公司研发管理制度1.doc
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
公司内部研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事研发活动的部门和个人。
第三条研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧密围绕公司发展战略，开展技术创新和产品研发。
2. 目标明确：明确研发目标和任务，确保研发成果对公司发展具有实际价值。
3. 精益求精：不断优化研发流程，提高研发效率和质量。
4. 团队协作：加强部门间、团队间的协作，形成良好的研发氛围。
第二章研发组织与管理第四条公司设立研发部，负责公司整体研发工作的规划、组织、协调和管理。
第五条研发部组织结构如下：1. 研发部经理：负责部门整体工作，制定研发策略和计划，协调各部门间的研发工作。
2. 技术总监：负责技术研发方向，制定技术路线，指导研发团队开展技术攻关。
3. 研发工程师：负责具体研发项目，开展技术研究和产品开发。
4. 研发助理：协助研发工程师完成研发任务，提供技术支持。
第六条研发部职责：1. 制定公司研发战略、规划和技术路线。
2. 组织研发项目，协调资源，确保项目按计划推进。
3. 负责技术攻关，解决研发过程中的技术难题。
4. 开展新技术、新工艺、新材料的研究与引进。
5. 组织研发成果的鉴定、转化和应用。
6. 建立研发团队，培养研发人才。
第三章研发流程第七条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：收集市场信息，分析用户需求，确定研发目标。
2. 技术研究：开展技术调研，明确技术路线，制定研发方案。
3. 产品设计：进行产品设计，确保产品符合市场需求和公司战略。
4. 产品开发：实施产品开发，包括原型设计、试制、测试等。
5. 产品改进：根据用户反馈和测试结果，对产品进行改进。
6. 产品上市：完成产品上市前的准备工作，确保产品顺利上市。
第八条研发项目进度管理：1. 制定项目进度计划，明确各阶段任务和目标。
2. 跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 对项目进行风险评估，制定应对措施，降低风险。
研发中心管理制度1
Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。
总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。
3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。
4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。
三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。
第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。
第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。
第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。
第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。
第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。
第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。
第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。
第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。
第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。
第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。
第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。
第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。
第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。
第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发管理制度
研发管理制度第一章总则第一条为规范和促进公司研发工作的顺利开展，提高研发效率，保证研发成果的质量，特制定本制度。
第二条公司研发部门是公司技术创新的中坚力量，是公司发展的重要支撑，各级领导要高度重视研发工作，加强对研发工作的指导、协调和监督。
第三条研发管理制度是公司依法制定的基本管理制度之一，所有研发人员都应当严格遵守。
第四条公司研发管理制度适用于公司的所有研发活动，包括基础研究、技术开发、产品研发等。
第二章研发项目管理第五条公司研发项目的选择应当充分考虑公司的发展战略和市场需求，项目立项需经公司领导审批。
第六条研发项目应当根据其复杂程度、工作量等因素进行合理分解，明确项目的目标和时间节点。
第七条研发项目的执行应当按照计划进行，项目负责人要切实履行责任，确保项目的进度、质量和成果。
第八条研发项目的过程中应当及时总结经验，不断优化工作流程，提高工作效率。
第九条研发项目完成后，应当及时编制项目总结报告，对项目的成果进行总结和评估，为下一阶段工作奠定基础。
第十条研发项目的数据和信息应当进行严格保密，未经许可不得擅自外泄。
第三章知识产权管理第十一条公司研发中的技术成果均属于公司的知识产权，公司拥有对其的独立所有权。
第十二条研发人员在工作中产生的专利、商标、著作权等知识产权均应当属于公司，研发人员无权私自申请或转让。
第十三条公司应当建立完善的知识产权管理制度，保护并充分利用公司的知识产权。
第十四条公司对研发人员的知识产权进行定期审查，发现违规行为及时进行处理。
第四章绩效考核与激励机制第十五条公司应当建立科学的绩效考核制度，根据研发人员的工作表现评定其绩效水平。
第十六条绩效考核结果将作为选拔、晋升、薪酬调整等重要依据，对表现优秀的研发人员应给予适当的奖励。
第十七条公司还可以通过其他方式激励研发人员，如提供培训、晋升机会等。
第五章违纪处罚第十八条研发人员如有违反公司研发管理制度的行为，公司将视情节轻重给予处罚，直至解除劳动合同。
(完整word)研发管理制度
研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务,一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务.第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力.一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面,通过新产品研发,推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则.第七条第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者. 公司以长远目标来建设研发队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段.根据项目的特性或规模,可以针对具体情况有所简化。
第九条相关职责(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查;（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；（四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（五) 研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
（六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构.第十一条经理办公会(一）经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权,以推进新产品的研发.(二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策,一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标,才能获准进入下一阶段。
研发管理制度--模版
目录第一章总则 0第二章项目调研 0第三章项目审查 (1)第四章项目立项 (1)第五章监督管理 (1)第六章项目验收 (2)第七章附则 (3)第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础,加强研发项目立项管理是保证。
为加速公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效.第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度.1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布.2、报告制度.项目承担单位(组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权.同时，项目承担单位(组）和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理.第二章项目调研第四条项目调研工作由研发中心完成。
第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向.2、论证该领域技术(产品）的市场动态及发展该领域技术（产品)的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平）；2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；3、主要研究内容、技术关键；4、预期目标（要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况）；5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;7、实施方案(包括进度安排）;8、项目预算(包括经费来源及用途）；9、预计项目主要参加人员及其简历。
公司研发实验室管理规章制度
公司研发实验室管理规章制度
《公司研发实验室管理规章制度》
一、目的与适用范围
为规范公司研发实验室的管理，保障实验室内部的科研工作安全和顺利进行，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司所有实验室管理人员和实验室内科研人员。
二、实验室用品管理
1. 实验室内部所有仪器设备、实验用品应当按照规定的位置摆放，使用后应当及时清洁和归位。
2. 实验室内部的化学品和危险品必须按照标准化管理，严格控制数量和储存位置，确保实验室的安全。
3. 实验室管理人员应当负责定期对实验室用品进行盘点和维护工作。
三、实验室人员管理
1. 实验室内的科研人员必须按照规定的实验室作息时间进行科研工作。
2. 实验室管理人员应当对实验室内的科研人员进行安全培训和定期考核。
3. 实验室管理人员应当定期组织科研人员进行科研成果交流和经验分享。
四、安全管理
1. 实验室内所有人员必须按照实验室的安全操作规程进行工作，保障实验室内的安全。
2. 实验室管理人员应当定期组织安全演练，确保实验室内的人员在危险情况下能够安全撤离实验室。
五、实验室环境管理
1. 实验室管理人员应当负责实验室内的环境卫生和通风设施的维护工作。
2. 实验室内的垃圾和废弃物必须按照规定的程序进行处理和清理，保障实验室的整洁和卫生。
以上规章制度如有违反，将按照公司相关规定进行严格处理。
制定部门：公司研发部
制定日期：YYYY年MM月DD日。
公司的研发管理制度
公司的研发管理制度第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率，推动技术创新，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司内所有研发项目，包括产品开发、技术研究等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、创新和效率的原则。
第四条公司研发管理制度由公司领导小组制定，具体执行由公司研发部门负责。
第五条公司研发管理制度应当符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。
第二章研发项目立项第六条研发项目的立项须经公司领导小组审批，并根据项目的具体情况确定项目目标、工期和预算。
第七条研发项目的立项申请中应当包括研发项目的背景、技术路线、预期成果等信息。
第八条研发项目立项时必须指定项目负责人，并设立研发团队，明确团队成员的职责。
第九条研发项目立项后，研发部门负责监督研发项目的进展，并及时上报项目进度和问题。
第十条研发项目立项时应当根据项目的性质确定项目组织形式，确保项目顺利进行。
第三章研发项目实施第十一条研发项目实施时应当确定项目计划，包括工作内容、工期、任务分解等。
第十二条研发项目实施时必须遵守公司研发流程，确保项目进度和质量。
第十三条研发项目实施过程中应当加强团队协作，提高研发效率。
第十四条研发项目实施过程中应当及时汇报工作进展、成果和问题，并采取有效措施解决问题。
第十五条研发项目实施过程中如遇到重大问题，应当及时向公司领导小组报告并寻求解决方案。
第四章研发项目验收第十六条研发项目完成后，必须由研发部门组织验收，确保项目达到预期目标。
第十七条研发项目验收标准应当根据项目立项时确定的目标进行评估。
第十八条研发项目验收时必须保证项目质量和成果真实可靠。
第十九条研发项目验收合格后，应当及时汇总成果并进行总结、发布。
第五章知识产权保护第二十条公司研发项目中产生的技术成果和知识产权需要妥善保护。
第二十一条研发项目中的技术成果和知识产权归公司所有。
第二十二条公司应当建立健全知识产权保护制度，严格保护公司研发成果。
公司研发生产管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发生产管理，提高研发生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发生产活动，包括新产品研发、产品生产、质量控制、生产计划等。
第三条公司研发生产管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品创新与市场同步；2. 严格遵循国家法律法规和行业标准；3. 强化质量控制，确保产品质量稳定可靠；4. 优化资源配置，提高生产效率；5. 激励创新，营造良好的研发生产氛围。
第二章研发管理第四条研发部门负责公司新产品的研发工作，包括需求分析、方案设计、原型制作、测试验证等。
第五条研发部门应制定研发计划，明确研发目标、进度、资源需求等，并报公司领导审批。
第六条研发过程中，应严格执行技术规范，确保研发成果符合国家标准和行业标准。
第七条研发部门应定期召开研发会议，总结研发成果，分析存在的问题，提出改进措施。
第八条研发成果经测试验证合格后，应及时进行专利申请、技术文档编写等工作。
第三章生产管理第九条生产部门负责公司产品的生产工作，包括生产计划、物料采购、生产过程控制、成品检验等。
第十条生产部门应根据研发部门的研发计划，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、物料需求等。
第十一条物料采购应遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则，确保生产所需物料的质量和供应。
第十二条生产过程控制应严格执行生产工艺规范，确保产品质量稳定。
第十三条成品检验应严格按照国家标准和行业标准进行，确保产品合格率。
第四章质量控制第十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十五条质量管理部门负责产品质量监督、检验和认证工作。
第十六条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时处理。
第十七条质量管理部门应定期组织内部质量培训，提高员工质量意识。
第十八条对不合格产品，应立即进行追溯、分析、整改，并采取措施防止再次发生。
第五章生产计划与调度第十九条生产计划部门负责制定生产计划，包括生产数量、生产时间、物料需求等。
公司研发实验室管理制度
公司研发试验室管理制度1. 前言为了规范公司研发试验室的管理，提高研发工作的效率和质量，保障员工的安全和健康，特订立本《公司研发试验室管理制度》。
2. 试验室管理职责2.1 研发试验室负责人应负责订立试验室管理制度、组织实施试验室工作，并对试验室的安全和环境保护负有全面责任。
2.2 试验室管理人员应确保试验室设备、器材的正常使用和维护，帮助负责人进行试验室的日常管理工作。
2.3 试验室人员应遵守试验室管理制度，严格依照操作规程进行试验工作，确保试验室的安全和研发工作的顺利进行。
3. 试验室安全管理3.1 试验室负责人应组织订立试验室安全管理制度，并进行定期的安全培训和演练，以提高员工的安全意识和应急处理本领。
3.2 试验室使用高风险料子时，必需进行风险评估，并采取相应的安全防护措施，确保试验过程安全可控。
3.3 试验室应配备必需的消防设备，并定期进行消防设备检查和消防演练，确保试验室的消防工作有效可靠。
3.4 试验室内应设置明显的安全警示标志和应急设施，且必需保持畅通，以便员工在紧急情况下及时撤离。
3.5 试验室内禁止吸烟、饮食，严禁携带易燃、易爆、剧毒等不安全物品进入试验室。
4. 试验室设备管理4.1 试验室负责人应订立试验室设备管理规定，合理配置设备，并定期进行设备的维护、保养和检测，保障设备正常运行。
4.2 试验室设备的使用申请和借用应依照规定的程序进行，并做好设备使用记录，保证资源的合理利用。
4.3 试验室设备的维护和修理和修复应由专业维护和修理人员进行，严禁私自拆卸、更换设备零部件。
4.4 试验室设备损坏或者遗失的责任人应承当相应的经济赔偿责任，且应及时向试验室负责人报告。
5. 试验室环境管理5.1 试验室应保持良好的试验环境，保持试验室干净乾净，确保试验室中无杂物、无堆放不安全物品。
5.2 试验室应定期进行通风换气，掌控温湿度，确保试验室内的气氛清新、舒适，有利于员工的工作效率和健康。
公司高新研发管理制度
公司高新研发管理制度第一章总则第一条为加强公司高新研发管理工作，提升创新能力，促进科技成果转化，推动公司健康发展，制定本制度。
第二条公司高新研发管理制度是公司高新技术研发管理的基本依据，旨在规范研发管理行为，促进科技创新，确保科技项目按质按量按时完成。
第三条本制度适用于公司所有进行高新技术研发的项目，包括自主研发、合作研发等。
第二章组织机构第四条公司设立高新技术研发管理部门，负责统一组织和管理高新技术研发工作，制定研发计划，推动科技成果的转化。
第五条公司设立高新技术研发管理委员会，由公司领导班子成员组成，负责研发项目的审批和决策。
第六条公司设立高新技术研发评审委员会，由公司内外专家组成，负责对研发项目进行评审，提出意见和建议。
第七条公司设立高新技术研发项目组，由技术人员和管理人员组成，负责具体的研发工作，按照计划和要求完成任务。
第八条公司设立高新技术研发成果转化中心，负责推动科技成果的市场化、产业化过程。
第三章研发管理第九条公司高新技术研发采取项目制管理，确立项目负责人，明确项目目标、任务和进度计划。
第十条公司建立研发项目评估和监控机制，定期对项目进行评估和检查，及时发现和解决问题。
第十一条公司建立研发项目变更管理制度，对项目变更进行评估和审批，确保项目进度不受影响。
第十二条公司建立研发项目经费管理制度，严格控制经费使用，确保科技项目的有效实施。
第十三条公司建立研发成果评价和保护机制，保护知识产权，鼓励科技人员的创新成果。
第四章创新激励第十四条公司建立研发人员绩效考核制度，激励研发人员积极投入科研工作，提高创新意识。
第十五条公司建立研发人员奖励制度，对取得重大科研成果的人员给予奖励，激发科技人员的创新热情。
第十六条公司建立研发成果分享机制，鼓励研发人员共同分享科技成果的经济效益。
第五章其他第十七条公司制定技术创新规划，指导公司技术创新工作，促进科技进步。
第十八条公司制定知识产权管理制度，保护和管理公司科技成果的知识产权。
研发管理制度文件
研发管理制度文件第一章总则1.1 为了规范和加强公司研发管理，提高研发工作效率和创新能力，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内所有的研发项目和研发人员，包括但不限于研发经理、研发工程师和研发助理。
1.3 研发管理制度的执行责任人为公司的研发部门负责人和相关项目的负责人。
第二章研发项目管理2.1 研发项目立项审批2.1.1 研发项目必须经过立项审批程序后方可进行。
2.1.2 立项审批程序由研发部门负责人和相关部门经理共同进行，确定项目的研发周期、预算及人员需求等。
2.2 研发项目计划制定2.2.1 研发项目计划由项目负责人和团队成员共同制定，包括项目的时间节点、里程碑、人员分工、风险评估等。
2.2.2 项目计划须得到研发部门负责人的批准后方可执行。
2.3 研发项目执行2.3.1 项目负责人负责监督项目的进展情况，确保项目按计划进行。
2.3.2 项目团队成员需按时按质完成自己的任务，主动协助其他成员解决问题，确保项目的顺利实施。
2.4 研发项目验收2.4.1 项目完成后，须进行研发成果的验收，由相关部门和研发部门经理进行评估。
2.4.2 验收合格后，项目正式交付使用或实施。
第三章研发成果保护3.1 研发成果的知识产权保护3.1.1 任何研发项目的成果，包括但不限于专利、著作权、商标等知识产权均属于公司所有。
3.1.2 研发人员应当在研发成果产生后及时申请相关的知识产权保护，并及时报告公司。
3.2 保密义务3.2.1 研发人员在进行研发工作时须对公司的商业机密及项目信息保密，不得擅自泄露给外部人员。
3.2.2 研发人员离职或调离公司时，应当签署保密协议，保证不会将公司的商业机密带走或泄露给其他人。
第四章研发人员管理4.1 研发人员选拔4.1.1 研发部门负责人根据项目需求和人才能力，对研发人员进行选拔。
4.1.2 新入职的研发人员需经过试用期，表现符合要求后方可正式录用。
4.2 研发人员培训4.2.1 公司将定期组织相关技术和管理培训，提升研发人员的专业水平和管理能力。
研发管理制度(电子版)
研发管理制度(电子版)第一章总则第一条为了贯彻国家有关技术创新政策，加强研发管理，提高研发效率和质量，特制订本制度。
第二条研发管理制度适用于公司内部开展的所有研发活动，包括产品研发、技术研究、工艺改进等。
第三条研发管理制度遵循科学、严谨、规范、协调、开放、核心原则。
第四条公司研发部门是执行研发管理制度的具体执行机构，负责制定具体的研发计划、组织实施、监督检查等工作。
第五条公司领导层负责制定公司研发战略并推动落实，保障公司研发活动的顺利进行。
第二章组织第六条公司设立研发部门，由专门的研发负责人负责统筹研发工作。
第七条研发部门应根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的研发计划，并向公司领导层报告。
第八条研发部门应当根据研发计划，合理配置研发资源，制定完善的研发组织架构，并建立科学的绩效考核机制。
第九条公司各部门应积极配合研发部门的工作，提供必要的支持和协助。
第三章职责第十条研发部门应当具体分工，明确岗位职责，确保研发工作有序进行。
第十一条研发部门应当建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、项目组建、进度控制、成果评价等各个方面。
第十二条研发人员应当按照工作要求，认真履行岗位职责，积极参与研发活动，提高专业技能和创新能力。
第十三条研发负责人应当加强对研发人员的管理和指导，促使他们提高工作效率，确保研发项目按时完成。
第四章管理第十四条研发部门应当建立健全的研发流程和管理规范，确保研发活动有序、高效进行。
第十五条研发部门应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司研发成果的合法权益。
第十六条研发部门应当不断改进管理方式和方法，提高研发管理水平和效能。
第十七条公司应当建立健全的技术创新奖励机制，激励研发人员的创新积极性。
第五章考核第十八条研发部门应当建立健全的研发绩效考核制度，对研发人员的工作目标和任务进行量化评价。
第十九条研发绩效考核结果应当纳入公司全员考核体系，作为人员绩效评价的重要依据。
第二十条公司应当定期对研发绩效考核制度进行评估，及时完善和调整。
公司生产研发管理制度
公司生产研发管理制度第一章总则第一条为加强公司生产研发管理，规范生产研发活动，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条公司生产研发管理必须遵循国家法律法规，符合国家产业政策，遵循国家标准和行业规范，同时适应市场需求。
第三条公司生产研发管理必须以技术创新为先导，不断提高核心技术及产品创新能力，提高公司竞争力。
第四条公司生产研发管理要以市场需求为导向，强化市场研究，及时制定相应的产品开发计划和战略。
第五条公司生产研发管理应强调和加强人才队伍建设，提高员工的素质和技术水平，培育一支高素质的专业技术团队。
第六条公司生产研发管理必须遵循科学管理、标准化操作和持续改进的原则，严格按照工艺流程进行生产。
第七条公司生产研发管理应完善质量管理体系，加强产品质量控制，确保产品合格，达到国家标准，并提供良好的售后服务。
第二章生产管理第八条公司生产研发管理要严格按照产品生产工艺流程进行操作，杜绝懒散、敷衍、偷工减料的行为。
第九条公司生产研发管理要建立健全的供应链管理制度，确保原材料和配件的供应质量和及时供应。
第十条公司生产研发管理要加强车间现场管理，确保生产安全和秩序，防止发生事故及质量事故。
第十一条公司生产研发管理应加强生产设备保养和管理，确保设备正常运转，延长设备使用寿命。
第十二条公司生产研发管理应加强生产成本管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条公司生产研发管理应加强生产过程控制和监测，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品合格。
第十四条公司生产研发管理应加强生产计划与调度，优化生产流程，提高生产效率和满足订单需求。
第十五条公司生产研发管理应强化生产现场的5S管理，营造整洁、安全、高效的工作环境。
第三章研发管理第十六条公司生产研发管理应加强新产品研发流程管理，确保研发周期和成本控制。
第十七条公司生产研发管理应加强技术创新和产品创新管理，提高产品科技含量，提升市场竞争力。
第十八条公司生产研发管理应加强知识产权管理，确保公司技术及产品的知识产权得到保护和应用。
公司创新研发管理制度
第一章总则第一条为加强公司创新研发管理，提高公司核心竞争力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有创新研发项目及研发团队。
第三条公司创新研发工作应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才队伍建设为基础；2. 鼓励创新思维，倡导团队协作，激发研发活力；3. 强化知识产权保护，提升公司技术实力；4. 完善创新激励机制，激发员工创新热情。
第二章组织机构及职责第四条公司设立创新研发部，负责公司创新研发工作的统筹、规划、实施和监督。
第五条创新研发部职责：1. 制定公司创新研发战略规划；2. 组织实施创新研发项目；3. 管理创新研发经费；4. 负责创新成果的转化与应用；5. 建立创新研发激励机制；6. 负责创新团队建设与管理。
第六条公司各部门应积极配合创新研发部工作，共同推进创新研发工作。
第三章创新研发项目及流程第七条公司创新研发项目分为以下类别：1. 研发项目：针对市场需求，开展新产品、新技术、新工艺的研发；2. 改进项目：针对现有产品、技术、工艺进行改进，提高产品质量和性能；3. 应用研究项目：针对公司业务需求，开展应用技术研究；4. 基础研究项目：针对行业发展，开展基础性技术研究。
第八条创新研发项目流程：1. 项目申报：各部门根据业务需求，提出创新研发项目申报；2. 项目评审：创新研发部组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经评审通过的项目，由公司批准立项；4. 项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作；5. 项目验收：项目完成后，由创新研发部组织专家进行验收；6. 项目总结：项目验收合格后，项目团队进行项目总结，形成项目报告。
第四章创新研发经费管理第九条公司设立创新研发经费，用于支持创新研发工作。
第十条创新研发经费的使用原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 优先支持重点项目，兼顾一般项目；3. 严格控制经费支出，提高资金使用效益。
研发 部门 管理制度
研发部门管理制度第一章總則第一條為了規范研发部门的管理行为，提高研发工作效率与质量，制定本制度。
第二條研发部门遵守公司的规章制度，遵循公司的方针政策，执行公司的决策安排。
在研发工作中必须以提高技术水平和产品质量为目标，积极开展创新，提高科技成果转化率。
第三條研发部门按照公司总体战略规划和发展目标，有效组织、安排、指导和监督研发活动，提高研发成果，提升企业核心竞争力。
第四條研发部门需要不断提高科技创新能力和产品研发能力，降低新产品上市时间，提高新产品研发成功率。
第五條研发部门需要加强与市场部门、生产部门、质量监督部门、销售部门等其他部门之间的协调与管理，充分发挥跨部门合作的优势。
第二章组织管理第六條研发部门应当按照公司的管理机构、职能设置和工作分工，健全研发组织结构。
第七條研发部门应当建立科学、严密的研发项目管理制度，包括但不限于研发计划的制定、研发进度的监控、研发成果的评价等。
第八條研发部门应当建立健全的研发人员管理制度，包括但不限于人员招聘、培训、激励、考核等。
第九條研发部门应当建立健全的研发设施和资源管理制度，包括但不限于实验室管理、设备维护、知识产权保护等。
第十條研发部门应当建立健全的研发经费管理制度，包括但不限于项目预算编制、经费使用、审计监督等。
第三章工作流程第十一條研发部门应当建立健全的研发流程管理制度，包括但不限于需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、成果转化等。
第十二條研发部门应当建立健全的项目管理制度，包括但不限于项目组织、进度控制、风险管控、资源调配等。
第十三條研发部门应当建立健全的成果评价制度，包括但不限于技术标准、产品质量、成本控制、市场反馈等。
第十四條研发部门应当建立健全的技术创新管理制度，包括但不限于技术研究、技术引进、技术转让等。
第四章安全保障第十五條研发部门应当建立健全的知识产权保护制度，包括但不限于专利申请、商标注册、著作权保护等。
第十六條研发部门应当建立健全的实验室安全管理制度，包括但不限于实验室规章制度、安全教育培训、事故应急处置等。
企业研发管理制度
企业研发管理制度一、目的和范围本制度旨在明确企业研发管理的基本要求，确保研发活动的有序进行，提高研发效率和质量，促进企业的持续创新和技术进步。
适用于公司所有涉及产品研发、技术创新及相关支持活动。
二、组织机构与职责1. 研发组织结构企业应设立专门的研发部门，负责研发工作的统筹规划和具体实施。
研发部门下设项目管理、技术开发、质量保证等职能小组，各司其职，协同工作。
2. 职责划分- 研发部门负责人：制定研发计划，组织实施研发项目，监督研发进度，保证研发成果的质量。
- 项目管理小组：负责项目的立项、进度跟踪、资源协调和风险管理。
- 技术开发小组：负责新产品的设计开发、技术改进和创新研究。
- 质量保证小组：负责研发过程中的质量监控、测试验证和问题解决。
三、研发流程管理1. 项目立项根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、资源需求等，经过评审后方可立项。
2. 研发计划对每个研发项目制定详细的研发计划，包括时间表、里程碑、预算和人员分配等。
3. 执行与监控按照研发计划执行项目，定期召开项目会议，监控项目进度和质量，及时调整计划以应对变化。
4. 成果评估研发完成后，对产品或技术进行全面评估，包括技术水平、市场潜力、成本效益分析等。
5. 成果转化将研发成果转化为实际的产品或服务，推向市场或应用于生产，实现商业价值。
四、知识产权管理保护企业的知识产权是研发管理的重要组成部分。
企业应建立知识产权管理制度，对研发过程中产生的专利、商标、著作权等进行申请、登记和保护。
五、激励与考核1. 激励机制对于在研发工作中表现突出的个人或团队，企业应给予物质奖励和精神鼓励，激发员工的创新热情和工作积极性。
2. 考核评价定期对研发人员进行绩效考核，评价标准包括项目完成情况、技术创新程度、团队合作精神等。
六、持续改进企业应不断总结研发经验，优化研发流程，提升研发管理水平，确保研发活动的高效性和创新性。
科技公司研究开发管理制度
第一章总则第一条为规范公司研究开发（以下简称“研发”）活动，提高研发效率和质量，确保研发成果的知识产权保护，降低研发风险，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、技术创新等。
第三条研发活动应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 坚持创新驱动，注重知识产权保护；3. 实施项目管理，确保研发目标的实现；4. 强化团队协作，提高研发效率；5. 注重成果转化，提升公司核心竞争力。
第二章研发组织与管理第四条公司设立研发管理部门，负责研发活动的规划、组织、协调和监督。
第五条研发管理部门的主要职责：1. 制定研发规划，明确研发方向和目标；2. 组织项目立项，评估项目可行性；3. 配置研发资源，确保项目顺利实施；4. 监督研发进度，控制研发成本；5. 组织项目验收，评估研发成果；6. 推动成果转化，促进技术产业化。
第六条研发团队由项目经理、技术负责人、研发工程师、测试工程师等组成，负责具体研发项目的实施。
第七条研发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队协作精神；3. 具有较强的创新能力和解决问题的能力。
第三章研发过程管理第八条研发项目分为可行性评估、项目立项、研发实施、项目验收四个阶段。
第九条可行性评估：1. 研发管理部门对项目进行初步评估，包括技术可行性、市场前景、经济效益等；2. 项目可行性评估报告经公司领导批准后，方可进入立项阶段。
第十条项目立项：1. 项目经理组织编写项目立项报告，包括项目背景、目标、实施方案、进度安排、预算等；2. 项目立项报告经研发管理部门审核后，报公司领导审批。
第十一条研发实施：1. 项目经理组织研发团队按照项目计划进行研发；2. 技术负责人负责技术指导、质量控制和技术攻关；3. 研发团队定期向项目经理汇报项目进展情况。
第十二条项目验收：1. 项目完成后，项目经理组织编写项目验收报告，包括项目总结、成果展示、存在问题及改进措施等；2. 项目验收报告经研发管理部门审核后，报公司领导审批。
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公司研发管理制度1
研发部管理制度
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,
对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的
体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4 基本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.
4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A 评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会
发展的需要,
4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.
4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.
4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.
4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机
出厂用的全部工作图样和设计文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.2小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编。