(完整版)新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理规程
新产品开辟项目管理规程一：一、项目背景和目标1.1 项目背景1.1.1 公司介绍1.1.2 市场分析1.1.3 竞争对手分析1.2 项目目标1.2.1 新产品定义1.2.2 收益目标1.2.3 时间目标二、项目组织和角色2.1 项目组织结构2.1.1 项目经理2.1.2 项目团队成员2.2 角色和职责2.2.1 项目经理的职责2.2.2 团队成员的职责三、项目计划3.1 项目阶段3.1.1 概念验证阶段3.1.2 产品设计阶段3.1.3 开辟和测试阶段3.1.4 上市和推广阶段3.2 项目计划表3.2.1 每一个阶段的工作内容和时间安排 3.2.2 关键里程碑3.2.3 里程碑节点的评审和验收四、项目资源4.1 人力资源4.1.1 项目团队成员的能力要求4.1.2 人力资源的调配4.2 财务资源4.2.1 预算和成本控制4.2.2 资金来源4.3 物资和设备资源4.3.1 采购和管理流程4.3.2 设备和材料的使用和维护五、风险管理5.1 风险识别和评估5.1.1 风险识别的方法5.1.2 风险评估的指标和方法 5.2 风险应对策略5.2.1 风险规避5.2.2 风险转移5.2.3 风险减轻5.2.4 风险应急预案六、质量管理6.1 质量目标和标准6.1.1 产品质量目标6.1.2 测试和验收标准 6.2 质量保证和控制6.2.1 质量保证措施6.2.2 质量控制流程七、沟通和协作7.1 会议和报告7.1.1 会议的组织和进行 7.1.2 报告的撰写和发布 7.2 协作工具和平台7.2.1 项目管理软件7.2.2 在线协作平台八、附件附件1：市场调研数据附件2：竞争对手分析报告附件3：项目计划表...九、法律名词及注释1. 法律名词：XX法注释：该法律是指...2. 法律名词：XX条例注释：该条例是指...二：一、项目背景和目标1.1 项目背景1.1.1 公司介绍1.1.2 市场分析1.1.3 竞争对手分析 1.2 项目目标1.2.1 新产品定义1.2.2 收益目标1.2.3 时间目标二、项目组织和角色2.1 项目组织结构2.1.1 项目经理2.1.2 项目团队成员2.2 角色和职责2.2.1 项目经理的职责2.2.2 团队成员的职责三、项目计划3.1 项目阶段3.1.1 概念验证阶段3.1.2 产品设计阶段3.1.3 开辟和测试阶段3.1.4 上市和推广阶段3.2 项目计划表3.2.1 每一个阶段的工作内容和时间安排 3.2.2 关键里程碑3.2.3 里程碑节点的评审和验收四、项目资源4.1 人力资源4.1.1 项目团队成员的能力要求4.1.2 人力资源的调配4.2 财务资源4.2.1 预算和成本控制4.2.2 资金来源4.3 物资和设备资源4.3.1 采购和管理流程4.3.2 设备和材料的使用和维护五、风险管理5.1 风险识别和评估5.1.1 风险识别的方法5.1.2 风险评估的指标和方法 5.2 风险应对策略5.2.1 风险规避5.2.2 风险转移5.2.3 风险减轻5.2.4 风险应急预案六、质量管理6.1 质量目标和标准6.1.1 产品质量目标6.1.2 测试和验收标准 6.2 质量保证和控制6.2.1 质量保证措施6.2.2 质量控制流程七、沟通和协作7.1 会议和报告7.1.1 会议的组织和进行 7.1.2 报告的撰写和发布 7.2 协作工具和平台7.2.1 项目管理软件7.2.2 在线协作平台八、附件附件1：市场调研数据附件2：竞争对手分析报告附件3：项目计划表...九、法律名词及注释1. 法律名词：XX法注释：该法律是指...2. 法律名词：XX条例注释：该条例是指...。
(完整版)新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
新产品开发与创新项目管理制度
新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。
1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。
2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。
第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。
3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。
第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。
4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。
4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。
第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。
5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。
5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。
第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。
6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。
新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度一、前言新产品开发是企业重要的核心业务之一，其对于企业的发展和成长具有决定性的作用。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，因此企业在新产品开发上必须投入充分的人力、财力和物力，保证新产品及时、高效、质量过硬地推向市场。
二、项目管理的重要性新产品开发一般都是通过项目来实现的，因此项目管理成为新产品研发的重要手段。
项目管理是运用知识，技能，工具和技术，以满足项目要求的一系列过程。
新产品开发项目管理的重要性主要表现在以下方面：1.项目管理可以更好地把握项目的目标和发展方向，规避风险，提高项目开发成功的概率。
2.通过项目管理的规范和实施，可以提高团队成员的协作能力，增强工作效率。
3.项目管理有利于掌握项目进度和预算，根据情况及时调整进度，降低成本。
4.可以帮助企业实现更好的项目管理和资源配置，提高公司的核心竞争力。
三、新产品研发项目管理制度的建立1.项目立项新产品研发项目管理制度，首先需要对新产品项目进行评估和立项。
新产品的立项必须经过“立项评审委员会”的审核，该委员会由公司高管提名组成。
立项评审委员会需要评估项目的可行性和商业化潜力，制定项目的总体目标和阶段目标，并决定项目的启动。
2.制定项目计划在项目立项后，需要确定项目的详细计划，明确项目的目标、时间表、任务分配和资源调配。
根据项目的具体情况，可以采用PERT网络图、甘特图等工具，帮助项目经理和团队成员更好地管理和协调项目。
3.团队的管理团队是项目成功的关键，因此在团队管理方面需要实行人性化管理。
对于团队成员的选拔，除了考虑知识和能力，还需要考虑个人的意愿和特长，让每个人在团队中发挥最大的价值。
同时，要注重团队成员的技能培养和知识更新，提高整个团队的综合素质。
4.资金管理新产品开发通常涉及到大量的资金投入，在资金管理方面要注意精细管理。
在资金的分配和监管方面，需要遵循项目预算和成本控制的原则，对项目的资金进行全程跟踪和管理。
对于资金使用的过程中发现问题，需要随时进行纠正和调整。
新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度目录第一章总则 2第二章新产品开发程序2第三章项目经理负责制3第四章项目奖励8第五章附则 10第一章总则第一条为了规范上海XX石油仪器制造有限公司（以下简称上海XX公司）新产品开发的管理，提高公司新产品开发的管理水平，特制订本制度。
第二条本规定适用于上海XX公司所有新产品开发项目的管理。
第二章新产品开发程序第三条新产品开发按照立项、方案设计、产品设计、样机试制、产品鉴定、试生产、调试检验、批量生产等八大步骤进行。
第四条新产品开发项目的来源主要基于以下几个方面：客户投诉、产品质量不良反馈，客户需求研究，竞争对手产品的研究，国际先进技术的跟踪。
第五条公司任何部门和个人可以向技术中心或主管技术的副总经理提出新产品开发立项建议。
非技术部门的人员提出新产品立项建议，公司一旦采纳，可视建议的具体价值给予一定额度的奖励。
第六条新产品立项工作包括新产品开发立项建议或公司新产品规划，市场调研，可行性分析，立项评审四个方面。
第七条公司根据新产品规划或者新产品开发立项建议来进行新产品立项。
第八条新产品立项首先应填写项目立项申请书，提交技术中心主任审核，技术中心主任审核过程中，可以对立项申请进行初步评价和筛选，对明显不适合公司现状或者不具备可行性的立项进行淘汰，将认为可行的立项申请提交主管技术的副总经理。
第九条主管的技术副总经理进一步对立项申请进行评价和筛选，对认为不适合公司现状或者不具备可行性的立项进行淘汰，对认为可行的立项申请进行批准。
第十条对主管副总经理批准同意的立项申请，由技术中心组织项目经理招标，对立项申请进行市场调研，撰写可行性分析报告。
第十一条由技术中心主任委派专门的人员进行市场调研和项目可行性论证工作，市场调研和可行性论证工作应包括：市场客户的需求状况，市场类似产品的状况，市场规模和潜力，技术的可行性，市场对价格的承受能力，可能的潜在风险等，并撰写项目可行性报告。
第十二条由主管技术的副总经理组织有关人员进行立项评审，以确定是否对该项目进行立项。
新产品开发管理新版制度
一、总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究旳工作涉及：1．调查国内市场和重要顾客以及国际重点市场同类产品旳技术现状和改善规定。
2．以国内同类产品市场占有率旳前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品旳质量、价格、市场及使用状况。
3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析旳工作有：1．论证该类产品旳技术发展方向。
2．论证市场动态及发展该产品具有旳技术优势。
3．论证发展该产品旳资源条件旳可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由筹划科下达执行。
第四条产品开发研究所旳重要职责是：1．开展产品生命周期旳研究，增进产品旳升级换代，预测公司旳盈亏，为公司提供产品生产旳科学根据。
2．开展对产品升级换代具有决定意义旳基本科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器旳研究。
3开展那些对提高产品质量有重大影响旳新材料研究。
二、新产品试制工作规定第五条新产品试制是在产品按科学程序完毕“三段设计”旳基本上进行旳，是正式投入批生产旳前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进旳通过实验考核旳产品，必须索取所有论证、设计和工艺（含工具）旳技术资料，并应重新调查分析论证。
此类产品旳开发周期定为2～5个月。
第二十九条属于已有产品在性能和构造原理上有较大旳变化旳研究以及新类别旳产品旳开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别状况下超过一年半时间），具体程序周期规定为：1．调研论证和决策周期：一般产品一种月，复杂产品一种半月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工具）设计周期：1～2个月。
4．产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。
5．样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。
6．小批量试制周期：2～35个月。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发项目管理办法4
新产品开发项目管理办法4新产品开发项目管理办法4一、项目背景1.1 简介本旨在为新产品开发项目提供管理指导，包括项目准备、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结等方面的内容。
1.2 项目目标本项目的目标是成功开发出一款具有市场竞争力的新产品，并实现预期的商业目标。
同时，通过规范化的项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，最大限度地降低风险和成本。
二、项目准备阶段2.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、资源、时间和风险等方面的内容，并确定项目章程，确保项目的可行性和可管理性。
2.2 项目许可在项目启动后，需要向相关部门和组织申请项目许可，获得相关的合法权利，并确保项目的合规性和合法性。
2.3 项目团队组建在项目许可获得后，需要组建项目团队，包括项目经理、产品经理、研发人员、市场推广人员等，确保项目各个环节的协调和顺利进行。
三、项目计划阶段3.1 项目需求分析在项目计划阶段，需要对项目需求进行详细的分析和定义，明确产品功能、性能、安全性等方面的要求，为后续的开发工作提供基础。
3.2 项目进度计划根据项目需求分析的结果，制定详细的项目进度计划，包括项目工作分解结构、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等，确保项目按时完成。
3.3 项目资源调配根据项目进度计划，合理调配项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目资源的有效利用和项目各项工作的顺利进行。
四、项目执行阶段4.1 产品设计和开发根据项目需求分析的结果，进行产品设计和开发工作，包括产品原型设计、技术开发、产品测试和产品迭代等，确保产品质量和功能的达到预期目标。
4.2 市场推广在产品设计和开发的同时，进行市场推广工作，包括市场调研、竞争分析、渠道建设和市场推广策略制定等，确保产品能够顺利进入市场并获得市场份额。
五、项目控制阶段5.1 项目风险管理在项目执行过程中，要及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品开发项目管理办法(完整资料)
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度第一章总则第一条为了规范新产品开发过程，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲乙双方在新产品开发过程中的合作行为，包括但不限于技术研究、产品设计、试验验证、生产制造等。
第三条甲乙双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，履行本制度规定的各项义务，共同推进新产品开发工作。
第四条甲乙双方应遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得从事违法违规行为。
第二章甲乙双方的基本信息及权利义务第五条甲乙双方应在本制度签订时提供真实、完整的单位基本情况及有效联系方式。
第六条甲方的权利和义务：1. 提供技术资料、设计方案、试验条件等，确保乙方能顺利进行新产品开发。
2. 负责新产品开发过程中的知识产权保护工作。
3. 按照约定支付乙方的开发费用及报酬。
4. 按照约定时间接收新产品，并及时反馈使用意见。
第七条乙方的权利和义务：1. 根据甲方提供的技术资料和设计方案，完成新产品的设计、试验和生产工作。
2. 保护甲方提供的技术资料和设计方案的知识产权，不得泄露给第三方。
3. 按照约定时间完成新产品开发任务，并保证新产品的质量和性能。
4. 按照约定向甲方支付技术服务费用。
第三章赔偿方式和免责条件第八条甲乙双方因违反本制度导致对方损失的，应承担赔偿责任。
赔偿方式包括但不限于赔偿金、违约金、损失赔偿等。
第九条甲乙双方在以下情况下不承担赔偿责任：1. 因不可抗力导致新产品开发过程中断或失败的。
2. 因第三方原因导致新产品开发过程中断或失败的。
3. 法律、法规规定的其他免责情形。
第四章争议解决第十条甲乙双方在履行本制度过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五章保密协议第十一条甲乙双方在履行本制度过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
第十二条甲乙双方的保密义务自本制度签订之日起生效，至新产品开发完成并交付之日起终止。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、制度目的本制度旨在建立和规范企业新产品开发流程，提高新产品研发的效率和质量，确保新产品能够顺利推向市场，加强企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业全部职能部门及相关人员，包含但不限于市场部、研发部、生产部、质量部等。
三、定义1.新产品：指企业开发的全新产品或改进现有产品的紧要改款。
2.新产品开发：指从市场调研、概念设计、产品设计、试制样品到批量生产的全过程。
四、管理标准1. 产品开发流程1.1 市场调研阶段—进行市场需求调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
—依据市场调研结果订立产品开发计划，明确开发目标和时间节点。
1.2 概念设计阶段—进行产品概念设计，包含外观设计、功能需求、技术可行性分析等。
—成立产品概念评审委员会，对概念设计方案进行评审和决策。
—编制概念设计报告，包含产品需求说明书、初步市场营销策略等。
1.3 产品设计阶段—依据概念设计方案，进行产品认真设计，包含工艺流程、零部件设计、结构优化等。
—组织多个相关部门参加设计评审，确保设计符合生产和市场需求。
—编制产品设计报告，包含设计方案、设计验证计划等。
1.4 试制样品阶段—依据产品设计报告，组织制作试制样品。
—进行功能测试、性能测试等验证工作，并记录测试结果和改进看法。
—依据验证结果，优化产品设计，修正设计缺陷。
1.5 批量生产阶段—完满产品设计，准备投产前的工艺文件、生产工艺流程等。
—依照生产计划进行试生产，并进行生产过程监控和质量把关。
—生产初期，进行市场反馈收集，及时调整产品设计和生产工艺。
2. 项目管理2.1 成立新产品开发项目组，明确项目构成员和各自职责，并订立项目计划。
—项目经理负责组织和协调项目开发各项工作，并定期报告项目进展情况。
—项目构成员应乐观搭配项目经理的工作，定时完成各自任务。
2.2 设立项目阶段评审会，对项目进展情况进行评审和决策。
—每个阶段结束后，召开评审会，评估项目完成情况和下一阶段计划。
新产品开发管理制度范文
新产品开发管理制度范文新产品开发管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高产品竞争力，规范新产品开发流程，制定本制度。
第二条新产品开发是指企业通过市场调研、技术研发、设计创新等手段，将新理念、新技术转化为商业化产品的过程。
第三条新产品开发管理制度是企业在新产品开发过程中，进行组织、计划、执行、控制和总结的规范。
第四条本制度适用于企业的新产品开发活动、项目管理和相关人员。
第二章新产品开发流程第五条新产品开发的流程包括前期准备、市场调研、技术研发、产品设计、试制和量产等阶段。
第六条前期准备阶段，包括确定项目目标、项目组成员、项目计划和资源调配等。
第七条市场调研阶段，包括市场需求分析、竞争对手分析和市场定位等。
第八条技术研发阶段，包括技术方案的研究、技术验证和技术攻关等。
第九条产品设计阶段，包括产品概念设计、详细设计和样机制作等。
第十条试制阶段，包括试制样品的制造、性能测试和用户反馈等。
第十一条量产阶段，包括工艺流程的优化、生产设备的调试和批量生产等。
第三章新产品开发管理第十二条新产品开发由项目经理负责，协助项目组成员完成各项任务。
第十三条项目经理负责制定项目计划、管理项目进展、分配任务和协调资源。
第十四条项目组成员应按时完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十五条项目经理应定期组织项目评审会议，进行项目进展的检查和分析。
第十六条项目评审会议由项目经理主持，项目组成员集体讨论项目进展和存在的问题。
第十七条项目评审会议纪要由项目经理记录，包括进展情况、问题分析和解决方案等。
第十八条项目经理应及时处理项目中的问题，并给予组员指导和支持。
第十九条项目结束后，项目经理应组织总结会议，总结项目经验和教训。
第四章相关人员职责第二十条董事会负责对新产品开发计划的审查和批准。
第二十一条研发部门负责进行技术研发和技术验证，并提供技术支持。
第二十二条设计部门负责产品概念设计和详细设计，制作样机并进行测试。
第二十三条生产部门负责试制阶段的生产制造和生产工艺优化。
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）第一篇：企业新产品开发管理制度参考文本企业新产品开发管理制度参考文本新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。
因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;（3）广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2)、由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1)、开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
新产品开发项目管理
更大旳版图，那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位，更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场，是该类产品旳第一款。据统计，该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听，3M旳即时贴。
计划
项
目
项
目
项
目
执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域：2005—2023年，XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择：XX主要采用进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向，增长销售量、提升市场拥有率
战略目的：以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群
新产品开发项目管理制度.
新产品开发项目管理制度.一、前言新产品开发是企业在市场竞争中最为重要的环节，也是企业发展的核心之一。
由于新产品开发涉及到技术、市场、资源等多方面的因素，在进行新产品开发时，需要有科学的管理制度，以保证新产品开发的质量和效率。
本文针对新产品开发项目管理制度进行探讨和阐述，旨在帮助企业规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
二、新产品开发项目管理制度的目的1.规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
2.对新产品开发项目进行全面管理，确保各个环节协调配合，达到最终目标。
3.控制新产品开发过程中的成本、时间、质量等风险，降低企业经营风险。
4.提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、新产品开发项目管理制度的内容1.新产品开发项目策划（1）制定新产品开发项目的目标、任务和计划。
（2）确定新产品开发项目的组织机构和人员职责。
（3）编制新产品开发项目的预算和资源计划，并对投资进行评估和控制。
（4）进行市场调研和需求分析，明确产品的市场定位和特点。
（5）预测新产品在市场中的销售量、销售收入和利润，制定市场推广策略。
2.新产品开发项目执行（1）进行技术开发，包括研究和开发新技术、新工艺和新材料等。
（2）制定产品开发计划和方案，包括产品设计、制作、测试和修改等环节。
（3）建立新产品开发项目的测试评估和质量保证体系，确保产品质量符合要求。
（4）在新产品开发过程中组织工程样机和生产样机制作、检验和改进。
（5）研究和改进产品的性能、质量和可靠性等方面。
3.新产品开发项目验收（1）对新产品开发项目进行全面验收，确保新产品的质量和性能符合企业的要求。
（2）进行市场测试和用户使用测试，收集用户反馈信息，不断改进产品。
（3）对新产品在生产中的应用进行验证，确保产品质量和性能稳定。
（4）对新产品在生产和市场销售中的效果进行评估，制定后续推广计划。
四、新产品开发项目管理制度的执行流程1.新产品开发项目的立项会议确定产品开发目标、任务和计划，安排资源，制定预算和风险评估计划。
公司新品开发管理制度
公司新品开发管理制度一、总则1.1 为了提高公司的市场竞争力，加强创新能力，推进新产品的研发和生产，特制定本新品开发管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有新品开发项目的管理，包括但不限于产品规划、研发、设计、测试、试产、批量生产等环节。
1.3 公司将重视新品开发项目的管理工作，加强团队合作，确保项目顺利进行并取得预期效果。
二、新品开发项目流程2.1 新品开发项目由市场部门提出项目申请，经公司领导小组审核批准后，启动项目。
2.2 项目组成员由市场、研发、设计、生产等部门成员组成，每个部门需要指定具体负责人，组成项目组。
2.3 项目组在启动后，按照项目计划进行工作，定期召开项目会议，汇报工作进展、讨论存在问题并制定解决方案。
2.4 项目组按照项目计划，分别完成市场调研、产品规划、设计开发、试制测试、试产试运行等环节，确保项目按时完成并达到预期目标。
2.5 项目完成后，由公司领导小组审议项目成果，决定是否批准投产，并安排相关部门进行批量生产。
2.6 每个新品开发项目完成后，项目组需要进行总结分析，归档存档，并提出改进意见以及对下一个项目的参考意见。
三、新品开发项目管理3.1 项目负责人负责项目的整体管理和协调工作，保障项目进展顺利。
3.2 项目组成员需按时按质完成工作任务，共同完成项目目标。
3.3 项目组需要认真制定项目计划、目标，确保项目进展顺利。
3.4 项目组成员需密切配合、沟通协调，共同解决项目中存在的问题。
3.5 项目组成员需按照项目规定的时间节点进行工作，提前发现和解决问题，确保项目顺利进行。
3.6 项目组成员需对项目进展进行定期汇报，并主动提出解决方案和改进建议。
四、新品开发项目管理制度的落实4.1 公司领导小组负责新品开发项目的审批和监督工作，确保项目符合公司发展战略。
4.2 各部门负责人负责本部门项目工作的推进和协调，确保项目按时完成。
4.3 项目组成员需严格执行各项规定和流程，确保项目质量和进度。
新品开发管理制度范本
新品开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和促进公司新品开发工作，提高新产品研发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有新品开发项目，包括但不限于产品、服务、技术等方面的创新。
第三条公司新品开发项目分为前期准备阶段、设计开发阶段、试制样品阶段、市场验证阶段、投产阶段和持续改进阶段，各个阶段应按照本制度进行管理。
第四条公司的新品开发项目应遵循科学、系统、市场导向的原则，注重团队合作、风险管理和有效沟通。
第二章新品开发项目管理第五条公司将新品开发项目按照创新度、市场需求和技术难度等因素进行分类管理，制定项目计划、预算和绩效考核指标。
第六条新品开发项目应设立专门的项目组，由项目经理负责项目的组织、协调和执行，明确项目目标、任务、责任和权限，并设立项目评审和决策委员会。
第七条项目组应根据新品开发项目的特点和需求，确定项目团队的构成和职责分工，建立有效的协作机制和沟通渠道。
第八条项目组应根据项目计划和预算制定详细的工作计划和时间表，确保项目按照既定的目标和进度顺利进行。
第九条项目组应根据项目进展和变化情况及时调整工作计划和预算，及时报告和沟通项目风险和问题，并提出解决方案和改进措施。
第十条项目组应定期组织项目评估和总结，及时总结和传播项目经验和教训，促进项目管理的不断完善和提升。
第三章新品开发流程管理第十一条公司新品开发流程应包括市场调研、需求分析、概念设计、技术开发、试制样品、市场验证、投产计划和持续改进等阶段，各阶段应设立相应的岗位和流程。
第十二条新品开发流程应建立起重要节点的阶段评审和决策机制，确保每个阶段达到既定的目标和标准后才能进入下一阶段。
第十三条新品开发流程应设立必要的文档和数据管理系统，确保项目信息的及时、准确和安全存档和传递。
第十四条新品开发流程应对项目的关键技术和关键风险进行有效管理，建立风险评估和控制机制，确保项目的顺利实施和推进。
第十五条新品开发流程应对项目的成本和时间进行有效管理，建立预算和进度控制机制，确保项目的经济效益和进度计划。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言新产品开发是企业实现创新和增长的重要手段之一。
为了规范和有效管理新产品开发过程，提高产品开发的质量和效率，制定本《新产品开发管理制度》。
二、目标本制度旨在建立健全的新产品开发管理体系，明确新产品开发的流程和责任，规范各个环节的操作流程，提高新产品开发的效率和成功率。
三、新产品开发流程1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况，为新产品开发提供依据。
2. 需求分析：分析市场调研的结果，确定新产品的需求和特点，制定产品功能和规格。
3. 概念设计：在需求分析的基础上，进行概念设计，包括产品外观设计、功能设计等。
4. 产品设计：将概念设计转化为具体的产品设计方案，包括结构设计、工艺设计等。
5. 产品开发：根据产品设计方案，进行样品制作和测试，并进行必要的修正和改进。
6. 市场测试：将开发的样品产品投放市场进行测试，收集用户反馈，评估产品的市场潜力和竞争力。
7. 生产投放：根据市场测试结果，确定产品的投产计划，并进行批量生产和投放市场。
8. 售后服务：跟踪产品使用情况，及时反馈客户的意见和需求，提供售后技术支持和服务。
四、责任与权限1. 需求分析和概念设计由市场部门负责；2. 产品设计和开发由研发部门负责；3. 市场测试由市场部门和研发部门共同负责；4. 生产投放和售后服务由生产部门和服务部门共同负责。
五、质量控制1. 每个环节的输出需达到质量要求，每个环节都必须有相关文档和记录。
2. 各环节的负责人必须对产品质量负责，确保产品符合标准和要求。
3. 定期进行产品质量评审和改进，及时调整和完善产品开发过程。
六、遵守法律和保密要求1. 在新产品开发过程中，必须遵守相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权和商业机密。
2. 对于涉及商业机密的信息，必须进行严格的保密操作，确保信息不泄露。
七、附则本制度由公司领导批准，凡涉及修改和补充，需经相关部门协商并报批。
对于违反本制度的行为，将会受到相应的纪律和法律责任。
新品项目开发管理制度
新品项目开发管理制度一、总则为了有效管理和推动新品项目的开发工作，确保项目按时完成、质量优秀、符合市场需求，特制订本管理制度。
本制度适用于公司内所有新品项目的开发工作，并由项目管理部门负责执行。
二、项目立项1. 项目发起人填写立项申请书，明确项目的背景、目标、范围、预期效益等内容，提交项目管理部门审批。
2. 项目管理部门根据申请书中的内容进行评估，确定项目的可行性和重要性，并决定是否立项。
3. 立项后，组建项目团队，明确团队成员的职责和权责，并由项目经理负责协调和执行项目相关工作。
三、项目计划1. 项目经理委托相关部门制定项目计划书，明确项目的时间节点、任务分工、资源需求、风险控制等内容，并提交项目管理部门审批。
2. 项目计划书审批通过后，项目团队按照计划书中的内容，制定详细的工作计划，确保项目按时完成。
3. 项目经理定期召开项目会议，对项目进度、质量进行跟踪和评估，及时调整计划，确保项目顺利进行。
四、项目实施1. 项目团队按照项目计划书中的要求，按时按质完成工作任务，确保项目目标的实现。
2. 项目经理负责协调团队成员之间的沟通和协作，解决项目中出现的问题和风险，确保项目进展顺利。
3. 项目团队定期提交工作报告，向上级领导汇报项目进展情况，及时调整工作方向和目标。
五、项目验收1. 项目完成后，项目团队组织验收工作，确保项目交付物符合验收标准，经过内部审核后提交给申请人进行验收。
2. 申请人对项目交付物进行验收，提出意见和建议，并给予项目团队反馈。
3. 确保项目交付物符合验收标准后，项目管理部门对项目进行总结和评估，及时总结经验教训，为下一阶段的项目提供指导。
六、项目结项1. 项目管理部门组织项目团队进行项目结项工作，总结项目经验和成果，制定结项报告，并向上级领导汇报。
2. 上级领导审阅结项报告，并提出意见和建议，最终决定项目是否结项。
3. 结项后，项目团队进行阶段总结和个人考核，对团队成员进行表彰和奖励，并为下一项目的开发做好准备。
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新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经总工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。
XXXXX 公司研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。