费进行处理（如退还、留作他用等）。
三、经费管理责任1.项目负责人的责任项目负责人对项目经费的管理负有直接责任，包括经费的申请、使用、结算等环节的管理与监督。
项目负责人需确保经费使用符合项目要求，提高经费使用效益。
2.科研管理部门的责任科研管理部门需要负责制定科研项目经费管理制度，并组织实施。
科研管理部门应对项目经费进行监督和审核，及时处理经费使用中的问题，并对项目经费的合理使用提供建议和指导。
科研项目经费管理制度
科研项目经费管理制度科研项目经费是保障科研活动顺利开展的重要物质基础。
为了规范科研项目经费的使用，提高经费使用效益，确保科研项目的顺利完成，特制定本管理制度。
一、经费来源与分类科研项目经费的来源主要包括政府拨款、企业资助、社会捐赠以及其他合法渠道。
根据经费的性质和用途，可分为直接费用和间接费用。
直接费用是指在科研项目研究开发过程中发生的与之直接相关的费用，包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费以及其他费用等。
间接费用是指承担科研项目任务的单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要包括单位为项目研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。
二、经费预算编制项目负责人应在充分了解项目研究内容和目标的基础上，按照相关规定和要求，科学合理地编制项目经费预算。
预算编制应遵循目标相关性、政策相符性和经济合理性原则。
在编制预算时，项目负责人应详细说明各项费用的测算依据和用途。
对于设备购置，应提供详细的设备清单和价格；对于劳务费用，应明确劳务人员的数量、工作时间和报酬标准等。
同时，要充分考虑项目实施过程中可能出现的不可预见因素，预留一定的机动经费。
三、经费审批与下达科研项目经费预算经项目承担单位审核后，报上级主管部门审批。
审批通过后，经费按照相关规定和程序下达至项目承担单位。
项目承担单位应在收到经费后，及时通知项目负责人，并按照财务管理制度进行入账处理。
四、经费使用管理1、专款专用原则科研项目经费必须专款专用，不得挪作他用。
项目负责人应严格按照预算批复的用途和范围使用经费，确保经费使用的合规性和合理性。
2、经费支出审批项目经费的支出应按照项目承担单位的财务管理制度进行审批。
一般情况下，经费支出需由项目负责人签字确认，经所在部门负责人审核，报财务部门审批后予以报销。
科研项目批准与经费管理制度
科研项目批准与经费管理制度第一章总则第一条为规范医院科研项目的申请、批准和经费管理的程序，提高科研项目的质量和效益，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内的各级科研项目的批准和经费管理。
第三条科研项目包含基础研究项目、应用研究项目、转化研究项目、临床研究项目等。
第四条全部科研项目的批准和经费管理必需遵守国家相关法律法规和医院的管理制度。
第二章项目批准程序第五条项目申请人须依照医院要求的申请格式书面提出申请，并附上相关的科研项目计划书。
第六条申请人提交的科研项目计划书应包含项目的研究背景、研究目的、研究内容和方法、预期结果、团队成员、经费预算等内容。
第七条科研项目管理部门负责对申请人提交的项目申请进行审查，评估项目的科学性、可行性和经费预算的合理性。
第八条经过科研项目管理部门的初审，符合条件的科研项目将提交给科研项目评审委员会进行评审。
第九条科研项目评审委员会由医院内具备相关专业背景和丰富科研经验的专家构成，负责对科研项目进行评审，提出审议看法并决议是否批准。
第十条项目批准决议应当以书面形式通知申请人，同时将批准的项目列入科研项目管理系统，并为每个项目调配唯一的编号。
第三章项目经费管理第十一条项目批准后，申请人须依照医院的相关规定开立项目经费专用账户，并将项目经费划入该账户。
第十二条申请人必需依照项目经费预算的规定，严格掌控经费使用，并保证项目经费的合法合规。
第十三条项目执行期间，申请人须依照医院要求定期报告项目的进展情况和经费使用情况。
第十四条项目结束后，申请人须依据医院要求提交项目结题报告，并经过科研项目管理部门的验收合格后，方可结清项目经费。
第十五条项目经费的使用必需严格依照经费预算和医院的相关规定进行，未经批准不得随便挪用、滥用或超出预算。
第十六条对于经费使用欠妥、挪用、滥用、超支等行为的，科研项目管理部门将依据医院的相关规定进行严厉处理，并追究相关人员的责任。
第十七条科研项目管理部门必需定期进行跟踪检查，确保项目经费的合理使用并及时发现问题，对于发现的问题应及时处理并记录。
2023年科研项目及经费管理制度
2023年科研项目及经费管理制度一、前言科研项目及经费管理是保障科研工作顺利进行、确保经费使用合规与效益的重要环节。
为了更好地规范和管理科研项目及经费，提高科研成果的质量和水平，特制定本科研项目及经费管理制度。
二、科研项目管理1. 科研项目的申报科研项目应由负责人提出书面申请，并附上项目的立项依据、研究方案、预期成果、预算等相关材料。
申请材料应在规定时限内递交至科研管理部门，由科研管理部门按照科研项目管理的流程进行审核。
2. 科研项目的立项科研管理部门对科研项目进行评审，依据项目的创新性、科学性、可行性等方面进行综合评估。
通过评审的项目将获得立项资格，并进行项目备案。
3. 科研项目的执行科研项目的执行应按照研究方案进行，负责人应组建研究小组，明确各成员的职责和任务，并定期进行项目进展汇报和总结。
在项目执行期间，如有重大调整需求，应及时向科研管理部门报备。
4. 科研成果的申报与评估科研项目完成后，负责人应按照要求提交科研成果的申报材料，并参与科研成果的评估。
评估结果将作为负责人科研绩效考核的依据，并有可能影响到后续项目的立项。
三、科研经费管理1. 经费预算与申请科研项目负责人在立项之初应制定科研经费的预算，并提交给科研管理部门进行审核。
预算应包括所需设备、材料、人员费用等方面的开支，并应结合项目的实际需求进行合理分配。
2. 经费使用与报销经费使用应按照科研项目的实际需要进行，且必须符合相关管理规定和法律法规。
经费使用过程中应及时进行记录和备案，并确保每笔支出都能够被合理解释和合理拨付。
3. 经费监督与审计科研项目的经费使用应接受内部和外部的监督与审计。
科研管理部门有权要求科研项目的负责人提供相关材料和解释，并有权对项目经费的使用进行现场核查和审计。
4. 经费结余与结算科研项目结束后，剩余经费应按照规定进行结账和结算。
如项目所属单位对剩余经费有特殊要求，须提前向科研管理部门提出说明，并经相关程序批准后方可操作。
科研项目及经费管理制度
科研项目及经费管理制度一、引言科研项目及经费管理制度对于高校和科研机构来说至关重要。
科研项目的顺利实施和经费的合理使用不仅关系到科研人员的创新能力和科研水平，也直接影响到机构的声誉和发展前景。
因此，建立科研项目及经费管理制度是必不可少的。
二、科研项目管理制度1.科研项目立项程序科研项目立项程序是科研项目管理的首要环节，包括项目申报、初审、复审和立项决策等步骤。
科研人员需要在科研项目立项申请书中详细说明项目的研究背景、研究内容、研究方法、预期成果等，并提供相应的研究计划和预算。
科研项目立项申请需要经过初审人员的评审和复审专家的评审，最终由决策机构进行立项决策。
2.科研项目执行管理科研项目的执行管理主要包括项目组织和任务分配、项目进度和质量控制、研究团队和合作单位管理等。
项目组织和任务分配需要明确项目组成员的职责和任务，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目进度和质量控制需要设立相应的监督机制，及时调整项目计划，确保项目的进展和质量。
研究团队和合作单位管理需要建立有效的沟通渠道和协作机制，保证项目合作的顺利进行。
3.科研项目验收管理科研项目验收是评估项目成果是否符合预期目标的重要环节。
科研项目验收需要组织验收专家对项目的研究成果进行评估，包括论文发表、专利申请、成果转化等。
项目验收评估结果将作为科研人员的绩效考核和科研经费的结算依据。
三、经费管理制度1.经费预算管理经费预算管理是科研项目经费管理的起点。
科研人员需要根据项目的研究内容和任务制定详细的经费预算，包括设备购置、材料采购、人员费用等。
经费预算需要经过专门的评审机构审核和批准，确保经费的合理使用。
2.经费使用管理经费使用管理需要建立完善的经费申请和报销制度。
科研人员需要根据项目的需要及时申请经费，并按照规定的程序进行报销。
经费使用需符合国家和地方的财务管理规定，确保经费的合法合规和安全使用。
3.经费监督管理经费监督管理是对经费使用情况进行监督和评估。
科研项目及经费管理制度
04
科研项目与经费的考核与 评价
项目考核指标与办法
01
学术水平
评估项目的创新性、学术影响力 和研究质量。
成果转化
评估项目成果在实际应用中的转 化效果。
03
02
完成进度
评估项目实际完成进度与计划进 度的符合程度。
团队协作
评估项目团队成员之间的协作精 神、合作效率和能力。
04
经费使用效益评估
预算执行情况
了提高
案例二
某企业科研经费精细化管理实 践
背景介绍
该企业为提高科研经费管理水 平和使用效益，实施了精细化
管理
科研经费管理实践案例
实施过程
建立科研项目数据库，对每个项目的经费使用情况进行实时监控和评估，加强与项目负责人的沟通和协作，确保 经费使用符合规定和预算
效果评估
经过一段时间的实施，科研经费使用效益得到显著提升，也有效降低了企业的研发成本
科研项目与经费管理综合实践案例
01
案例一
02
背景介绍
某高校科研项目与经费综合管理实践
该高校为提升科研整体水平，实施了 科研项目与经费综合管理
03
实施过程
设立跨学科的科研团队和平台，鼓励 校内不同学科教师之间合作申报项目 ，共同管理经费，共享实验设备等资 源
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科研项目与经费管理综合实践案例
效果评估
经过一段时间的实施，该校科研项目的中标率和获得重大 奖项的数量均得到显著提升
评估经费实际使用情况与预算的符合程度。
科研成果价值
评估研究成果的经济、社会效益以及对学科 发展的贡献。
设备购置合理性
评估购置设备的必要性、使用效率和性价比 。
科研项目及经费管理制度范本(2篇)
科研项目及经费管理制度范本1.目的为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家制度有关规定，结合____集团有限公司（简称公司）实际情况，特制定本制度。
2.适用范围本制度规定了科研经费的来源、支出范围、审批与报销、经费的分配、经费的决算和结余经费的分配等管理内容，适用于公司《研发课题管理制度》内各类研发课题的经费管理。
3.职责3.1由技术中心负责起草《科研经费管理制度》，公司下属各部门参与起草。
3.2技术中心综合管理科（以下简称综合管理科）、财务中心财务部（以下简称财务部）是科研经费的管理部门，共同行使管理和监督职能，按照制度规定进行管理和监督。
3.3采用课题负责人负责制，由课题负责人在综合管理科和财务中心财务部的管理、监督下，按财务管理有关制度和预算计划支配使用科研课题经费，不得超出预算或课题合同规定的开支范围。
4.经费来源科研经费的主要来源有：（1）列入国家、部委、省厅等各类科技计划的课题经费（即纵向科研经费）；（2）国内外合作或委托研究的课题合同经费（即横向科研经费）；（3）从上年销售收入中划拨____%的科研经费（高新技术企业的科研经费）；（4）公司科研创新基金专项经费（企业内部课题科研经费）；（5）其它经费。
5.经费使用范围5.1课题负责人负责项目科研经费的预算和支出管理，须符合本制度规定经费使用范围的要求。
5.2科研经费必须用于与研究课题直接有关的研究工作，按照财教【____】______《财政部、科技____调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定____》规定分为直接费用和间接费用。
5.3直接费用是指在研发过程中发生的与之直接相关的费用，具体包括：（1）设备费。
是指在项目研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
（2）材料费。
是指在项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。
科研项目及经费管理制度
科研项目及经费管理制度一、总则科研项目及经费管理制度是为了规范科研项目的申请、实施、监督和经费使用等工作，确保科研项目的科学性、合理性和效率性，提高科研项目的成果产出和实际应用程度。
本制度适用于本单位的所有科研项目及经费管理工作。
二、科研项目管理1.申请科研项目必须经过书面申请并经主管部门的批准。
申请文件应包括项目的名称、内容、研究目的、预计完成时间等，并附上项目负责人的个人简历和研究团队的构成。
2.备案申请成功后，科研项目应及时备案，备案文件包括项目基本情况、预计经费和研究进度计划等。
备案后，项目组应按照计划开展科研工作。
3.监督评估科研项目应定期向主管部门报告项目进展情况，并接受主管部门的监督和评估。
对于进展缓慢或无实质进展的项目，主管部门有权进行调整或终止。
三、经费管理1.经费申请项目组应按照项目研究的具体需要，编制详细的经费申请预算，并提交给主管部门审批。
经费申请预算应包括项目人员工资、实验费、设备费、差旅费等费用。
2.经费审批主管部门应及时对经费申请进行审批，审批结果应书面通知项目组，并提示经费拨付的时间和方式。
3.经费使用项目组应按照经费申请预算的要求进行经费使用，未经批准不能随意改变经费用途。
项目组应保持经费使用的透明度，按照相关规定完善经费报销手续。
4.经费结算经费结算应由项目组负责人提供相关的经费使用和支出记录，经验表明，项目结项后三个月内完成经费结算工作。
四、经费监督1.主管部门应定期对项目经费和科研成果进行检查和监督，并确保项目经费的合理使用和科研成果的真实性。
2.项目组应配合主管部门的监督工作，提供相关的资料和信息。
3.主管部门有权对项目经费进行追溯和核实，对于发现的经费违规使用行为，应及时进行处理和追究责任。
五、附则1.本制度由主管部门负责解释和修订。
2.对于违反本制度的行为，将依据相关法律法规进行处理。
3.本制度自颁布之日起生效。
以上是科研项目及经费管理制度的内容，通过本制度的实施，能够有效规范科研项目的申请和经费使用，提高科研工作的效率和质量，推动科研成果的产出和应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、科研项目管理
（一）目的
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评
估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、学院立项、研究所自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；
3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；
5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；
6上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应
取得学院领导同意。
3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶
段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课
题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。
8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。
研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。
9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。
负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。
10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：
1）有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。
2）无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室,获奖证书复印件提交备案。
3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度
（一）研究所内课题经费管理
1、自选或研究所下达的课题,经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。
2、研究所按总经费的10獅拨项目启动费，余额根据项目组预算申请同意管理。
（二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核，上报研究所领导批准后，方可使用。
（三）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。
3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。