公司科研项目管理制度

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科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。

科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。

一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。

1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。

2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。

3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。

4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。

5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。

6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。

二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。

1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。

2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。

3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。

4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。

5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。

三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。

1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。

2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。

科研项目组织管理制度

科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。

本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。

二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。

2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。

3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。

三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。

（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。

（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。

2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。

（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。

（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。

3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。

（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。

（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。

四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。

2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。

3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。

科研项目管理制度范本四篇.doc

科研项目管理制度范本四篇篇一科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。

各课题组成员可以交叉。

跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。

结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

科研项目及经费管理制度范本

科研项目及经费管理制度范本一、制度目的及适用范围本制度的目的是规范科研项目及经费管理工作，确保科研项目的资金使用合理、账务管理规范、各项工作顺利进行。

本制度适用于我单位所有科研项目的经费管理工作。

项目负责人、经费管理人员及相关人员应遵守本制度的规定。

二、项目立项和经费申请1. 科研项目立项应符合我单位的科研方向和发展计划，并符合相关法律法规及伦理要求。

项目负责人应提交项目申请书和研究计划书，并经审批部门批准后方可立项。

2. 经费申请由项目负责人根据项目需要编制，并提交经费申请书。

申请书应包括项目名称、经费用途、预算金额等详细信息，并附上相关证明材料。

经费申请书应经所在部门审核后，提交给财务部门审批。

3. 经费申请应提前提交，项目负责人应确保经费申请和项目立项的时间安排合理，以保证项目的顺利进行。

三、经费管理1. 经费到账后，财务部门应及时通知项目负责人并提供经费使用相关信息。

2. 经费使用应按照预算和实际需要进行，并确保使用的公正、公平、透明。

项目负责人应制定经费使用计划，并确保按计划进行。

3. 经费使用涉及采购、差旅、会议等各项费用，项目负责人应按照相关制度和程序进行报销和结算，并及时提供相关凭证和财务报表。

4. 经费使用过程中应遵守相关法律法规和管理规定，不得私自挪用或超出预算范围使用。

四、账务管理1. 经费的账务管理由财务部门负责，应建立科研项目单独账户，明确科研经费收支情况。

2. 财务部门应及时做好科研项目经费的入账、付款、报销等工作，并进行凭证的归档管理。

3. 项目负责人应定期与财务部门核对科研经费的使用情况，确保账务的准确性和规范性。

五、监督和检查1. 经费管理应定期接受内部审计和监督部门的检查，并配合检查人员进行工作。

2. 如发现项目经费使用不当、违反法规或有其他违纪行为，应及时报告上级部门并采取相应的纠正措施。

3. 经费管理人员和项目负责人要加强自律意识，自觉遵守科研项目及经费管理规定，对工作进行自我检查和整改。

科研项目管理制度范文(六篇)

科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。

符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性。

查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性。

对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性。

预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性。

有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。

可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。

外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。

科研项目管理制度范文(五篇)

科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。

研发中心代表企业对外申报项目。

1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。

立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。

2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。

2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。

科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。

它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。

科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。

一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。

它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。

二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。

普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。

三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。

项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。

评审通过后，项目立项。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。

他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。

项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。

3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。

他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。

项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。

4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。

科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。

四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。

科研项目管理制度

科研项目管理制度第一章总则第一条【目的】进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。

第二条【意义】充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。

第三条【立项原则】坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。

第四条【合用范围】(一) [项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开辟项目(课题)及企事业单位自筹科研项目(课题)，也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)。

(二) [项目主体] 合用于集团及各分、子公司。

(三) [项目类别]1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司允许立项实施的科研项目/课题(以下统称为科研项目) 。

2、科研项目包括但不限于新技术开辟、技术引进及引进技术的消化吸收、再开辟；新产品、新工艺、新技术、新装备 (高端装备)的开辟研制；设备更新、设备改造等。

第二章名词定义第五条【项目】在一定约束条件下 (主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。

其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。

第六条【科研项目】开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。

科研项目普通是指有了一定生产基础或者研究基础，想要研发一项新产品、新技术或者新工艺，为了实现预想的科研成果而新上的项目，主要包括研发场所、设备设施、实验材料等，用于新技术、新工艺的研究、实验，普通不涉及实际生产。

科研项目质量管理制度

科研项目质量管理制度
科研项目质量管理制度是确保科研项目顺利进行并取得成果的重要保障。

以下是一份可能的科研项目质量管理制度的要点：
1.科研项目立项：确立项目目标和预期成果，进行项目可行性研究，
制定项目计划和预算。

2.科研项目团队组建：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，
制定团队工作计划。

3.科研项目实施：按照计划进行实验和研究，对实验数据进行分析
和处理，及时调整研究方向和方法。

4.科研项目质量管理：建立完善的质量管理体系，对研究过程进行
全面监控，确保数据真实可靠，防止学术不端行为。

5.科研项目结题验收：提交项目成果报告，接受专家评审和验收，
对项目进行总结和评估。

6.科研项目成果转化：积极推动科研成果的应用和转化，为经济社
会发展做出贡献。

在科研项目质量管理制度的实施过程中，需要注意以下几点：
1.严格执行管理制度：确保各项规定得到贯彻执行，保证科研项目
的顺利进行。

2.加强团队建设：注重团队成员的培训和提高，增强团队凝聚力和
协作能力。

3.保持学术诚信：遵守学术规范和道德准则，杜绝学术不端行为。

4.加强风险管理：及时识别和评估项目中可能存在的风险，制定相
应的应对措施。

5.强化知识产权保护：保护知识产权，促进科技成果转化和应用。

以上是一份可能的科研项目质量管理制度的要点和建议，具体实施过程中需要根据实际情况进行调整和完善。

科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的执行效率、保障科研成果的质量和推动科研工作的可持续发展。

本文将从科研项目管理制度的背景和意义、制度的基本要素、具体的管理流程和措施等方面进行详细阐述。

一、背景和意义科研项目管理制度的制定是为了应对科研工作日益复杂和多样化的需求，解决科研项目管理中存在的问题和难题。

科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的组织性、协调性和效率性，有效避免项目延期、超支等问题，提高科研成果的质量和影响力，推动科研工作的可持续发展。

二、制度的基本要素科研项目管理制度包括以下基本要素：1. 项目管理目标：明确科研项目的目标和任务，确保项目的顺利进行和取得预期成果。

2. 组织架构：建立科研项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效性和科学性。

3. 管理流程：确定科研项目的管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，确保项目按照规定的程序和要求进行。

4. 资金管理：建立科研项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监督，防止浪费和滥用。

5. 人员管理：制定科研项目人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等方面，确保项目人员的专业能力和素质。

6. 信息管理：建立科研项目信息管理制度，包括项目文档的管理、信息的共享和保密等，确保项目信息的及时、准确和安全。

三、具体的管理流程和措施1. 项目立项阶段：a.明确项目的科研目标、研究内容和预期成果，编制项目立项申请书。

b.组织专家评审，评估项目的科学性、可行性和重要性。

c.根据评审结果，决定是否批准项目立项，并签订项目合同。

2. 项目执行阶段：a.制定项目计划，明确项目的工作任务、时间节点和负责人。

b.组织项目团队，明确团队成员的职责和权限。

c.定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，解决项目中的问题和困难。

d.及时调整项目计划，应对项目执行中的变化和风险。

3. 项目验收阶段：a.按照预定的验收标准和程序，对项目进行验收评估。

10项科技管理规章制度,保障各类项目

科技管理规章制度是为了保障各类项目的顺利进行，需要遵循一定的原则和规范。

以下是一些重要的科技管理规章制度，供您参考：一、项目立项管理制度1. 项目申报前需充分调研，明确项目目标和需求；2. 项目申报需经过严格的审批程序，确保项目符合公司战略方向和资源分配原则；3. 项目实施过程中，需定期评估项目进展，确保项目按时完成并达到预期目标。

二、知识产权管理制度1. 建立知识产权档案，明确知识产权归属；2. 严格保护知识产权，防止知识产权侵权行为的发生；3. 鼓励技术创新，对有突出贡献的团队或个人给予奖励。

三、科研经费管理制度1. 科研经费的预算和分配需经过充分论证和审批；2. 科研经费的使用需符合公司财务制度，确保资金使用的合规性和效益性；3. 定期对科研经费的使用情况进行审计和评估，确保资金使用的有效性。

四、项目团队管理制度1. 建立项目团队准入机制，确保团队成员具备相应的专业知识和技能；2. 定期对项目团队进行培训和交流，提高团队整体素质；3. 建立项目团队考核机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会。

五、科技成果转化管理制度1. 建立科技成果转化流程，明确转化过程中的职责和权限；2. 鼓励科技成果的转化和应用，对有突出贡献的团队或个人给予奖励；3. 对科技成果转化过程中出现的问题及时处理和解决。

六、科技保密管理制度1. 明确科技保密的范围和内容，制定相应的保密措施；2. 对涉密人员进行培训和管理，确保涉密信息不被泄露；3. 对违反保密规定的人员进行严肃处理，维护公司利益和安全。

七、科研合作管理制度1. 与外部科研机构或企业建立良好的合作关系，促进资源共享和互利共赢；2. 明确合作范围、合作方式和合作要求，确保合作项目的合规性和效益性；3. 对合作过程中出现的问题及时沟通和解决。

八、档案管理制度1. 建立科技档案管理制度，对科技项目、知识产权、科研经费等资料进行归档和管理；2. 确保档案的完整性和安全性，防止档案丢失或泄露；3. 对档案的查阅和使用需经过严格的审批程序。

科技项目管理制度三篇

科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。

1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。

3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。

4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。

4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。

4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。

科研项目安全管理制度

科研项目安全管理制度一、前言科研项目是科技工作者为了达到特定研究目的而进行的科学探索和实验成果，是科学和技术的重要推动力量。

科研项目安全管理制度是为了保障科研工作者的人身安全和科研成果的顺利进行而制定的规章制度，其中包括科研活动的各种安全措施和管理要求。

二、管理体系1.管理目标科研项目安全管理的目标是保障科研工作者的人身安全、科研设备的完好、科研成果的保密，确保科研项目能够顺利进行并取得预期成果。

2.管理原则科研项目安全管理遵循以下原则：(1)人员安全第一：科研人员的人身安全是最重要的，任何活动都必须以人员安全为首要考虑。

(2)设备保障：科研设备是科研成功的基础，必须保证设备的完好和正常运行。

(3)保密管理：科研成果的保密对科研项目的进行和研究人员的个人利益都至关重要。

3.管理要求科研项目安全管理要求包括：(1)对科研设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。

(2)对科研人员进行安全培训，增强科研人员的安全意识和应对突发事件的能力。

(3)建立科研成果的保密管理制度，限制科研项目成果的外传。

(4)制定科研项目的安全预案，应对各种安全事故和突发事件的发生。

(5)定期对科研项目的安全管理进行检查和评估，及时发现和解决安全管理中存在的问题。

三、管理主体1.管理责任科研项目的安全管理责任由项目负责人承担，其主要职责包括：(1)制定科研项目的安全管理工作方案和安全预案。

(2)组织科研人员进行安全培训，提高科研人员的安全意识和应对突发事件的能力。

(3)协调相关部门对科研设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。

(4)制定科研成果的保密管理制度，限制科研项目成果的外传。

2.管理团队科研项目的安全管理团队由项目负责人、安全管理专职人员和安全监督员构成，其主要职责包括：(1)负责制定科研项目的安全管理工作方案和安全预案。

(2)负责组织科研人员进行安全培训，提高科研人员的安全意识和应对突发事件的能力。

(3)负责对科研设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。

科研项目立项管理制度范本3篇

科研项目立项管理制度范本3篇为了规范科研项目研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，需要制定并实施相应的管理制度。

店铺为你带来了科研项目立项管理制度范本，一起来看看吧。

科研项目立项管理制度范本篇一第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)

公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。

为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

____公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。

科研项目管理制度

科研项目管理制度引言概述：科研项目管理制度是指在科研项目实施过程中，为了提高项目执行效率、确保项目质量和成果，以及规范项目管理行为而建立的一套管理规范和制度体系。

科研项目管理制度的建立对于科研项目的顺利进行和取得成功至关重要。

一、项目立项阶段1.1明确项目目标和研究内容：在项目立项阶段，需要明确项目的研究目标和内容，确保项目的研究方向清晰明确。

1.2编制项目计划：制定详细的项目计划，包括研究方法、时间节点、预算等，确保项目进度和预算的可控性。

1.3确定项目组成员和分工：明确项目组成员的职责和分工，确保项目团队的协作效率和项目任务的分工明确。

二、项目执行阶段2.1监督和评估项目发展：建立项目执行的监督机制，定期评估项目发展情况，及时发现和解决问题。

2.2资源管理：合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用。

2.3风险管理：对项目可能浮现的风险进行评估和管理，制定风险应对方案，保障项目的顺利进行。

三、项目验收阶段3.1成果评估：对项目研究成果进行评估，确保项目达到预期的研究目标。

3.2成果报告：撰写项目成果报告，向相关部门和人员进行汇报，分享项目研究成果。

3.3项目总结和经验总结：对项目执行过程进行总结，总结项目成功经验和不足之处，为今后项目管理提供经验借鉴。

四、项目结题阶段4.1项目结题报告：撰写项目结题报告，总结项目研究成果和项目执行情况，提交相关部门进行结题审核。

4.2资金结算：完成项目结题后，进行项目资金结算，确保项目经费使用合理、清晰。

4.3成果转化：对项目研究成果进行转化，推动科研成果向实际应用转化，实现科研成果的价值。

五、项目后期管理5.1成果跟踪：对项目研究成果进行跟踪和评估，确保项目成果的长期效益。

5.2知识产权保护：对项目研究成果进行知识产权保护，保障科研成果的权益。

5.3项目经验总结：对项目管理经验进行总结，为今后科研项目管理提供借鉴和改进方向。

总结：科研项目管理制度的建立和完善，对于提高科研项目的执行效率和管理水平具有重要意义。

科研项目监督管理制度

科研项目监督管理制度
一、总则
1.为了加强科研项目的管理，提高科研工作的质量和效率，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于本单位内部科研项目的立项、实施、监督、评估和验收等环节的管理工作。

二、立项管理
1.科研项目应符合国家科技政策和本单位的发展方向，具有明确的研究目标、技术路线和实施方案。

2.科研项目申请人需提交《科研项目申请书》，经专家评审后择优立项。

3.对于涉及国家安全和机密的科研项目，需按照国家有关规定进行审批和管理。

三、实施管理
1.科研项目负责人应按照《科研项目申请书》中的实施方案，认真组织项目的实施，确保项目的进度和质量。

2.科研项目实施过程中，应加强内部沟通与协作，及时解决实施中遇到的问题。

3.科研项目实施过程中涉及的实验记录、数据分析和成果报告等资料，应及时归档保存。

四、监督管理
1.本单位设立科研项目管理委员会，负责对科研项目进行监督和指导。

2.科研项目管理委员会应定期对科研项目进行检查和评估，确保项目的进度和质量符合预期目标。

3.对于发现的问题，应及时向项目负责人提出整改意见，并督促整改落实。

五、评估与验收
1.科研项目完成后，项目负责人需提交《科研项目结题报告》，经专家评审后进行验收。

2.科研项目的评估和验收应按照国家有关规定和本单位的相关制度进行。

3.对于合格的科研项目，应按照本单位有关规定给予奖励和表彰；对于不合格的科研项目，应按照本单位有关规定进行处理。

六、附则
本管理制度自发布之日起生效，由本单位科研管理部门负责解释。

科研项目管理制度（三篇）

科研项目管理制度是针对科研项目的管理流程、规范和制度的总称。

科研项目管理制度的建立旨在规范科研活动，提高科研效率和质量，保障项目进度和成果的达成。

科研项目管理制度通常包括以下内容：1. 项目申报和立项：规定项目申报的流程、材料和评审标准，明确立项的条件和要求。

2. 项目组织与组织管理：明确项目的组织结构、职责分工和协作方式，确定项目组织的层级关系和决策机制。

3. 项目计划和进度管理：制定项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，合理安排项目进度，定期进行进度评估和调整。

4. 项目预算和经费管理：规定项目预算的编制和执行程序，明确经费使用的条件和限制，确保经费的合理使用和科学管理。

5. 项目团队管理：包括成员招募、绩效评估、培训和激励等方面，保证项目团队的稳定和高效运作。

6. 项目风险管理：评估项目的风险，制定应对措施，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目的顺利进行。

7. 项目评审和总结：对项目进行评估和总结，反馈项目成果和经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。

科研项目管理制度的建立需要根据具体科研机构的实际情况和需求进行制定和落实，保持灵活性和可操作性，以提高科研项目的管理水平和效果。

科研项目管理制度（二）一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。

二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。

三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。

负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。

2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。

3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。

四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。

2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。

科研项目管理制度

科研项目管理制度引言概述：科研项目管理制度是指为了规范科研项目的实施过程，提高项目的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期目标而制定的一系列规章制度和管理方法。

科研项目管理制度的建立和执行对于科研机构和科研人员来说具有重要意义。

本文将从五个方面详细阐述科研项目管理制度的内容。

一、项目立项阶段的管理制度1.1 项目的选择和确定在项目立项阶段，科研机构需要根据自身的研究方向、实力和资源情况，选择适合的科研项目。

这需要科研机构建立科研项目筛选和评估机制，明确项目的研究目标、预期成果和时间节点，确保项目的可行性和科学性。

1.2 项目的申报和评审科研项目的申报和评审是项目立项的重要环节。

科研机构需要建立科研项目申报和评审制度，明确项目申报的流程和要求，制定科学的评审标准和程序，确保项目的申报和评审过程公正、透明、科学。

1.3 项目的立项和合同签订项目立项和合同签订是项目正式启动的关键步骤。

科研机构需要建立项目立项和合同签订的管理制度，明确项目立项和合同签订的程序和要求，确保项目的立项和合同签订过程规范、合法。

二、项目执行阶段的管理制度2.1 项目组织和分工在项目执行阶段，科研机构需要建立科研项目组织和分工制度，明确项目组织结构和各成员的职责，确保项目执行的高效和协调。

2.2 项目进度和质量管理科研项目的进度和质量是项目执行的重要指标。

科研机构需要建立科研项目进度和质量管理制度，制定科学的进度和质量控制措施，确保项目按时完成和达到预期质量。

2.3 项目经费和资源管理科研项目的经费和资源管理是项目执行的基础保障。

科研机构需要建立科研项目经费和资源管理制度，明确经费和资源的使用规定和管理流程，确保项目的经费和资源合理配置和有效利用。

三、项目验收阶段的管理制度3.1 项目成果的评价和验收在项目验收阶段，科研机构需要建立科研项目成果的评价和验收制度，明确评价和验收的指标和标准，确保项目成果的科学性和可靠性。

3.2 项目经验总结和交流科研项目的经验总结和交流是项目验收的重要环节。

科研项目及经费管理制度

科研项目及经费管理制度一、总则科研项目及经费管理制度是为了规范科研项目的申请、实施、监督和经费使用等工作，确保科研项目的科学性、合理性和效率性，提高科研项目的成果产出和实际应用程度。

本制度适用于本单位的所有科研项目及经费管理工作。

二、科研项目管理1.申请科研项目必须经过书面申请并经主管部门的批准。

申请文件应包括项目的名称、内容、研究目的、预计完成时间等，并附上项目负责人的个人简历和研究团队的构成。

2.备案申请成功后，科研项目应及时备案，备案文件包括项目基本情况、预计经费和研究进度计划等。

备案后，项目组应按照计划开展科研工作。

3.监督评估科研项目应定期向主管部门报告项目进展情况，并接受主管部门的监督和评估。

对于进展缓慢或无实质进展的项目，主管部门有权进行调整或终止。

三、经费管理1.经费申请项目组应按照项目研究的具体需要，编制详细的经费申请预算，并提交给主管部门审批。

经费申请预算应包括项目人员工资、实验费、设备费、差旅费等费用。

2.经费审批主管部门应及时对经费申请进行审批，审批结果应书面通知项目组，并提示经费拨付的时间和方式。

3.经费使用项目组应按照经费申请预算的要求进行经费使用，未经批准不能随意改变经费用途。

项目组应保持经费使用的透明度，按照相关规定完善经费报销手续。

4.经费结算经费结算应由项目组负责人提供相关的经费使用和支出记录，经验表明，项目结项后三个月内完成经费结算工作。

四、经费监督1.主管部门应定期对项目经费和科研成果进行检查和监督，并确保项目经费的合理使用和科研成果的真实性。

2.项目组应配合主管部门的监督工作，提供相关的资料和信息。

3.主管部门有权对项目经费进行追溯和核实，对于发现的经费违规使用行为，应及时进行处理和追究责任。

五、附则1.本制度由主管部门负责解释和修订。

2.对于违反本制度的行为，将依据相关法律法规进行处理。

3.本制度自颁布之日起生效。

以上是科研项目及经费管理制度的内容，通过本制度的实施，能够有效规范科研项目的申请和经费使用，提高科研工作的效率和质量，推动科研成果的产出和应用。