XX公司新产品开发管理规定
集团公司新产品开发管理规定
集团公司新产品开发管理规定1目的加强新产品开发管理工作，加快产品更新换代的速度，以新产品促发展。
2范围适用于集团公司新产品开发、旧产品改良、产品更新换代等。
3程序活动3.1市场调研3.1.1市场调研、可行性分析由各单位总体负责。
3.1.2调查研究内容：新产品开发前首先应进行可行性分析，必须从产品的市场需求、技术现状、发展趋势及资源效益四个重要方面分析论证及科学预测。
3.1.3调研对象3.1.3.1调查国内市场以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.1.3.2以国内同类产品市场占有率在前三名的产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3.3广泛收集国内外有关资料和专利，然后进行新产品开发可行性分析研究。
3.1.4可行性分析3.1.4.1论证该产品的技术开发方向和动向。
3.1.4.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.1.4.3论证该产品开发所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源外购、外协配套设备等因素）。
3.1.4.4初步论证新产品经济效益。
3.1.4.5编制该产品批量投产的"可行性分析报告”。
3.2新产品试制新产品开发经过市场调研后，确定新产品试制计划及实施方案，产品试制方案由技术部具体实施。
具体步骤如下所示：3.2.1样品试制：根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或多件样品，然后按要求进行实验，借以检验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量等，由技术部负责。
3.2.2小批试制：在样品试制的基础上进行，其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。
以研发部门为主，部分试制工作扩展到生产车间。
3.2.3试制总结：对试制考核情况进行总结，并按有关标准要求编制试制总结、试验报告、试运行报告，由产品研发部负责。
3.3新产品移交投产的管理3.3.1新产品的开发都必须具备批准的设计任务书（或建议书），由设计部门进行技术设计，工作图设计经审核、会签、批准后进行样试。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、目的本制度的目的是规范新产品开发过程中的管理与操作，保障企业的法律合规性和产品的质量。
通过制定本制度，有效防范新产品开发过程中出现不规范或违法行为，提高企业开发新产品的成功率、效率和竞争力。
二、范围适用于企业内部所有新产品开发项目的管理和监督。
三、制定程序1. 确定制定本制度的目的、任务、程序和责任人等。
2. 收集、分析有关法律法规、行业标准与企业内部管理的相关规定并进行比较分析，制定本制度。
3. 针对本制度的具体内容，邀请相关岗位人员和专业人员进行讨论和提出建议。
4. 综合讨论和意见，确定并修改本制度。
5. 经过审核、批准并通知到相关人员使用。
四、章节与内容第一章综述1.1 管理制度的目的1.2 适用范围1.3 相关政策和规定1.4 监督管理制度1.5 角色和职责分工第二章新产品开发申请与立项2.1 申请和评估2.2 立项和审核第三章新产品开发计划和实施3.1 计划和目标3.2 开发流程和管理3.3 风险管理和控制3.4 项目质量和成本管理第四章新产品开发验收和总结4.1 验收和评估4.2 汇总和分析4.3 总结和经验分享五、责任追究五、编写建议五、最后的问题和回答五、横向、纵向上的考虑五、法律法规相关指引1. 《劳动合同法》相关规定2. 《劳动法》相关规定3. 《劳动保障监察条例》相关规定4. 《行政管理法》相关规定五、注意事项1. 是否符合国家法律法规的规定2. 确定责任主体与职责划分3. 制定完善的执行程序4. 有效监督和管理制度五、总结以上就是“新产品开发管理制度”的编写规章制度的目的、范围和制度制定程序及相关内容的介绍。
在编写制度时需要充分考虑到符合中国法律要求，同时，建议复核整理，以确保制度的完整性、可行性，同时提高新产品开发项目的管理效率和质量，为企业的稳步发展提供坚实保障。
新产品开发管理规定
新产品开发管理办法1 目的保证企业持续创新发展,提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求;2 范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程;3职责3.1 销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品试装等过程；3.2 研究所负责新产品的调研论证,工艺定额的核算,会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开发新领域供应商；3.3 财务中心负责新产品成本核算,并确定销售指导价格；3.4 生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；3.5 质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验,并组织评审,以保证新产品供应的可靠性,保证产品质量；3.6 安全设备处负责编制工装、模具制造计划,调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；3.7 采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；3.8 生产车间负责新产品的制造、组装,参与新产品评审；3.9 检测中心负责新产品的试验,并出据合格的试验报告；3.10 销售公司负责新产品尽快投放市场,并保证产品的利润最大化；3.11 企管办、审计处组织检查考核;4 新产品开发4.1 新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；4.2 全新产品开发.4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在7-10天内完成；样品设计制造在25-35天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考,研究所在组织开发新产品时,可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求,可提前,全新产品开发时任务的指标必须明确,由分管领导负责签发各部门,保证各部门按确定的时间完成相关工作；4.3改型产品4.3.1 研究所组织开发改型产品,在7-15天内制造完成并提交用户；4.3.2 以下改型产品开发流程供参考,研究所在组织改型产品开发时,可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求,可提前,改型产品开发时分配任务和指标必须明确,由分管领导负责签发各部门,保证按确定的时4.4 产品研发研究所及时了解市场和新产品动态,有针对性的进行产品研发,进行产品创新和产品储备;5、考核5.1 企管办、审计处负责组织对生产计划处、研究所、采购供应处、质检处、生产车间、安全设备处、恒耀公司等相关部门按计划完成产品开发情况进行检查考核；5.2 对于因本职工作原因未按时间进度要求完成相关工作的,每拖后一天罚责任人100元,罚部门负责人50元,并通报批评；每有一个新产品未组织检查扣企管办、审计处负责人50元;5.3 因设计、采购、检验、计划、制造等原因造成产品或模具不合格或报废的,按造成损失的5-10%,对相关责任人和部门负责人进行处罚;6 相关文件6.1 产品设计和开发控制程序6.2 技术文件控制程序6.3 产品/过程设计更改管理规定6.4 先期产品质量策划控制程序7 质量记录7.1 开发申请7.2 新产品开发会议纪要7.3 新产品评审会议纪要。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
新产品开发与试制管理办法
新产品开发与试制管理办法（共16页）批准：审核：校对：编制：xxxxxxxxxx集团xxxx年xx月xx日一、总则1、为使新产品从构思提出到产品试制整个过程的工作有序高效地进行,以保证设计及设计转化的质量，达到新产品的各项性能满足顾客或设计要求,特制定本办法。
2、本办法适用于新产品开发及试制的全过程控制，非标设备及大型专用工装的设计与试制也可参照本办法执行。
但根据设计开发的输入和新产品的复杂程度等的情况，产品开发的程序可适当剪裁，但剪裁必须满足不影响新产品设计开发整个过程的控制且不影响产品的功能、性能及外观。
3、本办法由集团总工程师批准后施行。
二、参考文件科研项目（课题）立项与实施管理办法（试行）三、定义1、新产品：是指在性能、结构、材质或原理等一方面或几方面有重大改进及技术上有突破的产品，2、产品开发：指企业通过对新产品的研制，以扩大和完善产品品种的一系列复杂的系统工作。
四、职责1、市场部门：负责新产品市场需求信息的收集、调研与预测。
2、技术部门：负责新产品设计、提供相关图纸及技术资料；编制新产品试制工艺规范和试制工艺总方案；负责新产品工装夹具、专用工具的设计；负责新产品的样件试验；解决新产品试制中的技术问题。
3、质检部门：负责编制新产品检验作业指导书、新产品试制品质的控制(含原材料、标准件及外购件)。
4、生产部门：负责新产品试制并将试制过程中发现的设计或工艺问题按相关程序及时反馈给技术部门。
5、采购等其他部门：按相关技术要求和材料定额及标准件清单采购，提供必要的配合工作，确保新产品开发及试制工作顺利进行。
五、新产品开发程序1、产品立项1.1市场部门根据客户需求信息、市场调研与预测或产品开发人员根据集团发展战略自主创新提出新产品开发建议，形成《新产品开发项目建议书》(见附件1)，经单位（部门）领导审核后报送技术中心科技管理部门。
1.2科技管理部门根据集团发展规划和市场需求情况对所报《新产品开发项目建议书》组织人员进行平衡筛选，筛选结果经技术中心主任审定后形成《项目开题报告》与《项目计划任务书》。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定制度名称：新产品开发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品开发遵循的原则。
1.新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2.新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求3.新产品的设计要标准化。
第2章管理职责第4条组织管理。
为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。
新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。
第5条委员人选。
主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。
第6条委员职责。
1.主任委员。
1、负责新产品开发工作事宜。
2、负责召开并主持新产品开发会议。
3、负责指派其他委员。
4、负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2.执行秘书。
1、负责拟定开发时间规划和产品开发计划。
2、协助主任委员从事开发会议联络及记录。
3、协助主任委员追踪新产品开发工作。
4、负责提供新产品开发所需材料及物品。
3.销售管理委员。
1、负责有关市场调查。
2、提出产品现有生产厂家及市场信息。
3、提出新产品未来市场需求潜力报告。
4、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。
5、编制企划、广告费用预算。
4.生产技术委员。
1、负责提供与新产品有关的设备、原物料。
2、负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
3、负责新产品样品试验及品质检查。
4、提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5.税务委员。
1、提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
2、是否属奖励投资项目。
3、营利事业所得税最低百分率。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
XX公司新产品投产管理规程
XX公司新产品投产管理规程1. 引言新产品投产是一个复杂的过程，需要严格的管理和规范。
为了确保新产品的成功上市，提高公司的竞争力，XX公司制定了本《新产品投产管理规程》。
2. 目的本规程的目的是规范和指导新产品投产的各个环节，确保投产的顺利进行，使新产品能够按时、按质地进入市场。
3. 范围本规程适用于所有新产品的投产过程，包括产品研发、测试、生产和上市等环节。
4. 流程4.1 产品研发阶段在产品研发阶段，需按照以下流程进行：4.1.1 确定新产品研发目标和策略；4.1.2 制定新产品研发计划，包括时间节点和资源分配；4.1.3 开展市场调研，确定产品定位和竞争对手分析；4.1.4 进行技术开发和设计，包括原型制作和样品测试；4.1.5 组织内部评审，确保产品符合公司要求；4.1.6 执行开发计划，跟踪研发过程，及时解决问题。
4.2 产品测试阶段在产品测试阶段，需按照以下流程进行：4.2.1 制定产品测试计划，明确测试目标和方法；4.2.2 进行功能测试，确保产品各项功能正常；4.2.3 进行质量测试，包括耐久性、可靠性等方面；4.2.4 进行用户体验测试，收集用户反馈意见；4.2.5 分析测试结果，及时调整产品缺陷。
4.3 生产准备阶段在生产准备阶段，需按照以下流程进行：4.3.1 制定生产准备计划，包括生产线配置和物料准备；4.3.2 进行设备调试和工艺验证，确保生产线正常运行；4.3.3 培训生产人员，提高生产效率和品质控制；4.3.4 确定生产数量和交货期，制定生产计划；4.3.5 进行试生产，解决生产过程中的问题。
4.4 产品上市阶段在产品上市阶段，需按照以下流程进行：4.4.1 制定上市计划，包括市场推广和销售目标；4.4.2 开展市场推广活动，包括广告宣传和渠道建设；4.4.3 组织产品培训，提高销售人员的产品知识；4.4.4 监控销售情况，及时调整推广策略；4.4.5 收集用户反馈，改进产品和服务。
新产品开发项目管理
更大旳版图，那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位，更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场，是该类产品旳第一款。据统计，该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听，3M旳即时贴。
计划
项
目
项
目
项
目
执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域：2005—2023年，XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择：XX主要采用进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向，增长销售量、提升市场拥有率
战略目的：以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群
新产品开发管理制度模板
新产品开发管理制度模板一、引言为了有效管理和掌控新产品开发流程，提高企业的产品研发效率和市场竞争力，特订立本制度。
本制度旨在明确企业的新产品开发管理标准和考核标准，规范团队成员的工作流程和责任，确保新产品开发过程的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及新产品开发的职能部门及相关人员。
三、管理标准3.1 项目启动阶段1.由产品经理或相关部门向企业管理层提交新产品开发申请，并供应相应的产品需求书和市场调研报告。
2.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准项目启动，并指派相应的项目负责人。
3.项目负责人召集项目团队成员进行启动会议，明确项目目标、资源需求和工作计划。
4.项目团队成员依照工作计划分解任务，并设定相应的里程碑。
3.2 概念验证阶段1.项目团队成员进行市场调研，收集潜在用户需求和竞争产品情报。
2.依据需求分析和竞争分析结果，项目团队成员订立初步概念设计，并进行内部评审。
3.若初步概念设计通过内部评审，项目团队成员向企业管理层提交概念验证申请，并供应相应的验证计划和结果评估指标。
4.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准概念验证，并调配相应的资源支持。
5.项目团队成员依照概念验证计划进行验证明施，并提交结果报告。
6.项目团队成员依据结果报告，进行概念设计的优化和完满。
3.3 产品设计开发阶段1.项目团队成员进行认真需求分析，并订立产品设计方案。
2.产品设计方案经过内部评审后，项目团队成员向企业管理层提交产品设计开发申请，并供应相应的开发计划和资源需求。
3.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准产品设计开发，并调配相应的开发资源。
4.项目团队成员依照开发计划进行产品设计和开发，同时保持与其他相关部门的沟通和协作。
5.项目团队成员定期召开设计评审会议，评估产品设计的合理性和可实施性，并进行必需的调整和改进。
3.4 产品测试与验证阶段1.项目团队成员订立产品测试计划，并依照计划完成各项测试工作。
企业创新和研发投入管理制度
企业创新和研发投入管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业的创新和研发投入，提高企业的竞争力，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部创新和研发活动，包含但不限于新产品开发、技术研究和技术创新等。
第二章创新和研发管理第三条任务调配1.企业负责人依据企业发展战略，确定创新和研发目标，并将其调配给具体部门和人员。
2.相关部门负责订立具体的创新和研发计划，并依照任务调配进行组织和实施。
第四条资金投入1.企业将特地设立创新和研发投资基金，用于支持创新和研发活动。
2.创新和研发资金的使用必需符合相关规定，经过审批和核准程序。
3.创新和研发项目需要进行预算编制和经费管理，确保资金使用的合理性和效益。
第五条人员配备1.企业将依据创新和研发的需求，合理配置人才资源，包含但不限于科研人员、高级工程师、技术专家等。
2.创新和研发人员的选拔、培训和激励机制将依据岗位需要和人才质量进行合理设置。
第六条知识产权保护1.企业将加强对知识产权的保护，订立相关制度和流程，确保创新和研发成绩的合法性和安全性。
2.创新和研发人员在创新过程中产生的知识产权，归属企业全部，并依照相关法律法规进行合理使用和保护。
第七条项目管理1.创新和研发项目应依照项目管理的要求进行组织和实施，包含项目立项、计划编制、进度跟踪、成绩评价等。
2.创新和研发项目的进展情况应及时进行汇报和通报，确保上级部门和管理层了解项目的进展和问题。
第八条评价考核1.企业将建立创新和研发成绩的评价考核机制，对完成的项目和成绩进行评估和考核。
2.创新和研发人员的绩效考核将以项目完成情况、成绩转化和技术创新等为评价指标。
第三章创新和研发激励机制第九条嘉奖制度1.企业将设立创新和研发嘉奖制度，对取得突出贡献的团队和个人进行嘉奖。
2.嘉奖的方式和标准将依据项目的紧要性、难度和创新程度等因素进行评定。
第十条创新和研发成绩转化1.企业将鼓舞和支持创新和研发成绩的转化和应用，包含但不限于技术转让、产品推广等。
集团公司——产品研发管理制度
密级：NBQ/SX产品研发管理制度XX 集团总师办 发布前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于年首次制定。
本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。
本标准由打印、校对、共印36份。
本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：产品研发管理制度1 总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 思想理念以科研为企业发展的源动力。
3 范围本制度规定了XX集团产品研发的要求。
本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义新产品即通过公司开发所产生的新一代改型和技术升级产品。
新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
5 职责集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言在快速变化的市场环境下，企业需要不断推出新产品以满足消费者的需求和不断变化的市场竞争。
为了有效管理新产品开发过程，提高开发效率和产品质量，制定一套科学的新产品开发管理制度就显得至关重要。
二、目标与原则1. 目标：制度的目标是在企业内部建立一套有效的新产品开发流程和管理机制，以确保新产品开发按时、高质量完成，以满足市场与消费者需求。
2. 原则：制定新产品开发管理制度应遵循以下原则：（1）明确责任与权限：对于每个开发阶段和任务，明确责任人员和其权限，确保任务顺利实施；（2）适应需求变化：制度应具备灵活性，以适应市场需求的变化，及时调整开发计划；（3）强调团队合作：新产品开发需要多个部门的紧密协作，制度应强调团队合作的重要性；（4）全程质量控制：从产品概念到研发、测试、生产和销售的每个环节，都应强调质量控制；（5）持续改进：根据开发过程中的经验教训，及时总结和改进制度，以提高开发效率和产品质量。
三、新产品开发流程1. 产品规划阶段（1）市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，确立新产品开发目标；（2）产品定位：根据市场调研结果，明确产品的定位和特点，确定产品的核心竞争力；（3）产品策划：制定新产品的整体规划和开发计划，包括研发周期、预算和资源分配等。
2. 产品设计阶段（1）概念设计：根据产品定位和市场需求，进行产品创意和方案设计；（2）技术开发：根据概念设计，进行技术研发和工艺优化，开展产品样机制作和测试；（3）产品评估：评估产品的市场潜力和可行性，包括市场调研和用户反馈等；（4）产品验证：进行小批量试生产和验证，检验产品的设计和工艺是否满足要求。
3. 产品开发阶段（1）产品试制：根据产品设计和验证结果，进行大规模试制和测试；（2）生产扩展：进行产品工艺的优化和生产线的扩展，以满足大规模生产的需求；（3）品质管理：建立完善的产品质量管理体系，确保产品质量和生产效率；（4）市场推广：制定产品推广计划，开展市场宣传和销售活动。
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XX公司新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条公司新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思）调研和方案论证→样（模）试→批试→正式投产前的准备这些重要步骤。
第三条公司在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第四条新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作。
公司新产品的可行性分析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第五条公司应制定产品发展规划：1. 根据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定公司产品发展规划。
2. 由研发中心提出草拟规划，经公司分管副总经理初步审查并组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准后下达执行。
第六条公司（研发中心）应瞄准国内外先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品发展的科学依据。
2. 开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3. 开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第二章产品研发管理第七条公司产品研发是指从确定产品研发任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
第八条技术任务书。
技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
经上级批准后，作为产品技术研发的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、原理、产品结构，并由研发人员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订），其内容和程序作如下规定：1. 研发依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）（1）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；（2）国内外技术情报：在产品的性能和使用性上赶超国内外先进水平或产品品种上填补国内“空白”。
（3）市场经济情报：在产品的形态、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争力；（4）公司产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行研发时机上的必要性。
2. 产品用途及使用范围。
3. 对计划任务书提出有关修改和改进意见。
4. 基本参数及主要技术指标。
5. 产品主要结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要材料的布局位置，并叙述主要材料的结构。
6. 产品工作原理：简略说明产品的原理，必要时勾画出简略原理图。
7. 国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明；8. 标准化综合要求：（1）应符合产品标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；（2）新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准清单，提出一定范围内的标准指标；（3）对材料的标准要求：列出材料清单，提出一定范围内的材料标准化系数标准；（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；（5）预测标准化经济效果：分析贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
9. 关键技术解决办法及特殊材料资源分析；10. 对新产品设计方案进行分析比较，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同原理的比较分析，从中选出最佳方案；11. 组织有关方面对新产品研发的方案进行评估（A评价），共同商定研发或改进的方案是否能满足用户的要求和市场需求。
12. 叙述产品既满足用户需要，又适应公司发展要求的情况。
13. 新产品研发试验，研发周期和经费估算。
第九条技术研发。
技术研发目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的研发。
1. 完成研发过程中必须的试验研究（新原理结构、材料、工艺的功能试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告。
2. 作出产品必要的研发计算（如需要）；3. 画出产品主要结构及总体尺寸图，并校准；4. 运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、数量多的主要材料等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；5. 详细说明产品的原理，必要时勾画出详细原理图；6. 提出特殊材料清单；7. 对技术任务书的某些内容进行审查和修正；8. 对产品进行可靠性、可维修性分析。
第十条编制产品技术条件，包括：（1）技术要求（说明书）（2）使用方法（3）检验规则（4）包装标志与储运第十一条编制试制鉴定大纲：试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。
要求大纲具备：（1）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验（使用）的要求和方法。
（2）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性；（3）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
（4）批试鉴定大纲还必须提出工艺、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。
第十二条编定文件目录，包括：技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。
第十三条包装及其他，包括包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）、随机出厂文件、产品广告宣传备样及文件等。
第十四条标准化审查报告：指产品研发全部完成，研发文件经标准化审查后，由标准化部门编写的文件，以便对新研发的产品在标准化、系列化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件。
标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批制标准化审查报告。
第三章新产品试制管理第十五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第十六条样品试制是指根据设计方案、技术文件，由车间试制出一定数量（根据测试和使用情况确定）的样品，然后按要求进行试验，以考查产品结构、性能和工艺设计的合理性。
此阶段应完全在研发中心内进行。
第十七条小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件，进一步校正和审验设计方案。
此阶段以研发中心为主，试制工作部分转移到生产车间进行。
第十八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按标准要求编制下列文件：1．试制总结。
2．产品检测报告。
3．试用报告。
第四章新产品试制工作程序第十九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品开发计划书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想和简略工艺路线。
第二十条进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，做出材料改性等项工艺分析。
第二十一条进行产品试制的工艺性审查。
第二十二条编制试用工艺卡片：1. 工艺过程卡片（路线卡）。
2. 关键工序卡片（工序卡）。
3. 生产工艺过程卡（过程卡）。
4. 特殊工艺、专业工艺守则。
第二十三条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
第二十四条按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并做好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。
此项工作在批试阶段由技术质量部负责组织进行。
第二十五条编写试制总结：着重总结设计文件验证情况，以及在生产和检测中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
该文件的内容及要求按标准进行编写。
样品试制总结由研发部门负责编制，供样品鉴定用，小批量试制总结由研发部门编写，供批量试制鉴定用。
第二十六条编写检测试验报告：是产品经全面性能检测试验后所编的文件，检测试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件、试验程序、步骤和记录表格参照试制鉴定大纲规定，并由技术质量部负责按标准编制型式试验报告。
第二十七条编写试用报告；是产品在实际工作条件下进行试用后所编制的文件，试用方法由技术条件规定，试用可委托用户进行，其试用程序步骤和记录表格按试制鉴定大纲规定，由研发中心负责编制。
第二十八条编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研发中心负责。
第二十九条本制度自颁布之日起施行。
第五章新产品鉴定准则第三十条鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严肃认真和公正地进行。
第三十一条在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。
第三十二条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的产品的系列规格、开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件。
第三十三条按鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试。
第三十四条按鉴定大纲备齐完整成套的设计文件。
1. 鉴定应具备的设计文件——供鉴定委员会用成套资料；2. 正常生产应具备的设计文件——供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料。
3. 随产品出厂应具备的设计文件——随产品提交给用户的必备文件。
第三十五条组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：1．样品鉴定结论内容。
（1）审查样品试制结果，设计结构的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
（2）明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）。
2．小批试制鉴定结论内容。
（1）审查产品的可靠性，审查生产工艺与产品测试设备，各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、特种材料及外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
（2）明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C评价）。
（3）各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。
第六章产品开发周期管理第三十六条对于简单产品、公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由已有产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作方案设计开始，开发周期定为1—3个月。
第三十七条从高等院校或有关科研机构引进的经过实验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺技术资料，并应重新调查分析论证。