集团科技项目管理办法

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3-54 科技项目管理办法(下发)_20200817001458

3-54 科技项目管理办法(下发)_20200817001458

附件2:集团有限公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团有限公司(以下简称“公司”)科技项目管理工作,推进科技创新和科技进步,提高公司可持续发展能力,根据《中国华电集团公司科技项目管理办法》,制定本办法。

第二条科技项目立项原则(一)以中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)科技发展规划为依据,以公司发展战略为基础,围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术;(二)对提高公司经济效益和市场竞争能力,有广泛的推广应用前景,对企业技术进步有重要推动作用的项目;能够形成集团公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目;(三)在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目;(四)在煤炭混配、燃烧、炉内安全性等存在着现实的需求和较强的可操作性的课题。

进行现代化物流、煤化工、信息化等领域的技术研究,并促进上述重点高技术领域科研成果加快向现实生产力转化;(五)公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广;(六)为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。

第三条本办法适用于公司本部、各分支机构、所属全资和控股企业。

第二章组织管理第四条计划发展部是公司科技项目归口管理部门。

具体职责是:(一)经集团公司审核,组织申报国家级科技项目;(二)组织申报集团公司单项金额在100万元及以上的科技项目;(三)组织申报公司年度科技项目,制定公司年度科技项目计划,提出年度科技费用总额预算,报集团公司审定;(四)在集团公司核定的年度科技费用总额范围内,负责对所属单位单项金额在100万元以下的科技项目进行审批和管理;(五)下达所属单位的100万元以下科技项目计划,并报集团公司备案。

组织实施所属单位的100万元以下科技项目计划;(六)组织对科技项目的验收;(七)监督检查科技项目执行情况;(八)科技成果推广应用工作。

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号关于印发《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司,各直属企业,本部各部门:为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作,规范系统各企业科学技术项目管理,提高科学技术项目管理水平,确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,促进企业科学技术进步,制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》,请遵照执行。

附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法二,,五年七月二十一日主题词:集团公司科技项目办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作,依靠科技进步促进提高集团公司竞争力,根据国家有关规定,制定本办法。

第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核,使科技进步成为集团公司发展的重要因素。

第三条科技项目管理的宗旨:(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题,推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长,为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础;(二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循,以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。

第四条科技项目管理遵循的基本原则:(一)以安全生产为基础,以市场依托为平台,以项目管理为主线,以提高发电设备的可靠性为手段,以经济效益为中心,以节能降耗为重点,对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;(二)严格执行国家政策、法规。

制定合理的科技进步方针,贯彻技术经济优化的思想,定好战略,搞好规划,做好计划。

加强引进技术的消化吸收工作,加大国内、国际技术交流的力度,促进集团公司整体技术水平的提高;(三)科技资金应有重点地使用,进行充分的投资经济效益评估,把有限的资金用在最需要的地方,充分发挥资金的使用效益和整体效果;(四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益,满足环境保护的要求;(五)加强科技项目的管理,强化全过程管理,对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行;第二章机构及其职责第六条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容,实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)的科技进步,推动集团公司技术创新战略的实施,明确科技计划的编制程序,建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度,参照国家科技计划管理的有关规定,制定本办法。

第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。

科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。

第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。

第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制,集团公司科技委员会审定批准后执行。

第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则(一)服从、服务于集团公司整体发展计划;(二)为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持;(三)有利于推动技术创新,降低成本、提高效益和增强核心竞争力;(四)坚持“有所为、有所不为”,突出重点、合理配置资源;(五)按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。

第六条根据集团公司中长期发展战略的要求,在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上,科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划,确定集团公司关键技术发展领域和重点方向,用以指导五年科技发展计划的制定和实施。

第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要,科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划,经科技委员会批准后发布实施。

五年科技发展计划的主要内容包括:关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。

第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。

第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解,年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。

第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。

主要内容包括:上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号关于印发《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司,各直属企业,本部各部门:为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作,规范系统各企业科学技术项目管理,提高科学技术项目管理水平,确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,促进企业科学技术进步,制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》,请遵照执行。

附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法二,,五年七月二十一日主题词:集团公司科技项目办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作,依靠科技进步促进提高集团公司竞争力,根据国家有关规定,制定本办法。

第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核,使科技进步成为集团公司发展的重要因素。

第三条科技项目管理的宗旨:(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题,推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长,为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础;(二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循,以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。

第四条科技项目管理遵循的基本原则:(一)以安全生产为基础,以市场依托为平台,以项目管理为主线,以提高发电设备的可靠性为手段,以经济效益为中心,以节能降耗为重点,对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;(二)严格执行国家政策、法规。

制定合理的科技进步方针,贯彻技术经济优化的思想,定好战略,搞好规划,做好计划。

加强引进技术的消化吸收工作,加大国内、国际技术交流的力度,促进集团公司整体技术水平的提高;(三)科技资金应有重点地使用,进行充分的投资经济效益评估,把有限的资金用在最需要的地方,充分发挥资金的使用效益和整体效果;(四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益,满足环境保护的要求;(五)加强科技项目的管理,强化全过程管理,对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行;第二章机构及其职责第六条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容,实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。

中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法

中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法

中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法2——1——中铁局集团科技研发项目管理办法第一章总则第一条科技研发以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则,主要针对工程项目开展新技术、新装备、新材料、新工艺的研究。

第二条为了建立和完善局科技研发管理制度,更好地促进局技术创新,提高局科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化为生产力,培育企业新的经济增长点,根据《中国中铁股份有限公司科技开发计划管理办法》,结合局实际,制定本办法。

第三条局科技研发管理工作实行统一规划、分级管理的原则,主要工作内容包括组织管理、课题管理、经费管理、成果管理、科技进步奖评审。

第二章管理机构及职责第四条局科学技术委员会是全局技术最高决策与领导机构,下设办公室,负责全局科研工作的日常管理,包括课题的审查、立项,组织课题的招标、评估、评审和验收,并对课题进行中间管理。

局及各子(分)公司日常科技管理工作由归口的科技管理部门负责。

1.局科学技术委员会办公室(以下简称科委办)设在局技术中心,在局总工程师的领导下开展工作,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策及各种技术法规、标准规程,执行股份公司有关科研管理办法。

(2)负责制定局科技发展规划,编制上报股份公司年度科技研发方向,制定局年度科技研发计划并报股份公司核备后组织实施。

指导和督促各子(分)公司制定科技发展规划及审核各子(分)公司年度科研计划。

(3)负责组织并管理局科技研发、新技术、新工艺、新材料及新设备的推广工作,并参与新技术方案论证、重大科技攻关课题的研究。

(4)负责局内及局承担的科研开发课题(如省部、市及股份公司)的研究、实施和过程的管理工作。

(5)负责组织局科技成果的验收、评审与科技进步奖励及科技成果的登记管理、归档等工作。

(6)按要求及时向有关单位和部门申请科研立项和成果的鉴定或评审,报送年度计划执行情况、总结和统计报表;推荐和申报国家级、省部级科技进步奖及其他需要局组织申报的各类奖励。

科技计划项目管理办法

科技计划项目管理办法

科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻实施公司科技发展战略,推动科技进步,培养创新人才,规范公司科技计划项目管理,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司科委会组织立项、并由公司科技发展基金拨款支持的科技计划项目的管理。

第三条公司科技计划项目(以下简称科技项目)按“支撑发展项目、重点攻关项目、成果转化项目”三个类别组织实施。

(一)支撑发展项目围绕公司战略发展需要,结合行业科技发展趋势,对公司保持可持续发展具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术进行研究开发,培养领军人才的项目。

(二)重点攻关项目以重大项目、难点工程等为载体,为攻克生产、经营、管理中关键技术难题,进行重点研究开发,培养专家型人才的项目。

(三)成果转化项目对推动公司自主研发成果转化应用,引进新技术、新设备、新工艺、新材料进行再创新,孵化新的经济增长点,培养技术骨干人才的项目。

第四条项目评审遵循公平、公开、公正的原则,注重行政决策与专家论证相结合。

项目管理注重过程检查、总结验收和实施单位的监管。

第二章职责分工第五条公司科技委员会(以下简称“科委会”)负责科技项目的组织与管理。

(一)科委会负责确定公司重点科研领域和方向,制定年度科技项目立项计划;组织科技项目的申报、评审、审定、验收,负责组织科技项目实施及变更管理;(二)科委会专家委员会负责组织专家对科技项目进行立项评审和验收评审;(三)科委会办公室负责组织科技项目的日常管理工作。

其中:科技管理部门负责组织编制年度科技项目计划,审核科技项目申报材料,组织开展科技项目的实施与管理。

财务部门负责科技项目的账务管理。

审计部门负责对科技项目的科研经费使用进行审计和监督。

第六条二级单位负责组织科技项目的具体实施。

(一)根据公司发展方向和本单位需要,组织申报科技项目,并审核提交材料的真实性;(二)组织完成本单位承担的科技项目,为科技项目提供相应的资源保障,指导和协助科技项目负责人和主要成员开展科研工作,规范科研经费管理;(三)负责组织科技项目的自验收,并向公司科委会提交相关材料;(四)配合公司科委会办公室对项目实施、经费使用情况进行监管、检查。

(完整版)中石油科技项目管理办法

(完整版)中石油科技项目管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)科技计划项目(课题)(以下简称科技项目)的管理,以实现科技项目的经济效益为目标,促进科技项目管理规范化、科学化,提高科技项目管理的效率和效益,制定本办法。

第二条集团公司科技项目引入课题制,实行科技项目合同管理。

突出经济效益,强化用户管理和科技经费投入回报。

第三条科技项目管理内容包括:(一)集团公司科技开发计划项目(二)集团公司高新技术产业化技术计划项目(三)集团公司应用基础研究计划项目(四)集团公司科技重大专项计划项目(五)集团公司国际科技合作计划项目(六)集团公司中青年创新基金计划项目(七)集团公司软科学研究计划项目(八)集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。

第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。

科技项目管理原则上以课题为基本单元。

第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下,根据年度生产经营中突出的技术问题,以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心,组织科技项目立项.第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。

第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后,由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织,通过网络等方式申报。

申报项目材料为科技项目立项建议书。

第九条集团公司科技管理部门(以下简称科技管理部门)根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等,确定科技项目论证或招标方式,对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后,可以直接签订合同。

第十条确定进行论证的科技项目,科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。

第十一条确定进行招标的科技项目,按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。

(完整版)中石油科技项目管理办法

(完整版)中石油科技项目管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)科技计划项目(课题)(以下简称科技项目)的管理,以实现科技项目的经济效益为目标,促进科技项目管理规范化、科学化,提高科技项目管理的效率和效益,制定本办法。

第二条集团公司科技项目引入课题制,实行科技项目合同管理。

突出经济效益,强化用户管理和科技经费投入回报。

第三条科技项目管理内容包括:(一)集团公司科技开发计划项目(二)集团公司高新技术产业化技术计划项目(三)集团公司应用基础研究计划项目(四)集团公司科技重大专项计划项目(五)集团公司国际科技合作计划项目(六)集团公司中青年创新基金计划项目(七)集团公司软科学研究计划项目(八)集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。

第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。

科技项目管理原则上以课题为基本单元。

第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下,根据年度生产经营中突出的技术问题,以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心,组织科技项目立项。

第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。

第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后,由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织,通过网络等方式申报。

申报项目材料为科技项目立项建议书。

第九条集团公司科技管理部门(以下简称科技管理部门)根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等,确定科技项目论证或招标方式,对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后,可以直接签订合同。

第十条确定进行论证的科技项目,科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。

第十一条确定进行招标的科技项目,按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。

XXX公司科技项目管理办法

XXX公司科技项目管理办法

XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目(以下简称科技项目)管理,保证科技发展规划和计划目标实现,依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》(中〔2020〕号)和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》(中〔2021〕号),结合XX公司实际,制定本办法。

第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标,坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则,聚焦行业发展的全局性、综合性需求,着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题,促进成果快速转化应用,为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。

第三条本办法适用于XX公司机关,公司所属单位。

XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

XX公司及所属单位的控股公司,应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度,实现企业规范管理。

第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体,划分 A 类、B 类、C 类、 D 类,并按投入主体不同进行分类管理。

第五条 A 类项目为国家级科技项目,是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目(课题、专题)。

第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目,以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。

第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目,以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。

第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求,自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目(含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研)。

集团公司科技项目管理办法(附相关表格)

集团公司科技项目管理办法(附相关表格)

-2-第一章总集团公司科技项目管理办法则第一条为加强集团公司科技项目管理,规范科技项目立项、过程管理、科技研发经费管理、科技项目的跟踪评估,依据《国家科***技计划项目管理暂行办法》、《*市科技计划管理办法》和《*(集团)有限公司预算管理办法》、《****(集团)有限公司本部预算实施细则》、《****(集团)有限公司合同管理办法》等有关规定,结合集团公司的实际情况,特制定本办法。

第二条目的(一)科学合理的使用科技研发经费,提高科技研发经费的使用效果。

(二)提升集团公司的研发水平和科研能力。

(三)激发科技工作者的创新热情,培养创新人才。

(四)促进科技与经济的融合,发挥科技对集团发展的支撑引领作用。

第三条遵循的基本原则(一)公开、公正、透明的原则。

科技项目立项信息,评审结果,要公开透明,评审过程要公平公正。

(二)科学性原则。

课题的选择要以科学思想为指导,以事实为依据。

(三)客观性原则。

必须从****的实际出发,满足****的发展需要。

(四)注重实效的原则。

投入与产出相匹配。

第四条适用范围本办法适用于集团公司科技项目管理,各基层单位参照执行,结合实际情况制定本单位科技项目管理办法。

第五条名词解释(一)科技计划项目:****科技计划项目以****产业发展共性技术研究与示范应用为重点,加强集成创新和引进消化吸收再创新,重点解决事关****发展大局的重大技术问题,着力攻克一批关键技术,突破瓶颈制约,提升产业竞争力,为实现转型升级和提质增效,加快****又好又快发展提供重要的技术支撑。

****科技计划项目受集团公司科技研发经费资助,项目申请单位须为集团公司各主管部门或经费单位,集团公司所属相关单位可以作为协作单位参与项目的研发工作。

(二)科技发展项目:****科技发展项目以解决各申请单位的实际技术问题与新技术示范应用为重点,充分调动各单位推进科技创新的积极性和主动性,提高各单位的科技研发能力和科技成果水平,为促进****科技发展提供重要的技术保障。

中国邮政集团公司科技项目管理办法

中国邮政集团公司科技项目管理办法

中国邮政集团公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强中国邮政集团公司(以下简称“集团公司”)科技项目管理的科学化、规范化和制度化,提高科技项目(简称“项目”)的研究质量,促进科技项目成果的应用与推广,特制定本办法。

第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类:(一)软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据,对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目;(二)应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平,促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。

第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。

各省、自治区和直辖市邮政公司(简称“省公司”)可参照本办法制定本省(区、市)(以下简称“省”)的科技项目管理办法。

各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。

第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业,可参照本办法制定本企业的科技项目管理办法。

各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。

第二章组织机构和职责第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。

第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门,其主要职责是:(一)组织审议立项申请,编制并下达科技项目计划;(二)审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费;(三)对项目进行中出现的重大问题进行协调;(四)监督、检查项目的实施,包括对项目进行中期评估;(五)组织项目的评审/验收/鉴定;(六)办理项目结题手续;(七)汇总登记项目产生的科技成果,按规定管理项目的知识产权。

第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。

业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位(项目涉及多领域时,业务归口部门可以为多个部门),其主要职责是:(一)提出项目申请;(二)负责项目任务书的审核和把关;(三)参与审议立项申请;(四)负责项目实施的业务指导,对项目完成质量进行把关;(五)参与项目的评审/验收/鉴定;(六)负责项目试点和应用,提出项目成果应用证明。

公司科技项目管理办法

公司科技项目管理办法

公司科技项目管理办法公司科技项目管理办法一、背景说明为了更好地推进公司的科技创新和发展,提高公司的核心竞争力,加强项目管理,制定公司科技项目管理办法,旨在规范科技项目的管理流程,提高项目管理的效率和质量,使科技项目能够在预算、时间、质量三个方面达成目标。

二、管理体制1. 项目策划单位项目策划单位应当成立相应的项目策划团队,组织有关部门进行论证和编制科技项目策划书,明确项目的总体性质、目标、内容、任务、进度和预算等内容。

2. 项目执行单位项目执行单位应当是一个实体,对项目有法定权利和义务,能够自主承担项目的管理和运作,承担项目的绩效评估和一切后果。

3. 项目管理办公室为提高项目管理效率,公司应当设立专门的项目管理办公室,负责项目管理的整体组织、协调、指导和监督。

项目管理办公室应当由专业的项目管理机构承担。

三、管理流程1. 项目立项项目立项应当得到项目策划单位的批准,经公司管理层的审批后正式启动,完成项目立项手续。

2. 项目策划项目策划是项目管理的重要环节,应当充分论证项目的可行性和风险性。

项目策划书的编制应当结合项目立项申请,制定项目实施的计划、方案、目标和预算。

3. 项目评审项目评审是保证项目顺利进行的重要环节,评审应当在项目实施前进行,评审内容应当包括项目的目标、可行性、预算和风险控制等。

4. 项目执行项目执行是项目管理的重要环节,应当按照项目计划书的要求进行有序地推进。

项目执行过程中,应当推进项目实施、保证项目质量、控制项目风险,保证项目按时按质完成。

5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段,应当对项目实施结果进行评估和总结,制定项目总结报告并进行内部审核。

四、重点事项1. 预算管理科技项目的预算应当充分考虑项目的实际情况,控制好预算的范围和金额,严格按照预算执行,对项目投入和产出进行评价和分析,规避风险,提高效益。

2. 进度管理科技项目的进度应当以实际情况为依据,严格按照计划执行,及时掌握和分析项目进展情况,及时调整计划,保证项目按质按量完成。

科技项目管理办法

科技项目管理办法

科技项目管理办法(试行)第一章总则第一条为加强公司(以下简称“公司” )科技项目管理工作,推进公司科技创新和科技进步,根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》,特制定本办法。

第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。

第三条公司科技项目研究的主要领域一)重大发电关键技术研究。

二)重大电站建设、运行技术。

三)电站节能降耗、环境保护技术。

四)先进技术推广应用项目。

五)重大中间试验和示范工程项目。

六)重大高新技术产品开发项目。

第四条本办法适用于公司及所属各单位。

第二章职责与分工第五条公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和项目费用计划, 批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。

其中,单项金额在200万元及以上的重点科技项目,由集团公司直接管理,公司在授权范围内协助进行管理。

公司负责对单项金额100万元及以上且低于200万元的科技项目进行管理。

单项金额低于100万元的科技项目由各单位进行管理。

第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门,负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批,并组织实施科技项目计划,主要职责是:(一)组织区域公司各单位申报年度科技项目计划;商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。

审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。

(二)负责单项金额100万元及以上且低于200万元科技项目的实施管理。

包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。

协助集团公司对200万元及以上科技项目进行管理。

组织编制科技项目研究进展报告。

监督检查科技项目的执行情况。

(五)负责区域公司科技成果的推广应用。

负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。

第七条公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实,会同安全生产部审定科技项目资金年度预算。

第八条公司政治工作部负责对科技经费的使用情况进行审计,并对违法违规行为提出处理意见。

第九条其他有关部门按照职责分工参与科技项目立项审查、技术方案审查及项目验收等工作环节。

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集团科技项目管理办法
1总则
1.1为提升企业的科技创新能力和水平,促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用,规范公司科技项目的管理,提高科技项目管理效率,特制定本办法。

1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请,集团技术中心办公室审核立项,在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。

1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则。

1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等项目管理工作。

2职责
2.1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总,
具体工作由各单位技术负责人负责。

2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作。

3项目立项
3.1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序。

3.2项目申请
3.2.1科技项目申请原则(1)围绕“四新”、建筑业十项新技术申报;
(2)围绕能出成果(专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等)的项目申报;
3)围绕能提升企业综合能力的项目申报,如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目;
(4)国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多,应重点申报。

3.2.2科技项目申请
科技项目每年度受理两批,由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》(见附件1)的要求提出书面申请,经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。

3.3 项目审批
3.3.1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则,组织有关专家对科技项目申请表进行评审,根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求,确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等,分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。

3.3.2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程(集团)总公司技术中心。

3.4项目签约根据科技项目下达计划,集团技术中心办公室与科技项目承担单位签订《集团有限公司科技项目合同书》(见附件2),明确各方的责任、权利和义务。

4项目实施管理
4.1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》,科技项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》,内容包括项目的背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研究内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人(第一位为项目技术负责人)、项目经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益等,经科
技项目承担单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室备案。

4.2集团技术中心办公室按照项目合同及《科技项目实施方案》对项目实施过程进行跟踪管理、检查及技术指导。

4.3科技项目承担单位需确保项目正常实施、按期完成,如项目实施过程中遇到对项目产生重大影响的情况,项目承担单位应及时与技术中心办公室联系,经部门审查批复后方可进行调整与变更。

5项目验收
5.1列入科技项目下达计划的科技项目按合同到期完成后均须进行验收。

5.2项目按合同到期完成后,科技项目承担单位按照《集团有限公司科技项目合同书》要求,编制整理相关验收资料,经科技项目承担单位技术负责人审核后,在十一月底前报送集团技术中心办公室。

5.3科技项目验收由集团技术中心办公室组织有关专家进行,以合同书和实施方案规定的内容为基本依据对科技项目完成情况进行验收,主要包括现场验收及资料验收,并形成验收意见。

5.4集团技术中心办公室根据专家验收意见与项目承担单位办理项目结算手续。

5.5如科技项目经建筑工程(集团)总公司审核立项,相关验收工作按照总公司要求执行。

6科技项目经费管理
6.1 科技项目经费完成指标为年度计划经营量(产值)的0.25%。

6.2科技项目经费的公司投入比例根据项目类型确定,分别为应用、设备类项目经费总额的30%、开发类40%、科研类50%。

特殊情况下的科技项目经费投入额,经集团领导审核批准后下达。

6.3项目承担单位应对科技项目经费给予积极支持,确保项目按时完
成。

6.4如科技项目未按合同要求实施完成,将依据项目下达经费计划及项目实施情况进行差额扣除,扣除上限为所属各单位年度计划经营量(产值)的0.1%。

7项目奖励经建筑工程(集团)总公司审核立项的科技项目的奖励办法具体执行《集团科技基金收取与成果奖励办法》。

8附则本办法自发布之日起实施。

9附件
附件1 集团有限公司科技项目申请表
附件2 集团有限公司科技项目合同书
附件1
集团有限公司科技项目申请表
项目资金明细表
项目实施方案(项目类型、应用工程实例、技术难点及创新点、应用前景、计划形成的成果内容)
总建筑面积3196.77 ㎡,本工程地上五层,地下一层,建筑总高度21.75 米,拟建筑南北东三立面推广应用铝单板施工。

铝单板具有优点:
1、重量轻,钢性好、强度高3.0mm 厚铝板每平方板重8kg ,抗拉强度100-280n/mm2
2、耐久性和耐腐蚀性好。

采用kynar-500 、hylur500 为基料的pvdf 氟碳
漆,可用25 年不褪色。

3、工艺性好。

采用先加工后喷漆工艺,铝板可加工成平面、弧型和球面等各种复
杂几何形状。

4、涂层均匀、色彩多样。

先进静电喷涂技术使得油漆与铝板间附着均匀一致,颜
色多样,选择空间大。

5、不易玷污,便于清洁保养。

氟涂料膜的非粘着性,使表面很难附着污染物,更
具有良好向洁性。

6、安装施工方便快捷。

铝板在工厂成型,施工现场不需裁切,固定在骨架上
即可。

7、可回收再利用,有利环保。

铝板可100% 回收,不同于玻璃,石材,陶瓷,铝
塑板等装饰材料,回收残值高。

铝单板施工技术难点:铝单板应按实际施工平立面图排版,由于收边收口较多,又需要线条贯通,对每一块板的图纸放样要确保加工精度和满足现场安装条件。

穿孔铝单板横向拼接缝仅4 ㎜、误差必须控制在1㎜. 材料加工、安装施工、测量放线精度非常高,是本工程的最大难点。

所属各单位意见:
年月日公司意见:
负责人:(签章)总工程师:(签章)
年月日
附件2
编号:
集团有限公司科技项目合同书
为提升企业的科技创新能力和水平,促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用,规范公司科技项目的管理,提高科技项目管理效率,调动所属各单位科技项目申请、实施的积极性,确保科技项目按要求完成,集团公司与所属各单位特制定本合同。

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