公司科技项目管理制度
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
公司纵向科技项目管理制度
第一章总则第一条为加强公司纵向科技项目的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和产业升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有纵向科技项目，包括但不限于国家科技计划项目、地方科技计划项目、行业科技计划项目等。
第三条纵向科技项目管理遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）注重实效，突出重点；（三）强化创新，促进成果转化；（四）明确责任，加强监督。
第二章项目立项与申报第四条公司纵向科技项目立项应依据国家、地方和行业科技计划指南，结合公司发展战略和科研方向，制定年度科技项目指南。
第五条项目申报单位应按照年度科技项目指南要求，编制项目申报书，经所在部门审核后，报送公司科技管理部门。
第六条公司科技管理部门负责对申报项目进行形式审查，必要时组织专家进行评审，对符合条件的项目予以立项。
第七条项目申报单位应按照公司要求，及时完成项目申报材料的编制和提交。
第三章项目实施与管理第八条项目实施期间，项目承担单位应建立健全项目管理机制，明确项目责任人、技术负责人和财务负责人。
第九条项目实施过程中，项目承担单位应严格执行项目合同，确保项目按计划、高质量完成。
第十条项目承担单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，包括项目执行、经费使用、阶段性成果等。
第十一条公司科技管理部门对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第四章项目验收与评价第十二条项目实施完成后，项目承担单位应按照合同约定，组织项目验收。
第十三条项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
第十四条初步验收由项目承担单位组织，公司科技管理部门负责监督。
第十五条最终验收由公司科技管理部门组织，必要时邀请相关专家参加。
第十六条项目验收合格后，公司科技管理部门出具验收报告。
第五章成果转化与应用第十七条项目成果应优先在公司内部进行转化应用。
第十八条项目承担单位应制定成果转化方案，明确成果转化目标、实施路径和保障措施。
第十九条公司科技管理部门负责组织项目成果的推广应用，推动科技成果产业化。
科技项目管理制度
实用文档浙江XX电子科技有限公司科技项目管理制度第一章总则第一条为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。
第二条科技管理内容包括：1）新产品的研制与开发（参照《新产品开发管理制度》执行）；2）科技攻关项目的申报、立项、验收与总结；3）科技攻关项目责任书的实施程序；4）科技成果的评定及奖励、推广应用等；5）项目负责人的职责和权利。
第三条科技管理由技术部归口负责。
第二章科技攻关项目的申报、立项、验收与总结第一条科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。
第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。
第三条对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。
第四条已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。
实用文档第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。
第六条通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部（附攻关过程产生的各类原始数据和资料），进行预验收。
第七条对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员（验收小组成员为：技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理），对项目的组织评定验收。
公司科技项目申报管理制度
公司科技项目申报管理制度一、目的和原则本公司科技项目申报管理制度旨在明确项目申报的程序、标准和责任，确保科技项目的顺利实施和管理的透明公正。
制度遵循的原则包括公开、公平、公正和高效。
二、组织结构公司设立科技项目管理部门，负责统筹科技项目的申报工作。
该部门下设项目评审小组，由公司内部专家和外部顾问组成，负责项目的评审工作。
三、项目申报流程1. 项目提案：员工或团队可根据公司发展需要提出科技项目提案，并填写项目提案书。
2. 初步评审：项目管理部门对提案进行初步评审，筛选出符合公司战略方向的项目。
3. 详细规划：被选中的项目需进一步制定详细的项目计划书，包括项目目标、预期成果、预算等。
4. 评审会议：项目评审小组召开评审会议，对项目计划书进行评审，提出意见和建议。
5. 决策批准：根据评审结果，公司高层对项目进行最终审批，决定是否立项。
四、资金管理1. 项目预算：每个项目必须制定详细的预算计划，包括研发费用、设备购置、人员成本等。
2. 资金拨付：项目获批后，资金将按照预算计划分期拨付，确保资金使用的合理性和效率。
3. 财务监督：财务部门负责监督项目资金的使用情况，定期进行审计。
五、进度监控与评估1. 进度报告：项目负责人需定期向项目管理部门提交项目进度报告，反映项目实施情况。
2. 问题解决：如项目遇到重大问题或延误，项目管理部门应及时协调资源，解决问题。
3. 成果评估：项目完成后，评审小组对项目成果进行评估，包括技术创新性、经济效益等。
六、知识产权管理公司重视知识产权的保护，所有科技项目产生的知识产权归公司所有。
项目团队应协助完成专利申请、版权登记等工作。
七、激励措施为了鼓励员工积极参与科技创新，公司将对成功的科技项目给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新文件为准。
公司纵向科技项目管理制度范文
公司纵向科技项目管理制度范文公司纵向科技项目管理制度第一章：总则第一条为了规范公司的纵向科技项目管理，提高项目的执行效率和质量，促进公司的科技创新和发展，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有纵向科技项目管理工作。
第三条纵向科技项目是指公司实施的以科学研究和技术开发为主要内容的项目。
第四条纵向科技项目管理的目标是通过项目管理手段，确保项目按时按质完成，实现项目的科技成果转化和商业化。
第五条纵向科技项目的管理原则是科学合理、结果导向、协作共赢、持续改进。
第六条公司成立纵向科技项目管理委员会，负责组织、协调和监督纵向科技项目管理工作。
第二章：项目立项第七条纵向科技项目立项必须符合公司科技发展战略和规划，有明确的项目目标、任务和资源保障。
第八条项目立项申请必须提供项目名称、目标、任务、原因、计划和预算等相关信息，并由部门负责人签字确认。
第九条纵向科技项目立项必须经过公司纵向科技项目管理委员会审查，并报公司领导审批。
第十条项目立项后，项目负责人必须及时成立项目组，明确项目组成员、职责和工作计划。
第十一条项目立项后，项目负责人必须制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、资源和进度，并报公司纵向科技项目管理委员会备案。
第十二条项目立项后，项目负责人必须及时组织项目启动会议，明确项目目标、任务、计划和责任分工，并制定详细的工作计划。
第三章：项目实施第十三条项目实施过程中，项目负责人必须按照项目计划，组织项目成员开展工作，确保项目按时按质完成。
第十四条项目负责人必须定期组织项目进展会议，通报项目进展情况，解决项目中的问题和难点。
第十五条项目实施过程中，项目负责人必须及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。
第十六条项目实施过程中，项目负责人必须及时报告项目进展情况，包括项目进度、达成的成果和遇到的问题。
第十七条项目实施过程中，项目负责人必须密切配合公司其他部门的工作，确保项目的资源供给和支持。
第十八条项目实施过程中，项目负责人必须保证项目的知识产权和商业机密安全，防止泄漏和侵权。
公司科技项目管理实施细则
公司科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）科技项目管理，规范科技项目管理流程，依照《股份有限公司科学研究与技术开发项目管理办法》、《公司项目管理办法》，结合公司实际，制定本细则。
第二条本细则所称科技项目是指公司承担的列入国家、地方政府、集团（股份）公司的科技项目，以及列入公司计划的科技项目，包括各种经费来源的科研项目、前期研究项目、新技术推广项目、先导试验项目等。
第三条本细则包括科技项目的立项程序、计划编制、外协管理、实施管理、经费管理、成果管理等内容。
公司科技项目管理实行专家把关制，即项目立项论证、开题设计、计划编制、成果验收评奖等环节由相关专业专家审核把关。
第四条本细则适用于公司所属各单位及股份公司委托公司管理的控股公司。
第二章管理部门及职责第五条公司科技项目实行以科技管理部门为主导，规划计划、财务、企管法规、、开发、钻采、地面工程等业务与综合管理部门协作配合的矩阵式管理方式。
第六条公司科技信息处是科技项目管理的归口管理部门。
主要职责：1﹒贯彻落实上级科技政策和规章，制订公司科技管理制度；2﹒负责组织公司中长期科技规划、年度科技项目计划编制,会同规划计划处向上级主管部门申报；3﹒负责组织科技项目的立项管理、过程控制、外协管理、成果验收；4﹒负责组织科技奖励的评选及向上级推荐科技奖项等。
第七条参与科技项目管理的其他部门职责：规划计划处负责向上级主管部门申报科技项目投资计划和公司科技项目实施计划的下达；财务处负责科技项目费用结算与监督检查等；企管法规处负责项目的外协合同管理；、开发、钻采、地面等专业主管部门负责立项、实施、验收、推广过程中的专业审查；项目承担单位负责项目的实施以及外协项目实施过程中的跟踪检查、质量控制与监督管理；公司其他管理部门按职责分工负责科技项目管理的相关工作。
第三章立项与计划编制第八条科技项目的立项，应坚持贯彻“立足应用、注重创新、突出重点、追求卓越”的工作方针，把提高经济效益作为主要依据。
科技项目管理制度
科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科技项目管理，提高项目管理效率和质量，提高科技项目的成果转化和应用能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的所有科技项目管理工作，包括国家计划项目、地方计划项目、企业委托项目等。
第三条项目管理应遵循“规划先行、科学管理、突出特色、注重效果”的原则，力争提高项目管理水平和绩效。
第二章项目管理组织第四条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第五条科技项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第六条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第七条项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第八条项目管理实施单位应当制定健全的科技项目管理规章制度，规范项目管理行为。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目结项三个阶段。
第十条项目立项阶段应当制定项目立项申请，明确项目目标、任务、技术路线、关键技术和预期成果，确定项目实施计划、经费预算等，提交有关部门审批。
第十一条项目实施阶段应当建立健全项目管理制度和管理系统，制定项目进度计划、人员配置计划、资源配置计划、质量控制计划等，严格按照要求进行实施。
第十二条项目结项阶段应当进行项目验收，形成项目结项报告，报送有关部门，进行结项审批。
第四章项目管理责任第十三条项目负责人是科技项目的责任主体，应当全面负责项目的组织和管理工作。
第十四条项目管理实施单位应当配备专业的项目管理人员，建立科学的考核评价制度，激励项目管理人员积极参与项目管理工作。
第十五条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理考核评价制度，建立相应的奖惩机制，鼓励创新，提高管理效率和水平。
第五章项目管理监督第十六条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理监督制度，加强对项目实施情况的监督和检查。
公司纵向科技项目管理制度
公司纵向科技项目管理制度第一章：总则第一条为了规范公司科技项目管理行为，提高项目管理水平，推动公司科技项目稳健发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条公司科技项目管理制度适用于公司内部所有科技项目管理活动。
第三条公司科技项目管理以项目为中心，依据科技创新战略和经营业务发展需要，建立科技项目管理体系，规范科技项目管理活动。
第四条公司科技项目管理应当坚持科技创新、市场需求、质量第一、风险管控、效益为导向的原则。
第五条公司科技项目管理分为战略规划、项目选题、项目组建、项目实施、项目验收和总结、项目资料管理、项目绩效评价等环节。
第六条公司科技项目管理应当注重知识产权保护和信息安全管理，确保项目成果的产权和安全。
第七条公司科技项目管理应当遵守科学研究道德规范，保护研究对象和环境，尊重研究伦理，提高研究透明度和公信度。
第八条公司科技项目管理应当依托先进的科技管理工具和技术手段，提高管理效能和管理水平。
第九条公司科技项目管理应当建立项目管理人员的绩效考核机制，激励科技项目管理人员的工作积极性和创造力。
第十条公司科技项目管理应当建立定期的科技项目管理评估机制，及时发现和解决问题，提高项目管理水平。
第二章：战略规划第十一条公司科技项目管理应当与公司的科技创新战略和经营业务发展战略相衔接，科技项目应当有利于推动公司的科技创新和经营业务发展。
第十二条公司科技项目管理应当结合市场需求和科技前沿，确定科技项目的方向和目标，明确科技项目的研究内容和技术路线。
第十三条公司科技项目管理应当编制科技项目管理计划，包括项目的立项、实施、验收和总结等环节，确保项目按计划实施。
第十四条公司科技项目管理应当建立科技项目管理档案，包括项目的立项申请、项目的实施计划、项目的验收报告等，形成完整的项目管理档案。
第三章：项目选题第十五条公司科技项目管理应当通过项目申报、立项评审等程序，确定科技项目的选题。
第十六条公司科技项目管理应当根据公司的科技创新战略和研发需求，选择与公司业务发展、市场需求相适应的科技项目。
单位科技项目管理制度范本
单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。
第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。
第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。
第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。
第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。
第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。
第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。
第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。
第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。
第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。
第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。
第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。
第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。
第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。
第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。
科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。
第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
10项科技管理规章制度,保障各类项目
科技管理规章制度是为了保障各类项目的顺利进行，需要遵循一定的原则和规范。
以下是一些重要的科技管理规章制度，供您参考：一、项目立项管理制度1. 项目申报前需充分调研，明确项目目标和需求；2. 项目申报需经过严格的审批程序，确保项目符合公司战略方向和资源分配原则；3. 项目实施过程中，需定期评估项目进展，确保项目按时完成并达到预期目标。
二、知识产权管理制度1. 建立知识产权档案，明确知识产权归属；2. 严格保护知识产权，防止知识产权侵权行为的发生；3. 鼓励技术创新，对有突出贡献的团队或个人给予奖励。
三、科研经费管理制度1. 科研经费的预算和分配需经过充分论证和审批；2. 科研经费的使用需符合公司财务制度，确保资金使用的合规性和效益性；3. 定期对科研经费的使用情况进行审计和评估，确保资金使用的有效性。
四、项目团队管理制度1. 建立项目团队准入机制，确保团队成员具备相应的专业知识和技能；2. 定期对项目团队进行培训和交流，提高团队整体素质；3. 建立项目团队考核机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会。
五、科技成果转化管理制度1. 建立科技成果转化流程，明确转化过程中的职责和权限；2. 鼓励科技成果的转化和应用，对有突出贡献的团队或个人给予奖励；3. 对科技成果转化过程中出现的问题及时处理和解决。
六、科技保密管理制度1. 明确科技保密的范围和内容，制定相应的保密措施；2. 对涉密人员进行培训和管理，确保涉密信息不被泄露；3. 对违反保密规定的人员进行严肃处理，维护公司利益和安全。
七、科研合作管理制度1. 与外部科研机构或企业建立良好的合作关系，促进资源共享和互利共赢；2. 明确合作范围、合作方式和合作要求，确保合作项目的合规性和效益性；3. 对合作过程中出现的问题及时沟通和解决。
八、档案管理制度1. 建立科技档案管理制度，对科技项目、知识产权、科研经费等资料进行归档和管理；2. 确保档案的完整性和安全性，防止档案丢失或泄露；3. 对档案的查阅和使用需经过严格的审批程序。
科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司内所有科技项目的管理。
2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、规范性和效率性原则。
二、项目立项1. 立项申请：项目负责人需提交详细的项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算和时间表。
2. 评审与批准：项目建议书需经项目评审委员会评估，通过后由公司高层批准立项。
三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室（PMO），负责项目的日常管理和协调工作。
2. 项目组：由项目负责人领导，包括研发、市场、财务等相关部门人员。
四、项目实施1. 项目计划：项目负责人需制定详细的项目实施计划，并经PMO审核。
2. 进度监控：PMO定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
3. 风险管理：项目组需识别潜在风险并制定相应的风险应对措施。
五、项目质量控制1. 质量标准：制定明确的项目质量标准，并确保项目团队成员了解并遵守。
2. 质量检查：定期进行项目质量检查，及时发现并解决质量问题。
六、项目成本控制1. 预算管理：项目预算由项目负责人制定，经PMO审核后执行。
2. 成本监控：项目组需定期报告财务状况，PMO负责监控项目成本，确保不超预算。
七、项目沟通与报告1. 定期会议：项目组需定期举行项目会议，讨论项目进展和解决问题。
2. 报告制度：项目组需定期向PMO提交项目进展报告，PMO汇总后上报公司高层。
八、项目验收与评估1. 验收标准：项目结束前，需制定明确的项目验收标准。
2. 项目评估：项目完成后，PMO组织项目评估，包括成果评估和过程评估。
九、项目文档管理1. 文档编制：项目过程中产生的所有文档需按照公司规定进行编制和管理。
2. 文档归档：项目结束后，所有项目文档需归档保存，以便未来的参考和审计。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由PMO负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经过公司高层批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
公司纵向科技项目管理制度
公司纵向科技项目管理制度第一章总则一、为加强公司科技项目管理，提高科技项目管理水平，保障科技项目实施的质量、进度和效益，制定本制度。
二、本制度适用于公司内各类科技项目管理活动，包括科技研发项目、科技创新项目等。
第二章项目管理机构一、公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的组织、协调、监督和管理工作。
二、科技项目管理办公室下设项目管理组，负责项目的具体管理工作。
三、科技项目管理办公室配备专业的项目管理人员，具有丰富的项目管理经验。
第三章项目管理流程一、项目启动阶段1. 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、预算等要求。
2. 编制项目立项申请书，提交公司领导审批。
3. 确定项目组成员，并配置项目经理。
4. 制定项目管理计划，包括项目组织、沟通、风险管理等计划。
二、项目执行阶段1. 制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、成本估算等。
2. 启动项目实施，监督项目进度、质量和成本控制。
3. 关注项目风险，制定应对措施，及时调整项目方案。
4. 加强项目组成员之间的沟通与协调，确保项目进展顺利。
三、项目收尾阶段1. 审核项目成果，进行项目验收。
2. 撰写项目总结报告，评估项目实施的过程和成果。
3. 归档项目相关文件和资料，做好项目总结和知识汇总。
第四章项目管理制度一、项目组织管理1. 确定项目组织架构，明确各成员的职责和权限。
2. 建立项目组织沟通机制，保证项目信息的及时传递和汇报。
二、项目进度管理1. 利用项目管理工具，跟踪项目进度和工作量。
2. 定期召开项目进展会议，讨论项目进展情况和解决问题。
三、项目成本管理1. 制定项目预算，对项目成本进行控制和管理。
2. 定期进行成本分析，及时调整成本控制措施。
四、项目质量管理1. 制定项目质量标准和控制措施，确保项目质量满足要求。
2. 加强对项目过程和成果的质量检查。
五、项目风险管理1. 制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和分析。
2. 建立项目风险应对机制，定期进行风险控制和调整。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
科技项目申报公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技项目申报工作，提高申报效率和质量，确保公司科技项目申报工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技项目申报的部门和个人。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保科技项目申报工作的科学性、规范性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技项目申报领导小组，负责公司科技项目申报工作的整体规划、协调和监督。
第五条科技项目申报领导小组下设办公室，负责具体实施科技项目申报工作，其主要职责如下：1. 负责收集、整理和筛选公司内部科技项目申报材料；2. 协助申报部门完成申报材料的撰写、修改和完善；3. 负责申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 组织申报部门参加项目答辩和评审；5. 建立科技项目申报档案，定期进行总结和评估。
第六条各部门应指定专人负责科技项目申报工作，具体职责如下：1. 负责收集、整理和上报本部门科技项目申报材料；2. 参与申报材料的撰写、修改和完善；3. 配合办公室完成申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 参加项目答辩和评审；5. 完成办公室交办的其他相关工作。
第三章申报流程第七条科技项目申报流程如下：1. 项目策划：各部门根据国家、地方和行业政策，结合公司发展战略，策划科技项目；2. 项目申报材料准备：各部门根据申报要求，准备项目申报材料；3. 材料审核：办公室对申报材料进行审核，确保材料完整、准确；4. 材料修改：根据审核意见，对申报材料进行修改和完善；5. 材料提交：办公室协助申报部门提交申报材料；6. 项目答辩和评审：申报部门参加项目答辩和评审；7. 结果反馈：办公室及时将评审结果反馈给申报部门；8. 项目实施：申报成功后，各部门按计划实施项目。
第四章申报材料要求第八条申报材料应包括以下内容：1. 项目简介：项目背景、目标、意义、技术路线等；2. 项目实施方案：项目进度安排、人员配备、资金预算等；3. 项目预期成果：技术成果、经济效益、社会效益等；4. 项目团队：项目负责人、主要参与人员及职责分工；5. 项目支持材料：相关证明文件、专利证书、技术报告等。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度一、总则为规范公司科技项目管理行为，提高科技项目管理水平，确保科技项目顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科技项目的管理工作。
三、项目立项1. 项目申报：科技项目由相关部门负责人提出申报，填写《科技项目申报表》，并向公司领导递交。
2. 项目评审：公司设立科技项目评审委员会，对提交的项目申报进行评审，评审结果作为项目立项的重要依据。
3. 项目立项：经评审委员会同意，方可立项。
项目立项需填写《科技项目立项通知书》，并报公司领导批准。
四、项目实施1. 项目负责人：每个科技项目需要明确项目负责人，负责项目的具体实施过程。
2. 项目计划：项目负责人编制项目实施计划，包括项目目标、阶段性目标、实施步骤、时间节点等内容。
3. 项目进度管理：项目负责人及时跟踪项目的实施进度，如有延期情况需及时向领导汇报，并提出解决方案。
4. 项目风险管理：项目负责人需要对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施化解风险。
5. 项目成果验收：项目实施完成后，需组织专家对项目成果进行验收，验收合格后方可移交使用。
五、项目结算1. 项目经费结算：项目负责人需按照项目经费使用规定进行结算，及时报销、核销相关费用。
2. 项目资料整理：项目实施结束后，需整理归档项目相关资料，确保可供查询和借鉴。
3. 项目总结报告：项目负责人需编写项目总结报告，对项目过程进行总结和评价，提出改进意见。
六、项目管理考核1. 项目评估：公司设立项目管理考核制度，对科技项目的实施情况、成果质量等方面进行评估，做出奖惩措施。
2. 项目经验总结：公司鼓励项目负责人对项目管理过程进行总结，提炼出可供借鉴的经验教训。
3. 激励机制：公司设立项目管理绩效考核机制，对表现突出的项目负责人给予奖励，以激励员工积极参与科技项目管理工作。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 对于项目管理中出现的问题，应及时向公司管理部门汇报，并积极寻求解决方案。
科技项目 管理制度
科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。
第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。
第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。
第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。
第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。
第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。
第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。
第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。
第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。
第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。
第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。
第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。
第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。
第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。
第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。
第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。
第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。
公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
____公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。
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XX技术服务有限公司
科技项目管理制度
1、总则
1.1 为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
1.3 科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
1.4 公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
1.5 科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
2．立项与审批
2.1 科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2.2 立项申请条件
2.2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；
2.2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；
2.2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；
2.2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；
2.3 立项申请程序
2.3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
2.3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
2.3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：
搜集资料必须广泛、确凿；
陈述要客观、全面；
论证要充分、有力；
语言要表达准确、简明。
2.4 立项审批
2.4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
2.4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学地评估与论证，并出具评审意见。
2.4.3 评审通过后项目可正式立项，项目资料在技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部备案，纳入项目管理计划。
2.4.4 未获批准立项的项目，根据技术委员会的评审意见对项目进行暂缓立项或取消立项。
2.4.5 技术委员会根据需要，决定参与市级、省部级和国家级评选的项目。
3. 实施与考核
3.1 项目的实施
3.1.1 项目组负责科技项目的具体实施和日常管理。
项目组为临时机构，项目验收结束后即行解散。
3.1.2 项目组设组长一名，项目组长负责制定研究工作的具体实施方案，跟踪和监督项目的实施，确保研究进度，指导和解决研究中出现的问题。
3.1.3 项目组长负责编写《项目时间表》（见附件3），掌控项目进度，定期召开项目会议，对项目进度进行追踪和协调。
3.2 项目的考核
3.2.1 公司技术委员会负责对项目实施全过程进行监督管理。
3.2.2 项目组长每月的28日之前向技术委员会提交一份书面小结，每年的12月30日之前提交一份全面总结，主要内容包括项目的进展、取得的成果、经费支出明细、存在的问题以及下一步的计划。
3.2.2 技术委员会定期（每季度不少于一次）召开会议，对立项项目进行考核，听取项目组长的书面答辩（ppt形式），形成考核意见，并根据项目进展和市场变化情况对项目进行调整。
对长期不能获得突破，或因市场变化等情况而无法进一步进行的项目，委员会有权决定项目的终止和撤销。
3.3 项目的变更与终止
3.3.1 项目的内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，即为项目实施的法定依据，未经技术委员会批准不得擅自变更或修改。
如遇特殊情况，必须进行修改的，由项目组填写《项目变更申请表》（见附件4）向技术委员会提出变更申请，按程序审批，经批准后方可实施，变更批复文件交技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部存档备查。
3.3.2 若因客观原因，项目在预期的时间内尚未完成或未达到预期目
的，由项目组长以书面形式写出拖延原因，上交技术委员会，由技术委员会再次就市场现状及公司发展情况进行评估和审核，形成审核意见。
有继续研究价值的项目，制定延期研究计划并在下一研究周期内完成。
无继续研究价值的项目，由项目组长写出终止原因报告，经技术委员会批准后予以终止。
项目组长应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
项目终止资料交技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部存档备查。
4. 验收与结项
4.1 验收申请
4.1.1 项目工作已达到或完成预期的目标或任务，即可申请项目验收。
4.1.2 项目组长必须向技术委员会递交完整的《项目工作总结》《项目验收申请报告》和《项目验收申请表》（见附件5：《项目验收申请报告》的格式与要求、附件6：《项目验收申请表》）。
4.2 项目验收
4.2.1 技术委员会收到项目验收申请报告和项目验收申请表后，及时召开技术委员会项目验收评审会，对项目严格按照项目预期的技术参数、考核指标、实施期限等进行验收，以书面形式提出验收意见结论。
4.3 项目结项
项目经评审和验收，审核通过后，技术委员会组织资料存档，项目即告结束。
5、成果与推广
5.1 项目研究过程中所产生的一切成果所有权归公司所有。
5.2 市级、省部级或国家级科技项目，根据相关规定参加相应的成果验收，并申报公司市级、省部级或国家级成果鉴定。
公司自选的科技项目，
由技术委员会决定是否申报以及申报何种级别的科技成果鉴定。
鉴定资料准备工作由项目组长负责。
5.3 公司鼓励研发人员将研究成果整理成为专利或科技论文发表，但必须取得项目组长的同意并经其审核。
论文的第一署名单位，以及专利的专利权人必须为XX技术服务有限公司。
所撰写论文或专利必须符合相关保密规定，不得泄露公司技术核心。
若违反规定，造成公司技术泄漏，由此产生的后果全部由当事人（含项目组长）承担。
5.4 对于论文和专利，以及创造出直接经济效益的项目，按照《XX 技术服务有限公司科技项目奖励制度（试行）》对完成人进行奖励。
5.5项目研究中形成的，能够直接应用到生产中的成果，技术委员会向公司下发推广通知，任何单位和个人无正当理由，不得拒绝或阻挠成果的推广工作。
项目组所有技术人员需协助接产单位，做好技术指导工作。
6、经费管理
6.1 项目经费适用于项目产品、技术、材料、工艺、标准等方面的研究、开发、项目工程建设过程中发生的各项费用，包括材料费、燃料动力费、科研设备费、其他直接费用、人员费、管理费等。
6.2 资金预算管理
6.2.1 项目立项时，除项目建议书中列出资金预算外，同时该项目组还要制定一份详细的“项目资金预算”，分类列明该项目所需要的费用，及费用需求时间。
6.2.2 项目经费实行预算管理制度，目的是确保资金在计划、可控的环境下运动。
每个项目的费用原则上必须按“项目资金预算”执行。
6.2.3 对于项目实施过程中所用到的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20﹪的预算误差率。
6.2.4 “项目资金预算报告”经技术委员会批准后，列入公司项目经费年度计划，由财务部列入财务预算。
重大项目、重点项目等均应按照公司的有关规定单独建账，统一管理，专款专用。
6.3 资金支出管理
6.3.1 项目所有款项的支出，由项目组长提出计划，经技术委员会审核无误，财务部核准后使用。
6.3.2 项目经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由技术委员会掌握，财务部门监督，不准挪作他用。
6.3.3 若有“项目资金预算”外的费用，由项目组提出申请，技术委员会审核，根据公司“财务报销制度”申请报销。
7、归档与保密
7.1 项目会议纪要交由项目组长保存管理。
文件或资料的借阅须经项目组长批准，未经批准不得随意外借。
7.2 技术委员会会议纪要交由秘书长管理。
如需借阅，需经技术委员会秘书长同意，未经批准不得随意外借。
7.3 项目完成后，项目的原始记录、研究总结等资料随申报资料统一交由技术委员会秘书长保存管理。
7.4 上述各种文件和资料不能由个人保存，项目参与人员不得擅自将所有参与项目的任何形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时要将所有相关文件交付给项目组长。
7.5 发表论文、专利时，必须保守技术秘密，相关事项见5.3条款之规定。
8、附则
8.1 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
8.2 本制度最终解释权归公司技术委员会所有。
8.3 本制度自下发之日起施行。
XX技术服务有限公司 20XX年2月23日。