公司科技项目管理办法(模板)
公司科技团队或个人自主项目管理办法
公司科技团队或个人自主项目管理办法第一章总则第一条为了倡导专业技术人员专攻勘探开发主责主业，形成压强效应，突出现场问题导向、勘探开发目标引领和专业技术价值引领，激发专业技术人员创新创造能力、研究攻关能力和责任担当意识，建设开发核心人才队伍，培育开发核心竞争力，特制定本管理办法。
第二条本办法所指自主项目是针对公司在勘探开发实践中存在的短板、遇到的瓶颈和产生的问题，采取自下而上的方式，由专业技术人员自主申报的项目。
第三条自主项目坚持可操作、易运行、促实效、重激励的“小、快、灵”原则，充分调动专业技术序列员工的主观能动性，主动思考问题，找准难点痛点，立项研究解决。
第四条本办法适用于公司专业技术序列员工。
第二章机构及职责第五条为更好推进和协同解决自主项目管理，成立项目领导小组。
领导小组成员如下：组长：执行组长：成员：领导小组办公室设在科研生产一体化管理与服务办公室，XXX任办公室主任，负责日常自主项目管理。
第六条科研生产一体化管理与服务办公室是自主项目管理的归口部门，其主要职责是：（一）负责成立项目评定考核委员会，对项目开题、实施效果和结题考核评级进行评定；（二）负责评定标准的建立，主要依据成果创新和价值创造，简化评价程序，突出实事求是，注重实用实效。
第三章考核评定与管理第七条项目申报（见附件1）。
鼓励专业技术序列员工围绕存在的技术瓶颈和现场难题，开展以小发明、小创造、小革新、小设计等类型的项目研究。
项目申报尽量统筹年度统一申报，但也鼓励临时性、应急性项目即时申报。
每年1月份科研管理与服务办公室集中组织专业技术序列员工申报项目，申报时要明确项目攻关解决的问题，研究的内容，技术指标，时间安排，实施安排和预期效果等。
可单独申报或根据攻关内容多名技术人员联合申报，每名专业技术人员每年至少要参加一个项目、每个技术任期至少要主持一个项目。
第八条项目参加人数。
鼓励跨部门自主组成项目组，人数设上限不设下限，可一人成组，原则上每个项目参加人数不超过8人。
科研项目管理制度
为提高企业技术创新旳水平，加强对企业科研项目旳管理，使企业旳科技管理工作深入规范化，保证科研计划圆满完毕，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
根据国家旳有关规定并结合本企业旳实际状况，制定本措施。
一、科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、其他单位旳横向协作科研项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
二、科研项目旳立项1、企业将定期或不定期地公布科研开发项目立项指南，确定重点支持旳研究方向。
1）国家、省、市各类科技计划项目旳申报，由企业研发中心统一组织，项目旳选题根据各类计划旳规定，结合企业旳详细状况，由企业确定并组织有关技术人员进行申报。
2）横向委托与合作旳项目，假如研究内容到达企业科研开发项目水平旳，由项目承担单位规定，经企业同意，可以列为企业科研开发项目。
2、申报科研项目按如下程序进行：1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。
立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目旳；项目关键技术及创新点；项目立项旳可行性；项目实行计划及经费概算。
2）研发部对提交旳立项申请书进行形式审查。
3）研发总监对所有提交旳立项申请书进行技术审查。
4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目旳简介后，根据企业旳发展对项目进行审查，形成意见，明确提议、暂缓以及不予立项旳项目。
5）研发部根据会议审查意见，确定详细旳立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定同意。
6）经同意立项旳项目，由研发部向各项目组下达告知，项目正式立项。
三、科研项目旳过程管理1、为保证科研开发计划旳严厉性，项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应按照项目内容和进度规定完毕科研任务并及时做好结题工作。
2、项目旳研究内容不得随意变化。
如因特殊状况拟局部变更内容旳，项目负责人应提出书面汇报；未经同意而变更研究内容旳，按未完毕处理。
3、项目负责人一般不得随意更换。
因特殊状况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作六个月以内者，要确定临时负责人并在研发部立案。
项目管理办法
项目管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目管理, 规范项目运行机制和管理行为, 不断提高项目管理水平, 推行项目工程精细化管理，实现以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长, 使项目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的合同履约，树好企业形象，特制定本办法。
第二条项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点，也是企业深化改革的突破口。
坚持以项目管理为主攻方向，切实加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理整体水平提升第三条工程项目的管理实行“公司监管服务，各级分层管理”的办法。
项目由分（部）公司管理，公司监督服务。
第四条公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系。
公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“个项目一核算” ，“一个项目一审计” ，“一个项目一兑现” 。
第五条项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组建、项目前期策划、项目实施、项目收尾和项目总结及绩效考核等多个方面。
第六条分（部）公司要与所有项目共同签订《项目经营管理责任书》；。
公司合约造价部为《项目经营管理责任书》的主管部门，负责监督其评审、签订和备案工作，各基层单位成本核算科为分（部）公司《项目经营管理责任书》的责任部门，负责签订、备案、过程监督及兑现工作，项目部负责执行。
第七条本办法适用于公司所属的施工项目。
第二章项目部的组建和解体第八条项目经理的聘任、项目经理作为企业法人在工程项目的代理人，是工程项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第责任人，必须接受公司和分（部）公司的领导，在授权范围内对工程项目从开工至竣工实施全面管理，项目经理在同一时间只能承担一个项目的管理工作。
、项目经理在公司授权范围内行使职权，以工程项目为对象，以《项目经营管理责任书》为依据，合理调配项目人、物等生产要财、素，对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控制、管理和协调，确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。
2024年科技计划项目管理办法范本(3篇)
2024年科技计划项目管理办法范本第一章总则第一条为规范和加强2024年科技计划项目的管理，提高科技计划项目的实施效果和社会效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于2024年科技计划项目的管理工作。
第三条科技计划项目包括重大科技专项、国家重点研发计划、科技支撑计划等各类科技计划。
第四条科技计划项目的管理原则是以问题为导向、以需求为基础、以效益为核心、以创新为动力。
第五条科技计划项目的管理责任主体是科研单位或科技计划项目负责人。
第六条科技计划项目管理应该遵循科技计划项目的指导方针、政策和法规，具体工作由科技计划项目管理办公室负责。
第二章项目申报与立项第七条科技计划项目的申报应当符合科技计划项目的指导方针和政策，并按照科技计划项目管理办公室发布的申报要求进行。
第八条科技计划项目的申报材料包括项目申报书、项目研究方案、预期目标和预算等。
第九条科技计划项目的申报材料应当真实、准确、完整，并进行公示和评审。
第十条根据申报材料进行初评、会审和终评，确定立项项目。
第十一条立项项目应当签订科技计划项目合同，并指定专人负责项目管理。
第三章项目实施与监督第十二条科技计划项目的实施应当按照项目研究方案和任务书进行，进行进度控制和质量管理。
第十三条科技计划项目实施中出现重大问题应当及时报告，确保项目实施的顺利进行。
第十四条科技计划项目应当建立科技成果转化和知识产权保护机制，促进科技成果的产业化和商业化。
第十五条科技计划项目应当建立科研人员奖励和考核机制，激发科研人员的创新热情。
第十六条科技计划项目应当进行中期评估和结项评估，对项目进行绩效评价。
第十七条科技计划项目应当加强对项目执行情况的监督和审计，确保项目资金使用的合法性和合规性。
第四章项目结果与应用第十八条科技计划项目应当及时总结和宣传项目成果，提高项目的知名度和影响力。
第十九条科技计划项目应当积极推动科技成果的应用和转化，促进经济的发展和社会的进步。
第二十条科技计划项目应当对科技成果进行知识产权保护，确保科技成果的产权归属。
it项目管理办法(优秀模板6套)
it项目管理办法（优秀模板6套）it项目管理办法第1篇1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
单位科技项目管理制度范本
单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。
第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。
第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。
第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。
第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。
第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。
第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。
第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。
第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。
第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。
第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。
第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。
第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。
第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。
第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。
公司项目全流程管理办法
XX公司项目全流程管理办法XX公司项目全流程管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范XX公司（以下简称“公司”）项目的全流程管理，细化分工、明确责任，全面提升项目业务全流程工作管理水平，确保主营业务开展符合公司战略发展需求，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本办法为公司项目全流程管理总纲，提出公司项目开展各环节的工作原则和总体要求，涵盖业务机会登记与审批、项目开拓立项、项目投标管理、项目实施管理、项目后评估管理等各个工作阶段。
第三条适用范围本办法适用于公司本部、各非法人分支机构、各境外平台（包括但不限于境外子公司、分公司及办事处/代表处等）的所有项目业务开展管理，包括但不限于系统工程、建设工程的总承包项目、分包项目、技术开发项目、技术咨询项目等各类项目。
第二章业务机会登记与审批第四条为确保各区域部业务机会跟踪和开拓工作有序开展，提高成单机会和资源使用效率，公司实行业务机会登记与审批制度，即根据各区域部的职责及分工，由各区域部在OA办公系统的“业务机会”模块上完成项目机会的基本信息录入，并按照“平台负责人-区域部分管副总经理”的层级逐级审批。
第五条各业务机会经登记、审批后，各区域部可根据项目推进需求，协同相关部门初步成立项目推销小组，确定推销经理，由推销经理负责制定项目推进计划并定期向分管副总经理汇报项目进展。
第六条在项目跟踪及推进过程中，推销经理应根据项目推进情况，协同推销小组定期对业务机会的成功机率进行评判，并向平台负责人、区域部分管副总经理进行汇报。
当项目推进成熟，并能够满足本办法第七条规定的情形之一的，推销经理可根据本办法的规定，向总经理办公会或区域部副总经理提出项目开拓立项申请。
当项目经推销小组对业务机会成功机率评判为零时，推销经理应向平台负责人、区域部分管副总经理汇报评判标准与依据，在获得分管副总经理认可后，推销经理可在OA办公系统的“业务机会”模块上关闭该项目。
公司工程项目管理办法模板
xx公司工程项目管理办法（草案）第一章总则一、目的为加强公司工程项目管理，健全工程项目管理机制，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司及各企业工程项目的管理。
三、职责1、工程项目建设部门负责工程项目管理，并直接负责重大项目的组织和实施工作。
2、工程项目建设部门、施工单位、监理公司等参与项目工程质量验收。
3、财务部负责相关账务处理。
4、公司办公会、董事会对项目相关流程进行审批。
第二章项目立项与设计一、可行性分析1、工程项目归口管理部门应当组织相关部门或选聘咨询机构编制项目建议书和可行性研究报告，对于重大的工程项目，应当选聘外部专业机构进行编制。
2、工程项目的审批采用集体决策的方法，审批通过后的工程项目方可立项。
3、项目可行性调研应形成详细报告，以便公司决策。
二、论证审批工程项目在调研后，归口管理部门组织专业技术人员与选聘的设计单位进行必要的技术交流，组织专家对设计进行评估论证，提出是否立项或其它改善意见，形成书面材料后报公司审批。
第三章项目组织一、项目方案1、工程项目经公司批准立项后，应编制详细的项目实施方案，报公司审批。
2、项目方案内容，应至少包括以下方面：（1）项目负责人、项目组成员或参与项目的单位和人员，明确职责和权限；（2）项目实施的时间计划和进度要求，预期目标；（3）项目的技术图纸，质量和技术要求；（4）所需资源的配备要求；（5）可能存在的技术难点和预备解决方案；（6）为保证项目顺利实施所需的其它事项安排。
二、项目概算及预算1、项目前期立项阶段，归口管理部门在可行性分析报告中，需要对项目做出初步的成本设计概算，报公司相关部门及领导讨论决策。
2、立项后，归口管理部门根据设计单位初步图纸选聘专业机构（通常为招标代理机构）进行设计概算，并完成相应审批流程。
公司科研项目经费管理制度
公司科研项目经费管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研项目经费的管理，并保障科研项目经费的合理使用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有科研项目经费的管理和使用。
第三条项目经费指公司为支持、开展科研项目所拨付的经费，包括项目资金、设备购置费、实验耗材费、人员经费、差旅费等。
第四条本制度的执行主体为公司的科研项目管理部门，负责具体的经费管理和监督。
第二章经费申请和审批第五条科研项目的负责人应按照公司的规定，通过科研项目管理部门提出经费申请，并提交详细的经费预算和使用计划。
第六条经费申请应当包括项目名称、经费用途、经费预算、使用计划等内容，符合科研项目的实际需求和公司的财务预算。
第七条经费申请应当明确经费使用的时间节点、资金拨付方式、经费使用的限制条件等具体要求，确保经费的合理使用和控制。
第八条经费申请应当经过科研项目管理部门的审查和核准，确保申请的合理性和科学性，并将审批意见报公司财务部门备案。
第九条如项目经费需进行变更，负责人应及时向科研项目管理部门提出变更申请，经过审批通过后方可实施。
第十条经费使用过程中如有特殊情况需调整经费使用计划，应当及时向科研项目管理部门报备，经批准后方可进行调整。
第三章经费使用和管理第十一条经费使用应当符合项目批准的经费预算和使用计划，不得擅自挪用、挥霍或超支，确保经费的合理使用和节约。
第十二条项目负责人应当对经费使用进行严格的监督和管理，确保经费使用的合法性和安全性。
第十三条经费使用应当依法合规，不得用于可能触犯法律法规的用途，不得用于个人私利或其他违法违规活动。
第十四条经费使用过程中如有需求增加或减少，应当及时向科研项目管理部门提出变更申请，经过审批通过后方可调整。
第十五条经费使用应当按照规定的资金拨付方式进行，不得私自改变资金使用的方式，确保资金的安全性和透明度。
第四章经费审计和结算第十六条项目结束后，项目负责人应当向科研项目管理部门提供经费使用的详细情况和经费结余情况。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度「篇一」第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
企业科研项目经费管理办法三篇.doc
企业科研项目经费管理办法三篇篇一企业科研项目经费管理办法拟订单位深圳市XXX有限公司拟制时间XXXX年1月第一条为提高公司科研经费的使用效率，促进科研工作健康发展，全面提升我司科研竞争力和社会服务能力，根据有关法律法规，结合我司实际际情况，特制定本办法。
第二条公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。
纵向经费是审批通过承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费；第三条科研项目经费的来源应当合法，其中横向科研项目应当由XXX公司与委托方签订符合中华人民共和国合同法规定的书面合同（参照科技部印制的合同样本），禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。
所有合同必须在公司部备案。
第四条各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司部管理，财务部核算，同时接受审计部门的审计监督。
第五条科研项目实行项目负责人负责制订。
项目负责人应对科研经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的管理和监督。
纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横向科研项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。
第六条科研经费按项目实行编号、建卡管理。
科研经费到达公司后，由财务部开具科研经费“到款通知单”，公司部根据“项目立项批准书”或“项目合同书”及“到款通知单”，开具“入账建卡通知单”，项目负责人凭“入账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。
第七条纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目负责人科研经费报销需经公司领导审批。
科研经费开支范围（一）业务费指与科研项目有关的差旅费\仪器设备的维修费\分析测试费等，下列支出可在科研业务费据实列支1．图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等；2．通讯费、网络维持（服务）费；3．办公用品费、工作服等；4．市内交通费、长途租（包）车费（费用在1000元以上的，须经公司部负责人签批）；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司部负责人签批。
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科技项目管理办法【2008】第1号第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。
第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。
第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
第四条公司科技项目内容包括：1、重大技术研究与高科技产品开发项目；2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）；3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。
第五条科技创新必须坚持以下七大原则：一是主导产品定向的原则。
二是效益原则。
三是自主知识产权原则。
四是责、权、利对等原则。
五是允许合理失败原则。
六是以人为本原则。
七是保密原则。
第六条科技项目分类根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。
第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。
级别1 2 3 4 5 6 7 8 9 10技术含量和效益国际领先有专利国际先进有专利国内领先有专利国内先进有专利省内领先85.1-100万元省内先进65.1-85万元45.1—65万元25.1—45万元5.1—25万元5万元以下注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。
②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。
第七条科技创新项目的立项条件和程序1、项目来源：一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提出创新项目的建议；三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。
2、创新项目的立项条件：（1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。
（2）符合公司发展规划。
（3）3级以上项目三年、4级以下项目两年内必须有产业化的市场需求。
（4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。
因此，公司必须具备主要的科研能力或产业化的基本条件。
（5）拟定项目可行性报告或商业计划书。
（6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项。
3、创新项目的审批程序（1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。
（2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审,由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项，1—6级项目再报国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项。
（3）立项的时间：7—10级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。
1—6级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。
第八条科技创新项目的组织、验收及实施1、科研人员的条件和标准我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准。
具体见下表：级别实际能力等级科研成果等级高级科研发明创造能力国际领先（一级）国际先进，国内领先（二、三级）仿制学习基础上的创新能力中级科研常规仿制、改造、设计能力国内先进、省内领先（四、五级）初级科研常规仿制、改进设计能力省内先进（六、七级）常规仿制设计能力八、九、十级备注科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位2、科研人员主要职责：a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作；b、严格执行合同，保证合同目标的实现；c、按规定的内容和进度组织实施；d、按规定使用科研经费；e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况；f、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。
3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。
擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。
对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3年承担公司科技项目的资格。
4、科研攻关小组的组成每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招标竞争产生。
组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由组长确定。
公司外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬可一次性发给，也可按月发给,从项目经费中列支，不再享受其它项目成果的奖励。
主要成员即直接参与科研的前三位人员。
科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确双方的责、权、利。
5、科研经费的来源和使用科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。
科研项目立项前要进行可行性研究和经费的预算，要有投入产出比的分析，一经立项就可按照预算方案使用资金。
实施中如超出预算范围，必须经计财部的审核和分析，报董事会批准，方可追加投入。
科研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金的使用由科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。
6、项目成果的验收（1）验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。
如有特殊情况可根据科研情况写出书面报告，经批准后可适当延期。
（2）科研成功后必须组织专家进行验收，1—6级创新项目在政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司按照公司的要求和签订的科研责任书组织验收，并评定该项目最终的技术等级。
没有在政府立项的7—10级创新项目可由公司总工程师邀请社会上相关专家和公司董事组织评审验收。
（3）公司内验收必须提供的资料如下：a、验收申请和报告(含经费使用明细)。
b、产品的试验结果和检测报告。
c、产品样品。
d、计财部经费使用审计报告。
e、销售收入证明。
f、用户使用意见书。
g、专利受理通知书。
（4）验收结果分为：通过验收、可以结题和不通过验收三种。
（5）项目验收小组完成验收工作后，提出验收评估意见，并最终由技术中心形成验收结论意见后以文件形式下达。
（6）验收完成后，项目承担者须将全部验收材料装订成册存档备查。
7、项目成果的实施（1）项目实施专有权或发明创造设计的专利权归公司所有，科研人员作为职务发明人或设计人享有《专利实施细则》所规定的权利和义务。
（2）所有项目科研完成后公司必须组织实施，尽快收回科研成本。
如因不可抗拒等特殊原因不能实施者，公司必须向董事会提出理由和报告，经董事会决定是否实施。
（3）需要转让给第三者实施时，也要经董事会批准后，双方签订好合同，然后组织实施。
第九条公司技术研发中心负责对科技项目的组织、管理和协调工作包括组织科技项目计划、论证、批准和签订相关合同及对科技项目的执行情况进行检查监督，及对科技项目成果的验收和后评估。
第十条科研人员的特殊待遇1、初级科研人员特殊待遇a、签订聘任协议、颁发聘任书。
b、优先办理广州市户口。
c、优先办理技术职称的评定。
2、中级科研人员特殊待遇除享受初级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：a、有条件时优先推荐并扶持继续深造。
b、每年发给特殊科研津贴和保密竞业津贴15000元至40000元。
c、公司建房时有优先购买权或协助在公司外购房。
d、优先公司项目的投资入股权。
e、公司优先协助其配偶、子女在社会就业、就读。
f、对创新项目的优先立项权。
3、高级科研人员的特殊待遇除享受初、中级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：a、每年发给科研津贴和保密竞业津贴40000元以上。
b、到60岁时仍然是公司高级科研人员时，退休后可再聘用3年。
c、获一个国际领先（1级）创新成果，担任组长，且三年内效益良好；获一个国内领先（3级）以上创新成果，担任组长且三年内效益良好，并担任企业高层科技领导者，年龄达到40岁以上者办理商业性补充医疗保险或相关的保险。
d、获一个1级；两个3级以上；三个4级以上创新项目成果并任组长和主要成员第一位者，退休后身体良好，经研究可再聘用3—10年。
第十一条科研人员的评聘和考评1、以本办法的具体条件为依据，由本人根据自己的能力提出申请，总工程师初审，总经理批准评定。
2、每年根据公司科研创新计划和科研人员已获得的科研成果进行一次评聘和升、降级的考评。
3、自上次评聘为科研人员起，连续满两年没有参加、自己也没有创新项目研发者，给予降级或减少有关待遇；连续满三年没有参加、自己也没有创新项目研发者，暂时取消科研人员资格及相应待遇，有机会时可优选再聘任。
4、担任组长或主要成员第一位者，获得一个3级、两个5级以上创新成果，至少有一个以上成果三年内继续保持较好经济效益者，自最近一次评聘为科研人员起5年内可免予考评，继续保持科研人员资格。
5、担任科研小组主要成员以上职责者，获得一个1级和一个5级以上；两个3级以上、三个4级以上、四个5级以上、五个6级以上或十个8级以上创新成果，至少有两个以上成果连续5年获得良好的经济效益，可免予考评，继续保持科研人员资格直至退休。
第十二条科研项目奖励从公司外引进或由公司职工非职务发明的专利而立项的创新项目由双方签订有关专利转让合同，不再给予其他奖励。
除此之外的项目，根据创新项目的进度、验收后的成果的级别、技术含量和经济效益的多少分不同的档次和奖励类别予以奖励。
1、建议奖。
创新项目立项建议奖，通常每半年进行一次，认为有必要的随时可提出建议。
由总工程师组织对建议进行评审，对好的建议无论实施与否都要给予30元以下的奖金或奖品。
2、项目专利奖。
项目完成后，依据专家的验收结论评定项目成功后的等级。
预期净收入在5万元以下者，无奖；5万元以上者根据不同等级给予项目专利奖和荣誉奖。
以项目成果申请专利并获得专利后一个月内，依据不同的专利和项目等级所产生的效益分别给予项目专利奖（见下表）。
3、项目提成奖。
项目实施产业化后12个月，依据税后（不含所得税）纯利润的多少和等级的不同给予项目产业化提成奖和荣誉奖（见下表）。
项目成果转让给没有资产关系的第三方进行产业化时，应当从技术转让所得净收入中提取不高于25%的经费予以奖励。
4、荣誉奖。
依据项目的等级和所创造的经济效益，给予科研人员颁发奖励证书、奖章和授予荣誉称号（见下表）。
5、特别效益奖。
经专家组鉴定评审确认创新项目成果自产业化后第四年，仍然处在较先进的水平上并为公司创造了巨大的经济效益和社会效益者，总经理可提请公司董事会决定给予重奖，重奖内容可以是轿车、住房、股本金、送国内外院校深造等。