科研项目管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目管理制度文件
科研项目管理制度文件第一章总则第一条为了加强科研项目的管理，提高科研项目管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有科研项目，包括国家级、省部级、市厅级、企业委托等各类科研项目。
第三条科研项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家和地方法规、政策进行管理。
第四条科研项目管理必须注重对科研项目的全过程管理，确保科研项目的质量和效益。
第五条科研项目管理应当做好项目资金的监管和使用，确保科研项目的经费使用合法合规。
第六条科研项目管理应当重视知识产权的保护，保障科研项目成果的合法权益。
第七条科研项目管理应当强化项目成果的推广和应用，促进科研成果转化为生产力。
第八条科研项目管理应当加强对项目组成员的培训和教育，提高科研项目管理水平。
第九条本制度由本单位科研项目管理委员会负责解释和执行。
第二章项目立项管理第十条科研项目的立项必须符合国家和地方相关规定，按规定程序报批。
第十一条项目立项申请材料必须齐全、准确、真实，不得弄虚作假。
第十二条项目立项资金必须按照规定程序申请和使用，不得私自挪用、挤占。
第十三条项目立项必须经过严格的评审程序，确保项目的科学性和可行性。
第十四条项目立项后必须明确项目的研究目标、研究内容和工作方案，制定详细的研究计划。
第十五条项目立项后必须及时向项目组成员宣贯项目的研究目标、研究内容和工作方案，组织项目组成员对项目进行全面了解。
第十六条项目立项后必须建立项目档案，做好项目资料的整理和管理。
第三章项目执行管理第十七条项目执行必须按照项目的研究目标和研究计划进行，不得违规操作。
第十八条项目执行必须严格按照项目的研究内容和工作方案进行，不得随意更改。
第十九条项目执行必须加强对项目成果的保护和管理，确保项目成果的安全性和保密性。
第二十条项目执行必须加强对项目经费的监督和管理，确保项目经费的使用合法合规。
第二十一条项目执行必须按照规定程序进行验收，不得私自验收或弄虚作假。
科研项目组织管理制度
科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。
本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。
二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。
2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。
3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。
三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。
（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。
（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。
2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。
（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。
（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。
3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。
（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。
（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。
四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。
2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。
3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目全面管理制度范文
科研项目全面管理制度范文科研项目全面管理制度一、引言科研项目是推动科技进步和创新的重要途径，科研项目的有效管理对确保项目的顺利进行、保证资源的合理利用和提升科研成果的质量具有重要意义。
为了规范科研项目的管理，构建高效的管理体系，制定科研项目全面管理制度是非常必要的。
二、管理目标科研项目全面管理制度的目标是：1. 确保科研项目的顺利进行，按时完成项目目标。
2. 提升项目管理效率，减少重复工作和资源浪费。
3. 提高科研成果的质量和数量，增强科研项目的影响力和竞争力。
三、组织和人员1. 科研项目全面管理制度由科研项目管理部门负责制定和执行。
科研项目管理部门是负责规划、组织、协调和监督科研项目的部门。
2. 科研项目管理部门应设立专门的科研项目管理团队，负责具体的项目管理工作，包括项目立项、执行、进度控制、项目资金管理和科研成果评价等。
3. 科研项目管理团队由行政人员、专业人员和技术人员组成，其中应包括项目经理、技术负责人、财务负责人等。
四、立项和评审1. 科研项目的立项申请应提交给科研项目管理部门，立项申请表应包括项目名称、项目目标、项目内容和研究方法、项目负责人和团队成员、项目经费和资源需求等信息。
2. 科研项目管理部门对立项申请进行审查和评审，包括项目的科学性、创新性、可行性和合规性等方面的评估。
3. 立项评审包括内部评审和外部评审，外部评审可以邀请相关领域的专家参与。
五、项目执行和进度控制1. 科研项目的执行和进度控制应由项目经理负责，项目经理应制定项目计划和工作计划，并组织项目团队按计划进行研究工作。
2. 项目经理应及时了解项目进展情况，解决项目所遇到的问题，及时更新项目进度和调整项目计划。
3. 项目经理应定期向科研项目管理部门和相关人员报告项目进展情况和研究成果，包括项目的研究计划、研究方法、研究过程、研究成果和预期成果等。
六、项目资金管理1. 科研项目的资金管理应按照财务制度进行，包括项目经费的申请、使用、报销和审计等。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。
它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。
科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。
一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。
它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。
二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。
普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。
三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。
评审通过后，项目立项。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。
他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。
项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。
3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。
他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。
科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。
四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的执行效率、保障科研成果的质量和推动科研工作的可持续发展。
本文将从科研项目管理制度的背景和意义、制度的基本要素、具体的管理流程和措施等方面进行详细阐述。
一、背景和意义科研项目管理制度的制定是为了应对科研工作日益复杂和多样化的需求，解决科研项目管理中存在的问题和难题。
科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的组织性、协调性和效率性，有效避免项目延期、超支等问题，提高科研成果的质量和影响力，推动科研工作的可持续发展。
二、制度的基本要素科研项目管理制度包括以下基本要素：1. 项目管理目标：明确科研项目的目标和任务，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
2. 组织架构：建立科研项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效性和科学性。
3. 管理流程：确定科研项目的管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，确保项目按照规定的程序和要求进行。
4. 资金管理：建立科研项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监督，防止浪费和滥用。
5. 人员管理：制定科研项目人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等方面，确保项目人员的专业能力和素质。
6. 信息管理：建立科研项目信息管理制度，包括项目文档的管理、信息的共享和保密等，确保项目信息的及时、准确和安全。
三、具体的管理流程和措施1. 项目立项阶段：a.明确项目的科研目标、研究内容和预期成果，编制项目立项申请书。
b.组织专家评审，评估项目的科学性、可行性和重要性。
c.根据评审结果，决定是否批准项目立项，并签订项目合同。
2. 项目执行阶段：a.制定项目计划，明确项目的工作任务、时间节点和负责人。
b.组织项目团队，明确团队成员的职责和权限。
c.定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，解决项目中的问题和困难。
d.及时调整项目计划，应对项目执行中的变化和风险。
3. 项目验收阶段：a.按照预定的验收标准和程序，对项目进行验收评估。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。
（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。
2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。
4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
科研项目管理制度三篇
科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
科研项目管理制度
科研项目管理制度
一、科研项目的目标和任务
科研项目的目标和任务是科研项目的核心和基础。
科研项目管理制度应明确科研项目的总体目标和具体任务，并与科研项目的相关方进行充分沟通和协商，确保科研项目的目标和任务能够与研究方向和科研实力相匹配。
二、科研项目的组织机构
三、科研项目的计划和进度安排
四、科研项目的资源管理
五、科研项目的质量管理
科研项目管理制度应明确科研项目的质量管理要求，包括项目的质量标准、质量控制措施和质量检查评估等。
科研项目的质量管理应全过程、全方位进行，通过定期检查和评估，发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目的科学性和严谨性。
六、科研项目的经费管理
七、科研项目的知识产权管理
科研项目管理制度应明确科研项目的知识产权管理要求，包括知识产权的申请、保护和产权处置等。
科研项目的知识产权管理应注重科学成果的创造、转化和推广，合理保护项目成果的知识产权，提高项目成果的价值和影响力。
八、科研项目的安全管理
以上是科研项目管理制度的主要内容，不同类型的科研项目可以根据
其特点和需求进行相应的调整和补充。
科研项目管理制度的建立和执行需
要全体项目成员的理解和参与，对项目的规范、管理和推进起到至关重要
的作用，有助于提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的创新和应用。
科研计划项目管理制度
科研计划项目管理制度一、项目管理概述科研项目管理是指对科研项目进行全面、系统的计划、组织、执行、监督和控制的一种管理活动。
科研项目管理旨在通过科学、规范的管理手段，提高科研项目的效率和质量，确保项目达到预期的成果和目标。
科研项目管理制度是科研机构和科研项目组织单位内部规范科研项目管理活动的一种制度。
二、管理原则1. 目标导向：科研项目的管理应以项目目标为导向，确保项目的科学性和实用性。
2. 组织协作：科研项目管理应注重团队协作，强调团队成员之间的合作与沟通。
3. 效率优先：科研项目管理应以提高项目执行效率为目标，优化资源配置，降低成本。
4. 风险控制：科研项目管理应重视风险管理，及时发现并解决项目中的潜在风险。
5. 领导支持：科研项目管理应得到领导的支持和重视，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的研究内容、目标、任务和预期成果，确定项目的预算和时间计划。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目的各项职责和任务，选派专业人员组成项目团队。
3. 项目计划：编制项目计划，确定项目的进度、资源和成本，制定详细的工作安排和执行步骤。
4. 项目执行：按照项目计划和要求，进行项目的具体研究和实施工作，确保项目按时、按质量完成。
5. 项目监督：对项目执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目中的问题和障碍。
6. 项目总结：对项目进行总结和评估，归档项目资料，总结项目经验和教训，为下一步工作提供参考。
四、项目管理要素1. 项目目标：项目目标应具体、明确，与科研机构的发展战略和需求相适应。
2. 项目计划：项目计划应详细、完整，包括时间计划、资源分配和成本预算。
3. 团队建设：项目团队应具有较强的专业能力和团队协作精神，确保项目的顺利实施。
4. 资源保障：严格控制项目资源的使用，确保资源的有效分配和节约使用。
5. 风险管理：及时发现和解决项目中的风险和问题，保障项目的安全和顺利进行。
6. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对项目进行全面评价，激励和奖励优秀项目。
科研项目管理制度
科研项目管理制度第一章总则第一条为了规范科研项目管理工作，提高科研项目管理效率和质量，加强科研项目的监督与管理，保障科研项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科研项目管理制度适用于所有科研项目，包括国家级、省部级、市厅级和企业委托等所有类别的科研项目。
第三条科研项目管理应坚持科研项目的目标导向、市场需求导向和产学研深度融合导向原则。
第四条科研项目管理应遵循诚实守信、公开透明、科学决策、精细管理和责任落实的原则。
第五条科研项目管理应健全科研项目的生命周期管理和全过程质量管理机制。
第六条科研项目管理应注重激励和约束相结合，鼓励科研人员创新研究和一流成果的产出。
第七条科研项目管理应关注科研项目的成果转化和产业化，提高科研成果的社会经济效益。
第八条科研项目管理应注重科研成果的知识产权保护和转让利用。
第二章科研项目管理机构与人员第九条科研项目管理机构应当依据科研项目的级别和规模设立相应的科研项目管理部门，并配备专业的管理人员。
第十条科研项目管理部门的主要职责包括：（一）组织编制科研项目管理规章制度和管理制度；（二）组织科研项目立项申报、组织评审和决策；（三）组织指导科研项目的实施进展情况监督检查；（四）组织评估科研项目的完成情况和成果验收。
第十一条科研项目管理部门应当建立健全专家委员会和科研项目组，配备经验丰富的专业人员和技术人员，统一协调管理科研项目。
第十二条科研项目管理部门应当建立科研项目管理信息系统，实现科研项目的全过程信息化管理。
第三章科研项目管理的流程与方法第十三条科研项目管理包括科研项目立项、实施、验收和成果转化等全过程管理。
第十四条科研项目的立项管理应当遵循科学、公平、合理、透明原则，确保科研项目的目标明确、内容具体、研究方法合理、经费保障等。
第十五条科研项目的实施管理应当建立科学的项目管理计划，明确工作目标、任务分工、实施进度和质量控制。
第十六条科研项目的验收管理应当建立科学的成果评估规程，确保科研成果符合技术要求、科学标准和市场需求。
科研项目管理制度范文(三篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目实施过程的制度，旨在提高科研项目的效率和质量。
下面将详细介绍科研项目管理制度的标准格式文本。
一、背景介绍科研项目管理制度是为了适应科技创新的迅猛发展和科研项目管理的需要而制定的。
科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的组织和管理水平，确保项目按时按质完成。
二、适用范围科研项目管理制度适用于所有科研项目的管理，包括学术研究、技术开发等各类科研项目。
三、管理目标1. 提高科研项目的组织和管理水平；2. 确保科研项目的顺利进行，按时完成；3. 提高科研项目的质量和创新能力；4. 加强科研项目的风险管理，防范和化解项目风险。
四、管理职责1. 科研项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织和管理；- 确定项目的目标、任务和进度计划；- 负责项目预算、资源分配和风险管理；- 监督项目的执行和进展，及时报告项目情况。
2. 科研项目团队成员：- 根据项目要求，完成相应的研究任务；- 遵守项目管理制度和规定，按时提交研究成果；- 积极参与项目讨论和交流，提出建设性意见。
3. 科研项目管理部门：- 负责制定和完善科研项目管理制度；- 组织项目的立项、评审和验收工作；- 提供项目管理培训和指导；- 监督和评估项目的执行情况。
五、项目管理流程1. 项目立项阶段：- 确定项目的研究目标、任务和预期成果；- 编制项目计划和预算；- 提交项目申请，经过评审通过后立项。
2. 项目执行阶段：- 按照项目计划和任务分工，开展研究工作；- 定期召开项目组会议，汇报工作进展和问题解决情况；- 严格控制项目进度和质量，及时调整项目计划。
3. 项目验收阶段：- 组织项目验收，评估项目的完成情况和成果质量；- 编写项目结题报告，总结项目经验和教训；- 提交验收报告，项目验收合格后结项。
六、项目管理工具1. 项目计划工具：- 使用项目管理软件，制定项目计划和进度安排；- 制定项目的关键节点和里程碑。
科研项目管理制度
科研项目管理制度引言概述：科研项目管理制度是指在科研项目实施过程中，为了提高项目执行效率、确保项目质量和成果，以及规范项目管理行为而建立的一套管理规范和制度体系。
科研项目管理制度的建立对于科研项目的顺利进行和取得成功至关重要。
一、项目立项阶段1.1明确项目目标和研究内容：在项目立项阶段，需要明确项目的研究目标和内容，确保项目的研究方向清晰明确。
1.2编制项目计划：制定详细的项目计划，包括研究方法、时间节点、预算等，确保项目进度和预算的可控性。
1.3确定项目组成员和分工：明确项目组成员的职责和分工，确保项目团队的协作效率和项目任务的分工明确。
二、项目执行阶段2.1监督和评估项目发展：建立项目执行的监督机制，定期评估项目发展情况，及时发现和解决问题。
2.2资源管理：合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用。
2.3风险管理：对项目可能浮现的风险进行评估和管理，制定风险应对方案，保障项目的顺利进行。
三、项目验收阶段3.1成果评估：对项目研究成果进行评估，确保项目达到预期的研究目标。
3.2成果报告：撰写项目成果报告，向相关部门和人员进行汇报，分享项目研究成果。
3.3项目总结和经验总结：对项目执行过程进行总结，总结项目成功经验和不足之处，为今后项目管理提供经验借鉴。
四、项目结题阶段4.1项目结题报告：撰写项目结题报告，总结项目研究成果和项目执行情况，提交相关部门进行结题审核。
4.2资金结算：完成项目结题后，进行项目资金结算，确保项目经费使用合理、清晰。
4.3成果转化：对项目研究成果进行转化，推动科研成果向实际应用转化，实现科研成果的价值。
五、项目后期管理5.1成果跟踪：对项目研究成果进行跟踪和评估，确保项目成果的长期效益。
5.2知识产权保护：对项目研究成果进行知识产权保护，保障科研成果的权益。
5.3项目经验总结：对项目管理经验进行总结，为今后科研项目管理提供借鉴和改进方向。
总结：科研项目管理制度的建立和完善，对于提高科研项目的执行效率和管理水平具有重要意义。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。
三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。
负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。
2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。
3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。
2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。
3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。
五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。
2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。
3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。
六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。
2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。
3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。
七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。
2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。
3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。
八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。
以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
科研项目管理制度范本（二）一、背景科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，科研项目的管理对于确保科研工作的质量和效益至关重要。
为了规范科研项目的管理工作，提高科研项目的执行效率和成果水平，特制定本科研项目管理制度。
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为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使公司的科技管理工作进一步规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
一、科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、其它单位的横向协作科研项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
二、科研项目的立项
1、企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1）国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。
2）横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
2、申报科研项目按以下程序进行：
1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。
立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目的；项目核心技术及创新点；项目立项的可行性；
项目实施计划及经费概算。
2）研发部对提交的立项申请书进行形式审查。
3）研发总监对所有提交的立项申请书进行技术审查。
4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议、暂缓以及不予立项的项目。
5）研发部根据会议审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
6）经批准立项的项目，由研发部向各项目组下达通知，项目正式立项。
三、科研项目的过程管理
1、为保证科研开发计划的严肃性，项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应
按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
2、项目的研究内容不得随意改变。
如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责
人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3、项目负责人一般不得随意更换。
因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开
该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研发部备案。
如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业管理层批准。
4、项目应按时完成。
因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月
提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发部批准，其中国家、省、市计划项目由研发部报主管部门批准。
5、因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》
明确的有关条款规定办理中止手续。
6、研发部对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情
况。
年末，对项目进行总结，并对各项目组的研发情况提出考评意见。
四、项目的结题验收
1、项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过
程记录、用户试用报告、科技查新告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等相关证明材料。
五、项目经费管理制度
1、国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费
由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
2、横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企
业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
3、企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研
经费下达方式一般按着三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费40%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费30%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料，再下达30%。
一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4、科研经费实行专款专用，财务上为研发部设立一个帐户，项目批准后，研发
经费40%同时打入帐户。
设立《科研经费使用薄》，由项目负责人负责，财务部协助完成明细经费使用内容和金额。
5、对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经
费，并根据具体情况进行处理。
六、科技成果转化的奖励办法
1、科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、
应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
2、为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员
创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
七、附则
1、本办法由研发部负责解释。
2、本办法自颁布日起试行。