科技项目管理办法
科技项目管理办法
科技项目管理办法第一章总则第一条为规范科技项目管理，提高管理效率，确保科技成果质量，制定本办法。
第二条科技项目（以下简称“项目”）指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。
第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充，具有同等效力。
院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件，具有同等效力。
第二章职责与分工第四条项目管理部主要职责：（一）负责组织项目策划、申报、立项论证（审查）及项目承接等前期工作；（二）负责组织合同谈判、招投标工作，负责科技合同的签订与管理；（三）负责立项任务下达，监督项目执行进度、质量，负责项目的总体协调，报告项目运行情况；（四）负责项目合同台账及预算执行管理工作；（五）负责项目对外委托和采购管理工作；（六）负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作；（七）负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作；（八）负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作；（九）负责院技术委员会的组织工作。
第五条业务部门主要职责：（一）负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作，负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制；（二）负责项目的组织实施，做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制，按计划完成项目任务；（三）负责项目对外委托、采购具体工作；（四）负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件；（五）负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。
第六条财务管理部主要职责：（一）参与项目的预算编制工作；（二）负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作；（三）负责项目的财务决算工作；（四）负责项目经费的审计工作。
第三章项目立项第七条申报立项的项目应符合单位性质及事业发展需求，突出创新性、公益性和服务性，通过项目开展促进科研能力提升及事业发展。
第八条项目管理部负责科技项目的立项管理，各部门获得项目委托或任务信息后应及时通知项目管理部。
第九条对于公益科研和公共服务项目，项目管理部根据上级或相关部门的需求、通知、指南等，制定并公布项目申报计划，及时发布申报通知并组织项目策划；业务部门应按时完成申报文件填报工作。
《四川省科技计划项目管理办法》
《四川省科技计划项目管理办法》四川省科技计划项目管理办法一、总则为了加强四川省科技计划项目的管理，促进科技创新与发展，根据国家相关法律法规及省内政策规定，制定本《四川省科技计划项目管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、项目申报与评审1. 项目申报（1）科技计划项目的申报需符合国家及四川省科技发展战略方向，明确创新目标、组织机构和项目执行计划等相关内容。
（2）科技计划项目的申报材料包括项目申请书、研究方案、预算等，应在规定时间内提交至省科技计划项目管理办公室。
2. 项目评审（1）科技计划项目的评审主要由专家组和相关部门进行，评审内容包括项目的科学性、可行性、创新性及预期成果等。
（2）评审结果将作为项目立项的依据，如需修改或补充材料，申请人应在限定时间内提供相关材料。
三、项目立项与合同签订1. 项目立项（1）经评审通过的科技计划项目将予以立项，并发布项目批准书。
（2）项目批准书包括项目名称、批准金额、执行期限、组织机构及责任单位等信息。
2. 合同签订（1）项目立项后，承担单位与项目经费管理部门将签署项目合同，明确双方的权责义务。
（2）项目合同应包括项目基本信息、项目工作内容、合同款项及支付方式、项目管理要求等内容。
四、项目实施与管理1. 项目实施（1）项目承担单位应按计划组织实施项目，确保项目进度和质量的达到预期目标。
（2）项目实施过程中如发生重大变动，须及时向项目经费管理部门提出变更申请，并报备批准。
2. 项目管理（1）项目经费管理部门将组织对项目执行情况进行监督和检查，如发现问题，应及时提出整改意见。
（2）项目承担单位应按要求提供项目进展报告、财务报表及有关资料，确保透明、合规使用项目经费。
五、项目结题与验收1. 项目结题项目完成后，项目承担单位应编制项目结题报告，报送项目经费管理部门。
2. 项目验收（1）项目结题报告将由专家组进行评审，对项目的完成情况、成果质量等进行综合评定。
（2）项目验收合格后，项目经费管理部门将办理结题手续，并进行项目成果的宣传和推广。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理标准1 目的为加强科技项目的管理，加快中国铝业股份有限公司河南分公司科技进步、技术创新的步伐，提高河南分公司技术装备水平，实施科技兴企战略，提高企业在国际国内两个市场中的竞争能力，特制定本标准。
2范围适用于河南分公司。
3内容3.1 科技项目开发资金3.1.1科技项目开发资金主要来源于以下三个方面：(1)经中国铝业股份有限公司批准的，河南分公司每年科技计划项目资金；(2)河南分公司用于技术改造或更新改造的资金；(3)按财务制度允许在管理费用内支付的资金。
上述三方面的资金总量按不低于河南分公司年销售收入的1%掌握使用。
3.1.2 河南分公司科技项目开发资金的使用，原则上仅限于由河南分公司财务部进行统一经济核算的河南分公司直属生产、管理及科研单位。
3.1.3 科技项目开发资金由中国铝业股份有限公司统一管理，每月河南分公司由技术开发部根据年度科技计划，编制下月资金使用计划，上报中国铝业股份有限公司研发中心，经批准后，由河南分公司由技术开发部根据科技项目轻重、主次和进展情况，统一安排使用。
3.2 科技项目的立项申请3.2.1 凡属于能够促进河南分公司科技进步、技术创新，提高产品产量和质量、降低能耗及其他消耗、降低生产成本，有利于加强河南分公司市场应变能力和竞争能力，且在河南分公司范围内尚未应用的新技术(新产品、新工艺、新设备、新材料)都可以作为科技(含新技术开发、科研和成果应用)项目立项。
3.2.2 科技项目原则上由河南分公司直属的某项新技术的使用单位提出立项申请，并按要求填写《科技项目立项申报表》。
3.2.3 对于总经费概算在五十万元以上(含五十万元)的大中型项目，项目申请单位应事先进行预可研，并提交《可行性研究报告》。
《可行性研究报告》应包括下列内容： (1)项目开发应符合国家产业政策、科技发展方向和河南分公司长远发展规划；(2)预期在技术上能达到的水平，并与国内外先进水平相比较；(3)从国家产业政策、当前的生产技术水平、生产基础条件、市场情况、社会文化环境、资源情况等方面进行综合分析，应具有应用价值和推广前景，以及技术上的可靠性、应用上的可行性；(4)对预期取得的技术经济指标和社会经济效益，项目投资额度、投资回报率等方面综合评估，并提供真实可靠的计算依据；(5)从研发人员条件、物质条件和其他相关条件考虑，按计划目标和进度实施的可行性。
国家科技计划项目(课题)管理办法
国家科技计划项目（课题）管理办法第一章总则第一条为对公司承担及参加的国家科技计划项目（课题）（以下简称“课题”）进行规范化、科学化管理，保证课题的顺利实施，制定本办法。
第二条本办法根据国家相关管理政策，结合公司管理制度制定。
第三条本办法适用于公司以及与课题有关的二级单位。
公司承担的其他省部级课题管理可参照执行。
第二章工作机构与职责第四条公司科技委员会（以下简称“科委会”）对公司承担或参加的课题实行统一领导和管理，科委会办公室具体负责课题的管理、监督及检查等工作。
第五条公司各承担或参加课题的二级单位应设立课题管理小组，负责本单位课题的管理、监督、检查等具体工作。
第六条公司财务部门负责课题经费的财务管理工作。
第七条科委会的职责如下：（一）负责对公司、所属各单位承担或参加的课题实行统一领导和管理；（二）负责组织贯彻、传达国家有关部门颁发的国家科技计划项目（课题）相关的政策、制度、管理办法等文件精神；（三）负责审定课题管理办法及相关管理规定的实施细则；（四）负责决策与课题有关的其他重大事项。
第八条科委会办公室的职责如下：（一）负责制订课题管理办法及相关管理规定的实施细则；（二）负责落实科委会的决议；（三）贯彻落实国家有关管理部门关于国家课题的政策、法规，组织相关人员学习，并将课题实施过程中的相关问题及时反馈给管理部门，促进政策、法规的进一步完善；（四）组织课题任务书、课题预算书的形式审查与签订，检查课题进展情况和经费使用情况，每年定期开展监督检查工作，根据具体情况不定期组织抽查工作；（五）定期召开工作会议，交流实施课题的相关经验；（六）汇总课题出现的问题，并商讨解决的方案；（七）审核课题年度及季度执行情况和有关信息报表，汇总后报送有关管理部门；（八）协助项目组织单位组织课题验收工作，推动课题成果宣传扩散。
第九条公司各相关二级单位应设立课题管理小组，组长由单位主管领导担任，课题（子课题）负责人和相关人员参加。
科技项目管理办法
科技项目管理办法一、引言科技项目管理是指在科技创新实施过程中对项目进行计划、组织、指导、运营和控制等一系列活动的管理。
科技项目管理的目标是有效地利用资源，合理安排任务，确保科技项目的顺利开展并取得预期的创新成果。
本文将以科技项目管理办法为主题，结合现实情况，分析科技项目管理的重要性以及需要注意的事项。
二、科技项目管理的重要性1. 实现科技创新科技项目管理通过合理规划和组织，有助于科技人员集中精力进行创新研究，促进科技成果的转化和应用。
2. 提高项目执行效率科技项目管理能够对项目进行全面的计划和监控，通过合理的资源调度和风险管理，提高整个项目执行的效率。
3. 确保项目质量科技项目管理通过建立清晰的目标和任务，加强对项目进展和质量的监督，提高项目实施的质量。
4. 控制项目成本科技项目管理可以对项目资源进行合理的分配和利用，帮助控制项目成本，实现项目的可持续发展。
三、科技项目管理的关键要素1. 项目规划科技项目管理需要进行项目的全面规划，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和风险等。
2. 项目组织科技项目管理需要合理组织项目团队和相关资源，明确各成员的职责和任务分工，确保项目各项工作有序进行。
3. 项目执行科技项目管理需要对项目进展进行监督和控制，及时解决项目中的问题，并确保项目按照计划顺利进行。
4. 项目评估科技项目管理需要对项目成果进行评估，通过评估结果来指导科技项目的改进和提升。
四、科技项目管理的注意事项1. 制定明确的目标科技项目管理需要制定明确的项目目标，包括技术和商业目标，并确保团队成员对目标有清晰的认识。
2. 进行风险管理科技项目管理需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的应对措施以降低风险对项目的影响。
3. 建立有效的沟通渠道科技项目管理需要建立有效的沟通渠道，促进项目团队成员之间的信息交流和协作，确保项目的顺利进行。
4. 强化项目监控科技项目管理需要进行全面的项目监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划执行并达到预期目标。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻实施公司科技发展战略，推动科技进步，培养创新人才，规范公司科技计划项目管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司科委会组织立项、并由公司科技发展基金拨款支持的科技计划项目的管理。
第三条公司科技计划项目（以下简称科技项目）按“支撑发展项目、重点攻关项目、成果转化项目”三个类别组织实施。
（一）支撑发展项目围绕公司战略发展需要，结合行业科技发展趋势，对公司保持可持续发展具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术进行研究开发，培养领军人才的项目。
（二）重点攻关项目以重大项目、难点工程等为载体，为攻克生产、经营、管理中关键技术难题，进行重点研究开发，培养专家型人才的项目。
（三）成果转化项目对推动公司自主研发成果转化应用，引进新技术、新设备、新工艺、新材料进行再创新，孵化新的经济增长点，培养技术骨干人才的项目。
第四条项目评审遵循公平、公开、公正的原则，注重行政决策与专家论证相结合。
项目管理注重过程检查、总结验收和实施单位的监管。
第二章职责分工第五条公司科技委员会(以下简称“科委会”)负责科技项目的组织与管理。
（一）科委会负责确定公司重点科研领域和方向，制定年度科技项目立项计划；组织科技项目的申报、评审、审定、验收，负责组织科技项目实施及变更管理；（二）科委会专家委员会负责组织专家对科技项目进行立项评审和验收评审；（三）科委会办公室负责组织科技项目的日常管理工作。
其中：科技管理部门负责组织编制年度科技项目计划，审核科技项目申报材料，组织开展科技项目的实施与管理。
财务部门负责科技项目的账务管理。
审计部门负责对科技项目的科研经费使用进行审计和监督。
第六条二级单位负责组织科技项目的具体实施。
（一）根据公司发展方向和本单位需要，组织申报科技项目，并审核提交材料的真实性；（二）组织完成本单位承担的科技项目，为科技项目提供相应的资源保障，指导和协助科技项目负责人和主要成员开展科研工作，规范科研经费管理；（三）负责组织科技项目的自验收，并向公司科委会提交相关材料；（四）配合公司科委会办公室对项目实施、经费使用情况进行监管、检查。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。
第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。
第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。
科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。
各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。
第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。
第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。
第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。
各专业学院（部）负责组织申报。
第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。
第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。
初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。
第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。
横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。
校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。
第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。
如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。
科研项目管理办法(5篇)
科研项目管理办法(5篇)科研项目管理方法(5篇)科研项目管理方法范文第1篇第一章总则第一条为加强对我市档案科学技术讨论项目的科学化、规范化管理，推动我市档案科技创新、促进档案科技成果转化，依据国家档案局有关规定，结合我市档案工作实际，制定本方法。
其次条本方法适用于报经市档案局立项、审核、成果鉴定、申报评奖和推广使用的档案科技项目。
第三条档案科技项目管理内容，包括项目讨论选题指南的编制、项目建议书的审核和批准、项目合同的鉴定、科研资助经费的筹措和管理、科研项目的中期检查、鉴定验收、结题以及成果应用推广、重大科技项目的招投标等。
第四条市档案局负责全市档案科技项目的管理，日常管理工作由市档案局科技处负责。
各项目担当单位及其主管部门应当依照本方法的规定，帮助做好科技项目管理的相关工作。
其次章项目讨论范围第五条档案科技项目的讨论范围包括：1、档案学基础理论讨论及其应用和档案工作讨论。
2、档案工作标准化讨论，包括对档案管理工作具有有用价值和指导意义的地方标准、业务规范、工作制度。
3、档案载体材料、档案装具及其他专用设备讨论。
4、档案修复技术、保管环境(条件)及爱护技术的讨论。
5、档案信息资源开发与利用讨论，包括档案信息的收集加工、传递报道、分析讨论、情报服务及技术处理等讨论。
6、国外新理论、新学问、新技术、新工艺、新方法、新阅历的讨论和推广。
7、档案科学领域中具有肯定新奇性、先进性的理论和技术。
8、对本市档案事业宏观进展有指导意义并带有讨论性质的示范工程。
第三章项目申报与管理第六条档案科研项目按一般项目和重大项目分类管理。
一般项目主要解决档案管理和档案工作中的，一些突出问题和技术难题。
重大项目是为满意档案管理和档案工作中的重大科技需求而开展的讨论项目。
第七条项目申报程序及条件：1、市档案局每年第三季度末制定和下一年度科研项目指南。
2、各有关单位和各区县档案局依据市档案局科研项目指南组织项目申报，一般项目主要由各单位自行申报，重大项目可向社会公开招标。
应急管理部科技项目管理办法(试行)
应急管理部科技项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强应急管理部科技项目管理，统筹科技资源、凝聚创新力量、引导科技研发，提升科技成果支撑和服务应急实战的水平，依靠科技提高应急管理的科学化、专业化、精细化和智能化水平，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家科技计划管理有关规定，结合应急管理部工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于应急管理相关国家科技计划（专项、基金等）项目和应急管理部重点科技计划项目管理，具体包括：（一）应急管理部作为推荐部门及应急管理部所属有关单位承担的国家科技计划（专项、基金）项目，包括但不限于国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项项目。
（二）应急管理部设立的重点科技计划项目，面向安全生产、防灾减灾、应急救援等方面的科技需求，聚焦应急管理事业改革发展中的难点、热点和“卡脖子”问题，重点支持应急管理重大基础理论研究、关键核心技术研发、先进适用装备研制等。
第三条应急管理部科技项目管理遵循需求牵引、统筹协调、分类管理、公平公正、规范高效的原则。
第二章职责分工第四条应急管理部科技和信息化司（以下简称科信司）负责应急管理部科技项目的归口管理工作，主要职责是：（一）拟订应急管理部科技项目管理制度，指导应急管理部所属有关单位制定和修订本单位科技项目管理制度；（二）组织征集、论证应急管理重大及重点科技需求，加强与国家科技计划主管部门的协调沟通，统筹协调、组织和推荐符合条件的单位申报应急管理相关国家科技计划项目；（三）组织征集应急管理部重点科技计划项目需求，编制年度项目申报指南，组织开展项目立项评审、实施管理和绩效考评等工作；（四）组织开展科技项目成果转化和应用示范；（五）组织建设和管理科技项目咨询专家库、科技项目管理信息系统等。
第五条国家消防救援局、国家矿山安全监察局、中国地震局，应急管理部机关有关司局，国家安全生产应急救援中心，应急管理部所属有关单位（以下统称业务单位）的主要职责是：（一）研究提出负责业务领域的重大及重点科技需求和项目建议；（二）推荐符合条件的单位申报国家科技计划项目和应急管理部重点科技计划项目；（三）参与编制应急管理部重点科技计划项目申报指南，配合做好项目立项评审、监督检查和绩效考评等工作；（四）支持和协调推动科技项目成果在其负责业务领域的应用示范和推广。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
四川省成都市科技项目管理办法-
四川省成都市科技项目管理办法正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成都市科技项目管理办法第一章总则第一条为完善成都市科技项目管理，保证项目遴选的公开、公平、公正和项目管理的科学、规范、高效，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称的成都市科技项目（以下简称“项目”）是指：在成都市科技计划中安排，由市级财政科技经费资助，单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发及成果转化活动。
项目分为重大、重点和一般项目，原则上重大项目资助额度为100万元以上，重点项目资助额度为100万元以下（含100万元）、50万元以上（含50万元），一般项目资助额度为50万元以下。
第三条项目组织应逐步建立市场决定项目形成和经费配置的机制，应建立备选项目库制度。
第四条项目管理实行依法管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效的原则，并严格按照相关科技业务管理办法的有关规定组织实施。
项目管理的责任主体主要包括项目管理单位、项目承担单位、项目推荐单位和项目服务机构等四类。
第五条本办法适用于项目立项、实施、监理、验收、绩效评估以及监督检查等活动。
第二章计划设立第六条成都市科技计划包括企业能力提升计划、产业升级牵引计划、区域创新示范计划、校（院）地协同创新计划、科技人才发展计划、创新环境优化计划。
（一）企业能力提升计划，主要是全面提升企业技术研发能力、成果转化和产业化能力，推动企业成为技术创新主体。
（二）产业升级牵引计划，重点围绕战略性新兴产业、传统优势产业、现代服务业和都市现代农业，以产业关键共性技术突破为抓手，推进产业技术创新，培育发展优势产业集群。
（三）区域创新示范计划，主要是通过典型示范、分类突破、梯次推进，推动区（市）县立足自身禀赋加快创新驱动发展，打造区域创新驱动发展示范区，形成创新型产业集群。
公司科技研发项目管理办法
公司科技研发项目管理办法一、背景与目的随着科技的不断进步和市场竞争的不断加剧，公司科技研发项目的管理变得日益重要。
为了提高项目的成功率和效率，制定科技研发项目管理办法是必要的。
二、项目管理架构1.项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术总监、市场营销主管、财务主管、研发团队负责人等组成。
他们将制定项目计划、监督项目进展、跟踪成本控制等。
2.项目阶段划分项目阶段划分为前期研究、需求分析、开发和测试、实施和发布以及维护等阶段。
每个阶段都有具体的任务和目标，需要在规定的时间内完成。
3.资源管理项目所需的人力、物力和财力资源需要合理调配和安排。
相关部门需要提前预算和配备资源，确保项目有充足的支持。
三、项目管理流程1.前期研究阶段在确定项目启动前，进行相关技术调研和市场调查，了解项目可行性和市场需求。
同时，明确项目目标和可行性研究报告。
2.需求分析阶段明确项目的具体需求，并与相关部门协商和确认。
编制详细的需求分析报告，为后续的开发和测试提供依据。
3.开发和测试阶段基于需求分析报告，安排开发人员进行软件开发，并进行相应的测试和质量控制。
确保项目的整体进度和质量达到预期目标。
4.实施和发布阶段在开发和测试完成后，组织实施团队进行系统的实施和发布。
包括培训相关人员、协助系统上线等。
5.维护阶段项目上线后，需要建立相应的维护团队，负责系统的后续维护和问题解决。
同时，对用户的反馈进行收集和整理，为后续版本的优化改进提供依据。
四、项目监控与评估项目管理团队通过制定项目计划、设立关键节点和里程碑，进行项目的监控和评估。
定期汇报项目进度以及存在的问题和挑战，并及时采取相应的措施，确保项目顺利进行。
五、项目经验总结与沉淀每个项目结束后，项目管理团队需进行项目经验总结和沉淀。
将项目中的成功经验和教训进行归纳，并制定相应的经验分享和培训计划，提高项目管理水平。
六、风险管理项目管理团队需提前识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法1. 引言科技计划项目管理办法是为了规范科技计划项目的申报、评审、实施和验收等环节，提高科技计划项目的管理水平，促进科技创新和技术进步。
本文档旨在明确科技计划项目管理的基本原则、任务分工、流程和责任，以帮助科研人员和管理人员更好地开展科技计划项目工作。
2. 项目管理原则2.1 项目目标导向科技计划项目管理应以项目目标为导向，明确项目的技术目标、经济目标和社会效益目标，确保项目的实施过程和结果与项目目标保持一致。
2.2 统筹协调科技计划项目管理需要统筹协调各个环节和参与方的工作，确保项目的顺利开展。
包括项目申报、评审、实施和验收等环节的协调和沟通。
2.3 风险管理科技计划项目管理需要及时识别和评估项目所面临的风险，并采取相应措施进行风险管理和风险控制，确保项目的安全和稳定。
2.4 信息共享科技计划项目管理应推动信息共享，加强项目间的交流合作，避免重复建设和浪费资源，提高科技成果的转化和利用效率。
2.5 资源优化科技计划项目管理应合理配置和优化资源，确保项目的可持续发展和效益最大化。
3. 项目管理任务分工3.1 项目申报项目申报是科技计划项目管理的第一步，科研人员需要按照相关要求编写项目申报书，并提交给相关部门。
项目申报书应包括项目背景、目标、内容、工作计划、预期成果等内容。
3.2 项目评审项目评审是对项目申报书进行评估和筛选，确定项目的科研和经费支持情况。
评审专家组应根据项目的科学性、创新性、可行性和社会效益等进行评估和打分，最终确定项目的立项情况。
3.3 项目实施项目实施包括项目的具体研究和开发工作。
科研人员需要按照项目计划进行实验、数据分析、结果验证等工作，确保项目的进展和达到预期成果。
3.4 项目验收项目验收是对项目成果和效益进行评估和确认的过程。
科研人员需要提交项目总结报告，并参加评审会议等活动。
评审专家组根据项目的技术进展、成果质量和社会效益等进行评估和确认。
4. 项目管理流程4.1 项目申报流程1.准备项目申报书，包括项目的背景、目标、内容、工作计划、预期成果等。
科技项目管理办法
科技项目管理办法XX公司科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；三）研究课题是指针对没有明确方针的科技发起，经由过程技术调查、技术咨询、技术尝试等工作，肯定科技发起的可实施程度和方针，使科技发起成为科技项目而开展的研究义务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项XXX各成员单元依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单元科技发展计划和生产谋划需要，构造策划科技项目，体例项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
一）依据项目技术难度，各成员单元可自行构造或委托技术中心总工程师室构造相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；二）依据立项技术论证意见，按照本单元技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目种别、方针义务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；三）成员单元向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。
大学科技项目管理办法
大学科技项目管理办法大学科技项目是大学各个学科领域的重要组成部分，是实现科技创新、推进学科发展的有效途径。
科技项目管理的质量与效率对于大学事业的发展和国家经济的增长具有重要影响。
为了提高科技项目管理水平，制定和实施科技项目管理办法是非常必要的。
一、科技项目管理的目的科技项目管理是为了确保科技项目实施的全面性、协同性和高效性，提高科技成果的质量，推动科技项目的落地、转化和产业化。
其中，全面性主要指科技项目在计划、实施、调整和验收阶段要考虑各个方面的因素；协同性主要指各参与方在科技项目实施过程中要互相沟通、协调、合作、交流，形成合力；高效性主要指在保证质量的前提下，做到经济、可行、有效，达到预期目标。
二、科技项目管理的内容（一）项目前期管理1. 立项申报：根据学校和科研部门的相关规定和要求，科技项目负责人需要提出研究方案、科技项目实施计划，并提交立项申报书。
2. 项目选择：通过专家评审、学校科研领导层审议和决策，选定最终的科技项目。
项目负责人需要根据选定的项目，组织团队、制定详细实施计划、申请科研经费等。
3. 项目立项：学校科研部门完成立项手续后，科技项目负责人要签订项目承诺书，并组织团队开始项目实施前期工作。
（二）项目实施管理1. 计划管理：项目负责人需在实施过程中及时调整措施，解决遇到的问题，确保项目能按照计划顺利推进。
2. 资源管理：对项目计划和资源之间的匹配进行优化，为项目顺利实施提供充足的资金、人力和技术等方面的保障。
3. 风险管理：针对项目实施过程中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，加强监控和评估，保障项目最终成功完成。
（三）项目验收管理1. 结题申请：项目负责人定期向学校及相关部门提交结题申请，并提供必要的信息和材料。
2. 阶段性成果验收：每个项目的验收都要通过专家组的评估，主要目的是核实项目研究进展情况是否符合预期目标，是否满足项目计划和要求。
3. 最终成果验收：项目负责人在实施完毕后，组织提交全面、真实、完整的成果材料和数据，经过专家评审后，获得结项证书。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法引言：科技计划项目管理办法是为了规范科技计划项目的实施和管理，确保项目目标的顺利达成，促进科技创新和研发能力的提升。
本文将从项目立项、组织管理、进度控制和项目评估等方面进行阐述，旨在为科技计划项目管理者提供参考和指导。
一、项目立项项目立项是科技计划项目管理的起点，其目的是明确项目目标、范围、预期成果和可行性分析。
在项目立项阶段，需要进行以下工作：1.1 项目背景和意义阐述明确项目的科技背景和重要意义，分析项目对于社会经济发展和科技创新的贡献，提出项目的价值和必要性。
1.2 技术路线和实施方案设计设计项目的技术路线和实施方案，考虑技术可行性、科研资源和成本投入，制定适宜的项目工作计划和研发进程。
1.3 预期成果和评价指标确定明确项目的预期成果和评价指标，包括科技创新成果、经济效益、社会影响等，为项目实施过程中的评估和监控提供依据。
二、组织管理科技计划项目管理涉及多个参与方的协同合作，需要建立有效的组织管理机制，确保项目实施的顺利进行。
2.1 项目组织结构设计根据项目的规模和复杂度，制定合理的项目组织结构，明确各职责和权限，并建立相应的沟通和协调机制。
2.2 人员配置和培训根据项目需求，明确项目所需的人员类型和数量，合理配置项目团队，并进行必要的技能培训和知识传授，以提高项目执行效率和质量。
2.3 风险管理制定项目风险管理计划，分析和评估项目潜在风险，制定相应的应对策略和预案，及时发现和解决项目风险，减少对项目进度和质量的影响。
三、进度控制科技计划项目的进度控制是确保项目按时完成的关键环节，需要有效的计划和监管措施。
3.1 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目分解、工作任务和时间节点的设定，明确项目的关键节点和里程碑，为项目执行提供清晰的路线图。
3.2 进度监控和反馈建立进度监控和反馈机制，及时跟踪项目的实施情况，收集并分析项目数据，及时掌握项目进展和问题，确保项目进度和质量的控制。
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科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项第六条集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
（一）依据项目技术难度，各成员单位可自行组织或委托技术中心总工程师室组织相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；（二）依据立项技术论证意见，按照本单位技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目类别、目标任务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；（三）成员单位向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。
申报材料包括项目申报书、立项论证意见和决策意见。
第七条集团公司科技主管部门对成员单位申报的集团公司级科技项目进行申报材料完整性的形式审查，提出集团公司级科技项目的筛选建议，委托技术中心总工程师室论证。
第八条技术中心总工程师室根据集团公司科技发展规划，组织各专业委员会论证各成员单位上报的集团公司级科技项目申报材料，形成集团公司级科技项目论证意见，提报技术委员会审查，形成技术决策意见，经集团公司总经理办公会审议通过，列入集团公司年度科技工作计划。
第九条集团公司科技主管部门组织集团公司级科技项目任务书的编制和签订；各成员单位依据本单位科研项目和技术改进项目立项决策意见，组织本单位项目任务书的编制和签订，形成本单位年度科技项目计划，报集团公司科技主管部门备案。
第十条科技项目实行项目组长(负责人)负责制：（一）项目组长(负责人)对项目经费使用的合规性，项目目标、任务内容、进度的完成及完成效果，项目实施过程安全性等负责；（二）项目组长(负责人)对项目经费有支配权，对项目研发团队组建有决定权，对项目成果奖励有分配权，对项目研发团队成员有评价权。
（三）同一人员以项目第一负责人的身份承担集团公司级科技项目的数量原则上不得超过2项。
第十一条集团公司级科技项目可随时申报，集团公司科技主管部门按照项目立项程序，分批下达集团公司级科技项目计划。
第十二条集团公司科技主管部门组织各类科技项目计划，纳入集团公司年度科技工作计划管理。
第四章项目过程管理第十三条集团公司科技主管部门负责科技重大专项的全过程管理和科研项目的全过程监督；各成员单位负责本单位科研项目和技术改进项目的全过程管理。
全过程管理是指对科技项目立项、过程管理、验收、评价等所有方面进行管理；全过程监督是指对科研项目立项、验收、评价的管理及对实施过程的监督。
第十四条集团公司科技主管部门每月组织一次科技重大专项和科研项目负责人会议；每季度组织一次面向集团公司主管技术领导和相关专业委员的项目专题汇报会。
第十五条各成员单位按照集团公司科技工作计划要求，每月对本单位科研项目和技术改进项目开展情况进行总结，对下月工作计划作出安排，在集团公司技术例会上进行汇报。
第十六条科技项目经费按照集团公司财务及科技经费相关管理规定管理；需要外部技术合作的科技项目，其技术合同按照集团公司合同、采购及科技项目合同相关管理规定管理。
第十七条需要终止、变更、延期开展的科技项目，由项目负责人提出申请，科技主管部门审核并出具意见。
第五章项目验收第十八条项目负责人组织完成项目任务书规定的工作内容和目标任务后，应及时向科技主管部门提出项目结题验收申请，提报项目验收材料。
项目验收材料主要包括：（一）项目验收申请；（二）项目结题报告；（三）项目经费使用及效益分析报告；（四）项目实施效果证明材料及其他资料清单；（五）项目汇报材料（PPT）。
第十九条科技主管部门对结题验收材料的完整性进行审查，组织不少于5人的专家组召开项目结题验收会议。
专家组成员原则上由相关专业委员担任，专家组组长由科技主管部门指定。
第二十条专家组组长主持验收会议，组织专家组成员按照项目任务书规定的各项内容进行验收，形成项目结题验收意见。
第二十一条项目验收资料由科技主管部门按照集团公司档案和科技档案相关管理规定进行保存和移交。
第二十二条未进行结题验收和验收未通过的科技项目，不参与集团公司内外部科技成果鉴定和各种奖项评选。
第二十三条跨年度开展的科技项目，应进行年度总结验收，验收意见将作为下一年度立项与否和任务书编制的重要依据。
第六章违规责任第二十四条有下列情形之一的，集团公司科技主管部门应当承担相应责任：（一）对集团公司级科技项目按计划实施承担管理责任；（二）对集团公司级科技项目由于终止、变更不及时造成损失承担管理责任；（三）对及时协调解决集团公司级科技项目实施过程中的问题承担管理责任；（四）对集团公司级科技项目保存、移交相关技术资料的完整承担直接责任。
第二十五条技术中心总工程师室应当对组织论证的科技项目的技术可行性、先进性、经济性承担直接责任。
第二十六条有下列情形之一的，成员单位应当承担相应责任：（一）对申报集团公司级科技项目符合本单位科技发展规划要求承担直接责任；（二）对本单位承担的集团公司级科技项目安全实施承担直接责任；（三）对本单位内部科技项目组织实施承担直接责任。
第七章附则第二十七条项目组成员应严格遵守集团公司有关知识产权和保密管理的有关规定，保守项目有关的技术秘密。
第二十八条本办法自发布之日起生效，原《XX公司技术创新项目管理办法》同时废止。
附件：1. 科技项目分类标准2. 科技项目申报书3. 科技项目立项论证报告4. 科技项目任务书5. 科技项目验收申请书6. 科技项目结题报告7. 科技项目经费及效益分析报告8. 科技项目验收报告9. 科技项目终止、变更和延期申请书10. 项目资料清单科技项目分类标准一、科技重大专项1、符合集团公司科技创新战略和科技发展规划目标要求；2、实施结果对集团公司具有重大和广泛意义；3、在国内能够产生核心竞争力；4、需要多专业、多部门协同开展；5、投资较大、风险较高、周期比较长、技术比较复杂。
二、研究开发项目1、具有创新性，能够形成自主知识产权；2、具有明确的研究开发目标，能提出具体研究开发任务；3、实施结果具有现实意义。
三、技术改进项目1、强调技术的创效性，投资回收期不超过3年；2、有明确的技术性能提升目标；3、不改变、不增加工艺流程和结构。
四、研究课题1、该课题开展研究的必要性充足；2、具有明确的研究目的，但研究的结果存在不确定性。
科技项目申报书项目名称：申报单位：申报人：电话：电子信箱（Email）：申请日期：XX公司科技管理办公室制一、项目概述（一）项目涉及领域现状和存在的问题（指标数据要真实）（二）项目实施内容1、项目实施的具体内容2、项目经费预算3、项目进度计划及目标（分解到季度）（三）项目目标及预期效果二、项目的立项条件论述（一）必要性论述（二）可行性论述（三）经济性论述（包含费用合理性）（四）项目进度合理性论述三、预期成果四、申报签字申报人：年月日申报单位技术负责人：单位（公章）年月日附件3：科技项目立项论证报告附件4：XX公司科技项目任务书（年度）项目名称：项目类别：项目负责人：项目承担单位：起止时间:年月日XX公司科技管理办公室制一、项目考核目标（能量化的必须量化，不能量化的目标要能考核）二、项目实施方式及内容(一)实施方式(二)实施内容(三)计划进度三、投入费用预算（万元）费用承担单位：四、效益分析（详细计算过程）五、项目组人员的分工注：根据需要，项目组长(负责人)负责组建产销研一体化研发团队，成员应当涵盖工艺、设备、销附件5：XX公司科技项目验收申请书附件6：XX公司科技项目结题报告一、项目名称二、项目编号三、项目任务书目标、内容完成情况四、技术措施及实施方案五、技术关键或技术创新点六、核心技术、专利、论文等科技成果产出情况七、项目遗留问题及改进意见八、项目成果推广应用情况九、项目总体评价XX公司科技项目经费及效益分析报告一、项目名称二、经费分析（一）计划费用（二）实际发生费用（三）差异分析三、效益分析（计算过程、数据来源）四、财务部门审核意见审核意见：签字（盖章）：年月日XX公司科技项目验收报告一、项目验收材料及技术资料审查二、项目任务书目标、内容完成情况审查三、费用使用合理性审查四、技术性审查（一）技术措施的科学性、先进性；（二）核心技术、专利、论文等科技成果产出情况；（三）项目成果推广应用情况；（四）项目遗留问题及改进意见。
五、验收结论六、验收专家组签字附件9：科技项目终止、变更和延期申请报告科技管理办公室（或分子公司科技管理部门）：《××××××》项目由于××××××××原因，申请××××××××××。
特此申请！项目组长：单位技术负责人：单位:（盖章）附件10：科技项目资料清单。